股权基金公司组织架构图

股东会

监事

厂

投资决策委员会董事会风险控制委员会

市

场

营

销

部

投

资

管

理

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金

管

理

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基金会入会流程及组织构架

基金会入会流程及组织构架一、基金会组织构架图二、人员要求：各会长、秘书长、副会长、常务理事、理事要求： 1、受人尊敬； 2、了解各分会(或会内)运作状况； 3、对即将上任的职位有充分了解及兴趣；

4、有能力、有进取精神； 5、善与他人合作； 6、善与他人沟通； 7、有时间配合服务工作； 8、能配合会长(或秘书长)各项推动工程；三、入会程序： 1、由王牌国际慈善教育基金会会员发出邀请。 2、填写王牌国际慈善教育基金会入会申请表。 3、与申请表同时递交大1寸彩色证件照3张、身份证复印件1张、本人名片1张。 4、十个工作日内理事会代表预约面谈；另外可以参加王牌国际慈善教育基金会的服务活动，体验服务。 5、如入会申请获准，将于五个工作日内获书面通知。正式成为基金会会员。 6、入会申请暂未获准，将于五个工作日内获书面通知。四、打款流程五、基金来源 1.国内外社会团体、企业和组织的捐赠 2.国内外个人的捐赠

3.国际组织、外国政府的无偿援助 4.国家财政及有关部门的资助 5.本会所属单位的专项赞助 6.本会基金所实现的合法收益 7.其他合法收入六、基金使用 1、本会应在充分尊重捐赠者意愿的基础上，按照双方对捐赠财产的约定，用于资助符合其宗旨的活动和事业。使用情况，应及时向捐赠者反馈，并随时接受查询，作出如实答复。 2、对受赠财产的使用，应跟踪调查，适时作出评估意见；本会有责任、有义务检查和督促受资助方认真落实有关要求，实现捐赠者的意愿和财产的使用效益；必要时，受资助方应欢迎并接受捐赠者的实地检查。 3、根据需要，受赠财产的使用，应与受资助方鉴定资助协议；若受资助方违背约定，本会有权减少、停止或收回资助财产，依法保护捐赠者利益和本会声誉。 4、每年用于资助公益事业的资金数额，不得低于国家规定的比例；本会工作人员工资及办公经费不占用受捐资金。

xx基金公司立项报告

XXX投资基金管理公司立项报告目录 1. 立项背景 (3) 1.1投资基金公司成立的必要性 (3) 1.1.1 公司发展的需要——拓展新的业务增长点 (3) 1.1.2 竞争格局的需要——培养新的竞争优势 (3) 1.1.3 市场发展的需要——培育新兴产业 (3) 1.2产业投资基金国外运作模式借鉴 (4) 2. 市场分析 (4) 2.1 政府推动，各方积极参与，推动投资基金持续发展 (4) 2.1.1 股权投资基金发展迅速 (5) 2.1.2 金融机构及国有企业积极参与。 (5) 2.1.3 政府大力推动。 (5) 2.2 市场条件日趋成熟，为投资基金未来发展带来广阔空间 (5) 2.2.1社会经济发展促进投资基金快速发展。 (5) 2.2.2 法律、规章制度日趋完善。 (6) 2.2.3 国内多层次资本市场的建立为投资基金筹资、退出创造了有利环境。 (6) 2.3 竞争力分析 (6) 2.4 市场风险分析 (7) 2.4.1市场认可度还不是很高。 (7) 2.4.2 竞争比较激烈。 (7) 2.4.3多层次资本市场还不够完善。 (7) 3. 实施方案 (7) 3.1 公司设立方式 (7) 3.1.1 建立科学合理股权结构 (7) 3.1.2 股本规模 (7) 3.2投资估算及筹资方案 (8) 3.2.1投资估算 (8) 3.2.2 筹资方案 (8) 3.3 组织架构及人员构成 (8) 3.3.1 公司组织架构 (8) 3.3.2 各部门职责 (9) 3.3.3 人员编制 (10) 3.3.4激励机制 (10) 3.4 公司运作模式 (10) 3.4.1建立投资经理负责制，开展专业化的投资运作 (10)

生产部组织架构图及岗位职责描述

生产部组织架构及岗位职责描述岗位职责-生产部长所属部门：生产部直接上司：总经理部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。 1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。 2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。 3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。 4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安

全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。 2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。 3）车间新员工工作及住宿安排。 4）车间各项规章制度执行工作。 5）车间各岗位人员月考核的初审工作。 6）车间各项数据的记录、汇总工作。 7）组织车间生产例会。 8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。 9）车间人员晋升的审核工作。岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。 1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配； 2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性； 3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题； 4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据； 5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产； 6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档； 8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。 9）参加制订（或修订）半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准，并贯彻执行。10）参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作，积极开展技术进步和合理化建议活动，并组织纠正和预防措施的实施。 11）负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。

基金管理公司组织架构图

基金管理公司组织架构一，基金管理公司组织架构图：；二，岗位职责描述：；1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董；2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导；3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导；4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品；5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并；6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制；7人力资源部：根据公司一，基金管理公司组织架构图：二，岗位职责描述：二，1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等 2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。 3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。三，4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；根据接触客户的第一手资料，为产品研发部提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规

范、有效和可行；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理；协助客户服务部对顾客满意程度的调查。 5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并充分调研；在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品，并进行可行性论证；进行小面积的产品试运行，时刻关注产品所取得的成效；根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广；负责风险的预测和风险应对计划的制定。 6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制定资金的投资计划；负责投资的实时操作；于营销部和产品研发部紧密配合。 7人力资源部：根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训。 8行政部：根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定《员工手册》（包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；日常公司正常运营的管理。 9法律部：负责为公司的经营、管理决策提供可行性、合法性分析和法律风险分析；对产品研发部的工作进行法律上的指导；协助公司相关部门及各下属企业建立、完善各项规章制度，对公司及各下属企业中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，逐步建立完善的监督约束机制；参与公司重大经济活动的谈判工作，审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；协助公司相关部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务；负责审查、修改各类经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行；负责处理公司重大或复杂

工艺科架构图

M－05－01－001

2001年电器公司生产部架构图

工艺科工作职责一、工艺科副科长１、组织技术工艺文件的编制、更改，并监督指导实施。２、负责对老产品的改造，现有产品的质量跟踪、技术改革，提高产品质量，节省原料、降低产品成本。３、负责确定生产过程中的重点工序，编制《重点工序明细表》。４、负责试产工艺文件的归口管理。５、负责工艺文件的标准化工作。二、工艺员 1、负责编写新产品的工艺技术文件。 2、负责对工艺技术文件的修改。 3、处理日常产品生产过程存在的工艺技术问题。 4、对新产品试制进行现场技术。 5、对旧产品进行技术改造。三、技师 1、负责旧产品的技术改造。 2、负责有关样机的制作。 3、负责有关样机的实施。 4、对外协外购件进行模拟试装制作。

5、文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。

工程部组织架构图及职责

工程部组织架构图及职责一、组织架构图: 制作副总经理工程部经理文员 CAD/CAM高工资料组工程师 MI组工程师钻锣带工程师生产流程主管样板助工菲林制作助工光绘制作助工菲林制作技术员光绘制作技术员资料组技术员 MI组技术员钻锣带技术员样板技术员干湿流流程程员员二、职责: 1、经理: (1) 管理PE制作活动; (2) 监督ME及工具制作; (3) 管理样品制作活动; (4) 管理ME制作活动。任职要求:大学/理工或高中+4年相关经验 2、 MI组工程师: (1) 负责和协调MI组每日MI制作和审核MI工作，资料保存; (2) 负责控制生产工具的管理和外发钻孔商资料管理; (3) 负责和市场部、客户沟通工作;

(4) 负责制订新的生产和工程能力，整理和收集客户特殊要求; (5) 负责解决MI制作和生产过程中出现的问题，出现解决不了的问题及时向部门经理汇报，使问题尽快解决。任职要求:大学/理工或高中+3年相关经验 MI组技术员: (1) 负责对生产旧单的审查工作; (2) 负责啤模和测试架登记工作; (3) 负责检查客户资料和光绘原装; (4) 负责跟踪生产工具的修改和发放; (5) 负责根据生产订单、客户资料、结合本厂实际编写生产MI; 任职要求: (1) 高中文化程度或中专，懂电脑操作; (2) 熟悉线路板工艺流程;了解线路板的质量标准; (3) 掌握线路板常用软件的操作和转换。 3、资料组工程师: (1) 负责管理E-mail资料; (2) 负责样板MI资料审核; (3) 负责和市场部客户的沟通(第一手资料); 任职要求: (1) 熟悉线路板的工艺流程和质量标准; (2) 熟悉并掌握线路板软件的应用; (3) 大学/理工或高中+3年工作经验。资料组技术员: (1) 负责编写样板MI和钻带; (2) 负责外发资料的登记和发放工作，并保存资料。任职要求:

基金公司组织架构以及部门职能

基金公司组织架构以及部门职能 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

(一)基金管理公司组织架构 (二)职能描述 1、专业委员会（1）投资决策委员会：投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。（2）风险控制委员会：风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。 2、投资管理部门（1）投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。（2）研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。（3）交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。3、风险管理部门（1）监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。监察稽核部在规范公司运作、保护基金持有人合法权益、完善公司内部控制制度、查错防弊、堵塞漏洞方面起到了相当重要的作用。（2）风险管理部风险管理部负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。该部门的工作主要对公司高级管理层负责，对基金投资、研究、交易、基金业务管理、基金营销、基金会计、IT系统、人力资源、财务管理等各业务部门及运作流程中的各项环节进行监控，提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议。 4、市场营销部门

公司慈善基金会成立方案

关于成立***慈善基金会申请为了扩大****公司的影响力，更好弘扬慈善精神，发挥炎黄子孙的传统美德，让关心和支持慈善事业的热心人士积极参与济困、赈灾等慈善救助工作。塑造“公益品牌”，使企业的“特色品牌”体现公益价值，提升亲和力，通过企业内部，员工之间义务募捐，创造活动经费，帮助困难员工，增加全体员工的合作性，互动性，有利于创造“和谐、愉快”的企业道德文化。在公司人力资源中心的倡导下，决定成立***慈善基金会。一、慈善基金会组织架构图：二、慈善基金会管理架构： 2.1会长： 2.2副会长： 2.3理事会：设理事长1名、理事8名、干事1名 2.3.1 理事长： 2.3.2 干事： 2.3.3 理事： 2.4、监事会：设监事长1名、监事3名 2.4.1监事长： 2.4.2监事：三、职责： 3.1理事会职责： 3.1.1 对重大的慈善项目和事件的统筹，做到服务**、影响**。 3.1.2 定期向慈善基金会会长、副会长提议召开理事会议；审定慈善基金会工作机构设置和人事任命，对资金的募集、使用等进行管理。

3.1.3 组织开展慈善基金会的善款募集、慈善救助等活动，并开设慈善专栏，和举行慈善助困“真情关爱”、“爱在人间”等活动。 3.1.4 定期召开会议讨论、决议资金募集方法、活动措施、支出使用等有关具体事宜。 3.1.5 及时在公告栏、内刊、网站上对活动情况进行图片、文字、影音等形式的展示宣传。 3.1.6组织热心支持和参与慈善事业的员工等志愿者，开展多种形式的慈善公益活动。（对内对外，公司附近的福利院等） 3.2监事会职责： 3.2.1向捐赠人说明资金用途和监管办法，对慈善项目统筹。 3.2.2严格执行慈善基金会制定的各项财务管理制度和规定，财务收支每年进行一次审计，由监事会向会长、副会长、理事会报告审计情况，并向捐赠人公布。 3.2.3定期向慈善基金会会长、副会长提议召开监事会会议。四、资金来源： 4.1 通过开展募集等多项活动，多渠道募集慈善资金： 4.1.1 公司赞助； 4.1.2 员工捐赠； 4.1.3公司内各项行政扣款。五、资金管理及使用原则： 5.1由理事会和监事会共同讨论确定年度计划和年度预算、需提请帮助和决定的事项。本基金的管理机构为理事会，行使对基金的管理职能，监督机构为监事会，行使对基金的监察职能； 5.2资金主要用途： 5.2.1. 资助符合基金宗旨的各项慈善项目及用于员工的福利活动； 5.2.2. 策划和组织符合本基金宗旨的各类慈善活动； 5.2.3. 开展慈善活动的宣传推广费用。 5.3资金管理： 5.3.1. 基金使用的对象必须具有特殊困难的员工及社会上重大灾难性事件（具体情况由基金理事会讨论决定）； 5.3.2. 本基金定期向全公司公布资金使用情况； 5.3.3. 基金管理工作坚持公开、公正、透明的原则，加强宣传，接受员工监督； 5.3.4. 每次经费支出，须经理事会和监事会集体商定，在公开栏公示补助对象以及补助标准，再由理事长签字同意支付。 5.3.5 会长、副会长协助慈善基金监事会进行年度审计和专项审计。

一、组织架构

一、组织架构二、联系方式综合办公室：赵新66012524 基金管理部：董莹66010029 事业发展部：周梦波66010029 艺术委员会：徐航66010029 三、部门职责（一）综合办公室(行政) 1.负责理事会会议的相关工作和理事、监事日常联络工作。 2.负责起草综合性规章制度、年度工作计划和总结等，协助本会领导处理日常工作。 3.负责日常会务工作，包括：理事长办公会议、秘书长办公会议、理事会监事会秘书处综合办公室基金管理部事业发展部艺术委员会

周例会的筹备、联络、记录、编写会议纪要等工作，并监督实施。 4.负责审核文件的文字、格式、内容，文、电、印章及文书、档案管理工作。 5.负责网站的建设和日常管理，督促各部门做好信息公开工作。 6.承担与市委宣传部、市民政局的日常工作联系和基金会年度工作检查等相关工作。 7.负责思想政治、党务、团务、纪检、监察、人事、保卫、安全、后勤等工作。 8.领导交办的其他相关工作。（二）综合办公室（财务） 1.负责起草和修订财务管理制度，并监督执行。 2.负责编报年度财务预算、决算，做好财务档案管理工作。 3.负责日常财务管理、资金管理及审核、审计工作。 4.负责拟定公益资产保值增值投资和资产处置计划，负责具体承办工作。 5.负责审核接受捐赠、募捐、资助资金活动事项和捐赠、募捐、资助统计、公布工作。 6.负责专项基金的收支计划管理工作，汇总专项基金财务资料。 7.领导交办的其他相关工作。（三）基金管理部 1.负责专项基金设立工作。 2.负责专项基金的日常联系、项目管理、行文报批及监督工作。

3.协助专项基金开展项目，募集资金。 4.专项基金的会议组织、接待以及会议记录与会议纪要的起草工作。 5.负责专项基金信息披露内容的编写与报送工作。 6.领导交办的其他相关工作。（四）事业发展部 1.对接专项基金以外的项目，做好项目策划、资金募集与组织实施工作。 2.负责与合作单位的联系与沟通，为基金会的业务拓展营造良好的外部环境。 3.负责国际文化艺术交流，加强与国际组织、国际机构的联系与合作。 4.负责专项基金以外项目的信息披露内容的编写与报送工作。 5.承办市委市政府以及上级主管单位交办的委托项目。 6.领导交办的其他相关工作。（五）艺术委员会 1.整合文化艺术资源建立专家委员会。 2.组织专家为我会业务开展提供专业咨询。 3.组织专家对各类艺术展览、舞台演出等项目内容审核把关。 4.组织联系基金会特聘艺术家。 5.领导交办的其他相关工作。

十大高校组织结构图

?组织机构是组织活动的存在形式，组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。没有组织机构就无从开展组织管理活动，更谈不上实现管理目标。就组织这一概念有人解释为：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。 ?管理学家巴纳德则认为：组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。任何一所学校要想正常开展教育教学活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。 ? ?管理学家孔茨认为：组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责；应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障；并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。由此可见，学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素：专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。因为学校工作千头万绪、纷繁复杂，任何人都无法独自承担学校的所有工作，因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化，建立指挥系统，根据部门职能给予一定的权力，进行规范化管理以实现管理目标。 ? ?组织机构一般包括两大类： ?（一）行政性组织机构，是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。其形式为校长办公室、教导（务）处、政教处、总务处等。各部门有各部门的职责。（二）非行政性组织机构，是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。十所大学组织结构图 ?青岛科技大学 ?清华大学 ?西南财经大学 ?中国海洋大学 ?北京航空航天大学 ?青岛大学 ?曲阜师范大学 ?中央戏剧学院 ?南开大学 ?复旦大学

基金管理公司组织架构及岗位职责

一，基金管理公司组织架构图：二，岗位职责描述： 1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。 3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。 4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；根据接触客户的第一手资料，为产品研发部提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理；协助客户服务部对顾客满意程度的调查。 5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并充分调研；在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品，并进行可行性论证；进行小面积的产品试运行，时刻关注产品所取得的成效；根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广；负责风险的预测和风险应对计划的制定。

项目经理部组织机构图 (1)

项目经理部组织机构图施工组织机构设置施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、安全环保部、质控部、

技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。详见：《项目经理部组织机构图》项目经理部管理人员管理职责 1.2.1项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。 ④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益，促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 ⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 1.2.2项目副经理 ①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 ②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 ③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤配合并协调项目经理部的安全生产活动，落实安全生产职责，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

成立慈善基金会运作模式

成立慈善基金会运作模式商业理念改变慈善基金会运作模式中国的基金会分为公募与非公募两种，二者的区别在于可否面向公众募捐。目前，国内的公募基金会多为半官方色彩的政府伙伴型基金会，而非公募基金会则多由企业出资设立. 非公募基金会的崛起，始于2004年6月实施的《基金会管理条例》对其身份的确认。按此条例，原始基金不低于200万元，而全国性、地方性公募基金会的原始基金则分别不低于800万元和400万元。为鼓励非公募基金会的发展，2007年1月，国务院将其注册和捐赠免税的权利下放到省市政府，不少企业基金会因此选择在地方注册，如朱孟依捐出市值约10亿港元股份成立的合生珠江教育发展基金会在广东省注册;今典集团的苹果教育慈善基金会在北京注册。散财有道也是一门学问。如同任何一间掌握巨资的机构，基金会存在保值增值的问题。不少基金会委托专业公司理财，其投资组合一般包括稳健的债券、股票等。一些活跃的基金会不仅积极开拓专项活动、纪念品销售、新媒体等筹款渠道，也致力于通过市场营销改进劝募的技巧;在治理结构上，通过投资与运作部门的分离，基金会正向提升运作效率与透明度转变;中国传统的运作型基金会开始引入项目招标制，向资助型基金会转型;另一些基金会则变身VC或PE，孵化民间公益组织，并引入救助者接力助人的机制，让慈善链条化。商业慈善、慈善投资等新理念的确立，令慈善这一人类最悠久的社会传统之一变得日益商业化与可持续，从而有助于慈善资源获得最优配置。也有不少企业选择在知名公募基金会名下设立专项基金或事业基金(二者区别在于是否有定向用途)，一些明星发起的基金即如此。譬如李连杰发起的“壹基

金”在中国红十字总会的架构下独立运作，李亚鹏与王菲夫妇发起的“嫣然天使基金”由中国红十字基金会主管。这些基金由此也可以面向公众募捐。以投资促进慈善根据《基金会管理条例》的规定，公募基金会每年公益支出不得低于上年总收入的70%，非公募基金会每年公益支出不得低于上年基金余额的8%。这意味着，公募基金会手中仍握有30%的募款，如果能够将其投资增值，无疑有利于扩大行善范围;对于非公募基金会，如果不希望基金缩水，其资产每年也需增值8%，这尚未计入通胀因素。由此看，即使作为非盈利机构，基金会的投资仍相当必要。合理投资,获取回报,部分收益用于慈善、剩余收益和本金继续投资，是基金会的基本运作模式。出于改善治理结构的考虑，在一些大型基金会中，将投资与运作部门分列是一个趋势:筹款部门专注劝募、投资;运作部门负责跟进项目的实施。2007年2月成立的友成企业家扶贫基金会，当年6月即成立了北京友成资产管理有限公司。据南都基金会副理事长、希望工程创始人徐永光介绍，南都集团内部也成立有一个,亿元的公益基金，进行低风险操作，每年按基金总资产的5%向南都基金会捐款1000万元。投资型资助引发慈善革命给予也是一门艺术。在中国，传统的基金会往往以运作型基金会为主，即基金会利用所筹资金自行运作慈善项目。不过，作为一个复杂的实体，运作型基金会更容易受到公众的质疑，相比之下，通过资助其他民间组织运作项目的资助型基金会数量越来越多。国内基金会也在向这一方向转变，中国残疾人福利基金会明确提出，要逐步由运作型转为资助型为主，通过公开招标或购买服务等方式实施公益服务，以提高项目的运作效率。项目招标制是资助型基金会的主要运作模式，中远慈善基金会、南都公益基金会、友成基金会等均采用这一方式。2008年6月，红基

20.基金管理公司的组织架构及治理结构

基金管理公司的组织架构及治理结构基金管理公司架构图：第一条公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的最高权力机构，行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）根据股东的提名，选举和更换董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

（三）审议批准董事会的报告和提交的决议；（四）审议批准监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（九）对公司延长经营期限作出决议；（十）修改公司章程；（十一）对公司发起设立基金（定义见下文）作出决议；（十二）审议批准基金（定义见下文）的私募备忘录及合伙协议及其补充协议、托管协议（如需）、管理协议（如需）、认购协议（如需）、咨询服务协议（如需）等基金设立文件（为免疑义，基金设立文件不应包括基金的经营运作和项目投资过程中涉及的所有文件，该等文件由投资决策委员会审议通过）；（十三）定期审议公司的财务报表；（十四）决定公司内部管理机构的设臵；和（十五）本章程约定或股东一致同意应由股东会决定的其他事项。股东按照出资比例行使表决权。上述所有事项应经代表公司三分之二以上表决权的股东决议通过，但上述第（二）条规定的选举和更换董事、监事事项，全体股东应根据有权提名的股东的意见作出决议。第二条股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开十五日以前通知全体股东。定期会议每年召开一次。代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事召集和主持；

私募基金及私募基金管理人组织结构搭建

私募基金及私募基金管理人组织结构搭建一、私募基金和私募基金管理人的组织形式（一）私募基金的组织形式私募基金主要有三种组织架构：合伙制、公司制和信托制。 1、合伙制鉴于私募基金中的投资人以出资额为限承担有限责任，故实践中的合伙制基金仅限于有限合伙。在有限合伙制模式下，基金的投资者作为合伙人参与投资，依法享有合伙企业财产权。普通合伙人代表私募基金对外行使民事权利，并对基金债务承担无限连带责任。投资者作为有限合伙人以其认缴的出资额为限对私募基金债务承担有限责任。普通合伙人可以以基金管理人的身份直接管理基金，也可以委托基金管理人管理基金。在实践操作中，多数私募基金采用基金管理人与普通合伙人分离的组织形式。有限合伙制基金具有以下优点：（1）它不是纳税主体，其应缴的税收等同于基金投资者直接进行投资所需缴纳的税收，因此它不用缴纳资本利得税和所得税；（2）分配自由，不受公司制同股同利的限制；（3）治理结构便利，合伙制基金没有控股权之争。

2、公司制公司制基金的投资者作为股东参与基金的投资、依法享有《公司法》规定的股东权利，并以其出资为限对公司债务承担有限责任。基金管理人的存在可有两种形式：一种是以公司常设的董事身份作为公司高级管理人员直接参与公司投资管理；另一种是以外部管理公司的身份接受基金委托进行投资管理。公司制基金的组织结构图示如下：公司制基金的优点在于：（1）投资收益可以留存继续；（2）对所有股东都是有限责任的投资形式。但是它有明显的缺点，即需要交纳企业所得税。 3、信托制信托制基金由基金持有人作为委托人兼受益人出资设立信托，基金管理人依照基金信托合同作为受托人，以自己的名义为基金持有人的利益行使基金财产权，并承担相应的受托人责任。

公司慈善基金会成立方案

为了扩大****公司的影响力，更好弘扬慈善精神，发挥炎黄子孙的传统美德，让关心和支持慈善事业的热心人士积极参与济困、赈灾等慈善救助工作。塑造“公益品牌”，使企业的“特色品牌”体现公益价值，提升亲和力，通过企业内部，员工之间义务募捐，创造活动经费，帮助困难员工，增加全体员工的合作性，互动性，有利于创造“和谐、愉快”的企业道德文化。在公司人力资源中心的倡导下，决定成立***慈善基金会。一、慈善基金会组织架构图：理事会监事会会长副会长二、慈善基金会管理架构： 2.1会长： 2.2副会长： 2.3理事会：设理事长1名、理事8名、干事1名 2.3.1理事长： 2.3.2干事： 2.3.3理事： 2.4、监事会：设监事长1名、监事3名 2.4.1监事长： 2.4.2监事：

三、职责： 3.1理事会职责： 3.1.1对重大的慈善项目和事件的统筹，做到服务**、影响**。 3.1.2定期向慈善基金会会长、副会长提议召开理事会议；审定慈善基金会工作机构设置和人事任命，对资金的募集、使用等进行管理。 3.1.3组织开展慈善基金会的善款募集、慈善救助等活动，并开设慈善专栏，和举行慈善助困“真情关爱”、“爱在人间”等活动。 3.1.4定期召开会议讨论、决议资金募集方法、活动措施、支出使用等有关具体事宜。 3.2监事会职责： 3.2.1向捐赠人说明资金用途和监管办法，对慈善项目统筹。 3.2.2严格执行慈善基金会制定的各项财务管理制度和规定，财务收支每年进行一次审计，由监事会向会长、副会长、理事会报告审计情况，并向捐赠人公布。 3.2.3定期向慈善基金会会长、副会长提议召开监事会会议。四、资金 4.1通过开展募集等多项活动，多渠道募集慈善资金： 4.1.1公司赞助； 4.1.2员工捐赠； 4.1.3公司内各项行政扣款。五、资金管理及使用原则：

工厂组织架构图.doc

乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。

大学生爱心公益基金会组织结构

大学爱心公益基金会的组织架构基金会理事会的组织结构： 1、基金会理事长为基金会法定代表人本基金会的理事长由基金会内部选举产生，主要是本基金会的发起成员参与选举，通过演讲和在基金会成立之初的表现公平公开评选为法定代表人。法定代表人负责基金会的注册和组织内部成员，管理和领导基金会的发展。法定代表人代表基金会的对外发展形象，要求组织领导能力较好，有长远发展目标，善于和别人沟通和交流，社会责任心强，掌握一定的专业化知识，有全局观念，时刻做好为基金会的生存和发展奉献的准备，敢于牺牲个人利益去保全集体利益的世界观。能有充分的时间和精力去谋求基金会的长远发展。在社会上不存在违法犯罪的污点，有回报社会，奉献自己，提升个人价值的意识等等法定代表人的任期5年，无连任的限制。能力不合适的或者存在违纪现象的人经过理事会全体成员讨论决定，凡是超过1/2的理事会会员同意即可解除其法定代表人的身份，但保留其在注册时法定代表人的名义身份，如有违纪现象，经2/3的成员同意可开除其成员身份，不再保留基金会任何权利。其以后的任何行为均与本基金会无任何关联。本基金会理事长行使以下职权（一）召集和主持理事会会议；（二）检查理事会决议的落实情况；（三）代表基金会签署重要文件；（四）提名基金会秘书长人选，由理事会决定。 2、基金会的决策机构是理事会，由10-25名理事组成理事会。基金会理事会下设监事、理事、秘书处、财政部、公益部、服务队、技术部。本基金会副理事长、秘书长在理事长领导下开展工作，秘书长行使下列职权： ①主持开展日常工作，组织实施理事会决议； ②组织实施基金会年度公益活动计划； ③拟订资金的筹集、管理和使用计划； ④拟订基金会的内部管理规章制度，报理事会审批； ⑤协调各机构开展工作； ⑥提议聘任或解聘副秘书长以及财务负责人，由理事会决定； ⑦提议聘任或解聘各机构主要负责人，由理事会决定； ⑧决定各机构专职工作人员聘用；

基金公司组织架构和职能部门职责

XX基金管理组织架构 1.专业委员会（1）投资决策委员会投资决策委员会是基金管理公司基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。（2）风险控制委员会风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。

2.总经理总经理对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 3.投资管理部门（1）投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。（2）研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。（3）交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。 4.风险管理部门（1）监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。监察稽核部在规范公司运作、保护基金持有人合法权益、完善公司内部控制制度、查错防弊、堵塞漏洞方面起到了相当重要的作用。（2）风险管理部风险管理部负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。该部门的工作主要对公司高级管理层负责，对基金投资、研究、交易、基金业务管理、基金营销、基金会计、IT系统、人力资源、财务管