小微企业融资租赁风险管理研究

小微企业融资租赁风险管理研究
小微企业融资租赁风险管理研究

小微企业融资租赁风险管理研究

发表时间:2019-05-27T11:42:42.650Z 来源:《基层建设》2019年第5期作者:林洁1,2 [导读] 摘要:小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户的统称,随着我国经济的发展,我国小微企业的数量呈逐年上升趋势,小微企业在发展的过程中,与大型企业相比,融资渠道较为狭窄,资金支持力度不足,为了实现小微企业的可持续发展,就需要发挥融资租赁的作用。

1.东南大学经济管理学院江苏南京 210096;

2.悦达融资租赁有限公司江苏南京 210019

摘要:小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户的统称,随着我国经济的发展,我国小微企业的数量呈逐年上升趋势,小微企业在发展的过程中,与大型企业相比,融资渠道较为狭窄,资金支持力度不足,为了实现小微企业的可持续发展,就需要发挥融资租赁的作用。基于此,本文首先阐述了融资租赁的优势进行分析,然后对小微企业融资租赁风险管理进行研究,希望为相关人士提供有价值的参考。

关键词:小微企业;融资租赁;风险管理融资租赁风险是指在融资租赁交易过程中出现意外损失,这种风险具有不确定性,是不可避免的。由于小微企业内部经营、自身实力与大企业相比都存在较大的差异,所以现阶段大部分小微型企业都通过融资租赁业务来进行转型升级。但是从目前的情况看,小微企业融资租赁的风险管理中存在许多问题,这些问题就对小微企业的健康发展造成阻碍,所以现阶段我国需要加强融资租赁风险管理的研究。

一、小微企业融资租赁的优势分析

融资租赁也被称为设备租赁,是指出租人依照承租人对租赁物件的具体需求,为其提供租赁物件,承租人在使用时需要给予其一定的租金。对于小微企业来讲,融资租赁业务可以给其高度自主选择权利,可以向融资租赁公司说明自己所需设备规格、型号等参数,小微企业融资租赁的优势主要体现在以下几方面。

首先,融资租赁作为现阶段广泛应用的一种非银行金融形式,其主要是出租人按照租赁用户的需求,与第三方供货商达成供货协议,并基于合同的规定由出租人自掏腰包购置租赁用户所需的设备,然后出租人再与租赁用户签订租赁合同,将设备转租给租赁用户,在此过程中用户向出租人缴纳相应的租金便可。因融资租赁的融资与融物具有结合紧密的特性,所以一旦发生意外情况租赁公司可将租赁物进行回收和处理,而且在小微企业办理融资过程中无需提供资信、担保等高标准,这对小微企业融资是非常有利的。融资租赁与银行贷款相比,对企业经济实力、经营状况等要求较低,企业在向银行进行贷款时,需要提供完整的报表信息、财务信息,小微企业固定资产较少,难以满足其抵押需求。但是针对融资租赁业务来讲,看中的不是企业的固定资产,而是现金流量能力,并且融资租赁业务通常都是以租赁设备作为担保物。这些都在一定程度上缓解了小微企业的融资压力。

其次,融资租赁对小微企业来讲,还债压力较小,设备是具有一定使用年限的,小微企业在这些年限内,虽然需要向出租人支付一部分的租金,但是小微企业在使用这些设备的过程中会产生一定的经济效益,其所获取的经济效益远远高于所支付的资金。但是在银行贷款中,小微企业租赁的设备的使用年限往往小于贷款期限,当到达使用年限之后,小微企业不仅不能通过设备获取经济效益,同时企业还需要偿还银行巨额的贷款,这就增加小微企业的资产负债率,严重还会导致企业的资金链断裂,使企业内部的日常经营工作无法正常的展开。除此之外,在融资租赁中,小微企业可以对货币贬值的风险进行规避,以固定利率对租金进行计算,企业支付的金额不会随着汇率的变化而变化,即使人民币贬值,企业也不需要增加所支付的金额,并且小微企业支付的资金数量具有稳定性,企业可以更好的对资金使用情况进行控制和计算,以此来保证企业的健康发展。

最后,融资租赁可以节省企业的时间成本、交易成本等。时间成本:企业在对设备进行采购时,采用银行贷款的形式,在获得资金之后,需要自行的寻找供应商来购买设备,并且需要针对设备进行价格上的商议,这就需要大量的时间成本作为支撑,但是融资租赁可以将采购流程融入到融资的过程中,融资租赁公司负责采购,小微企业只需寻找合适的租赁公司即可,时间成本降低了,小微企业就可以将产品尽快的投入生产线上,从而有效的提高小微企业的市场竞争力。交易成本:小微企业在进行银行贷款时,需要经过繁杂的贷款手续,并且在一些特定的流程中,小微企业需要缴纳一些费用进行审批与担保,这就在一定程度上增加了企业的交易成本,但是在融资租赁业务中,办理的整个过程手续极其的简便快捷,而且不需要对审批费用、担保费用等进行缴纳,这样一来就能减少小微企业的成本支出。

二、小微企业融资租赁面临的风险问题分析

(一)风险种类的多样化小微企业在开展融资租赁时,存在的风险种类具有多样化的特点,具体来讲,小微企业存在的风险类型主要有市场风险、金融风险等。市场风险:现阶段我国许多融资租赁公司为了获取更多的效益,对小微企业所提出的要求听之任之,没有对设备生产的销路及发展趋势进行综合的分析,企业在租赁这些设备之后,所生产的产品价值低于租金,使得企业内部出现投资失败的情况。

金融风险:在融资租赁中,租金回收情况是租赁公司的盈利标准,直接影响其是否可以健康发展,但是融资租赁公司在经营的过程中,一些小微企业由于内部的经营不善,无法及时的偿还租金,这时融资租赁公司为了减少损失会将租赁出去的设备追回,但是设备在使用阶段,已经受到了磨损和消耗,丧失了一部分的使用价值,再将设备进行出租时,就需要降低出租价格,使得融资租赁公司内部面临着金融风险。针对小微企业来讲,在经营的过程中,会出现经营物件贬值的现象,租赁物在短时间内出现了价值变化,使其与租金的对应现值不符,降低企业的经济效益。

(二)融资租赁政策不具有规范性融资租赁业务需要具有合规性,依照相应的政策营造良好的融资租赁环境,但是现阶段我国政府对融资租赁业务的重视度较低,在法律政策、政策建设方面存在严重的滞后性,这就对融资租赁业务的长期发展造成了阻碍。并且,当前我国所制定的融资租赁政策与其发展的实际需求出现了脱节的现象,匹配性较低,对融资租赁业并没有明显的促进作用。这些问题使得我国小微企业的融资租赁业出现了无法可依的状态,政府部门在对其进行管理时,岗位交叉、岗位缺失等情况时常发生。除此之外,在税收政策上,税收制度缺乏统一性,现阶段我国融资租赁公司在征税时,监管体制内公司征收的主要是营业税,针对监管体制外的公司征收的是增值税或者是营业税,但是增值税的税率与营业税相比,税率较高,即使对监管体制外征收营业税,其税率也高于体制内的营业税,这就导致监管体制内外的租赁公司的税负具有较大的差异。

融资租赁公司风险管理办法

XXX融资租赁有限公司 风险管理办法(暂行) 第一章总则 第一条目的 为增强公司防范和控制风险的能力,加强风险管理的组织建设、机制建设和制度建设,根据国家金融方针政策和有关法律、法规、规章及公司章程的规定,制定本办法。 第二条风险管理的基本目标 风险管理的目标是合理保证公司经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。 第三条风险管理的原则 风险管理遵循全面管理、全程管理、制度优先、预防为主、职责明确的原则。 一)全面管理原则 全面管理是指董事会(包括监事会,下同)、经营管理层和各部门人员全面实施,应用于战略制定并贯穿于公司的各项活动之中,旨在用于识别可能影响的潜在事件,管理风险以使其在公司的风险承受能力或风险偏好之内,并为既定目标的实现提供合理保证。 二)全程管理原则 全程管理是指对风险识别、风险计量、风险评价、风险预防、风险报告、风险转移、风险补偿等各个环节划清职责,分别把关,落实风险,管理到位,完善业务流程,建立风险预警机制等。

三)制度优先原则 开展各项事务先制定相应制度,尽可能使制订的制度科学、合理并严格按照制度执行,对制度执行效力和结果实行全程监控。 四)预防为主原则 各类风险应防患于未然,以预防预警为主,出现问题及时采取针对性措施予以处置化解。 五)职责明确原则 明确各职能部门和责任人,明确相应的权利和义务。公司实行 审、放、查”相分离的原则,建立租赁项目调查、立项、审核、审批、执行、监督、检查的项目风险管理体制。 第二章风险类型及风险管理组织 第四条主要风险类型 融资租赁是一种贸易与信贷相结合,融资与融物为一体的综合性 交易,业务过程复杂多变,其风险按照公司层次分为外部风险、内部 风险。外部风险包括:汇率风险、利率风险、经济周期风险、政策风 险、法律法规风险、租赁物风险、信用风险;内部风险包括:流动性 风险,战略风险、内部控制风险、道德风险。 第五条风险管理层级 风险管理层级包括董事会、经营管理层、各部门、各职员。各个 层级都要坚持同样的目标;每个层级都必须从全面风险管理要素实行全程风险管理。 第六条风险管理的组织体系 风险管理的组织体系是指由受董事会直接领导,以风险管理委员会为核心,以风险控制部牵头,法务合规部合作实施,以各部门共同执行组成的

全面风险管理体系建设方案

全面风险管理体系建设 方案 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

我们侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。我们帮助企业搭建风险管理的综合架构,建立风险管理的长效机制,从根本上提升风险管理的效率和效果。 全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标: ·从企业战略出发,统一风险度量,建立风险预警机制和应对策略 ·明确风险管理职责,将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面 ·形成风险信息的收集、分析、报告系统,为风险的实时有效监控和应对提供依据 ·避免企业重大损失,支持企业战略目标的实现 ·使所有企业利益相关人了解企业的风险,满足股东以及监管机构的要求 ·形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制 · 风险评估 系统辨识客户企业面临的风险,将辨识出的风险进行定性和定量的分析,评价风险对企业目标的影响。 ·统一的风险语言 ·确定风险列表和坐标图

·确定企业风险管理的重点 ·明确风险的价值 · 风险管理诊断 评估企业风险管理体系的整体水平,诊断对于重大风险管理的应对手段,把握企业了解当前的风险管理现状,提出改进的建议方案。 ·评估核心风险的管理状况 ·满足合规的要求 ·找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距 · 风险战略设计 根据企业的发展战略,结合企业自身的管理能力,明确风险管理目标,并针对不同的风险,引入量化分析工具,确定风险偏好和承受度,设计保证战略目标实现的风险管理战略。 ·确定风险管理指导方针 ·确定风险偏好及风险承受度 ·确定企业整体风险模型 ·确定风险预警体系 · 风险文化建设 统一企业的风险意识和风险语言,培养企业员工的风险责任感,建设与企业风险战略相符合的风险文化。 ·普及风险管理知识 ·强化全员风险意识

小微企业信贷业务尽职免责管理办法 试行

小微企业信贷授信工作尽职免责管理办法 第一章 总则 第一条 为规范贷款风险管理机制,促进贷款调查、审查、审批、检查履职尽责,提高信贷管理水平,根据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行小企业授信工作尽职指引》、《中国银监会关于2015年小微企业金融服务工作的指导意见》(银监发﹝2015﹞8号)及***信贷管理相关制度等有关规定,制定本办法。 第二条 本办法所称授信工作尽职免责是指在整个小微企业授信业务过程中各岗位贷款责任人是否按规定履行了自己岗位应尽的职责,并根据本办法规定,对各岗位贷款责任人作出是否给予免除全部或部分贷款风险赔偿、经济处罚和责任追究的处理。 第三条 本办法所称贷款责任人,包括在***从事信贷岗位或涉及信贷授信业务的调查人、审查人、审批人。 第四条 贷款免责的范围 (一)小微企业贷款业务中按风险五级分类由正常、关注转入次级以下或按四级分类逾期90天以上的贷款。 (二)银行承兑汇票业务到期因企业不能按时解付,被迫发生垫款并经有权决策人批准,已转入不良类的贷款。 第二章 尽职免责要求

第五条 贷款主办调查人对借款人、担保人或其他还款义务人调查的信息资料的真实性负责,并按规定对借款人的贷款用途和经营动态进行跟踪监测,发现影响贷款安全的情形时,应及时报告并采取相应措施,对贷款监督检查的有效性负责;贷款辅助调查人对贷款主办调查人在调查期间的真实性负次要责任。 (一)贷款主办调查人尽职要求包括但不限于以下内容: 1.负责受理借款申请和调查借款人、担保人和其他还款义务人的基本信息、财务信息、现金流量信息、非财务信息等,收集的信息资料需完整、有效; 2.对借款用途和收集资料的真实性进行初审,对借款人或主要负责人的品行、经营管理状况、资产负债(含或有负债)情况、盈利能力、发展前景及保证人或抵押人、出质人、抵(质)押物等方面情况进行实地调查核实; 3.根据调查核实情况,对借款人、担保人的主体资格、资信等级、偿债能力、经营效益以及贷款的安全性、流动性、效益性等情况进行分析,预测提示贷款风险程度; 4.将核实情况、分析结果形成书面调查报告。调查报告应对贷款方式、金额、用途、利率、期限、偿还方式、担保条件等提出调查结论和风险防范的措施。 5.严格执行贷后检查制度,对贷款用途实施跟踪监督检查,提示贷款用途是否真实、合法,是否符合贷款合同约定;

公司融资租赁风险管理办法

公司融资租赁风险 管理办法

风险管理办法 (试行) 第一章总则 第一条目的和适用范围 为增强公司防范和控制风险的能力,加强风险管理的组织建设、机制建设和制度建设,促进可持续发展,根据国家金融方针政策和有关法律、法规、规章及公司章程的规定,制定本办法。 本办法适用于公司各部门(含分公司、子公司,下同)及全体员工(含试用期员工和实习人员,下同)。 第二条术语 1.风险:是指对目标产生不利(负面)影响的事件发生的可能性。风险类型包括:战略风险、声誉风险、法律风险、合规风险、信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险。 2.战略风险:是指由重大事项的决策失误或战略规划的严重偏差所造成的风险。 3.声誉风险:是指由内部管理与服务的问题引起外部社会名声、信誉和公众信任度下降所造成的风险。 4.法律风险:是指由不当的法律文书、制度或违约行为或怠于行使自身的法律权利等所造成的风险。 5.合规风险:是指因没有遵循法律、规则和准则造成遭受法

律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。 6.信用风险:是指由融资租赁申请人、债务人或市场交易对手违约所造成的风险。 7.市场风险:是指由市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动所造成的表内和表外业务发生损失的风险。 8.操作风险:是指由员工操作不当或不完善,有问题的内部程序,以及系统或外部事件(如自然灾害)所造成的风险。 9.流动性风险:是指由资金流动性状况出现不足及其波动性所造成的风险。 第三条风险管理的基本任务 公司风险管理的基本任务是:贯彻执行国家关于防范和处理金融风险的各项政策措施,树立全面风险管理理念,健全风险管理组织体系,改进风险管理监控方法,强化风险全程管理,增强识别、计量、预警、防范和处理风险能力,提高风险管理水平,确保风险在可控目标之内,确保安全经营稳健发展,确保风险收益的优化。 第四条风险管理的原则 风险管理遵循全面管理、制度优先、预防为主、职责分明的原则。 (一)全面管理原则 资产、负债、所有者权益和收入、支出、损益以及人员、薪酬、奖惩等经营管理的各项事务和每个环节,都全面地进行风险

企业风险管理的主要方法

企业风险管理的主要方法 风险管理就是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上,优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效的控制,妥善处理风险所致的结果,以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的发展与科技的进步,现实生活中的风险因素越来越多,无论企业还就是社会,都日益认识到进行风险管理的必要性与迫切性。人们想出种种办法来对付风险,但无论采用何种方法,风险管理的一条基本原则就是:以最小的成本获得最大的保障。 一、企业经营中常见风险 每个企业在经营中都有可能性发生风险,如何化解与减少风险就是企业经营者必须进行研究的。首先要明确有哪几种风险,然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识,进行科学的管理与科学的决策,建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来瞧主要有七种风险: 1、经济合同风险:就是指企业在履行经济合同过程中,对方违反合同规定或遇到不可抗力影响,造成本企业的经济损失。因

此,企业在进行经营与产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况,要有远见地处理随时发生的变化。 2、债务风险:就是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债,企业应控制负债比率。 3、担保风险:就是指为其她企业的贷款提供担保,最后因其她企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务,严格审批手续,一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。 4、汇率风险:就是指企业在经营进出口及其她对外经济活动时,因本国与外国汇率变动,使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务,密切注视各种货币的汇率变化,以便采取相应措施。 5、投资风险:就是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好,投资资本下跌。企业对此应采取:在项目投资前,一定要各职能部门与项目评审组一起进行严格的、科学的审查与论证,不能盲

融资租赁项目 风险点控制 风控体系分析.

模糊综合评价:确定各评判因素的权重,给每个因素采用层次分析法评分,加权平均就是评分值。根据层次分析法和利用MATLAB软件eig函数计算矩阵的设计(原文见融资租赁项目风险评价模型的构建与应用_胡远龙),构建融资租赁项目风险评价模型指标体系见下图:(因为盈利能力与成长能力下都只有一个指标,因此权重为1。对于营运能力下的“存货周转率、应收账款周转率”两个指标,这两个指标从不同的角度反映了企业的营运能力,通过逻辑推理确定其权重分配为0.5: 0.5。)

计算公式:项目评分=((资产负债率得分*16+流动比得分*30+速动比得分*54) /100*42/100+销售利润率得分*29/100+(存货周转率得分*50+应收账款周转率得分*50)/100*18/100+主营业务收入增长率得分*11/100)*62/100+… 从笔者在融资租赁公司实习的经历来看,融资租赁项目一般针对中小企业较多,项目的复杂性相对于银行贷款较为简单,这也就要求对于具体指标的判断不能像银行对企业信用评级那么细致,较为简洁的标准更为实用。“高”对应的分值为80至100; “中”对应的分值为60至80; “低”对应的分值为20至60。融资租赁项目风险评价模型的最终评价分值是各指标得分乘以各自指标的权重的加和。

模型对该项目的评价结果为总得分74.11分(所以,更重要的是相对大小而得出的得分!!)。按照指标评价标准,80分以上项目为最优项目,该评价结果表明项目有一定的风险,风险较小,拉低项目评分最为主要的原因是租赁项目特性得分较少,归根结底是因为没有担保公司或第三方担保。任一项目必然是风险与收益并行,这一评价结果客观表明项目风险可控,风险相对较小。实际上该项目为2010年5月份的项目并在6月份通过项目评审,目前,A企业按期还租,无逾期还租的记录,并且企业运行状况良好。这也从另一方面验证了模型对项目评价的科学性与实用性。 《航运企业船舶租赁融资优化决策及风险控制研究》 租赁本息=建造价格/ (P/A,5%,20),租赁利息=上期租赁本金余额X5%,租赁本金摊销=租赁本息-租赁利息,租赁本金余额=上期租赁本金余额-租赁本金摊销,租金支付费=建造价格* l%/20,合计=租赁本息+租金支付费,省税金额=合计X25%,税后融资成本=合计-省税金额,现 值=税后融资成本/ (1+利率)n,n为时期数。

企业融资管理与风险防范

企业融资管理及风险防 摘要:近年来,我国经济处于飞速发展的黄金阶段,企业进行大规模的投资建设及扩经营,同时我国政府为防止经济过热,采取适度从紧的金融政策,因此资金缺乏成为大多数企业亟需解决的难题。本文主要讨论分析了企业各种融资渠道优缺点,筹资风险及采取的防风险策略,特别是在银行借款方面,本人根据工作实践,详细阐述借款利率及外汇借款汇率风险防措施。 关键词:融资管理筹资渠道筹资风险防策略利率汇率风险 资金是一个企业生存与发展的原动力,企业持续经营与不断拓展必须首先以筹资活动作为先决条件,是在激烈竞争中立于不败之地的利器。一个稳顺发展的企业不仅应充分利用好部资金来源,还能有效的从外部融入资金。资金筹集过程中,融资能为确保企业正常生产经营与扩大投资提供资金保障,但融资也伴随着支付高额固定利息、不能到期偿还本息等财务风险。因此企业必须加强融资管理,采用适宜的筹资渠道、充分估计筹资风险,及时采取策略防控制融资风险。 一、积极拓展融资渠道,保障资金来源 目前可供上市公司选择的融资方式很多,有发行普通股股票、发行企业债券或可转换公司债券、国债贴息贷款、项目贷款、流动资金贷款、职工集资、吸收外资参股、融资租赁、商业信用等。企业应根据生产经营和对外投资等活动情况,考虑公司的资本结构、筹资成本、筹资难度及规模,选择适当的筹资方式,直接或间接获取所需资金。 (一)发行普通股股票 近年来,上市公司绝大数融资额来自于股权融资,即配股和增发新股。通过股票定向增发或配股,企业获取大量资金来维持企业的运转、扩大经营规模或新建投资项目,加速了企业扩、增强了市场竞争力。 发行普通股筹资具有诸多优势:无到期日、不需归还,有利公司长期稳定发展;没有固定的股利负担,没有固定的到期还本付息的压力,筹资风险低。所以上市公司将发行普通作为筹资

银行小微企业信贷业务风险管理

ⅩⅩ银行小微企业信贷业务风险管理 第2章ⅩⅩ银行小微企业信贷业务风险管理现状分析 2.1ⅩⅩ银行整体概况 2.1.1ⅩⅩ银行简介 ⅩⅩ银行成立于1997年5月,是湖南首家区域性股份制商业银行,目前拥有 包括株洲、湘潭、常德、娄底、郴州、广州在内的23家分支机构、90个营业网点,控股发起祁阳、湘西、宜章三家长行村镇银行。截至2013年末,全行资产总额达到1901亿元,存款余额达到1606亿元,授信总额814亿元,利润达到28 亿元,不良率控制在0.65%以内,资本充足率达到12.04%。综合实力稳居ⅩⅩ同业前三, 立行以来,ⅩⅩ银行以现代化、国际化的经营理念致力于构筑精品银行服务 体系,确定了政务金融、小微金融、社区金融、移动金融和管理资产业务五大核心业务板块,初步形成了自身的经营特色和核心竞争能力。在政务银行方面,长沙银行在地方经济发展中勇担金融先锋,十多年来累计支持政府重点建设项目120多个,对政府及相关部门直接投放信贷资金超过500亿元,成为最可靠的 湖南政务业务主要银行,是地方经济发展应急解难的先锋队和子弟兵。在中 小企业银行方面,ⅩⅩ银行在ⅩⅩ市场为中小企业授信占比达40%,成为ⅩⅩ地区服务最贴心的中小企业银行。通过设立小企业信贷中心,引进微贷技术,推 进专营支行建设,迄今已累计支持拟上市企业、园区企业8000余家。在市民银行方面,从服务200多万最普通市民的低保、医保和养老保险业务,到定位广大高端零售客户和中小企业主的个人循环授信、转账支付信用卡和理财业务,以及不断加快社区银行建设,再到在移动金融领域的前瞻思维和全面布局,不断为广大客户提供全方位、多层次、跨区域的金融服务,成为最给力的湖南零售业务特 色银行。 未来,ⅩⅩ银行将坚持差异化、特色化、综合化的发展道路,形成以ⅩⅩ为 核心的沿京广、沪昆高铁沿线两小时经济圈的区域化架构,实现三年翻一番、十年过万亿的业务目标,打造一家特色鲜明、经营稳健,业务发展最具创新力、专业服务最具品牌力、股东回报最具价值力的区域性精品龙头上市银行。 2.1.2小微企业产品体系 截至2014年6月,ⅩⅩ银行小微企业授信客户数量达19759户,重点扶持了 商贸流通领域的小微企客群。从小微贷款投放的行业分布来看,排名前三的行业分别为批发和零售业、水利环境和公共设施管理业、制造业,合计贷款额占比达到总贷款余额的53.86%。其中,批发零售业高居榜首,占比达到总贷款余额的26.87%。 ⅩⅩ银行在对小微企业服务的过程中也形成了相应的产品体系。一般来说, 针对小微企业的金融产品一般包括三个部分:核心产品、形式产品和附加产品。核心产品是指能够给小微企业客户群体提供的基本效用;形式产品是指银行用来展示核心产品的载体,用于满足不同客户群体的需求;附加产品是指在满足小微企业客户群体的基本需求后提供的额外服务,属于产品的延伸部分。ⅩⅩ银行结合小微企业的特点,设计了以长湘贷为核心的小微企业专属产品,致力于为小 微企业解决融资的问题。核心产品是专门解决融资难问题的产品长湘贷;形式 产品是租金贷,物业贷等产品,附加产品是小微网银、小微版手机银行等产 品。

企业风险管理的主要方法

企业风险管理的主要方法 风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上,优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效的控制,妥善处理风险所致的结果,以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的发展和科技的进步,现实生活中的风险因素越来越多,无论企业还是社会,都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来对付风险,但无论采用何种方法,风险管理的一条基本原则是:以最小的成本获得最大的保障。 一、企业经营中常见风险 每个企业在经营中都有可能性发生风险,如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的。首先要明确有哪几种风险,然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识,进行科学的管理和科学的决策,建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看主要有七种风险: 1.经济合同风险:是指企业在履行经济合同过程中,对方违反合同规定或遇到不可抗力影响,造成本企业的经济损失。因此,企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问

题。合同签订后还应密切注视其执行情况,要有远见地处理随时发生的变化。 2.债务风险:是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债,企业应控制负债比率。 3.担保风险:是指为其他企业的贷款提供担保,最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务,严格审批手续,一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。 4.汇率风险:是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时,因本国与外国汇率变动,使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务,密切注视各种货币的汇率变化,以便采取相应措施。 5.投资风险:是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好,投资资本下跌。企业对此应采取:在项目投资前,一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证,不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺,也不能作差额担保和许诺固定回报率。

融资租赁业务的风险管理研究

融资租赁业务的风险管理研究 融资租赁是一种以租赁物为载体的金融服务形式,是现代经济发展过程中实物与信贷相结合的产物。融资租赁行业自20世纪50年代在美国诞生以来,一直处于快速发展的状态,是21世纪的朝阳产业。因为融资租赁业务开展所涉及的交易架构、交易流程等相对复杂,所以其面对的风险问题也颇多,如出租方内部管理风险、外部经营环境风险以及承租方信用风险等,如何开展有效的风险管理是融资租赁行业面临的重要问题,全面风险管控工作将是融资租赁企业持续稳健经营的关键。本文通过对AH租赁公司印刷设备融资租赁业务风险管理的分析研究, 增强行业风险管控意识,提高企业风险管理水平,降低项目风险发生的概率,保障业务全流程的稳健运营,对融资租赁业务的风险管理具有一定的理论和现实意义。 论文首先陈述了融资租赁风险管理的相关基础理论,如概念、特点、COSO风险管理理论等,研究了融资租赁业务风险的识别、评估与管理的相关理论内容, 继而对我国融资租赁行业发展情况进行了分析,并以AH融资租赁公司的印刷设 备融资租赁业务为例,从外部环境、内部管理、承租方信用三个方面识别了融资租赁业务的主要风险。外部风险主要包含宏观政策变动风险、金融市场风险、技术落后风险等;内部风险主要包含审计缺陷风险、决策失误风险、操作违规风险等;承租方风险主要包含承租的经营状况、团队建设、管理水平、历史沿革以及信用记录等。其次,采用具体方法通过系统的评估指标对各类风险进行分析与评估,为项目决策提供科学的依据。最后,设计出AH公司印刷设备融资租赁业务的风险管理主要措施及应对办法,具体是:成立印刷设备业务风险管理组织机构,规范融资租赁项目风险评审流程,构建项目风险评估指标体系,租赁期间全流程实 施风险管理,租前注重做好目标客户与租赁标的物的风险评估,租中做好增信措 施的落实到位,租后做好租金收款的风险监管以及对承租方的定期检查、跟踪其经营动态,最后还设计了租赁期间如遇风险事件即启动的退出机制。

企业的融资风险控制(共4篇)

企业的融资风险控制(共4篇) 第一篇 作为一种风险经济,市场经济本身就存有着大量的不确定性。当前来说,中国的融资体制有着从过去以银行为主体的间接融资,转向以直 接融资为主体的大趋势。其资金规模与市场调节性更强,不但能够结 合现代农业的自身特点实行融资结构的调节,而且与过去单一性银行 信贷相比,为解决我国现代农业企业的资金不足问题提供了更好的助力。而风险可控则是金融机构介入现代农业企业直接融资中来的前提。对于直接融资实行风险分析是协助现代农业企业在直接融资资本结构 中实行有效选择,并提升其优化性的重要工作。要利用社会主义市场 体系中的重要组成部分——资本市场实行直接融资,就应该首先做好 现代农业企业直接融资风险控制工作。而实行直接融资风险控制时, 对直接融资的成本、收益实行综合考虑是其生效的前提。应立足于模 糊数学理论与模糊评判方法,对我国现代农业企业建立起直接融资风 险分析模型,结合定性分析与定量分析方法来实行。在此过程中,首 先应对我国现代农业融资特性作相关研究: 1.我国现代农业融资特性。 融资风险中,因为农业产品的生长周期长,在产业化经营的大形势下,产业链更是拉长了整个生产周期过程。对于现代农业企业来说,一个 生产周期应包括种植期、科研期、粗加工期、深加工期与销售期,最 后才是消费期。在此周期中所产生的经费、自然条件影响下的不确定 性与风险性贯穿着整个循环运作资金链中,也就提升了融资风险。另 一方面,除开自然条件的风险,现代农业企业的农副产品还受到市场 风险的压力。农产品自身供求弹性小,产品对于市场预期的符合度待定,销售情况不确定,也就进一步增大了收益的风险性。同时,在收 购季节,对流动性短期收购资金需求大,占用时间短,最长不过一年。在实行生产基地建设与加工生产、科研开发,生产再扩大与技术改革 等方面,对于资金的需求又是长期性的,也就表现融资需求期限不同

(完整版)某公司融资租赁风险管理办法

风险管理办法 (试行) 第一章总则 第一条目的和适用范围 为增强公司防范和控制风险的能力,加强风险管理的组织建设、机制建设和制度建设,促进可持续发展,根据国家金融方针政策和有关法律、法规、规章及公司章程的规定,制定本办法。 本办法适用于公司各部门(含分公司、子公司,下同)及全体员工(含试用期员工和实习人员,下同)。 第二条术语 1.风险:是指对目标产生不利(负面)影响的事件发生的可能性。风险类型包括:战略风险、声誉风险、法律风险、合规风险、信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险。 2.战略风险:是指由重大事项的决策失误或战略规划的严重偏差所造成的风险。 3.声誉风险:是指由内部管理与服务的问题引起外部社会名声、信誉和公众信任度下降所造成的风险。 4.法律风险:是指由不当的法律文书、制度或违约行为或怠于行使自身的法律权利等所造成的风险。 5.合规风险:是指因没有遵循法律、规则和准则造成遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。 6.信用风险:是指由融资租赁申请人、债务人或市场交易对手违约所造成的风险。 7.市场风险:是指由市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动所造成的表内和表外业务发生损失的风险。 8.操作风险:是指由员工操作不当或不完善,有问题的内部程序,以及系

统或外部事件(如自然灾害)所造成的风险。 9.流动性风险:是指由资金流动性状况出现不足及其波动性所造成的风险。 第三条风险管理的基本任务 公司风险管理的基本任务是:贯彻执行国家关于防范和处置金融风险的各项政策措施,树立全面风险管理理念,健全风险管理组织体系,改进风险管理监控方法,强化风险全程管理,增强识别、计量、预警、防范和处置风险能力,提高风险管理水平,确保风险在可控目标之内,确保安全经营稳健发展,确保风险收益的优化。 第四条风险管理的原则 风险管理遵循全面管理、制度优先、预防为主、职责分明的原则。 (一)全面管理原则 资产、负债、所有者权益和收入、支出、损益以及人员、薪酬、奖惩等经营管理的各项事务和每个环节,都全面地进行风险管理,涉及风险控制人人参与,各司其职。 (二)制度优先原则 开展各项事务先制定相应制度,尽可能使制订的制度科学、合理并严格按照制度执行,并对制度执行效力和结果实行全程监控。 (三)预防为主原则 各类风险应防范于未然,以预防预警为主,出现问题及时采取针对性措施予以处置化解。 (四)职责分明原则 防范和处置风险明确各职能部门和责任人,明确相应的权利和义务,对因渎职、失职或营私舞弊造成风险和损失的行为,依法追究相应责任人的责任。 第二章风险管理的目标和要素 第五条全面风险管理 全面风险管理是一个过程,它由董事会(包括监事会,下同)、经营管理层和其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于公司的各项活动之中,旨在用于识别

小微业务风险及其防控

小微信贷业务风险及防控 面对小微企业的日益壮大,开展小微信贷业务已经成为商业获得长期发展的必然途径。然而由于小微企业其本身所特有的一些特点,银行在开展小微信贷过程中不得不切实做好信贷业务的风险管理。 一、小微信贷业务风险种类 银行拓展小微信贷业务面临的风险涉及政策风险、市场风险、信用风险、担保风险、经营管理风险、操作风险等,其中市场风险包含利率风险。农商行利率多数采用跟随大行利率定价策略。因此,农商行小微信贷业务中,小微信贷业务常见的风险主要是信用风险、担保风险、经营管理风险、操作风险。 信用风险是指借款者未能及时足额地偿还银行贷款而造成违约的可能性。集中表现为小微企业的经营时间相对较短,财富积累较少,偿还能力弱,无有效的实物进行抵押或者偿还。由于小微企业属于私营企业,长期持续经营的理念薄弱,短期利润的吸引加上财务制度的可信度相对较低,所以,当企业面临的不确定因素不断增加时,其整体的信用风险必然增加。另外,小微企业违约成本较低,容易引起道德风险。 抵质押、担保风险是指在贷款企业正常经营收入无法偿

还本息,并满足合同要求,银行可以履行合同让贷款企业用第二还款来源(抵质押物、担保人)来追偿债务时,抵质押物贬值或拍卖受阻导致的抵质押物无法弥补银行本息资金亏损、担保人不能履行合同承担主要债务的风险。 经营管理风险指小微企业的经营管理不善而导致的市场风险。实际上,这种风险在许多地区的小微企业中广泛存在,很多企业都是因为经营管理不善而导致的盈利水平大幅下降,从而无力偿还银行贷款。许多地区小微企业属于私人企业,企业主的个人素质尤其是企业主的个人能力和心理素质等条件,对于企业的管理和运作都会起到相应的影响,商业银行为小微企业提供贷款不得不面临着巨大的经营管理风险。 操作风险是指银行的员工在提供服务的过程中由于个人原因、系统程序出错或者受外界干扰而造成损失的风险。员工的道德素养、业务技能不佳,业务流程不合理以及监管系统不够严密等是导致操作风险的主要因素。 二、小微企业信用风险及防控 1、风险点 企业本身处于高风险行业或领域;小微企业资质不全;企业主还款意愿意愿不足;企业主人品有瑕疵、信用不足;企业主家庭不稳定,有潜在大额支出风险;企业主负债过高;企业主经营管理能力不足;企业主贷款动机不纯,有挪用贷

风险的管理方法是什么

风险的管理方法是什么 投资风险管理。 它是指因投资不当造成投産企业经营的效益不好,投资资本下跌。企业对此应采取:在专案投资前,一定要各职能部门和专案评审组 一起进行严格的、科学的审查和论证,不能盲目运作。对外资专案 更不能作风险承诺,也不能作差额担保和许诺固定回报率。 经济合同风险管理。 它是指企业在履行经济合同过程中,对方违反合同规定或遇到不可抗力影响,造成本企业的经济损失。因此,企业在进行经营和産 品合同签订後的履约及赔偿责任问题。合同签订後还应密切注视其 执行情况,要有远见地处理随时发生的变化。 産品市场风险管理。 它是指因市场变化、産品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的産品。産生市场风险管理的原因有三个:(1)市场销售不景气, 包括市场疲软和産品産销不对路;(2)商品更新换代快,新産品不能 及时投放市场;(3)国外进口産品挤占国内市场。 存货风险管理。 它是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货,生産时要控制投入、控制采购、按时産出,加强保管。有些观念保守的企业担心存货贬值https://www.360docs.net/doc/9c2194401.html,, 怕影响当前效益,长期不处理,结果造成産品积压,损失越来越大。 债务风险管理。 它是指企业举债不当或举债後资金使用不当致使企业遭受损失了避免企业资産负债,企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强 度不够,便以举债扩大生産经营或盲目扩大徵税,结果提高资産负

债率,造成资金周转不灵,还会影响正常地还本付息。最有可能导 致企业资不抵债而破産。 担保风险管理。 它是指爲其他企业的贷款提供担保,最後因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务,严格审批手续,一定要 完善反担保手续以避免不必要的损失。 汇率风险管理。 它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时,因本国与外国汇率变动,使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注 意其外币债务。密切注视各种货币的汇率变化,以便采取相应措施。特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。 1.设定止损点; 2.始终仅将一部分资产用作投资; 3.根据走势进行交易; 4.控制情绪。 管理风险的方法在开仓之后使用。最主要的控制风险的方法是设定止损点,从而有效控制损失的限度。 Stop-loss(止损)–即在错误估计交易形势的情况下设立的中止 交易或退出交易的底线。在进仓时需要设置止损点,以避免自己遭 受过多的损失。 (1)控制方法包括: a.风险避免:即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。 b.风险防止:即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。 c.风险分离:即将面临损失的风险单位进行分离。

企业融资管理及风险防范

企业融资管理及风险防范

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企业融资管理及风险防范 摘要:近年来,我国经济处于飞速发展的黄金阶段,企业进行大规模的投资建设及扩张经营, 同时我国政府为防止经济过热,采取适度从紧的金融政策,因此资金缺乏成为大多数企业亟需解决的难题。本文主要讨论分析了企业各种融资渠道优缺点,筹资风险及采取的防范风险策略,特别是在银行借款方面,本人根据工作实践,详细阐述借款利率及外汇借款汇率风险防范措施。 关键词:融资管理筹资渠道筹资风险防范策略利率汇率风险 资金是一个企业生存与发展的原动力,企业持续经营与不断拓展必须首先以筹资活动作为 先决条件,是在激烈竞争中立于不败之地的利器。一个稳顺发展的企业不仅应充分利用好内部 资金来源,还能有效的从外部融入资金。资金筹集过程中,融资能为确保企业正常生产经营与扩 大投资提供资金保障,但融资也伴随着支付高额固定利息、不能到期偿还本息等财务风险。因 此企业必须加强融资管理,采用适宜的筹资渠道、充分估计筹资风险,及时采取策略防范控制 融资风险。 一、积极拓展融资渠道,保障资金来源 目前可供上市公司选择的融资方式很多,有发行普通股股票、发行企业债券或可转换公司债 券、国债贴息贷款、项目贷款、流动资金贷款、职工集资、吸收外资参股、融资租赁、商业信 用等。企业应根据生产经营和对外投资等活动情况,考虑公司的资本结构、筹资成本、筹资难 度及规模,选择适当的筹资方式,直接或间接获取所需资金。 (一)发行普通股股票 近年来,上市公司绝大数融资额来自于股权融资,即配股和增发新股。通过股票定向增发或 配股,企业获取大量资金来维持企业的运转、扩大经营规模或新建投资项目,加速了企业扩张、 增强了市场竞争力。 发行普通股筹资具有诸多优势:无到期日、不需归还,有利公司长期稳定发展;没有固定的 股利负担,没有固定的到期还本付息的压力,筹资风险低。所以上市公司将发行普通作为筹资

小微业务风险及防控

小微信贷业务风险及防控 面对小微企业地日益壮大,开展小微信贷业务已经成为商业获得长期发展地必然途径.然而由于小微企业其本身所特有地一些特点,银行在开展小微信贷过程中不得不切实做好信贷业务地风险管理. 一、小微信贷业务风险种类 银行拓展小微信贷业务面临地风险涉及政策风险、市场风险、信用风险、担保风险、经营管理风险、操作风险等,其中市场风险包含利率风险.农商行利率多数采用跟随大行利率定价策略.因此,农商行小微信贷业务中,小微信贷业务常见地风险主要是信用风险、担保风险、经营管理风险、操作风险.b5E2R。 信用风险是指借款者未能及时足额地偿还银行贷款而造成违约地可能性.集中表现为小微企业地经营时间相对较短,财富积累较少,偿还能力弱,无有效地实物进行抵押或者偿还.由于小微企业属于私营企业,长期持续经营地理念薄弱,短期利润地吸引加上财务制度地可信度相对较低,所以,当企业面临地不确定因素不断增加时,其整体地信用风险必然增加.另外,小微企业违约成本较低,容易引起道德风险.p1Ean。 抵质押、担保风险是指在贷款企业正常经营收入无法偿

还本息,并满足合同要求,银行可以履行合同让贷款企业用第二还款来源(抵质押物、担保人)来追偿债务时,抵质押物贬值或拍卖受阻导致地抵质押物无法弥补银行本息资金亏损、担保人不能履行合同承担主要债务地风险.DXDiT。 经营管理风险指小微企业地经营管理不善而导致地市场风险.实际上,这种风险在许多地区地小微企业中广泛存在,很多企业都是因为经营管理不善而导致地盈利水平大幅下降,从而无力偿还银行贷款.许多地区小微企业属于私人企业,企业主地个人素质尤其是企业主地个人能力和心理素质等条件,对于企业地管理和运作都会起到相应地影响,商业银行为小微企业提供贷款不得不面临着巨大地经营管理风险.RTCrp。 操作风险是指银行地员工在提供服务地过程中由于个人原因、系统程序出错或者受外界干扰而造成损失地风险.员工地道德素养、业务技能不佳,业务流程不合理以及监管系统不够严密等是导致操作风险地主要因素.5PCzV。 二、小微企业信用风险及防控 、风险点 企业本身处于高风险行业或领域;小微企业资质不全;企业主还款意愿意愿不足;企业主人品有瑕疵、信用不足;企业主家庭不稳定,有潜在大额支出风险;企业主负债过高;企业主经营管理能力不足;企业主贷款动机不纯,有挪用贷

银行小微企业信贷风险管理

中国ⅩⅩ银行小微企业信贷风险管理 第三章ⅩⅩ银行小微信贷业务发展及风险管理现状 3.1ⅩⅩ银行的成立与发展 1996年1月12日,国内第一家完全依照我国《公司法》注册成立的全国性股份制 商业银行——中国ⅩⅩ银行在北京正式挂牌成立。中国ⅩⅩ银行(简称ⅩⅩ银行)是 我国第一家由非公有制企业入股发起设立的全国性股份制商业银行。与以往的银行主要 由国家控股不同,中国ⅩⅩ银行的成立是民营企业成分在中国金融业的首次涉足和成功 实现,是中国银行业改革的里程碑,从成立伊始就被国内外经济、金融界高度关注。时 代赋予ⅩⅩ银行作为中国银行业商业化改革试验田的历史使命。作为行业改革先锋,民 生银行锐意进取,业务不断拓展,规模持续扩大,保持了快速增长的势头,为推动中国 银行业的改革创新做出了积极贡献。 变革经营模式。ⅩⅩ银行白2006年便开始启动公司业务改革,仅用了不到1年的 时间就完成了全国22个分支机构的公司业务集中化经营。ⅩⅩ银行创新“行业规划、 市场定位、标准营销、专业评审”的公司业务集中经营模式,把全部246家支行的公司 业务上收到分行的行业金融部,变更支行大而全的公私业务综合职能,全部转为专业零 售支行。2007年,ⅩⅩ银行全面进行部制改革,通过成立冶金金融事业部、交通金融事 业部以及房地产金融事业部,把高风险的公司金融业务从“三级管理”的体制改革简化 为事业部“一级管理",极大地提高金融事业部的综合金融服务能力和专业化服务水平, 同时更好地控制行业的系统性风险。 服务实体经济。中国5300万户民营企业和小微企业是促进社会与经济持续健康发 展的中坚力量,在活跃市场、增加税收等方面发挥积极作用。ⅩⅩ银行成立伊始就把服 务“民营、中小、高科技”企业作为自己的市场定位。2009年末又明确提出“民营企业 战略”和“小微企业战略”,积极梳理业务流程、升级特色产品,举全行之力支持民营 企业和小微企业发展。仅用了3年时间,ⅩⅩ银行迅速成长为全球最大的小微企业金融 服务提供商之一,累计服务小微企业客户数超过99万户,发放小微企业贷款超过7000 亿。ⅩⅩ银行倾力支持小微企业和民营企业,服务实体经济,在促进社会资源优化配置 上发挥了积极作用,成绩斐然。 打造特色银行。2012年以来,中国利率市场化改革不断推进实施,对国内银行单纯 依靠存贷款利差生存的传统经营模式提出了严峻挑战。作为一家民营股份制企业,ⅩⅩ银行因时而变,因势利导,适时提出打造“特色银行"的口号,着手调整业务结构、积 极转型以应对利率市场化的全面挑战,同时不断提升企业经营管理水平和客户服务能 力,进一步提高企业资源配置效率和盈利水平。ⅩⅩ银行以公司业务改革为起点,自2006 年起就开始实施企业战略转型,坚持开展差异化、特色化服务,大力发展小微企业信贷 业务,不断提升综合金融服务水平,打造企业核心竞争力,逐步减轻对传统的大公司业 务的依赖,收效显著。目前,ⅩⅩ银行资本回报率和资产回报率均位居同业前列,中间 业务收入也遥遥领先其他银行业机构。 截至2012年12月31日,ⅩⅩ银行集团已在全国32个主要城市设立了分行,机构 总数量达到590家,资产总额32120.01亿元,负债总额30434.57亿元,贷款和垫款总额13846.1亿元,实现年净利润375.63亿元,拨备覆盖率314.3%,不良贷款率0.76%,各项指标均保持在国内领先水平。 ⅩⅩ银行自1996年成立以来,持续深化改革、不断探索创新。经过短短十七年的 发展,已迅速发展成为资产规模超过32000亿元、股东权益超过1600亿元的现代化商 业银行,资产质量和资本回报率均居国内一流水平,并成功跻身世界五百强企业。ⅩⅩ

企业融资方式选择和风险防范

1绪论 1.1研究现状 资金是企业生存和发展的保障,长期以来有很多的学者和企业管理人员、政府相关部门都对企业的融资方式和融资风险给予了极大的关注。很多学者的研究成果给企业的融资方式和风险防范带来了新的思考途径,企业管理人员的实践创新为企业的融资策略注入新鲜思维,政府出台的相关政策也对企业融资的进行和拓展开启了新的通道。尽管如此,在现阶段我国企业融资难和融资风险难预测的现状依然没有得到改善,企业融资难尤其是中小企业融资难仍然是制约企业发展的瓶颈之一。 近年来,我国金融市场快速发展,各种金融产品层出不穷,这为企业的融资方式选择提供了多种渠道,也引起了学界和企业界的强烈反响。 2005年5月23日,中国人民银行发布了“短期融资券管理办法”以及“短期融资券承销规程”、“短期融资券信息披露规程”两个配套文件,允许符合条件的企业在银行间债券市场向合格机构投资者发行短期融资券。2008年4月15日又发布“银行间债券市场非金融企业债务融资工具管理办法”,其中未就发行企业准入门槛做限制,使小企业进入短期融资券的发行市场有了希望。但从近期实践看,带有国家和政府背景的企业目前几乎包揽了整个融资券市场的份额,“国有军团”优势明显。 2008年10月8日,福建海源自动化机械股份有限公司、横店集团联宜电机有限公司、广东宏大爆破股份有限公司、北京七星华创电子股份有限公司、深圳市中兴集成电路设计有限责任公司、江苏东光微电子股份有限公司六家企业,在承销商的协助下,获准短期融资券的发行。注册额度总共2.52亿元,首期计划发行1.97亿元。这为我国企业的融资提供了新的参考方向。 中国银行间市场交易商协会信息研究部高级经理竺小龙(2008):为化解银行惜贷所带来的资金融通受阻问题,可以通过发展直接债务融资市场,构架起社会闲余资金与资金需求方之间的另一座桥梁,从而确保经济发展能够获得必要的资金支持。 刘扭霞(2005)指出影响企业选择融资方式的因素有:①融资成本高低;②融资风险高低;③融资条件的宽严;④投资利润率的高低;⑤对企业控制权的影响;⑥其他因素。 史万钧(2007)认为银团贷款能有效地分散贷款银行的风险压力,而项目融资则为资本密集型和大规模的基建工程提供了资金来源,从而区别于传统的贷款模式,减轻了工程发起公司的财务负担。

企业风险管理计划3篇

企业风险管理计划3篇 企业风险管理计划一:风险管理方案计划书 一,风险内容 一)项目成立企业管理方面的风险 1,决策风险:决策过程是一个既能够体现企业团队成员能力的过程,又能够体现企业团队成员人品的过程。一类是能力不足不能把问题剖析清楚,或不能把问题阐述的足够深刻引起重视,这一类成员通常具有很好的人际关系,并成为人际焦点,发表想法时通常不经过调研和思考而是迎合大家习惯性想法,非但没有参考价值,常常是信口雌黄,哗众取宠,但常常被采纳;另一类是为了突出自己的重要性不管是什么人的想法,先否定然后再根据对自己利益要求提出看似合理的想法,表面上是畅所欲言,实际上在搞驳论,逐步树立自己强势的言论地位,这是一种利用别人在众人面前惧怕出丑的心理搞权术,通常经历了多次这样的自我形象“加工”后,没有警觉能力的和天性没有决断能力的人以及另一些有派别意识的人就会不自觉的人不自觉的被这一类人在精神方面进行领导。 2,决策程序

通常以上两类人把决策本身引向次要地位,而增强了决策失误的可能性。以下给出我在科学决策方面的构想,这也作为本项目未来成立企业决策的基本思想,同时这套思想和我的制度体系里的晋升和激励制度两部分配套出现。将为未来公司提供高水平的管理团队和减少决策风险提供有力保障: a,被决策问题的范畴归类。明确问题类别,属于沟通问题,技术问题,制度问题,销售问题,财务范畴问题等等,有助于将问题交由什么部门进行专业解答,提出深入的解析,而不是开个什么除浪费时间什么作用也没有的会议。相信专业可以提供在深度方面令人满意的方案。 b,配套部门的方案提交。通常情况下专业部门提交的方案可能只能体现部门利益最大化,但通常一项决策涉及很多问题的很多方面。技术支持提交的决策方案通常不考虑财务上线,生产部门的人员素质水平。所以各部门从各自部门能力和利益做同样一个技术方案与技术部门做的专业方案对比能够反映出决策问题的临界点,敏感焦点。这个看似苛刻要求通常真正能够让各个部门认识到全局思考问题的重要性的同时能够保证部门资源竞争状况被企

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