建筑工程施工质量管理之我见
加强建筑工程施工现场质量安全管理的对策之我见
加强建筑工程施工现场质量安全管理的对策之我见摘要：建筑工程施工现场管理的好坏将会决定整个项目的质量。
加强建筑施工的管理工作并不只是体现在工程如期交工，而是将施工现场的安全放在第一位，在质量和安全上提高建筑水准。
本文主要探讨分析了加强建筑工程施工现场质量与安全管理的对策，可供同行参考。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；安全管理序言在建筑施工或者任何工作中，工作的安全性都应该是放在首位的，如果对于现场施工人员的安全不能够保证，就算福利待遇再好，也很难吸引到员工。
就目前而言，在我国大部分的工程施工建设当中，不管是技术人员还是施工人员，他们对于施工的安全意识普遍不强，都只存在着口头说说的程度，而在实际施工时，却没有做到这方面的工作。
在经济全球化的阶段，建筑行业与国际接轨，建筑企业不仅要和国内的同等企业竞争，与国外的优秀企业，同样也要去竞争。
企业想要在这样的环境中占据优势，能够抢下工程项目，对于建筑质量的要求是企业最看着重的。
提高建筑施工现场的有效管理措施要结合我国当前建筑施工现场的准则，根据实际情况进行科学分析，使得施工的质量与安全性和施工进度可以得到有效保障，从而全面提升建筑工程的整体品质。
1.目前建筑施工管理中还存在的问题分析1.1 员工缺乏安全管理目前大多数的施工单位过于重视施工进度，忽视了对施工人员的安全教育，当员工遇到突发状况时，由于没有系统的培训和缺乏经验导致无法采取有效措施进行补救，尤其是教育水平较低的员工，本身对安全防范措施了解就比较少，加上没有工作经验，增加了建筑安全施工中常常会出现发生意外事故的可能性。
1.2 管理人员不固定当前我国大多数的建筑企业施工人员与管理机构人员不断变化，跳槽现象频发导致工作人员经常没有经过培训就在施工场所上岗，员工的安全意识和技术水平均无法达到标准。
对于安全工作的管理者来说，因为没有系统考核导致管理者的岗位知识十分匮乏，综合素质也无法达到标准，当建筑施工遇到问题的时候无法发挥主导作用，安全水平较低影响了工程质量，甚至会拖延施工时间。
工程管理对建设工程质量的影响之我见
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管 理科 学
工程管理对建设工程质量 的影 响之我 见
王铁成 （ 兰西县建筑工程质量监督站 ， 黑龙江 兰西 １ ５ １ ５ ０ ０ ） 摘 要： 近年来 ， 随着社会经济的快速发展和城市化 建设进程 的不 断加快 ， 当前 国内建筑行 业发展异 常迅猛 ， 无论是建筑工程 项 目的 建设施工速度 ， 还是建筑工程施 工质量和施工技术 ， 都有 了很 大程度的提升。然而从 当前我 国建筑工程施工实践 来看 ， 依然存在着各种各 样 的建设 工程质量 问题 ， 本文将对主工程管理对建设 工程 质量的影 响因素进行分析 ， 并在此基础上就如何加 强工程 管理 ， 全 面提 升建设 工程质量谈一下 自己的观点 ， 以供参考 。 关键词 ： 工程 管理 ； 建设 业 的进步 ， 在 当前建筑工程项 目 实践 中存在 的不 同类 型、 地域 以及不 同的施 工单位而言 ， 工程质 量 建设施工过程中 ， 工程的施工质量 管理 逐渐成 为工程施工管理体系 管理过程中所采取 的监督管理模式也存在着一定 的差异性。 在工程 的重要 内容 ， 而且贯穿于建筑 工程项 目施工 管理 的全过程之 中。从 质量监督 管理过程 中， 管理人员及其 团队的建设是最为关键的因素 实践 中来看 ， 工程质量管理的优 劣不仅关 系着该工程项 目的整体施 之一 ， 对于建筑工程检测单位而言 ， 应 当加强检测机构 的管理 ， 并对 工质量 以及企业的经济效益与社会效益 ， 而且对施工人员及该建筑 内部管理中的混乱 、 弄虚作假 以及乱压价和人员技术水平低下等问 结构的使用者也会 产生一定 的影响。 因此 ， 在 当前的情况下 ， 加强对 题 ， 应 当及时地进行处理 ， 以保证检测市场的秩序化和规范化 。 工程管理与建设工程质量关系的研究 ， 具有非常重 大的现实意义。 第二 ， 加强政府引导 ， 规范建 筑市 场行 为 ， 并对其采 取有 效的鼓 １ 工程管理对 当前 建设工程质量的主要影响因素分析 励措施。 通过政府 的引导 ， 规 范建设工程招标投标活动 。 规范建筑市 第一 ， 施工过程 中的管理对工程质量的影响。在建筑工程项 目 场各方 主体行 为 ， 重点规 范业 主行 为 ， 加 大对业 主违反工程 建设 法 施工建设过程中 ， 由于施工过程中存在着较 大的随意性 ， 各种违法 、 定程序 、 违反市场行 为规 范的惩处力度 ， 进一 步健 全市场准 入清 出 违规操作现象时有发生 ， 因此导致 建筑工程施工质量存在着较 大的 机制。同时 ， 还要注意采取优质和优价的鼓励策 略， 全 面实行 品牌发 隐患 。此外 ， 由于工程项 目建设施 工单 位在实际施工 过程 中没有严 展战略 ， 促进建筑企业全 面提高其工程施工质量 。 实行优质优价 ， 建 格落实质量管理机制的要求 ， 施工现场质量管理人员尚未真正 意识 立激励机制 ， 鼓励 、 提倡建筑工程项 目建设各方创建优质 的工程。 优 到施工 质量控制 的重要性 ， 只是督促施工人员 加快施工速度 ， 甚 至 质优价工程的实现 ， 应当事先在招标文件 以及所签订 的合 同中明确 对 于施工过程中的明显质量欠缺 问题也未予及 时的纠正 ， 因此 造成 创优费用计算 方式 和办法 ， 并且要把优质优价策略落实到实处 。进 施工现场一片混乱 ， 各种质量隐患 由此产生 。 而加大对优 质工 程的监督与管理 ， 完善评优办法 ， 建立优质 工程信 第二 ， 监理管理过程存在的问题。对于监理单位 和监 理人 员而 用档案 ， 对创优质工程业绩好 的单位和个人予 以表彰 ，并作为企业 言， 在建设工程 施工过程 中起到 了非 常重要 的作用 ， 工程管理 的质 和个人评优的重要指标 。规范经评审最低 价中标办法 ， 体现工程招 量 主要体现在监理身上 ， 因此监理的综合素质和业务技能直接关 系 投标 向创优企业倾斜等政策。 着工程建设的质量和管理水平 。 建设工程施 工现场监理缺失是导致 第三 ， 建立社会诚信信息 网。强化诚信制度 建设 ， 逐步形成一个 建筑工程施工质量不符合要求 的主要影 响因素之一 ， 若 没有专业 的 相对 比较一致 的信 息平台 、 诚 信法规以及具体 的奖惩机 制 ， 利用现 监理 队伍和监理人员 ，工程施 工质量问题将难 以及 时的发现 和处 代计算机信息网络技术 ， 实现互联互通 、 实现资源共享 ， 并在此基础 理， 质量检测工作也会因此而带来不便 。 但实践 中我们可以看到 ， 部 上将建筑市 场上 的各 种违法 、 违规以及不 良失信行为等 信息 ， 予 以 分工程监理单位为了追求更 多的经济利用 ， 超越 资质去承接一些工 及 时的公布 于众 ， 将质量业绩 、 市场行 为以及 各种不 良行为 记录在 程建设 项 目的监理业务 ， 人员资格与建筑项 目要求不相符 ， 甚 至有 案 ， 并 向社会予 以公 开 ， 通过信用体系 ， 形成社会舆论监督和市场引 些监理人员还存在着严重 的无证上 岗行为 ， 加之施工现场 的监理质 导选择机制。 加强建筑人才 队伍建设。 实施人才兴业战略 ， 坚持 以人 量管理 体系不健全 ， 相关监理人员对施工材料 、 配件 以及机械设备 为本 ， 树立和落实科学 的人 才观 ， 以人才 资源 能力建设为核 心 ，以 等缺乏审查 ， 因此给工程管理增加 了一定的难度。 提高一线操作人员职业技能为基础 ，形成 政府 引导 、社会支持 、 企 第三 ， 建筑施工材料管理问题 。 实践 中我们看到 ， 施工材料 的选 业 自主相结合 的培养机制 ， 培训一支生产操作工人队伍和一支懂技 择不 当， 也会对工程 的建设质量产生较大的影响。施 工材料运输至 术 、 会管理 的管理人 才队伍 。 施工现场以后 ， 工程施工单位没有组织相关 检验人员对施 工材料 的 结 束 语 质量进行 审查 ， 便 直接使用之 ， 这将严重影响施工材 料的 自身性能 建筑工程管理是一项非 常复杂的工作 ， 但 同时 它也是 全面提高 发挥 ， 进而对建筑施工质量造成 眼睛的影响 。 工程施工质量 的一个系统工程 ， 对于保证工程的正常施工与安全性 ２以工程管理促进 建设 工程质量的提升 具有非常重要 的作用 。 因此 ， 建筑企业应 当不断加大改革力度 ， 建立 基于以上对工程管理对建设工程质量 的影 响分析 ， 笔 者认 为要 和完善长效运行管理机制 ， 只有这样才能真正推动建设工程的质量 想通过 加强工程管理 ， 来全面提升建设工程 的质量 ， 可从 以下几个 全 面 提 升 。 方面着手 ： 参 考文 献 第一 ， 不断完善 当前 国内建筑市场的法律法 规 ， 提高监督管理 【 １ 】 朱国松． 关于加强工程质量管理的几点建ｉ ｚ ［ Ｊ ］ ． 中小企业管理与科 水平 。通过不断完 善和改进 当前我 国建筑市场上的法律法规 ， 对市 技 （ 上 旬刊 ） ， ２ ０ １ １ （ ５ ） ． 场行为进一步规范。同时还要加快立法之步伐 ， 为我 国建筑行业 的 ［ ２ ］ 赵曼 ． 目前 国内工程 管理 问题及 对策分析ｆ Ｊ １ ． 现代 商 贸工业 ， ２ ０ １ ０ 发展提高有了的法 律支撑 。此外 ， 还要 不断规范我国建设工程招标 （ ４ ） ．
施工质量管理心得
施工质量管理心得施工质量是建筑工程的生命，直接关系到人民群众的生命财产安全和社会的稳定发展。
作为一名施工质量管理的参与者，我深感责任重大。
在多年的工作实践中，我积累了一些关于施工质量管理的心得体会，现分享如下：一、施工质量管理的重要性施工质量是工程项目成功的关键因素之一。
一个高质量的工程项目不仅能够满足业主的需求和期望，还能够提高企业的声誉和竞争力。
相反，一个质量低劣的工程项目不仅会给业主带来损失，还会影响企业的形象和发展。
因此，加强施工质量管理是非常必要的。
二、施工质量管理的基本原则1. 质量第一原则：将质量放在首位，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
2. 预防为主原则：通过对施工过程的分析和预测，采取有效的预防措施，避免质量问题的发生。
3. 全员参与原则：施工质量管理不仅仅是质量管理人员的责任，而是需要全体施工人员的共同参与和努力。
4. 持续改进原则：不断总结经验教训，持续改进施工质量管理方法和措施，提高工程项目的质量水平。
三、施工质量管理的过程控制1. 施工准备阶段的质量管理施工图纸会审：认真审查施工图纸，确保图纸的准确性和完整性，避免因图纸问题导致的质量隐患。
施工组织设计编制：根据工程项目的特点和要求，编制科学合理的施工组织设计，明确施工工艺、施工方法和质量控制要点。
施工材料和构配件的质量控制：严格按照设计要求和相关标准，对施工材料和构配件进行检验和验收，确保其质量符合要求。
施工机械设备的质量控制：对施工机械设备进行检查和调试，确保其性能良好，运行正常。
2. 施工过程中的质量管理施工工艺和施工方法的控制：严格按照施工组织设计和施工规范的要求，进行施工工艺和施工方法的操作，确保施工质量。
施工质量的检验和验收：加强对施工过程中的质量检验和验收工作，及时发现和解决质量问题。
对隐蔽工程、关键部位和重要工序，要进行旁站监理和专项验收。
施工质量的统计分析：定期对施工质量进行统计分析，找出质量问题的原因和规律，采取针对性的措施进行改进。
房屋建筑工程现场施工技术与管理之我见
房屋建筑工程现场施工技术与管理之我见发布时间：2023-03-03T05:37:23.277Z 来源：《建筑实践》2022年10月20期作者：路小燕[导读] 良好的房屋建筑工程施工技术的管理工作是巩固建筑工程施工的基础，路小燕河池市宜州区安马乡乡村建设综合服务中心广西河池 546300摘要：良好的房屋建筑工程施工技术的管理工作是巩固建筑工程施工的基础，有了合适、有力的施工技术才能加快工程施工的效率。
此外，对房屋建筑工程现场施工的管理是维持项目工程施工秩序的关键措施，既能够保证房屋建筑工程在计划工期内完成，也能够为建筑单位节省成本。
总之，对房屋建筑工程现场施工技术与管理进行深入研究是非常必要的，而优化建筑施工技术以及现场施工管理的措施也能增强建筑单位的核心竞争力。
关键词：房屋建筑工程；现场施工技术；管理措施前言：建筑行业发展至今已具备丰富的实践经验。
但随着科学技术的发展进步，建筑施工技术也在逐渐发生改变，施工过程中存在的一些弊端也受到重视，提高施工效率、保障施工质量、增强施工管理力度是建筑行业共同的追求。
就房屋建设而言，施工中依旧存在一些亟待改善的问题，如施工周期长、施工成本投入高、现场施工人员众多且工种复杂难以管理、施工技术的管控不足等。
1房屋建筑工程施工技术 1.1地基处理技术所谓地基，主要是建筑物下面的土地或者是岩体来对建筑结构进行支撑的基础。
地基质量的好坏能够对房屋建筑工程的整体质量及其安全性产生直接性的影响。
在实际施工期间，地质勘察单位应先对地层的分布情况进行确定，然而，地质勘察单位对于地层的判断是间隔取样的，在某些情况下地层分布情况的准确性得不到有效保证。
因此，在施工期间，如果遇到不良地基，比如软土地基、孤石等情况，应提前做好准备工作，对有效措施进行应用来改良地基情况，从而使地基的承载力能够与施工要求相满足。
1.2沉管灌注桩技术沉管灌注桩技术是将钢管沉入土壤中，并灌注混凝土，在拔出钢管时形成桩。
房建工程质量管理心得体会
房建工程质量管理心得体会房建工程质量管理是保障建筑工程质量和安全的重要环节。
在实际工作中，我深刻体会到了质量管理的重要性和有效方法。
以下是我对房建工程质量管理的心得体会。
首先，建立科学的质量管理体系是保证工程质量的关键。
一个科学的质量管理体系可以确保各项管理工作有条不紊地开展，从而保证工程质量的稳定和可靠。
在质量管理体系的建设过程中，我们要根据工程特点和工作实际，制定相应的管理规范和流程，明确各个部门和职责的分工，确保各个环节的衔接和配合，从而实现项目的顺利运行。
其次，高效的质量控制是提升工程质量的重要手段。
质量控制是质量管理的核心内容之一，它是通过合理的方法和措施，对工程施工过程中的各个环节进行监督和检测，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的达标与稳定。
在质量控制过程中，我们要注重实践和经验总结，不断改进和优化质量控制措施，提高质量控制的准确性和有效性。
再次，加强质量培训和管理是提升工程质量的重要手段。
工程质量关系到建筑的安全、使用寿命和舒适度，而工程质量的提升需要具备一支专业、高素质的管理团队。
因此，加强对工程质量管理人员的培训和管理，提高他们的专业技能和质量意识，是确保工程质量的根本保障。
在质量培训和管理过程中，我们要注重实践经验的传承和分享，及时总结和吸取工程中的成功和失败经验，提高管理人员的工作质量和水平。
最后，建立良好的沟通和协调机制是工程质量管理的重要保障。
工程质量管理是一个复杂的系统工程，需要多个部门和施工方的紧密配合和协同合作。
因此，在工程质量管理过程中，我们要加强对各个部门和施工方的沟通和协调，明确工作目标和任务，及时传达和反馈工作进展和问题，共同解决质量问题，确保工程质量的稳定和可靠。
通过对房建工程质量管理的深入思考和实践，我深深认识到质量管理对于工程建设的重要性和必要性。
只有建立科学的质量管理体系，加强质量控制，做好人员培训和管理，建立良好的沟通和协调机制，才能够确保工程质量的稳定和可靠。
施工质量管理之我见
施工质量管理之我见摘要：施工质量管理是工程项目管理的一个重要任务。
建筑工程的项目施工是一个甚为复杂的过程，同时其涉及面也十分广泛，所以建筑项目的施工质量管理也是一项十分复杂而重要的工作。
施工质量管理的优劣直接决定着整个工程质量的好坏，所以做好施工质量管理对于保证工程质量有着重大意义。
本文从施工质量管理的重要性出发，从人员管理、技术管理、材料管理等方面，提出了加强施工质量管理的相关策略。
关键字：施工质量建筑工程项目管理1.质量作为百年大计的重要性在科学技术和社会经济的不断发展下，建筑行业的竞争也愈演愈烈，工程项目的质量管理也日益受到人们的重视。
在建筑工程项目管理中，施工质量管理一直都是其关键内容，它贯穿于工程建设的所有环节，任何建设环节发生问题，都会对整体工程造成影响，对工程的使用性能、使用效益产生重大影响，不止会造成重大经济损失，还可能酿成严重的安全事故。
故而管理是决定工程质量好坏的根本，也是施工质量的生命之源。
一项工程项目施工质量的好坏，会对施工进度产生直接的影响，工程质量低劣，不但会增加后期的改造、维修费用，缩短工程寿命，导致资金和资源的浪费，同时也会带来极差的社会影响。
而优质的工程，不仅会保证项目的施工进度，按时投入运营，更会给业主带来可观的经济效益、社会效益。
由此看见，施工质量管理在项目建设中具有非凡的意义，其重要性是毋庸置疑的。
2.质量的提高与技术创新对于工程项目建设来说，其具有多样性、一次性生产特点。
因此，工程项目建设在很多场合下，施工技术都具有极强的专案性和针对性，其决定着施工质量的优劣，所以做好技术管理是保证施工质量的技术支持。
首先，在工程开工前，必须做好各项技术的准备工作；其次，在施工过程中，要注重各项技术的检查、调整、控制、协调和组织，并坚持以试验检测数据作为评定工程质量的依据；最后，要制定科学合理的施工技术标准；另外，在工程竣工以后，还应当及时进行技术总结。
要做好施工管理中的施工技术管理，必须制定出一套科学合理的技术标准，在施工过程中，工程技术标准主要同施工技术、方法来加以体现。
建筑工程管理工作之我见
王 尧
淮安市建设工程质量监督站
江苏淮安
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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【 摘要 】 下文主要结合笔者 多年的工作 实践经验 ， 针对 建筑工程 管理工作 中发 生的问题 进行 了分析 ， 并提 出了相 关的解 决办法。 希望通过 以下阐述 能与各位 同仁相 互交流 ，同时今后也 能够为类似的工程管理提供一些借鉴与参考 。 【 关 键词 】 问 题 ；措施 ；工程 管理
一
多建筑企业 中，工作人员综合素质较差 、文化程度偏低、专业技能落后， 尤 其是在 工程管理方 面 ，多数 建筑企业 都普遍缺 少专业 的管理人 员，在 这 种大背 景下，建筑 工程 的管理工作无 法取得 实效 。例如 ，一些施 工现 场 的管理 人员对施 工技术缺 乏基本 的了解 ，在工 作中无法 辨别施 工人员 是否存在 违规操 作，监管工 作只停 留于表面 ，久 而久之使 施工管 理成为 了 “ 形式化 ”、 “ 表面化 ”的工作。 ２ ． 解 决建筑 工程 管理问题 的措施 ２ ． １革新管理观念 曾经有 学者提 出：在传统思想 支配下 的工作是不 符合 时代 背景 的， 要切 实做好建筑 工程 的管理工作 ，必须要创 新管理观 念，只有 思想与 时 俱进 ，实践活动 才能顺 应社会 的发展。事 实证 明这一 理论是 正确 的，观 念落 后严重制 约 了建筑 工程管理 工作 的进 步，在实 际工作 中，首先应 该 树立 起工程管 理与企业 未来发展 相结合 的理念 ，明确 工程管 理对企业 发 展 的重要作用 ，让工作人 员了解 到工程 管理 的意义 。 ２ ． ２完善管理机制 完 善的机制 和法规是 实践工作 的有 力保障 ，想 要建筑 工程管理工 作 深 入落实 ，管 理体制和 法律法规 的改革 是必备 的前 提 。要大 力调整现 有 的工程管 理机制 ，对 不符合 时代 背景 的部分 ，要坚 决予 以剔除 ，结合 新 时期社会 发展 的实际需求 ，建立高效 的工程管 理机制 。例 如，建筑 工程 管理工作 可 以将 责任机制 、监 督机制 、奖罚机制配 套使用 ，通过责任 机 制将工程 管理 的职 责落实 到具体 的部门和个人 ，再通过监 督机制对 各部 门的工作 进行监 督考核 ，评 价管理人 员的工作 结果 ，然后 通过奖 罚机制 来激励工作人员，对于表现 出色 的部 门或个人 ，给予适当的表彰和奖励 ， 对于工 作态度较 差、工作方 法不 当的部 门或 个人，要 坚决予 以处罚 。这 样一来 ，通过责 任机制 、监 督机制 、奖罚机制 的协 同使用，可 以促进工 程管理工作的进步 ，纠正实际工作 中存在的 问题 。 ２ ． ３增强工作人员 的专业素养 要提高建筑工程 的管理质量 ， 必须要全面提高工作人 员的专业 素养 ， 在管理层面上 ， 要提高管理人员的任命标准 ， 深入贯彻“ 能者居之 ” 的理念 ， 充分做到 “ 优胜 劣汰”， 避免“ 拉关系”、“ 走后 门” 等不 正当行 为的发生。 在 施工层面上 ，要全面提 高施工 队伍 的综 合素质 ，提 高施工人 员 的纳 入 门槛，做到 “ 宁缺毋滥 ”，保证施 工人员全 部具有 一定 的专 业知 识，对 新 型施工 工艺 以及新 型机械 设备具有 良好 的接 受能力 。总之，通过 管理 层 面和施 工层面 的双 向调整 ，可以组建科学高效的管理队伍和施工队伍 ， 进 而促进 建筑 工程管理工作的质量和水平 。 ２ ． ４充分运用先进的管理技术 随着科 学技术 的不断发展 ，各领 域都在 向着信息化 、数字化 的方 向 发展 ，建筑 工程 的管理工作 也必须要 吸取先进 的科学技 术 ，充分 运用先 进 的管 理手段 ，建 立现代化 的管理模 式 ，积极 采用 电子 计算机 等新型 设 备 。国内有学者 曾经指 出：新型计算 机设备 是建筑工程 实现现代 化管 理
建筑工程施工管理之我见
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建筑工程施工质量管理之我见
所谓质量管理，就是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、改进使其实现的过程。
建筑工程是一项系统的工程，涉及很多方面，所以影響建筑工程质量的因素也很多，包括建设单位因素、设计因素、监管因素、施工因素、环境因素等，其中最直接也是最重要的影响因素是施工因素。
本文着重分析施工单位在工程质量管理上的一些不足，并提出粗浅的解决措施，希望能对广大业内同仁有所帮助。
标签：建筑工程；质量管理；施工因素；解决措施
1、施工单位质量管理体系缺陷
施工单位质量管理体系一般包括质量方针和目标、组织机构和职责、质量管理制度及相关的措施等内容。
目前建筑行业内的建筑公司很多，这些公司规模大小、经营理念、管理水平都有所差异，很多建筑公司仍沿袭着“粗放型”的管理模式，质量管理意识淡薄，缺乏对质量管理的理解和重视，造成质量管理体系不健全，质量管理组织机构流于形式，质量管理制度不明确，严重影响了质量管理水平的提高。
1.1施工项目缺乏计划性、施工方案不明确
很多施工单位综合能力不强，仅仅局限在“能施工”的層面上，忽视施工计划对施工过程的指导作用，对施工方案的编制也不重视，甚至认为施工计划、施工方案仅仅是一种流程形式，往往是草草编制应付了事。
施工过程缺乏有效施工计划的指导，缺乏预见性，导致工程质量无法保证。
1.2施工参与者的质量意识薄弱，综合素质不高
总的来讲，建筑行业是一个“粗放型”行业，许多从业人员文化水平不高，存在大量的“农民工程师”现象，这些从业者施工经验丰富，但缺乏先进的管理知识，对质量管理的条条框框不屑一顾：另外许多企业文化仍以追求利润为主流，忽视对质量管理的宣传，这也是造成从业者质量意识不强的重要因素。
1.3施工材料的选择问题
众所周知，一项建筑工程的材料费大体可占该工程总造价的70%，甚至更多。
因此，材料费往往成为施工企业追求利润的一个“创收点”，工程施工过程中在材料上偷工减料、以次充好的情况屡见不鲜，直接造成工程出现质量缺陷甚至质量事故。
1.4施工工艺及施工方法落后
很多施工企业盲目追求利润最大化：思想保守、缺乏创新意识，不愿在施工创新上投入人力、财力，施工工艺陈旧落后，不能满足现代化工程施工对高质量的要求。
2、建立健全施工单位质量管理体系
所谓“没有规矩，不成方圆”，施工企业想达到更高的质量管理水平，就必须从源头抓起，建立健全质量管理体系，并强力推行贯彻落实，一旦质量管理体系框架明确，条理清晰，再辅以严明的质量管理制度进行约束及引导（如质量责任制、质量奖惩制度等），必能使得质量管理工作更趋近制度化、规范化，使质量管理水平显著提高。
因此对建设工程施工质量的管理非常重要，针对上述影响工程质量的因素，提出以下解决措施。
2.1施工前制定详细的施工方案
施工单位在施工前须组织技术人员进行施工组织计划的编制工作：首先应熟悉施工图纸，对工程进行逐层解析，确定施工内容及相关的质量要求，并确定工程的重点和难点所在。
其次，根据施工内容及工期要求，制定工程施工所需的人、材、机计划以及质量保证措施和安全保证措施，预先制定施工前、施工过程中及施工后的质量控制措施，做到“施工前有质量计划作为指导，施工过程中有质量保证措施作为保障，施工后有质量反馈作为经验总结”。
2.2强化施工人员的综合素质
施工企业首先要建立良好的企业文化，加强对员工职业道德和质量意识的培养，提高从业者的职业道德水准，使质量观念深入人心：另外提高人员准入标准，择优录用高新技术人才，定期对管理人员和技术人员进行质量管理方面的教育和技能培训，提高从业人员的综合能力，从“人”的因素方面加强对建筑工程质量的管理。
2.3择优选购、选用工程材料
施工企业应选择口碑好的若干供应商进行实地考察：主要考察厂家的资质业绩、生产情况、社会信誉。
并要求供应商在供应施工材料的同时提供有效的相关信息，包括厂家资质、安全生产许可证、产品备案证、材料使用说明书、出厂合格证、自检报告等。
在施工材料到达现场后，报工程监理进行现场见证抽样并送有资质的第三方检测机构进行复试检测，以上信息齐全、检测合格的材料才可以应用到工程项目中。
在材料库存和领用方面也应该建立相关制度，妥善进行库存保管，严防材料受损变质；明确材料领用制度，责任到人，层层把关，确保施工材料不致被误领误用。
因为工程材料在工程项目中占有举足轻重的作用，所以施工企业应加强对工程材料采购、库存、领用的全程质量监控，确保工程材料质量。
2.4采用先进的施工工艺
针对工程内容和特点确定科学合理的施工方法，根据工程环境选择合适的施工机具，鼓励新技术、新工艺的应用。
“工欲善其事，必先利其器”，施工企业必须注重对提高施工工艺，不断的开发新技术，引进先进的新型设备，探索科学有效的施工方法，才能保证工程的施工质量满足相关的要求。
结语：
施工质量关乎企业的生存，更关系着人民群众的生命财产安全，为了有效提高工程的施工质量，必须采取科学有效的管理手段，对工程施工进行全程质量管控。
建立完善的质量管理体系，落实质量管理制度，强化管理者和作业人员的质量意识，认真执行质量计划，对“人、机、料、法、环”等每一个施工要素都严格把关，以实现建筑工程质量管理的最终目标，将更多优质的精品建筑工程成果回报给社会。