战略管理会计应包括哪些内容
第十三章 战略管理会计
（二）科学技术的迅猛发展给企业提出了新的机 遇和挑战
20世纪70年代，第三次技术革命在电子 技术革命的基础上形成了生产高度电脑化、自 动化,这不仅为企业进行灵活多样的“顾客化生 产”提供了技术上的可能，而且提高了劳动生 产率和产品的市场竞争力。
传统管理会计 的局限性
1.成本计算
传统管理会计以成本性态作为研究的起 点，推崇变动成本法，在使用传统的生产技 术进行生产，以追求“规模经济”为目标的 大批量生产方式下，这种成本计算方法可使 利润的实现建立在产品销售实现的基础上， 具有较大的现实性。
战略管理会计研究的主要内容 包括：市场份额的评估；战略预算 的编制；竞争地位的变化研究（以 企业现状为起点，改变资本结构或 定价策略将会给企业竞争地位造成 的影响）等等。
观点2
Bromwich认为战略管理会计不只 是收集企业及竞争对手的信息，更应该 研究与竞争对手相比企业自身的竞争优 势和创造价值的过程，研究在其生命周 期中，本身产品或劳务所能实现的、客 户所需求的“价值”，以及对这些产品 及劳务的营销能给企业带来的长期收益。
企业战略管理的过程一般包括三个 阶段：即战略的制定、战略的实施、战 略的评价和控制.
外部环境分析Biblioteka 战略制定内部环境分 析
战略实施
战略评价和
控
制
管理过程包括了从企业内部和外部环境因素的分 析到对企业战略管理的结果进行评价和控制的一系列 活动。
为了制定企业战略，高层管理者必须分析企业的 内外环境，明确企业的优势、劣势、机会和威胁。战 略管理的关键就是要在不断审视企业内外环境变化的 前提下，寻求一个能够利用优势，抓住机会，弱化劣 势和避免、缓和威胁的战略。管理者根据对企业优势、 劣势、机会和威胁的分析、比较，明确企业的宗旨， 树立企业的目标，选择企业的战略，制定企业的政策， 这就是企业战略制定阶段的主要内容。
第10章 战略管理会计
第三节 战略管理会计实践及其新发展 一、战略管理会计的实践 二、战略管理会计的新发展
从战略管理会计到权变管理会计 权变管理理论的许多观点不仅 能够解释战略管理会计为什么不 够完善，而且权变管理理论的一 些思想对于管理会计发展具有积 极的意义。
管理会计
(中国人民大学出版社2008版)
第十章
战略管理会计
冯巧根 南京大学商学院
主要内容：
第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计的主要内容与方法 第三节 战略管理会计实践及新发展
第一节 战略管理会计概述
一、战略管理会计的产生
1、现代企业面临的挑战 2、传统管理会计的局限
•
关于成本计算 在“规模经济”条件下，成本习性的 划分是有积极意义的。 在“范围经济”与“速度经济”的 条件下，自动化设备的大量使用，原 有的成本方法受到了挑战。 作业成本法是一种选择（增值与非 增值作业），但其本身也需要完善。
2008-1
权变管理会计包含了战略管理 会计的内容，是对战略管理会计 的完善与发展
2008-1
谢谢！
本章复习或回顾
(重点是战略管理会计的重要性)
以战略客户管理与战略业绩评价为例
书上的两个图表,P271表10-1,10-2; 以及P269图表.
2008-11
• 战略客户管理：认识文化差异P271 在美国可以是“顾客是上帝”，而在中 国则应该是“大客户才是真正的上帝”。卡 普兰在 “时间驱动作业成本法”一文（哈 佛商业评论[中文版]， 05/12 ）也曾经举过 如何从时间驱动角度识别大客户。
战略管理与战略管理会计 (管理会计学)
2.
• • •
在获取足够竞争对手信息的基础上，运用 价值链分析竞争对手
同一产业中，竞争对手的价值链可能与本企 业处于平行关系 企业间战略不同，历史、文化、作业方式不 同等导致成本水平不同 分析企业与对手的价值链与成本差异可以为 企业制定战略打下基础
价值链分析例题：
价值链结构 B航空公司相对A空公 司的成本优势（B公 司比A公司每10，000 公里人的成本节约额） 3，000 4，200 战略差异 B 公司 重点推销低成本、大 众化的航班 1.没有票务机构 2.没有单独的计算机 订票系统 3.没有售票窗口 4.登机后购票或从自 动售票机中购票 5.不提供跨航线售票 服务 6.只有很少的可选价 格档次 7.不预订座位，按登 机顺序安排座次 8.不在登机口售票 9.提供随身携带行李 的存放，对托运行李 加收费用，不提供跨 航线行李托运 A 公司 重点推销标准航班 1.在市中心设立票务机 构 2.有完善的计算机订票 系统提供标准服务 广告与宣传 订票与出票
座舱服务
3，200
座舱服务员的工资水 平高 标准服务
A公司通过与B公司价值链的对比与成本差 异的分析，可以了解到B公司成本优势的来 源及战略方向，这样就可以对A公司有针对 性地制定竞争战略有相当的了解
企业战略的选择
确定了企业经营环境的机会和风险以及企 业自身的优势与劣势之后，企业要解决的 问题就是根据企业的需要，寻找最适合于 企业发展的战略
经济、政治、社会文化、自然环境、科学技术等
特定外部环境——与组织战略目标直接相关的
外部环境因素。包括：
供应商、顾客、竞争者、社会公众等
内部环境
企业组织 人力资源 财务资源 企业文化
浅析战略管理会计的特点与应用
在 誊
：清 鼍 堂
属煮 ，
同 ａ ： 晶ｉ ＿； 考 会 Ｉ 理
境 战 管 会 特 强 各 相 指 或 力资源投资分析。 。 略 理 计 别 调 类 对 标 比；
一
一
酶 战 理计点用 略 会特应 管
本 荔 、 釜
战略。
的展 发
一
一
．
可持续发展的过程 中 ， 充分运用战略管理思 应 量与非数量信息并重 ，为企业战略及企业战术 计和战略管理会计共 同关 注的焦点 ，它是一个 ： 想 的制订 、执行和考评 ，揭示企业在整个行业 中 对投资立项 、研究 开发 与设计、生产与销售进 ： ，可以选择一些 管理较完善 、会计制度较健 的地位及其发展前景 ，建立预警分析系统 ，提 行全方位监控的过程 。战略成本管理分为三个 全的企业 ，组织战 略管理会计的实施 ，从实践 供全面 、相关和多元化信息而形成的现代管理 部 分 ，即价值链分析 、竞 争对 手分析和成本动 中逐步积 累经验 ，培养出二批高质量的战略管
有一定 的风 险。一般而言 ，报酬与风险是共存 的，报 酬越 大 ，风险也越大 。但 当风险 增加到
定程 度，就会威胁到企业的生存 。由于战略 战略管理会计必须超越单一的期 间界 限， 管理会计着 重研究全局、长远的战略性 问题 ， 现 代企业 正面 临 国内和 国际 两个 市场 的 着重从长期竞 争地位的变化中把握企业未来 的 因此 ，它必须经常考虑风险因素 。它通过在经 竞争挑战 ，尤其是在信息时代和管理现代化的 发展方 向，它更注 重企业持久优势的取得和保 营 与投 资管 理 中采用 一定 的方 法 ，如投 资组 今天 ，企业管理者的行为时刻要涉及到战略 问 持 ，甚至不惜牺牲短期 利益。所以 ，构成企业 合 、资产重组、并购与联营等 ，来分散风险 。 题 。作为管理决策支持 系统 的管理会计也逐步 竞争地位 的上述八大 因素都是战略管理会计 必 四，战略管理会计的应用 向战略管理会计方 向发展 。然而 ，管理会计是 须研究的 内容 ，而不是 仅局限于优 良的财务业 为了弥补传统管理会计的不足 ，战略管理 门应用性很强的学科 ，它来源于实践 、又必 绩这一财务指标 。 会计应运而生 。传统管理 会计注重企业内部管 须应用于实践 。发展战略管理会计 ，不应 只停 ３ 、战略管理会计将提供更多的与战略有关 理 ，从战术角度深人 到企业 内部 的作业水平 ， 留于纯粹的理论研究 ，而应在管理实践 中使其 的非财务信息 。 重在 “ 己” ；战略管理会 计则立 足于全局 ， 知 得到丰富和完善 ，并更好的指导和应用于我国 企 业要想获 得持续 的竞争优势 ，单靠优 良 从战略角度拓展到整 个宏观 环境 ，寻求企业竞 的企业管理实践 。 的财务业绩是远远不够 的，它还 必须依仗众多 争优势 ，重在 “ 知彼 ”。二者相辅 相成 ，互为 战略管理会计的产生及其内涵 的非财务指标 ，因此 ，战略管理会计 必须 提供 ； 补充。这种微观深人与宏观扩展 的结 合。是现 ２ 世纪８ 年 代以 来 ，企 业面临 的制 造环 与战略有关的财务与非财务信 息，具 体包括五 Ｏ Ｏ 代管理会计为适应复杂 多变 的客观 环境 的必然 境发生 了很大的变化。而传统管理会计在成本 大类信息 ：（ 战略财务信息和经营业绩信息。 １ ） 发展趋 势。因此 ，在实际应用 中，我们 不能片 计算系统、成本控 制系统和业绩报告系统等方 （） 业管理 部门对 上述 战略财 务与 经营业 绩 ２企 面地 否定任一方面的重要性 ，而应将二者结 合 面 ，已不适应新的制造环境。在企业管理发展 信息的评价 分析。（） ３前瞻性信 息。 （） ４背景信 ｉ 起来 。更全面地发挥管理会计的作用。 到战略管理的阶段 ，由于传统管理会计存在上 息。 （ 竞争对手信息 。 ５ ） ； 目前 ，由于我 国管理 制度的基础 比较落 述问题 ，为适应战略管理的需要 ，战略管理会 ４ 、战略管理会计是一种全面性 、综合性的 后 ，尚未实行战略管理 ，信 息技术 在企 业管理 计逐渐形成。 风险管理。 ： 中应 用的深度和广度都不够 ，企业财 务信 息管 作为一支新兴的会计学分支学科 ，战略管 战略管理会计既重视主要生产 经营活动 ， 理 系统 还有待进一步完善 ，战略管理会计 在我 理会计（ ） Ｓ 是企业战略管理与管理会计相结合 也重视辅助活动 ；既重视生产制造 ，也重视其他 ｊ ＭＡ 国全面 应用的条件 尚不成熟 。但是 ，从长 远发 的产物。它服从于企业的战略选择 ，通过报告 价值链活动 ；既重视现有的经营范围内的活动 ， 展来看 ，随着企业经营环境 的复杂化和 市场竞 战略的成功 与否来对 战略 管理产 生影响。战略 也重视各种可能的活动。因此 ，战略管理会计应 管理 会计分析和提供 与企 业战略 相关的信 息， 高瞻远瞩地把握各种潜在的Ｉ ￣，回避可能的风 争 的 日益激 烈 ，传统管理会计 已不能很好地适 Ｉ ｌ ， 应新 的企业管理环境的需求 。战略 管理 会计的 特别是反映 实际成本 、业 务量、价 格、市场占 险一 包括从事多种经营而导致的风险。 一 产生 和发展已成为一种必然的趋势 ，而且在现 有率 、现金流量和企业总资源 的需 求等 方面的 三 战略管理会计的主要内容 代企业 竞争 战略的实施过程 中，起着越来越重 相对水平和趋势的信 息。它要解 决的主要 问题 战略管理会计究竟包括哪些 内容 ， 有些学 要 是：如何适应 变化 中的内外部 条件 ； 企业 资源 者认为，主要有以下五个方面。 ； 的作用。鉴于我 国对战略管理会计 的重视和 研究 力度不够 ，目前应加强战略管理会计 的建 在内部如何分配与利用 ，如何便企业内部之 间 １ ．战 略 目标 的制定 。战 略管理 会计首先 设和推广应 用。我 国企业改革正在不断深入 ， 协调行动 ， 以取得整体上更优的战略效果 。 要从企业外部和 内部搜 集信息 ，提出各种可行 ： 现代企业制 度正在 逐步建立 ，同时科学技术迅 目前 对战 略管 理会计 的定 义 尚未达 成共 的战略方案 ，供高 层管 理者选择 ，协助其制定 识。一些学者认为 ，战略管理会计是以取得整 战略 目标 。企业的战略 目 可以分公司战略 目 猛发展 ，这些都将 为战略管理会计的应用提供 标 组织上、技术上的支持。 体竞争优势为主要 目标 ，以战略观念审视企业 标、竞争战略目标和职能战略 目 标三个层次 。 因此 ，我国 在实 施现 代企 业制 度和 经济 外部和内部信息 ，强调财务与非财务信息 、数 ２ ．战略成本管理 。成本管理是传统管理会
浅谈战略管理会计
浅谈战略管理会计作者：陈滨来源：《活力》2011年第13期[关键词]战略管理会计；特点；应用一、战略管理会计的产生及特点作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。
战略管理会计重视企业与外部环境的关系，具有开放性的特征。
战略管理会计将视角扩大到整体，具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。
战略管理会计对企业效益的评价是全方位的综合性效益，对经营成果计算的重点从利润计算向增值计算转变。
二、战略管理会计的内容1.战略目标的制定。
战略管理的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。
战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有一致性。
企业价值最大化是战略管理会计的总目标，它克服了利润最大化的缺点，考虑了货币时间价值和风险因素，有利于社会财富的稳定增长。
具体可分为公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。
2.战略成本管理。
成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。
传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
3.经营投资决策。
战略管理会计在经营决策方面应采用长期本量利分析模式。
战略管理会计以现实的现金流量为基础，更能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。
4.人力资源管理。
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。
包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。
5.风险管理。
企业的任何一项行为都带有一定的风险。
一般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险也越大。
但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。
由于战略管理会计着重研究全局、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计研究
企业战略管理会计是现代管理会计学的前沿领域之一，是在战略管理和会计管理的基础上，通过利用会计手段来支持企业战略制定、执行和评价的一种管理方式。
企业战略管理会计不仅关注企业的财务状况，更注重了解、分析和掌握企业内部和外部环境的控制和变化，从而支持企业健康发展。
企业战略管理会计应用范围广泛，涵盖企业的战略规划、业务运营、财务管理以及风险控制等方面。
具体来说，企业战略管理会计可应用于以下几个重要领域。
一、战略规划和制定。
企业战略管理会计以企业战略的实现为出发点，通过分析企业资源、能力和环境等因素，确定企业合理的发展方向，并制定相应的战略计划。
同时，企业战略管理会计还包括了对战略风险的分析和评估，以及对内部管理结构的优化，以便更好地实现企业整体战略目标。
二、业务运营和控制。
企业战略管理会计关注企业的日常经营活动，通过制定关键绩效指标、考核业务流程和成本效益等方面，帮助企业实现高效的业务运营，提升企业的经营效率。
三、财务管理和决策。
企业战略管理会计将企业的财务管理作为核心内容，为企业和管理层提供有关财务状况、财务风险、成本结构及现金流量等方面的信息，帮助企业做出准确的财务决策，并保证企业财务稳健发展。
四、风险管理和控制。
企业战略管理会计帮助企业识别内外部风险，制定风险管理策略，通过建立有效的内部控制机制、加强风险监测和评估，防范和减少风险对企业发展的负面影响。
企业战略管理会计能够有效支持企业的战略目标和商业目标的实现。
通过应用企业战略管理会计，企业能够更好地把握机遇，降低风险，提高企业的管理水平和决策水平，保持企业持续稳健发展的竞争优势。
安踏企业的战略管理会计流程
安踏企业的战略管理会计流程篇一：安踏企业是中国领先的体育用品品牌，其战略管理会计流程起到了重要的决策和控制作用。
战略管理会计是一种将会计与战略管理相结合的方法，通过企业内部的会计数据分析和外部环境的情报搜集，为管理层提供决策支持和战略规划的工具。
安踏企业的战略管理会计流程主要包括以下几个步骤：1. 确定战略目标：安踏企业的管理层首先要明确企业的战略目标，包括市场份额的增长、利润的提升、品牌的价值提升等。
这些目标将成为战略管理会计流程中的指标。
2. 收集会计数据：安踏企业通过内部会计系统收集各个部门的财务数据，包括销售收入、成本、利润、资产负债表等。
同时，也需要收集行业的市场数据和竞争对手的财务信息，以进行对比分析。
3. 分析会计数据：在收集到会计数据后，安踏企业的管理层会进行数据分析，以了解企业的财务状况和运营状况。
通过比较不同指标的变化趋势和关联性，识别出问题和机会，并为制定战略决策提供依据。
4. 制定战略决策：根据会计数据分析的结果，安踏企业的管理层将制定相应的战略决策，如调整产品定位、拓展市场渠道、增加研发投入等。
这些决策将对企业的财务状况和经营绩效产生重要影响。
5. 监控和控制：战略管理会计流程不仅仅是一次性的分析和决策过程，还需要进行持续的监控和控制。
安踏企业会制定关键绩效指标，并定期进行会计数据的监测，以评估实施战略决策的效果，并及时调整战略方向。
通过战略管理会计流程，安踏企业能够更好地理解企业的财务状况和运营趋势，为管理层提供决策和控制的依据。
这种综合性的方法不仅能够提高企业的决策质量，还能够增强企业的竞争优势，实现可持续发展。
篇二：安踏企业是中国领先的体育用品制造商和零售商之一。
作为一家大型企业，安踏在其战略管理中采用战略管理会计流程来支持决策制定和绩效评估。
战略管理会计是指在企业战略制定和执行过程中，利用会计信息和工具来支持决策制定、绩效评估和战略执行的一种方法。
安踏企业通过战略管理会计流程，将会计信息与战略目标相结合，以确保企业的战略目标能够落地，并实现可持续发展。
战略管理会计
战略管理会计战略管理会计（strategic management accounting，SMA）是以获取战略竞争力和超额回报为目标，针对战略管理过程，专门提供企业内部环境和外部环境的变化因素及长期性信息的管理会计系统和决策支持系统。
一、战略管理会计的产生背景战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物，它基于战略管理需要和管理会计自身发展需要而产生。
首先，战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的。
它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。
战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。
传统管理会计缺乏重视外部环境的战略观念。
传统管理会计不能提供市场行业地位和竞争优势信息，不能满足企业管理者对管理会计信息的相关性要求。
其次，战略管理会计是管理会计自身发展的必然产物。
传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统方面，已不适应新制造环境和市场竞争的需求。
二、战略管理会计与传统管理会计比较三、战略管理会计的体系内容包括以下五个方面一、企业环境分析环境对企业发生双重的影响，一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险。
企业必须对环境所产生的影响作出迅速反应，以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。
尤其是在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。
与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。
战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息。
企业外部环境的影响因素主要有：（1）经济因素；（2）社会、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技术因素；（5）竞争因素。