热力管道工程投标施工组织设计2

一、施工组织设计

第一章概述

一、施工程序

工程概况

1、施工工艺安排。

施工前准备――障碍设施拆除处理――土石方挖掘――管道铺设安装――阀门、放气阀、放水阀安装。管道及附属阀门试压――提交业主验收――通过回填。

二、总体设想、安排

1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。管线施工流动性很大，应搭设便于搬迁的工具材料库，休息棚，便于车辆进出现场。

2、遇地下文物、通信设施其他管线交叉作业时，应于24小时内及时通知建设单位及相关部门，并采取措施做好现场保护工作。

3、施工现场注意防火要求及做好环境卫生工作。

5、施工质量方面设专职质检员现场旁站，严格按规范规程要求施工，确保管路打压、埋深满足设计要求，保证施工有条不紊。

6、避免出现安全事故，设专职安全员，现场检查和安全交底，本着“安全第一，预防为主”的原则和方针安排好生产，对重点、关键部位进行反复检查防止出现安全隐患。

7、施工现场要保持清洁，对于破坏的道板花草树木要及时恢复；做到不影响周围群众的正常生活休息。

8、对于末回填的管沟、阀门井室、夜间要设置防护栏、安全警示灯；避免造成安全事故。

第二章工程进度计划安排

一、网络图，横道图所设计的工程进度的可行性。

工期要求：开工日期为2013年5 月30 日，竣工日期为22013年7 月8 日工期38天。

为使本项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施。

1、指挥机构早到位。

为加快本合同的建设，我们将组织精干高效的项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系，我公具有雄厚的施工力量，可立即进行施工准备。

2、施工准备早完成。

施工准备抓早抓紧。立即组织精测队复测，试验人员尽快安置设备，对当地材料进行鉴定，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。及业主联系疏通地方关系，积极做好大小临建工程，积极筹备，运进物质材料，确保主体工程尽早开工。

3、施工组织不断优化、力求提前合同工期。

以招标文件工期的要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进，优化施工组织设计，使之更趋完善和合理，同时根据可能出现的水文变化情况，及时调整施工方案，使工程能够有序不断地进行。根据我单位的实际情况科学

组织施工，采用先进的机械设备和先进的工艺措施，发挥资源的效率，提高劳动效率。

4、施工调度高效运转。

建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理施工中的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥及协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。

5、强化施工管理，实行短期控制。

对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，严格责任承包制，确定分岗责任制，使责任及收益挂钩，做到多劳多得，充分调动单位、个人的积极性创造性。编制分阶段网络计划，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织施工。加强和搞好及甲方的材料协调供应和储备，保证施工用料。

6、加强设备维修和调配。

配齐配足维修人员，易损件有充足的配备。搞好管段内的机械调配，充分发挥机械效率。

7、采用先进的施工技术和先进的工艺措施，提高效率。

8、优化施工组织设计。

技术人员认真审核设计文件，随时深入现场，根据实际情况，积极提出合理的变更设计方案，配合设计单位搞好设计变更，以节约投资，缩短工期。

9、加强施工管理，严明劳动纪律。

严格对施工过程进行有效、事先的控制，避免不合格项的发生，其次严明劳动纪律，确保达到工时定额。

二、保证措施及违约承诺

1、建立施工组织体系，明确管理职责

2、建立机械设备供应计划

3、建立劳动力供应计划

4、建立材料供应计划

5、施工工艺确实可行

6、各项施工措施保障得力

具体做到：

①建立健全工程项目施工生产组织机构。有组织能力强，经验丰富的项目班子组织和协调生产。

②选派优秀的工程技术人员及具有长期施工经验，敢打硬仗的职工队伍参加本工程施工。

③制定严密、合理的施工组织设计和施工方案，采用最优的施工方法组织施工，保证均衡生产，连续施工。按施工进度计划安排生产，当天任务，当天完成。

④配备先进完好的施工机械、设备、机具，以生产为中心，以需要为前提，及时调整，以完成施工生产任务。

⑤积极开展技术攻关活动，使施工具有科学性和先进性。

⑥施工作业采用分段施工，以确保工期施时完成。

第三章组织安排

一、项目经理部组成

对于该项工程，我们有长期供热管道安装工程施工的优势，按照精干、高效、统一的原则，组建项目经理部，代表公司履行工程承包合同。项目经

理部分管理层和作业层，设项目经理一名，对现场生产、经营、安全、文明施工全面负责；设总工程师一名，施工副经理和经营副经理各一名，主抓工程质量和生产、经营，协助项目经理工作，对分管工作负责。以项目经理、施工负责人、经营负责人和总工程师构成项目部的核心，经理部设五个管理部门，按照我公司“工程项目施工现场管理标准”规定的职责及我公司《质量手册》的内容行使各自的管理职能，对工程负责。

根据该工程的特点施工内容，我公司拟选派有经验丰富的专业技术人员，保证工程质量达到规定的标准。以下是施工组织机构图：

项目经理部质量保证体系机构图

本工程的安全目标是：安全无事故。

建立健全施工现场安全管理体系，由项目经理负责，项目生产经理具体负责，各有关部门负责人参加，如下图。现场设专职安全员一名，负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题，及时处理解决，杜绝各种隐患。