项目部管理人员考核评分表
项目部月份项目经理考核评分表
姓名：年月日（表一）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
项目部月份技术负责人、施工员考核评分表
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
项目部月份班组长考核评分表
姓名：年月日（表三）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
项目部月份材料员考核评分表
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
项目部月份保管员考核评分表
姓名：年月日（表五）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
项目部月份质检员考核评分表
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
项目部月份预算员考核评分表
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
项目部月份安全员考核评分表
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
项目部月份资料员考核评分表
姓名：年月日（表九）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：。
项目部绩效考核表完整
部 门
考核日期
项目部绩效考核表
(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载）
员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。
建筑公司项目经理绩效考核评分表
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。
两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。
三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。
通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。
遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。
严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。
业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。
项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。
工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。
有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。
绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。
项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。
执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。
项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
项目部分包队伍安全管理考核月评分表(仅供参考)
项目部分包队伍安全管理考核月评分表施工起始日期：至施工区域：分包单位：检查人员：姓名职务单位安全表现综述：良好表现方面：序号项目存在问题描述整改人要求整改日期完成需要提高或整改问题：考核评定分数：项目经理：安全经理：年月日年月日注：此考核表仅限***工程有限公司施工现场考核评分使用。
检查项目是否适用检查次数合格不合格得分％1文明施工施工现场垃圾清理2 办公区垃圾清理3 现场通道是否通畅4 材料摆放5 材料挂名称、品种、规格等标识6 施工工具的存放7 排水沟设置、是否影响道路8 现场是否有积水9 吸烟规定10 现场防火设施的配备11 厕所的设置12 现场标语、宣传栏文明施工（10分）平均得分13沟通交流每周是否召开安全的工作会14 每月参加项目安全会议15 安全技术交底签字沟通、交流（5分）平均得分16吊装设备卷扬机17 限位装置18 钢丝绳19 索具20 配重21 吊臂、钩头22 警报装置23 限速行驶24 持证上岗吊装设备（5分）平均得分25吊装、拖运吊装方案26 起重量27 指挥人员、信号28 吊点选择29 作业安全范围30 吊车站位31 索具、绳索吊装、拖运（5分）平均得分32 个人防护工作鞋33 安全帽34 眼睛、呼吸、听力防护35 安全带个人防护（5分）平均得分36 中工具防护装置37 小型工具工具完好程度、检修38 操作手柄绝缘39 工具使用是否符合操作规程40 电缆使用41 压力管连接42 用电接线标准43 设备标识44 （电焊机）一、二次线长度、接头45 （电焊机）防雨罩46 （电焊机）持证上岗47 消防设施配备中小型工具（5分）平均得分48 梯子（含搭建）金属梯子49 破损程度50 搭建梯子是否符合标准51 防滑52 长度53 台阶设置54 是否有毛刺梯子（含搭建）（5分）平均得分55脚手架脚手架搭设是否有监护56 架工是否合格培训人员57 梯子台阶是否合理、坚固、安全、58 损坏的脚手架材料有禁用标识59 行人道路防护60 防护栏杆、踢脚板齐全61 上下通道62 脚手板绑扎63 脚手架立杆基础64 小横杆65 架体与建筑物搭接66 杆件间距67 剪刀撑设置68 架体封闭69 脚手架材料70 安全网的使用71 拆除与安装方案及交底脚手架（10分）平均得分72施工用电接电插座73 危险标识74 埋地或架空75 线路的绝缘76 设备的防雨水腐蚀、线头保护、漏电保护77 接地、接零78 开关箱、一机、一闸、一保护79 现场照明80 电缆、电线81 现场用电设计82 现场检查记录83 与高压线路距离84 专业电工操作施工用电（10分）平均得分85材料管理材料堆放场地86 化学品、有机材料存储仓库87 火灾设备的配备88 通道、提升平台89 材料装卸设备起重设备90 分类存放、高度91 标识材料管理（5分）平均得分92基坑支护坑槽开挖设置安全坡度93 坑槽的临边防护、路障设置94 基坑施工设置有效的排水措施95 积土、材料距基坑距离96 机械设备施工与坑边距离97 人员上下通道98 基坑内操作平面99 设置标识100 土方开挖许可101 基坑支护方案基坑支护（5分）平均得分102模板工程模板的施工方案103 模板的立柱材料104 立柱垫板、间距105 模板存放106 拆除方案107 堆放高度、整齐108 安全带的使用109 技术交底模板工程（5分）平均得分110 临边洞口防护密目式安全网的使用111 防护措施112 “四口”防护措施113 通道口防护棚114 屋面作业防护115 洞口防护、盖板临边、洞口防护（5分）平均得分116气瓶气瓶颜色标识117 防震胶圈、防护帽118 存放119 气管120 回火阀121 灭火器122 使用距离123 操作员工持证上岗气瓶（5分）平均得分124物料提升施工方案125 架体制作126 限位保险127 联锁、制动128 缆风绳129 地锚130 与建筑物搭接物料提升（5分）平均得分131 事故一般设备、火灾、交通事故事件132 、事件轻伤事故、事件（5分）平均得分。
公司项目负责人绩效考核评分表
公司项目负责人绩效考核评分表公司项目负责人绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价公司项目负责人的工作绩效，确保其工作成果与公司目标保持一致，特制定本《公司项目负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过具体、量化的指标，对项目负责人的工作内容、职业素质、服务意识、团体精神及组织纪律等方面进行全面评估，以促进项目管理的规范化、高效化。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构概述评分表由多个部分组成，包括基本信息、考核项目、应得分、主管评分和经理评分等栏目。
具体结构如下：基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限，确保考核对象及周期明确。
考核项目：详细列出了项目负责人的各项考核内容，分为工作内容、职业素质、服务意识、团体精神和组织纪律五大类，每一类下又包含若干具体指标。
应得分：针对每项考核内容，设定了相应的应得分值，总分为100分。
评分栏：包括主管评分和经理评分，分别由直接上级和更高层级的管理者根据考核对象的表现进行打分。
三、考核项目详解工作内容：工程项目施工的全面、综合管理：考察项目负责人对工程项目的整体规划、进度控制及质量保障能力。
组织编制、实施《施工组织设计》：评估其对施工组织设计的编制和执行能力。
安全教育、协调分包单位：考察其对安全生产的重视程度及分包单位的管理能力。
项目统计报表、图纸变更洽谈：评估其在项目管理中的细致程度和沟通协调能力。
现场质量、安全、进度等管理：全面考察项目负责人在项目现场的综合管理能力。
分包单位手续办理、资料落实：考察其对分包单位及工程资料的管理能力。
会议主持与施工管理绩效考核：评估其在会议组织及施工管理绩效考核中的表现。
行使特别授权：考察其在特殊情况下行使经理特别授权的能力和效果。
职业素质：责任心、工作积极主动：评估其工作态度和责任心。
工作勤奋、任劳任怨：考察其工作勤奋程度和完成任务的决心。
专业技能、判断能力：评估其专业技能水平及对事物的判断能力。
项目安全管理考核评分表模板
环境、职业健康安全目标管理考核评分表
被考核单位（项目部）：自评日期：年月日
单位（项目部）负责人：
安全生产十项注意事项：
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。
二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。
登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。
四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。
保持设备齐全有效灵敏可靠。
五、不准随意启动设备。
机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。
开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。
六、不准吊装物及下行人。
多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。
不准超负荷使用机器。
七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。
八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。
车辆行驶中严禁爬上跳下。
九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。
十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。
有事请假经领导批准后方可离开岗位。
(完整版)施工单位项目部考核评分表
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
项目部管理人员月度工作考核评价表
业
健
康ห้องสมุดไป่ตู้
安
全
管
理
控
制
体系运行情况；施工现场安全达标情况；职工及操作人员安全教育情况。
环
境
文
明
施
工
管
理
控
制
体系运行情况；施工现场文明施工情况。
项目经理：
控
制
图纸会审、设计变更、经济签证办理是否及时，是否对落实情况进行了认真检查。资料是否齐全、完整并和工程进度同步，是否及时归档。
质
量
管
理
控
制
能否严格按照设计、规范、标准及工艺操作规程、技术交底进行施工，施工组织设计、各项安全、技术、质量措施是否认真贯彻、执行及落实。
工
期
进
度
管
理
控
制
按照总进度计划、阶段性施工进度计划编制了月、旬施工进度计划，是否对工期完成情况进行了认真分析，如工期拖延则是否并采取了相应的补救措施。
项目经理部管理人员月度工作考核评价表
年 月份
项目
名称
当月主要工作考核内容
(依据定量评分表)
责任人
完成情况
得分情况
成
本
管
理
控
制
账册是否及时准确、完善，是否及时编制成本核算和成本分析，是否按收支同步、真实、及时、准确的原则编制月度报表，是否及时做好工程款回收的各项基础准备工作，及时处理债权债务。
技
术
管
理
建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度 评分 规则 的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 考核 指标 项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律 下载。
10
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本 成本管控工作。
控制 合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全 主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现 文明 场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指 材料 监督项目部严格执行材料采购计划 、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则 ，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度 ，每月定期进行安全教育 、安全检查、落实
安全交底 ，做好风险应对计划 ，有安全防护应急措施能及时和妥善处理
项目部管理人员评分表
项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理
三．考核期：每月
四．考核形式：采用考核表评分形式
五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目技术负责人安全责任目标考核表
施工单位：上海东康建筑工程有限公司
施工单位：上海东康建筑工程有限公司
钢筋工班长安全责任目标考核表。