油料管理制度

燃运分厂油料管理制度

为规范分厂内部油料管理，堵塞管理漏洞，规范管理流程，特制订本制度。

一、卸油流程

卸大油罐：送油车辆过磅后，供应部通知化验室取样化验——化验合格通知燃运运行值班人员——值班人员卸车大油罐、记录油罐油位——空车过磅。

卸小油罐：送油车辆过磅后，供应部通知化验室取样化验——化验合格通知燃运运行值班人员——通知推煤机班长卸小油罐——油罐卸满、推煤机班长与油车驾驶员共同过磅，班长记录中间数量，并签名。——送油车辆回来后由运行值班人员卸大油罐——记录油罐油位——空车过磅。

二、领用流程：

大油罐：运行每班记录油罐油位——根据油位测算油罐存量。

小油罐：小油罐上两把锁，由推煤机班长及分厂材料员各拿一把锁的钥匙，白班需加油时两人共同打开加油，加完油后两人共同上锁；白班时间加油，夜班不加油。加油人员记录车辆加油数量，班长记录油罐油位。

三、核对流程

推煤机班，每班将加油车辆、数量、油罐油位报分厂材料员统计，月底及新卸油料时由材料员、推煤机班长共同核对。核对进油量、消耗量、库存量（油罐油位）。月底报分厂主管材料副厂长、厂长签字审

核存档；开具月度领料单。

四、其它单位加油流程

1、公司内部单位加油流程

由企管部（监管单位）开出外协单位加油申请单（一式两联），申请单位主管领导签字，报公司分管副总审批、主管燃运分厂副总审批后，由燃运分厂主管材料副厂长签字（不在时由分厂正职签字）、材料管理员与推煤机班长实施加油及记录加油数量。月底将另一联报企管部。

2、原则上不给外协单位加油，特殊情况下（影响生产、安全、环保），参照“公司内部单位加油流程”

五、燃运分厂所有人员不得私自给其他单位和个人车辆加油，一经发现，调离工作岗位，双倍赔偿损失；情节严重者，交公司纪检部门处理。

燃运分厂

2016年9月27日