关于战略管理会计
战略管理会计试题及答案
战略管理会计试题及答案一、选择题1. 战略管理会计的主要目的是：A. 降低成本B. 提高利润C. 支持战略决策D. 增强市场竞争力答案：C2. 以下哪项不是战略管理会计的特点？A. 长期性B. 战略性C. 短期性D. 决策性答案：C3. 战略管理会计与财务会计的主要区别在于：A. 报告的频率B. 信息的使用者C. 信息的详细程度D. 信息的时效性答案：B二、简答题1. 简述战略管理会计在企业中的作用。
答案：战略管理会计在企业中的作用主要包括：为企业的长期战略规划提供财务信息支持；帮助企业评估和选择最佳的投资项目；对企业的风险进行评估和管理；以及通过提供非财务信息来辅助战略决策。
2. 描述战略管理会计与传统成本会计的不同点。
答案：战略管理会计与传统成本会计的不同点主要体现在：战略管理会计更注重长期的战略决策，而传统成本会计侧重于短期的成本控制；战略管理会计提供的信息更为全面，包括财务和非财务信息，而传统成本会计主要关注财务信息；战略管理会计的使用者主要是企业的高层管理者，而传统成本会计的信息使用者更广泛。
三、案例分析题案例：某制造企业想要进入一个新的市场领域，需要评估新市场的风险和收益。
作为战略管理会计，请你为该企业提出一些评估建议。
答案：作为战略管理会计，我会建议企业从以下几个方面进行评估：1. 市场分析：分析新市场的规模、增长潜力、消费者需求和购买力。
2. 竞争对手分析：评估现有竞争对手的实力、市场占有率和竞争策略。
3. 成本效益分析：计算进入新市场所需的初始投资、运营成本和预期收益。
4. 风险评估：识别进入新市场可能面临的风险，如政治风险、汇率风险和市场接受度风险。
5. 战略选择：基于以上分析，制定进入新市场的战略，如差异化战略、成本领先战略或集中战略。
四、论述题论述战略管理会计在企业全球化过程中的作用。
答案：在企业全球化过程中，战略管理会计的作用主要体现在以下几个方面：1. 全球资源整合：帮助企业在全球范围内优化资源配置，实现成本效益最大化。
战略管理会计的主要工具与案例分析
战略管理会计的主要工具与案例分析大家好，今天我们要一起探讨一下战略管理会计这一领域中的主要工具以及通过案例分析来更好地理解这些工具的应用。
战略管理会计概述战略管理会计是指在组织战略决策中运用会计信息的过程，通过分析和评估会计数据来支持管理层的决策制定和执行。
它不仅关注组织内部的财务信息，还关注外部市场环境和竞争对手的信息，旨在帮助企业制定更有效的战略。
主要工具成本管理成本管理是战略管理会计中的关键工具之一。
通过对成本的分析，企业可以确定产品或服务的实际成本，并优化资源配置，提高生产效率。
例如，通过成本驱动活动-basedcosting（ABC）方法，企业可以更准确地分配成本，并制定更具竞争力的定价策略。
绩效评估绩效评估是衡量组织绩效的重要指标。
通过建立关键绩效指标（KPIs），企业可以监控业务运作的各个方面，并及时调整战略方向。
例如，通过制定销售额、净利润率等KPIs，企业可以实时了解业务状况并制定相应的战略调整措施。
预算管理预算管理是帮助企业实现长期发展目标的重要工具。
通过制定预算计划，企业可以合理安排资源，提高效率，降低成本，实现战略目标。
例如，通过制定年度预算和灵活的预算控制机制，企业可以有效管理资金流动，保持财务稳定性。
案例分析让我们通过一个案例来更具体地了解战略管理会计工具的应用。
公司A是一家制造业企业，近期面临着市场竞争加剧、成本上升等问题。
为了应对这些挑战，公司A决定采用战略管理会计工具来优化经营管理。
公司A通过ABC方法对产品成本进行了重新评估，发现某些产品的成本偏高，导致利润下降。
随后，他们调整了生产流程，降低了部分产品的成本，提高了整体利润率。
公司A建立了销售额、库存周转率等KPIs，并定期进行绩效评估。
通过及时分析KPIs数据，公司A发现某个产品线的销售额下滑严重，及时调整了市场策略，重新振兴了该产品线的销售。
公司A制定了详细的年度预算计划，并建立了预算控制机制。
在执行过程中，他们及时调整预算分配，及时调整了资金的使用，确保了公司财务状况的稳定。
战略管理会计在企业管理中的应用
战略管理会计在企业管理中的应用当今复杂多变的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战和压力。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展，企业需要以战略为导向进行管理。
在这方面，战略管理会计作为一种管理工具发挥着重要的作用。
本文将讨论战略管理会计在企业管理中的应用，并探讨其对企业决策和业绩评估的影响。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种综合性的管理会计方法，旨在帮助企业管理者制定和实施战略，以达成企业的长期目标。
与传统管理会计不同，战略管理会计不仅关注企业的财务数据，还将非财务因素纳入考虑范围，以提供更全面和准确的决策支持。
二、战略管理会计的核心概念和技术工具1. 价值链分析：战略管理会计通过对企业价值链的分析，可以帮助企业管理者了解企业内部业务流程的效率和利润贡献。
在此基础上，管理者可以通过调整和优化价值链的各个环节，提高企业整体竞争力。
2. 资源驱动的战略成本管理：资源驱动的战略成本管理是指通过分析企业资源的利用情况和成本结构，确定资源的战略重要性，从而实现资源的最佳配置。
这种方法有助于企业管理者在资源有限的情况下，更好地满足企业战略目标。
3. 目标成本管理：目标成本管理是指在产品或服务设计阶段，根据市场需求和竞争对手的情况，确定产品或服务的目标成本，并在生产或提供过程中控制成本，以实现预期的利润目标。
通过目标成本管理，企业可以更好地根据市场需求制定产品定价策略，并在保证质量的前提下降低成本。
三、战略管理会计的应用1. 战略制定和评估：战略管理会计为企业制定和评估战略提供了强大的支持。
通过对内部和外部环境进行分析，以及使用战略管理会计的工具和技术，企业管理者可以制定出符合企业特点和市场需求的战略，并对战略实施的效果进行评估和修正。
2. 绩效评估和激励机制：战略管理会计不仅关注企业财务绩效，还将非财务绩效纳入考虑范围。
通过设定合适的绩效指标，并采用绩效评估和激励机制，可以激励员工积极参与战略目标的实现，并提高整体绩效水平。
战略管理会计
战略管理会计战略管理会计是一种管理工具，帮助组织在制定和实施战略决策过程中增强管理效能。
它结合了战略管理和管理会计的原理和方法，旨在提供决策者更准确、可靠的信息，以支持组织的战略目标的实现。
本文将介绍战略管理会计的概念、重要性以及应用，并探讨其对组织决策的价值。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种管理会计的分支，侧重于帮助组织有效制定和实施战略计划。
与传统管理会计不同，战略管理会计更加关注战略定位、竞争优势和价值创造。
它强调全面的信息收集、分析和报告，以支持决策者在日常运营和长期战略决策中的选择。
二、战略管理会计的重要性1. 促进组织战略目标的实现战略管理会计提供了有关组织业务和市场环境的详细信息，帮助管理层了解组织内外部的机会和挑战。
通过该信息，决策者可以制定和调整战略计划，以便更好地实现组织的长期目标。
2. 改善决策质量战略管理会计通过提供准确、实时的信息，降低了决策的风险和不确定性。
决策者可以根据这些信息制定更明智的决策，从而提高组织绩效和竞争力。
3. 优化资源配置战略管理会计帮助决策者深入了解组织的资源利用情况，包括财务资源、人力资源以及其他关键资源。
通过优化资源配置，组织可以提高效率和效益，为战略目标的实现提供更好的支持。
三、战略管理会计的应用1. 业务评估战略管理会计可以通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方式，帮助组织评估当前业务的优势和劣势。
这些评估结果为决策者提供了重要的数据基础，从而制定相应的战略调整计划。
2. 成本管理战略管理会计可以帮助组织分析和控制成本，从而提高资源利用效率。
通过制定合理的成本策略和成本控制措施，决策者可以降低成本、增加利润，并为组织的增长和发展创造条件。
3. 绩效评估战略管理会计提供了评估组织绩效的指标和方法。
决策者可以根据这些指标评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。
同时，绩效评估还可以激励和激励组织内部员工，提高整体业绩水平。
四、战略管理会计对组织决策的价值战略管理会计通过提供更准确、全面的信息，帮助组织决策者制定和实施更具竞争力的战略决策。
战略管理会计的基本理念
战略管理会计的基本理念战略管理会计是指在企业管理过程中，利用会计信息系统来制定和实施长期战略计划，以使企业获得更好的发展和管理的一种方法。
其基本理念是帮助企业在竞争激烈的市场中获得长期的竞争优势。
1. 面向战略战略管理会计将会计信息系统作为企业战略制定和实施的重要工具，它的核心在于战略思考和决策。
通过分析企业内外部环境，确定企业战略目标，帮助企业制定出切实可行的战略方案。
因此，战略管理会计不仅需要掌握会计的专业知识，还需要了解商业战略、市场营销、人力资源管理等相关知识。
2. 面向价值战略管理会计不仅要关注企业的财务表现，更要关注企业的财务价值。
它的目标是提高企业经济效益，增加企业的价值。
为达成这一目标，战略管理会计通过相应的战略规划和预算制定等工作手段，从而增加企业的收益、降低成本和提高效率，以实现企业利润的最大化。
3. 面向绩效战略管理会计将重要的绩效指标与企业的目标制定、战略执行和绩效评价紧密结合起来。
这里所说的绩效指的不仅仅是财务绩效，还包括市场份额、产品市场定位等非财务绩效。
在确定企业的战略目标时，战略管理会计会通过各种绩效评价手段，来实现对企业绩效的监测、评估和决策。
4. 面向主动性战略管理会计强调主动性。
企业管理不应仅仅局限于对已成事实的管理，而应该处于主动地预测和掌握市场的变化。
战略管理会计帮助企业实现市场感知度的提升，随时掌握市场变化并针对变化有所应对。
面对动态的商业环境作出战略性决策，并在战略执行过程中保持高状态的主动性，是战略管理会计的一大特点。
总之，战略管理会计的基本理念是面向战略、面向价值、面向绩效和面向主动性。
这一理念无疑为企业制定战略、在市场中保持竞争优势提供了强大的支持。
因此，在当今飞速发展的市场环境下，企业领导者应该更好的理解和应用战略管理会计的基本理念，以实现企业长期的可持续发展。
战略管理会计的基本理念及发展趋势
战略管理会计的基本理念及发展趋势一、战略管理会计的基本理念战略管理会计是一种经营管理的系统性、科学性、实用性的管理方法，也是企业管理决策的重要依据，旨在加强企业管理，提升企业竞争力，以及有效提高企业日常运营效果，从而达到企业的长远发展目标。
战略管理会计的基本理念具有四个特点：1、面向策略。
战略管理会计以企业战略规划为核心，以企业实际经营任务为基础，集中精力解决企业战略决策和经营管理中存在的有效问题，以繁为简，实现企业最优化效果。
2、以客户为中心。
战略管理会计要求企业从客户需求的角度出发，把客户的期望和追求作为企业战略决策和管理控制的重点考虑因素，以满足客户需求为目标。
3、动态调整。
战略管理会计要求企业根据市场的变化动态调整企业的经营活动、管理模式和管理结果，适应外部环境对企业发展的影响。
4、绩效导向。
战略管理会计强调把企业的绩效作为衡量企业管理效果的重要标准，把提高企业绩效作为企业管理的最终目标。
二、战略管理会计的发展趋势1、更强调企业目标驱动。
企业的战略规划是企业整体战略管理会计的根本，企业战略目标、规划和活动是指导企业经营的灵魂，也是衡量企业经营的最终标准。
企业应当坚持“以目标导向、以策略驱动”的原则，真正实现企业战略管理会计的有效率。
2、注重决策支持和数据分析。
战略管理会计要求企业通过对组织内外的环境和市场的深入分析，在发展过程中择机调整企业策略，以利于企业长期发展。
这就要求企业重视决策支持，并从海量数据中提炼有价值的信息，以指导企业的决策和管理。
3、关注价值链管理。
战略管理会计强调价值链管理，要求企业把握自身在非核心环节，以及涉及客户、供应商、技术和管理等环节的价值链，通过充分挖掘环节间的价值，实现企业的战略发展和运营协调。
4、提倡价值视角的会计管理。
战略管理会计要求企业从价值视角出发，认识企业绩效的内涵，从而丰富企业的决策参数和管理方法，进而提高企业的绩效水平。
战略管理会计与传统管理会计的比较
战略管理会计与传统管理会计的比较从战略管理会计的产生来看，它弥补了传统管理会计轻战略、重战术的不够，对传统管理会计提出了挑战。
与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点：1、战略管理会计更加注重企业外部环境。
战略管理成功的企业就是要创造和坚持持久的相对竞争优势。
管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却未能提供这种信息。
战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。
如法律和制度的变更、整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动，都会对企业战略目标产生一定的影响。
其中，有关竞争对手的信息对企业坚持竞争优势至关重要。
因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等等，使企业管理者做到知己知彼，采用相应的措施，坚持企业长期的竞争优势。
2、战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。
传统的管理会计着眼于有限的会计期间，以利润最大化目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素风险，容易导致企业的短期行为。
战略管理会计超越单一的期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业将来的发展方向。
它更注重企业持久优势的取得和坚持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。
3、战略管理会计提供更多的与战略有关的非〔财务〕信息。
在目前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外，还有大量的非财务指标。
企业要想获得继续的竞争优势，还必须依靠众多的非财务指标。
与企业战略目标密切相关的非财务指标有产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等。
传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。
第10章 战略管理会计
第三节 战略管理会计实践及其新发展 一、战略管理会计的实践 二、战略管理会计的新发展
从战略管理会计到权变管理会计 权变管理理论的许多观点不仅 能够解释战略管理会计为什么不 够完善，而且权变管理理论的一 些思想对于管理会计发展具有积 极的意义。
管理会计
(中国人民大学出版社2008版)
第十章
战略管理会计
冯巧根 南京大学商学院
主要内容：
第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计的主要内容与方法 第三节 战略管理会计实践及新发展
第一节 战略管理会计概述
一、战略管理会计的产生
1、现代企业面临的挑战 2、传统管理会计的局限
•
关于成本计算 在“规模经济”条件下，成本习性的 划分是有积极意义的。 在“范围经济”与“速度经济”的 条件下，自动化设备的大量使用，原 有的成本方法受到了挑战。 作业成本法是一种选择（增值与非 增值作业），但其本身也需要完善。
2008-1
权变管理会计包含了战略管理 会计的内容，是对战略管理会计 的完善与发展
2008-1
谢谢！
本章复习或回顾
(重点是战略管理会计的重要性)
以战略客户管理与战略业绩评价为例
书上的两个图表,P271表10-1,10-2; 以及P269图表.
2008-11
• 战略客户管理：认识文化差异P271 在美国可以是“顾客是上帝”，而在中 国则应该是“大客户才是真正的上帝”。卡 普兰在 “时间驱动作业成本法”一文（哈 佛商业评论[中文版]， 05/12 ）也曾经举过 如何从时间驱动角度识别大客户。
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关于战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
摘要：经济环境日益复杂化，使战略管理会计在运营中的重要性日益显现。
文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。
关键词：传统管理会计;战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
(一)传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
破产、兼并、重整、集团、跨国、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是生存的基础，既为提供了生存与发展的机会，又可能对的经营造成某种威胁。
在市场竞争中，优胜劣汰是客观规律。
因而，管理会计作为信息的输出者，应明确所处的相对竞争地位，提供便于竞争战略的会计资料，达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析所处的竞争地位。
(二)实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，管理的特征逐渐发生改变，界特别是跨国公司对的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视外部环境的管理，这种管理模式即是战略管理。
为了达到战略目标，获取核心能力和超额回报，必须研究自身所处的内部环境———拥有的资源和能力，还要研究的外部环境———包括竞争者、客户、政府、国际市场等，并及时传递环境变化的信息。
由于传统的管理会计无法满足的这种需要，故这种重视外部性因素和长期性信息的任务便落在战略管理会计身上。
由此，战略管理会计应运而生。
战略管理会计(StrategicManagementAccounthg，简称SMA)这一概念由英国学者西蒙斯(Simmonds)于 1981年在其论文《战略管理会计》中最先提出，他将战略管理会计定义为：“用于构建与监督战略的、有关竞争对手的管理会计数据的提供与分析。
” 从此以后，人们沿用了这一名称，但对其定义却未达成统一的共识。
总体说来，战略管理会计是以动态性为特征以“权变”思想为基础、战略管理与管理会计相结合的产物，旨在为提供外部市场和竞争者的信息，是帮助制定、实施战略计划的手段。
二、战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点。
(一)战略管理会计提供了更广泛、更有用的信息战略管理会计提出了超越传统管理会计主体范围更广泛、更有用的信息。
战略管理会计站在战略高度，着眼全球，面对竞争对手。
它的目的之一就是营造的竞争优势，而的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。
相同条件下，谁拥有了成本优势谁就拥有了竞争优势，从而使在竞争中立于不败之地。
(二)战略管理会计提供了更全面的会计资料战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计资料。
传统的管理会计只强调服务于的内部职能，对的外部环境有所忽略。
因而提供的信息同的战略决策失去相关性。
战略管理会计克服了传统管理会计在这方面的缺陷，大量提供了包括宏观与微观的、经济的与非经济的、财务与非财务的、物质资源与人力资源的、数量与非数量的、乃至天时、地利、人和等各个方面的信息，使管理者能够在掌握全局、知己知彼的情况下做出制胜的决策。
(三)战略管理会计改进了绩效考评的尺度传统管理会计忽略了相对竞争地位在获得投资报酬方面的作用。
实际上，相对竞争地位是持续稳定盈利的主要来源。
这就要求把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。
(四)战略管理会计更注重营运资本的控制重视产品开发、市场开发、产品定位等。
特别是传统成本管理的局限性，已为战略管理会计的优势———整体优势目标、范围、长期性、持续性、超前性等的特征所取代。
(五)战略管理会计更注重的长久发展它主要服务于的长期战略计划，结合运用长期经营计划与年度经营计划，追求持久的竞争优势，立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价的资本投资。
三、战略管理会计的主要内容(一)制定战略目标战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。
的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。
公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的目标;竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争上的目标问题;职能战略目标所要确定的是在实施竞争战略目标过程中，公司各个职能部门应发挥什么作用，达到什么目标。
战略管理会计要从外部和内部收集各种相关信息，运用战略管理会计进行系统分析，并以此为基础提出各种可行的战略目标，供管理当局决策时参考。
(二)实施战略成本管理成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。
传统管理会计主要考虑内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
(三)开发人力资本，加强对无形资产的管理人力资源管理是战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。
它包括为提高和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。
战略管理会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工，以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源投资分析。
(四)关注人类社会、自然环境社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支。
根据可持续发展思想，经营管理应与人类社会、自然逐步紧密相连，追求自身价值的最大化与追求环境效益的目标是完全一致的，生产对环境的影响将是取得竞争优势的重要决定因素。
四、战略管理会计的方法由于战略管理会计是对各种战略相关信息的综合收集和全面分析，且其信息来源和信息种类多种多样，因此对其研究方法也非常丰富。
(一)作业成本法20世纪80年代以来，为了适应制造环境的变化，作业成本法应运而生。
它是一个以作业为基础的信息加工系统，着眼于成本发生的原因即成本动因，依据资源耗费的因果关系进行成本分析。
即先按作业对资源的耗费情况将成本分配到作业，再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象。
这就克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控。
同时，作业成本法大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分摊方法，及时提供了相对准确的成本信息，优化了业绩评价标准。
(二)竞争对手分析对原有管理会计理论的思考得出一个重要观点：即通过管理会计体系反映处于现实竞争状态和竞争关系中的对方的竞争力，从而制定出战略决策和策略。
因此，战略管理会计提出利润不仅来自内部的效率，而且也来自竞争对手。
分析竞争对手首先应明确谁是的竞争对手。
实际的和潜在的竞争对手包括：向目标市场提供相似产品或服务的;经营具有相互替代性的同类产品或服务的;在市场上试图改变或影响消费者的消费习惯和消费倾向的。
在第一类竞争对手之间，由于产品的性能相同，它们之间的竞争主要表现在价格和服务质量上，竞争的核心是营销手段和成本。
第二类和第三类竞争涉及到消费者的消费习惯和消费能力，价格的差异会使消费者在不同的消费市场之间转移。
在明确所要分析的竞争对手之后，还要识别竞争对手的价值链，判断竞争对手是怎样进行价值活动的。
(三)价值链分析价值链分析是美国学者波特首先提出的。
价值链其实就是作业链的价值表现，作业的推移，同时表现为价值在内部的逐步积累与转移，形成一个内部的价值传递系统，最后通过产品转移给外部顾客形成顾客价值。
只有顾客价值才能形成的经济效益。
价值链分析的目的就是在生产过程中尽可能地消除“不增加价值的作业”，对可“不增加价值的作业”要尽可能地提高工作效率。
通过最大限度地优化价值链来促进顾客价值的提高，通过顾客价值的提高来提高的整体竞争力。
(四)战略性绩效评价战略性绩效评价是将绩效评价指标与所实施的战略相结合。
例如要采取低成本战略，则评价指标侧重于内部制造效率、品质改进、市场占有率及交货的效率;采取产品差别战略，则应侧重新产品成本、新产品收入占全部收入的比率等指标。
战略性绩效评价不仅改变了原有管理会计的只重“结果”不重“过程”，而且将业绩评价由财务指标系统扩展到了非财务指标系统。
非财务性绩效评价内容一般包括：质量评价、交货效率评价、应变与创新能力评价、雇员评价、产品市场占有份额评价、机器运转情况的评价等等。
由此可见，战略性绩效评价渗透到了的方方面面，能更好地为生产经营和战略管理提供有效决策信息。
在采用战略管理会计中，除上述方法外，还有战略成本分析、预警分析法、目标成本法、平衡财务与非财务业绩表法等。
战略管理会计是全球经济一体化发展的要求。
随着我国加入WTO，迅速发展战略管理会计的要求日益迫切。
会计学界和理论界应抓紧战略管理会计的理论研究和实践运用，以提高我国的竞争能力，获取并保持持久的竞争优势，促进我国经济的迅速发展。
参考文献：李劲彪战略管理会计及其挑战[J]财务与会计，20XX，(1)。
温艳萍现代管理会计与战略管理会计[J]财务与会计，20XX，(2)。
郑玲战略管理会计初探[J]株洲工学院学报，20XX(5)。
张霞浅谈战略管理会计及在我国的应用[J]内蒙古科技与经济，20XX(4)。
郭葆春，胡树红战略管理会计浅析[J]暨南学报，20XX，(4)。