施工单位总工年度述职报告
2024年集团公司总工程师述职报告（4篇）
2024年集团公司总工程师述职报告现将本人在____年度的履职情况汇报如下：一、个人履职概述自1－____月份起，本人担任集团公司总工程师、煤矿管理分公司副总经理、安监处长职务。
自____月份至今，担任集团公司总工程师、煤矿管理分公司副总经理、总工程师。
根据集团公司分工，主要负责技术、安全工作，管理安监处、技术处、机电处等部门。
在过去的一年中，本人严格遵守岗位职责，认真执行工作分工，圆满完成了集团公司下达的目标考核任务，并积极配合其他部门完成相关工作。
在安全方面，全年集团公司安全状况总体稳定，重伤及以上事故、重大机电设备事故均得到有效控制，轻伤事故发生数较去年有显著下降。
在上级监管部门的指导下，未发生因安全问题导致的处罚事件，并积极配合上级监管部门对下属煤业公司的安全检查。
下属城峰煤业公司和____煤业公司成功晋升为省质量标准化一级矿井，其中城峰煤业公司还被命名为“省级安全文化示范矿井”。
在担任安监处处长期间，本人亲自参与并组织月度检查和季度检查，确保了隐患整改的及时落实。
在技术管理方面，各煤业公司“三量”符合标准，采掘接替正常，技术问题得到及时解决。
各煤业公司上报的技术问题均在最短时间内得到处理，采掘计划执行率超过____%。
全年未发生“一通三防”、地测防治水事故。
本人还定期组织并参与煤矿管理分公司的安全例会、技术例会、机电例会，以及每周五下午的周例会，及时总结本周工作并部署下周任务。
二、集团制度执行情况本人始终严格执行集团公司发布的各项制度和会议安排，及时传达和贯彻落实相关要求，确保所分管部门的领导和员工充分了解公司最新动态和生产经营状况。
在保密方面，本人严格遵守规定，全年未发生任何违章违纪行为。
由于身体原因，本人曾向领导反映不能值班的情况，但基于工作需要，仍参与了值班工作。
尽管实际值班次数少于计划，但在值班期间，确保了工作的连续性。
在工作作风上，本人始终按照党员标准要求自己，廉洁自律，勤俭节约。
中铁项目总工年终述职报告
中铁项目总工年终述职报告尊敬的领导、各位评审专家：大家好！我是××，担任中铁项目总工职务已有一年。
在过去的一年里，我承担了许多重要的工作，取得了一些较为显著的成绩。
今天，我将向大家汇报我在这一年的工作情况和成果，同时，也希望听取大家的宝贵意见和建议。
一、工作任务及完成情况在过去的一年中，我主要承担了以下工作任务：1. 组织制定并实施项目的技术标准和规范，确保项目的技术质量和安全可靠性。
在这一方面，我投入了大量的时间和精力，制定了一系列针对项目特点的技术标准和规范，确保了项目的设计和施工工作符合相关要求及标准。
同时，我还注重技术管理工作的改进，采取了一些新的管理手段和方法，提高了项目的技术管理水平。
2. 组织开展技术难题攻关和创新研究。
在项目实施过程中，我们遇到了一些技术难题，需要进行攻关和解决。
我积极组织了专家团队，通过技术研讨会、技术交流会等形式进行了问题的分析和讨论，提出了解决方案，并取得了一些具体的成果。
3. 协调各方资源，确保项目的顺利推进。
作为项目总工，我主要负责协调项目各方资源，包括人力资源、物资资源等。
在这一方面，我认真履行了自己的职责，与各方进行了密切的沟通和协调，确保了项目能够按计划顺利推进。
二、工作成果及影响在过去一年的工作中，我取得了一些具体的成果，并产生了较为明显的影响。
1. 技术标准和规范的制定和实施，确保了项目的质量和安全性。
通过制定一系列适合项目特点的技术标准和规范，我们有效提高了项目的设计质量和施工质量，减少了工程事故的发生。
同时，我还注重技术质量监督工作，通过定期的技术质量检查和评估，及时发现和解决问题，保障了项目的安全质量。
2. 技术难题攻关和创新研究的开展，取得了一些具体的成果。
在处理技术难题方面，我们通过积极组织专家团队的研讨和讨论，提出了一些创新的解决方案，成功解决了一些关键技术问题。
这些成果不仅为项目的顺利实施提供了技术支持，也为相关领域的发展贡献了经验和方法。
2024项目总工年度述职报告(通用4篇)
2024项目总工年度述职报告(通用4篇)2024项目总工年度述职报告(篇1)一、项目概况过去的一年，我们有幸参与了某某重大项目。
作为项目的总工程师，我有责任和义务确保项目的顺利进行。
这个项目涵盖了多个领域，包括但不限于软件开发、硬件集成、系统测试以及后续的运维工作。
在项目初期，我们确立了项目的目标：构建一个高效、稳定、安全的信息管理系统。
为了达成这个目标，我们进行了细致的需求分析和设计规划。
二、工作总结在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，但也面临了不少挑战。
以下是我对工作的具体总结：完成的任务完成了系统的整体架构设计，明确了各个模块的功能和接口。
带领团队完成了软件开发，包括前台界面设计和后台逻辑实现。
进行了硬件设备的选型和集成，确保系统运行的稳定。
组织了多轮系统测试，及时发现并修复了若干关键问题。
制定了详细的运维方案，保障系统上线后的正常运行。
未完成的任务部分高级功能模块的开发进度滞后，未能按计划完成。
由于供应链问题，部分硬件设备的到货时间延迟。
三、重点成果尽管过程中存在不少困难，但我们依然取得了一些值得骄傲的成果：成功开发了一套高效的信息管理系统，得到客户的高度评价。
通过持续优化，系统运行效率得到了显著提升。
在团队建设和人才培养方面也取得了不小的进步，多名成员获得了专业认证。
与供应商建立了长期稳定的合作关系，保障了项目资源的及时供应。
四、问题与反思回顾过去一年的工作，我们也意识到存在一些问题和不足：对部分高级功能的开发预估不足，导致进度落后。
未来应加强需求分析和时间规划。
对供应链风险的控制不够严格，导致部分硬件设备延迟。
应增强与供应商的沟通及备选方案准备。
在团队协调和沟通方面仍有改进空间，需提升团队协作效率。
五、未来规划面向未来，我们将采取以下措施：对现有系统进行持续优化，提升用户体验和系统性能。
完善高级功能模块的开发，确保按计划交付。
加强与供应商的合作，建立更加稳固的供应链体系。
加大团队建设和人才培养力度，提高整体技术实力。
建筑工地总工年终述职报告
建筑工地总工年终述职报告建筑工地总工年终述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的末尾，回顾过去一年的工作，我感慨万分。
首先，我要向大家报告我在过去一年的工作中所取得的成绩和遇到的困难。
一、工作成绩总结在过去的一年中，我作为建筑工地总工，本着对工作的认真负责的态度，团结带领全体员工，努力推进了多个工程项目的顺利进行。
1.项目管理方面针对每个项目，我制定了详细的计划和时间表，确保项目各个环节的合理安排和协调。
同时，采取有效的资源调配和风险控制措施，确保项目的按时完成。
我与项目经理密切合作，及时解决项目中的问题和困难，确保项目的顺利进行。
2.团队管理方面我注重培养团队合作意识，通过定期开展团队建设活动，增强团队协作能力。
我也积极为团队成员搭建学习和成长的平台，提供各种培训和学习机会。
在我的带领下，团队的凝聚力明显增强，员工满意度也有所提高。
3.工作质量方面我始终坚持高质量的工作标准，对工程施工进度、质量和安全进行严格把控。
通过加强监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程的质量得到保障。
与此同时，我也积极与业主和设计师沟通，确保项目符合设计要求，满足业主的需求。
二、工作困难及解决方案在过去一年中，我也遇到了一些工作困难，但我与团队一起共同努力，找到了有效的解决方案。
1.人员调整由于工地的项目并行，人员调配是一个难题。
在这种情况下，我及时与其他部门协调，确保各个项目的人员需求得到满足，同时合理安排人员的工作任务，确保工作顺利进行。
2.资金管理在项目资金管理方面，我积极与财务部门合作，确保资金的合理使用，做到科学管理财务，确保项目的经济可行性。
3.安全管理在工地安全管理方面，我加强了安全教育培训，提高认识，严格按照规定执行各项安全措施。
通过定期组织安全检查和整改，保证了工地的安全生产。
三、展望未来工作在未来的工作中，我将继续发挥总工的职责和作用，进一步提高工作效率和团队凝聚力。
同时，我也将注重提升自己的专业素养和管理能力，通过学习和参加培训，不断提高自己的综合素质。
2023年工程总工述职报告八篇
2023年工程总工述职报告八篇工程总工述职报告篇1首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。
充满机遇与挑战的已经过去，随着文化改革与文化产业大发展的春风，新的一年即将到来。
回顾过去的一年，在公司董事会的领导下，在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建设有了新的面貌。
公司管理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。
在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手，深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，以园区近期建设项目为主线，以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力深刻领会和认识以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业发展的地位和作用；深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。
给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇；为我们扎实开展园区各项建设工作。
倍增了新的信心和工作的动力。
认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建设的相关文件，通过对《文化产业园的项目可行性研究报告》、《文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策，为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。
注重业务学习和调查研究，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习和了解行业的发展，及时了解国际国内文化产业建设和发展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能按照公司的要求，在园区整体项目的建设规划与设计工作中是否能真正达到公司总体发展战略的关键一环。
总工述职报告
总工述职报告
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家述职，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来的工作方向。
在过去的一年里，我担任总工一职，全力以赴，努力工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我对过去一年的工作进行了总结和反思，希望得到大家的指导和支持。
在过去的一年里，我在领导的指导下，积极推动了公司技术创新工作，制定并实施了一系列技术改进方案，提高了产品质量和生产效率。
我还加强了与各部门的沟通协调，促进了团队合作，解决了一些技术难题和工程问题，为公司的发展做出了一定的贡献。
但是，我也意识到在工作中还存在一些不足和问题，比如在团队管理方面还需要加强，技术创新方面还有待提高，与其他部门的协作还需要进一步加强。
因此，我将继续努力学习，不断提高自己的专业能力和管理水平，努力解决好工作中存在的问题和困难，为公司的发展做出更大的贡献。
展望未来，我将继续坚持以人为本的管理理念，加强团队建设，提高员工的工作积极性和创造力；加强技术研发，不断推动产品创
新和技术改进；加强与其他部门的沟通协调，促进各部门之间的合
作和共赢。
我相信在公司领导和各位同事的支持下，我一定能够做
好本职工作，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司领导和各位同事对我的信任和支持，也要
感谢大家在过去一年里对我的指导和帮助。
我会继续努力，争取更
好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
工程总工述职报告5篇
工程总工述职报告5篇工程总工述职报告篇120xx年我担任椅棋煤矿总工程师一职，主要负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防、矿井防治水和职工培训工作。
近一年来，在恒鼎公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，我将自己一年来的工作、学习和思想总结如下。
一、牢记职责，做好本职工作1、着手源头、夯实基础，强化“一通三防”工作20xx20xx年发生在盘县境内的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。
本矿属于煤与瓦斯突出矿井，随着矿井开采深度不断增加，瓦斯涌出量不断增大，而矿井产量大部分集中在西翼采区，造成现有通风系统西紧东松的局面。
为解决这些问题，我针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，领导各有关部门重点抓了以下工作：坚持开展“五个一”工程（一事、一议、一方案、一措施、一总结），加强了突出区域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。
狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作。
20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系统的管路安装和抽放钻孔的施工、本煤层抽放钻孔和裂隙带抽放钻孔的施工，共完成抽放钻孔680个，总进尺3000米，抽放纯瓦斯量为78万立方米，通过瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，缓解了西翼采区用风紧张的局面。
7月份更换主扇，对全井通风系统进行了调整，风量由1850m3/min 增加到2800m3/min左右；使安全生产进一步得到保障。
此外在煤尘防治方面，积极采取措施，严格落实了洗尘制度，在矿井防灭火方面加强密闭工程质量管理和验收工作。
2、认真编制采掘衔接计划，确保各工作面正常接替根据工作面施工现场变化，我多次根据现场实际情况及时调整采掘布置和施工队组；组织我矿技术人员认真编制了《矿20xx 《矿20xx年下半年～20xx年采、掘衔接建议计划》、年～20xx年三年采、掘衔接建议计划》、《矿20xx年采、掘衔接建议计划》。
工程总工年终述职报告范文 3篇
以下是三篇工程总工年终述职报告的范文，供您参考：范文一：尊敬的领导：感谢您给予我在过去一年中担任工程总工的机会，瓷砖制作和优势，让我有机会为公司做出贡献。
一、岗位职责作为工程总工，数控玻璃刻花机使用和优势，我的主要工作职责是负责项目的管理和协调。
具体包括项目时间、质量、成本等方面的控制，协调各部门之间的合作，杀线威使用方法和注意事项，保障项目顺利完成。
二、工作成果在过去一年中，我成功管理了多个项目，其中包括某大型基建项目，该项目涉及诸多复杂的技术问题和协调问题，但我们团队通过创新性地运用先进的管理方法，乐果乳油使用注意事项，成功地将项目顺利落地。
同时，我还带领团队实现了项目效益的提升，使公司获得更好的商业回报。
三、项目管理与协调作为工程总工，我积极推动项目管理和协调工作。
我们针对不同项目的特点，采取不同的项目管理模式，如：某项目采用PMP项目管理模式，某项目则采用敏捷开发模式。
同时，我还通过不断沟通和协调各部门之间的合作，解决了多个项目中存在的问题，保障了项目顺利进行。
四、团队管理与发展在团队管理方面，我注重建设一个高效的团队，并通过定期培训和激励措施，提升团队成员的能力和积极性。
我们还组织了一些团队活动，增强了团队凝聚力。
五、技术创新与应用为了推动项目效益的提升，我们积极尝试新技术的应用。
我带领团队采用了一些新的工艺和技术，如：BIM技术、物联网技术等，这些技术的应用，使我们在项目实施中更加高效和精准。
六、安全管理与风险控制在安全管理和风险控制方面，我始终将安全放在首位，为了保障项目安全，我们采取了多种安全措施，并对项目中可能存在的风险进行了全面分析和评估，确保项目安全和稳定。
七、自我评价与展望在过去一年中，我深感自己在工作中的不足之处，我会继续加强自身的学习和提升自己的能力。
同时，我也将继续积极推动项目管理和团队建设，为公司业务的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的支持和信任，我会继续努力工作，以更好地回报公司和社会。
工程总工年终述职报告
工程总工年终述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的工程总工，我在这一年里担任了这一重要职位，我愿意向您汇报我的工作情况和成绩。
一、工作概述本年度，我作为公司的工程总工，负责公司所有工程项目的管理和指导。
在工作中，我积极贯彻执行公司的战略目标和经营理念，全面负责公司的工程项目的策划、组织、实施、监督和验收等各个阶段的工作。
通过对项目的全程跟踪和管理，我使得每个项目都能够按时按质完成，确保工程的工期和工程质量达到公司和客户的期望。
二、工作亮点1. 提高项目管理水平为了提高项目管理水平，我积极推行先进的项目管理方法和工具。
通过引入项目管理软件，我实现了对项目各项数据的统一管理和监控，提高了项目的效率和质量。
我还组织了培训班，对公司的项目经理和工程师进行了培训，加强了他们的项目管理意识和技能。
2. 优化项目组织和协调针对项目组织和协调方面存在的问题，我进行了深入的分析和调研。
在项目组织上，我合理安排了项目团队的组成和配备，使得每个项目团队都具备了必要的专业能力和经验。
在项目协调上，我建立了项目协调机制，定期召开了项目协调会，解决了项目中的各种问题和矛盾。
3. 加强项目质量控制为了加强项目的质量控制，我推行了全面的质量管理体系，并严格按照国家和行业的相关规定进行质量检查和验收。
我还制定了一系列质量控制措施，并引进了先进的检测设备和技术，确保了项目的工程质量和安全。
三、工作成果在过去一年里，我取得了一系列的工作成果，取得了一定的经济效益和社会效益。
1. 完成了公司年度工程项目计划我认真组织和管理了公司的所有工程项目，确保了工期和工程质量的达到公司和客户的要求。
所有的工程项目按时完成，并经过了客户的满意验收。
完成了公司年度的工程项目计划，并超额完成了公司的工程项目指标。
2. 提高了项目质量和安全水平通过加强质量管理和安全控制，我成功地提高了公司工程项目的质量和安全水平。
所有的工程项目都符合了国家和行业的相关质量和安全要求，没有发生任何重大事故和质量问题。
中铁建总工年终述职报告
中铁建总工年终述职报告中铁建总工年终述职报告尊敬的各位领导：大家好！首先，感谢公司领导对我的关心和支持，使我能够全情投入工作，不断提升自己。
我非常荣幸能够在过去的一年里担任中铁建总工，我意识到这是一个重要的职责和使命，也是一项充满挑战的任务。
在此，我向大家汇报我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况在公司领导的正确指导下，我积极参与项目建设和管理，始终以高度负责的态度对待本职工作，确保项目目标的实现。
在过去一年中，我主要承担了以下职责和任务：1.负责中铁建各个项目的规划、设计、施工和监理等工作，确保项目的顺利进行。
2.指导和管理项目的技术团队，提供必要的技术支持与指导，确保项目质量和进度符合要求。
3.积极推动公司创新，提出了一系列技术改进和优化方案，为项目的顺利实施提供了技术支持。
4.与各级政府、设计院、施工单位等保持密切的联系，建立并维护良好的合作关系。
5.组织开展技术培训和交流活动，提高团队成员的专业素质和能力。
6.协助公司领导处理各类紧急事务和突发问题，确保公司的正常运转。
以上是我在过去一年中的工作情况的简要概括。
接下来，我将对我所承担的每一项职责和任务进行具体分析和总结。
二、具体工作分析与总结1.项目规划与设计我在过去一年中负责了多个重大项目的规划和设计工作，包括铁路建设、公路建设等。
在这方面，我主要取得了以下成绩：(1) 联合项目团队，全面了解项目需求，制定了详细的项目规划和设计方案，确保项目的顺利进行。
(2) 参与项目的论证工作，研究了项目的可行性和技术可行性，确保项目能够按时完成。
(3) 制定了项目进度计划和工作计划，并监督团队按时完成各阶段工作。
(4) 参与项目的技术评审和决策过程，提出了一系列技术改进和优化方案，为项目的实施提供了技术支持和指导。
综上所述，我在项目规划和设计方面取得了较好的成绩，为项目的顺利进行提供了扎实的技术保障。
2.施工和监理作为总工，我对项目的施工和监理工作负有直接责任。
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施工单位总工年度述职报告
施工单位总工年度述职报告
我从年年7月来到龙泉项目部，至今一年时间内，我在
思想和工作上有了以下进步：
一、平时加强了自身政治思想素质的提高，用业余时间
认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论，认真学
习了的“三个代表”精神，能较好的理解了“三个代表”精
神的内涵。还学习了胡总书记在庆祝建党87周年大会上的
重要讲话，总书记在庆祝建党87周年大会上的讲话，着眼
于新的实践和新的发展，集中体现了保持共产党员先进性教
育活动取得的理论成果，凝结着全党的智慧，既同马克思主
义创始人和我们党三代领导集体关于党的先进性建设重要
思想一脉相承、有机统一，同时又以新的思想观点和时代内
容丰富了马克思主义关于党的先进性建设的理论。今年我从
一名预备党员转正为正式党员，在今后的工作中我要用党员
的要求来严格要求自己，起好带头作用。
二、工作中我积极发扬民主集中制，集思广益，认真听
取广大技术干部的意见，对技术管理工作中存在的一些不足
进行了弥补，完善了一些相关的管理制度。工作作风大胆，
敢于承担责任，工作不推诿，对领导安排的任务尽职尽责的
办好。坚决维护企业的集体利益，不光是从业主处争取最大
利益，也在对劳务队的管理中严格按合同办事，对有损集体
利益的情况坚决抵制。
三、工作业绩主要有以下几点
1、针对前期资料不完善的情况制定了《东山国际新城
工程资料管理规定》，对如何编制工程资料作了详细的要求，
定期对各区资料整理工作进行检查，并对检查过程中发现的
问题及时予以纠正。通过一段时间的实行，资料管理工作有
了一定程度的提高。
2、针对工程量台帐一直不完善的情况，由我牵头成立
了工程量计量小组，通过两个月的集中算量，完成了除c区
以外的所有工程量的计算，并建立了相应的工程量台帐。正
在组织人员进行c区工程量的计算。
3、加强了对业主的索赔签证工作，通过强化大家的索
赔意识，积极开展对业主的索赔签证工作，基本能做到不放
过任何一个索赔机会，在有效时间内上报索赔签证资料。
四、自觉遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律，廉洁自
律，依法办事，廉洁是先进性的基本要求，腐败则与先进性
水火不相容。我作为项目部班子成员在日常工作中争做保持
先进性的表率，既要干事，又要干净。在工作慎思、慎言、
慎交、慎行，不断增强廉洁自律的自觉性、坚定性；切实做
到自重、自省、自警、自励，永葆共产党人革命气节和高风
亮节，努力为党增光添彩。
五、在这一年的工作中，我个人能力得到了很大的提高，
以前在决策、组织协调能力方面的不足，通过这一年的工作
有了较大的进步。龙泉项目部技术干部较多，我通过多种途
径对技术干部有了较全面的了解，根据个人的条件不同，有
针对性的对一些技术干部进行了培养，取得了一定的成效。
但是，工作中存在着不足之处也比较多：
一、党性观念有时不强，工作中创新力度不够
一是在贯彻和执行党的路线方针政策上处于一般化水
平，存在思想不够解放，缺少创新主动性等问题，面对当前
比较困难的局面，存在畏难情绪，缺乏迎难而上，创造性开
展工作的精神。二是在自身党性修养上缺乏高质量、高标准
的要求，对自己要求不够严，有随波逐流思想，作为党员领
导干部的表率作用还不够突出，工作中习惯于经验管理。三
是处理问题、履行职责不够大胆，有时不能带头大胆地开展
批评与自我批评。特别是面对复杂的矛盾和严峻的问题时，
勇于开拓、敢于突破不够，在一些问题的
处理上有瞻前顾后、畏首畏尾的现象。
二、对现场质量、安全不够重视，由于实行分区管理，
平时较少上现场，对现场质量、安全监督管理不够，在这一
年中小的质量问题较多，下一步将加大对现场质量、安全的
监督、指导工作。
三、对技术干部关心爱护不够，工作方法简单，对于项
目部目前所处的困难局面，没有及时做好技术干部的思想工
作，导致一些技术干部在日常工作中情绪波动较大。内部交
流过少，虽然召开过技术交流会，但是次数过少，未起到明
显的效果。下一步将多召开技术交流会，并加强各区与项目
二队的交流工作。
四、对见习生培养不够，对年度见习生安排见习指导老
师后，就基本未进行针对性培训，基本靠见习生自学，今年
将加强这方面的工作，对见习生的培养将以经理部集中培训
与见习指导老师相结合，以便使他们能尽快速提高自身的能
力。
以上是我一年来的一些主要工作情况，接下来我会通过
总结经验、教训，提高自身的工作水平，为公司发展做出更
大贡献。