品质部职责与权限
品质部组织架构与岗位职责
品质部组织架构与岗位职责品质部的组织架构和岗位职责是确保产品和服务达到高质量标准的重要组成部分。
以下是一个可能的品质部组织架构以及各个岗位的职责说明。
一、品质部组织架构1.品质部经理：品质部的领导者，负责整体的品质管理和策略制定。
2.品质保证经理：负责制定、实施和监督公司产品和服务的质量保证计划。
3.品质控制经理：负责监督和协调品质控制活动，包括检验、测试和审查，以确保产品或服务符合质量标准。
4.供应商质量经理：负责评估、监督和管理供应商的质量绩效，确保从供应商处获得符合质量要求的原材料和产品。
5.客户满意度经理：负责收集、分析和解答客户反馈，提供解决方案以改进产品和服务质量，以提高客户满意度。
6.品质培训经理：负责制定和实施品质培训计划，培养员工的品质意识和技能，以保证他们在工作中符合质量标准。
7.文件控制员：负责管理和维护公司的品质文件，包括标准操作规程、质量手册和质量记录，以确保全面的文件管理体系。
8.数据分析员：负责收集和分析与质量相关的数据，识别潜在的问题和趋势，并提供改进建议。
二、各岗位职责说明1.品质部经理：-制定并推动品质管理策略和目标，确保其与公司战略一致。
-管理品质团队，提供指导和支持，确保团队成员的工作高效、协调。
-确保品质部的运作符合标准和法规要求，并参与品质相关的内部和外部审核。
-与其他部门合作，协调解决质量问题，推动持续质量改进。
2.品质保证经理：-制定、实施和监督公司的质量保证计划，确保产品和服务符合质量标准。
-审查和评估公司的品质体系，确保其符合质量管理体系标准。
-管理产品的质量合规性，包括合规性文件的创建和维护。
-建立和维护供应商评估和审查程序，确保从供应商处获得符合质量要求的产品和服务。
3.品质控制经理：-确保产品和服务符合质量标准，制定和实施品质控制计划。
-协调和监督检验和测试活动，包括原材料、在制品和成品的检验和测试。
-管理不合格品的处理，包括非符合的标识、退货和报废。
品质部岗位职责与权限
（2）制定客诉改善措施，对改善措施进行效果验证，并回复报告。
（3）发生客诉时及时与客户进行沟通协调，了解客诉原因及情况。
（4）统计分析客诉案例，并定期组织相关部门召开客诉检讨会议。
4、可靠性试验与产品验证
（1）对新导入的产品进行可靠性试验，并记录试验数据和结果。
（2）组织对外协厂（）的产品质量进行检验、评价。
（3）组织、指导公司进行生产过程中的工序检验。
（4）依据技术文件组织对完工后的成品进行出厂检验，保证产品的出厂合格率。
3.质量控制质量成本控制
（1）按公司规定组织对公司生产工艺水平、制程条件、设备保养状况进行例行检查。
（2）设立专职人员对生产过程质量进行检查和控制，组织对生产工艺质量进行监督、检查。
（2）对记录的可靠性试验数据进行整理，经审批后发放给需要的客户。
（3）产品安规认证前的验证，申请，送检，异常处理，及后续年审的跟进。
5、质量管理体系建设与推进
（1）参与公司质量方针、质量目标的制定；建立健全的品质控制体系。
（2）协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施。
、仪器设备的校正与保养
（4）对品质部各品管人员的日常工作记律进行监督和绩效评定。
（5）对各品管人员的日常工作进度的督促与监控。
（6）负责协调各品管人员日常工作中发生冲突与情绪。
、品质控制与异常处理
（1）负责组织对原材料的检验，严格把好来料质量关。
（2）负责组织对生产制程进行巡检，严格把好制程质量关。
岗位名称
品质部部长
职务代理人
副总经理或QE
直属上级
副总经理
直接下属
品质部岗位职责
品质部岗位职责品质部岗位职责在充满活力，日益开放的今天，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编帮大家整理的品质部岗位职责，希望能够帮助到大家。
品质部岗位职责11、在总经理的直接领导下，按照公司各个时期的中心工作，依据公司发展规划，拟订项目管理目标，对总经理负责，全面实施项目的物业管理工作，提升物业管理服务质量。
2、负责总体协调省内各经销店所在城市市政各部门。
3、根据年度计划，建立健全项目所需的规章制度，业务程序，督导、布置、检查下属工作。
4、负责拟定工程、保安、保洁、客服等运行管理的规章制度、应急预案、工作流程、标准和规范并上报公司批准后实施。
5、负责区域内经销店服务质量的点检工作，全面提升职员的综合素质。
6、对省内经销店的服务标准进行提升培训。
品质部岗位职责21.协助总经理制定质量方针、确定质量目标，物业公司品质部工作职责。
协助总经理进行管理评审。
2.协助管理者代表组织编写、修改质量手册、程序文件和作业文件。
协助管理者代表进行内部审核。
3.协助分管领导具体组织对单位和单位负责人进行绩效考核;负责本部门内部员工绩效考核。
4.负责在管理者代表领导下，具体组织开展公司质量工作，对各项目部、专业公司和其他职能部门及质量工作进行指导、检查、考核与督促改进。
5.负责具体组织实施质量管理体系认证、监督审核工作。
6.负责组织对担任内审员进行质量管理知识和技能培训。
协助人力资源部组织实施对中高层管理人员进行与质量管理相关培训。
7.负责对公司管理服务工作不到位、失误引起的投诉的归口管理;负责受理业主(使用者)直接到公司的投诉，交有关部门处理，并负责投诉处理的跟踪及纠正和纠正措施实施效果的验证;协助公司领导处理重大投诉。
8.协助管理者代表就质量管理有关事宜与外部联络。
9.协助公司领导提出公司制度建设规划，并具体组织实施，确保公司制度体系的完整性。
品质部岗位职责
1 爱岗敬业，遵守公司的各项规章制度，依时完成工作任务，忠于职守，不擅自离岗、串岗：
4对有关1809001资料的更新、分类、保存、归档：
5对CQC 相关资料的更新、分类、保存、归档：
6对其它所有校验、检测记录整理归档；
4.28汇总、存档所负责的各项品质记录的相关数据，每月整理一次存档。
4.29 承担工作中错判、漏判引发的批量品质事故的责任，并主动跟进返修工作；
4.30 廉洁奉公，不以权谋私，沟通工作对人不对事；
4.31 积极完成上级领导安排的其它工作：
5、 品管文员(记录、文档及其它管理)工作岗位职责
1 坚决维护、监督公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作：
4.4熟悉使用的检测工具，熟悉作业程序和作业标准，配备相关的文件和资料：
4.5 制定最终产品的校验和试验程序；
4.6 按合同或客户要求制定《成品检验标准》和《成品包装规范》,
4.7 确定成品检验抽样计划；
4.8 成品样板的管理(建档、标识、保管及更新):
4.9 按《成品检验标准》及其抽样计划对生产线提交的成品机进行外观、功能、包装等方而进行抽样检验，填写《成品抽检报告》:
2.36汇总、存档所负责的各项品质记录的相关数据，每月整理一次存档：
2.37 承担工作中错判、漏判引发的批量品质事故的责任，并主动跟进返修工作；
2.38 廉洁奉公，不以权谋私，沟通工作对人不对事：
2.39 积极完成上级领导安排的其它工作；
3、制程控制品管工作岗位职责
2.1 坚决维护、监督公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作；
3.17对《质量异常通知单》进行归档：
品质部职责与权限讲解学习
湖南三福智中光电湖南三福智中光电有限公司职位说明书
职位说明书
为正常运行品质管理，严谨品质管理制度，使我们的产品能保证质量并且有效率的正常生产，让我们的工作环境更优美，让物料的堆放合理清楚，让产品具有追溯性，让产品及人身更具安全保障；保障供应商来料以合格品进入仓库，保障在制品的顺利生产，保障顾客能按时按量的收到优良品质的产品；让我们的我品质管理向品质保证更近一步，特此规范品质部责任并规范各岗位职责。
其相关职责与权限如下表格所示：
以下职责及权限范围如有涉权或未尽事宜请领导补充修正。
谢谢
品质部QC各岗位职责与权限。
品管部IPQC职责与权限
品管部IPQC职责与权限
IPQC是指入厂品质控制，其职责是负责对产品的生产过程进行监控和检验，确保产品符合质量标准和客户要求。
IPQC的权限通常包括以下几个方面：
1. 监控生产过程：IPQC有权对生产过程进行监控，确保生产过程符合标准操作程序和质量要求。
他们可以观察和记录生产过程中的各种参数和指标，如温度、时间、压力等。
2. 进行检验和测试：IPQC有权对产品进行检验和测试，包括原材料的验收、半成品的检验和最终产品的检验。
他们可以使用各种检测设备和工具，如计量仪器、测试仪器、光学显微镜等，对产品的外观、尺寸、性能等进行检测和测试。
3. 提出质量改进意见：IPQC有权根据检验和监控结果，提出质量改进意见，并向生产部门和管理层提供产品质量报告。
他们可以根据实际情况和经验，提出改进生产工艺、改进检验方法、改进质量管理体系等方面的建议。
4. 决策品质问题：IPQC有权对生产过程中出现的品质问题做出决策，并采取相应的措施进行处理。
他们可以根据质量标准和客户要求，对产品进行分类、判定合格或不合格，并提出相应的处理意见，如返工、报废、重做等。
5. 与相关部门协作：IPQC有权与其他部门，如生产部门、工程部门、采购部门等进行协作，共同解决品质问题和改进质量管理。
他们可以参与制定质量控制计划和操作规程，提供质量培训和指导，协助解决质量纠纷和客户投诉等。
总之，IPQC的职责是确保产品的质量，而其权限包括监控生产过程、进行检验和测试、提出质量改进意见、决策品质问题以及与相关部门协作。
IPQC在整个生产过程中发挥着至关重要的作用，对于企业提高产品质量和客户满意度具有重要意义。
品质部岗位职责与权限
计 员
检 班 长
术 员
质 检 班 长
质 检 班 长
成 品
进 料
质
质
质
质
检
检
检
检
员
员
员
员
品质部部门职能
1、 产品、物料检验标准及检验文件的的制定 2、 原辅材料、半成品、成品的质量检验 3、 检验与试验设备的管理 4、 参与供应商的评估 5、 质量事故、投诉、退货的处理 6、 质量检验成本控制 7、 品质统计技术的应用
岗位名称
QA 工程师
所属部门 品管部
行政级别
/
部门定编 任 职 资 格
2人 年龄区间 学历
直接上级 25-40 大专
品管经理 性别要求 专业
直接下属 □男
进料质检班长/品 质技术员
□女
不限
品质管理/机械/电子类专业
资力要求 1、具有质量管理或 QA/QE 技术员工作经验两年以上； 2、熟悉 ISO9000，ISO14000 质量/环境管理体系，具有内审员资格；
4、负责来料的检验、供方品质异常的处理；
5、负责管辖范围内的“6S”工作及本岗位环境因素的运行控制。 6、完成上级交办的其它工作。 权限：
1、品质问题改进的推进权、建议权；
2、对下属工作绩效的考核初核权；
3、对下属工作调整、任免的建议权；
1、内部工作关系：部门内部及相关部门的沟通协调。 2、外部工作关系：与客户就品质问题的沟通
2、本部门各级人员的工作绩效的考核权；
岗
3、本部门主任级经上人员任免建议权和其它人员的任免权；
位 职
4、生产过程中质量方法的决定权；
责 与
5、生产过程中产品质量的裁定权；
品质部工作职责
品质部工作职责品质部工作职责品质部是企业中极为重要的部门之一，其主要职责包括以下几个方面：一、品质管理部门的工作职责1.贯彻执行公司的质量方针和质量目标，策划并组织公司质量管理体系的运行维护和绩效改善；2.负责制定和实施各种品质管理制度，如“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等，组织和推动各种品质活动；3.对各部门的品质管理工作进行内部质量审核；4.制定和执行进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单，对出仓产品的品质负全部责任；5.进行全员品质教育和培训；6.处理各种质量责任事故调查，仲裁处理各种品质异常，协助营销中心对客户投诉和退货进行调查处理。
二、品质管理部门的人员编制品质管理部门的定员为2人，其中设有1名经理（副总经理）和1名品管助理。
三、品质管理部门各岗位职务说明书一）品质管理部门经理职务说明书1.职务名称：品质管理部门经理2.直接上级：总经理3.直接下级：品管助理4.管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；5.管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任；6.具体工作职责：在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护和绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；负责公司各种品质制度的订立和实施，品质活动的执行和推动；组织品控、品检人员对专业技术知识的研究，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订和执行，监督指导IQC、PQC、XXX的工作；负责公司品质异常的仲裁和处理，协助营销部门对客户投诉和退货的调查、原因分析和改善措施拟定；制定和督导不合格预防和纠正措施的执行；负责检验器具的校正和控制，产品设计和打板的质量控制，以及客供品的管制；负责品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析和控制；推行全员品管，对各部门工作进行内部质量稽核；对原材料供应商和外发加工进行评估。
物业品质部岗位职责(共7篇)
物业品质部岗位职责〔共7篇〕第1篇：物业品质部岗位职责物业品质部岗位职责【篇1：物业品质管理部各岗位职责】德信诚培训网物业品质管理部各岗位职责一、体系建立1.负责组织公司质量管理体系的建立、施行、监视管理和持续改良；2.负责质量管理体系的内审及配合进展管理评审；3.负责信息管理，并进展物业管理市场调查与市场预测工作，及时掌握市场动态，通过市场研究提交报告，为公司决策提供根据；4.负责及时搜集国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关的管理信息、文字资料，及时传递及反应市场信息。
二、质量监控1．绩效管理：管理并组织施行公司员工的业绩考核工作，跟踪、催促各部门的各类工作方案拟制、审批、施行及落实情况，并组织方案完成情况的评价；2.负责组织贯彻落实公司的各项指示和决议，跟踪检查、催促公司各部门的落实情况，及时总结并向执行总经理汇报。
3.负责公司顾客投诉管理，负责顾客满意度根底资料的搜集、分析^p ，并提出改进意见和建议。
4.负责定期搜集各种管理指数并施行分析^p ，提交分析^p 报告。
三、技术管理与监控1．负责物业工程的可行性研究与效劳定位；2.负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织技术提升工作；3.负责公司各效劳技术在施行过程中的监视，组织优化工作；4.负责公司重大技术更新的组织工作；5.组织对公司各技术流程、重要管理环节的监视、评价；6.从技术角度对公司重要人事变动提出建议或评价。
更多免费资料下载请进：好好学习社区【篇2：物业品质管理部职责】xx物业品质管理部职责一、体系建立1.负责组织公司质量管理体系的建立、施行、监视管理和持续改良；2.负责质量管理体系的内审及配合进展管理评审；3.负责信息管理，并进展物业管理市场调查与市场预测工作，及时掌握市场动态，通过市场研究提交报告，为公司决策提供根据；4.负责及时搜集国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关的管理信息、文字资料，及时传递及反应市场信息。
品质部工作职责（五篇模版）
品质部工作职责（五篇模版）第一篇：品质部工作职责品质部工作职责根据要求制定相应检验标准（和研发讨论）2 样品以及订单检验来料异常处理供应商质量管理，并参与合格供应商的评定5 生产现场巡检让步接收批准与否决不合格品标识处理客户投诉处理质量事故处理质量异常现场分析负责计量器具检定周期质量工作总结与汇报负责相关文件，记录，信息的管理和追踪 14 预防与纠正措施的实施和效果确认参加工作例会完成上级临时交办任务重庆百姓实业公司第二篇：品质部工作职责品质部工作职责1.0目的：为了更有利于推进、维护质量管理体系，规范品质部整体运作流程，明确品质职责，有效的对品质作以管控。
2.0范围：适用于品质部各段人员。
3.0内容： 3.1品质主管职责3.1.1负责本部门的日常工作安排。
3.1.2负责制定与实施品质制度和作业规范，负责本部门有关质量管理体系的有效运行、推进、维护工作。
3.1.3负责编制部门人员的培训计划、培训教程。
3.1.4负责与客户、供应商有关品质问题的联络沟通。
3.1.5组织对客户投诉，退品进行解析分析对策，并及时对纠正预防措施报告的回复。
3.1.6对本部门所承担的质量目标进行跟进。
3.1.7负责本部门“7S”活动开展、落实、检查。
3.2品质部文员3.2.1对我司的有关品质文件、受控文件作以有效的管理。
3.2.2 负责对我司品质部门各项报表的录入工作。
3.2.3负责我司所有量具统一编号、记录、检验以及管理工作。
3.3品质工程（QE）3.3.1制定品质作业指导书（SIP）。
3.3.2分析品管过程、处理品质事故。
3.4进料检验（IQC）3.4.1对我司采购物料按照品质判定标准进行正常检验。
3.4.2对我司供应商建立管理体系。
3.4.3填写检验记录并存档并对所检测物料进行明确标识。
3.4.4对生产中发现的不良物料进行跟踪、反馈。
3.5制程巡检（IPQC）3.5.1按图纸标准对首件进行检验。
3.5.2各IPQC对所管辖区域的机台按规定的时间巡检、并认真填写制程检验记录表。
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- - -总结.
职 位 说 明 书
为正常运行品质管理，严谨品质管理制度，使我们的产品能保证质量并且有
效率的正常生产，让我们的工作环境更优美，让物料的堆放合理清楚，让产品具
有追溯性，让产品及人身更具安全保障；保障供应商来料以合格品进入仓库，保
障在制品的顺利生产，保障顾客能按时按量的收到优良品质的产品；让我们的我
品质管理向品质保证更近一步，特此规品质部责任并规各岗位职责。其相关职责
与权限如下表格所示：
以下职责及权限围如有涉权或未尽事宜请领导补充修正。
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- - -总结.
品质部部门职责与权限
职位名称 所属部门 品质部 岗位编号
直接上司 副总办 直接下属
工作概述
及要点
负责公司全面品质控制工作
工作职责
与任务
1、负责对进厂产品、原材料的验证和检验，以确保产品、原材料符合标准及规
定要求；
2、负责产品生产实现流程的验证和检验，以确保生产的正常持续的按品质要求
生产；
3、负责协同采购、研发部对供应商的合格审查评审；
4、负责生产作业员操作规的验证和监督；
5、负责对产品放行、交付和交付后的服务在受控条件下进行；
6、负责公司环境要求进行监测；
7、负责产品不合格所采取监督措施的验证；
8、负责本部门环境因素的管理；
9、负责监测仪器的校准或检定；
10、负责产品的标识管理；
11、新产品验证。
输出文件
与表格
参照品质部程序文件
工作协作 关系 对：与各相关部门进行协调与配合
对外：供应商、客户及第三方审核机构的协调与沟通
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- - -总结.
权责围
1、发现问题，反馈问题、跟踪问题、解决改善问题、改善确认；
2、供应商是否合格评审建议权利；
3、顾客投诉处理权利；
4、判定来料允收、拒收权利；
5、产品控制及纠正权利，员工作业规监督、纠正权利；
6、各部门品质异常督促改善权利，对违反品质要求出发建议申请权利；
7、品质体系异常改善监督权利；
8、不良品跟踪处理权利；
9、产品标示跟踪及错误纠正权利；
10、出货拒收及返工权利；
11、产品及财产安全监督和反馈权利；
12、新产品开发裁定建议权利；
13、制止一切损害产品品质及公司利益、财产安全权利。
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
行政人事部审
核
分管副总审核 总经理审批
品质部经理职责与权限
职位名称 品质部经理 所属部门 品质部 岗位编号
直接上司 副总经理 直接下属
IQC、IPQC、FQC、OQC
工作概述 负责本部门管理与调整工作
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- - -总结.
及要点
工作职责
与任务
1、负责品质部门所有日常事物管理；
2、负责ISO体系的运行及维护；
3、负责协调相关部门的沟通；
4、负责制定本部门工作计划和检验标准制定；
5、负责本部门品质程序文件的编辑建立和审核；
6、负责本部门QC的培训工作和教育工作以及日常记录报表的审核；
7、负责向副总反馈本部门工作进度和重大异常确商；
8、负责顾客投诉的处理及8D报告编写；
9、负责本部门品质目标的分解工作。
输出文件
与表格
参照品质部程序文件
工作协作 关系 对：向副总汇报工作，与各相关部门及人员进行协调与配合
对外：供应商、客户及第三方审核机构的协调与沟通
权责围
1、本部门员工招收及审核权利；
2、本部门文件审核权利；
3、本部门文件修改废弃权利；
4、进出料审核权利；
5、物料异常及生产异常评估权利；
6、公司管理建议权利；
7、品质体系审核监督权利；
8、先关部门沟通权利；
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- - -总结.
9、供应商评估、评审权利。
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
行政人事部审
核
分管副总审核 总经理审批
品质部QC各岗位职责与权限
职位名称 IQC 所属部门 品质部 岗位编号
直接上司 本部经理 直接下属
工作概述
及要点
负责来料的检验工作
工作职责
与任务
1、负责进厂产品、原物料的检验工作，并以报表形式记录；
2、负责来料检验日、周、月报表的制作；
3、负责进厂产品、原物料不良的反馈及跟踪，并填写来料品质异常表单呈报；
4、负责进厂产品、原材料检验后的良品、特采品、不良品的标示工作；
5、负责监督仓库进厂产品及原材料的堆放标示工作；
6、反馈任何违反品质制度的规行为。
输出文件 参照品质部程序文件
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- - -总结.
与表格
工作协作 关系 对：向部门经理汇报工作，与资材、工程、采购、生产、仓库协调配合
对外：
权责围
1、来料允收与拒收权利；
2、来料异常反馈权利；
3、来料异常跟踪权利；
4、入库来料标示跟踪及建议和检查权利；
5、发现问题，反馈问题、跟踪问题、解决改善问题、改善确认。
职位名称 IPQC 所属部门 品质部 岗位编号
直接上司 本部经理 直接下属
工作概述
及要点
负责在制品的检验工作
工作职责
与任务
1、负责生产的首件、和巡检工作并以报表形式记录；
2、负责批量检验日、周、月报表的制作；
3、负责监督生产作业员的操作规和标准；
4、负责生产线在线产品的堆放监督；
5、负责在制品异常反馈以品质异常单的形式呈报，问题反馈后的跟踪改善工作；
6、反馈任何违反品质制度的规行为。
输出文件
与表格
参照品质部程序文件
工作协作 对：向部门经理汇报工作，与生产、工程、仓库、机修协调配合
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- - -总结.
关系 对外：
权责围
1、制止制程品质异常生产权利；
2、监督及反馈员工违反操作规程权利；
3、在制不良品隔离及处理权利；
4、发现问题，反馈问题、跟踪问题、解决改善问题、改善确认。
职位名称 FQC 所属部门 品质部 岗位编号
直接上司 本部经理 直接下属
工作概述
及要点
负责在制品成品站和库存成品的检验工作
工作职责
与任务
1、负责成品的入库和在库过期产品的检验并以报表形式记录；
2、负责成品批量检验日、周、月报表的制作；
3、负责监督仓库成品的堆放标示工作；
4、负责反馈成品仓储异常并以品质异常单的形式呈报，问题反馈后的跟踪改善
工作；
5、反馈任何违反品质制度的规行为。
输出文件
与表格
参照品质部程序文件
工作协作
关系 对：向部门经理汇报工作，与生产、工程、仓库、PMC协调配合 对外：
权责围
1、成品不良拒收权利；
2、成品不良返工要求权利；
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- - -总结.
3、过期库存品再查权利；
4、成品库存标示跟踪及建议和检查权利；
5、发现问题，反馈问题、跟踪问题、解决改善问题、改善确认。
职位名称 OQC 所属部门 品质部 岗位编号
直接上司 本部经理 直接下属
工作概述
及要点
负责出货检验工作
工作职责
与任务
1、负责出厂产品的检验工作，并以报表性质记录；
2、负责出货产品检验日、周、月报表的制作；
3、负责出厂产品的不良反馈及跟踪，并填写出货品质异常表单呈报；
4、反馈任何违反品质制度的规行为。
输出文件
与表格
参照品质部程序文件
工作协作
关系 对：向部门经理汇报工作，与生产、工程、仓库、业务、PMC协调配合 对外：
权责围
1、待出货产品放行、拒收权利；
2、待出货产品不良品返工权利；
3、发现问题，反馈问题、跟踪问题、解决改善问题、改善确认。
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
行政人事部审 分管副总审核 总经理审批
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- - -总结.
核