企业知识竞争力的演进路径与价值链管理模型
精编【价值管理】构建制造企业知识价值链模型
【价值管理】构建制造企业知识价值链模型xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv构建制造企业知识价值链模型摘要随着知识管理和价值链管理理论研究的不断深化，构建知识价值链管理模型受到越来越多的制造企业的重视。
本文在研究企业价值链模型的基础上，提出了以企业业务流程为基础的知识链模型，并在价值链模型和知识链模型的基础上，研究了企业知识链与价值链交互作用机理，提出了知识链与价值链交互作用机理模型、知识价值链价值增值流程模型和业务流程为基础的知识价值链模型等多个模型，并阐述了模型的构建方法。
最后结合技术密集型行业的特点，从知识价值影响因素的角度，对船舶制造业的知识价值链管理内容和管理策略进行了综合分析。
关键词：价值链；知识链；船舶制造业；业务流程Construction of the knowledge value chainmodel of ManufacturersAbstractWith the furthering research of management knowledge and value chain management theory, constructing a knowledge value chain model has been paid much attention by more and more manufacture enterprises.Based on researching enterprises` value chain model, this essay present a basic knowledge chain model built on the operation procedures of enterprise, and based on that, it focused on researching the interactions mechanism between enterprise knowledge chain and value chain. It present an interaction mechanism model, knowledge chain value increment flow model and a knowledge value chain based on operation flow and etc, the construction methods of these models are also illustrated. It finally combines the features of technology intensive industry, makes an generally analysis of knowledge value chain management content and management strategies in ship manufacturing industry, from knowledge value effect perspective.Keywords：Value chain；Knowledge chain；Ship manufacturing；Business Process目录1 绪论 (1)1.1 研究的时代背景和意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (2)1.2国内外研究状况综述 (3)1.3研究目标、内容和方法 (3)1.3.1研究目标 (3)1.3.2研究内容 (4)1.3.3研究方法 (5)2 价值链和企业知识价值链 (5)2.1 价值链 (5)2.1.1 价值链理论的内涵与特征 (6)2.1.2 价值链管理 (8)2.2 企业知识价值链概念与特征 (10)2.2.1企业知识价值链的内涵与特征 (10)2.2.2 企业知识价值链与企业核心竞争力 (11)3 企业知识价值链模型 (13)3.1知识链模型和价值链模型 (13)3.1.1价值链与船舶企业业务流程 (13)3.1.2船舶企业业务流程价值增值机理 (13)3.1.3企业业务流程与知识创新—知识链模型 (15)3.2 构建船舶制造业知识价值链模型 (15)3.2.1基于船舶企业业务流程的知识价值链结构模型 (17)4 船舶制造业的知识价值链管理 (21)4.1船舶制造企业知识价值链管理的内容 (21)4.1.1企业知识价值的影响因素 (21)4.1.2技术密集型业务环节的知识价值链管理内容 (22)4.2船舶制造业的知识价值链管理策略 (24)4.2.1 实施业务流程管理 (24)4.2.2 加强企业文化建设和人力资源管理 (28)4.2.3强化客户关系管理 (29)结论 (30)致谢 (32)参考文献 (33)构建制造企业知识价值链模型1 绪论1.1 研究的时代背景和意义1.1.1研究背景目前，随着新经济的到来，现代企业的市场竞争环境和企业竞争结构发生了巨大变化，产业结构趋于行业领域集团化，竞争目标从单纯对抗变为实现共赢与多赢。
企业知识库的演进路线
企业知识库的演进路线
企业知识库的演进路线可以大致分为三个阶段。
第一个阶段是纸质文件管理。
在这个阶段，企业开始使用知识库管理系统来管理大量的纸质文件。
这种管理方式存在不少弊端，如信息量较大且管理过程相对复杂，受到技术方面的限制等。
第二个阶段是电子文件管理。
随着技术的发展，企业开始使用电子文件管理，可以将大量的文件存储在本地计算机中，并进行信息的捕获、存储以及检索等操作。
这个阶段的功能相对单一，主要集中在信息的捕获、存储以及检索文件的格式等方面，难以涉及到其他的管理内容。
第三个阶段是智能化知识库管理。
在这个阶段，企业可以利用人工智能技术对知识库进行智能化管理，实现知识的自动化分类、标签化、版本控制、搜索等功能。
同时，还可以根据用户的需求和行为习惯进行个性化推荐，提高知识的利用率和员工的工作效率。
在演进过程中，企业知识库的建设也需要考虑一些关键因素。
要明确知识库的目标，这可能包括提高团队协作、加速问题解决、培训新员工等。
要了解用户需求，确保知识库能够满足各种用户的期望。
此外，还需要研究不同的知识库平台，选择最适合企业的平台，并定义知识库的结构和建立标准化的分类体系。
在知识库建设完成后，还需要进行推广和培训，设立定期更新机制和评估知识库的效果，并进行持续改进。
企业知识库的演进路线是从纸质文件管理到电子文件管理，再
到智能化知识库管理。
在这个过程中，企业需要明确知识库的目标、了解用户需求、选择合适的知识库平台、定义知识库的结构和分类体系、进行推广和培训、设立定期更新机制和评估效果，并进行持续改进。
企业竞争战略的演化模型分析
企业竞争战略的演化模型分析一、引言竞争是企业发展历史上永恒的主题。
在市场经济环境中，每个企业都必须建立自身的竞争战略，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
然而，随着时代和市场的不断变化，企业竞争战略也在不断演化。
本文将探讨企业竞争战略的演化模型。
二、企业竞争战略的发展历程在过去的几十年中，企业竞争战略经历了三个阶段：传统战略阶段、策略管理阶段和行动学习阶段。
1. 传统战略阶段在传统战略阶段，企业的竞争战略主要集中在产品和价格上。
这是一个以成本效益为主导的阶段。
企业关注的是如何在生产成本和销售价格方面赢得优势，以获得更多的市场份额。
在这个阶段，企业通常都拥有自己的生产线和销售渠道，并试图通过规模经济来降低成本，并通过低价策略获得市场份额。
2. 策略管理阶段在策略管理阶段，企业更加重视战略规划和执行。
它们不仅关注产品和价格，还关注市场细分、目标客户、品牌形象、渠道选择和营销方案等方面。
企业更加注重建立强大的品牌形象和知名度，以形成不可替代的竞争优势。
这个时期企业更加注重营销推广，以吸引更多的消费者，并通过CRM（客户关系管理）等方式与消费者建立长期稳定的关系。
3. 行动学习阶段在行动学习阶段，企业更加注重创新和品质，把客户的需求和期望放在首位。
这个时期强调速度和敏捷性，而不是规模和规划。
企业关注的是如何以灵活的方式适应市场变化，快速调整业务模式和产品组合，以保持竞争优势。
三、企业竞争战略的演化模型在市场经济中，只有不断创新和适应市场环境的企业才能生存，并取得长期成功。
因此，企业竞争战略不断演化，以适应不断变化的市场环境。
下面我们将具体探讨企业竞争战略的演化模型。
1. 品牌导向模型品牌导向模型是传统战略阶段的重点，企业的主要目标是赢得市场份额并扩大规模。
企业采取低价策略，以吸引更多的消费者，同时通过提高生产效率和降低成本来保持利润。
企业通常拥有自己的生产线和销售渠道，并注重建立品牌形象和知名度。
2. 差异化导向模型差异化导向模型主要出现在策略管理阶段。
价值链管理与企业核心竞争力的提升
价值链管理与企业核心竞争力的提升随着市场竞争的加剧，企业如何提升自身的核心竞争力，成为了每个企业家所关心的问题。
作为企业管理的重要方法之一，价值链管理在这方面具有非常重要的作用。
价值链是指将从原材料至生产、销售、售后服务等各个环节中所增加的价值加以进行分析和整合，并通过对每个环节进行优化，从而提高产品的整体性价比以及企业的核心竞争力。
下面我们来具体探讨价值链管理与企业核心竞争力的提升。
一、价值链的基本构成价值链由一系列的活动环节组成，其中包括了企业自身的核心业务活动和支持性业务活动。
企业的核心业务活动主要包括：原材料采购、生产装配、营销推广和售后服务等环节；而支持性业务活动则包括：技术开发、人力资源管理、采购管理、企业文化建设等环节。
对于不同的企业而言，价值链的构成可能略有不同，但总体结构大致相同。
二、价值链管理对企业核心竞争力的提升作用1、提高效率通过对企业自身的各个环节进行优化，在保证产品和服务质量的同时，大大降低了企业生产和服务成本，提高了企业的整体效率。
同时还可以加强企业内部各个环节之间的协调，避免因内部环节不协调而造成资源浪费或低效。
2、优化产品和服务质量价值链管理还可以针对企业生产和服务的各个环节，进行专业化和优化，从而提高产品和服务的质量。
优化不仅体现在产品的质量上，还涉及到售后服务等各个面向客户的环节。
如对于营销推广环节，企业应关注市场的实际需求和客户反馈，以此为基础制定出适应不同市场的销售策略，从而提高销售业绩。
3、加强人才培养和管理采用价值链管理的企业更加注重高质量的人才培养和管理。
在各个环节上，企业都需要专业化的人才来保证环节质量，而企业本身也需要专业化的人才来进行价值链管理。
因此，价值链管理可以通过加强企业人才培养和管理，培养出各个领域的专业人才，为企业的未来发展提供坚实的基础。
三、如何进行价值链管理1、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系，对于企业进行价值链管理有着至关重要的作用。
论基于知识的企业核心竞争力与企业知识链管理终稿-吴金希
论基于知识的企业核心竞争力与企业知识链管理*吴金希1白玫2刘冀生11*（1清华大学经济管理学院2华中科技大学系统工程所)摘要:本文在简要回顾战略管理理论资源学派以及知识管理的有关理论基础上，指出战略管理和知识管理殊途同归，企业最重要的资源就是知识、企业的核心能力的关键就是知识管理能力，并提出了知识管理战略的概念；在此基础上,认为企业知识管理的重点在于企业知识链管理，最后，给出了知识链的理论模型。
关键词：核心竞争力知识管理知识管理战略知识链知识链模型The Knowledge-Based Core Competence of Enterprise and The Knowledge Chain ManagementAbstract：This article claims that the core capability of a enterprise is almost equal to the ability of knowledge management by reviewing the development of strategy management theories，especially the resource-based views of the firm，and the views of knowledge management。
Moreover，we discuss the conception of knowledge management strategy and emphasize that the critical thing of knowledge management should be knowledge chain management. Finally, we give a model of knowledge chain.Key words：Core Competence; Knowledge Management；Knowledge Management Strategy；Knowledge Chain；The Model of Knowledge Chain二十世纪九十年代以来,在企业管理理论界，有两大理论学说最为引人瞩目:一是战略管理理论中的资源学派,又称能力学派；二是随着知识经济到来而迅速发展的知识管理理论。
知识管理价值链模型
4.核心竞争力是目标
5. 环境是保障
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1
需要关注企业内外部环境对它的影响作用。企业内外部环境
虽不能直接产生知识价值增值，克服企业核心竞争力刚性，但它们能对整个知识价值链起到辅助和支撑作用。
汽车企业知识价值链模型的具体运作
汽车企业知识价值链模型的具体运作
业务流程中知识的转移
知识转移是指知识在各个业务活动之间的流动和传递。增值的知识只有在汽车企业业务流程的各个业务活动间顺利转移，才能实现汽车企业整体的知识和价值增值。汽车企业业务流程中的知识转移主要有两种模式：知识串行转移和知识交互转移。
知识管理的基础能力（续）
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部门间的互动机制与风气良好，沒有本位主义，组织支持及鼓励群体合作、团队精神，不鼓励个人英雄行为，组织支持新知识的创造、发现、传递与分享机制，以及建立部门间知识分享互动的流程等。
知识管理的结构性环境
让员工了解知识对企业生存的重要性，形成全员高度参与知识分享的活动、鼓励员工积极进行试验与发掘新方法，及重视拥有丰富知识的员工等。
5知识管理价值链模型
企业的任何活动，都可以认为是通过输入各种资源(要素)，经过特定的经营活动过程以后，最终输出企业的价值。
企业的知识价值链可以分为 输入元 活动元 输出元
企业知识价值链活动元模型
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汽车企业 知识价值链模型
汽车企业知识价值链模型
主要包括五大方面的内容： 业务流程 企业战略 知识活动的循环 核心竞争力及
知识管理的基础能力
所谓基础能力是指组织为了支持知识管理，所应提供的环境或基础设施。
知识管理的技术环境 信息技术体系，让员工能快速、方便、有效地监督外部的竞争环境、与企业內外相关人士进行群组讨论与协同合作、找到使用者所需要的新知识及存储位置；与访问內部产品或工作流程相关的知识，以及外部或竞爭者的相关知识等。
企业知识产权资产的价值链模型及分析
企业知识产权资产的价值链模型及分析［摘要］企业知识产权竞争优势是一种最有效的优势,要从根本上提高企业竞争力,就必须形成知识产权竞争优势。
借助于波特的价值链模型及前人对知识价值链的相关研究,提出企业知识产权管理的实质是知识产权资产价值链管理这样一种认识,通过分析知识产权资产产生与流动的基本活动与辅助活动的构成及其之间相互关系,形成知识产权资产价值运动的范式与规律,并构建知识产权资产价值链模型,指导企业知识产权管理实践活动。
［关键词］知识产权；知识产权管理；知识产权资产；价值链模型1 引言价值链概念是1985年由哈佛商学院的迈克尔•波特所著的《竞争优势》一书中首次提出的。
他认为,企业就是一个在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行种种相互联系而又相互分离活动的集合体,所有这些活动都可以用价值链来表示(见图1)。
在价值链的分析过程中,基本增值活动往往都是关注重点。
当信息技术的发展展示了获得竞争优势的新领域,价值链被看成包括信息的创造和利用。
在波特的价值链中信息只是被看做是一系列价值增值活动中的支持元素,信息技术只是产生的辅助因素,而其本身不是价值的来源,然而在新的企业价值链中,价值链环节的划分摆脱了实体的价值,转向信息、知识的价值,研发设计和配送等以知识、信息、速度等为衡量标准的环节也进入了企业的核心价值环节,甚至专门有学者提出了“知识价值链”的概念。
2 建立知识产权资产价值链模型伴随着知识经济的到来和全球化的浪潮,传统价值链方法局限于企业内部的实体分析,已经无法适应新经济时代的要求,价值链理论重心开始不断转移,信息革命、知识经济、全球一体化等趋势使价值链的分析重心呈现出从有形到无形,从内部到外部,从微观到宏观等诸多变化。
从波特的价值链理论可以看出,一个企业的知识产权资产的生产与流动也存在一条价值链。
企业知识产权资产价值链的基本活动分为：技术设想—检验论证—风险投资—产权保护—商业化开发。
价值链管理与企业核心竞争力
价值链管理与企业核心竞争力在如今激烈竞争的商业环境下，企业如何保持竞争力已成为摆在所有企业家面前的一道课题。
而与此同时，价值链管理也成为了一种被广泛讨论和应用的管理模式。
本文将探讨价值链管理与企业核心竞争力的关系，以及如何通过有效的价值链管理提升企业竞争力。
一、什么是价值链管理价值链管理是一种通过将企业的内部活动划分为一系列环节，并通过对各环节进行优化和整合来提升企业价值的管理模式。
它追求的是通过将各个环节中所添加的价值最大化，以实现整个价值链的最大化。
价值链管理分为两种类型：传统价值链和现代价值链。
传统价值链是根据从原材料到最终产品的制造过程来划分，而现代价值链则更加注重包括研发、营销、客户服务等在内的全过程。
二、价值链管理与企业核心竞争力的关系企业核心竞争力是企业具有优势的能力或资源，它使企业能够在市场上获得持续竞争优势。
而价值链管理可以帮助企业识别和优化自身的核心竞争力，并通过在核心竞争力基础上的价值创造来增强竞争力。
1. 识别核心竞争力价值链管理可以帮助企业识别其真正的核心竞争力所在。
通过对各个环节进行深入的分析与评估，企业可以确定自身在价值创造中的关键环节，即核心竞争力所在。
只有明确了核心竞争力，企业才能有针对性地进行资源配置和管理，从而提升竞争力。
2. 优化核心环节一旦确定了核心竞争力所在的环节，企业就可以通过优化和改进这一环节的运作来提升竞争力。
优化可以涉及到产品设计、制造工艺、供应链管理等方面。
比如，通过采用先进的生产技术和设备，企业可以提高生产效率，降低成本，提供更优质的产品和服务，从而提升市场竞争力。
3. 协同合作价值链管理还强调了合作与协同的重要性。
企业可以通过与供应商、合作伙伴以及其他相关企业建立紧密的合作关系，共同提高整个价值链的效率和质量。
这种协同合作可以使企业能够更好地应对市场变化，提高整体的竞争力和绩效。
三、有效的价值链管理能力成功的价值链管理需要企业具备一定的管理能力和手段。
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万方数据
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企业知识竞争力的演进路径与价值链管理模型
作者：陈建校， 方静， Chen Jianxiao， Fang Jing
作者单位：长安大学经济与管理学院,陕西,西安,710064
刊名：
中国科技论坛
英文刊名：FORUM ON SCIENCE AND TECHNOLOGY IN CHINA
年，卷(期)：2009，""(10)
被引用次数：0次
1.期刊论文王江.WANG Jiang企业动态知识竞争力及其识别系统-科学学研究2008,26(2)
在定义企业动态知识竞争力内涵的基础上,针对如何分析和识别企业动态知识竞争力,构建了动态知识竞争力的识别框架,提出了一种基于"递进层次分析法"的动态知识竞争力识别方法.该方法从企业的价值链人手,从客户价值的角度,首先识别出企业的关键知识竞争力;再以延展性和独特性为标准,识别出核心知识竞争力;最后依据动态性识别出企业的动态知识竞争力.并举实例说明了如何应用该方法识别企业的动态知识竞争力.
2.期刊论文王江.金占明.WANG Jiang.JIN Zhanming核心知识竞争力与企业多元化战略-科学学与科学技术管理
2005,26(10)
在阐明企业核心知识竞争力概念的基础上,提出了核心知识竞争力的价值性、延展性、独特性和动态性的评判标准,给出了一种基于"核心知识竞争力"的企业多元化战略划分方法,并结合实例阐述了基于核心知识竞争力的企业多元化战略选择过程.
3.期刊论文刘希宋.王毅.喻登科2001-2006年我国知识竞争力的战略评价-科技进步与对策2009,26(19)
在回顾知识竞争力和战略评价文献的基础上,从知识产出、知识经济效益、核心竞争力和持续竞争优势4个维度构建我国知识竞争力战略评价框架,并设计评价指标体系;采集我国2001-2006年的统计数据,利用熵权TOPSIS方法对我国知识竞争力进行战略评价实证分析;再运用计量分析方法研究知识竞争力战略指数与我国人均GDP之间的关系.得出我国知识竞争力稳步提升且大力促进经济增长的结论.
4.学位论文孙倩基于知识竞争力的我国汽车企业研发价值链环节优化研究2007
本文论述了基于知识竞争力的我国汽车企业研发价值链环节优化研究。
随着信息技术的飞速发展和全球经济一体化带来的激烈竞争,知识在新经济发展中的作用日益凸显,而知识取代自然资源和金融资产成为企业极具优势的竞争性资源的观念也逐步得到广泛的认同。
因此，企业中基于知识的活动越来越受到人们的关注，关于知识竞争力的研究也开始逐步深化。
价值链研究是剖析企业核心竞争力的一种基本工具，它是一种系统性研究企业竞争优势的方法。
企业在一个特定产业内所进行的各种业务活动的组合构成了该企业的价值链。
总体而言，同一产业内，企业价值链的差异性是其核心竞争力的重要来源[2]（M. Porter，1985）。
而为了获得并保持持续竞争优势，企业需要根据环境变化和自身情况调整优化其价值链。
在知识经济时代，价值链的优化方向和知识资源的联系越发密切。
因此，明确知识在价值链中的分布与作用，进而探讨如何调整企业价值链以获取更大的竞争优势是一个崭新的课题。
面对知识经济时代的变化，许多传统制造业随着产业发展阶段的提升与产业链的不断成熟，已经开始注重技术研发领域的竞争，这其中汽车产业是一个比较典型的行业。
可是我国汽车企业由于受传统计划经济体制和自给自足经济思想的影响，还是过多地将价值链上下游的业务活动都整合在企业内部（即一体化），而忽视了对于高知识含量业务的重视。
在汽车知识技术日益发达的今天，我国的整车制造企业还是呈现出制造技术水平落后，缺乏自主品牌与研发能力等不利的局面。
如果不对价值链活动进行调整，汽车产业将始终徘徊于低附加值的业务活动之中，无法占领产业发展的制高点，国际竞争力更无从谈起。
因此，从知识竞争力的角度出发，我国汽车企业必须调整、优化价值链，强化知识含量高和增值潜力大的价值链活动，力争获得并保持以知识创新为核心的竞争优势，才能从整体上提高汽车产业的国际竞争力。
基于上述研究背景，将研究对象锁定在汽车企业的研发价值链上，通过对价值链优化理论和知识竞争力理论相关文献的回顾，明确在知识背景下企业价值链优化的具体含义。
在此基础上，进一步明确了企业组织治理形式、知识活动和知识竞争力三者之间的联系。
着重考察了我国汽车企业研发价值链的发展现状，并且通过国内外汽车企业研发现状的比较，明确了从知识视角下我国汽车企业研发活动存在的问题。
之后，建立了基于知识竞争力的企业研发价值链优化的理论模型，并基于之前的分析提出了假设，并且通过问卷调研的方法收集了36家汽车企业样本，通过数据分析和回归模型得出相关结论。
最后，在理论和实证研究的基础上，对我国汽车企业研发价值链优化提出了意见和建议。
5.期刊论文项国鹏知识管理与企业核心竞争力的培育-南开管理评论2001,4(6)
本文分析企业核心竞争力的知识属性，综合出核心知识竞争力和核心能动力是其构成维度，为利用知识管理培育企业核心竞争力提供了理论前提。
并以复杂性科学理论为工具，根据企业核心竞争力培育过程中的知识流，指出了利用知识管理培育企业核心竞争力的具体措施，为知识经济形势下培育企业核心竞争力和建立它与知识管理的有机联系提供理论启示。
6.期刊论文跨国战略联盟的经济学释义-生产力研究2005,""(8)
西方学者从交易费用解释、价值链、知识竞争力等角度对跨国公司战略联盟进行释义.我们认为,跨国战略联盟是一个具有层次性和综合性的概念:从外观上看,跨国联盟是一种以价值链为纽带的准市场网络组织,其实质则是企业间为竞争而合作的同盟搏弈,企业缔结战略联盟的根本目的有二:降低交易费用,培育、提升企业核心竞争力.
7.期刊论文焦玉英.张忠衡.JIAO Yu-ying.ZHANG Zhong-heng论企业核心竞争力及其环境、运行机制-中国软科
学2000,""(6)
核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新概念,是传统意义上竞争的深层次发展.本文主要探讨了与企业核心知识竞争力有关的问题及运行机制,诸如以人为本的知识管理及其信息支持机制等.因此,企业应在大力发展其核心竞争力的基础上有步骤、有计划地实施多元化经营战略.
8.期刊论文周宁宁.娄安举以知识管理提升对企业知识竞争力的支撑-中国外资2009,""(6)
知识经济时代,传统的企业管理模式已经无法适应企业发展的需要.本文通过对知识管理、企业知识竞争力概念以及二者关系的阐述,指出了以知识管理来提升企业的知识竞争力,具有现实意义.
9.期刊论文朱永刚知识型员工激励浅析-中国外资2010,""(2)
21世纪企业最激烈的竞争是人才,知识型员工是企业知识竞争力的重要体现.本文在对知识型员工定义、特点、需求分析的基础上,重点对知识型员工的激励措施进行分析,探讨企业知识型员工的管理方法,以提高企业的核心竞争力.
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