4S店的配件业务如何管理
某一汽大众4S店配件管理制度
某一汽大众4S店配件管理制度第一章概述第一条为了规范配件管理工作，提高配件库存的利用率和工作效率，保障售后服务的质量，制定本管理制度。
第二章库存管理第二条配件库存应根据车型需求和销售预测进行合理规划，并定期进行盘点和清查。
第三条库存分类应按照品牌、车型、规格等进行分类，便于查找和管理。
第四条库存数量应根据销售额、历史数据和市场需求等因素进行动态调整，以避免过剩或缺货的情况发生。
第五条进货数量和周期应根据销售预测、供应商能力等因素进行合理安排，避免因进货不及时导致车辆等待时间过长。
第六条库存记录应及时准确地录入系统中，包括进货、出库、调拨、退货等操作，以便实时掌握库存情况。
第三章采购管理第七条配件采购应根据销售预测和库存情况进行合理计划，确保库存满足维修和售后需求。
第八条采购合同应明确规定供应商的交货期、质量要求、售后服务以及价格等细则，并通过合法渠道签订.第九条采购人员应对供应商进行初步审核和评估，确保供应商具备良好的信誉和质量保证能力。
第十条采购人员应建立供应商档案，并定期对供应商进行评估和考核，以提高供应商的服务质量和交货准时率。
第四章配件销售第十一条配件销售应遵循合同规定，并明确销售的配件类型、规格和交货时间等细则。
第十二条销售人员应对配件进行标定和分类，以便快速准确地找到适合的配件。
第十四条销售人员应及时记录销售情况，并准确地填写销售单据和回执，以便后期查询和核对。
第五章库存盘点第十五条库存盘点应定期进行，以确保库存数据的准确性和完整性。
第十六条盘点时应对配件进行分类和编号，并逐一核对库存数量和实物。
如发现库存数量与实际不符，应及时进行调整和反馈。
第十七条盘点结果应记录并及时通知相关人员，以便及时采取补充或调整库存的措施。
第六章库存安全第十八条库存安全应加强，防止配件被盗、损坏或遗失。
第十九条库房应配备适当的防火、防水和防盗设施，并加强巡逻和安全值班。
第二十条库存应定期进行防潮、防虫和防尘的处理，避免配件受损和腐蚀。
4s店的配件管理制度范文
4s店的配件管理制度范文4S店配件管理制度范文一、总则为了规范4S店的配件管理工作，提高配件管理的规范化和效率化水平，保障顾客的权益和公司的利益，特制定本制度。
二、目标1. 确保配件的合理配置和使用，提高配件库存的周转率和利润率。
2. 提高配件管理的透明度和准确性，避免配件的滞销和报废。
3. 保证配件的质量和真实性，杜绝假冒伪劣产品的流入。
4. 建立高效的配件供应链管理体系，确保配件供应的及时性和可靠性。
三、配件进货管理1. 配件采购需有明确的采购计划，并严格按照计划进行采购。
2. 采购部门要诚信守法，选择有资质、信誉良好的供应商，确保所采购的配件符合质量要求。
3. 配件采购需进行验收、入库并登记注册，并防止配件过期或者损坏。
4. 配件采购管理部门要与财务部门密切合作，确保采购记录和财务账目一致。
四、配件库存管理1. 配件库存管理负责制定合理的库存策略和库存控制指标。
2. 配件库存管理需与销售部门和售后服务部门进行有效的沟通和协作，确保库存与销售需求的平衡。
3. 配件库存管理要进行定期的清点、盘点和验收，确保库存数据的准确性。
4. 配件库存管理要实施先进的信息化管理系统，提高配件库存管理的效率和精确度。
五、配件销售管理1. 配件销售管理要完善相应的销售流程和售后服务流程，确保销售和售后服务的顺畅进行。
2. 配件销售要进行实名登记和身份验证，杜绝非法渠道销售和偷漏现象的发生。
3. 配件销售要进行数据分析和销售预测，制定合理的促销政策，提高销售额和利润率。
4. 配件销售要进行售后跟踪和售后满意度调查，及时解决售后问题，提高售后服务质量。
六、配件质量管理1. 配件采购管理要选择优质的供应商和产品，确保配件的质量和可靠性。
2. 配件质量管理要建立检验机构和流程，对进货的配件进行全面、严格的质量检测。
3. 配件质量管理要建立售后服务体系，对出现质量问题的配件进行追溯和退换。
七、配件报废管理1. 配件报废管理要进行定期的库存清理，淘汰过期、损坏或者无销售前景的配件。
汽车4s店的配件经理的工作职责
汽车4S店是售后服务和配件销售的重要场所，而汽车4S店的配件经理则是这家店的关键角色之一。
配件经理负责管理和监督汽车配件的采购、库存和销售，确保4S店的配件供应链畅通稳定。
下面是汽车4S店配件经理的工作职责：一、配件采购管理1. 确定配件采购计划：根据车型销售情况和售后服务需求，制定配件采购计划，确保库存充足且适应市场需求。
2. 寻找供应商：与配件供应商进行交流，寻找可靠的配件供应商，协商价格和交货期。
3. 定期评估供应商：监督配件供应商的表现，包括配件质量、交货时间和服务水平，确保配件质量符合标准。
二、配件库存管理1. 管理配件入库：安排配件入库，并进行清点和标记，确保配件真实、完好无损。
2. 控制库存水平：监控配件库存水平，以避免过剩或缺货情况发生，保证良好的库存周转率。
3. 库存盘点和管理：定期对配件库存进行盘点和整理，及时处理过期和损坏配件，并进行账务上的核对。
三、配件销售管理1. 制定销售策略：根据市场需求和销售数据，制定配件销售策略和促销方案，提高配件销售额。
2. 开展市场推广：组织开展配件促销活动，提升配件品牌知名度，增加销售量。
3. 客户服务：负责处理客户投诉和售后服务问题，确保客户满意度和忠诚度。
四、配件质量管理1. 审核配件质量：对采购的配件进行质量检验，确保配件符合相关标准和要求。
2. 处理质量问题：及时处理因配件质量问题引起的售后服务投诉，并与供应商协商处理方法。
五、团队管理1. 培养团队：带领配件部门的员工，制定培训计划，提高员工的专业技能和服务意识。
2. 分配工作任务：根据配件业务的需求，合理分配工作任务，提高工作效率。
六、成本控制1. 配件成本核算：对配件采购成本进行核算，控制经营成本，提高利润水平。
2. 成本降低方案：制定降低配件采购成本的方案，寻找更有效的节约成本的方法。
在汽车4S店中，配件经理是一个关键角色，他的工作对店铺的运营和服务质量都有着直接的影响。
通过对配件经理的工作职责的了解，我们可以更好地理解汽车4S店的运营机制，并为改善其经营绩效提供有益的指导。
汽车配件部管理制度
汽车配件部管理制度第一条为了规范和加强汽车配件部的管理，提高配件管理工作的效率和质量，制定本管理制度。
第二条汽车配件部是汽车销售公司的一个重要部门，主要负责汽车配件的采购和管理工作。
第三条汽车配件部的管理目标是确保公司的汽车配件库存充足、质量优良，以满足客户的需求，降低库存成本，提高库存周转率。
第四条汽车配件部的组织结构包括部门经理、采购主管、仓储主管和质检员等职位。
第五条汽车配件部的岗位职责如下：（一）部门经理负责整个配件部的工作，制定部门工作计划和预算，组织协调各项工作。
（二）采购主管负责配件的采购工作，根据销售计划和库存情况确定采购数量和时间，与供应商进行谈判和合同签订。
（三）仓储主管负责配件的入库和出库工作，保证配件的储存和保管，做到货物清晰明了，方便检索。
（四）质检员负责配件的质量检验工作，保证配件的质量，防止次品流入市场。
第六条汽车配件部的管理流程包括采购、入库、出库和质检。
（一）采购流程：根据销售计划和库存情况确定采购计划，与供应商进行谈判和合同签订，确认采购订单。
（二）入库流程：收到进货货物后，由仓储主管对货物进行验收，做好入库记录，安排妥善堆放。
（三）出库流程：根据客户订单和销售计划，由仓储主管进行出库操作，做好出库记录，安排送货。
（四）质检流程：对进货货物进行质量检验，确认质量合格后，方可入库或出库。
第七条汽车配件部的管理原则是“先进先出”，确保库存的新鲜度和品质。
第八条汽车配件部的库存管理包括库存量的控制、周转率的提高和成本的降低等方面。
（一）库存量的控制：根据销售计划和库存情况，合理控制库存量，避免积压。
（二）周转率的提高：通过有效的销售和采购计划，提高库存周转率，降低库存风险。
（三）成本的降低：通过谈判和合同签订等方式，降低采购成本，提高利润。
第九条汽车配件部的管理要求是做到“严格管理、优质服务、高效运作”。
（一）严格管理：严格执行制度，确保各项工作有序进行。
（二）优质服务：根据客户需求，提供优质的配件和服务，满足客户的需求。
4S店配件材料管理制度
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。
3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
仓库管理规章制度及流程
第一章总则
第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务
（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。
4S店零配件管理制度(通用)
零配件管理制度1．配件管理应按照公司统一规划，统一标准，统筹进行。
切实做到“保障供应、降低成本、开拓市场、增加效益，加强管理、加速资金周转”。
2．明确编码申请、新建及审核工作，规范计划报送和审批、零配件采购、合同的签订和审批、仓储管理及结算行为，降低零配件供应成本，推进零部件系统专业化服务。
3．配件的采购、仓储、运输由配件部统一管理，配件部负责对所有供应商进行评估，并负责对零配件相关部门管理、报表设置、审批管理、编码方案管理、计量部门管理、主要零部件目录下放等。
4．凡进入公司的供应商，由配件部建立供应商档案，有配件部统一管理。
各部门对专业性强的零配件可以向配件部推荐质量优、信誉好、供货及时、价格合理的生产厂家。
5．各类零配件需求计划由使用部门依据零配件预算定额、生产维修及历年消耗规律为依据进行分类编制；各部门依据本部门的实际情况，拟定上传配件部的零部件需求计划的审批流程；配件部接到各部门的需求计划，应及时利用零配件管理信息进行平库，调剂余缺，平库后的缺口编制零配件采购计划，整个工作应该在一个工作日内完成。
6．采购原则按质、按量、按时、经济、高效地保证相关部门所需的各项零配件。
7．到库零配件由保管人在到库的当日内填写到货登记记录，到货记录必须填写齐全。
8．零配件出库必须有手续齐全的正式凭证，实行领料人备案制度，配件部通过平库调拨其他部门的零配件，并通知其他部门制发货单，保管人以发货凭证办理发货手续，发货遵循先进先出、推陈储新的原则。
9．各审批环节对合同审批意见等信息记填写合同审批表备查；10．各审批环节应在一个工作日内完成审批工作，最长不得超过3个工作日；11．按审批权限由经理、分管领导审批签字后送合同部门及供应方签字盖章后生效；12．买卖合同某审批环节若有疑义须发回重审，必须注明理由，理由应充分、明确、具体。
配件销售服务管理制度
配件销售服务管理制度第一章总则第一条为规范配件销售服务管理，提高客户满意度，提升公司形象，树立公司服务品牌，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售配件服务业务。
第三条本制度内容包括销售配件服务管理的一般要求、销售配件服务的具体流程、销售配件服务的质量控制和销售配件服务的评估与改进。
第四条本制度的解释权属于公司相关部门。
第五条所有员工必须遵守本制度的规定。
第二章销售配件服务管理的一般要求第六条公司销售配件服务的目标是为客户提供高质量、高效率的服务，满足客户需求，提高客户满意度。
第七条公司销售配件服务必须遵循诚信、公平、公正的原则，保证客户利益。
第八条公司销售配件服务必须遵循产品质量第一的原则，提供符合国家标准的配件产品。
第九条公司销售配件服务人员必须熟悉相关法律法规，严格遵守国家法律法规，不得从事违法违规活动。
第三章销售配件服务的具体流程第十条公司销售配件服务采取线上线下相结合的方式进行销售，提供便捷、快捷的购物体验。
第十一条公司销售配件服务的具体流程包括以下几个环节：客户需求分析、产品选购、订单确认、支付配送、售后服务等。
第十二条客户需求分析环节，销售人员必须准确了解客户需求，提供专业的配件选择建议。
第十三条产品选购环节，客户可以选择线上购物或者到线下店铺购买，销售人员必须准确了解客户需求，提供专业的配件选择建议。
第十四条订单确认环节，销售人员必须核实客户购买选择，并进行订单确认。
第十五条支付配送环节，客户根据订单付款，销售人员安排及时配送。
第十六条售后服务环节，客户在购买后享受公司提供的售后服务，包括退换货、维修等。
第四章销售配件服务的质量控制第十七条公司销售配件服务的质量控制包括以下几个方面：产品质量、服务态度、售后服务等。
第十八条公司销售的配件产品必须符合国家标准，经过严格的质量检测，保证产品质量。
第十九条销售人员必须有良好的服务态度，热情、耐心地为客户提供服务。
第二十条售后服务必须及时、有效地解决客户问题，提高客户满意度。
汽车4S店配件仓库管理制度
汽车4S店配件仓库管理制度一、前言二、仓库管理责任1.仓库管理员仓库管理员是配件仓库的具体管理者，负责仓库的日常运作、维护配件库存准确性、开展库存盘点等工作。
仓库管理员应具备相应的仓库管理知识和技能，并严格遵守本管理制度。
2.监督者监督者是配件仓库管理的监督者，负责对仓库管理情况进行检查和监督，并对仓库人员进行培训指导，保证仓库管理的顺利进行。
三、配件仓库管理流程1.入库管理（1）接收新到货物时，仓库管理员应当仔细检查配件的数量和质量，并填写入库登记表，进行配件入库操作。
（2）配件应按照统一的分类标准进行分区存放，并进行编号和标识，方便查找和发货。
（3）对于入库的配件，仓库管理员应及时录入仓库管理系统，并做好配件库存的更新。
（4）对于不合格或有瑕疵的配件，应及时向供应商反馈，并进行退货或换货。
2.出库管理（1）出库配件需按照售后服务需求进行统一管理。
客户订单需及时核对，确保正确出库。
（2）仓库管理员应根据订单按照先进先出（FIFO）原则进行配件的出库操作，确保库存的早期配件得到及时使用，避免滞销。
（3）出库配件应经过仓库管理员的严格质量检查，并填写出库登记表，确保出库配件的质量。
（4）出库配件的信息应及时录入仓库管理系统，并做好库存的更新。
3.盘点管理（1）仓库管理员应按照计划进行定期盘点，确保仓库库存的准确性。
（2）盘点应配合仓库管理系统进行，将盘点结果录入系统，及时调整库存数量和核对数据库。
（3）对于库存异常的情况，如盗窃、丢失等，应及时报告上级并进行调查处理。
4.库存管理（1）仓库管理员应建立健全的库位管理制度，在仓库内设立合理的库位，保证配件的整齐有序。
（2）定期进行库存清理工作，清理过期、损坏等不可用配件，并及时向供应商退货或进行报废处理。
（3）根据配件的销售情况和市场需求，及时更新车型和数量等信息，保持适当的库存量。
四、奖惩措施为了激励和约束仓库人员，确保配件仓库管理规范行为的执行，对于管理规范、工作突出的仓库管理员，可以通过提高薪资、晋升等方式进行奖励；对于管理不规范、工作不到位的仓库管理员，可以进行警告、降薪、调岗或解雇等处理。
4S店配件采购入库管理制度
4S店配件采购入库管理制度一、引言配件是4S店日常销售和维修所必需的物品，对于4S店的经营效益和客户满意度有着重要的影响。
为了保证配件采购入库的及时性、准确性和规范性，建立一个科学合理的管理制度势在必行。
二、配件采购入库管理制度的目的1.确保配件的及时供应，满足4S店销售和维修的需要。
2.提高配件采购的准确性和规范性，降低错误采购的风险。
3.防止配件的滞销和过期。
4.加强对配件供应商的管理和合作关系。
三、配件采购入库的流程1.配件采购（1）根据销售和维修需求，由采购人员编制配件采购计划。
（2）根据计划，采购人员与供应商协商采购数量和价格。
（3）采购人员填写采购订单，并与供应商签订合同。
（4）采购人员向财务部门申请支付采购款项。
2.配件入库（1）配件采购到货后，仓库管理员按照采购订单和送货单进行验收，并填写入库单。
（2）仓库管理员将已验收的配件按照规定的分类存放，并进行标识和编码。
（3）仓库管理员将入库单及时归档，并通知财务部门进行发票、付款和进销存记录的更新。
四、配件采购入库管理的责任和权限2.仓库管理员负责配件的验收、入库和存放管理。
3.财务部门负责支付采购款项、记录进销存信息和进行进项税务申报。
4.店长或经理负责对配件的采购入库工作进行检查和审核。
五、配件采购入库管理的控制措施1.严格落实配件采购计划，避免因过量或过少采购造成的浪费和短缺。
2.与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定和优质商品的供应。
3.定期对配件库存进行盘点，及时清理滞销和过期的配件。
4.监控配件的进销存情况，及时调整采购计划和库存管理策略。
5.建立健全的账务体系，确保采购款项的及时支付和进项税务的及时申报。
六、配件采购入库管理制度的评估与改进1.定期进行制度执行的审核和评估，及时发现问题并制定改进措施。
2.进行员工培训，提高员工对于配件采购入库制度的理解和遵守。
3.建立反馈机制，接收员工和客户的意见和建议，不断完善管理制度。
4S店配件仓库管理制度
4S店配件仓库管理制度一、总则为了规范和提高4S店配件仓库管理水平，保障配件的安全性、可靠性和时效性，制定本管理制度。
二、仓库管理人员责任1.仓库管理员是仓库的管理者和负责人，必须具备一定的专业知识和管理经验，并且必须接受相关培训。
2.仓库管理员必须严格遵守公司的规章制度，履行仓库管理的职责。
3.仓库管理员必须保持仓库的整洁和安全，确保配件的安全储存和有效管理。
4.仓库管理员必须定期进行库存盘点，确保配件库存与实际情况相符，并及时报告差异。
5.仓库管理员必须遵守公司的财务制度，确保配件的进货、销售和库存的账务准确无误。
三、配件入库管理1.配件采购必须由专人负责，验收配件时必须核对配件的数量、规格和质量。
2.进货单据必须齐全，包括供应商名称、配件数量、金额等信息。
3.配件必须按照规定的存放位置存放，并采取密封、包装等措施确保配件的质量和安全。
4.进货配件必须及时录入电脑系统，并做好相应的记录和凭证。
四、配件出库管理1.配件出库必须由专人负责，严格执行登记、审批和发货手续。
2.出库时必须核对配件的数量和规格，并由入库人员签字确认。
3.出库配件必须及时录入电脑系统，并做好相应的记录和凭证。
4.出库配件必须进行包装，并核对发货单据，确保配件的准确性和完整性。
5.出库配件必须填写出库单，并由相关人员签字确认。
五、库存管理1.仓库管理员必须定期进行库存盘点，确保库存数与实际数相符。
2.库存盘点必须编制盘点方案，明确盘点的时间、范围和方式。
3.库存盘点必须进行实地核对，确保盘点的准确性和完整性。
4.盘点结果必须做好记录，并及时报告上级领导和财务部门，以便及时处理差异。
5.仓库管理员必须定期进行配件清理，淘汰过期和损坏的配件，并及时报废或处理。
六、配件安全管理1.仓库必须做好防火、防盗和防潮的工作，确保仓库的安全和配件的安全。
2.仓库必须定期进行安全巡检，发现问题及时处理并报告上级领导。
3.仓库必须配备专业的仓库管理系统和设备，确保配件的安全和准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4S店的配件业务如何管理
1．配件库保管员在办理配件入库手续时，必须认真清点核对所购物品
与《配件采购申请单》中所列物品是否相符，以及有关人员的技术鉴定
意见，并据实填制入库单，记入库存材料台帐。
2．配件部门负责人或配件库保管员要对所购进零配件的规格、名称、
产地、价格等进行全面验收，并确认合格后，方能在入库验收记录上签
字。
3．配件库保管员对验收合格的配件要及时办理入库手续。
A．对办理入库手续的配件要及时作帐，作帐以正式收发凭证为依据。
B．入库配件要及时制办配件专用卡，清楚入库配件的名称、型号、规
格、级别、储备额和实际储存量。
C．配件入库后要统一登记，一物一档，统一编号，便于查询。
4．配件保管员要注意处理好配件的库存保管事宜，要对配件进行合理
的分区、分架、分层管理，以便于电脑查询和出库，节省配件仓库的使
用空间。
5．配件库保管员要努力做到安全库存：对于不常用的配件不宜储存过
多，对于易变形、易损坏的配件要谨慎存放，处理好配件仓库的安全防
火事宜，定期清仓、盘点掌握配件变动情况，避免配件的积压、损坏或
丢失，保证帐、卡、物相符。
6．要与维修车间密切配合，认真做好旧配件的回收管理工作。
7．为了及时掌握库存配件的变化情况，避免配件的短缺、丢失或超储
积压，必须每周定期对配件进行盘点。
A．盘点的内容：查明实际库存的数量与帐、卡上的数字是否相符，检
查配件收发有无错误，查明有无超储积压、损坏、变质等情况发生。
B．盘点的形式：盘点主要有永续盘点、循环盘点、定期盘点和重点盘
点等形式。
“永续盘点”——是指配件保管员每天对有收发动态的配件盘点一次，以
便及时发现收发差错；
“循环盘点”——是指配件保管员对自己所管物品分别轻重缓急，做出每
月重点日盘点计划，并按计划日进行盘点；
“定期盘点”——是指在月、季、年度组织清仓盘点小组，全面进行盘存
清查，并造出库存清册；
“重点盘点”——是指根据季节变化或工作需要，或因为某种特定目的而
对仓库物资进行的盘点和检查。
C．盘点中出现问题的处理：对于盘点后出现的盈亏、损耗、规格串混、
丢失等情况，应组织复查落实，分析产生的原因，并及时予以处理。
D．合理储耗：对易挥发、潮解、溶化、散失、风化等物品，允许有一
定的储存损耗。凡在合理储耗标准以内的，由配件保管员填报“合理储
耗单”，经批准后，即可转财务部门核销。正常储耗的计算，一般一个
季度进行一次。其计算公式如下：
合理储耗量 = 保管期平均库存量 × 合理储耗率
实际储耗量 = 帐存数量 － 实存数量
储耗率 = 保管期内实际储耗量 ÷ 保管期内平均库存量 × 100%
实际储耗量超过合理储耗量部分作盘亏处理，凡因人为的原因造成配件
丢失或损坏的，不得计入储耗内。
E．盈亏和调整：在盘点中发生盘盈或盘亏时，应反复落实，查明原因，
明确责任。由配件保管员填制“库存物品存报告单”，经配件部门负责人
审签后，按规定报经企业主管领导审批。
F．报废和削价：由于保管不善，造成霉烂、变质、锈蚀的零配件，在
收发、保管过程中己损坏并己失去部分或全部使用价值的，因技术淘汰
需要报废的，经有关方面鉴定并确认不能使用的，由配件保管员填制“物
品报废单”报经企业主管领导审批。由于上述原因需要削价处理的，经
技术鉴定后，由配件保管员填制“物品削价报告单”，报经企业主管领导
审批。
G．事故处理：由于被盗、火灾、水灾、地震等原因，或因配件保管员
失职指使零配件数量和质量受到损失的，应作为事故向企业主管领导报
告，并按企业有关规定处理。
H．调剂余缺：在盘点过程中，还应清查有无本企业多余或暂时不需用
的配件，以便及时把这些配件调剂给其他需用的单位。
8．积压配件处理办法
A．要查清楚积压配件的型号、名称、规格、数量、市场价格。
B．在维修过程中尽量使用积压的配件，并参考市场价格。
C．对积压配件适当削价处理。
D．积极与配件供应商协商，争取以货换货。
E．对于己经淘汰的车型配件，做为废件处理。
9．旧配件管理办法
A．维修车间修车所换下的旧配件，应以旧换新，由配件部门应集中存
放。
B．车辆维修完工后，将旧配件进行清点，做好清洁、打好包，并填写
清单：如车牌、车型、旧零配件名称、数量等。
C．如果车主要求带走的，便将旧配件放到客户车辆的尾箱里。如果车
主不带走的可利用旧配件，则存入旧配件库，不能利用的则作为废品处
理。
D．对可利用旧配件要造册登记，进行统一分类管理。
10．特约维修的旧配件处理办法
A．特约维修的索赔配件应由该车型的特约维修负责人向本企业交待清
楚，维修车间换下的索赔旧配件应做好卫生清洁、打好包，填写好清单，
交有关人员进行索赔处理。
B．本企业应指定专人作为索赔车型的协作人，以便于及时与厂方联系，
争取得到较好的处理结果。如不能及时结案，该协作人应即时将索赔配
件交配件部门保管。
C．配件部门所收的索赔旧配件应分类保管，用专用记录本详尽登记每
次索赔旧配件的业务明细，以备日后查验。
D．如违反本办法所规定的操作程序而造成旧配件遗失的，由违规者照
价赔偿。
E．凡属索赔的配件必须经过有关人员的检验和有关负责人的确认，否
则不与索赔。
F．任何人不得以配件索赔的名义向客户索取财物，任何人不得以非本
企业的更换件冒充本企业的更换件。
G．要认真执行配件索赔前的检验规定，不够索赔要求的一律不予索赔。
11．废旧物品管理办法
A．执行以旧换新制度，积极加强废旧物品的管理。
B．对于更换下来废旧配件能够进行修理的，一定要进行修理；同时检
验其安全性和可靠性，检验合格的作为储备配件，降价处理（必须事先
与客户讲清情况）。
C．对于没有修理价值的废旧物品，可以集中报废处理