战略管理会计毕业论文
战略管理会计获奖论文
战略管理会计获奖论文战略管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式,是管理会计的发展,是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展起来的。
下文是店铺为大家搜集整理的关于战略管理会计获奖论文的内容，欢迎大家阅读参考!战略管理会计获奖论文篇1浅议战略管理会计【摘要】本文首先阐述了关于对战略管理会计定义的一些观点，指出了这些观点之间的共同点;其次，分析了战略管理会计与传统管理会计的关系，提出了战略管理会计和传统管理会计是现代管理会计的两大框架内容的观点;最后，对发展我国战略管理会计提出了一些建议：加强对战略管理会计理论和方法的研究;要注重对战略管理会计中的案例的研究;加强对战略管理会计知识的普及;建立战略管理会计信息系统。
【关键词】战略管理会计;传统管理会计;建议一、战略管理会计的简述在战略管理成为企业管理中心的今天，传统管理会计已不能满足战略管理的要求。
为了适应战略管理的要求，管理会计必须向前发展，这是历史的必然。
1981年，英国学者Simmonds发表了《战略管理会计》一文，首次提出了“战略管理会计”的概念。
之后，他又在一系列研究中强调了管理会计与战略管理结合的重要性。
战略管理会计概念的提出，标志着管理会计在适应企业管理要求的道路上开始了又一次跨越式的发展。
20世纪90年代后，战略管理会计成为会计界的一个热门话题。
下面是一些学者的观点：1、Simmonds的观点Simmonds是首先提出战略管理会计概念的学者。
他对战略管理会计的定义是：“提供并分析有关企业和其竞争者的管理会计数据，以发展和监督企业的战略。
”他认为战略管理会计是管理会计未来的发展方向，他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角，重新看待这个问题。
2、Wilson的观点美国会计学者Wilson在其所著的《战略管理会计》一书中将战略管理会计定义为：“战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种管理会计方法，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势。
对战略管理会计在我国企业中的应用进行研究的论文
对战略管理会计在我国企业中的应用进行研究的论文战略管理会计在现代企业实现企业价值最大化的过程中起着不可估量的重要作用，为了适应更加激烈的市场竞争环境，保持长久的企业核心竞争力，大力发展战略管理会计已然是社会的新趋势。
本文结合实际情况，就战略管理会计在我国企业中应用的情况进行了分析，并给出了相应的建议。
一、战略管理会计的含义和发展1981 年，“战略管理会计”的概念首次由英国学者西蒙兹提出，强调的是管理会计与企业战略规划之间结合的重要性。
随着世界经济的不断发展，它在现代经济中越来越受到重视，应用范围也越来越广。
战略管理会计的含义是站在战略的角度上，协助企业高层领导从长远利益出发，全方位地制定竞争战略，以企业价值最大化为最终目标，分析和思考企业经营的现状，根据市场情况判断潜在的机会并躲避各种可能存在的风险，优化企业内部经营管理，带来更大的经济效益。
传统的管理会计不能满足于企业目前的发展需求，中国现代企业更加重视在市场上长期竞争的地位和获得长远利益的能力，因此，建立有中国特色的管理会计理论体系，是提高企业核心竞争力和促进社会经济发展的强烈要求。
二、战略管理会计的特点(一)战略管理会计提供财务信息与非财务信息现代的战略管理会计与传统管理会计非常不同的一点就是，传统管理会计只是为企业提供了财务指标，而当今社会发展迅速，为了更好的适应市场的发展，战略管理会计则提供了关于竞争对手的信息、经营业绩信息、市场占有率等非财务指标。
企业会将财务指标和非财务指标结合起来，对企业的经营状况做出综合评价，以战略的眼光做出切实可行的政策。
(二)战略管理会计注重全局利益和经营细节战略管理会计将企业管理作为一个整体进行分析，但同时也注重企业的经营管理细节，当整体达到一个最优的经营状态时，才是一个最佳的经营政策。
统筹全局，综合细节，才能让企业更好地利用搜集到的信息，综合评判企业的战略活动。
(三)战略管理会计注重长远利益战略管理会计是站在战略的角度上，协助管理者规划经营目标，管理企业的经营活动，合理配置企业资源，调动员工积极性，使企业在长期的经营活动中获得最大的经济效益。
战略管理会计控制问题应用及实践意义论文(共4篇)
战略管理会计控制问题应用及实践意义论文（共4篇）第1篇：论企业低碳战略管理会计系统形成的动力机制和条件一、引言会计是一种商业语言，是一种低成本信任机制，是为利益相关者提供财务会计信息并参与管理的信息系统。
查特菲尔德（1989）指出：会计的发展是反应性的。
郭道扬（2000）也指出：会计学的创立是在产业经济进入繁荣发展阶段后对经济管理提出一系列新问题，会计界参与解决这些新问题后的必然结果。
20世纪70年代以来，全球环境问题日益突出，环境管制日益严格，在解决环境核算和环境管理的过程中，环境会计应运而生[1]。
人为温室气体（GHG）排放引起的全球气候变暖是人类面临的最严重的环境问题。
通过市场手段将人为温室气体排放控制在可以接受的范围。
为了实现这一目标，联合国建立了碳排放约束机制和碳交易机制。
在碳排放约束机制下，企业只有获得碳排放权才能合规排放。
碳排放权确立后，有必要单独计量和反映碳排放的成本与风险，于是碳会计从排污权交易会计中独立出来，并成为会计研究的前沿和热点问题。
近年来，国内外学者对企业碳会计框架体系[2-6]、碳管理会计[7-10]、碳战略管理[11-14]、低碳战略管理会计方法[15-17]、碳战略成本会计[18-19]、低碳战略管理会计系统建设内容和措施[20]进行了研究，但没有发现对低碳战略管理会计形成机制进行系统研究的文献。
在环境不确定和“低碳经济”条件下，碳会计要发挥更大的作用，就必须为企业战略管理提供信息和决策支持，支持企业战略转型，实现社会、环境和经济效益统一，实现可持续发展。
而要发挥碳会计的更大作用，就应该在发展碳财务会计和管理会计的基础上，大力发展低碳战略管理会计。
本文认为，低碳战略管理会计系统是在环境不确定和低碳经济①下，为企业进行战略管理提供碳信息和其他相关信息，并参与企业战略管理，使企业实现社会、环境和经济效益统一，实现可持续发展的会计信息系统和决策支持系统。
研究低碳战略管理会计系统形成的动力机制和条件，对推动低碳战略管理会计系统的建设，进行碳会计变革管理具有重要的意义。
企业战略管理会计研究(论文)
企业战略管理会计研究会计从产生的一天起，就是一种管理活动。
究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。
有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。
因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。
管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。
可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。
显然原来的财务会计不能满足需要。
管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。
1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。
2、企业管理方面为完成经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。
3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。
管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。
4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。
5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。
从企业管理循环来看，1、2、5三步骤属于计划范畴，3、4两个步骤属于控制范畴；从管理会计来讲，1、2、5三步骤称为决策会计，3、4两个步骤称为责任会计。
战略管理会计的理论研究论文.doc
战略管理会计的理论研究论文随着信息时代的进一步开展，信息科技日新月异，外部信息对于一个企业的生存与开展影响越来越深远。
基于战略管理的需要，战略管理会计从一个全新的角度对企业的外部信息进行，分析，预测，进而为决策提供重要依据。
加之其他学科的方法理论穿插渗透，更加壮大了战略管理会计的方法论和理论体系，同时为战略管理会计的事务操作提供了可能。
（一）战略管理会计的产生背景随着经济全球化的日趋开展，各个国家之间，各国企业之间的经济竞争也越来越剧烈，企业竞争和市场争夺进一步白热化。
面对世界经济的全球化，企业管理的核心就聚焦在战略管理上。
而传统管理会计，由于其信息及分析问题的局限性，已经不能够满足现代战略管理的需求。
因而，战略管理会计这么学科有了成长的土壤。
（二）战略管理会计的衍变与开展信息科技时代的飞速开展，导致了外部信息对企业的影响越来越重大。
传统管理会计只对企业内部信息进行分析预测，由于内部信息的滞后性和局限性，对企业决策的支持也只停留在内部管理的层面。
基于战略管理的需要，战略管理会计从一个全新的角度对企业的外部信息进行，分析，预测，进而为决策提供重要依据。
加之其他学科的方法理论穿插渗透，更加壮大了战略管理会计的方法论和理论体系，同时为战略管理会计的事务操作提供了可能。
如统计学，现代高等数学，计算机技术，及运筹学的开展，都为战略管理会计打下根底。
表现为大量的现代管理理论中的方法和内容被引入到战略管理会计中，如本钱动因预测，企业规模控制，市场规划等。
尽管理论界在一些方面存在诸多分歧，但战略管理会计雏形已逐渐形成。
（一）划分战略管理会计与传统管理会计的范畴研究区分传统管理会计和战略管理会计并不是我们的目的，而是通过区分这一过程归纳属于战略管理会计的范畴。
战略管理会计区别于传统管理会计的主要因素是其战略性，其实质是为企业战略管理决策所效劳的。
所以要了解战略管理会计的理论框架及工作范畴，我们有必要对企业战略管理具备初步认识。
水利企业的战略管理会计毕业论文
水利企业的战略管理会计毕业论文随着现代科技的进步、生产力的迅猛开展以及人们消费水平的提高，企业间的竞争愈来愈剧烈，世界经济逐步趋于一体化。
加上政治、经济、社会环境的巨大变化，各种新的会计理论与也层出不穷，不再局限于原有的理论框架与模式。
在此背景下，20世纪80年代初，英国学者西蒙斯就提出了战略管理会计的理念。
战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以分析研究企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”为核心，提醒企业在整个行业中的地位及其开展前景，建立预警分析系统，提供全面的、多元化的信息。
所以说，战略管理会计实际上就是把现代管理会计与战略管理融为一体的新兴穿插学科。
战略管理会计站在战略高度，面对竞争对手，着眼全球，尽力营造企业的竞争优势。
而企业的竞争优势又是建立在相对本钱比照的根底之上。
相同条件下，谁拥有了本钱优势，谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。
战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计信息资料。
战略管理会计是外向型的综合信息系统，将视角更多地投向影响企业的外部环境。
它围绕“本企业、顾客和竞争对手”这三个有关市场的根本要素，广泛收集、、比拟、分析各个方面的信息，使企业管理者能够了解其相对本钱，掌握全局，知己知彼，采用相应的措施，通过占优势的相对本钱和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。
传统管理会计忽略了相对竞争地位在企业获得投资报酬方面的作用。
实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的重要因素。
而战略管理会计把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。
战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，以保证目标的实现。
企业管理是由不同部门完成的，但各部门必须相互协调运作，减少内部职能的失调和损耗。
战略管理会计是从整体上分析和评价企业的战略管理活动的。
企业应立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价企业的资本投资。
战略管理会计论文范文精选3篇(全文)
战略治理会计论文范文精选3篇20世纪80年代以来，高新技术进展和日益加剧的国际化市场竞争，使人们认识到传统治理会计不能适应市场和竞争环境的变化。
为此，西方治理会计学者在如何使治理会计能够适应战略治理的需要，为企业战略治理提供适当的信息和有效的操纵手段等方面进行了大规模的研究。
他们把研究重点放在分析与推断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等，这些研究拓展了传统治理会计的研究领域，使治理会计所进行的分析不局限于本企业这一单一的会计主体而延伸到竞争对手分析，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，为企业从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息制造条件。
这些研究使战略治理会计开始形成，治理会计开始步入一个崭新的进展阶段。
一、战略治理会计的内涵及主要特征“战略治理”概念自从70年代末首次被提出以来，已成为理论界与实务界研究的热点。
对战略治理的推崇引起了治理观念模式的深刻变革，作为治理决策支持系统的治理会计也逐步向战略治理会计方向进展。
尽管英国治理学家Simmonds在1981年就提出“战略治理会计”，但战略治理会计还处于摸索阶段，对其内涵的理解也还有分歧。
Simmonds将战略治理会计描述为“提供并分析有关企业和其竞争者的治理会计数据以进展和监督企业战略”，强调注重外部环境以及企业相对竞争者的位置和趋势，包括成本、价格、市场份额等，以实现战略目标；Bromwich 和Bhimni在一份CIM研究报告中将战略治理会计解释为“提供并分析有关公司产品市场和竞争者成本及成本结构的财务信息，监控一定期间内企业及其竞争对手的战略”；而CIM的正式术语将战略治理会计定义为“这样的一种治理会计形式，它不仅重视内部产生的信息，还重视非财务信息和与外部相关的信息”；Clrke将战略治理会计的主要因素归结为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息，同时也强调内部信息”。
管理会计毕业论文战略管理会计在我国的实施
X X 大学毕业论文战略管理会计在我国的实施姓名：__________2014年6月25日战略管理会计在我国的实施【摘要】本文首先论述了战略管理会计在我国实施的条件，继而提出顺利实施战略管理会计的一些建议，以使战略会计在我国得到更为广泛的应用。
“战略管理会计”概念由英国学者Simmonds于1981年首次提出以后，国内外部分学者开始注意到战略管理会计问题。
到目前，管理会计在我国虽然得到了一些应用，但其应用面并不广泛，而且也并非所有的方法都受到重视。
因此，我国应该加强战略管理会计在实践中的应用探讨。
一、战略管理会计在我国实施的条件分析（一）战略管理会计在我国实施的现实基础1.现代企业制度的建立为战略管理会计的实施奠定了决策基础。
从根本上讲，战略管理会计应用的前提条件是成熟发达的市场体系和真正产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业经营机制。
经过几十年的实践，社会主义市场经济体制已初显端倪，市场发育日臻完善，初步具备了自主经营和自主决策的体制条件，为战略管理会计的适度应用奠定了决策基础。
2.信息网络技术的发展为战略管理会计的实施提供了强大的技术支持。
在战略管理会计模式下，一方面要广泛搜集、加工和整理与战略相关的各种信息，所需要和处理的信息量剧增；另一方面，它所运用的某些技术方法也使传统的手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。
当今信息时代，随着计算机与信息技术的不断发展和完善，信息高速公路的开发，覆盖全球的英特网为企业建立广泛的信息交流和处理提供了可能。
3.企业的市场经济和管理会计实践为战略管理会计的应用准备了一定的人文和管理条件。
管理会计经过20多年的应用，积累了一定的经验，为战略管理会计的应用创造了条件。
目前，我国部分企业员工初步具备了竞争性企业的各类观念体系，企业的战略观念和管理范围正在发生变化，这都为实施战略管理会计铺平了道路。
（二）要努力培养理性思维观战略管理会计与其说是一种方法，倒不如说是一种观念。
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战略管理会计毕业论文郑州轻工业学院本科毕业设计（论文）题目战略管理会计在物流企业中的应用探析学生姓名专业班级学号院系指导教师(职称)完成时间目录中文摘要 (I)英文摘要............................................................................................................. I I 1 绪论 (1)1.1 建立企业战略管理会计的必要性 (1)1.1.1 适应现代企业制造环境变化的需要 (1)1.1.2 适应企业应对市场激烈竞争的需要 (2)1.2 战略管理会计的目标体系 (2)1.2.1 基本目标 (2)1.2.2 直接目标 (3)1.2.3 具体目标 (3)1.3 企业战略管理会计的对象 (3)1.4 企业战略管理会计的环节 (4)1.4.1 制定企业战略目标 (4)1.4.2 编制企业战略规划 (4)1.4.3 落实企业战略规划 (4)1.4.4 考核企业战略管理业绩 (4)1.5 企业战略管理会计的基本方法 (5)1.5.1 竞争对手分析 (5)1.5.2 目标成本分析 (6)1.5.3 预警分析 (6)1.5.4 价值链分析 (7)1.5.5 产品生命周期分析 (8)2 战略管理会计的兴起是对传统管理会计的变革和发展 (10)2.1 提供更有用、更广泛的信息 (10)2.2提供更多非财务类信息 (11)2.3 对财务信息进行综合分析研究 (11)2.4全面性、综合性的风险管理 (12)2.5更加注重会计信息的相关性和及时性 (12)3 从竞争优势看企业战略管理会计运用 (14)3.1 从对竞争对手的分析作为出发点以确定本企业的市场定位 (14)战略管理会计在物流企业中的应用探析3.2 基于价值链的分析进而确定的基本竞争战略 (14)3.3 根据动态的竞争优势灵活的改变竞争的战略 (14)4 战略管理会计在物流企业中的应用 (16)5 战略管理会计的应用效果取决于企业不同时期发展的合理定位 (22)结束语 (23)致谢 (24)参考文献 (25)战略管理会计在物流企业中的应用探析——以上海华振物流有限公司为例摘要现代交通设施的不断更新发展，使我国物流行业得到了很大的进步，其在国民经济中占有的比例在不断增加。
由于物流企业涉及的业务范围是非常广泛的，它会给企业的管理带来很多问题。
传统的管理会计从管理会计研究目标的范畴上来看是内敛型的财务信息系统。
而战略管理会计则是开放型的综合的信息系统。
其更为看重组织的长远目标及整体的利益是否可以达到最大化。
通过研究与战略管理相关的多样化信息并对传统的管理会计在物流企业应用的效果进行讨论；通过对理论在战略成本治理中实际碰到的问题进行探讨。
然后从组织战略定位的角度出发，通过结合上海华振公司的案例分析可以看出其利用效果将会由企业不同阶段的发展战略的合理定位所决定的观点。
关键词战略管理会计；物流企业；应用探析Application of strategic management accounting in logisticsenterprises——Shanghai Huazhen Logistics Company Limited as anexampleABSTRACTThe continuous development of modern transportation facilities, so that the logistics industry in China has been a lot of progress, and its proportion in the national economy is increasing. Because the logistics enterprise is involved in the business scope is very wide, it will bring many questions to the enterprise management. The traditional management accounting from the category of the research target of management accounting point of view is introverted type of financial information system, and the strategic management accounting is the comprehensive information system of open type. It is more important for the organization's long-term goals and the overall interests of the organization can achieve maximum. Through research and strategy management of related diversification of information and of traditional management accounting in the effect of logistics enterprises in the application of is discussed. Through carries on the discussion to the theory in the strategic cost management actually encounter problems. And then from the perspective of the strategic positioning of the organization, it shows that the utilization effect of strategic management accounting will be determined by the reasonable positioning of the developmentIIstrategy of different stages of the enterprise.KEY WORDS Strategic management accounting; logistics enterprise; application analysisI I I1绪论“战略”原指军事方面，经过战争的分析作出的全面规划和指导。
伴随着市场经济的逐步深入发展，各行各业也蓬勃发展起来，因此市场的竞争情况也越来越激烈，企业为了得到生存和发展的机会，一个可以预测出并能够进而掌控企业发展的全局性计划也愈来愈必要，从而来理清企业发展的步骤与目标，因此，“战略”一词与经济活动联系到了一起。
托夫勒，一个来自美国的未来学家曾经就关于企业战略说过一段风趣却有内涵的话，大致意思是：如果一个企业没有战略发展思想，就如同飞机飞行在险恶气候当中，将会一直受到气流的影响而颠簸，一个企业，尤其是物流企业，其作为国民经济中处于高速成长期的支柱产业，企业更需要准确的战略定位。
公司运用管理会计的一系列专门方法，加强企业内部成本控制，在短期内取得了一定的经济效果，但随着全球信息化和经济一体化的发展趋势，在来自国内与国外市场各个方面的竞争压力，各种各样的情况变幻莫测，筹划及管理条件也日趋繁杂，而传统管理会计作为管理的一门学科，也逐渐显现出它的局限性，远远不能够满足现代物流企业基于市场的需求。
本文中我们以上海华振物流有限公司（以下简称“上海华振”）为例来探析战略管理会计在物流企业中的应用，上海华振的品牌名是天地华宇，天地华宇是中信产业投资基金管理有限公司（简称中信产业基金）旗下的全资公司，也是国家第一批“AAAAA”级资质的物流企业。
天地华宇的前身华宇物流1995年成立于广州，总部设在上海，拥有中国最大的公路快运网络之一。
截止2013年10月，天地华宇在全国600个大中城市拥有56个货物转运中心、1500家营业网点和16000名员工。
1.1建立企业战略管理会计的必要性1.1.1适应现代企业制造环境变化的需要二十世纪八十年代至今，各个企业所面对的制造环境发生了很大转变。
在企业自动化方面，基于现代化计算机技术的各种各样的设备和技术的使用日趋普及；在企业管理方面，及时采购和制造理念，如零库存及与供应商保持良好的关系，选择供应商以及全面质量管理等管理理念和技术也越来越多。
在这个新的环境，改变了传统的固定成本和可变成本的比例，很多企业的成本内容是固定在短期内的，直接劳动成本只占生产成本的一小部分。
而制造费用在制造成本中所占的比重很大。
于是怎么核算产品的成本、怎么评估其在自动化方面的投资、怎么优化企业成本的控制系统、怎么完善业绩评估指标等一系列问题对企业的传统的管理会计提出了严峻挑战。
而成本信息，在传统管理会计成本核算体系提供下也被扭曲，不但不可以帮助企业管理者们适应制造情况的新改变，并且还制约了对这类转变的适应。
新的制造环境中的短期成本的控制，也没有办法通过采用传统最常用的标准成本差异的分析来获得可用信息。
传统的业绩报告系统通常是按年、季、月编制的，也无法适应新制造环境下制造周期大大缩短后业绩考核的时效性要求。
为了适应新制造环境的变化，战略管理会计的建立，正可谓此其时也。
1.1.2适应企业应对市场激烈竞争的需要成本是传统管理会计考虑关键因素，但目前的情况是考查企业在市场竞争中的竞争优势的指标除了成本指标之外，还有产品质量，生产的灵活性，客户满意度，从订货到交货的时间等非财务指标。
管理会计应当提供能够表明本企业在自身所在的市场的竞争当中与其他的企业的比较信息，提供诸如本公司产品的市场占有率、销售额、利润和现金流量等与外部竞争者比较而言相应转变的情况等有益于本企业针对竞争进行战略转变的财务及非财务信息，但传统管理会计对此又鞭长莫及。
战略管理会计却能提供联系竞争对手来分析本企业的竞争优势所需要的信息，从而大大提高管理会计信息的决策有用性。
1.2战略管理会计的目标体系企业战略管理会计的目标具有层次性的特点，它是一个目标体系。
具体可分为基本目标、直接目标和具体目标三个层次。
1.2.1基本目标战略管理会计的基本目标可以叫做总体目标，也可以叫做整体目标。
它与企业的最终目标应当保持协调一致，但又不能与企业目标完全重叠，因为战略管理会计有自己价值管理的个性特征。