大厦管理中心培训计划
大厦招商管理制度
大厦招商管理制度第一章总则第一条为了规范和加强大厦招商管理工作，提高招商效率，确保招商工作顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于大厦招商管理工作，包括但不限于商务招商、商业租赁、办公租赁等相关工作。
第三条大厦招商管理工作应严格按照国家法律法规和相关政策进行，确保合法合规。
第四条大厦招商管理应坚持开放、公平、公正、诚实的原则，建立健全的招商机制，促进大厦资源的充分利用和经济效益的最大化。
第五条大厦招商管理应注重市场调研和需求分析，根据市场需求进行规划和布局，确保招商工作的针对性和有效性。
第六条大厦招商管理应强化团队协作，完善内部沟通机制，提高工作效率和质量。
第七条大厦招商管理应建立完善的档案和资料管理制度，保存和管理相关资料，确保招商工作过程的记录和追溯。
第八条本管理制度由大厦管理部门负责制定和执行，必须严格执行，不得私自修改或违反。
第二章招商流程第九条大厦招商流程包括但不限于：项目立项、市场调研、招商方案编制、招商推介、谈判洽谈、签约、入驻管理等环节。
第十条项目立项阶段，招商团队应根据大厦的需求和定位，确定招商方向和目标，编制项目招商计划。
第十一条市场调研阶段，招商团队应进行市场调研，了解目标客户群体和市场需求，为招商方案的制定提供参考。
第十二条招商方案编制阶段，招商团队应根据市场调研结果和需求分析，编制招商方案，包括招商定位、招商政策、招商方式、招商内容等。
第十三条招商推介阶段，招商团队应根据招商方案，进行招商推介活动，吸引目标客户参与招商活动。
第十四条谈判洽谈阶段，招商团队应与意向客户进行谈判洽谈，商定合作细节和条件。
第十五条签约阶段，招商团队应起草招商合同，与合作方进行协商，签订合同。
第十六条入驻管理阶段，招商团队应协调相关部门，对入驻客户进行管理和服务，确保客户满意度。
第十七条招商工作结束后，招商团队应进行总结和评估，总结经验和教训，为下一轮招商工作提供参考。
第三章招商文档管理第十八条大厦招商管理涉及的文档包括但不限于：招商计划、市场调研报告、招商方案、招商合同等。
物业基础知识培训
物业管理基础知识培训1、什么是物业?从物业管理的角度来看,物业是指已建成投入使用的建筑物及其相关的设备、设施和场地。
各类建筑物分类：包括住宅小区的房屋、写字楼、商业大厦、综合商住楼宇、公寓、别墅、工业厂房、仓库、体育场馆等;配套设施、设备分为：市政设施、文化娱乐设施、交通设施等。
场地分为：庭院、绿地、道路等.物业侧重于使用、服务和管理角度。
物业的特征：1、固定性（在各级政府规划部门的规划范围内，进行精心策划，在施工中,要严格管理,保证质量.新建的物业，要和周围环境协调一致，创造良好的自然环境。
)2、耐久性（“精心设计，百年大计”,说明建筑物)3、多样性(物业的多样性构成了城市乡村的不同风格，更加显示物业区域的风采）4、高值性（为业主的物业保值、增值,自然就成了物业管理企业的重要职责）5、权益性（《房地产业基本术语标准》特别强调不动产、房地产、物业都不仅包括相关物质实体，而且包括依托于物业实体上的权益.物业的法律属性集中反映在物权的关系上，在我国,房地产物权是指物权人在法律规定的范围内享有的房屋的所有权及其占有土地的使用权）物业管理——是指物业管理企业受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑极其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和养护，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。
业主-—指物业的所有人,即房屋所有权人和土地使用权人，是所拥有物业的主人。
在物业管理中,业主又是物业管理企业所提供的物业管理服务对象。
物业使用人是指房屋、市政、使用设施及场地的使用人。
它既包含业权人，也包含非业权人。
业主委员会——是在物业管理区域内代表全体业主实施自治管理的组织,是由业主大会从全体业主中选举产生，经政府批准成主的代表物业全休业主合法权益的社会团体，其合法权益受国家法律保护.物业管理定义——是指业主选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
保安人员培训计划方案范本(4篇)
保安人员培训计划方案范本1、从内部治理入手，提高保安综合素质。
建立目标治理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。
制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
3、利用行业优势，加强保安信息工作。
首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格治理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证酒店的正常秩序。
其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助酒店把好用人关，进一步净化酒店的治安环境。
及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项消防工作安全顺利。
4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。
首先、完善维保制度，明确维保责任。
根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。
其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。
第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。
第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
5、做好协调工作，加强酒店员工的消防安全意识。
广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，并组织酒店员工分时分批进行灭火疏散演练,即增加员工的安全知识又能检验员工的实战能力。
总之，我们要通过不断深化治理，培育新时代的职业精神，激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象。
开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为酒店的发展做好保驾护航的工作.一、酒店消防安全。
（1）、做好日常消防工作，有计划、有步骤地进行消防安全检查，建立消防安全档案并对每次检查结果记录在册，发现问题及时排除。
项目培训方案及培训计划
项目培训方案及培训计划培训人员：我公司：培训经理和培训讲师，有丰富经验的人员（这样的人员可以是多个集合）指导下进行。
按招标要求进行现场培训，操作维护培训在用户现场进行，由我方指派有经验的工程师完成。
对买方工程技术人员进行高级培训，地点由双方商讨决定。
操作维护培训和高级培训包括所提供设备的原理和技术性能、操作维护方法、安装调试、排除故障及软件结构、定制和升级等各个方面，并提供全套培训教材和培训课程计划表。
培训目的为了使人卫大厦视频监控系统改造项目的用户很好地理解和使用好本系统，提高系统运用能力，并且培养优秀的管理员和维护保养专家，我公司不仅要为系统管理人员、值班人员、维护保养人员提供系统的培训，还提供系统持续运行所需要的各类技术，保证系统正常、优秀地运行。
我方承诺为用户培养技术人员熟练掌握系统各项功能，并能诊断排除一般故障。
再接受培训之后保证接受培训的人员能较深入地了解各设备及软件的工作原理、系统组成、传输特性、验收、测试方法、验收技术标准和其它相关技术要求，能全面地掌握该设备及软件，并能指导其它技术人员的维护工作；保证接受培训的人员掌握设备及软件的详尽的工作原理、操作使用、一般维护、常见故障排除等一系列的专业培训。
使之能够正确操作与使用全部设备，并能进行常见故障排除。
1.1培训内容及计划培训内容包含：1)维护及安装工作所必须的全部设备安装、使用的操作手册和产品说明的讲解；2)设备的安装和测试；3)设备的操作和维护；4)设备的结构及与系统有关的知识，如：为便于将来对在用设备进行调度和再安排所需知识等；5)对系统及子系统的了解掌握；6)对硬件及软件的理解；7)具体课程安排与用户协商后最终确定。
培训计划：1)我方编制并实施必要的培训课程，负责对客户的雇员的技术培训，使客户的雇员能熟练地操作和维护各种系统及其设备。
2)根据项目特点规定培训课程的时间和地点，每门课程的最多培训人数等，具体培训计划见项目培训计划表。
大厦环境部年度工作计划
大厦环境部年度工作计划摘要：本文为大厦环境部年度工作计划，主要包括大厦环境部的工作目标、工作任务、工作重点和工作计划等内容。
通过制定明确的工作计划，全面推进大厦环境部各项工作，提高环境管理水平，为大厦提供良好的工作和生活环境。
一、工作目标1. 提高大厦环境管理水平，做到科学规范管理；2. 确保大厦内环境的卫生、安全和舒适度；3. 制定并推动大厦环境管理相关政策和制度的实施。
二、工作任务1. 完善大厦环境管理制度，包括流程和标准的建立；2. 完善大厦环境管理控制手段和监测手段；3. 建立大厦环境管理信息系统，提高工作的信息化水平；4. 加强大厦环境管理人员的技能培训，提高团队整体素质；5. 加强与相关部门和供应商的合作，提升工作效率；6. 完善环境管理报告制度，及时进行工作总结和评估。
三、工作重点1. 完善大厦环境管理制度（1）修订和完善《大厦环境管理制度》、《大厦环境管理流程规范》；（2）建立大厦环境管理标准，包括空气质量、噪声控制、灯光照明等；（3）建立大厦环境管理档案，包括设备清单、维护记录、巡检报告等。
2. 加强大厦环境管理手段和监测手段（1）完善大厦环境检测设备和仪器的购置和更新计划；（2）开展大厦内环境的定期检测和评估，包括空气质量、噪声水平等；（3）建立大厦环境管理数据报表，及时反馈环境质量状况。
3. 建立大厦环境管理信息系统（1）对现有环境管理信息系统进行评估和升级，确保系统稳定性和数据安全性；（2）拓展系统功能，包括环境数据收集、分析和报告生成等；（3）提高系统使用率，加强对系统操作人员的培训和指导。
4. 加强环境管理人员的技能培训（1）开展环境管理人员的技能培训，提高专业知识和实践能力；（2）推动环境管理人员参加相关行业培训和研讨会，增强专业交流和学习；（3）建立环境管理人员的绩效评估机制，激励个人发展和团队合作。
5. 加强与相关部门和供应商的合作（1）与安全、设备、物业等相关部门加强沟通和协作，共同推进环境管理工作；（2）与清洁、维修、供水、供电等供应商建立良好的工作关系，确保服务质量和供应供需平衡。
大楼物业管理方案（精选14篇）
大楼物业管理方案大楼物业管理方案（精选14篇）为保障事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编整理的大楼物业管理方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大楼物业管理方案篇1根据“后勤总公司20xx年工作重点”的总体要求和“物业管理中心关于确定2010年为物业优质服务年的决定”，结合实际，现制定“优质服务年”活动方案如下：一、指导思想和总体要求以“解放思想、扩大开放、迅速提高质量、迅速占领市场”为指导思想，坚持发展就是硬道理的基本原则，全面贯彻科学发展观，以人为本，强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，及时做好学校西进的各项准备工作，为教学工作的正常运行提供强有力的后勤保障。
二、工作目标紧紧围绕中心工作，加强常规管理，注重工作实效，以“重视质量，深化改革，加速发展”为工作重点，努力做到：加强学习，提高服务意识；加强管理，提高服务水平；加强考核，提高服务效率，使服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项服务保障工作顺利开展，并实现“优质服务年”的各项工作目标，为总公司的健康、稳定、可持续发展作出我们应有的贡献。
时间活动内容日常工作责任部门审核结果三月份物管中心办公室、各个部门会议宣传动员，三张板报宣传教育，各个部门拟定创优方案和联系一个物业服务对象实施创优服务，取得经验，启动创优工作。
1、发挥社会监督作用，邀请监督员对物管中心各部门的工作明察暗访，提出针对问题的改进意见。
对好的作法加以宣传和推广。
2、每月搞2次培训。
3、每月搞2次质量检查。
4、中心办公室召开两月1次的物业服务示范单位经验交流会，学习推广经验。
5、实施计划在执行过程中可以修订完善。
四月份各个部门搞2次职业培训；搞一次副经理以上管理人员到社会物业小区参观学习考察；派遣人员到社会物业小区实习，学以致用；发放优质服务卡，方便业主服务需要；中心办公室召开2月1次的物业服务示范单位经验交流会，学习推广经验，聘请业主代表参加会议，找出不足，及时整改提高。
培训计划方案如何写5篇
培训计划方案如何写5篇培训计划方案怎样写篇1为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据gmp要求和20__年培训计划，结合20__培训重点——历次gmp检查及自检提出的问题及整改情况，我们对20__年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：（1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与开展的优秀企业员工。
（2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储藏，稳固和提高公司质量管理水平。
（3）、强化员工gmp意识，全面扩大gmp领域的专业视野。
（4）、了解安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容：结合历次gmp检查及自检发觉的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品gmp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间20__年7月下旬1-2天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应掌握的gmp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工gmp意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间20__年全年各部门依据实际情况灵活安排。
慢病培训计划的通知
慢病培训计划的通知
为了提高慢性病患者自我管理的能力，促进慢性病患者的康复与健康，我单位决定举办慢病培训班。
现就有关事项通知如下：
一、培训时间地点
培训时间：202X年XX月XX日-XX月XX日
培训地点：XX市XX区XX路XX号XX大厦XX楼XX室
二、培训对象
慢性病患者及其家属、医护人员、相关机构工作人员等，欢迎有意参加的人员前来报名。
三、培训内容
1. 慢性病的基本知识
2. 慢性病的生活管理
3. 药物使用及不良反应的预防
4. 膳食与营养
5. 锻炼与运动
6. 心理护理
四、培训形式
以讲座、互动交流、案例分析等形式进行，注重实用性和互动性。
五、培训费用
由单位承担，培训期间提供餐费和住宿费用。
六、报名方式
有意参加培训的人员请于XX年XX月XX日前前往我单位报名处报名，提前报名有助于我们进行合理安排。
七、培训收获
1. 增加参训人员对慢性病的认识，提高自我管理能力；
2. 使患者能够更好地理解医生的诊治意图，提高遵医从医的意识；
3. 增进参训人员之间的交流，互相帮助，共同抗击慢性病。
我们真诚邀请您参加我们的慢病培训班，愿您能从中受益匪浅。
希望您能把握这次机会，积极参与，学有所获，提升自我管理与健康意识，更好地抗击慢性病的困扰。
期待您的到来！
祝工作愉快，身体健康！
XX单位
XX年XX月XX日
PS: 希望以上内容对您有所帮助。
感谢您的阅读。
祝您工作顺利，身体健康！。
大厦设备安全管理制度
一、总则为了加强大厦设备的安全管理，确保大厦的正常运行和员工、访客的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于大厦内所有设备的安全管理，包括但不限于电梯、消防设施、空调系统、给排水系统、强弱电系统等。
三、组织机构1. 设立大厦设备安全管理领导小组，负责制定、修订和完善大厦设备安全管理制度，组织实施设备安全管理，协调各部门之间的工作。
2. 设立设备安全管理部门，负责大厦设备的安全检查、维护保养、故障处理等工作。
3. 设立设备安全巡查小组，负责对大厦设备进行日常巡查，发现问题及时上报。
四、安全管理制度1. 设备安全检查（1）设备安全管理部门应定期对大厦设备进行全面检查，发现问题及时上报，并制定整改措施。
（2）设备安全巡查小组应每日对大厦设备进行巡查，发现问题及时上报，并协助设备安全管理部门进行整改。
2. 设备维护保养（1）设备安全管理部门应制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
（2）设备维护保养工作应由专业人员进行，确保维护保养质量。
3. 设备故障处理（1）设备出现故障时，设备安全巡查小组应立即上报，设备安全管理部门应及时组织人员进行抢修。
（2）设备故障处理过程中，应确保安全，避免事故发生。
4. 设备更新改造（1）设备安全管理部门应定期对设备进行评估，根据设备状况和运行需求，提出设备更新改造方案。
（2）设备更新改造方案经大厦设备安全管理领导小组批准后，由设备安全管理部门组织实施。
5. 安全培训（1）设备安全管理部门应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）新员工入职前，应进行安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
五、奖惩措施1. 对在设备安全管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反设备安全管理规定的部门和个人，给予批评教育，情节严重的，依法予以处理。
六、附则1. 本制度由大厦设备安全管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
培训计划封面排版
培训计划封面排版
培训日期：2023年6月1日-2023年6月30日
培训地点：北京市某某大厦
培训主办单位：某某集团
培训承办单位：某某教育培训有限公司
封面
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
首先非常荣幸能够发出这份培训计划封面，感谢您对本次培训计划的关注和支持。
作为某
某集团的一员，我们一直认为员工的终身学习和不断提升能力是企业发展的关键。
为了提
高员工的综合素质和工作技能，我们特别制定了此次培训计划，旨在帮助员工全面提升个
人能力，促进企业的发展。
本次培训计划将于2023年6月1日至2023年6月30日在北京市某某大厦举行，由某
某教育培训有限公司承办。
计划内容丰富多样，涵盖了企业管理、市场营销、职业发展规划、沟通技巧、团队合作等多个方面的内容，旨在帮助员工提升综合素质和工作能力。
在培训期间，我们将邀请行业资深的专家学者、企业管理者和成功企业家，对员工进行系
统全面的培训。
通过专业的讲授和实践操作，帮助员工掌握新知识、新技能，提升综合素质，更好地适应企业发展的需要。
同时，我们还将组织多种形式的培训活动，如座谈会、
研讨会、案例分享等，让员工们在学习中获得更多的实践经验和交流机会。
在此次培训计划中，我们将秉承“学无止境，效果第一”的理念，确保培训内容贴近市场需求、实用可行，并将学到的知识能够得到应用。
同时，我们将严格把控培训效果，运用考
核机制对员工学习成果进行评估，确保培训效果达到预期目标。
最后，真诚邀请各位领导、员工朋友们踊跃报名参加此次培训计划，与我们一起共同成长、共同进步，共同为企业的发展努力！
某某集团
2023年5月1日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大厦管理中心培训计划
部门：工程部
培训人员：全体员工
1、上午宝武大厦基本概况（部门人员结构与设施）介绍，下午熟悉大厦环境。
2、上午介绍大厦消防系统及处理程序，下午熟悉具体消防设施以及考核。
3、上午高低压配电系统标准运行程序，下午发电机操作以及设备维修程序。
4、电路系统和照明设备维修程序。
5、电梯设备维修保养标准和程序。
6、大厦电气工程验收规范。
7、视听音响系统维修操作程序。
8、电话系统设备的维修程序。
9、高低压配电系统实操培训。
10、空调系统操作和维修程序。
11、给排水系统和供气（油）系统检查程序。
12、写字间设备维修管理和操作细则。
13、《工作请求单》《电话联系紧急工作处理》标准运作程序。
14、《各部门维修登记薄》标准运作程序。
15、《预防性常规维修》和《预防性维修》标准运作程序。
16、《业主/住户维修处理投诉程序》。
17、《维修工具管理》《工程仓物资控制》标准运作程序。
18、《消防撤退步骤》标准运作程序。
19、大厦木工油漆工维修工作标准程序。
20、大厦工程部各项技术指标培训。
21、空调系统实操培训。
22、电梯运行实操培训。