浅谈企业发展中人才培养的途径和作用
也谈企业发展中人才培养的途径和作用
也谈企业发展中人才培养的途径和作用张树立现代企业竞争力实际上就是人才的竞争，培养一流人才，铸就一流企业，只有一流的人才才会造就一流的公司。
吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。
如果企业不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的公司。
如果企业缺少吸收人才的机制，那么这个企业慢慢会变成一潭死水。
确保一流人才的不断培养加入，是企业跳跃式高速增长的基础。
一、人才培养的途径（一）人才培养是一个长期的过程。
很久很久以前，有两个国王，他们的国家总是对峙，总发生战争，各有损伤。
于是他们都想发生一次突袭把对方吃掉。
突袭的基本条件是有强壮的士兵和日行千里的良驹，但是千兵易得，一马难求。
于是两个国家都张贴告示，寻求千里马，并重赏献千里马的人。
这时候有一个人牵着一匹马到一个国家要进献，跟那个国王说，我这匹马是500里马，但是他有成为千里马的素质和条件。
只要多加以调教，肯定能成为千里马的。
这个国王大怒，我要的是千里马，不是500里马。
把这个人赶了出去，并一顿棍棒。
这个人又领着这匹马到了另外一个国家，说了同样的话，那个国王非常高兴的款待了他，并且向他询问如何培养马的要领。
把他留下来辅佐自己。
结果可想而之，拥有500里马的这个国家经过几年的养精蓄锐，培养和发现了好多千里马，800里马还有500里马。
很快就把另外一个国家消灭了。
长期的人才培养工作，着眼于公司长期的发展规划，当今社会发展飞速，科技革命、知识爆炸，要想跟上时代发展潮流，就必须采取“走出去，请进来”的方式，汲取先进企业人才培养的技术经验，不断更新自身技术知识和生产技能，掌握时代所需要的德性、智能,能够创造性地运用所学知识、所训练的技能,从事创造性的工作,推动本单位、本行业以至于整个社会、整个国家、整个人类的事业走向新高度。
（二）在员工任用方面，我们可以把每个员工都当作是企业的领导者，鼓励他们积极扮演领导者角色，千万不能让员工感到经常处在被过度管理的状态中。
加强人才培养促进经济发展
加强人才培养促进经济发展人才是国家发展的核心资源，加强人才培养对于促进经济发展具有重要意义。
本文将分析人才培养的重要性，探讨如何加强人才培养，以及人才培养对经济发展的积极作用。
一、人才培养的重要性人才是创新和发展的源泉，只有充分培养和发展人才，才能推动经济的快速发展。
人才培养的重要性主要表现在以下几个方面：1. 人才是经济发展的关键驱动力。
优秀的人才集聚在一个领域，将会带来更多的创新和突破，进而推动经济的发展。
因此，加强人才培养对于激发经济增长的活力至关重要。
2. 人才是企业竞争力的核心。
在全球化竞争的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、创新能力强的人才队伍。
只有通过加强人才培养，提升人才队伍的综合素质，企业才能获得持续的竞争优势。
3. 人才是社会进步的保障。
培养和发展各类人才，能够满足社会对各行各业的需求，推动社会各方面的发展。
无论是科技创新、医疗卫生、教育文化，还是法律政治等领域，都需要各类专业人才的支持和推动。
二、加强人才培养的途径为了加强人才培养，我们可以从以下几个方面入手：1. 优化教育体系。
加强基础教育，培养学生的综合素质和创新能力。
同时，加强高等教育，改善教育质量，培养更多具有高技能和创新精神的人才。
2. 加强职业教育。
职业教育是培养各类专业人才的重要途径，应该加强对职业教育的投入和支持，确保职业教育的质量和水平。
3. 支持企业培训。
政府可以出台相关政策，鼓励企业加大对员工的培训投入，提高员工的技能和综合素质。
4. 加强科研创新人才培养。
建立良好的科研创新体系，为科研人才提供更好的培养和发展环境，激励他们积极投身科研创新工作。
三、人才培养对经济发展的积极作用加强人才培养对经济发展的积极作用表现在以下几个方面：1. 推动技术创新。
高素质的人才是技术创新的重要源泉，只有通过加强人才培养，才能培养出更多具备创新能力的科研人才，推动技术创新的不断突破。
2. 提升产业竞争力。
浅谈企业人才培养多元化的意义及未来发展趋势
根据企业战略需求制定培养计划
紧密结合企业的战略需求，制定符合企业长远发展的人才培养计划，确保企业在实现战略目标的过程中获得足够的人才支持。
建立多元化的学习渠道
提供内部培训资源
建立企业内部培训体系，为员工提供丰富的内部学习资源，包括在线课程、讲座、工作坊等。
03
及时调整激励政策
根据企业发展和市场变化，及时调整激励政策，确保激励政策与企业和员工的发展需求相匹配。
满足员工发展需求
多元化的团队能够为企业带来不同的思维方式和观点，激发更多的创新想法。
创新思维
拓宽业务领域
提高市场竞争力
通过培养多元化的团队，可以使企业更好地适应市场需求的变化，拓宽业务领域。
多元化的团队能够提高企业的创新能力和市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
03
推动企业创新发展
02
总结词
跨界融合和跨界合作的人才培养有助于打破行业和领域的界限，拓展员工的视野和知识结构，提高其综合素质和创新能力。
详细描述
在跨界融合方面，企业可以鼓励员工参与不同领域的知识分享、交流活动，提供跨行业的学习和培训机会，帮助员工拓展视野，增强跨领域合作的能力。在跨界合作方面，企业可以与不同行业、领域的企业或机构开展合作，共同制定人才培养计划和课程，共享资源，为员工提供更丰富的学习和实践机会。这种跨界融合和合作还有助于企业在激烈的市场竞争中获取新的思路和创意，推动企业的创新发展。
背景介绍
本研究旨在探讨企业人才培养多元化的意义及未来发展趋势，以期为企业制定人才培养策略提供参考和指导。
研究目的和意义
CHAPTER
02
企业人才培养多元化的意义
培养多元化的团队，可以拥有更多领域和专业的优秀人才，提高企业在市场上的竞争力。
浅论企事业发展中人才培养的作用与途径
浅论企事业发展中人才培养的作用与途径一、企事业发展中人才培养的作用人才是我国重要的人力竞争资源，是我国持久发展的重要动力。
人才培养有利于企业在市场中保持核心竞争力，扩大自己的市场份额，提升自己的企业声誉，促进企业持续发展。
其具体作用主要有一下几点：人才培养有利于企业抵御风险，推动企业成长。
企业在成长期、发展期、成熟期和衰退期面临的风险主要有市场风险、经营风险、法律风险等，企业风险防控机制的建立有利于企业抵御风险，增强其竞争力。
人才在企业风险防控机制中发挥着中流砥柱的作用，通过不断创新开拓和研发，制定科学合理的发展规划，有利于避免企业发展过程中出现方向错误和决策失误，增强企业抵御风险的能力。
人才培养有利于企业实现自身价值，提高企业自身竞争力。
人才是企业运作的新鲜“血液”，是企业源源不断前进的重要动力。
我国企业在发展过程中一直重视人力资源管理，重视人才综合素质的提高。
企业实现自身价值，离不开企业员工的共同努力，离不开正确的方向和路线。
[摘自领硕学术网]二、企事业发展中人才培养的途径综上，人才培养对于企业发展具有重要的战略地位。
因此，企业管理层应该重视人才培养，采取多种措施提高企业员工的综合素质。
树立以人为本的观念，重视对企业员工的培养。
企业管理层要转变传统落后的管理观念，重新树立以人为本的理念，加强对企业员工的管理。
在以往的企业中，公司高管认为企业员工的提高是员工自身的事情，与企业无关，或者为了减少成本支出而尽量不去组织员工培训。
这些观念好做法严重阻碍了企业自身和员工的进步。
企业管理层应该加大对员工培训的投入力度，提高培训档次，丰富培训内容。
三、企业人才培养模式的创新企业员工的培养应该采取多种形式，内部培训与外部引进相结合。
通过引进先进的员工，提升企业的活力和竞争力。
用内部的人才优势去克服外部人才的劣势，用外部人才的优势来弥补内部人才的不足，将两者有机完美的结合起来以达到企业人才的最优配置。
四、形成有效的竞争激励机制竞争有利也有弊，恶性竞争会严重损害企业员工的积极性，不利于公平、公正。
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径1. 引言人才是企业取得成功的关键因素之一。
在现代社会，企业要保持竞争力并实现可持续发展，必须注重人才队伍的建设。
本文将探讨人才队伍建设在企业发展中的重要意义及其途径。
2. 重要意义2.1 创新能力提升人才是创新的源泉。
一个优秀的人才队伍具有丰富的知识和经验，能够为企业提供创新思路和解决问题的能力。
通过不断提升人才队伍的素质和能力，企业可以激发创新活力，提高产品和服务的竞争力。
2.2 业务优势增强良好的人才队伍建设可以帮助企业提高业务水平。
人才队伍的专业知识和技能对企业的业务发展至关重要。
通过培养和引进高素质的人才，企业可以提高内部业务流程效率，提供更优质的产品和服务，从而获得业务上的竞争优势。
2.3 品牌价值提升一个拥有优秀人才队伍的企业会赢得良好的声誉和品牌形象。
优秀的人才不仅在专业能力上有所突出，还具备高度的责任心和良好的团队合作能力。
这些优秀的人才将会成为企业文化的标志，为企业树立良好的品牌形象，提升企业的市场价值。
3. 人才队伍建设的途径3.1 培养内部人才内部培养是一种有效的人才队伍建设途径。
企业可以通过提供培训和发展机会，激励员工不断学习和成长。
内部培养可以帮助企业培养出符合企业文化和业务需求的人才，并提高员工的忠诚度和归属感。
3.2 外部引进人才外部引进是人才队伍建设的另一种途径。
企业可以通过招聘、外包和合作等方式引进具备相关经验和专业知识的人才。
外部引进可以帮助企业快速增强相关领域的实力，并在竞争中脱颖而出。
3.3 严格选拔和评价机制企业应建立严格的选拔和评价机制，以确保引进和培养的人才符合企业需求。
选拔机制可以通过设立面试、考核等环节，筛选出最合适的人选。
评价机制可以帮助企业及时发现和解决人才队伍中存在的问题，提高整体的管理水平。
3.4 薪酬和福利体系合理的薪酬和福利体系可以吸引和激励人才留在企业。
企业应根据人才的贡献和价值确定合适的薪酬水平，并提供具有竞争力的福利待遇。
人才队伍建设及培养的具体实施思路、途径和方法
人才队伍建设及培养的具体实施思路、途径和方法1.引言1.1 概述人才队伍建设及培养是一个国家、一个组织或一个企业发展的重要方面。
随着社会的不断进步和发展，优秀的人才成为推动社会进步和企业发展的核心力量。
人才队伍建设旨在通过合理规划、有效培养和准确引进，建设一支素质优良、专业过硬的人才队伍，为国家和社会的繁荣做出贡献。
在当今世界经济竞争日益激烈的背景下，人才已经成为国家竞争力的重要因素。
因此，各国都高度重视人才队伍的建设和培养。
与此同时，企业也越来越认识到，只有拥有一支高素质、高效能的人才队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才队伍建设及培养需要采用一系列科学的思路、途径和方法。
首先，要制定明确的发展方向，明确人才队伍建设的目标和方向性，以保证人才队伍发展的连续性和稳定性。
其次，要建立完善的评估机制，及时发现人才队伍的问题，为进一步改进提供有力的支持和指导。
本文将从人才队伍建设和人才培养两个方面展开讨论，重点探讨如何制定明确的发展方向和建立完善的评估机制，以期为相关领域的决策者和从业人员提供一些建设性的思路和方法。
通过对人才队伍建设及培养的具体实施思路、途径和方法的研究，可以更好地推动人才的成长和发展。
只有不断优化人才培养环境和完善人才激励机制，才能真正发挥人才的潜能，实现个人与组织的双赢。
1.2 文章结构本文将按照以下结构依次展开对人才队伍建设及培养的具体实施思路、途径和方法进行阐述。
首先，在引言部分，我们将对本文的主题进行概述，介绍人才队伍建设及培养的重要性，并明确本文的目的。
接下来，正文部分将分为三个主要部分。
第一部分是人才队伍建设，我们将背景介绍这个话题的背景，包括由来、重要性等方面的内容，并设定人才队伍建设的目标。
第二部分是人才培养，我们将介绍包括教育培训和实践锻炼等方面的方法，以促进人才的全面发展。
第三部分是实施思路，我们将提供制定明确的发展方向和建立完善的评估机制等实施思路，以确保人才队伍建设和培养取得良好的效果。
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径
浅谈国有企业培养青年成长成才的有效途径引言国有企业是国家经济的重要组成部分，在促进经济发展和保障国家利益方面发挥着重要作用。
培养青年人才是国有企业未来发展的关键，因此，探索有效的培养青年成长成才的途径对于国有企业的可持续发展至关重要。
本文将从不同角度探讨国有企业培养青年成长成才的有效途径。
充分利用内部资源制定有针对性的培养计划国有企业应制定有针对性的培养计划，根据不同岗位和职业发展需求，为青年员工提供培训机会和发展路径。
通过培养计划，国有企业能够明确员工的培养目标和时间表，帮助他们更好地规划职业发展，提高工作积极性和主动性。
建立导师制度国有企业可以建立导师制度，为青年员工指定一位经验丰富的导师，帮助他们解决工作和职业发展中的问题。
导师可以传授自己的经验和知识，与青年员工分享实践技巧，促进其能力的提升和成长。
增加岗位轮岗机会通过增加岗位轮岗机会，国有企业可以帮助青年员工全面了解企业的运营和管理，拓宽员工的视野。
轮岗可以培养员工的综合能力和沟通协调能力，提高他们的职业素养和适应能力。
鼓励创新与实践创建创新氛围国有企业应积极营造创新的企业文化，推崇创造力和解决问题的能力。
鼓励员工提出新的想法和建议，并给予必要的支持和培养，使创新成为企业发展的驱动力。
提供项目参与机会国有企业可以为青年员工提供参与具有挑战性和实践价值的项目机会。
通过参与项目，青年员工可以提升自己的实践能力和问题解决能力，锻炼自己的团队合作和沟通技巧。
建立奖励机制在国有企业中建立奖励机制，激励青年员工进行创新实践和业绩突破。
奖励可以是物质的或非物质的，例如奖金、晋升机会、荣誉称号等，以吸引和激励青年员工展现个人才华和实力。
健全职业发展体系建立绩效评估体系国有企业应建立科学合理的绩效评估体系，以公正客观的方式评估员工的工作表现和职业能力。
通过绩效评估，可以为青年员工提供个人成长的反馈和改进的机会，帮助他们不断提高自己的工作能力和职业素养。
提供职业培训和学习机会国有企业应提供丰富多样的职业培训和学习机会，帮助青年员工不断更新自己的知识和技能。
人才培养与企业发展的关联
人才培养与企业发展的关联人才培养是企业发展的基石，对于企业的长远发展具有重要意义。
随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，人才已成为企业发展的核心竞争力。
企业需要通过不断培养和吸引人才，不断提高员工的综合素质和技能水平，以适应市场需求的变化，推动企业持续健康发展。
一、人才培养是企业发展的先导企业发展离不开人才的支持和推动。
优秀的人才是企业发展的重要保障，他们不仅具有专业知识和技能，还具备创新能力和团队合作精神。
只有拥有优秀的人才团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业需要通过培训、激励和引进等方式，不断提升人才的综合素质，为企业的可持续发展打下良好的基础。
二、人才培养是企业发展的内在要求企业发展需要有人才的强大支撑，只有有实力的人才才能驱动企业发展。
人才培养是企业发展的内在要求，只有不断提升员工的综合素质和专业技能，企业才能适应市场的需求变化，保持竞争优势。
因此，企业需要注重人才培养，建立完善的培训机制和激励机制，吸引和留住人才，实现企业自身的可持续发展。
三、人才培养是企业发展的重要途径企业发展需要有人才的支持，通过人才培养可以提升员工的综合素质和专业技能，使其更好地为企业的发展贡献力量。
人才培养是企业发展的重要途径，只有通过持续的培训和激励，员工才能不断提升自身的竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
因此，企业需要重视人才培养，投入更多的资源和精力，建立健全的人才培养体系，推动企业向更高水平发展。
四、人才培养是企业发展的战略选择人才是企业发展的根本，只有有实力的人才才能推动企业持续发展。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断培养和引进有实力的人才，提升员工的综合素质和专业技能，以应对日益复杂多变的市场环境。
因此，人才培养是企业发展的战略选择，只有通过不断提升员工的素质和技能，企业才能赢得更多的市场份额，保持持续稳健的发展态势。
总之，人才培养与企业发展密不可分，只有不断提升员工的综合素质和专业技能，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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浅谈企业发展中人才培养的途径和作用
人才，作为企业，最关键的是大力挖掘、选拔、培养企业所需要的、高素质的、能为企业带来活力和经济效益的综合型人才。
社会主义市场经济制度的建立和现代企业制度革新，市场经济越加激烈，竞争给人才需求提出了更高的、更新的要求。
无论是企业之间的经济、还是国际经济竞争，这些竞争既是客观存在的，又是刻论文格式范文缓的，而竞争的核心关键就是人才竞争。
本文旨在如何在新形势下，挖掘、培养出一批适应现代企业制度的新型人才，从而提高企业的竞争力和经济效益。
现代企业竞争的核心是人才竞争，现代企业需要的是有能力的人才，作为企业，最关键的是大力挖掘、选拔、培养企业所需要的、高素质的、能为企业带来活力和经济效益的综合型人才。
一、人才培养的途径
企业培训的人才的途径多种多样，本文通过三方面为广大的企业提供相关的途径详解。
（一）建立人才制度，创造良好的环境
1、良好的人才环境。
为了在竞争中处于有利地位，企业要建立、完善人才培训制度，形成整套体系，为新型人才创造良好的环境。
良好的环境是人才得以发展的重要的社会环境。
作为企业的领导，要充分解放思想，深入到人才市场中，挖掘、发现有能力的人才，为企业所用，为企业带来良好的新活力，注入新生命、新血液。
企业的领导者还应更加注重对职工和新人才的培训和使用，做到按能力分配岗位，这样才能为企业形成良好的工作结构，发挥每员工的优势。
对于那些潜能较大的年轻干部，领导者要给予相对充足的弹性空间，给他们创造可以大胆尝试的环境，这能为企业提高创新能力。
2、建立、完善人才培训体系，提高人才的再使用能力
企业的各级领导者要注重对员工的培训，建立健全切合实际的培训体系。
在使用人才之后，还要注重对人才的培训。
人才的成长要经过“培训——使用——再培训——再使用”的良性循环机制。
培训的对象要覆盖企业的整个面。
要做到对各类专业技术人员的培训，还包括对行政人员及其他工作人员。
培训时做到因才施教、实事求是，分层次、分批次的培养。
培养出能够适应市场需求和企业特点，并能符合现代企业制度要求的复合型人才。
3、训要做到制度化和多样化。
制度化是指培训工作的制度化，在培训工作中，要有一套相应的培训制度来组织人才培训，这样才能做到有序、有效率的进行。
对综合型人才的培训课按照这样的方案，一是岗位培训，针对不同的岗位采取不同的培训方式。
例如对厂长、经理等的培训可根据职位的特点和性质而设置培训内容。
二是送出去培训。
可让培训对象到对口的高校、大专院校或者是其他企业去参加培训，学习先进的管理、组织等优秀经验、好策略毕业论文、好技术，取他人之长补自身之短。
三是轮换培训。
把要参加培训的员工进行划分，分层次、分批次的进行培训。
（二）完善考核机制
1、不断完善考评管理机制。
对职工的考核分成等级递进模式。
由初级上升到中级再上升到高级。
结合职工的自身情况和职业生涯，制定技能培训计划、考核目标。
给予员工鼓励，激励员工的工作绩效再上新台阶。
2、改善技师资格考评制度。
在坚持技师招聘制度化、规范化的同时，论文格式范文太过于注重学历、资历、职称、身份选人的陈规陋习，对那些技艺精湛、能解决工作中遇到的生产、科研等技术不足、或者是有突出成绩的技术人员，应该减少对于其在身份、资历、学历上的要求，可以突破常规的受比例、名额等的限制，破格录取。
这样才能为工资吸收更多更的优秀工作人员。
在对技师的考评上，要坚持职业技能和工作绩效相结合的原则，重点评价职工的工作能力、解决实际生产不足和完成指定任务的能力及对于公司的实际贡献。
同时坚持定期考核和优胜劣汰的考
核制度，避开采用终生制，这样能够更好地促使员工加强学习，这样也能推动论文范文企业的发展。
3、建立员工绩效与政治待遇、工资分配、职业生涯发展等挂钩的激励制度。
在对员工考核时，根据员工不同的工作绩效给予不同的政治待遇。
例如根据员工优秀的工作绩效，提升为高级技师、部门经理等。
还可以根据员工在工作中努力与否，绩效好与否，在工资、酬劳分配时，可以相应地提高奖金，这样能够激励员工在今后的工作中更加努力。
（三）突出重点，注重管理人才的培训
在企业的发展中，良好的管理能够促使整个企业更好地运作。
因此，管理者在企业中得作用突显得更加重要，管理者优秀的管理方式能够进一步提高企业的效益。
在企业管理中，更多的是考量企业管理者的综合素质。
据统计，企业管理者在管理企业活动中，80%的时间是跟人打交道，对于管理者的培训，除了其应具有相应的管理能力以外，还要注重其与人的交往能力，沟通能力，揣摩能力，处理冲突、危机能力，协调能力等综合能力。
如此重视管理者的交际能力是因为管理者管理的对象除了物以外，其更多的参与管理人的活动，在此活动中，管理者要揣摩管理对象的心理活动，从而才能做到对症下药。
在管理活动中，管理者所面对的事情复杂，在处理和解决不足时，一般要经过以下过程：1、发现不足，管理活动中遇到的情况和不足是十分复杂的，首先要找出企业管理中存在的不足，这样才能明确自己在管理中要怎么做，才能明白自己的责任是什么。
2、辨明主次。
在管理对象中存在很多复杂关系，包含着许多不足，想在同一时间解决是不太可能的，必须把这些不足的主次关系分清楚，找出主要不足和次要不足，在解决过程中能事半功倍。
3、找出理由。
通过对发生的不足，找出相应可能导致不足发生的理由。
4、制定方案。
当辨别主次不足，找出理由后，要制定对策、方案解决不足，为了避开方案的片面性，应制定多种方案。
5、比较各种方案。
针对做出的方案，比较方案的可行性、利弊、风险性。
6、选择方案。
根据对不同的方案比较，选择出可行性最高、风险性低的方案，降低风险性。
7、贯彻执行方案。
选择方案之后，要贯彻执行方案，解决不足。
二、培养人才对企业的推动作用
（一）人才能够帮助企业及时应对风险，直接推动企业的成长
任何企业自创办之日起，就面临着市场经济中激烈的竞争和巨大的风险。
这就需要企业培训一批有素质、有技术的人才群体，帮助企业不断变革创新，进而做大做强。
人才对企业的贡献主要包括两个方面。
首先是企业的宏观层次。
人才通过创新研发新技术，创建或引进科学的企业管理模式，及时科学的浅析硕士论文市场信息，为企业制定正确的发展规划和方向，帮助企业扩大盈利空间、争强企业的市场竞争力、占据更多的市场份额并获得更好的经济效益。
进而在深层次上使企业不断壮大，让员工享受到更好的待遇。
人才在这一方面对企业的贡献是全局性和方向性的，也是对企业最大的贡献。
人才对企业的第二层次贡献是对企业的微观方面。
众多的人才在具体的职能部门和岗位上，正确科学的贯彻企业的执行方针和政策，取得优秀的业绩或攻克技术难题等等，帮助企业在细节性不足上提供巨大的技术支持。
（二）人才能够为企业员工树立榜样，起到带头作用
这方面的作用主要是通过示范、激励和引导三个层次作用于企业众多的员工。
首先，示范作用是指人才通过自身素质的表现，包括言行举止、思维思路，为他人树立良好的、积极的示范，让员工们对人才以及他们的表现树立一种敬仰精神。
其次，激励作用是指人才通过自身努力为企业创造巨大的效益，以及在这个过程中表现出来的精神和能力感染和激励身边的员工，带动他们不断发挥自身优势，不断创新。
最后是引导作用，是指人才可以积极引导身边的员工及时总结个人的优缺点，并与他人进行对比，进而不断提升个人能力，推动论文范文整个员工队伍素质和技能水平的提高。
三、结语
人才作为企业最根本的生产力，对于企业的存活、发展壮大起着最核心的作用。
企业必须清醒正确的认识人才对于企业的重要作用，必须多途径、全面的培养人才，不断发掘人才的潜在能力，为企业提升市场竞争力、扩大市场占有份额，不断保持企业活力提供源源不断的人力和技术支持。
要创新人才工作政策机制。
建立充满生机和活力的人才工作政策机制，是激发各类人才创造活力、实现人才资源优化配置的关键。
我们要不断建立完善以能力和业绩为主导的人才评价机制；以竞争择优为主导的人才选拔任用机制；以市场配置为主导的人才流动机制和以一流业绩、一流回报为主导的人才激励机制。