战略管理会计管理会计研究
战略管理会计的现实应用研究
战略管理会计的现实应用研究战略管理会计是一种现代管理工具，它将会计信息与企业的战略目标和决策过程相结合，帮助企业更好地制定战略，实现战略目标。
随着市场竞争的日益激烈和企业管理的日益复杂，战略管理会计在企业管理中的作用越来越受到重视。
本文将探讨战略管理会计在现实应用中的研究成果，并分析其对企业管理的重要性。
一、战略管理会计的定义战略管理会计是一种结合了会计信息与战略管理的管理工具。
它以辅助企业实现战略目标为目的，将会计信息应用于企业的战略制定、实施以及绩效评价等环节。
在战略管理会计的框架下，会计信息不再只是用于财务报告，更重要的是成为企业管理的决策支持工具。
1.战略成本管理战略成本管理是战略管理会计的一个重要内容，通过战略成本管理，企业可以更好地理解产品成本与市场需求之间的关系，从而制定更为精准的定价和市场策略。
研究表明，战略成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品竞争力，进而获得更高的市场份额。
2.绩效评价战略管理会计注重绩效评价，通过建立与战略目标相匹配的绩效评价体系，帮助企业管理层更好地监控和评价企业的战略执行情况。
现实应用研究表明，采用战略管理会计的企业在绩效评价方面更加科学和客观，能够更准确地评估员工的绩效，激励员工积极性，进而提高企业整体绩效。
3.战略定价战略管理会计在定价方面也发挥着重要作用。
通过分析产品成本和市场需求，结合企业的战略定位，制定更为合理和灵活的定价策略。
研究表明，采用战略管理会计的企业可以更准确地对产品定价，提高市场竞争力，实现营销利润最大化。
4.风险管理风险管理是现代企业管理中的重要环节，战略管理会计通过对企业内部和外部风险因素的分析和评估，帮助企业制定更为科学的风险管理策略，降低经营风险。
现实应用研究表明，采用战略管理会计的企业在风险管理方面更有把握，能够更好地应对市场波动和竞争挑战。
三、战略管理会计对企业管理的重要性战略管理会计在现实应用中的研究结果表明，它对企业管理具有重要意义。
基于VBM的战略管理会计研究
流 程 和企 业 学 习 与 成长 四个 方 面 。 务 方 面 是最 终 目标 ， 客 方 面 财 顾
战略 目标和 日常经营活动的桥梁 。良好的业绩评价体系可以将企
业 的战略 目标具体化 ， 并且有效地 引导管理者的行为。 战略业绩评 价包括财务与非财务业绩指标 的评价 。战略管理会计 以提升核心 竞争力为基础 ， 将战略思想贯穿于企业 的业绩评价之中 ， 通过对竞 争对手 的分析 ， 运用财务和非财务 指标 ， 利用战略性业绩评价以保 持企业 的长期竞争优势。
会计运用竞争对手会计对有关竞争对手有价值的信息进行及时披
露 并 加 以分 析 ， 而 引 导 本企 业 的战 略 发 展方 向 。 从
（） ４ 平衡计分卡法 。 平衡计 分卡是指在制定企业 的战略发展指 标时 ， 要综合考虑企业发展过程中的财务指标和一系列非财务指标 的平衡 ， 不能只关注企业的财务指标 ， 包括 了财务 、 顾客 、 企业 内部
部资本市场的综合表现 ， 从企业战略的角度合理运用现在的资源及
合理规划企业未来 资源 ， 培养企业核心竞争力 ， 为企业创造最大化 的价值 ， 是企业运用价值管理与战略管理会计 的最终 目的。 再和社会利益 ，
突显了企业价值 的管理和战略管理的社会性特点。 卡普兰指出 ：实 “ 证显示 ，增加股东价值并不与其他利益相关者的长远利益相 冲突。
的最终 目标是企业 价值最大化 ，整个 战略管理会计各项工作也将
战略管理会计在我国企业中的应用研究
战略管理会计在我国企业中的应用研究一、引言战略管理会计是指利用会计技术及相关的管理工具和技术，为企业的战略决策和战略管理提供支持和指导。
它是传统会计的延伸和发展，强调以战略为导向，以信息为基础，提供全面的支持和指导，以实现企业的战略目标。
随着我国市场经济的不断发展和企业环境的日益复杂，战略管理会计在我国企业中的应用越来越受到重视。
本文旨在探讨战略管理会计在我国企业中的应用现状及存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、我国企业战略管理会计的应用现状1. 计划和目标的制定战略管理会计通过与企业管理层沟通，了解企业的战略规划和目标，并将其转化为财务目标和绩效指标，为企业未来发展提供数据支持和演绎分析。
2. 绩效评估和管理战略管理会计可以帮助企业对绩效进行评估和管理，通过建立绩效评价指标体系，监控企业各项业务和活动的绩效情况，为企业管理层提供决策支持。
3. 成本管理和控制战略管理会计能够通过成本管理和控制，为企业提供成本分析和变动成本的支持，使企业能够更好地进行成本控制和降低不必要的支出。
4. 风险管理战略管理会计还可以帮助企业进行风险管理，通过风险评估和监控，减少企业风险并提高企业的抗风险能力。
5. 市场分析和预测战略管理会计可以通过市场分析和预测，为企业提供市场信息和分析，帮助企业了解市场的动态和变化，并制定相应的战略。
三、我国企业战略管理会计存在的问题1. 缺乏战略思维目前，部分企业虽然意识到战略管理会计的重要性，但在实际应用中存在战略思维不足的问题，只重视财务数据的汇总和报表编制，忽略了战略管理会计的核心价值。
2. 信息不准确在一些企业中，由于信息系统的不完善和数据采集的不准确，导致战略管理会计的应用效果大打折扣，无法为企业的战略决策提供准确的数据支持。
3. 内部管理不够重视部分企业在战略管理会计的应用中，管理层对其重视程度不够，导致相关部门和人员对其的重要性认识不足，影响了战略管理会计的有效应用。
战略管理会计在我国现状的研究与运用
兰州商学院陇桥学院本科生毕业论文（设计）论文(设计)题目：战略管理会计的应用与研究系别：会计学系专业(方向)及班级：财务管理（2）班学生姓名：指导教师：年月日陇桥学院本科毕业毕业论文（设计）原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：年月日战略管理会计的在我国的应用与研究摘要随着经济全球化进程的加快,全球性的竞争愈演愈烈,企业的外部环境变得越来越不确定,这些促使企业为争夺市场和生存空间,将管理活动提高到战略层次。
动荡的外部环境及WTO的加入,使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果及管理经验。
管理会计以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术收集相关资料,为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。
国外对管理会计的研究已经发展到战略管理会计,而我国对战略管理会计的认识比较肤浅,研究不够深入。
为此，通过分析战略管理会计在我国的应用现状，战略管理会计的发展现状和存在的问题及原因，并有针对性地提出完善对策。
[关键词] 战略管理会计发展现状存在问题完善对策AbstractWith the speedup of the process of economic global competition is becoming fiercer，making the external environment of enterprises more and more uncertain, which urges enterprises to chance their management activities to strategic management level. Urged by the roily external environment and China is entry of WTO, enterprises in our country are eager to assimilate advanced technological achievement and management experience from other countries. On basis of modern management theory, using a series of special methods and techniques, management accounting collects related data and provides criteria for inner management staff of the organization at all levels to forecast, make decisions, plan, control, evaluate and assess. Study on management accounting in foreign countries has been developed to the stage of strategic management accounting. While in our country, citation whit superficial understanding of it and not having formed a system. As through the analysis of strategic management accounting in China's present situation of the application of strategic management accounting, the development situation and existing problem、reason，and pertinently consummation countermeasure.[Key Words] Strategic management accounting Development status Existing problems Consummation countermeasure目录一、战略管理会计综述 (1)（一）战略管理会计的实质 (1)（二）战略管理理念的具体应用 (1)1、战略管理会计的成本核算职能 (2)2、战略管理会计的预测决策职能 (3)3、战略管理会计的规划控制职能 (3)4、战略管理会计的评价激励职能 (4)二、战略管理会计在我国应用的问题 (5)（一）战略管理的运用尚处于初级阶段 (6)1、战略管理会计理论普及程度不高 (6)2、我国对管理会计的需求不大 (1)（二）企业对管理会计重视不够 (8)1、企业会计工作的重点仍在财务会计上 (8)2、缺乏战略管理会计人才 (9)（三）大多数企业环境不适合战略管理会计的生存和发展 (10)三、战略管理会计在企业应用中的完善对策 (11)（一）更新改进企业的经营理念 (11)1、引入战略管理会计的企业理念 (11)2、正确认识战略管理会计的决策结果 (12)（二)强化战略管理会计的实际操作 (12)1、在实践中积极推行战略管理会计 (12)2、加快会计信息系统建设的步伐 (13)3、要求成本核算和成本控制岗位的分离 (14)（三）加强战略管理会计理论知识普及，提高会计人员、管理者的素质 (14)1、要培养高素质的战略管理会计人才近年来 (14)2、要强化管理者的战略管理观念 (14)四、案例分析——“东方电磁厂” (15)（一）案例介绍 (15)（二）战略管理会计实施方法的具体分析 (16)1、分析企业的内外部环境，制定竞争战略 (16)2、进行成本动因分析，有步骤地实施作业成本计算法 (16)3、运用价值链分析，与上下游企业实现双赢 (17)五、我国企业实施战略管理会计取得的成就 (18)六、结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)战略管理会计在我国的应用与研究随着社会主义市场经济的不断发展，全球性的竞争愈演愈烈,确保企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地，是当前企业管理者面临的一个问题。
战略管理会计综述研究
，
一
．
战略管理会计的提出和发展
１ ９ ８ １ 年， 英国学者ｓ ｊ 工 ｎ ｍＯ ｎ ｄ ｓ 最早将管理 会计与战略管理联系起 来， 在其论文 《 战略管理会计》中最先提出战略管理会计（ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ａ ｏ ｃ ｏ ｕ ｎ ￣ｇ ， 以下简称 坦 Ａ 概 念。他认为 ： Ｓ ＭＡ “ 提供 并分析有关企业及其竞争对手的管理会计数据以构建与监督企业战 略”。ｙ Ｅ ￣Ｓ ＭＡ 定义为 ：“ 对企业及其竞争对手的管理会计数捅 基 行 搜集和分析， 由此来发展和控制企业战略的会计。”之后， 他又在一系 列的论文中， 强调了管理会计与企业战略结合的重要 ， 特别是企业相 对竞争者的竞争地位。他认为管理ｇ ｇ ｔ Ｋ多注重外部环境 ， 并协助企 业衡量其竞争地位 。 １ ９ ８ ８ 年， Ｂ ｒ ｏ ｍｗｉ ｃ ｈ 在 其 论文 管理 会 计 的定 义 与 范 围 ： 从 管 理 角度的认识》 中阐述了 自己Ｘ Ｃ Ｓ Ｍａ的认识 ， 推进了对ｓ ＭＡ的研究。 Ｂ ｒ ｏ ｍｗ ｉ ｃ ｈ ｉ ， ｋ ￣， Ｓ ＭＡ不仅应收集企业竞争对手的信 息， 更应该研究与 竞争对手相 比企业自身的竞争优势和创造价值的过程 ， 研究企 业产品 或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的 “ 价值”， 以及从 企业长期决策周期看， 对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收 益。Ｂ ｒ ｏ ｍ ｗｉ ｃ ｈ ￣ｉ Ａ ： Ｓ ＭＡ 是管理会计的发展 ， 而不是新的会计学分 支学科。 潘飞、文东华（ ２ ∞６ 年） 在 “ 实证管理会计研究现状及 中国未来的 研究方向—－基于价值管理视角”一文中指出， 在西方， 尽管人们通常 认为作业成本法 、平衡计分卡、经济增加值以及战略管理会计系统 等管理会计新技术迥然不同， 企业却在不断运用一个被称作 “ 价值管 理”的综合框架将之整合。过去的—个多世纪以来， 西方管理会计实 务发生了革命 陛的巨变 ： 从传统的注重以财务导向的决策分析和预算 控制， 转变为强调股东价值创造的多元化动因的确认 、计量以及管理 的战略陛方法体系。 依据 的报告， 管理会计的演进经历了四个阶段。第一阶段在２ ０ 世纪５ Ｏ 年代之前 ， 管理会计实务强调通过预算和标准成本会计系统进 行成本确定和财务控制； 第二阶段大约截至２ ０ 世纪６ Ｏ 年代中期， 管理会 计重点转向如何为管理计戈 ０ 和管理控制提供有用的信息 ； 第三阶段Ｍ ２ ０ 世纪８ ０ 年代 中期开始， 管理会计由原来强调计划与控制转向重视减 少经营环节中的浪费； ２ ０ 世纪９ Ｏ 年代中期 ， 管理会计进 入第四阶段 ， 即 价值管理的研究阶段， 重点 由计划与控制以及减少浪费扩展为通ｉ 对 股东 价值 、客 户价值 、组 织创新 以及 业绩 创造动 因的确认 、计 量和管 理， 并更多地 强调 战略 陛的企 业价 值创造 。
战略管理会计问题研究
战略管理会计问题研究战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指向组织管理层提供与战略决策有关的财务信息和分析的会计方法和工具。
它强调了会计与战略管理之间的紧密关系，旨在帮助企业更好地制定和执行战略，提高绩效和竞争力。
战略管理会计的研究问题包括但不限于以下几个方面：1. 战略目标的制定和评估：战略管理会计可以帮助企业确定和评估战略目标，并通过财务指标和分析来测量和监控这些目标的实现情况。
研究可以探讨如何将战略目标转化为财务目标，并开发适当的指标和方法来进行评估。
2. 预算与控制系统的设计：预算和控制系统是战略管理会计的基本工具之一，可以帮助企业实现战略目标和控制业务运营。
研究可以关注如何设计和实施有效的预算和控制系统，以适应不同的战略环境和业务需求。
3. 绩效评估与奖励机制：战略管理会计可以帮助企业评估绩效并制定相应的奖励机制，以激励员工实现战略目标。
研究可以探索如何利用财务和非财务指标来评估绩效，以及如何设计合理的奖励体系来激励员工。
4. 投资决策和资本预算：战略管理会计可以提供与投资决策和资本预算有关的财务信息和分析，帮助企业评估不同项目的潜在回报和风险。
研究可以关注如何使用会计工具和方法来支持投资决策，以及如何进行资本预算分析和决策。
5. 管理会计信息系统的设计和实施：战略管理会计需要与信息系统紧密结合，以提供及时、准确、可靠的财务信息和分析。
研究可以探索如何设计和实施适当的管理会计信息系统，以满足企业的战略管理需求。
以上只是战略管理会计问题研究的一部分，实际上还有很多其他的问题可以进行研究。
战略管理会计的研究对于提升企业的战略管理能力和绩效至关重要，可以为企业制定和实施战略提供有效的决策支持。
战略管理会计在我国企业应用的研究
［ １ ］ 王敏． 商业银行会计【 Ｍ 】 ． 北京 ： 经济科学出版社 ， ２ ０ ０ ８ ．
（ 二） 完善考核制 度
在预算过程 中， 要对各部 门进行跟踪调查 、 记录、 分 析， 此后再根据银行的实际需要来做业绩报告 。将得 到
的预算结果及 时反馈 给相关 部 门， 这样得到 的考核结果 才是 正确有效 的 ，才有 利于相关 职能部 门作 出正确评 价 。商业银行要对业绩报告检测要做到常态化 ， 并实施
“
会计不仅联系竞争 对手进 行 “ 相对成本动态分析 ” 、 “ 顾 客盈利性 动态分析 ” 和“ 产 品盈利性 动态分析 ” ， 而且采
定期的考核 制度 。 考核制度要充分考虑到不 同级别 的指
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管理向纵深方 向发展 ， 以实 现管理过程的扁平化 。政策 体系是商业银 行风险管理 的有效保 障 ， 政策体系是一个
ｌ ２ ８
［ ２ 】 张冰． 我 国商业银行管理会计应用中的思考ｆ Ｊ 】 ． 现代 经济
信息， ２ ０ ０ ９ （ ５ ） ．
（ 作者单位 ： 中国农 业银行 重庆 市分行 ）
取 了一些新 的方法 ， 如产 品生命周 期法 、 经验 曲线 、 产品
素， 提醒管理当局注意 的分析方法 。它通过对 行业特点 和竞 争状况进 行分析 ， 使 管理 当局在不利情况来 临之前 就采取防御措 施 ， 解 决潜 在问题 。 ４ ＿ 力 Ⅱ 强成本动 因分析与作业分析 。战略管理会计要 求企业确定 价值链后 ， 对其 不断 的整 合 ， 留下价值增 值 部分 ， 剔 除不产生甚 至引起价 值减小 的作业 ， 因此要 深 入探讨价值链上每一作业 的成本动 因。 贯彻 这一观念要 求企业在 分析作业 成本动 因的 同时重点考 虑战略成 本 动因 ， 区分结构性成本 动因和执行性成本动 因并对 其进
企业战略管理会计研究
浅析企业战略管理会计研究【摘要】会计从产生的一天起，就是一种管理活动。
究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。
有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。
因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。
【关键词】战略管理管理会计企业管理中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1006-6675（2013）15-管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。
可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。
显然原来的财务会计不能满足需要。
管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。
1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。
2、企业管理方面为完成经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。
3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。
管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。
4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。
5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。