对某药业项目出险的几点分析思考

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某医药公司风险管理分析报告

某医药公司风险管理分析报告

某医药公司风险管理分析报告一、引言医药行业作为一个高风险行业,在其运营过程中面临着多种风险,包括市场风险、法规风险、供应链风险等。

本报告旨在对医药公司的风险管理进行分析,以帮助公司识别和应对潜在风险,以实现可持续发展。

二、市场风险分析1.市场需求波动:医药市场的需求受多种因素影响,例如人口结构变化、疾病流行等。

公司应随时监测市场需求变化,并采取适当措施应对波动。

2.竞争压力:医药行业竞争激烈,公司面临来自国内外各种规模和实力的竞争对手。

公司需要制定合理的竞争策略,包括产品创新、市场营销等方面,以获取市场份额。

3.政策风险:政府对医药行业的监管越来越严格,不合规操作可能导致法律风险和声誉风险。

公司应建立健全的合规体系,并密切关注相关政策的更新。

三、供应链风险分析1.材料供应中断:公司的生产依赖于各种原材料和中间产品的供应,若供应链中断可能会导致产品生产停滞。

公司应建立备用供应商,以保证供应的连续性。

2.质量问题:供应商提供的原材料或中间产品存在质量问题可能会导致公司的产品质量下降甚至危害患者健康。

公司应建立严格的供应链质量控制体系,对供应商进行评估和监督。

3.运输延误:医药产品的运输过程中可能会面临各种风险,例如交通事故、天气影响等。

公司应增加应急库存,确保及时交付客户。

四、法规风险分析1.注册和审批风险:医药产品需要经过注册和审批程序方可上市,如果注册和审批过程中出现问题,公司可能会面临销售延迟或产品未获批准的情况。

公司应建立合规团队,确保相关流程合规进行。

2.知识产权保护:医药公司的研发成果需要进行知识产权保护,以防止他人的侵权行为。

公司应加强对知识产权的保护,并及时对侵权行为采取法律行动。

五、应对策略1.建立风险管理团队:公司应组建专业的风险管理团队,负责风险识别、评估和应对工作。

2.健全风险管理流程:公司应建立健全的风险管理流程,包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节。

3.加强合规意识:公司应加强员工的合规意识培养,确保公司各项活动符合相关法律法规。

某药业内部问题诊断及解决思路

某药业内部问题诊断及解决思路

某药业内部问题诊断及解决思路药业是一个重要的行业,药企内部的问题直接关系到企业的发展和运营。

本文将对药业内部问题进行诊断,并提出一些解决思路。

药业内部问题主要分为以下几个方面:一、研发和创新能力不足:药业是一个高度知识密集型的行业,研发和创新能力是企业竞争力的核心。

目前,一些药企的研发和创新能力不足,导致产品更新和技术进步缓慢。

解决这一问题的思路可以从以下几个方面入手:一是加大研发投入,提高研发资金的使用效率;二是加强与高校和科研院所的合作,引入外部创新资源;三是建立创新激励机制,激发员工创新活力。

二、生产质量不稳定:药品是直接关系到人们生命健康的产品,质量是企业的生命线。

当前,一些药企的生产质量不稳定,存在产品质量问题,严重影响企业信誉和市场竞争力。

解决这一问题的思路可以从以下几个方面入手:一是加强质量管理体系建设,建立健全生产质量标准和流程;二是加强员工培训,提高员工的质量意识和技能水平;三是加强供应链管理,确保原材料和包装材料的质量。

三、市场营销能力弱化:药业市场竞争激烈,市场营销能力对企业的发展至关重要。

目前,一些药企的市场营销能力弱化,导致产品销售不畅。

解决这一问题的思路可以从以下几个方面入手:一是加强市场调研,了解市场需求,针对市场推出适销对路的产品;二是加强品牌建设,提升企业的品牌知名度和美誉度;三是加大营销投入,提高市场宣传和推广的力度。

四、人才流失严重:药企是一个人才密集型的行业,人才是企业成功的关键因素。

目前,一些药企存在人才流失问题,导致企业的研发和创新能力受到影响。

解决这一问题的思路可以从以下几个方面入手:一是加强人才引进,引进高层次、高技能的人才;二是加强员工培养和激励,提高员工的职业发展空间和薪酬待遇;三是加强企业文化建设,提高员工对企业的归属感和认同感。

以上是药业内部问题的诊断及解决思路,可以帮助药企有效解决内部问题,提升企业的竞争力和可持续发展能力。

同时,药企也应该根据自身的实际情况,结合行业趋势和市场需求,找到更为有效的解决思路,确保企业的长期发展。

药企安全事故案例分析

药企安全事故案例分析

1 2
药品安全问题频发
需加强行业自律和诚信体系建设,提高企业责任 意识和质量意识。
药品研发创新能力不足
需加大科研投入和人才培养力度,提高药品研发 水平和创新能力。
3
医药市场竞争不规范
需加强市场监管和反垄断执法力度,维护公平竞 争的市场秩序。
05
经验教训总结与防范措施 建议
从本次事故中汲取的经验教训
如药物投料错误、设备操作不当等。
包装和标签错误
如标签混淆、包装破损导致污染等。
质量控制环节失效
如检验方法不准确、检验设备故障等 。
间接原因探讨
安全管理体系不完善
01
如缺乏有效的安全管理制度、安全培训不足等。
生产设备设施维护不当
02
如设备老化、缺乏定期维护等。
供应链管理问题
03
如供应商质量不稳定、原料把关不严等。
药品不良反应监测
建立和完善药品不良反应监测体系,及时发现和处置药品不良反应 事件。
监管漏洞剖析及整改方向
01
02
03
监管制度不完善
如药品审批标准不统一、 审批流程不透明等,需加 强制度建设和执行力度。
监管手段落后
如信息化水平不高、数据 分析能力不强等,需加强 技术投入和创新。
监管资源不足
如人力、物力、财力等方 面的限制,需加强资源配 置和保障。
降低人为操作风险。
建立生产过程的实时监控和预警 系统,及时发现和处理异常情况

未来发展规划中安全考虑
在企业未来发展规划中,将安全作为重 要考虑因素之一。
加大在安全领域的投入,包括资金、人 与行业监管机构、专业机构等保持密切
力、技术等。
合作,共同推动行业安全水平的提升。

药品销售工作风险与挑战的总结与对策

药品销售工作风险与挑战的总结与对策

药品销售工作风险与挑战的总结与对策药品销售工作风险与挑战的总结与对策引言:随着人口老龄化趋势的加剧和人们健康意识的提高,药品销售行业成为一个高度竞争的市场。

然而,随之而来的是一系列的风险和挑战。

本文将对2023年药品销售工作的风险和挑战进行总结,并提出相应的对策。

一、药品销售工作面临的风险1. 法规风险:在药品销售行业,法规是必须遵守的重要规范。

然而,由于药品市场快速发展和政策调整,从业人员需要及时了解新的法规,并确保公司的运营在法律的范围内。

否则,将面临罚款、停业甚至刑事责任的风险。

2. 质量风险:药品质量问题可能导致用户健康风险和企业声誉损害。

虽然药品销售企业在采购时需要确保供应商的质量认证,但难免会有少部分次品流入市场。

而一旦出现问题,公司将承担赔偿责任,并面临用户满意度下降的风险。

3. 市场风险:市场的不确定性将是药品销售工作的一个主要风险。

市场需求的波动、竞争对手的崛起、新品上市等因素都会对销售额产生影响。

因此,药品销售人员需要时刻关注市场动态,制定灵活的销售策略,以应对市场风险。

4. 供应链风险:药品销售企业需要与供应商建立稳定可靠的供应链,确保货物的及时配送和质量控制。

然而,供应商质量问题、物流延误等情况可能会干扰销售计划,影响企业的运营。

因此,建立多元化的供应链和有效的风险管理措施至关重要。

二、药品销售工作面临的挑战1. 激烈的竞争:在药品销售行业,市场竞争异常激烈。

各大制药企业纷纷推出新产品并加大营销力度,使得销售人员需要不断提升自己的销售技巧和产品知识,以更好地与竞争对手抗衡。

2. 技术应用落后:与其他行业相比,药品销售行业的技术应用相对落后。

缺乏高效的客户关系管理系统、数据分析工具等,使得销售人员往往无法充分发掘市场潜力和提高销售效率。

因此,从业人员需要关注技术的发展趋势,并及时应用到工作中。

3. 用户需求多样化:随着人们健康意识的提高,药品销售需求也愈加多样化。

各类人群对药品的需求差异较大,如老年人对心脑血管类药物需求大,青少年对保健品的需求较多等。

药厂生产过程中的危险有害因素分析及安全对策

药厂生产过程中的危险有害因素分析及安全对策

药厂生产过程中的危险有害因素分析及安全对策药厂生产过程,使用到危险化学品、剧毒化学品等危险有害物质,通过本文的辨识,对药厂生产工艺中的危险有害因素进行分析,对安全评价措施提供依据。

一.生产过程中常见危险有害因素辨识危险有害因素会造成人员伤亡,财产损失,影响人体健康,造成环境破坏等危害,通过对生产中存在的危险有害因素的辨识,可以有效地预测发生事故或造成职业危害的可能性及其严重程度,危险有害因素的辨识与控制是安全规章制度建设的核心,能够有效提高规章制度的目的性和针对性,能够保障安全生产,是落实“安全第一,预防为主”的具体体现,是落实科学发展观和构建和谐社会的需要;是企业实现安全生产和可持续发展的必要条件。

在制药企业,药品生产中的原辅料很多是危险化学品(如甲醇、乙醇、丙酮、浓盐酸等),具有易燃易爆和腐蚀性。

且在生产过程通常需要加热、冷却、加压等复杂工艺,这就决定了整个生产过程中存在诸多危险有害因素,因此通常会发生火灾、爆炸、灼烫、中毒和窒息、机械伤害等事故。

1.火灾火灾是原料药生产企业中常见的危害。

例如:1.1在原料药合成生产中大多会用到乙醇、丙酮、甲醇等易燃易爆物品,这些物料具有闪点低,易挥发等特性,遇到明火或静电,很容易发生着火事故;1.2在设备改造、检修过程中,违章动火,或防范措施未落实到位,极易发生火灾;1.3由于电气设备老化、短路,造成过载、过热现象,很容易发生火灾;1.4雷击也是造成建筑物、配电设施火灾的不容忽视的因素。

2、爆炸爆炸是制药企业危险性较大的危害,其破坏作用主要来源于爆炸过程中产生的冲击波。

爆炸主要有两种类型:2.1物理性爆炸—例如锅炉压力容器由于压力过高,安全阀失灵,当压力大于其强度极限,就会造成爆炸。

2.2化学性爆炸—当可燃物挥发,并与空气充分混合,达到爆炸极限,在遇到明火或静电时,就会产生化学爆炸。

如小容量注射剂车间在灌封工序要用液化石油气或丙烷等燃气,当其在空气中的浓度达到 1.5%~9.5%时,且遇到明火时所发生的爆炸属于化学爆炸。

医药行业的问题分析及发展思路

医药行业的问题分析及发展思路

医药行业的问题分析及发展思路一、医药行业的问题分析医药行业作为与人们健康直接相关的重要产业,一直备受关注。

然而,随着社会发展和人们生活水平提高,医药行业也面临诸多问题。

本文将从几个方面进行分析。

1. 创新不足:当前医药行业创新能力相对较弱。

虽然中国在制造企业中取得了很大的进步,但更高端的技术创新仍依赖于国外先进技术引进或收购。

此外,研发投入量不足以及研究结果转化效果较差也是制约创新能力提升的因素。

2. 药价过高:国内消费者普遍反映,在市场上许多常见疾病所需治疗的药物价格过高,并且难以负担起来。

其中一个主要原因是政府对于部分西药和特殊治疗方法进行认证审批耗时长,在资源紧张状态下导致供应量少而需求量大,从而推动了市场上这类产品价格飙升。

3. 信息不对称:由于信息传递渠道有限,患者往往无法获得充分的医药信息,导致他们对药物和治疗方法的了解有限。

同时还存在一些非法销售假冒劣质药品的问题,这使得患者可能会购买到无效或者不安全的药物。

4. 医保制度不完善:当前医疗保险覆盖范围有限,很多慢性病并未纳入医保报销范围。

由于高额报销比例以及缺乏统一价格政策等原因,导致部分人群难以享受到基本医保待遇。

二、医药行业发展思路为了解决上述问题并推动医药行业持续健康发展,以下是几点思路供参考。

1. 加强创新能力:提升国内创新能力对于实现可持续发展至关重要。

政府应加大对科技创新领域投资,并优化科研经费管理机制。

同时鼓励企业加大自主研发力度,并给予相应支持与奖励措施。

2. 优化审批流程:简化相关认证审批流程,缩减时间周期,在确保产品质量和安全的前提下尽量加快上市速度。

政府还应对医药价值链的各个环节进行监管,提高透明度以及行业自律,减少信息不对称问题出现。

3. 提供全面、普惠的医保制度:完善医疗保险覆盖范围和报销比例,并统一价格政策,合理分配资源。

这将有助于解决部分人群因经济原因而无法得到适宜治疗的问题。

4. 加强药品监管:建立健全的药品监管体系,严厉打击假冒伪劣药品和非法销售行为。

医药批发销售业务中的风险管理与应对措施

医药批发销售业务中的风险管理与应对措施

医药批发销售业务中的风险管理与应对措施在医药行业中,医药批发销售业务是一个至关重要的环节。

它不仅关系到药品的有效供应和流通,还直接影响到公众的健康和医疗需求的满足。

然而,在这一业务领域中,存在着各种各样的风险,如市场风险、政策风险、质量风险、信用风险等。

这些风险如果得不到有效的管理和应对,可能会给企业带来巨大的损失,甚至影响到整个医药供应链的稳定和安全。

因此,深入探讨医药批发销售业务中的风险管理与应对措施具有重要的现实意义。

一、医药批发销售业务中的风险类型(一)市场风险医药市场是一个充满变数的领域,受到多种因素的影响,如疾病流行趋势的变化、新的治疗方法和药物的出现、竞争对手的策略调整等。

这些变化可能导致药品需求的波动,从而给医药批发企业带来库存积压或缺货的风险。

(二)政策风险医药行业是一个高度受政策监管的行业。

政府的医药政策调整,如药品价格控制、医保政策的变化、药品审批制度的改革等,都可能对医药批发销售业务产生重大影响。

例如,药品价格的下调可能会压缩企业的利润空间,而医保政策的调整可能会改变药品的市场需求格局。

(三)质量风险药品的质量是关乎患者生命健康的大事。

在医药批发销售过程中,如果企业未能严格把控药品的质量,购进或销售了假冒伪劣、过期或变质的药品,不仅会给患者带来严重的伤害,还会使企业面临巨大的法律责任和声誉损失。

(四)信用风险医药批发业务通常涉及与众多上下游企业的合作,包括药品生产企业、医疗机构、零售药店等。

如果合作方出现信用问题,如拖欠货款、违约等,将给批发企业的资金流动和经营带来不利影响。

(五)物流风险药品的运输和储存需要特定的条件和环境。

在物流环节中,如果出现温度失控、运输延误、货物丢失或损坏等问题,可能会导致药品质量下降或无法正常销售。

二、风险管理的重要性有效的风险管理对于医药批发销售企业来说具有多方面的重要意义。

首先,它有助于保障企业的持续稳定经营。

通过提前识别和评估潜在风险,并采取相应的应对措施,企业可以降低风险发生的概率和损失程度,避免因重大风险事件而陷入经营困境。

制药行业的风险管理与合规监控分析

制药行业的风险管理与合规监控分析

圆柱墩抱箍安装方法嘿,朋友们!今天咱就来讲讲圆柱墩抱箍安装方法。

这可是个很重要的事儿呢!你想想看,那圆柱墩就像是建筑里的大力士,得稳稳地站在那儿。

而抱箍呢,就像是给大力士系上的安全带,要把它紧紧地固定住。

首先呢,咱得做好准备工作。

就像你要去打仗,不得先把武器准备好呀!得把需要的工具都准备齐全了,什么扳手啦、螺丝刀啦,一个都不能少。

然后呢,就开始安装啦!把抱箍轻轻地放在圆柱墩上,就像给它穿上一件合身的衣服。

可要放准位置哦,不能歪了斜了的。

接着,就是紧固螺栓啦!这一步可不能马虎,得把螺栓拧得紧紧的,就像给抱箍上了一把锁,让它牢牢地抱住圆柱墩。

哎呀,你说这抱箍安装是不是挺像给圆柱墩穿衣服、系扣子呀!要是没安装好,那可就麻烦大了,就好比衣服没穿好,扣子系错了,那多别扭呀!在安装的过程中,还得注意检查。

时不时地看看抱箍有没有松动呀,螺栓有没有拧紧呀。

这就像是你走路的时候,时不时回头看看有没有掉东西一样。

而且啊,安装人员可得有耐心,不能急急忙忙的。

这可不是闹着玩的,得认真对待。

你想想,要是安装得不好,以后出了问题,那可咋整?还有啊,安装的时候也要注意安全。

可别为了赶进度就不顾自己的安危了。

安全第一,这可是永远不能忘的呀!总之呢,圆柱墩抱箍安装虽然看起来不是很难,但也绝对不能小瞧。

每一个步骤都得认真对待,就像对待一件珍贵的宝贝一样。

只有这样,才能保证圆柱墩稳稳地站在那儿,为我们的建筑贡献力量。

希望大家都能记住这些要点,以后在遇到圆柱墩抱箍安装的时候,都能顺顺利利的,把工作干得漂漂亮亮的!大家加油哦!。

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百度文库 - 好好学习,天天向上 -1 对某药业项目出险的几点分析思考

一、前言

某药业项目是担保公司与银行合作的一笔金额大、期限长的融资担保业务,担保金额2500万元、期限三年,放款时间05年9月,从放款后的一年半起每季还款100万元,07年3月第一笔还款到期,客户就违约造成我司代偿,截止上月末已累计代偿三次、代偿本息300多万元(原项目A角和B角已经离职)。 一个项目出险不足为奇,奇怪的是访谈中了解到该项目出险在很多人看来都是预料之中的事情!事先就料到项目会出险、预言也一步步被验证、一时还找不到办法止险,是见死不救还是无能为力或者还有其他难言之隐?带着这些困惑对项目出险做多方面分析或许有助于我们找到问题的答案。 项目出险简单的分有客户方面的原因和我们内部的问题。一般而言客户不还款或无力还款是主因也是直接原因,而我们内部问题起一种间接作用,主要是指在信息披露、风险识别和风险控制上经验不足、能力有限或责任心不强甚至道德风险作祟,导致决策时对项目形成误判或操作时存在漏洞,致使我们被动卷入风险、承担损失,促成了客户借钱不还由原因生成结果。客户无论是主观故意毁约还是客观困难违约,从我们内部来看都有很多经验教训,结合客户方面的问题多从内部找原因、想办法,可能更有利于我们今后避免重蹈覆辙。以下先简要剖析客户、再重点探讨内部的经验教训。 百度文库 - 好好学习,天天向上 -2 二、对客户情况的基本判断 1.首先看到该企业的信息披露并非像A角说得那么“规范、透明”。自从放款后监管人员就没看到过实质性的东西,企业以各种理由不让查帐、不配合提供原始凭证。为什么A角的前期调查没有反映这些问题?是企业的情况发生了突变还是另有隐情?鉴于企业缺乏诚信、已经违约,我司经办人员也多已离职,很多问题一时难以查清,但至少可以说A角的调查核实工作存在很大的水份和很多的疑问。既然这么多人都说该项目出险是预料之中的事,看来都是感觉到了该企业虚的东西太多。 2.其次发现该企业与其他正常的药品生产企业有很大差别。号称做了十几年的药厂为什么只生产一种药?而且既无产品研发(自称是靠技术转让)、也无核心技术(或工艺),厂房简易、设备简单,药材加工及提取等重要工序依靠别的药厂外协,自己所做的就是把买来的药粉装入胶囊、再包装成盒这些简单的工序。不仅看不出企业有多大的技术实力和经济实力,还能感觉到商业模式存在不少疑点。 3.再有感觉其唯一产品“胃逆康”是被企业自己吹得天花乱坠,但实际上却乏善可陈。“胃逆康”既非祖传秘方也非发明专利,也未见有奇特疗效。当然企业为了营销目的,对产品夸大宣传也不足为奇,吹嘘自己是“国内唯一的纯中药胃肠动力药”、并进而拔高到“民族的纯中药可望打破西药的垄断地位”,虽然不切实际(后面还会谈到)但还能够容忍,因为增加一些虚幻的概念有时还真能起到标新立异的效果。但感到震惊的或不能容忍的是他们竟然敢谎称“胃逆康胶囊”百度文库 - 好好学习,天天向上 -3 已经进入《广东省基本医疗保险和工伤保险药品目录》,只要打开网页一查就知道他们是睁着眼睛说瞎话,目录中根本就找不到“胃逆康”的踪影!或者是想拿目录中的另一种同类药“胃力康”的名称近音来瞒天过海、混淆视听?其他自吹自擂的事项如获得国家基本药物、国家基本医疗保险药品优选品种、国家级高技术产业发展计划项目、国家计委现代中药产业化示范工程国家级重大专项、国家经贸委重点技术创新成果等十几项政策认可或重大荣誉(国家级的就有九项),由此看来十有八九也是子虚乌有、信口开河。档案中既无相关资料复印件,公开资料中也查不出相关证据。不仅肆无忌惮地玩“假大空”、而且还明目张胆地“空对空”,撒起谎来天高地远、骗起人来漫无边际(国家基本药物也能上网查询,这应该比进医疗保险目录更难,根本没有也不可能有“胃逆康”的名字)。 4.当然也不能把该企业说的一无是处,他们的公关能力的确可算一流。除了上面提到的虚无缥缈的东西外,他们也有实实在在的硬指标:有多家银行给予高额的贷款支持、能在科技园批到优惠的土地,还有“胃逆康”的药品批号能上网查实,药品生产的GMP证书、新药证书也应该不假。很有可能这主要是靠公关取得的成绩,另外靠花钱就能买到的个别荣誉也可能存在。这也不难理解,前几年国家药监系统正值腐败分子郑筱萸一伙当政,监管者权力异化、接受请托、收受贿赂,也自然为一批投机分子花钱买批文、办认证,赶药品生产和流通这淌浑水提供了条件(在法庭上针对GMP认证“仅代表药品生产过程合格,难道还能代表药品有疗效吗?”的质问,郑筱萸也不得不承百度文库 - 好好学习,天天向上 -4 认,这是把有些违规药品变成了合法的药品)。 5.剥去“胃逆康”和该企业身上层层虚幻的光环,说白了这产品最多就是一剂普通的中药,可这企业却不是一家普通的药厂。与其说他们是在制药还不如说更象“资本运作”:以GMP厂房和“胃逆康”产品作为融资平台,将先期投入从银行套现,而且还不满足于收回成本,想要融到更多的资金挪作它用。该企业选择胃病这一常见病、多发病作为突破口应该是费了一番心思,这很容易讲故事、营造“大品种、大市场”的气氛,可以把气球吹得很大、预期“几倍甚至十几倍”的增长,有利于争取更多的银行贷款。另外胃病一般不危及生命,治不好的多且也没什么大不了,在药品安全性方面风险较小(负责任的话药粉里有12味中药、不负责任的话买来的药粉是什么谁又说得清楚?)。但从另外一方面看,药品毕竟不象化装品、营养品,没有良好的疗效光靠宣传攻势或营销手段是远远不够的,而且胃病是典型的慢性病,即使效果好的药也要相当长的时间才能被消费者认可,更何况成百种胃药有效果的也是因人而异,就象这么有名的“三九胃泰”也只把自己定位于治疗“小胃病”,而出生背景都十分可疑的“胃逆康”想半路出家、异军突起近乎异想天开。 难道该企业看不到这些市场风险?或许市场本来就不是他们的主攻方向?还真有点怀疑他们的首要目标是锁定“有漏洞”的金融机构而非“有胃病”的消费者(有预谋的套取银行资金?)。另外也不排除他们的目标是想一箭双雕(把药品市场做好也更容易向金融机构进攻),还有一种可能是市场做死了以后再想到依靠资本运作借尸还百度文库 - 好好学习,天天向上 -5 魂、把损失转嫁给担保公司。实际情况可能比这几种可能更加复杂,如果把该客户不想得太坏,其他多种可能也可以解释得通。 企业给药品取名为“胃逆康”估计也是动了一番脑筋,因为在同期市场上就有一种“胃力康”和三种“胃立康”的同类药比“胃逆康”更有名气或更早投放市场。上网查询,能看到“胃力康”是实实在在地进入了《广东省基本医疗保险和工伤保险药品目录》,上网搜索“胃力康”有近九万个相关网页(主要为营销信息、下同)、“胃立康”也有六万多个、而“胃逆康”只有一千多个。此外在“胃力康”和“胃立康”的宣传资料中同样都有“全天然”或“纯中药”以及“胃动力”的字眼,这些信息表明,“胃逆康”吹嘘自己是“唯一性”、“垄断性”不仅站不住脚,反而是“胃逆康”自己有利用近音名称沾别人光的嫌疑。从附近药店打听到,“胃逆康”早已下柜、不见踪影(前两年曾销售过),而“胃力康”依然有售。 档案资料显示,“胃逆康”2001年开始批量投入市场、2003年企业拿到科技园的土地、建厂后又获得GMP认证。可看出企业前几年为“胃逆康”倾注了不少心血、寄予了很大的希望。假设企业发挥公关优势,在拿到GMP认证后又能一鼓作气拿下《基本医疗保险和工伤保险药品目录》、再进一步打通医院的销售渠道,在当时市场不太规范的环境下应该可以暂时站稳脚跟或短期内可将“胃逆康”浇灌成一棵“摇钱树”(但若不从药品专业上下足功夫,时间一长迟早也会垮下来。这类客户就不应该成为我们的支持对象)。现很难查实“胃逆康”是否曾有过象档案材料描写的那样“辉煌”,即便是有,从现在的情百度文库 - 好好学习,天天向上 -6 况来看企业也没有按照预想的方向发展,而是出现了相反的轨迹--“胃逆康”生产销售已经衰败以至于银行贷款都不能按期归还。也许是企业依靠公关战略还是无法打通销售关键环节(如国家药物、医疗保险药品目录等),或者也与郑筱萸的倒台、药监系统随后进行的整顿不无关联。 2005年6月,郑筱萸被免去国家食品药品监督管理局局长职务(06年12月被双规、07年5月被判死刑),该项目也正好是在05年6月通过集团审批(项目生不逢时、成了腐败分子的陪葬品?)。从时间上看是偶然的巧合,但郑筱萸下台前后就已经有药品安全事件暴光、相关人员被查的情况发生(郑筱萸被免后十几天,郑的一位得力下属就被刑拘,后来又有多名药监系统内的“蛀虫”被纠出)。监管系统内部整顿、人员更换、气氛趋紧,对依靠公关致胜的企业而言显然不是好消息。即使以前曾有过“药品生产和资本运作”一举两得的安排,但生存环境发生重大变化后,这种做假都做到了“国家级”的企业想玩一把丢卒保车、金蝉脱壳的伎俩也就并不稀奇。 三、公司内部情况和问题 1.A角调查报告华而不实且疑点重重 用C角的话来说,该份A角报告是他见过的最“华丽”的报告、而该项目却是他最不放心的项目。A角的论点给人的感觉是该企业万事具备、只欠东风:“企业历10年之功打造的拳头产品,目前进入了大面积收获阶段”、“胃逆康具有唯一性、垄断性”和“极强的市场竞争力”,“至少具有十年以上的…(商业运作)垄断市场”,其他同类

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