建筑施工企业应收账款管理及措施
建筑施工企业应收账款的管理及措施摘要：近年来受金融危机及通货膨胀等因素的影响，建筑施工企业面临着前所未有的风险和挑战，应收账款余额增长幅度较大。
应收账款比例大会严重影响施工企业的正常运转，从而危及到企业的生存。
因此，对于应收账款的管理已经成为施工企业经营管理活动中日益重要的问题。
关键词：施工企业；应收账款；管理
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-0-01
“应收账款”是指企业因赊销产品、提供劳务而应向购货方或接受劳务方收取的款项。
对于施工企业来说，就是因提供建筑产品、劳务而应向建设单位收取的工程款。
应收账款的管理是流动资产管理的重要组成部分。
管理好应收账款，能够大大提高企业参与市场竞争的机会，但同时由于客观环境的存在，应收账款也有发生坏账的可能，必然隐藏着风险。
本文将从施工企业应收账款的形成、应收账款给施工企业带来的不利影响，施工企业加强应收账款管理的措施等方面进行论述，谈一谈如何管理好应收账款，加快企业资金周转，提高企业经济效益。
一、应收账款的形成原因
施工企业的应收账款分为三种情况：一是建设单位已确认工作量按合同约定到应收时点而未收到的账面应收账款即拖欠款；二是建设单位已确认工作量但按合同约定未到应收时点的账面应收账
款，这一种应收账款按合同约定还不能向建设单位回收，但随着合同约定应收时点的到来，未收到的那部分应收账款就等同于第一种；三是施工企业实际已垫支完成施工但建设单位未予确认工作量的潜在应收账款。
前两种情况的应收账款与建设单位有明确的债权债务关系，都能反映在财务账面上，实在收不到可诉之法律，这两种应收账款的回收风险相对较小。
第三种情况的应收账款由于建设单位未确认施工企业的债权，即使诉之法律也无依据可循，相对前两种风险最大。
每一个施工企业都清楚垫支对企业的不利影响，但为了能使自己在激烈的竞争中获胜，取得更好的经济效益，就不得不采取垫支施工的方式吸引顾客，同时也为了扩大企业的规模，增强企业的竞争力，从而达到迅速占领市场，快速获得利润的目的。
二、应收账款给施工企业带来的不利影响
应收账款给企业带来的以下三个风险：
1.影响施工企业资金周转速度。
施工企业的目标是生存、发展、获利，通过市场拓展不断地承接工程进行施工，扩大产值和利润，而这些表面现象的背后就是应收账款金额的不断上升。
其带来的后果就是企业利润与现金的不同步，已投入施工的资金不能及时收回，而企业照样还要支付人工费、材料费及机械费等各种支出，必须现金缴纳各种流转税，企业很快就会出现资金周转困难的问题，只能靠增加贷款来维持，因此背负沉重的贷款利息，潜伏严重的财务风险，对利润的影响尤为深远。
2.增加了施工企业的收账费用。
应收账款形成后，企业需不停
地派人催收，甚至会派遣专人专职清收大额应收账款，如果需要通过法律手段收回的，还要投入人力整理有关合同、搜集相关证据，这些都造成收账费用的增加。
3.增加了施工企业的坏账风险。
随着建筑施工企业的工程欠款逐年增多，渐渐形成了巨大的难以清收的应收账款，并且不是所有欠款都可以收回，很多业主单位在建筑施工企业完工后，总是找各种借口来拖欠施工企业的工程款，致使建筑施工企业拥有了很多坏账，拖欠的工程款无法回收。
大量坏账的存在减慢了应收账款的流转速度，降低了企业整体资产的流动性，虚增了企业的经营成果和资产。
三、施工企业加强应收账款管理的措施
作为长期处在施工企业一线的财务工作者，就如何加强施工企业应收账款管理，结合自身体会，谈几点看法：
1.建立应收账款催收责任制。
施工企业应将应收账款的回收作为一项考核内容，将清理应收款与项目负责人的经济指标与工作业绩挂钩，建立与清欠相关的奖惩制度，并按应收账款欠款时间长短进行奖励，使领导者真正做到对企业的资产负责
2.搞好合同管理。
合同管理是施工企业管理的一项核心内容。
首先要对所有投标项目进行投标前风险评估，从源头上对项目的风险进行管理，争取做到信誉低的工程不揽，资金不落实的工程不揽，巨额垫资的工程不揽，项目相关手续不全的工程不揽。
要对有关付款比例及付款时间的条款进行重点全面评审。
因此，建立一个由企
业相关高层内行主持，有关部门参加，以会议形式进行评审的、严谨科学的合同评审体系尤为重要，签订一个比较理想的合同对施工期间拨款、竣工验收后尾款的回收都是有力地保障。
施工开始后要严格按照签订的合同条款监督应收账款的回款情况，一旦发现未履约现象，就要采取有效的催收制度，如发送催收函，清欠人员上门清欠等，尽量避免大量的资金占用情况发生。
3.制定严格的应收账款管理制度，加强应收账款的日常管理。
建立应收账款的日常清查制度，定期对公司的全部债权进行清查，对应收账款进行逐笔的账龄分析，并确保在两年的法律诉讼时效内及时、定期地确认债权，以便最终能够通过法律途径寻求债权保护。
定期召开清欠会议，针对大额的清收存在问题和困难的单位，了解其具体的清欠状况及存在的问题，制定清欠指标及清欠方案，并视清收情况及时采取相应的清欠措施。
对企业经营有重大影响的大额应收账款，随时注意其动态变化，及时掌握债务单位的经营状况，并对应收账款风险作出评估，以便让决策层全面掌握应收账款的现状，有针对性地制定欠款催收政策。
四、结束语
总之，施工企业应收账款金额大、回收难，时间长已经成为一项重要的社会问题，引起了国家的重视，它的顺利解决需要一个长期的过程。
施工企业应改善企业内部基础管理工作，运用法律维护企业权益，提高企业员工的法律意识，要采取有效的措施对应收账
款的信用风险进行防范，只有进行了科学的防范，才可使施工企业在市场竞争中既扩大市场，增加盈利，又能使应收账款风险尽可能地降到最低，从而使企业不断发展壮大。
参考文献：
[1]胡吉.论企业应收账款的风险及其控制[j].技术与市场，2008（11）.
[2]龙润.改善企业应收账款管理的对策探讨[j].金融经济，2008（22）.
作者简介：张丽苹（1976-），女，吉林人，中油吉林化建工程有限公司会计，2007年5月取得会计中级证，2011年11月取得国际注册内部审计师证，主要从事施工企业会计业务的研究。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施【摘要】建筑施工企业在应收账款管理中面临账款回收周期长、逾期未收款、缺乏有效管理制度、客户信用风险大和核销不及时等问题。
为解决这些问题，企业需加强应收账款管理重要性，建立完善管理制度，加强客户信用评估和监控，优化核销流程。
通过这些措施，能够提高企业的资金周转效率，降低坏账风险，增强企业竞争力和持续经营能力。
建筑施工企业应当重视并改善应收账款管理，实现更加健康、有序的财务运营。
【关键词】建筑施工企业、应收账款、管理问题、解决措施、账款回收周期、逾期未收款、应收账款管理制度、客户信用风险、应收账款核销、应收账款管理重要性、客户信用评估、应收账款核销流程、优化、加强、建立、审核、监控、风险。
1. 引言1.1 建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业的账款回收周期较长，这导致了企业资金周转速度较慢，影响了企业的正常运营。
存在逾期未收款现象，这会导致企业账款风险增加，甚至影响企业的经济效益。
建筑施工企业缺乏有效的应收账款管理制度，导致账款管理混乱，难以及时核查账目。
建筑施工企业还面临着客户信用风险较大的问题，客户恶意拖欠账款的情况时有发生，给企业造成了不小的损失。
应收账款核销不及时也是一个需要重视的问题，影响了企业的账务管理和财务状况。
为解决这些问题，建筑施工企业需要加强应收账款管理的重要性意识，建立完善的应收账款管理制度，加强客户信用评估和监控，优化应收账款核销流程，确保企业的资金安全和经营效益。
在应对这些挑战的过程中，建筑施工企业需要不断总结经验，改进管理，提高自身的竞争力。
2. 正文2.1 问题一：账款回收周期较长建筑施工企业在应收账款管理中存在着诸多问题，其中之一就是账款回收周期较长。
这一问题的存在会给企业带来一系列的财务风险和经营压力。
长期未收到应收款项会导致企业资金链紧张，影响企业正常的运营活动。
造成账款回收周期较长的原因有多方面，首先可能是由于企业内部的管理不善，缺乏有效的应收账款管理制度和流程。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
款管理带来很大的不确定性。
03
法律法规不完善
对应收账款的法律法规不完善，缺乏明确的法律规定和执行力度，导
致一些不法分子利用法律漏洞进行欺诈。
风险管理原因
风险意识不强
建筑施工企业的管理人员和业务人员往往缺乏足够的风 险意识，对应收账款可能带来的风险认识不足。
缺乏专业的风险管理人才
建筑施工企业往往缺乏专业的风险管理人才，无法有效 地进行风险评估、防范和控制。
将催收任务分配给具体责任人，并建立相应的考核机制，以提高 催收效率。
加强法律意识
在催收过程中，遵守法律法规，不得使用非法手段进行催收。同 时，对恶意拖欠账款的债务人，及时采取法律手段进行维权。
05
案例分析
案例一
背景介绍
某建筑施工企业近年来应收账款余额快速增长，成为企业管理的 重点和难点。
问题分析
建筑施工企业应收账款管理存在 的问题及对策
2023-10-25
目 录
• 引言 • 建筑施工企业应收账款管理现状 • 建筑施工企业应收账款管理问题原因分析 • 完善建筑施工企业应收账款管理的对策 • 案例分析 • 结论与展望
01
引言
研究背景和意义
建筑施工企业应收账款管理是企业管理的重要环节，也是企业稳定发展的重要保障。然而，当前建筑施工企业应收账款管理存 在一些问题，这些问题不仅影响了企业的正常运转，也给企业的生存和发展带来了很大的风险。因此，研究建筑施工企业应收 账款管理存在的问题及对策具有重要意义。
要点二
问题分析
经过研究和分析，发现该企业在项目 承接和合同签订过程中，对应收账款 的风险评估不够充分，对债务方的信 用状况了解不够深入。
要点三
防范措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施在建筑行业，应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后所形成的账款。
应收账款管理对建筑施工企业的经营和发展至关重要。
由于建筑行业的特殊性以及市场环境的变化，建筑施工企业在应收账款管理中仍然面临着许多问题。
下面就来分析一下建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 应收账款回款速度较慢建筑施工企业通常要面对庞大的项目和复杂的施工周期，因此客户往往需要较长的时间才能支付应收账款。
这导致了企业的资金周转困难，影响了企业的正常经营。
2. 客户付款拖欠现象严重由于市场竞争激烈，建筑施工企业与客户之间存在着一定的强势和弱势关系。
一些客户会故意拖延付款时间，甚至出现拖欠款项的情况，给企业带来了很大的经济压力。
3. 缺乏科学合理的应收账款管理制度一些建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏科学合理的管理制度，导致了应收账款难以收回，进而影响了企业的经营效益。
4. 信息不畅通由于施工项目通常涉及多个部门和线索，信息传递存在不畅通的情况。
这导致了应收账款的追踪和核对变得困难，进而影响了企业的应收账款管理。
二、解决措施建筑施工企业应建立健全的应收账款管理制度，包括制定明确的账款回收时间表、明确应收账款管理的责任单位和责任人等，确保应收账款的系统化管理。
2. 积极跟踪应收账款建筑施工企业应积极跟踪应收账款的回款情况，加强与客户的沟通，催促客户按时支付账款，以缩短资金回笼周期。
4. 加强内部沟通和协作建筑施工企业应加强内部各部门之间的沟通和协作，确保应收账款信息的畅通流转，提高应收账款管理的准确性和及时性。
5. 规范客户信用管理建筑施工企业在开展业务时，应对客户进行严格的信用风险评估，减少与信用较差客户的业务往来，从根本上降低应收账款回收的风险。
6. 加强法律保障建筑施工企业在签订合应加强法律保障措施，确保合同条款清晰明确，当出现客户拖欠情况时，可以有据可依地进行维权。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施一、问题分析1. 应收账款逾期较多建筑施工企业往往面临着客户支付款项的延迟问题，尤其是在施工过程中，客户可能会以各种各样的理由拖延支付款项，导致企业的应收账款逾期较多，给企业带来了较大的资金压力。
2. 应收账款回收难度大由于建筑行业的特殊性，一些项目在完成后虽然款项已经到期，但由于客户各种原因无力支付或者拖延支付，导致应收账款回收的难度较大。
这也直接影响了企业的资金流动。
3. 应收账款管理不规范一些建筑施工企业管理粗放，没有建立规范的应收账款管理制度和流程，导致应收账款管理不规范，很多应收账款存在风险和隐患。
4. 资金周转能力较差由于应收账款的问题，导致企业的资金周转能力较差，甚至出现了资金链断裂的危险，给企业的经营带来了较大的隐患。
以上问题直接影响了建筑施工企业的经营状况，而要解决这些问题，需要根据实际情况采取一系列的解决措施。
二、解决措施1. 建立健全的应收账款管理制度企业需要根据自身的实际情况，建立健全的应收账款管理制度，规定应收账款的核算、审核、收款、催款等流程，明确各岗位的职责和权限，确保应收账款的管理规范和有序。
2. 完善合同管理机制建筑施工企业需要加强对合同的管理，合同中应明确支付款项的时间和方式，避免发生因合同模糊不清而导致的纠纷和付款拖延问题。
3. 健全风险评估机制对客户的信用状况和还款能力进行评估，建立客户档案，对有较大风险的客户加强跟踪和催收。
4. 强化催收工作对逾期还款的客户进行定期跟踪和催收，制定合理的催收策略，通过电话、函件等方式加大催收力度，确保应收账款能够及时回笼。
5. 加强内部管理对企业内部的资金管理和使用进行规范和监管，确保资金的合理利用和流动，避免出现资金占压和滞留的情况。
6. 强化信息化建设通过引入先进的信息技术，建立完善的应收账款管理系统，提高应收账款的透明度和监控能力，减少因信息不对称而带来的风险和损失。
以上解决措施在一定程度上可以改善建筑施工企业的应收账款管理问题，但要想真正提高企业的资金周转和盈利能力，需要企业全体员工的共同努力和管理层的坚强领导。
建筑施工企业应收账款管理的提升对策
建筑施工企业应收账款管理的提升对策一、加强合同管理建筑施工企业的应收账款主要来自于与客户签订的施工合同，因此加强合同管理是提升应收账款管理的关键。
企业应当在与客户签订合充分了解客户的信用状况，减少坏账的发生。
要明确合同的款项安排和支付周期，确保客户按时足额支付。
企业还应当加强对合同执行过程中的风险管控，及时发现问题并采取措施解决，避免应收账款出现逾期或欠款的情况。
二、完善应收账款管理流程建筑施工企业应当建立完善的应收账款管理流程，包括应收账款的确认、登记、催收和逾期账款处理等环节。
在确认应收账款时，要及时核对客户的付款情况，确保账款的真实性和准确性。
在登记应收账款时，要建立健全的账务系统，实现对账款的有效管理和监控。
在催收和逾期账款处理环节，要采取有效的措施，例如加强对客户的催款工作，或者采取法律手段解决逾期账款问题，确保账款的及时回笼。
三、加强内部信用管理建筑施工企业应当加强内部信用管理，严格控制对外赊销，降低应收账款的风险。
要建立完善的客户信用评估体系，对每个客户的信用状况进行评估，明确赊销的授信额度和期限。
要建立良好的内部沟通机制，确保销售、财务和风险管理部门之间的信息互通和协作，及时发现和解决账款风险。
要建立健全的内部审批制度，确保赊销政策的执行符合公司的整体利益，避免因为赊销政策不当导致的坏账风险。
四、合理运用金融工具建筑施工企业在应收账款管理中，可以通过合理运用金融工具来提升管理水平。
可以通过银行承兑汇票或者应收账款质押融资的方式，将应收账款变现，提前回笼资金。
还可以考虑使用应收账款保理等金融服务，来降低应收账款的风险和成本，提高企业的资金利用效率。
五、加强信息化建设建筑施工企业应当加强信息化建设，提高应收账款管理的效率和水平。
可以通过建立先进的财务软件系统，实现对应收账款的自动化管理和监控。
可以通过建立客户管理系统，实现对客户付款情况的实时跟踪和分析，提高对客户的信用管理水平。
可以通过建立互联网支付和结算系统，提高与客户的支付便捷性和及时性，降低逾期账款的风险。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，是国民经济发展的重要推动力量。
建筑施工企业在经营过程中面临着各种各样的问题，其中包括应收账款管理的难题。
应收账款管理不善会导致企业资金周转不畅，影响企业的经营发展。
建筑施工企业应重视应收账款管理，及时解决存在的问题，确保企业的稳健发展。
1. 应收账款结构复杂建筑施工企业在开展业务过程中，通常会有多种渠道和方式获取收入，导致应收账款结构复杂，不同客户的账期不一致，给企业的应收账款管理带来了一定的困难。
2. 风险控制不足在建筑施工行业，由于项目的周期较长，部分工程项目有时效性，并且付款方式复杂，业主可能会因为各种原因导致无法按时付款，企业在应收账款方面存在较大的风险，对资金流动造成不利影响。
3. 管理手段滞后传统的应收账款管理手段相对滞后，企业在应收账款的催收、支付跟踪等方面缺乏有效的管理手段，导致应收账款管理效率较低。
4. 人员素质不高部分建筑施工企业的财务人员素质不高，对于应收账款管理的重要性认识不足，对于应收账款的核对、催收等工作处理不当，导致企业的应收账款管理出现问题。
5. 信息化水平不高一些建筑施工企业在信息化建设方面投入不足，导致企业的财务信息化程度不高，对于应收账款的管理跟踪等方面存在很大的困难。
1. 建立完善的客户信用管理制度建筑施工企业应建立客户信用管理制度，对客户进行严格的资信调查和评估，建立客户信用档案，确保与信用良好的客户合作，避免发生坏账风险。
2. 规范应收账款管理流程建筑施工企业应规范应收账款管理流程，包括发票开具、账款确认、账期跟踪、催款等环节，制定详细的流程和操作规范，保证每一步都能够得到有效执行。
3. 加强财务人员培训建筑施工企业应加强对财务人员的培训和教育，提升其应收账款管理水平和意识，使其明白应收账款管理对企业发展的重要性，掌握催款技巧和应对坏账的方法。
4. 提高信息化水平建筑施工企业应提高信息化水平，建立完善的财务管理系统，实现对应收账款的实时跟踪和管理，提高管理效率，减少人为错误，及时发现风险。
建筑施工企业应收账款如何管理
建筑施工企业应收账款如何管理建筑施工企业应收账款是指企业向客户提供产品或服务后产生的应收债权，建筑施工行业应收账款具有数量大、金额大、周期长等特点，合理管理应收账款对企业的经营和财务状况至关重要。
本文将从加强应收账款的管理、提高应收账款回收率、减少坏账损失等方面进行探讨。
一、加强应收账款的管理1.客户资信审查：在签订合同之前要进行客户资信审查，了解客户的信用状况和还款能力，尽量选择信誉较好的客户进行合作，减少拖欠或坏账的风险。
2.合理制定付款条件：建立明确的付款期限和付款方式，防止客户违约拖欠。
可以设置阶段性付款，根据工程进展情况进行分阶段收款。
3.建立健全的合同管理制度：合同是建筑施工企业获取收款的法律保障，要确保合同内容清晰明确，涵盖各项关键条款，包括付款方式、合同履行义务等，减少纠纷和后期的诉讼风险。
4.加强内部管理：建立严格的应收账款管理制度，明确责任分工和流程，建立健全的财务和核算制度，确保应收账款的及时核销和确认。
5.健全风险控制机制：建立应收账款的风险控制机制，及时发现和处理异常情况，对于长期拖欠或有违约风险的客户要及时采取措施，例如限制供应等。
二、提高应收账款回收率1.择期办理合同款收回：建筑施工企业可以与客户协商约定一定时间办理合同支付，避免客户资金占用的时间过长，提高资金利用效率。
2.快速开票和发货：加快开票和发货的速度，确保客户及时收到发票和货物，方便客户及时办理付款。
4.提供付款奖励措施：可以推出一些付款优惠政策，例如提供一定的折扣或赠品等，鼓励客户按时付款。
5.建立客户关系管理系统：建立客户数据库，及时跟进客户的经营状况和还款情况，建立稳定的长期合作关系，减少逾期或坏账的风险。
三、减少坏账损失1.强化风险管理：加强对客户的风险管理，及时发现潜在违约风险，采取措施提前减少损失。
2.做好账务核对：建立严格的账务核对机制，确保客户付款与账务记录的一致性，减少因误操作或未对账导致的坏账损失。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业应收账款管理存在的问题主要有：1.账款回款周期长：由于建筑工程周期较长，企业需要等待工程项目完工验收后才能收取尾款，导致账款回款周期相对较长。
2.支付能力差：部分客户支付能力较差，导致企业收款困难。
3.账款风险高：建筑施工企业通常与多个供应商和承包商合作，容易发生工程款项逾期、合同纠纷等问题，增加了企业的账款风险。
4.账务管理混乱：企业内部账务管理不规范，造成账款管理混乱，难以跟踪和核对账款情况。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下解决措施：1.合理预估工程款项：在与客户签订合建筑施工企业应对工程款项进行科学合理的预估，以避免账款回款周期过长的情况发生。
2.严格合同管理：建筑施工企业应与客户签订明确的合同，明确支付时间和款项，以保障企业的权益。
3.风险评估和多元化合作：在与供应商和承包商合作时，建筑施工企业应对合作方进行风险评估，选择信誉较好、支付能力较强的合作方，并在合同中约定相关的风险控制措施，减少账款风险。
4.建立规范的账务管理体系：建筑施工企业应建立健全的财务管理体系，完善账款管理流程和制度，确保账务管理规范、有序，实现对账款的跟踪和核对。
5.分期收款和先期支付：通过与客户协商，建筑施工企业可以在工程过程中分期收款，减少账款回款周期；可要求客户在工程开工前支付一定比例的预付款，提高企业的支付能力。
6.加强回款管理：建筑施工企业应建立健全的回款管理机制，及时跟进账款回款情况，对逾期未付款的客户进行催收，并采取法律手段维护企业权益。
建筑施工企业应通过合理预估工程款项、严格合同管理、风险评估和多元化合作、规范的账务管理体系、分期收款和先期支付、加强回款管理等措施来解决应收账款管理存在的问题，提高企业的回款效率和风险控制能力。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业是一个资金流动性较强的行业，应收账款的管理对企业的运营和发展至关重要。
建筑施工企业在应收账款管理方面存在着一些问题，如拖欠、回款周期延长、坏账率增加等。
下面将对建筑施工企业应收账款管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 拖欠问题由于建筑施工项目周期较长，工程款的支付也相对较慢，因此拖欠问题成为建筑施工企业应收账款管理的主要挑战。
一旦发生拖欠，不仅会导致企业资金链紧张，还会影响其他项目的正常进行。
2. 回款周期延长建筑施工企业通常会有多个项目在进行，而不同项目的回款周期存在差异。
有些项目回款周期较长，导致企业资金回笼速度慢，增加了资金的压力和风险。
3. 坏账率增加由于建筑施工企业的业务特点和市场环境的变化，有一部分应收账款无法收回，增加了企业的坏账风险。
如果坏账率增加，将直接影响企业的现金流和盈利能力。
二、解决措施1. 与客户签订合同与客户签订合同是建筑施工企业应收账款管理的基本前提。
合同要明确约定工程款支付方式、回款周期等关键信息，确保客户按合同约定进行支付，并有违约责任的约定，以保证企业的权益。
2. 严格控制授信额度建筑施工企业在开展业务时要严格控制客户的授信额度，将授信额度与客户的信用评估相结合，确保授信额度与客户的还款能力相匹配，从源头上避免坏账的风险。
3. 建立应收账款管理制度建筑施工企业应建立健全应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任，确保应收账款的及时回笼。
制度应涵盖应收账款的开票、发票管理、催款、逾期款项处理等内容。
4. 优化财务流程提升财务管理水平也是解决应收账款管理问题的重要手段。
建筑施工企业应加强与财务部门的协调与合作，优化财务流程，提高财务核算的效率和准确性，及时发现和处理应收账款风险。
5. 推行预付款和保证金制度建筑施工企业可以推行预付款和保证金制度，要求客户在工程开始前支付一定比例的预付款和缴纳一定金额的保证金。
施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
就我国目前的建筑市场来看，由于建筑市场所带来的经济利润可观，所以建筑施工企业也层出不穷，这也给建筑施工企业带来了较大的竞争，很多建筑施工企业为了竞争到工程项目都会提前垫付资金进行施工，虽然这样的方式可以将工程项目竞争到手，但是因为施工企业先垫付了资金，想要进行收账时却经常因为施工质量、施工效率以及结算进度等原因给应收账款工作带来影响。
因此，施工企业务必要找到应收账款管理中存在的问题，根据问题找到针对性的解决策略，从而使施工企业的应收账款工作顺利开展。
一、施工企业应收账款管理存在的问题1.管理层和生产经营人员对应收账款管理认识不足。
在施工企业应收账款管理中，首先是企业管理人员和生产经营人员对应收账款管理工作的忽视，为了能使建筑工程更好的施工，管理人员通常会更加注重施工项目的实施，对建筑工程施工质量、施工进度及施工安全进行重视，对应收账款管理工作存在认识不足的情况。
而生产经营人员则认为施工所产生的利润尤为重要，而将之前所垫付的工程款什么时候收回等缺乏有效的管理方法。
因此，施工企业应收账款管理工作中，也常常因为这样的因素出现坏账等情况，使企业在资金周转方面出现困难，严重影响施工企业的正常运行，也阻碍了企业的可持续发展。
2.应收账款管理缺乏良好的外部环境。
因为建筑行业竞争力极大，所以很多施工企业为了自己能够获得工程项目往往会对招标方唯命是从，也正是因为这样的原因，招标方所出示的合同内容会有很多不平等条约，然而施工企业却为了获得工程项目委曲求全。
这样就加大后期施工企业在开展应收账款工作时的阻碍，也让招标方掌握施工企业的心理，在应收账款到期后出现恶意拖欠或者责任推脱等情况。
我国社会中信用管理制度还存在不完善的情况，因为缺少相关的法律条款等，在施工中一旦出现问题，招标方则会推脱责任甚至逃之夭夭，导致施工企业无法将垫付的工程款收回。
3.企业内控制度薄弱，应收账款管理混乱。
就目前很多施工企业来看，大部分企业都缺乏严格的内部控制制度，并且在应收账款管理方面缺乏完善的管理制度，因为在施工的过程中，涉及的施工内容相对较多，并且还存在一定的复杂性，虽然在部分企业中也对内控制度进行了发布，但是大多都较为片面，无法深入其中。