浅谈战略管理会计
战略管理与战略管理会计浅探
战略管理与战略管理会计浅探战略管理是指企业或组织为了实现长期目标，利用资源和能力，与外部环境相互作用，通过制定和执行战略来优化竞争地位和增加绩效的过程。
而战略管理会计是在战略管理的框架下，通过对企业内外部环境进行分析，确定企业战略目标，并制定相应的会计指标和控制系统，以辅助企业实施战略和评估战略执行效果的会计方法和工具。
在战略管理过程中，战略管理会计具有重要的作用。
战略管理会计可以帮助企业选择合适的战略目标。
通过对企业内外部环境的分析，以及对市场需求和竞争对手的研究，可以确定企业的核心竞争力和战略定位，进而制定适合企业实际情况的战略目标。
战略管理会计可以提供战略执行的指导。
在制定战略目标后，企业需要进行相应的资源配置和投资决策。
通过战略管理会计的分析，可以评估不同投资方案的盈利能力和风险，并从会计角度评估资源使用效率和经济效益。
这样，企业可以根据会计数据做出决策，以确保战略实施的效果。
战略管理会计还可以提供战略执行过程的控制和监督。
通过建立绩效评估体系和管理控制系统，可以对战略执行过程进行监控，及时发现和纠正问题，确保战略目标的实现。
会计数据可提供战略执行效果的评估，以及对战略目标的修正和调整。
在实践中，实施战略管理会计需要注意以下几个方面。
要充分理解和把握企业的战略定位和目标，以确保会计数据的准确性和可靠性。
要注重会计数据的质量和及时性，及时收集和整理企业的财务和非财务数据，以提供有用的信息和数据支持。
要注重会计数据的分析和应用。
在战略管理会计中，不仅要关注会计报表的编制和分析，还要将会计数据与企业的内外部环境相结合，进行深入分析和综合运用。
战略管理与战略管理会计是相辅相成的。
战略管理提供了目标和方向，而战略管理会计则提供了评估和支持。
通过深入研究和应用战略管理会计，企业可以更好地实施战略，提高竞争力和绩效水平。
浅谈战略管理会计在我国的应用
浅谈战略管理会计在我国的应用目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。
本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。
一、理性思维观的培育战略管理会计与其说是一种方法，倒不如说是一种观念。
它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。
1.外向型观念。
战术管理会计漠视外部因素的影响，不利于企业全方位竞争优势的形成。
相反，在战略管理会计模式下，生产以满足外部顾客需要为中心；竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞争优势；决策时既要考虑内部因素，更要考虑外部环境状况、市场占有率、客户的盈利水平等等。
这一切均要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应和驾驭外部环境，以求在竞争中取得主动权。
2.战略优势观念。
战术管理会计视野狭隘，没有从战略上来考虑成本管理问题。
战略管理会计则以整个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优势，以提高企业的竞争地位。
有时为获得和保持企业持久的竞争优势，不惜牺牲短期利益。
竞争优势的取得主要有成本领先、差异化和集中化三种方式。
企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己的决策。
3.整体观念。
战略管理会计的一个重要特点就是崇尚整体性。
具体地讲，就是要充分认识到企业是一个整体，企业内外环境是一个整体，眼前利益和长远发展是一个整体，过程控制和结果分析是一个整体，人、财、物是一个整体。
只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理决策，只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作，增强企业内部组织间的目标一致性，减少内部职能失调。
要摒弃过去那种把控制仅仅停留在结果上的做法，真正通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来，达成企业整体竞争优势。
战略管理会计
战略管理会计战略管理会计是一种管理工具，帮助组织在制定和实施战略决策过程中增强管理效能。
它结合了战略管理和管理会计的原理和方法，旨在提供决策者更准确、可靠的信息，以支持组织的战略目标的实现。
本文将介绍战略管理会计的概念、重要性以及应用，并探讨其对组织决策的价值。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种管理会计的分支，侧重于帮助组织有效制定和实施战略计划。
与传统管理会计不同，战略管理会计更加关注战略定位、竞争优势和价值创造。
它强调全面的信息收集、分析和报告，以支持决策者在日常运营和长期战略决策中的选择。
二、战略管理会计的重要性1. 促进组织战略目标的实现战略管理会计提供了有关组织业务和市场环境的详细信息，帮助管理层了解组织内外部的机会和挑战。
通过该信息，决策者可以制定和调整战略计划，以便更好地实现组织的长期目标。
2. 改善决策质量战略管理会计通过提供准确、实时的信息，降低了决策的风险和不确定性。
决策者可以根据这些信息制定更明智的决策，从而提高组织绩效和竞争力。
3. 优化资源配置战略管理会计帮助决策者深入了解组织的资源利用情况，包括财务资源、人力资源以及其他关键资源。
通过优化资源配置，组织可以提高效率和效益，为战略目标的实现提供更好的支持。
三、战略管理会计的应用1. 业务评估战略管理会计可以通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方式，帮助组织评估当前业务的优势和劣势。
这些评估结果为决策者提供了重要的数据基础，从而制定相应的战略调整计划。
2. 成本管理战略管理会计可以帮助组织分析和控制成本，从而提高资源利用效率。
通过制定合理的成本策略和成本控制措施，决策者可以降低成本、增加利润，并为组织的增长和发展创造条件。
3. 绩效评估战略管理会计提供了评估组织绩效的指标和方法。
决策者可以根据这些指标评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。
同时，绩效评估还可以激励和激励组织内部员工，提高整体业绩水平。
四、战略管理会计对组织决策的价值战略管理会计通过提供更准确、全面的信息，帮助组织决策者制定和实施更具竞争力的战略决策。
战略管理与战略管理会计浅探
战略管理与战略管理会计浅探战略管理是企业管理中的一个重要组成部分，它主要包括制定企业的长期发展目标、选择发展方向、分析竞争环境和资源配置等内容，旨在促使企业在竞争激烈的市场中具有持续的竞争优势。
战略管理会计是指将会计信息与战略管理相结合，为企业提供决策支持和评估绩效的工具。
它强调企业战略与会计信息的一致性，通过分析会计数据来评估企业的战略目标实现程度，并提供战略决策所需的财务信息。
战略管理与战略管理会计紧密相连，相互促进。
战略管理通过分析企业内外部环境，确定企业的核心竞争力和发展方向，并制定相应的战略计划。
而战略管理会计则提供了对战略目标的定量评估和绩效管理的工具。
战略管理会计在以下几个方面对战略管理起到了积极的促进作用：1. 评估战略目标实现程度：战略管理会计通过分析企业的财务数据，评估企业在实施战略过程中的表现。
通过比较预算和实际财务数据，可以评估战略目标的实现程度，并及时调整战略实施计划。
2. 促进资源分配优化：战略管理会计可以帮助企业清晰了解各项投资的成本和效益，确定资源的配置优先级，并进行资源的有效调配。
通过合理分配资源，使企业能够更好地实施战略，提高竞争力。
3. 提供决策支持：战略管理会计为企业提供了对战略决策的财务信息支持。
通过准确的成本核算和盈利能力分析等指标，可以帮助企业做出更明智的决策，选择最具有战略意义的方案。
4. 监控绩效评估：战略管理会计可以对企业的绩效进行全面监控和评估，及时发现存在的问题，并提出相应的改善措施。
通过持续跟踪绩效指标，能够及时调整战略实施策略，确保企业能够实现长期的盈利能力和竞争优势。
战略管理会计的定义及其发展路径
战略管理会计的定义及其发展路径战略管理会计，作为管理会计的一个重要分支，旨在帮助企业管理层制定和执行战略，提高组织的绩效和竞争优势。
它涉及将会计信息与战略管理相结合，以提供支持决策制定过程所需的信息和分析。
以下将探讨战略管理会计的定义、重要性以及其发展路径。
战略管理会计的定义战略管理会计是指在战略管理中运用会计、财务和管理方面的知识，以支持企业管理层制定、执行和评估战略决策的过程。
它不仅仅是关于财务数据的收集和分析，更重要的是如何将这些数据转化为战略洞察，帮助企业领导者做出明智的战略选择。
战略管理会计的重要性战略管理会计在企业中扮演着至关重要的角色。
通过战略管理会计，管理层可以更好地了解企业内部和外部环境的变化，预测未来发展趋势，制定有效的战略方向。
它还可以帮助企业评估不同战略选择的风险和回报，做出理性的决策，从而提升企业的竞争力和长期发展。
战略管理会计的发展路径战略管理会计的发展经历了多个阶段，从最初的传统会计方法到如今的先进技术和工具的应用。
首先是传统成本会计阶段，企业主要关注成本控制和效率提升；其次是管理会计阶段，强调管理者对内部信息的利用和分析；而今，随着信息技术的发展，战略管理会计更加注重以数据驱动的方式支持战略制定和执行，运用先进的数据分析和预测工具，为管理层提供全面、及时的决策支持。
战略管理会计作为管理会计领域的重要分支，对企业的发展和成功起着关键作用。
通过整合会计、战略管理和信息技术的知识和方法，战略管理会计为企业提供了更加全面、深入的管理支持，帮助企业管理层把握未来发展机遇，实现长期可持续发展。
正是有了战略管理会计这一强大的支持工具，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自身的战略目标，取得持续的竞争优势。
让我们珍惜并充分利用战略管理会计这一强大的管理利器，助力企业不断前行，开拓出更加美好的未来。
浅谈战略管理会计
浅谈战略管理会计作者：陈滨来源：《活力》2011年第13期[关键词]战略管理会计；特点；应用一、战略管理会计的产生及特点作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。
战略管理会计重视企业与外部环境的关系，具有开放性的特征。
战略管理会计将视角扩大到整体，具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。
战略管理会计对企业效益的评价是全方位的综合性效益，对经营成果计算的重点从利润计算向增值计算转变。
二、战略管理会计的内容1.战略目标的制定。
战略管理的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。
战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有一致性。
企业价值最大化是战略管理会计的总目标，它克服了利润最大化的缺点，考虑了货币时间价值和风险因素，有利于社会财富的稳定增长。
具体可分为公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。
2.战略成本管理。
成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。
传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
3.经营投资决策。
战略管理会计在经营决策方面应采用长期本量利分析模式。
战略管理会计以现实的现金流量为基础，更能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。
4.人力资源管理。
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。
包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。
5.风险管理。
企业的任何一项行为都带有一定的风险。
一般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险也越大。
但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。
由于战略管理会计着重研究全局、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。
战略管理与战略管理会计浅探
战略管理与战略管理会计浅探战略管理是现代企业管理的重要组成部分，它是指企业根据内外环境的变化，并运用各种战略工具与方法，制定、实施和评估组织战略目标的一系列活动。
而战略管理会计则是在战略管理的基础上，运用会计理论和方法，从财务角度分析和评价组织的战略决策，并为决策提供信息支持。
战略管理与战略管理会计紧密相连，二者相互促进，共同为企业的长远发展提供支持和指导。
在战略管理中，企业需要面对外部竞争环境的变化与压力，以及内部资源、能力和组织结构的优化与整合。
而战略管理会计则通过收集、整理和分析企业的财务数据，提供给企业管理者关于企业财务状况与效能的信息，有助于提高决策的科学性和准确性。
战略管理会计也可以通过对企业的战略目标进行预测和评估，为企业管理者提供参考，帮助其制定更加科学和有效的战略决策。
战略管理会计可以提供战略实施的财务支持。
在制定组织的战略目标和计划时，战略管理者需要充分考虑企业的财务可行性和效益。
战略管理会计通过对财务数据的分析和预测，提供给战略管理者有关经济效益、资金需求、投资回报等方面的信息，帮助他们进行战略决策的权衡和抉择。
战略管理会计可以帮助评估战略目标的实施效果。
战略管理的核心是实施战略目标，而战略管理会计可以通过对财务数据的监测和分析，为战略实施的效果评估提供重要依据。
通过对组织的财务指标和绩效进行跟踪和对比分析，可以判断战略目标的实施是否达到预期效果，并及时调整和优化战略实施的措施和方式。
战略管理会计可以促进战略管理的灵活性和敏捷性。
战略管理会计可以通过对财务数据的监测和分析，及时发现和响应外部环境的变化和内部资源的变动，帮助战略管理者制定灵活的战略调整和变革。
战略管理会计还可以通过对财务指标和绩效的监测和评估，激励和奖惩战略执行者，促进战略管理的有效执行和落地。
战略管理与战略管理会计浅探
战略管理与战略管理会计浅探战略管理是企业管理中的一项关键活动，它涉及到企业长期发展方向的设定、资源的配置以及业务运营中的决策制定。
而战略管理会计作为战略管理的补充，是为战略管理提供数据支撑的一种工具。
本文将对战略管理与战略管理会计进行浅探。
一、战略管理顾名思义，战略管理是管理者对企业未来发展方向和目标进行规划，制定相应的策略，并通过不断优化、调整和改进来实现这些目标的整个过程。
它是一种长远的、系统化的企业管理方法，涉及到企业整体性的决策和资源配置。
战略管理的核心是确定企业的长期目标，包括企业的方向、市场定位、产品布局等，以此来确定企业竞争方式和战略选择。
在执行战略时，要充分权衡环境、资源和能力三个方面，制定实施计划，并通过不断反思和调整来优化策略。
战略管理会计是为战略管理提供数据支撑的一种管理会计方法。
它主要通过对管理信息系统中的数据进行收集、加工、分析和解释，以反映企业战略和经营决策带来的结果和影响，以实现“数据为本，战略驱动”的管理目标。
战略管理会计主要通过以下几个方面来支持战略管理：1.战略目标设置：战略管理会计可以帮助企业管理者更清晰地了解市场、客户、产品等信息，进而快速调整企业战略，制定具有针对性的战略计划。
2.业务测量：战略管理会计通过量化、分析和报告的方式，评估企业战略的执行效果及其对企业业绩的影响。
3.成本管理：战略管理会计可以帮助企业管理者更好地了解企业的成本结构，进而提出成本降低和环节优化的解决方案，以实现战略目标。
战略管理和战略管理会计并不是独立的，它们应该是相辅相成的。
战略管理会计是在战略管理的指导下，通过数据支持来辅助企业管理者制定战略和执行战略。
具体来说，战略管理会计可以帮助企业管理者更好地了解企业的现状和市场变化，帮助他们更准确地制定战略方案；同时，战略管理会计还能够为企业管理者提供战略执行过程中的精细成本管理、经营风险管理等方面的数据支持，以保证战略执行的效果。
总之，战略管理和战略管理会计是紧密相连的，作为企业管理的两个重要组成部分，它们之间的合作和互补可以提高企业的竞争力和运营效率。
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浅谈战略管理会计专业：_____ _会计学____________ 学号：____ ************** ____ *名：____ **______________ 指导教师：_____ ** ______ 完成日期：_二○一六年三月二十二日目录引言 (1)一、战略管理会计的产生背景 (1)二、战略管理会计的特征 (3)三、战略管理会计职能 (6)（一）系统分析功能 (6)（二）决策支持功能 (6)（三）设计改进功能 (6)（四）控制评价功能 (7)（五）全面质量管理 (8)（六）成本动因分析 (8)（七）综合业绩评价 (8)（八）目标成本管理 (9)（九）市场定位分析 (9)四、战略管理会计方法趋势与构成 (10)五、战略管理会计方法体系 (10)六、我国企业推行战略管理会计的对策 (11)参考文献 (14)浅谈战略管理会计引言在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。
20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争。
此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。
而战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量的内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预见的管理会计信息。
正是由于企业战略管理实务的迫切需要，战略管理会计得以产生和发展。
战略管理会计(Strategic份Management月Accounting，简称SMA)是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
作为为企业战略服务的战略管理会计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致的企业管理(尤其是战略管理)理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身的基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。
一、战略管理会计的产生背景随着企业内外环境的变化和战略管理的迅速发展，传统管理会计已不能满足战略管理的需要，必须进行革新，向战略管理会计过渡。
传统管理会计不能适应战略管理发展的需要主要表现在:1.成本信息同现代企业的环境不相适应。
所提供的成本信息同建立在当代高新科学技术基础上的新的制造环境不相适应，因而已在很大程度上失去真实性。
近年来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。
以计算机辅助制造技术和计算机一体化制造系统为代表的高科技制造环境和适时生产系统(Justin Time,JIT)成为世界制造业发展的新潮流，深刻动摇了管理会计的传统方法。
2.成本计算方法亟需改进。
在新的制造环境下，资金、技术密集化程度日益提高，活劳动在投入资本中所占的比重大幅度下降，这两方面综合作用导致企业成本结构发生很大变化:直接人工成本在产品成本中的比重日益下降，而各项间接费用则大幅度提高。
成本结构变化了，而传统的成本计算方法仍采用工时等传统的间接费用分配方法，严重扭曲了成本信息，造成了成本信息失真。
在高科技制造环境中，人工作业量己不再是企业整体生产经营作业量的主体，间接费用的发生多少与企业产品的生产量并无直接联系，而是受产品生产多样化、生产管理复杂化的直接影响。
如果仍以日益减少的直接人工工时为基础来分配间接费用，其结果必然是高产量产品的成本被多计，低产量产品的成本被少计，从而使成本信息失真。
因此，寻找真正的成本动因，改革间接费用的分配基础势在必行。
3.预算编制需要重新审视。
传统管理会计下，全面预算以历史数据为基础，这些历史数据发生当时企业所处的环境与现在或未来企业所处的环境往往差异较大，随着预测年限的延长，预测值的有效性逐渐减弱，因此，传统管理会计中编制的只能是短期静态预算。
而短期静态预算往往会使经营者为了年终考核而追求企业短期效益，放弃某些有利于企业长期发展的机会，背离企业价值最大化的最终目标，削弱企业未来的发展能力。
4.业绩报告系统需要加快更新。
传统的业绩报告一般是一月、一旬或一周编报一次，时效性较差。
在新的制造环境下，企业的制造周期一般是很短的，通常要求在问题发现之时或当天就能取得相关的信息。
此外，传统的业绩报告中缺乏与企业战略直接相关的非货币性指标，如市场占有率、顾客满意度等等。
二、战略管理会计的特征战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前泛激烈的情况下，为满足传统企业实施战略管理的特定需要而建立的新的计信息系统。
战略管理会计为企业的经营战略服务，它之所以产生并得到展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致企业战略管理实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身基本思想、基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。
战略管理会计不同于传统管理会计，具有以下特征：1．战略管理会计注重全局利益与整体性，注重企业价值最大化和长远目标战略管理会计超越了传统管理会计单个企业单一会计期间的界限，要求从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，战略管理会计克服传统管理会计只重短期利益的缺陷，注重企业的长远健康发展。
从战略角度来说，管理会计的最终目标跟企业目标一样也应是“企业价值最大化”，以获得一种持久的竞争优势。
战略管理会计着眼于企业的长期发展，注重企业持续优势的取得与保持，甚至不惜牺牲企业的短期利益，以追求企业价值的最大化。
它重视市场开发、新产品研究及定位等。
2．战略管理会计是一个外向型的综合信息系统。
管理会计观，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。
3．战略管理会计具有动态性、应变性及方法的灵活性。
会计改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响、用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，时刻关注跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响战略管理会计是企业经营战略的产物，为适应外界环境及企业组织机构的变化，从多方位、多角度来对企业进行综析与研究，其应用方法是多元化的，包括联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”。
4．战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围，并要求其具备较高职业素质。
战略管理会计对管理会计人员的要求已不止于财务信息，而是要求他们能够运用多种方法，对包括财务信息在内的各种信息进行综合分析与评价，向管理层提供全部信息的分析结论和决策建议。
随着管理会计人员职能的扩展，新型的管理会计人员就总体素质而言，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和明锐的洞察力以及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度认识和处理问题，是一种具有高智能、高创造力的人才。
这对企业管理会计人员的知识结构也有了更高的要求，并需要和生产、技术、管理各领域人员的密切配合。
5．战略管理会计运用了战略性业绩评价尺度。
绩效评价是将评价指标与企业实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。
而且战略管理会计的业绩评价被称为整体业绩评价，贯穿于战略管理会计应用过程的每一步，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求，有利于企业寻找战略优势。
整体业绩评价制度是一种超越会计的、财务指标与非财务指标相结合的、可持续发展的评价制度，它有助于衡量、培植和提升企业核心能力。
6．战略管理会计重视企业文化建设及学习型企业的培养，重视现代化信息技术的运用7．战略管理会计重视企业文化建设及学习型企业的培养，学习型企业强调系统思考，注重学习与工作的不可分离性，即把工作学习化和学习工作化。
此外，在信息时代，多数企业都建立了信息系统，他们可以通过对这些信息系统的操作和控制，来监控各种资源的运用。
战略管理会计重视现代化信息技术的运用，强调会计信息系统的整合性与高效性。
现代信息技术的运用为会计分析提供了可靠的基础，为数据的综合性和及时性提供了帮助，也为改进信息质量和时效性提供了可能，使之更易于取得时效性和相关性更强的信息。
三、战略管理会计职能（一）系统分析功能管理会计要适应不断变化的环境，满足用户需求，发挥自身优势等，为了实现这一系列战略思想，战略管理会计系统要具有强大的系统分析功能。
首先是外部环境与客户需求的分析。
战略管理会计要适应环境变化，就要知道当前的政治经济形势、行业发展状况、竞争对手情况等，并分析其中对企业有利和不利的因素。
战略管理会计要发挥企业自身优势，就要了解企业自身的优缺点。
（二）决策支持功能决策支持功能基本包括两个方面：一方面，战略管理会计的信息系统和运行机制应该对企业整体战略的制定、实施和修正提供信息支持和制度保障，通过战略管理战略如在涉及企业发展规模、目标利润未来市场份额、合理定价政策、最佳质量成本和客户满意度等方面的决策时，战略管理会计的数据支持和制度保障是必不可少的。
（三）设计改进功能管理会计是将企业的整体发展战略规划融入会计管理之中，它不同传统会计只是一种事后反映，它应该是全过程积极参与，对企业整个战略实旌的具体步骤具有系统设计和动态改进的功能。
这种从战略角度出发的设计是全方位的，而不是局限于某一产品或部门，而且各个相关系统的信息是相互沟通、促进或制约的。
战略管理会计的设计和改进功能主要包括两方面：其一，战略管理会计的重心是战略成本管理，故有效的战略成本管理系统的设计就尤为重要。
战略管理会计系统要从企业产品开发、生产、销售和使用的全过程出发，设计出有效的战略成本管理制度，用低位成本、差异化成本、质量成本、周期成本或聚类成本等战略思路来指导企业的整个战略实施过程。
其二，战略管理会计的设计和改进功能不只局限于现在，更多是着眼于未来即动态战略思想。
（四）控制评价功能管理会计的控制和评功能不同于一般的会计控制和评价，是站在企业整体战略的角度来看待题，其控制和评价也不局限于某项或某期的财务结果，而是从企业长短发展战略的角度来提出控制和评价的思路和理念。
此功能主要包括两方面其一，在企业战略步骤的实施过程中，战略管理会计系统应该具有控制、障各项战术措施得以有效贯彻的功能。
这种控制的核心不在于某项成本或销售等财务指标的高或低，而在于是否最大程度符合企业战略目标的实施其二，一定阶段后，企业应对其战略目标的实施状况进行评价它与传统管理会计的差异就在于绝非简单的数据核算，而是从企业战略的角度出发来运用和分析这些信息和数据，并从企业内外部深层次的变动因素来分析现状的成因和发展的事态，为企业实施更有效的战略管理措施指明方向.战略管理会计用于分析与预测的重要方法。