公司科技项目管理办法(模板)
科技项目管理制度
科技项目管理制度科技项目管理制度是指为了规范科技项目的组织、实施和管理而制定的一系列规章制度和管理办法。
科技项目管理制度的建立和执行，对于提高科技项目的管理水平，确保项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从科技项目管理的概念、重要性、制度的内容和执行过程等方面进行详细介绍。
一、科技项目管理的概念和重要性科技项目管理是指对科技项目进行组织、计划、实施、监督和控制的一系列活动，旨在实现项目目标，提高项目效益。
科技项目管理的核心是以科技项目为导向，通过合理的组织和管理，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的目标和利益最大化。
科技项目管理制度的建立和执行对于科技项目的顺利进行具有重要意义。
首先，科技项目管理制度能够规范项目管理的流程和方法，提高项目管理的效率和质量。
其次，科技项目管理制度能够明确项目管理的责任和权限，确保项目管理的权责明确，减少管理冲突和纠纷。
最后，科技项目管理制度能够提供科技项目管理的标准和规范，为项目管理人员提供参考和指导，提高项目管理的水平和能力。
二、科技项目管理制度的内容科技项目管理制度包括以下几个方面的内容：1. 组织机构和职责：明确科技项目管理组织的设置和职责分工，包括项目管理委员会、项目经理和项目团队等，确保项目管理的组织结构合理和职责明确。
2. 项目管理流程：制定科技项目管理的流程和方法，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监督和项目验收等，确保项目管理的顺利进行。
3. 项目管理制度：制定科技项目管理的制度和规章，包括项目管理手册、项目管理规范和项目管理流程图等，确保项目管理的标准和规范。
4. 项目管理工具：选择和使用科技项目管理的工具和软件，包括项目管理信息系统、项目管理软件和项目管理模板等，提高项目管理的效率和质量。
5. 项目管理培训：开展科技项目管理的培训和学习，提高项目管理人员的专业能力和素质，提升项目管理的水平。
三、科技项目管理制度的执行过程科技项目管理制度的执行过程包括以下几个环节：1. 制定科技项目管理制度：根据科技项目管理的需要，制定科技项目管理制度的内容和要求，明确项目管理的流程和方法。
科技例会管理制度模版(2篇)
科技例会管理制度模版为规范公司例会管理，保证公司例会制度的执行，特制定本制度。
一、会议时间：每周一下午16：00举行。
有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会部门和参会人按时参加二、参会人员：各部门人员三、会议议程：1、通报会议参加人员情况。
2、宣布会议纪律。
3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。
4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
5、闭会。
四、会议纪律：1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。
2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态。
3、确因有事无法出席会议的，须事先请假。
五、周例会各部门主要汇报内容：1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
开周例会的必要性：1、增加部门之间的凝聚力2、部门之间相互了解和学习的机会3、可以将公司存在的问题暴露出来大家共同探讨解决4、一周开一次例会是很合理，时间太长问题会积压太多，时间太短因为工作原因大家会觉得力不从心。
5、只要大家在一起只要有在会上提出问题、反映问题、争讨问题最后就没有找到直接解决问题的方法，但最少我们都对出现的问题已经有了防犯和有了对问题解决的大方向，因为问题不一定可以在很短时间有解决的方法和答案。
有的问题也不一定有明显的具体解决方法和答案，就好象冶标和冶本一样，把本冶好标的问题是水到渠成的事情。
6、“罗马城不是一天能建设好的”半小时间会议有人感觉会枯燥无味、效果不大，就好比建设罗马城的工人有人说我每天的工作是在无聊而辛苦的把这些石头从在里搬到那里。
也有人说我把石头从在里搬到那里是为了建设一座宏大的罗马城。
虽然有不同的看法但对建设罗马城并没有什么实质性影响。
7、开会中无论级别高低都要就事论事且勿以权压人公报私仇(说风凉话)要以理服人。
项目管理制度(通用5篇)
项目管理制度（通用5篇）项目管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f、文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
项目部目标责任制管理办法(修改)【最新范本模板】
项目部目标责任制管理办法（试行)为全面提高公司经营业绩，更好地服务业主。
充分调动现场监理人员的工作积极性。
公司对工程项目实行目标责任制管理，为体现“责、权、利”原则，特制定本管理办法:1、凡在公司范围的监理项目均以项目部为单位实行目标责任制管理；2、项目任务确定按照均衡、合理、竞争、效益原则，采取内部商定和内部竞标方式确定，报公司总经理批准确认后。
公司将依据工程项目委托监理合同的各项监理目标与项目部签订目标责任书。
3、项目部持工程项目委托监理合同、目标责任书，到公司职能部门办理项目监理部进场相关手续、领用办公用品、资料和相关财务手续。
4、项目任务目标依据监理合同确定质量、进度、投资控制，安全监督管理、合同、信息资料管理、组织协调、项目监理工作成本等目标，由项目部根据工程项目的工期、规模、投资、技术难度等因素测算提出量化项目目标，报公司生产技术部,由生产技术部会同经营部、财务部审核后，报总经理批准，由项目部负责人与公司总经理签订项目目标责任书。
5、公司总工办和生产技术部负责督促检查现场监理目标执行情况, 检查项目监理人员到位及工作情况，对现场监理工作中存在的问题责成纠正；经营部负责监理部业主服务质量目标落实情况;财务部负责费用收支成本目标控制核算。
6、项目部应根据项目规模、工期、技术特征和有关规定，配备满足项目监理工作要求的机构人员，现场监理人员的选派，应优先从公司现有人员中组合，公司内部人力资源不能满足时，可社会公开招聘，新聘人员必须经公司生产技术部审查，确定录用后由人力资源部备案。
项目机构人员配备须进场前十日内报公司生产技术部备查，人员更换需按规定办理变更手续,现场监理部人员到位情况不得低于备案人员的80%.7、工程项目完成后，项目部应在三十天内编制目标责任制工作总结报公司，公司分管领导应组织对项目监理目标完成情况进行综合考核后，并办理项目目标费用结算手续.8、项目监理部所监理项目如发生质量、安全事故,被认定项目监理部有失误、失职、违法的行为,给公司造成不良影响和经济损失，公司将根据监理合同以及公司规章制度对项目部负责人和项目监理部有关责任人进行处罚，情节严重的将依法追究相关人员的法律责任。
技术管理制度
工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目部工程技术管理，规范技术管理行为，完善技术管理流程，提高技术管理效率，争取技术经济效益，在项目施工中积极采用新材料、新技术和新工艺，制定先进的技术方案,注重施工中关键技术的研究和重大课题的攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动,结合分局的管理办法及本工程实际情况，特制定本办法。
第二条工程技术管理是工程管理的重要环节,也是提升自身形象和素质,增强社会声誉，保证工程质量，获取最大经济效益的最根本性工作。
技术管理的工作成效是通过在建设项目中取得的经济、社会效益而间接反映出来的。
第二章编制依据第三条工程技术管理的依据是：国家住建部所颁布的法规、法令、基本建设的技术政策；设计文件；国家、省市以及地区的行业标准、规范、有关规定；与建设单位签订的合同和其它经济合同。
第三章组织机构及职责权限第四条机构设置（一)项目设立技术质量生产管理办公室(以下简称技质产办），在项目经理、项目总工的领导下全面开展工程技术管理工作。
（二）项目部技术管理机构设置为：决策层（以项目经理为核心，由领导班子成员组成）—管理层（以项目部技质生办产为核心，由项目部各职能部门组成）-执行层（项目部下属各外协队)。
技术管理组织机构图见附件1。
第五条职责（一）项目经理职责1、贯彻执行国家、行业、地方、公司及分局的有关工程技术政策、法规、制度。
2、领导有关技术、科技档案、科研等工作,对新技术科研成果及合理化建议进行审批。
(二）总工程师职责1、全面负责项目部技术管理工作。
2、主持召开项目部技术工作会议和大型专题技术会议,对会议讨论和施工中发生的重大技术问题作出的决定负责，在项目经理批准后组织贯彻实施。
3、负责总进度计划的编制和调整,组织年、季、月度计划的编制和审查。
4、组织全体工作人员认真学习有关合同文件、技术文件，以合同为依据开展各项技术工作。
5、组织设计交接桩及复测工作，负责项目的测量管理和试验管理工作。
项目实施方案模板(共6篇)
篇一：项目实施方案通用模版xxxxx项目实施方案深圳市博安达软件开发有限公司二○一三年xx月目录1 项目实施方案概述 (2)1.1 项目名称 (2)1.2 项目建设单位 (2)1.3 实施方案概述 (2)2 软件项目实施方案 (2)2.1 项目启动阶段 (2)2.1.1 成立项目组 (3)2.1.2 前期调研 (3)2.1.3 编制总体项目计划 (3)2.1.4 启动会 (3)2.2 项目需求调研确认阶段 (3)2.3 软件功能实现确认阶段 (4)2.4 ？数据标准化初装阶段 (4)2.5 系统测试阶段 (5)2.6 系统培训阶段 (5)2.6.1 培训人员 (5)2.6.2 培训内容 (5)2.6.3 培训工作流程 (5)2.7 系统试运行阶段 (6)2.7.1 １、编制计划： (6)2.7.2 2、发放试运行通知： (6)2.7.3 3、搭建环境及数据准备： (6)2.7.4 4、组织试运行： (7)2.7.5 5、试运行总结： (7)2.8 总体验收阶段 (7)2.9 系统交接阶段 (7)1 项目实施方案概述1.1 项目名称1.2 项目建设单位1.3 实施方案概述（以下仅供参考，视具体项目描写）软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。
项目管理考核办法实施细则【范本模板】
项目管理考核办法实施细则第一条考核目的为了加强公司施工项目管理，提高项目管理水平,确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现，根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。
第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发［2015]116号文》。
第三条考核对象：以项目经理为代表的现场管理团队。
第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目.第五条考核方式、考核时间1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。
2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程。
本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。
公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评比奖罚资料(附件2）报集团企业管理部进行备案。
3．最终考核适用于工程已完工（已竣工）、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程。
项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核。
公司每年3月30日前将上一年度考核资料（附件1)整理齐全报到集团企业管理部。
集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定,于5月30日前进行公布.第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。
第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级。
第二章项目管理考核机构及职责第八条公司成立项目考核管理小组考核小组组长：张跃考核小组成员：赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林考核小组办公室设在公司项目管理中心,办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。
公司项目全流程管理办法
XX公司项目全流程管理办法XX公司项目全流程管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范XX公司（以下简称“公司”）项目的全流程管理，细化分工、明确责任，全面提升项目业务全流程工作管理水平，确保主营业务开展符合公司战略发展需求，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条本办法为公司项目全流程管理总纲，提出公司项目开展各环节的工作原则和总体要求，涵盖业务机会登记与审批、项目开拓立项、项目投标管理、项目实施管理、项目后评估管理等各个工作阶段。
第三条适用范围本办法适用于公司本部、各非法人分支机构、各境外平台（包括但不限于境外子公司、分公司及办事处/代表处等）的所有项目业务开展管理，包括但不限于系统工程、建设工程的总承包项目、分包项目、技术开发项目、技术咨询项目等各类项目。
第二章业务机会登记与审批第四条为确保各区域部业务机会跟踪和开拓工作有序开展，提高成单机会和资源使用效率，公司实行业务机会登记与审批制度，即根据各区域部的职责及分工，由各区域部在OA办公系统的“业务机会”模块上完成项目机会的基本信息录入，并按照“平台负责人-区域部分管副总经理”的层级逐级审批。
第五条各业务机会经登记、审批后，各区域部可根据项目推进需求，协同相关部门初步成立项目推销小组，确定推销经理，由推销经理负责制定项目推进计划并定期向分管副总经理汇报项目进展。
第六条在项目跟踪及推进过程中，推销经理应根据项目推进情况，协同推销小组定期对业务机会的成功机率进行评判，并向平台负责人、区域部分管副总经理进行汇报。
当项目推进成熟，并能够满足本办法第七条规定的情形之一的，推销经理可根据本办法的规定，向总经理办公会或区域部副总经理提出项目开拓立项申请。
当项目经推销小组对业务机会成功机率评判为零时，推销经理应向平台负责人、区域部分管副总经理汇报评判标准与依据，在获得分管副总经理认可后，推销经理可在OA办公系统的“业务机会”模块上关闭该项目。
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科技项目管理办法 2008】第 1 号 第一条 为规范公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和 实施，根据国家科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制 定本办法。 第二条 公司科技项目研究的宗旨：研究和解决公司生产和经 营中的重大科学技术问题，促使企业专业技术水平的不断提高， 挖掘新的经济增长点，促进企业经济效益的持续增长，为企业的 不断发展奠定技术基础。
第三条 公司科技项目经费的使用范围：研究开发新产品、新 技术及其推广工作的各项费用，包括新产品设计费、设备调整费、 原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、 试验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制 及技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和 试制失败的损失等。
第四条 公司科技项目内容包括： 1、重大技术研究与高科技产品开发项目； 2、重大应用理论研究项目（含标准化项目） 3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示
范工程项目。 第五条 科技创新必须坚持以下七大原则： 是主导产品定向的原则。 是效益原则。 三是自主知识产权原则。 四是责、权、利对等原则。 五是允许合理失败原则。 六是以人为本原则。 七是保密原则。
中间 第六条科技项目分类 根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新
项目可分为二类十级。第一类，被列入国家、省（市）科技创新 目录指南并在公司立项者，如下表的 1 — 6级项目；第二类，未被 列入国家、省（市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下
表的7—10级项目。 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 技术含量 和效益 国际 领先 有专 利
国际 先进 有专 利 国内 领先 有专 利 国内 先进 有专 利
省内 领先 85.1 -100 万元
省内 先进 65.1 -85 万元
45.1 —65 万元 25.1 —45 万元
5.1 — 25万 元 5万元
以下
注：①表内的效益是指科研成果产业化 12个月的预期累计净收入。 ②省内领先和先进包括祖国几大地区，如华南地区几省。
第七条科技创新项目的立项条件和程序
1、项目来源: 是由公司根据公司发展的需求列出公司需要创新的项目; 二是由科研人员自己根据公司主导产品目标需求，申请创新 项目或提出创新项目的建议; 三是公司外或公司职工非职务发明的符合公司主导产品的专 利。 2、创新项目的立项条件： 1）符合国家、省（市）科技创新目录指南。 2）符合公司发展规划。 3） 3 级以上项目三年、 4 级以下项目两年内必须有产业化 的市场需求。 4）所有立项的项目原则上谁立项谁实施。因此，公司必须 具备主要的科研能力或产业化的基本条件。 5）拟定项目可行性报告或商业计划书。 6）通过查新，国内没有该项目者可优先立项。 3、创新项目的审批程序 1）由项目承担者提出立项申请并附项目可行性报告。 2）凡创新项目由总工程师按照项目性质组织公司成本控制 委员会、或品质管理委员会、或科技协作委员会初审 , 由董事会或 常务董事会审定，董事长批准立项， 1— 6 级项目再报国家、省、 市、区科技部门或经贸局、发改委立项。
3）立项的时间： 7— 10 级项目根据项目成熟程度随时可申 请立项。 1— 6 级创新项目要根据国家、省、市、区科技部门或经 贸局、发改委的文件精神和要求进行申请立项。
第八条 科技创新项目的组织、验收及实施 1、科研人员的条件和标准 我公司科研人员的选聘条件和标准不以学历文凭为依据，而
是以实际的科研创新能力和以前、现在参与科研项目创新所获得 创新成果作为评价标准。具体见下表： 按规定的内容和进度组织实施; f、项目研究结束后，按要求提出总结报告、经费使用及结算 情况报告书等材料，接受验收。 3、在项目执行过程中，项目承担者需要对合同书中规定的研 究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调整时，需向公 司提出申请，说明原因，提出建议和方案，得到批准后方可实施。
擅自对研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行自行调 经发现，将对承担者提出警告并限期改正。对擅自调整 可能或已经造成合同不能按期完成、合同目标有重大修改而影响 成果质量的，将视情况追究承担单位的经济责任，并取消该单位 1-3年承担公司科技项目的资格。
4、科研攻关小组的组成 每个项目成立一个科研攻关组，组长由公司选聘或自荐或招
标竞争产生。组员由组长在公司内外自由组合，人员、人数均由 组长确定。公司外成员必须与公司签订项目合作合同，工资报酬 可一次性发给，也可按月发给 , 从项目经费中列支，不再享受其它 项目成果的奖励。主要成员即直接参与科研的前三位人员。
级别 实际能力等级 科研成果等级 咼级 科研 发明创造能力 国际领先（一级） 国际先进，国内领先（二、三级） 仿制学习基础上的创新能力 中级 科研 常规仿制、改造、设计能力 国内先进、省内领先（四、五级）
初级 科研 常规仿制、改进设计能力 省内先进（六、七级） 常规仿制设计能力 八、九、十级 备注 科研成果等级是指参与创新项目任组长或主要成员的第一位
科研人员主要职责: 2、
a、 项目承担者负责项目执行的具体组织和相关保证工作; b、 严格执行合同，保证合同目标的实现;
d、 按规定使用科研经费; e、 按要求向项目管理部门报告项目执行情况; 科研小组成立后，由组长与公司签订科研攻关责任书，明确 双方的责、权、利。 5、科研经费的来源和使用 科研经费主要由公司拨付，争取各级政府的资助。科研项目
立项前要进行可行性研究和经费的预算，要有投入产出比的分析， 经立项就可按照预算方案使用资金。实施中如超出预算范围， 必须经计财部的审核和分析，报董事会批准，方可追加投入。科 研人员应精打细算，尽可能控制在预算范围之内，资金的使用由 科研组长统筹安排并按公司资金管理办法执行。
6、项目成果的验收 1）验收以所签合同为依据，科研组必须按时完成。如有特 殊情况可根据科研情况写出书面报告，经批准后可适当延期。 2）科研成功后必须组织专家进行验收， 1—6 级创新项目在 政府立项的必须首先由政府有关部门组织专家验收，然后由公司 按照公司的要求和签订的科研责任书组织验收，并评定该项目最
终的技术等级。没有在政府立项的 7—10 级创新项目可由公司总 工程师邀请社会上相关专家和公司董事组织评审验收。
3）公司内验收必须提供的资料如下： a、验收申请和报告（含经费使用明细）。 b、产品的试验结果和检测报告。 c、产品样品。 d计财部经费使用审计报告。
f 、用户使用意见书。 g、专利受理通知书。 4） 验收结果分为：通过验收、可以结题和不通过验收 种。 5） 项目验收小组完成验收工作后，提出验收评估意见， 并最终由技术中心形成验收结论意见后以文件形式下达。 6）验收完成后，项目承担者须将全部验收材料装订成册存 档备查。 7、项目成果的实施 1）项目实施专有权或发明创造设计的专利权归公司所有， 科研人员作为职务发明人或设计人享有《专利实施细则》所规定 的权利和义务。 2）所有项目科研完成后公司必须组织实施，尽快收回科研 成本。如因不可抗拒等特殊原因不能实施者，公司必须向董事会 提出理由和报告，经董事会决定是否实施。
3）需要转让给第三者实施时，也要经董事会批准后，双方 签订好合同，然后组织实施。 第九条 公司技术研发中心负责对科技项目的组织、管理和协 调工作包括组织科技项目计划、论证、批准和签订相关合同及对 科技项目的执行情况进行检查监督，及对科技项目成果的验收和 后评估。 第十条 科研人员的特殊待遇 f 、对创新项目的优先立项权。 3、高级科研人员的特殊待遇 除享受初、中级科研人员的待遇外，还可享受以下特殊待遇：
每年发给科研津贴和保密竞业津贴 40000 元以上。 b、到60岁时仍然是公司高级科研人员时， 退休后可再聘用 3
C、获一个国际领先（1级）创新成果，担任组长，且三年内 效益良好；获一个国内领先（ 3 级）以上创新成果，担任组长且三 者办理商业性补充医疗保险或相关的保险。
d获一个1级；两个3级以上；三个4级以上创新项目成果
1、 初级科研人员特殊待遇 a、 签订聘任协议、颁发聘任书。 b、 优先办理广州市户口。 c、 优先办理技术职称的评定。 2、 中级科研人员特殊待遇 除享受初级科研人员的待遇外，还可享受以下特殊待遇： a、 有条件时优先推荐并扶持继续深造。 b、每年发给特殊科研津贴和保密竞业津贴 15000 元至 40000 元。 c、 公司建房时有优先购买权或协助在公司外购房。 d、 优先公司项目的投资入股权。 e、 公司优先协助其配偶、子女在社会就业、就读。
年。 a、
年内效益良好，并担任企业高层科技领导者，年龄达到 40 岁以上