软件项目管理实验报告 (2)

学生实验报告(理工类)课程名称:软件项目管理专业班级:10计算机科学与技术(NIIT)学生学号: 15 学生姓名:刘张虎所属院部:信息技术学院指导教师:王蓁蓁2012 ——2013学年第 1学期金陵科技学院教务处制实验报告书写要求实验报告原则上要求学生手写,要求书写工整。

若因课程特点需打印的,要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。

纸张一律采用A4的纸张。

实验报告书写说明实验报告中一至四项内容为必填项,包括实验目的和要求;实验仪器和设备;实验内容与过程;实验结果与分析。

各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目。

填写注意事项(1)细致观察,及时、准确、如实记录。

(2)准确说明,层次清晰。

(3)尽量采用专用术语来说明事物。

(4)外文、符号、公式要准确,应使用统一规定的名词和符号。

(5)应独立完成实验报告的书写,严禁抄袭、复印,一经发现,以零分论处。

实验报告批改说明实验报告的批改要及时、认真、仔细,一律用红色笔批改。

实验报告的批改成绩采用百分制,具体评分标准由各院部自行制定。

实验报告装订要求实验批改完毕后,任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列,装订成册,并附上一份该门课程的实验大纲。

实验项目名称: Project2003运用实验学时: 2同组学生姓名:李文显朱浩浩汪云飞王雪伟实验地点: A107实验日期:实验成绩:批改教师:批改时间:一、实验目的和要求熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作,学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。

二、实验仪器和设备需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2003软件的计算机。

三、实验过程1、在开始制定项目计划之前,明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本定义,给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。

在Project2003中创建此项目。

2、初步熟悉创建项目任务,任务是构成项目的基本单元,所有的任务完成了,项目才可以完成。

实验步骤如下:(1)任务建立(i) 打开项目文件:银行人力资源管理系统.mpp;(ii) 选择[视图] –>[甘特图]切换到“甘特图”视图,在“任务名称”域中输入项目的任务名称;输入所有的任务直到最后。

例如:任务名称:系统设计工期:21个工作日开始时间:2013年10月24日结束时间:2013年11月21日(2)设置“里程碑”任务。

里程碑任务:系统模型及架构最后确定(3)增加任务,建立大纲结构前面建立的任务基本上是摘要任务,为此需要增加任务,为了很好的组织和管理任务,通过创建摘要任务和子任务来组织项目结构。

例如:完成需求规格说明书,系统设计,开发系统源代码及源码测试,进行整个银行系统的集成3、任务链接任务的链接是将任务与其他任务的时间安排联系在一起,通过任务的链接而得到任务的开始或者完成时间,特点是任务之间始终被这种特定的关系约束着。

将三个子任务链接起来,使得项目成员必须按照阶段的先后顺序来完成各个任务4、资源分配为了完成任务必须为项目中的任务分配资源,在Project中可以建立资源库,然后将资源库中的资源与项目的任务联系起来,即分配具体的人员、设备等来完成工作。

四、实验结果与分析Fig1. 项目管理任务甘特图Fig2. 项目管理任务链接五、实验心得本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。

本次课程的作业,要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人,这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。

更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。

科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。

在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。

我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。

最后,我想谈下自己学习完后的看法。

首先在做项目过程中,一个小组完成一个项目,在具体实施的过程中,难免一些小组组长没有正确的协调的成员任务,从而个别组员不去完成自己的任务,这样一些人的工作量就加大。

希望老师在以后的项目实施过程中中每个组员的任务应该明确。

其次,在课程学习中本门课程虽不需要考试,但是必要的理论学习是必须的,理论课中应强调课程学习。

实验项目名称: Project 范围管理,时间管理实验学时: 2 同组学生姓名:李文显朱浩浩汪云飞王雪伟实验地点: A107 实验日期:实验成绩:批改教师:批改时间:一、实验目的和要求(1)了解什么是项目管理(2)项目管理的9大知识领域是什么(3)Project能够实现的项目管理的部分功能包括哪些(4)按照所选的项目完成项目跟踪数据库的任务,要求创建摘要任务二、实验仪器和设备计算机、Windows 、Microsoft Project 2003三、实验过程1、团队组织建设选择具体项目《银行人力资源管理系统》进行项目管理,小组人员进行角色分工,明确每人的项目职责。

2、项目管理工具的搭建利用Microsoft Project 2003搭建项目环境3、编制项目计划4、完成项目跟踪数据库的任务,提交项目摘要表格5、根据项目跟踪数据库任务,要求生产表示工期和依赖关系甘特图和网络图四、实验结果与分析1、Project 范围管理项目跟踪数据库的任务(要求创建摘要任务)如图1所示。

2、Project 时间管理项目跟踪数据库任务的工期如图2所示。

3、Project跟踪数据库“项目跟踪数据库”项目的甘特图如图4、5所示。

五、实验心得通过项目管理培训在线课程的学习,我从最初对项目管理的知之甚少,到初步了解项目管理的基础知识,感觉收获了很多。

企业的创新工作一直在如火如荼进行,相信本次课程知识学习,对我以后的工作也有很大的帮助。

但是要想真正学好项目管理,还需不断实践,学习技巧、总结经验,在日常生活中,我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会,真正运用到学习和工作中去,达到学以致用。

通过本学期的学习,我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程。

即使作为考察课程,它也是软件行业人士所必须了解的知识。

它对软件工程项目的作用是至关重要的。

现在,作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目,但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理。

如:人员的分配,时间、进度的计划,沟通计划,项目执行变更管理,以及质量管理控制等多种管理。

如今这门课程我学的还不是很好,但我相信在今后的实训及工作当中,能够更好的体验和感受到项目管理的精髓,对软件项目管理有更深入的了解。

我也希望,学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程,多让学生了解实例,去感受、体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案,理解软件项目管理的精髓。

实验项目名称:Project 成本和资源管理,沟通管理实验学时: 4 同组学生姓名:李文显朱浩浩汪云飞王雪伟实验地点: A107 实验日期:实验成绩:批改教师:批改时间:一、实验目的和要求1. 进一步熟悉使用Project软件进行项目管理,对Project操作顺利与否,如果不能,说明理由。

2. 根据项目根据数据库完成“项目跟踪数据库”项目的资源分配3. 沟通管理部分完成Project的常用报告和视图二、实验仪器和设备主流 PC 机一套,Project2003软件三、实验过程1、分析项目人员的分配表2、根据实验二的“项目跟踪数据库”完成资源分配表。

3、生成Project的常用报告和视图。

四、实验结果与分析1、Project 成本和资源管理“项目跟踪数据库”项目的资源数据下图所示资源分配如下图所示。

2、Project 沟通管理如表 5 所示的报表和视图五、实验心得项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要,团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术,使团队的能力不断的提高。

这样,在项目的开发过程中,团队才不会被难题困住不动。

另外,团队中要有一个项目负责人,这个人无论是在与客户的沟通上,还是在技术上都要是很出众的人,此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间,以此来更好的理解客户的功能需求。

人的记忆力总是有限的,所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档,这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。

在其他行业中,人与人的之间的沟通很重要的。

项目开发也不例外,很好的沟通能够加快项目的进度,这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。

在一个项目的开发过程中,我们之间的沟通是一个不断交流和沟通的过程。

在开发到一定的阶段,我们就需要相互沟通已有功能,尽量的去避免一些隐藏的问题,及时的发现问题,解决问题,从而按时或者提前完成项目的开发。

在项目进行的过程中,我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结,这样以来,无论是在自己的技术还是其它方面,都会对我们有很大的提高,在长期的积累后,无论是我们个人能力,,还是我们的团队能力都会有很大的提高。

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软件项目计划实验报告

软件项目计划实验报告

软件项目计划实验报告1. 引言本实验旨在通过实际的软件项目计划编制,加深对软件项目管理理论的理解,并掌握软件项目计划的编制步骤和技巧。

本报告将介绍实验的目的、实验环境、实验过程以及实验结果与分析。

2. 实验目的通过本实验,旨在使学生掌握以下能力和知识:1. 理解软件项目计划的概念和重要性;2. 掌握软件项目计划的编制步骤和技巧;3. 能够运用软件项目管理理论和方法编写一个完整的软件项目计划。

3. 实验环境本实验使用的软件项目为开发一款在线学习平台,并根据实际情况进行了一些假设和简化处理。

4. 实验过程4.1 项目定义与需求收集首先,我们对所开发的在线学习平台进行了详细的定义与需求收集工作。

通过与教师、学生及其他相关利益相关方的访谈和调研,我们获取了以下几个核心需求:1. 学生能够在线注册和登录账户;2. 学生能够在线浏览并选择感兴趣的课程进行学习;3. 学生能够在线提交作业,并获取教师的评价和指导;4. 教师能够在线发布课程信息、布置作业和进行学生管理。

4.2 项目范围和阶段划分在收集需求后,我们对项目进行了进一步的范围和阶段划分。

根据项目的复杂性及时间限制,我们将项目划分为以下三个阶段:1. 阶段一:系统概要设计和数据库设计;2. 阶段二:主要功能模块的开发和测试;3. 阶段三:系统整体集成和性能测试。

4.3 项目计划编制在项目范围和阶段划分确定后,我们开始编制项目计划。

通过使用项目管理工具,确定了项目的关键路径、资源分配、项目进度和风险管理等。

具体的项目计划如下:任务名称开始时间结束时间负责人项目启动01/01 01/02 PM阶段一01/03 02/01 队员1系统概要设计01/03 01/10 队员1数据库设计01/11 02/01 队员2阶段二02/02 04/15 队员3功能模块开发02/02 04/01 队员3功能模块测试04/02 04/15 测试员阶段三04/16 05/15 队员4系统集成04/16 04/30 队员4性能测试05/01 05/15 测试员项目收尾05/16 05/17 PM5. 实验结果与分析根据实际开发情况,与项目计划相比,我们发现在阶段二的功能模块开发阶段遇到了一些技术难题,延迟了进度。

软件项目管理实验报告

软件项目管理实验报告

西华大学软件工程系上机实践报告课程名称:软件项目管理年级:2011级上机实践成绩:指导教师:夏梅宸姓名:邱仁上机实践名称:Project应用学号:312011*********上机实践日期:2013.11.13上机实践编号:1组号:上机实践时间:4 学时一. 实验目的1. 了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识;2. 学会用Project2007绘制甘特图,掌握以下内容:1)在项目中建立任务;2)输入任务的工期;3)调整任务的层次;4)设定任务之间的关联性;5)建立资源,并将资源分派到任务中;6)建立成本花费表。

二. 实验内容参考教材P276~282的内容,根据P85表3-9项目计划完成甘特图的绘制,绘制结果参考图3-30和3-31。

三. 使用环境windows XP ,Microsoft Project 2007四. 提交内容1. 得到的甘特图2. 得到的任务成本信息图2 任务成本图3. 得到的网络图图3 网络图4. 得到的资源工作表图4 资源工作表五. 总结管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,生产管理并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行。

是一种理想的控制工具。

它说明的是一系列与项目相关的任务和时间组合。

甘特图的形式是条形图,其中横轴为时间或日期,纵轴为需要完成的任务。

甘特图的优势是图形化概要,易于理解,能传递大量信息。

甘特图的主要作用之一是通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度来直观地反映任务的相关时间信息(开始时间、工期、结束时间);通过横条的不同图像特征(实心条、空心条等)来反映任务的不同状态;通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。

甘特图的另一主要作用是进度控制。

其工作原理是将项目实际进展情况以横条形式画在同一个项目的进度计划横条图中,以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距,并作为控制计划制定的依据。

甘特图是一种常用的进度计划方法,在实践中得到了不断的改造和完善,它从形式上可以被细分为传统甘特图、带有时差甘特图和具有逻辑关系的甘特图。

学生信息管理系统软件项目管理实验报告

学生信息管理系统软件项目管理实验报告

学生信息管理系统软件项目管理实验报告Revised at 16:25 am on June 10, 2019实验报告<学生信息管理系统>实验项目一:可行性分析报告1.实验目的:根据理论课程所学内容,针对某一项目进行可行性分析训练2.实验原理:从理论课的学习中掌握规范的可行性分析技术,通过编写报告的形式得到练习;3.实验器材:Microsoft Office4.实验步骤:1参照理论学习的内容进行阅读思考;2针对某一软件项目,着手编写;3提交;实验一:学生信息管理系统可行性分析报告A1、引言学校的不断发展,学校规模不断扩大,学生数量不断剧增,有关学生的各种信息也成倍增长;面对庞大的数据信息,有一个学生信息管理系统是非常有必要的,不仅可以提高学生管理的工作的效率,还可以通过这个系统,可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询,从而减少管理方面的工作量;编写目的学校的不断发展,学校规模不断扩大,学生数量不断剧增,有关学生的各种信息也成倍增长;面对庞大的数据信息,有一个学生信息管理系统是非常有必要的,不仅可以提高学生管理的工作的效率,还可以通过这个系统,可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询,从而减少管理方面的工作量.项目背景开发软件名称:学生信息管理系统项目任务提出者:计算机与信息学院项目开发者:学生组用户:管理员、老师和学生定义学生信息管理系统SMIS:学生管理系统是帮助教学人员、行政人员和人事人员的管理软件,使用HTML5语言编写,独立完成其功能;SQL语言:SQL全称是“结构化查询语言”,SQL是一个非过程化的语言;参考资料1.<软件项目管理> 覃征徐文华翰毅唐晶编着清华大学出版社2.<软件工程> 钱乐秋赵文耘牛军钰编着清华大学出版社A2 可行性研究的前提要求1主要功能:本系统应该实现学生信息的管理与查询,具体包括学生信息查询,同时可以对信息进行修改,删除和添加,以及各种信息统计,学籍管理,新生注册等功能;2性能要求:查询效率尽可能做到精准,保持全校数据的一致性、准确性、实时性,信息维护功能做到简单易用;3输入要求:查询效率尽可能做到精准,保持全校数据的一致性、准确性、实时性,信息维护功能做到简单易用;4输出要求:学生基本信息和学籍各种处理的结果表格文档形式安全与保密要求:对该软件系统设置不同级别的访问权限,通过对不同权限的管理,实现对学生学籍的管理的安全性与保密方面的要求.5完成期限:2015年12月11日到2016年1月10日目标该软件的设计目标必须尽量达到人力与设备费用的节省,并且使软件处理数据的速度提高,软件的整个设计过程必须通过生产能力的提高,人员工作效率的提高等等使软件开发成本最小化.实现保证软件质量的前提下的资金投入最小化.条件,假定和限制建议软件寿命:10 年经费来源:无硬件条件:笔记本电脑服务器运行环境:各种浏览器数据库:MySQL投入运行最迟时间:2016年1月15日可行性研究方法1客户调查;2专家咨询;3市场相关产品同类产品的调查;决定可行性的主要因素1技术可行;2经济可行;3社会法律可行A3 技术可行性分析系统简要描述学生管理信息系统以计算机为工具,通过对教务管理所需的信息管理,把管理人员从繁琐的数据计算处理中解脱出来,使其有更多的精力从事教务管理政策的研究实施,教学计划的制定执行和教学质量的监督检查,从而全面提高教学质量;处理流程和数据流程1报到填各种各样的表,做各种各样的数据记录;同样的数据要不止一次的重复记录,费时费工;2奖惩通人工对大量成绩单,报表及文件进行查找,并进行汇总及评比;耗费大量的时间,并且容易产生错误;3学生信息查询及统计通过人工走n多程序,并对从大量数据中检索选出信息;耗费大量时间,并且过程复杂,不容易实现;A4 经济可行性分析支出1硬件:需要一台小型服务器,或者直接以一台配置比较好的P4电脑作为服务器2人力:有一定基础的教师和学生,经过一定的培训,自己制作一个小型的系统;3软件:第一、操作系统要使用最新的windowsxp,安全、可靠;第二、数据库可以购买IBM等大公司推荐的数据库;这些数据库从安全性到易用性及可靠性都是最好的;第三、应用软件我们依然使用officexp,同时可以在终端机中安装如foxpro、photoshop、mathmatic等软件,以备不时之须;这软件对处理数据及图表时是很有用的;管理系统是从外面购买的软件包;总价格约6000元效益1一次性收益2提高学生信息管理效率收益A5 社会因素可行性分析法律因素该软件只是提供信息交流平台,且交流的信息单纯,不涉及政治反动,不存在盈利和商业诈骗,没有侵犯专利权,没有侵犯版权,因此法律可行性;用户使用可行性用户单位的行政管理和工作制度对本系统的使用没有影响;而且本系统的用户以及管理人员素质均能满足要求,可以熟练操作学生信息管理系统;故具有可使用性;A6结论意见由于技术、经济、操作和社会都有可行性,此学生信息管理系统可以进行开发;<学生信息管理系统>实验项目二:需求规格说明书t1.实验目的:根据理论课程所学内容,针对某一项目进行需求规格说明书的编写训练s2.实验原理:从理论课的学习中掌握规范的可行性分析技术,通过编写报告的形式得到练习;3.实验器材:Microsoft Office4.实验步骤:1参照理论学习的内容进行阅读思考;2针对某一软件项目,着手编写;3提交;实验二:学生信息管理系统需求规格说明书B1 系统的功能要求1学生管理信息系统功能要求2老师管理信息系统功能要求3管理员管理信息系统功能要求B2 各个子系统的功能要求1学生管理信息系统功能要求:查询个人基本信息查询成绩,获得学分情况,生成成绩报表查询课程安排,认课教师,学分情况2老师管理信息系统功能要求:查询授课信息查询所授课程成绩查询学生基本信息3管理员管理信息系统功能要求:添加、删除、修改、查询学生信息添加、删除、修改、查询教师信息添加、删除、修改、查询专业课程信息添加、删除、修改、查询选修课程信息B3 学生信息管理系统的性能需求为了保证系统能够长期、稳定、安全、可靠、高效的运行,系统应该满足一下的性能需求:1系统处理的准确性和及时性2系统的开放性和系统的可扩展性3系统的易用性和易维护性4系统的标准性5系统的先进性B4 系统的数据需求系统的数据需求包括如下几点:1数据录入和处理的准确性和实时性2数据的一致性与完整性3数据的共享性与独立性B5 系统的数据字典系统开发时,常用卡片的形式书写保存描述一个数据元素;下面给出本系统的主要数据元B6 系统的逻辑模型数据流图1用户登陆数据流图2学生录入流程流图3学生选课数据流图4学生成绩查询系统流图B7 学生信息管理系统的运行要求1软件系统要求2数据库管理系统要求3硬件要求:B8 建立系统的约束1 总体设计方案对她约束2人力,硬件,时间的约束3 技术发展规律的约束实验报告<学生信息管理系统>实验项目三:项目开发计划1. 实验目的:根据理论课程所学内容,针对某一项目进行项目开发计划安排训练2. 实验原理:从理论课的学习中掌握规范的可行性分析技术,通过编写报告的形式得到练习;3. 实验器材:编写文字的工具;4. 实验步骤:1参照理论学习的内容进行阅读思考;2针对某一软件项目,着手编写;3提交;实验三:学生信息管理系统项目开发计划C1引言编写目的为了更好地完成学生信息管理系统的项目,为项目的开发工作作出计划,同时确定出工资实施计划与进度,并以此作为项目详细设计与具体实施的依据,编写本报告项目背景开发软件名称:学生信息管理系统项目任务提出者:计算机与信息学院项目开发者:学生组用户:管理员、老师和学生定义学生信息管理系统SMIS:学生管理系统是帮助教学人员、行政人员和人事人员的管理软件,使用c语言编写,独立完成其功能;SQL语言:SQL全称是“结构化查询语言”,SQL是一个非过程化的语言;参考资料1.<软件项目管理> 覃征徐文华翰毅唐晶编着清华大学出版社2.<软件工程> 钱乐秋赵文耘牛军钰编着清华大学出版社C2 项目概述工作内容(1)到院校进行业务调查;(2)整理用户需求,生成用户需求报告;(3)对系统进行详细设计,提出详细计划方案报告;(4)进行学生信息管理系统进行编码(5)进行内部测试(6)进行系统应用调查(7)进行系统后期维护条件与限制(1)计算机系统支持(2)需由用户承担工作逐项列出需要用户承担的工作和完成期限,包括需由用户提供的条件与提供时间(3)需由外单位提供的条件;产品程序名称:学生信息管理系统使用语言:HTML5语言编写储存形式:数据库文档:中文文档运行环境运行硬件环境:电脑,服务器运行软件环境:各种浏览器,Eclipse,MySQLC3 实施计划任务分解(1)对学生信息管理系统进行分析(2)对学生信息管理系统进行计划(3)对学生信息管理系统编写代码及单元测试软件程序(4)对学生信息管理系统总测试及修改学生信息管理系统(5)对学生信息管理系统维护阶段进度与预算C4 人员组织及分工(1)调研人员:对学生信息管理系统进行需求分析(2)设计人员:对学生信息管理系统进行软件需求设计(3)开发人员:对学生信息管理系统进行软件的编写代码开发和进行单元测试;(4)测试人员:对学生信息管理系统进行总测试以及提出软件系统修改;(5)维护人员:对学生信息管理系统进行后期出现漏洞或者不满足的维护;C5 交付期限2016年1月10日C6 专题计划要点(1)人员开发计划(2)分析和调查计划(3)测试计划(4)质量保证计划(5)配置管理计划(6)安全保密计划实验报告<学生信息管理系统>实验项目四:概要设计说明书1.实验目的:根据理论课程所学内容,针对某一项目进行概要设计说明书训练2.实验原理:从理论课的学习中掌握规范的可行性分析技术,通过编写报告的形式得到练习;s3.实验器材:Microsoft Office;4.实验步骤:1参照理论学习的内容进行阅读思考;2针对某一软件项目,着手编写;3提交;实验四:学生信息管理系统概要设计说明书D1 引言学校的不断发展,学校规模不断扩大,学生数量不断剧增,有关学生的各种信息也成倍增长;面对庞大的数据信息,有一个学生信息管理系统是非常有必要的,不仅可以提高学生管理的工作的效率,还可以通过这个系统,可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询,从而减少管理方面的工作量.编写目的本文档的编写是为了完善学生信息管理系统软件的开发用途和应用方法,以求在最短的时间高效的开发学生信息管理系统;项目背景开发软件名称:学生信息管理系统项目任务提出者:计算机与信息学院项目开发者:学生组用户:管理员、老师和学生定义学生信息管理系统SMIS:学生管理系统是帮助教学人员、行政人员和人事人员的管理软件,使用c语言编写,独立完成其功能;SQL语言:SQL全称是“结构化查询语言”,SQL是一个非过程化的语言;参考资料1.<软件项目管理> 覃征徐文华翰毅唐晶编着清华大学出版社2.<软件工程> 钱乐秋赵文耘牛军钰编着清华大学出版社D2 任务概述目标该软件的设计目标必须尽量达到人力与设备费用的节省,并且使软件处理数据的速度提高,软件的整个设计过程必须通过生产能力的提高,人员工作效率的提高等等使软件开发成本最小化.实现保证软件质量的前提下的资金投入最小化.运行环境运行硬件环境:电脑,服务器运行软件环境:各种浏览器,Eclipse,MySQL需求概述1系统首先可以根据需求由管理员来管理学生、班级、课程等基础资料,是整个系统的基础;2系统在学生入学初期为学生建立基本档案;3系统还可以根据专业课课程安排;4系统还可以根据选修课课程安排;5学生可以在每学期期末,对自己的专业课和选修课成绩做查询工作,成绩查询应该包括学号,课程号等;6系统还应该提供强大的数据统计、查询、生成报表等功能条件与限制硬件条件:电脑,服务器软件条件:各种浏览器,Eclipse,MySQL资金:无D3 总体设计处理流程1用户查询处理流程图2管理员处理信息系统流程图3总体处理流程总体结构和模块外部设计1客户机部分2程序部分3功能分配数据更新功能分为三部分:数据添加、数据删除和数据修改;数据添加功能提供便捷的录入界面,通过应用程序将原始加到数据库中;数据删除将满足用户要求的相应记录从数据库中删除;数据修改功能允许用户对他所指定记录的相关信息进行修改;数据导入/出:允许用户将全部记录导入至数据库或者其他存储设备;D4 接口设计外部接口内部接口1用户验证模块:提供用户登录时身份验证功能,用户进行角色切换时必须调用此模块进行身份验证;2初始化模块:系统初始化时由操作系统调用,执行完毕后进入事件等待状态;3关闭系统模块:由系统功能模块调用,执行完毕返回操作系统;4浏览模块:由相应事件驱动,完成对基本资料区的直接事件响应功能,可能会调用刷新浏览模块;5基本资料模块:由相应事件驱动,完成对基本资料区的直接事件响应功能,可能调用刷新浏览模块;6刷新浏览模块:依据当前数据刷新浏览区;7刷新基本资料模块:依据当前数据刷新基本资料区;8系统功能模块:接受系统功能区相应事件,启动查询、修改、增加、删除;打印及关闭系统等模块;9查询模块:完成查询功能;10修改模块:完成修改功能;11增加模块:完成增加模块;12删除模块:完成删除模块;13打印模块:完成打印模块;14详细资料模块:由相应事件驱动,显示记录的详细资料;D5 数据结构设计数据库数据结构设计物理数据结构设计1DBMS:使用SQL建立数据库表2密码:是以加密的形式存在于数据库3学号:用户的ID是由系统生成,学生的ID长度10 班级的ID长度为54审核人:具有一定权限的管理人员表中存储的是审核人的编码为305数值:年龄或者其他的数量类型为int6登录:学生、教师和管理员可以通过帐号和密码登录7审核日期:审核人审核的当前日期由系统使用者自由设定8查询:登录后可以使用各个模块功能和用户信息9修改:只允许管理员对学生的信息进行修改或删除;10增加:允许管理人员对信息进行增加,允许老师录入学生成绩;D6 运行设计运行模块的组合1不同用户登录系统获得的功能是不同,超级用户具有系统的全部功能,普通用户具有浏览数据但不具有更新数据功能;2具有软件的运行模块组合为程序多个窗口的运行环境,各个模块在软件运行过程中能较好的交换,处理数据;运行控制1管理员对系统的其他用户设置系统功能的访问权限,这样权限受限的用户只能访问系统的部分模块;2软件运行时有较友好的界面,基本能够实现用户的数据处理要求;运行时间“用户验证”模块在完成用户登录的身份验证后,立刻退出运行,释放占有的系统资源;D7 出错处理设计出错输出信息D 出错处理对策1在输入不符合定义格式的数据时,系统应出现提示信息,而不是死机或者删除已经输入的信息,然后弹出界面重新输入;2由于数据在数据库中已经有备份,故在系统出错后可以依靠数据库的恢复功能,并且依靠日记文件使系统在启动,就算系统崩溃用户数据也不会丢失或者破坏;但是可能占用更多的数据存储空间,权衡措施由用户决定;D8 安全保密设计1采用三层客户/服务器数据访问结构2严格的密码保护3限定用户可使用的工作站数量4限定用户访问系统的时间段5设定用户可操作的功能权限6登录设置验证码D9 维护设计1详细编写各阶段的文档资料,以利于本来版本升级及移植等二次开发;2学生信息管理系统,在整个系统的运行过程中,系统的维护和管理是始终贯穿其中的,包括进行系统应用程序的维护、代码的维护、数据的备份与恢复,硬件设备维护;系统在运行时,也要随着环境的变化根据不同的需求及变化对系统进行必要的修改,使得系统功能更加完善;。

project软件项目管理

project软件项目管理

软件工程实验报告实验名称:Poject软件项目管理学号:姓名:实验三项目管理软件的应用一、实验目的1、熟练掌握 Project软件的基本操作;2、能够就一个具体的项目进行管理和控制。

二、实验仪器1、计算机2、Project软件三、实验原理运用Project软件来对一个项目进行管理、控制和优化,直至该项目达到效益的最大化。

四、实验内容设有一个机床大修的项目计划,其项目的详细信息如表所示:1、在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等2、输入资源数据、建立资源数据库该数据库记录了不同的开发人员的花费情况,可以对最终的成本进行估算。

具体数据如下所示:3、输入工作数据、建立工作数据库;具体的开发人员、设计人员、分析人员和测试人员的工作时间分配情况如下所示:4、编制基本日历与资源日历;日历记录了个工作人员的工作情况,通过日历可以很好地显示工作人员的工作的完成情况和工作进度。

资源日历如下所示:基本日历如下所示:5、 调整项目相应的参数,观察对项目总工期和总成本的影响。

在没有更改之前,成本统计:工时统计:总体数据统计:通过增加设计人员(费用不变),增进项目开发的进度:成本变化:工时变化:总体数据统计:通过比较发现,当增加了工作人员之后,项目的完成有了有效地提高,总体成本有所减少,不可避免的人工成本增加了,但是总体的完成时间没有得到改变。

分析:由于原本存在项目延期,其原因可能是工作人员的不足,通过增加工作人员,只是将原本没有完成的工作按规定的日期完成,因此对总的工期没有影响;若进度进行近乎完全,怎通过增加工作人员可能会缩短工期。

五.思考题你认为project软件在项目管理中的使用性如何?还有哪些不足之处?Project对于项目的开发有一定的评测作用,可以及时了解工作成本、工作时间长度、进度以及当前的人员配置是否达到最佳的状态,记录项目开发中的情况变化,对开发之前的评估和开发期间的追踪用很好的辅助作用。

项目管理案例实验报告(3篇)

项目管理案例实验报告(3篇)

第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展,项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。

为了提高项目管理的效率和效果,我们选取了一个典型的项目管理案例进行实验研究。

本案例选取了一个汽车智能网联行业客户的项目,通过集成Jira、Confluence和Jira Service Management(JSM)等Atlassian工具,帮助客户实现高效的项目管理。

二、实验目的1. 掌握项目管理的基本流程和方法。

2. 熟悉Atlassian工具在项目管理中的应用。

3. 分析和评估项目管理案例的成功与不足。

三、实验内容1. 案例背景某汽车智能网联行业客户,专注于车联网系统研发,包括车载导航和中控系统。

这些系统需要与各个领域的合作伙伴和服务方进行集成,例如,地图系统需要无缝对接百度、高德等平台,购物功能则需要与淘宝等电商建立连接。

客户的目标是将各领域的优质功能集成至一体化的车载系统中,并确保整个系统的顺利运行。

2. 客户挑战(1)跨部门需求差异:设计、开发、销售和运营等部门在项目管理和团队协作方面存在各自独特的需求和挑战。

(2)多系统集中管理困难:合作的多家公司使用不同的业务系统,导致信息分散、管理困难。

(3)业务流程整合不畅:各部门之间的业务流程难以整合,影响了项目进度和质量。

3. 解决方案(1)使用Jira协调与外部公司的项目协作,整合各部门业务流程。

(2)通过Jira Service Management优化客户对接,处理不同汽车型号的对接工作。

(3)利用Confluence进行项目运营管理,确保系统的稳定和持续运行。

4. 实验步骤(1)项目启动与规划:成立项目组,明确项目目标、时间表、责任分配,并制定详细的项目计划书。

(2)资源整合与优化:评估现有的人力资源,识别符合资质要求的关键技术人员,并安排必要的培训和资质认证。

(3)文档与资料管理:实施电子化文档管理系统,对所有申请所需的资料进行分类存储和版本控制。

(4)风险识别与应对:进行详尽的风险评估,识别资质申请过程中可能遇到的障碍,并制定相应的风险应对计划。

项目实训实验报告(3篇)

项目实训实验报告(3篇)

一、实验目的通过本次项目实训,旨在提高学生的实际操作能力、团队协作能力和项目管理能力。

通过模拟真实项目环境,让学生掌握项目从规划、实施到验收的全过程,熟悉项目管理的相关理论和方法,提高学生在实际工作中解决复杂问题的能力。

二、实验背景随着我国经济的快速发展,项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。

为了培养具备项目管理能力的人才,本实验以一个典型的软件开发项目为案例,让学生在实训过程中,从项目规划、需求分析、设计、编码、测试到部署,全面参与项目实施,从而提高学生的项目管理水平。

三、实验内容1. 项目背景本次实训项目为一个企业级信息管理系统,包括客户管理、销售管理、库存管理、财务管理等功能模块。

项目需求由企业方提供,要求系统具备良好的扩展性和稳定性。

2. 项目规划(1)项目范围:根据企业需求,确定项目范围,包括功能模块、技术架构、开发环境等。

(2)项目进度:制定项目进度计划,包括各个阶段的时间节点和里程碑。

(3)项目团队:组建项目团队,明确各成员职责和分工。

(4)项目资源:评估项目所需资源,包括人力、设备、资金等。

3. 需求分析(1)需求调研:与客户沟通,了解企业实际需求。

(2)需求文档编写:根据需求调研结果,编写需求文档,明确功能模块、业务流程、界面设计等。

(3)需求评审:组织需求评审会议,确保需求文档的准确性和完整性。

(1)系统架构设计:根据需求文档,设计系统架构,包括技术选型、数据库设计、接口设计等。

(2)详细设计:对各个功能模块进行详细设计,包括类图、时序图、状态图等。

5. 编码(1)编码规范:制定编码规范,确保代码质量。

(2)模块开发:按照详细设计,进行模块开发。

(3)代码审查:定期进行代码审查,确保代码质量。

6. 测试(1)测试计划:制定测试计划,包括测试用例、测试环境、测试工具等。

(2)单元测试:对各个模块进行单元测试,确保功能正确。

(3)集成测试:对各个模块进行集成测试,确保系统稳定。

(4)系统测试:对整个系统进行测试,确保系统满足需求。

软件项目管理 实验报告

软件项目管理实验报告软件项目管理实验报告一、引言在当今信息技术高速发展的时代,软件项目管理扮演着至关重要的角色。

软件项目管理是指通过系统化的方法和技术,对软件项目进行规划、组织、协调和控制,以实现项目目标。

本实验旨在通过实际案例,探讨软件项目管理的重要性及其对项目成功的影响。

二、背景本次实验的项目为开发一款在线购物平台的软件。

该软件旨在提供便捷、安全、高效的购物体验,满足用户的个性化需求。

项目团队由开发人员、测试人员、设计人员和项目经理组成,共计15人。

三、项目规划在项目启动阶段,项目经理与团队成员进行了详细的需求分析和项目规划。

通过与客户的沟通,明确了项目目标、范围和时间表。

根据客户需求,确定了软件的基本功能和特性,并制定了详细的项目计划。

四、团队协作团队协作是软件项目管理中不可或缺的一环。

项目经理通过定期召开会议,促进团队成员之间的沟通和协作。

在项目过程中,团队成员之间积极分享经验和知识,相互支持和帮助,以确保项目进展顺利。

此外,项目经理还鼓励团队成员参与决策过程,提高团队的凝聚力和工作效率。

五、风险管理在软件项目管理中,风险管理是不可忽视的一项工作。

项目经理在项目计划中明确了可能出现的风险,并制定了相应的应对措施。

例如,项目团队可能面临技术难题、人员流动等风险。

为了降低风险带来的影响,项目经理提前做好资源调配和风险预防工作,确保项目按时交付。

六、质量控制软件项目的质量是项目成功的关键因素之一。

项目经理在项目执行过程中,通过严格的质量控制措施,确保软件的稳定性和可靠性。

项目团队进行了多轮的测试和验收,修复了潜在的缺陷和问题。

此外,项目经理还与客户保持密切的沟通,及时了解客户的反馈和需求,以提高软件的用户体验。

七、项目交付在项目接近尾声时,项目经理与团队成员进行了最后的总结和评估。

项目经理对团队成员的工作进行了全面的评估,并给予了积极的反馈和奖励。

最终,项目成功地按时交付,并获得了客户的好评。

软件项目管理-实验报告

项目管理实验报告实验名称: 资源平衡实验类型: 设计型实验指导教师:专业班级: 软件工程1002班姓名:学号: *****实验地点: 东六E115实验一油漆工一、概述1. 编写目的本文档是谢洪斌根据油漆工项目的初步需求, 并对油漆工项目的各项需求进行全面分析之后, 做出的软件开发计划。

2. 项目背景像油漆工这样的资源通常不是天天可以雇到的, 难以满足这种不稳定要求。

如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话, 就必须要求某些油漆工在高峰期加班, 在地风气空闲。

因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。

3.工作包分解WBS(Work Breakdown Structure)负责人油漆工甲油漆工乙油漆工丙油漆工丁活动粉刷一楼房间P S粉刷地下室P粉刷卧室P 粉刷楼梯和客厅P粉刷浴室P动作(Activity)甲: 粉刷一楼房间、楼梯和客厅。

乙: 粉刷一楼房间和浴室。

丙: 粉刷地下室。

丁: 粉刷卧室。

甘特图(Gantt Chart)。

网络图(粉刷楼梯和客厅完成时间时间2012年6月12日, 粉刷浴室完成时间2012年6月10日)4.参考资料[1] 鲍居武等. 软件T程概论. 北京师范大学出版社. 1995[2] 袁义才, 陈军. 项目管理手册. 中信出版社. 2001[3] Jack Gido, James P. Clements. Successful Project. Management. INTERNATIONALTHOMSON PUBLISHING. 1998 中详本:张金成译. 成功的项目管理. 机械工业出版社. 1999[4.蔚林巍.迈向2l世纪的项目管理.企业管理.2001,(10): 5-22[5] 比尔. 盖茨. 未来时速一数字神经系统与商务新思维. 北京大学出版社. 1999[6] 左礁. 留住最后的激情. 程序员. 2001, (11): 36-38[7] Fred Demers. Holding on to Your Best People. Research& TechnologyManagement. 2001, 44(1):13-16[8] Jim Johnson.The IT War Room.Software Magazine.2001, 21(3): 3l-34[9] P. Kruchteu. The Rational Unified Process. Addison Wesley. 19984. 计划4.1 资源计划油漆工甲(6.1--6.12)粉刷一楼房间8天, 粉刷楼梯和客厅4天。

软件项目管理实验报告全集

软件项目管理实验指导书南昌航空大学实验报告时间:二0一二年三月四日课程名称:软件项目管理实验名称:撰写南昌航空大学软件学院信息管理系统项目建议书班级:姓名:同组人:指导教师评定:签名:一、实验目的掌握项目建议书的格式和写作要求,会结合具体项目写作项目建议书。

二、实验要求1、结合模拟项目—南昌航空大学软件学院信息管理系统项目写出项目建议书。

2、提交南昌航空大学软件学院信息管理系统项目建议书(报告)一份。

三、实验环境1.硬件:计算机2.操作系统:windows平台。

3.相关软件:Microsoft office软件。

四、实验步骤(软件项目项目建议书编写参考指南)1、背景介绍随着软件学院被评为国家级特色专业以来,招生名额不断增加,从2009年的一百八十人到2010年的四百八十多人,再到2011年的六百多人,而学校现存的人工信息处理和更新方式完全不能满足需要,这样就导致了一些信息更新不及时,甚至混乱的状况。

并且由于人数较多的原因,可能有部分学生要搬到老校区去学习,这样由于地域差别,可能会产生更大的混乱,老师也会因为跑来跑去而搞不清到底什么时候去哪里上课,到处奔波,让教职人员很辛苦,却收效甚微,并且实验也无法行之有效的进行安排,教学调度信息无法及时更新,带来很多的麻烦,每年的选课系统更是糟糕,例如去年的选课,有的同学再电脑边待了一天,却没有登进选课系统。

另外学院近期不断受到学生和其家长的建议,反映学校应该增加一些信息交流和课程模拟的平台,让家长可以及时了解学生的状况,并给予必要的支持等。

2、项目的意义和必要性基于学院目前的形势和发展趋势,学院领导经讨论和研究认为非常有必要建立一个软件学院信息如管理系统。

它可以解决学院目前的信息更新问题。

它可以减轻教职工一些重复性和事务性的工作,把相关的员工解放出来,干一些更有意义的工作,解放人力资源。

有了这个系统,学校就可以实现很多资源的及时共享,对资源的利用率也会提高,使老师和职工更为轻松。

软件项目管理实验报告

软件项目管理实验报告软件项目管理实验报告一、引言软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指导和控制的过程,旨在确保项目按时、按质、按成本完成。

本实验旨在通过一个实际的软件项目案例,探索软件项目管理的基本原理和方法,以及项目管理在实际应用中的挑战和解决方案。

二、项目背景我们选择了一个名为“智能家居控制系统”的软件项目作为研究对象。

该系统旨在通过连接各种智能设备,实现对家居设备的远程控制和自动化管理。

项目的目标是提供一个方便、智能的家居控制解决方案,提升用户的生活品质。

三、项目计划在项目计划阶段,我们首先明确了项目的目标和范围,确定了项目的关键要素和可交付成果。

然后,我们制定了详细的项目计划,包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。

在制定计划的过程中,我们充分考虑了项目的复杂性和不确定性,确保计划的合理性和可行性。

四、项目组织为了有效管理项目,我们成立了一个跨部门的项目团队。

团队由项目经理、开发人员、测试人员和用户代表等组成,每个成员都承担着特定的角色和责任。

项目经理负责整体的项目管理和协调工作,开发人员负责软件的开发和编码,测试人员负责软件的测试和质量保证,用户代表负责提供用户需求和反馈。

五、项目实施在项目实施阶段,我们按照计划进行软件开发和测试工作。

开发人员根据需求文档和设计文档进行编码工作,测试人员根据测试计划进行测试工作。

在实施过程中,我们采用了敏捷开发的方法,通过迭代和反馈来不断改进软件的质量和功能。

六、项目控制项目控制是确保项目按计划进行的过程。

我们通过不断监控和评估项目的进展情况,及时调整和纠正项目的偏差和风险。

在项目控制过程中,我们使用了一系列的工具和技术,如进度跟踪、成本控制和风险管理等。

通过有效的项目控制,我们能够及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行。

七、项目总结通过本次实验,我们深入了解了软件项目管理的基本原理和方法。

我们学会了如何制定项目计划、组织项目团队、实施项目和控制项目进度。

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