企业培训指标说明
工业总产值、增加值等统计指标培训(ppt 33页)
（1）收购交货值：指工业企业由外贸部门收贩的戒交给出口代理
商出口的用人民币结算的产品价值。
（2）自营出口额：指工业企业直接出口到境外、交给外商的用美 元结算的产品价值。
注：丌包括我国在境外幵贩企业、境外建厂、建生产线的业务收
入。
（一）样表
（二）填报说明
工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产 活劢的最终成果，是工业企业生产过程中新增加的价值。
工，对外支付加工费40万元，企业丌计算在制品及自制半成品成 本。 填报成本费用表中直接材料消耗是（ ）万元。
3.生产成本/管理/销售费用中“其他支付给个人部分” ①差旅费中支付给个人的补贴（按0.064比例计算）、工会经费、董 事会费（按0.532比例计算）计入增加值。 ②业务招待费、职工教育经费、绿化费中支付给个人的现金、礼品 等。 ③独生子女补贴、探亲旅途费、一次性住房补贴、购物卡、午餐补 助、外事活动中出国人员的制装费及国外生活补贴等。
（1）工业总产值构成部分
产成品价值
• 产成品产量×不 含增值税的实际 销售单价
对外加工费收入
• 对外加工产品(修 理)的不含增值税 实际收入
自制半成品在制品 期末期初差额价值 • 财务核算在制品 成本则算差额； 反之，不算差额。
• 自制设备、自产 自用产品按成本 价格计算产值
• 对内非工业部门 加工(修理)按成本 价格核算收入
生产完成进度按比例计算入产值。
（4）计算产值的注意事项
①非本企业生产的工业产品价值戒工业性劳务丌应计算产值。
比如：公司外部购进产品不进行任何加工再销售出去的产品；生产过程中生产的 废料，其出售的价值。
②只要是来料加工，受委托企业只能把加工费收入计算入产值， 如果委托加工企业（即发包单位）是工业企业则把产品的全部价值 计算入产值，是非工业企业则丌计算产值。 如何确定是否是来料加工呢？
汽车4S店-八大运营业绩指标管控培训_89页
三、如何提高增值业务毛利
• 假设：卖一台新车，车价10万元，保费 为车价的5%，按揭七成，上牌手续费200 元，另售出用品5,000元。其中，保险返 还率为15%；用品毛利率为40%；车贷返 点1%；
• 问：增值业务毛利为多少？
• （10w*5%*15%+（5000*40%)+(7w*1%)+200=3650
以台次为准 【准时完工台次】本月在规定时间内完成的台次 【完工台次】本月总的完工台次 【完工终检台数】SA在做交车前检查的数量 【结算台次】本月完成结算出厂车辆台次 【收银台次】本月完成收银出厂车辆台次 【返工台次】当月发生的返修车数量
七、维修产值的重要指标
【维修收入】通过维修服务产生的收入总额 【保养收入】通过保养维护产生的收入总额 【机电收入】属于机电维修类型的所有收入总额 【钣喷收入】属于钣喷维修类型的所有收入总额 【养护收入】通过养护产品销售实现的收入总额 【工时收入】当期实现的工时收入总额 【备件外销收入】直接销售给顾客、二级网络和备件经销商的备件总额 【维修备件收入】用于维修所使用的备件收入总额，以含税出库金额为准 【钣喷收入比】钣喷收入/维修收入 【养护收入比】养护收入/维修收入 【索赔收入比】索赔收入/维修收入 【工时收入比】工时收入/维修收入 【油漆辅料比】油漆辅料成本/喷漆工时收入 【单车平均产值】维修产值/出厂台次 【养护单车平均产值】养护增值收入/增值台次
汽车4S店 八大运营业绩指标详解
指标一、库存管理
• 库存管理是现金流管理的一部分，4S店经营过程中最大 的风险就是现金流的问题。
• 当市场转淡、企业经营不佳、外部的金融融资又出现困 难时，企业就会无法正常运转。
• 例：买了配件A，进货价100元，共10个，进货成本是 1000元，1个月后卖出去5个，销售价200元，毛利为 100%，看上去好像利润不错。可实际上不是这样，利润 并非只看配件就行了，有时候企业还需要交纳房租、水 电、税金、人工成本、运输费等，当初花了1000元购买 的配件，这个是成本，现在1个月后，就卖了1000元， 哪来的100%的毛利呢？全部的毛利堆积在仓库，算上房 租、水电、税金、人工成本后，企业还在负数经营。
指标选择缘由说明
指标选择缘由说明指标选择缘由说明在企业管理中，指标是非常重要的工具。
通过指标可以对企业的经营情况进行全面、客观的评估和分析。
因此，在制定企业管理计划时，必须选择合适的指标来衡量企业的经营状况，以便及时发现问题并采取相应措施。
本文将从以下几个方面详细介绍如何选择合适的指标。
一、指标的种类1.财务指标财务指标是衡量企业财务状况和经济效益的重要工具。
主要包括收入、成本、利润、资产等方面。
2.市场指标市场指标是衡量企业市场竞争力和市场份额的重要工具。
主要包括销售额、销售增长率、市场份额等方面。
3.生产指标生产指标是衡量企业生产效率和产品质量的重要工具。
主要包括产值、生产效率、产品质量等方面。
4.人力资源指标人力资源指标是衡量企业员工素质和员工满意度的重要工具。
主要包括员工数量、员工培训率、员工福利等方面。
二、选择指标的原则1.与企业战略目标相关选择指标必须与企业的战略目标相关。
只有这样，才能确保所选择的指标对企业经营决策有实际意义。
2.具有可操作性选择指标必须具有可操作性。
只有这样，才能确保所选择的指标能够被有效管理和控制，从而达到预期效果。
3.具有客观性选择指标必须具有客观性。
只有这样，才能确保所选择的指标能够真实反映企业经营状况，避免主观臆断和误导。
4.具有时效性选择指标必须具有时效性。
只有这样，才能确保所选择的指标能够及时反映企业经营状况，以便及时采取相应措施。
三、常用的指标1.财务指标（1）销售收入：衡量企业销售额的总体规模和增长趋势。
（2）毛利率：衡量企业销售商品或提供服务所产生的毛利润占销售收入比例。
（3）净利润率：衡量企业净利润占销售收入比例。
（4）资产回报率：衡量企业每一元资产所创造的净利润。
（5）现金流量：衡量企业现金流入和流出的情况，以便及时发现资金问题。
2.市场指标（1）销售额增长率：衡量企业销售额的增长速度。
（2）市场份额：衡量企业在某一市场上的占有率。
（3）客户满意度：衡量客户对企业产品或服务的满意程度。
培训效果评估报告
培训效果评估报告在现代企业中，培训已经成为日常工作的重要组成部分。
通过培训，企业可以提高员工的技能和知识水平，提升企业绩效。
但是，无论是企业内部还是外部的培训机构，都存在着一定程度的培训效果评估不够完善的问题。
本文旨在探讨培训效果评估的必要性，并提出一份培训效果评估报告。
一、培训效果评估的必要性培训在现代企业中占据着重要的地位，但是，一个好的培训计划必须要有一个可行的培训效果评估机制。
具体来说，培训效果评估的必要性体现在以下方面：1. 确定培训计划的有效性企业为了追求有效和高效的培训成果，常常会进行各种形式的培训。
但这些培训计划的有效性如何评估？培训效果评估就成了验证培训计划有效性的可靠方法。
2. 修正不足之处培训效果评估可以揭示培训计划的不足之处和个人的缺陷，从而能够及时纠正不足之处，更好地提高员工的能力。
3. 优化培训方案培训效果评估可以发现培训计划在具体实施过程中的问题，从而为下一次培训计划提供优化建议，不断改进培训方案。
二、培训效果评估的指标1. 反馈问卷每一次培训结束后，应当针对参与者进行反馈调查，获取参与者对培训课程的满意度、学习效果等信息。
2. 知识测试通过测试来检测参与者是否真正消化了培训内容。
若测试结果与培训内容不符，说明培训效果不尽如人意，应当针对性地优化培训方案。
3. 实际工作表现实际工作表现是培训效果最直接的反映，对于工作表现较好的员工，在其遇到具体问题时能够更好地应对，说明本次培训效果较好。
三、基于培训效果评估，可以撰写一份培训效果评估报告。
培训效果评估报告的内容包括：1. 培训计划简介需要对培训计划进行简要介绍，介绍培训的目的、培训课程的安排和实验项目等内容。
2. 培训效果分析主要在这部分中通过反馈结果、知识测试结果、实际工作表现等指标分析本次培训的整体效果，是培训效果评估的关键部分。
3. 问题分析与建议优化针对培训计划中存在的问题，进行分析、评价、诊断和解决建议。
建议优化包括修改课程内容、改进培训方法、优化考核手段等等。
企业文化专员KPI
企业文化专员KPI一、背景介绍企业文化专员是负责管理和推动企业文化建设的关键角色。
他们的工作职责包括制定和执行企业文化发展计划、组织文化培训和活动、传播企业价值观和文化理念等。
为了评估企业文化专员的工作绩效，制定一套科学合理的KPI（关键绩效指标）是必要的。
二、KPI指标1.企业文化培训- 指标1：培训计划完成率描述：根据企业文化发展计划，制定年度培训计划，并完成计划中的培训项目。
计算公式：（实际完成培训项目数 / 计划培训项目数）* 100%目标值：达到或超过90%- 指标2：培训满意度描述：通过培训满意度调查，评估员工对企业文化培训的满意度。
计算公式：（满意度调查得分总和 / 参与培训人数）* 100%目标值：达到或超过80%2.企业文化传播- 指标1：员工参与度描述：评估员工对企业文化活动的参与度，包括参与文化培训、活动和讨论等。
计算公式：（参与活动人数 / 全员人数）* 100%目标值：达到或超过70%- 指标2：文化理念传播效果描述：通过员工调查，评估员工对企业文化理念的理解和认同程度。
计算公式：（理解和认同程度得分总和 / 参与调查人数）* 100%目标值：达到或超过85%3.企业文化建设- 指标1：文化建设项目完成率描述：根据企业文化发展计划，制定年度文化建设项目，并完成计划中的项目。
计算公式：（实际完成项目数 / 计划项目数）* 100%目标值：达到或超过95%- 指标2：文化建设效果评估描述：通过员工调查，评估员工对企业文化建设效果的满意度。
计算公式：（满意度得分总和 / 参与调查人数）* 100%目标值：达到或超过90%4.绩效考核- 指标1：个人目标完成情况描述：评估企业文化专员个人目标的完成情况。
计算公式：（实际完成目标数 / 设定目标数）* 100%目标值：达到或超过80%- 指标2：团队合作能力描述：评估企业文化专员在团队合作中的贡献和表现。
计算公式：根据团队绩效评估结果进行打分目标值：达到或超过85%三、绩效评估流程1.确定KPI指标：根据企业文化专员的职责和工作要求，确定适合的KPI指标。
安全生产培训效果评估的指标有哪些
安全生产培训效果评估的指标有哪些安全生产培训是保障企业安全生产、减少事故发生的重要手段。
而对安全生产培训效果进行评估，则是检验培训质量、改进培训方法、提高培训效果的关键环节。
那么，安全生产培训效果评估的指标有哪些呢？一、知识掌握程度知识掌握程度是评估安全生产培训效果的基础指标。
通过考试、测验等方式，可以了解员工对安全生产法律法规、操作规程、安全技术知识等方面的掌握情况。
具体来说，可以设计涵盖培训内容的选择题、填空题、简答题等，以考察员工对知识点的记忆和理解。
例如，对于危险化学品的储存和使用规定，员工是否清楚相关的安全距离、防护措施等；对于机械设备的操作流程，员工是否能准确描述各个步骤及注意事项。
同时，还可以通过现场提问、小组讨论等形式，进一步检验员工对知识的运用能力和分析问题的能力。
二、技能提升水平安全生产培训不仅要让员工掌握理论知识，更要提升他们的实际操作技能。
技能提升水平是评估培训效果的重要方面。
对于一些需要实际操作的技能，如灭火器的使用、急救措施的实施、高处作业的防护等，可以在培训后进行实际操作考核。
观察员工在操作过程中的动作是否规范、熟练，操作步骤是否正确，操作速度是否符合要求等。
此外，还可以通过模拟事故场景，让员工进行应急处理，评估他们在紧急情况下的反应能力和技能运用能力。
三、态度转变情况员工对安全生产的态度直接影响他们在工作中的行为表现。
因此，态度转变情况也是评估安全生产培训效果的重要指标之一。
可以通过问卷调查、面谈等方式，了解员工在培训前后对安全生产重要性的认识、对安全规章制度的遵守意愿、对安全隐患的排查积极性等方面的态度变化。
例如，员工在培训前可能认为一些小的安全隐患无关紧要，而培训后能够主动关注并及时报告；员工在培训前可能对佩戴个人防护用品存在抵触情绪，而培训后能够自觉正确佩戴。
四、行为改变程度培训的最终目的是促使员工在工作中改变不安全的行为，养成良好的安全习惯。
因此，观察员工在工作中的行为改变程度是评估培训效果的关键指标。
企业培训的关键指标和评估方法
企业培训的关键指标和评估方法1. 背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业培训已成为提升员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段然而，如何衡量培训效果、确保培训投入产出比成为许多企业关注的焦点本文将探讨企业培训的关键指标和评估方法，为企业提供实用的参考2. 关键指标企业培训的关键指标是衡量培训效果的重要依据以下几个指标是企业培训中必须关注的关键指标：2.1 培训覆盖率培训覆盖率是指在一定时间内，参加培训的员工数与应参加培训的员工总数之比培训覆盖率可以反映企业培训的普及程度，有助于评估企业培训的广度2.2 培训满意度培训满意度是指员工对培训活动的满意程度通过调查问卷、访谈等方式收集员工对培训内容的满意度，可以评估培训活动的质量2.3 知识技能提升率知识技能提升率是指培训后员工在知识、技能方面的提升程度通过对员工培训前后的绩效进行对比，可以评估培训活动的有效性2.4 培训转化率培训转化率是指培训所学知识、技能在实际工作中应用的比例培训转化率可以反映企业培训对企业绩效的贡献程度2.5 培训投资回报率（ROI）培训投资回报率是指企业投入的培训成本与培训带来的收益之比计算培训投资回报率，可以帮助企业评估培训活动的经济效益3. 评估方法在确定关键指标后，如何进行评估成为下一个关键环节以下几种方法可以帮助企业全面评估培训效果：3.1 问卷调查法通过设计培训满意度调查问卷，收集员工对培训活动的评价根据问卷结果，可以分析培训活动的优点和不足，为今后改进培训提供依据3.2 绩效评估法对比员工培训前后的绩效数据，分析培训对员工知识、技能的提升程度通过绩效评估，可以衡量培训活动的有效性3.3 实地观察法培训管理人员深入到员工工作中，观察培训所学知识、技能在实际工作中的应用情况实地观察有助于了解培训转化率，为提高培训效果提供参考3.4 案例分析法收集培训活动中涌现出的优秀案例，分析案例中培训成果的体现通过案例分析，可以评估培训对企业绩效的贡献3.5 经济效益分析法计算培训投资回报率，分析培训活动的经济效益经济效益分析有助于企业了解培训活动的价值，为今后培训资源的配置提供依据4. 总结企业培训的关键指标和评估方法是衡量培训效果的重要工具关注关键指标，运用多种评估方法，可以帮助企业全面了解培训活动的效果，为提高培训质量、优化培训资源配置提供有力支持在实践中，企业应根据自身情况，选择合适的评估方法，确保培训投入产出比，助力企业可持续发展企业培训效果的量化评估与优化策略在知识经济时代，企业培训作为提升员工能力、促进组织发展的重要手段，其效果的评估与优化日益受到企业管理者的关注本文将探讨企业培训效果的量化评估方法，并提出相应的优化策略，以帮助企业更高效地开展培训工作1. 量化评估方法为了确保培训活动的有效性，企业需采用科学的量化评估方法，从多个维度对培训效果进行综合评价以下是一些常用的量化评估方法：1.1 培训前的评估在培训开始前，通过测试、问卷调查等手段收集员工在特定知识、技能、态度等方面的基线数据这些数据将作为培训效果评估的参考依据1.2 培训中的评估培训过程中，可以通过观察、日志记录、讨论小组等方式，实时收集员工在培训过程中的参与度、反馈和表现1.3 培训后的评估培训结束后，通过再次测试、问卷调查、绩效考核等手段，收集员工在知识、技能、态度等方面的提升数据与培训前的基线数据对比，以评估培训效果1.4 长期效果评估培训的长期效果评估关注培训成果在实际工作中的持续应用和影响可以通过定期的绩效考核、项目评估、员工晋升等指标，评估培训活动的长期价值2. 优化策略基于量化评估结果，企业可以采取以下优化策略，以提高培训活动的质量和效果：2.1 内容优化根据评估结果，对培训内容进行调整，确保培训内容符合员工实际需求，增强培训的针对性和实用性2.2 方法优化根据员工的特征和培训内容，选择最合适的培训方法，如讲授、研讨、案例分析、模拟演练等，以提高培训效果2.3 师资优化评估培训师的的教学效果，选择经验丰富、专业能力强、互动能力好的培训师，提升培训质量2.4 管理优化加强对培训过程的管理，确保培训计划的实施到位，提高培训参与度和完成率2.5 环境优化营造良好的培训环境，包括物理环境和心理环境，确保员工在培训过程中能够全身心投入2.6 反馈与激励建立有效的反馈机制，鼓励员工提出培训建议和反馈同时，通过激励措施，如表彰优秀学员、提供职业发展机会等，增强员工培训的积极性3. 总结企业培训效果的量化评估与优化是一个系统的过程，需要从评估方法、优化策略等多个环节进行精心设计和实施通过科学的评估方法，企业可以准确了解培训效果，发现问题所在；通过有效的优化策略，企业可以不断提升培训质量，确保培训投入的最大化收益在实践中，企业应根据自身情况，灵活运用评估方法和优化策略，以实现组织发展和个人成长的共赢应用场合企业内部培训对于企业内部的培训活动，应用上述文章中的量化评估方法和优化策略，可以帮助企业确保培训内容的有效性，提升员工的知识和技能水平，从而提高整体的工作效率和绩效新员工培训新员工培训是企业人力资源管理的重要环节利用文章中的评估方法，企业可以准确了解新员工的培训需求，设计个性化的培训计划，帮助他们快速融入企业和适应工作领导力发展培训领导力培训是提升企业管理人员能力的关键途径应用文章中的方法，企业可以评估领导力培训的效果，并根据评估结果优化培训内容，提升管理团队的整体领导力水平跨文化培训对于跨国企业或拥有多元文化的企业，跨文化培训是必要的文章中的量化评估方法和优化策略可以帮助企业评估跨文化培训的效果，提升员工在全球化背景下的协作和沟通能力注意事项1. 培训内容的适用性在应用文章中的方法和策略时，企业需要注意培训内容的适用性培训内容应紧密结合企业的实际需求，避免过于理论化，确保培训能够解决实际问题2. 数据收集与处理的准确性量化评估依赖于准确的数据收集和处理企业需要注意数据收集的方法和工具，确保数据的准确性和可靠性同时，对于收集到的数据，需要进行科学的分析，以得出有意义的结论3. 员工参与度的提升培训效果的评估和优化需要员工的积极参与企业应采取措施提升员工的培训参与度，如提供有吸引力的培训内容、鼓励员工提出反馈意见等4. 持续改进的机制培训效果的优化是一个持续的过程企业需要建立持续改进的机制，定期对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训策略5. 培训师的选拔和培养培训师的质量和能力直接影响培训效果企业需要注意培训师的选拔和培养，确保他们具备足够的专业知识和良好的教学能力6. 培训环境的营造良好的培训环境对于培训效果的提升至关重要企业需要注意营造积极、互动、开放的培训环境，帮助员工更好地学习和成长7. 法律和伦理的遵守在应用文章中的方法和策略时，企业需要注意遵守相关的法律法规和伦理标准，保护员工的隐私权益，确保培训活动的合法性和道德性8. 资源的有效配置企业需要注意培训资源的配置，包括培训经费、时间、场地等方面的合理安排，以确保培训活动的顺利进行通过遵循上述注意事项，企业可以更好地应用文章中的量化评估方法和优化策略，提升培训效果，实现组织和个人的共同发展。
培训工作总结抓哪几个指标
培训工作总结抓哪几个指标摘要培训工作是企业发展的重要组成部分，在保证员工技能和知识更新的同时，也是提升员工绩效和推动企业发展的关键。
为了评估和提高培训工作的效果，我们需要关注一些重要的指标。
本文将重点总结培训工作中需要抓住的几个关键指标。
引言在现代企业管理中，培训已经成为一项重要的战略投资。
通过培训，员工可以不断更新自己的知识和技能，提高自身的绩效，并适应企业的发展需求。
然而，培训的效果和价值如何评估呢？我们需要关注哪些指标呢？本文将从以下几个方面进行总结和阐述。
1. 培训投资回报率（ROI）培训投资回报率是一个可以衡量培训工作效果的重要指标。
它可以帮助企业评估培训成本与收益之间的关系，进而为企业决策提供依据。
计算ROI的公式为：ROI = (培训效益- 培训成本) / 培训成本* 100%通过计算ROI，我们可以了解到培训工作的实际效果是否达到了期望，并为进一步的培训决策提供参考。
2. 培训满意度培训满意度是衡量培训质量的重要指标之一。
它可以从培训参与者的角度，了解到培训过程中的问题和改进点。
通过定期进行培训满意度调查，企业可以得到员工对于培训的反馈和建议，以提高培训体验和效果。
培训满意度调查可以通过问卷调查、面谈等方式进行，且调查结果可以定期公布，以建立员工对培训工作的信任和参与。
3. 培训成果评估培训成果评估是培训工作中常用的指标之一。
通过评估员工在培训后的表现和能力提升情况，可以了解到培训工作对员工绩效和技能的影响。
常用的培训成果评估方法包括：- 考试或测试：通过对培训内容进行考试或测试，评估员工掌握程度和学习成果。
- 项目任务评估：通过参与实际项目或任务，评估员工在实际工作中的表现和能力提升情况。
- 反馈评估：通过领导或同事的反馈，评估员工在工作中的表现和能力提升情况。
通过定期进行培训成果评估，企业可以及时发现培训工作的不足之处，并采取相应的改进措施。
4. 培训效果持续性培训工作的效果应该是可持续的。
培训的okr指标
培训的okr指标培训的OKR指标随着企业发展和竞争的日益激烈，培训已经成为了企业提升员工能力和竞争力的重要手段之一。
为了确保培训的效果和目标的达成，制定合理的OKR（目标与关键结果）指标是非常必要的。
本文将从培训的角度出发，探讨一些常见的OKR指标，帮助企业更好地评估和衡量培训的效果。
一、参与率指标参与率是培训的基础指标之一，它反映了员工对培训活动的关注度和积极性。
一个高参与率意味着员工对培训的认可和重视，也能增加培训的传播效果。
因此，衡量培训参与率是非常重要的。
参与率可以通过统计培训活动的报名人数、实际参与人数等来衡量，也可以通过调查问卷等方式了解员工对培训的态度和反馈。
二、满意度指标培训的满意度是衡量培训效果的重要指标之一。
只有当员工对培训内容和方式满意，才能更好地将所学知识和技能应用到实际工作中。
因此，企业需要通过调查问卷、反馈表等方式，了解员工对培训的满意度。
满意度指标可以从培训内容的实用性、培训讲师的专业水平、培训形式的灵活性等方面进行评估。
三、知识转化率指标培训的目的是为了让员工掌握新的知识和技能，并将其应用到实际工作中。
因此，知识转化率是衡量培训效果的重要指标之一。
知识转化率可以通过考试成绩、项目实施情况、工作成果等来评估。
企业可以通过定期的考核和评估，检验员工在培训后是否成功地将所学知识应用到实际工作中。
四、绩效提升指标培训的最终目标是提升员工的绩效和工作能力。
因此，衡量培训效果的指标之一就是绩效提升指标。
绩效提升指标可以通过考核员工的工作成果、完成的项目数量、客户满意度等来评估。
同时，企业还可以通过与培训前的绩效进行对比，来评估培训的实际效果。
五、员工留存率指标培训的目的不仅仅是提升员工的能力和绩效，还包括增加员工的忠诚度和留存率。
因此，员工留存率也是衡量培训效果的重要指标之一。
员工留存率可以通过统计员工的离职率、流失率等来评估。
如果培训后员工的留存率明显提高，说明培训对于员工的吸引力和满意度较高。
某公司部门指标的建立和分解培训
确定培训人员：包括讲师、助教、学 员等
制定培训计划：包括培训时间、地点、 内容、形式等
安排培训场地和设备：包括教室、投 影仪、音响等
准备培训材料：包括教材、讲义、案例、 通知和动员学员：提前通知学员参加
视频等
培训，并做好动员工作
培训内容的设计
确定培训目标：明确培训的目的和预期效 果
制定培训计划：包括培训时间、地点、人 员、内容等
明确培训目标：让员工了解培 训的目的和意义
提供奖励机制：对积极参与和 投入的员工给予奖励
营造良好的学习氛围：鼓励员 工分享经验和心得
提供反馈和指导：对员工的表 现给予及时的反馈和指导
PART 6
实际案例分析
某公司部门指标的建立和分解实践
背景：某公司是一家大型制造企业，拥有多个部 门
目的：提高工作效率，优化资源配置
培训效果的评估和反馈
培训中：观察员工表现，及 时调整培训内容
培训后：进行问卷调查，收 集员工反馈
培训前：了解员工需求，制 定培训计划
持续改进：根据反馈结果， 优化培训内容和方法
PART 5
如何确保分解培训的效果
制定科学的培训计划
明确培训目标：确保员工理解并掌握部门指标
制定培训内容：包括指标的定义、计算方法、考核标准等
提高员工工作效 率
增强员工自我管 理能力
促进员工职业发 展
提升员工满意度 和忠诚度
对未来工作的展望和规划
建立和分解部门指标的重要性 如何有效实施部门指标的建立和分解 部门指标的建立和分解对提高工作效率的影响 部门指标的建立和分解对提高团队协作能力的影响 部门指标的建立和分解对提高员工满意度的影响 部门指标的建立和分解对提高企业竞争力的影响
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在设备安装产值中，不得包括被安装设备本身价值。
11.其他产值：建筑业总产值中除建筑工程、 安装工程以外的产值。包括房屋构筑物修理 产值、非标准设备制造产值、总包企业向分 包企业收取的管理费以及不能明确划分的施 工活动所完成的产值。
建筑业总产值=自行完成施工产值+从建设单位以外承揽工程 完成的产值
建筑业总产值≥装饰装修产值 建筑业总产值≥在外省完成的产值 在外省完成的产值= C202-1表除本省之外的各项之和 建筑业总产值=建筑工程产值+安装工程产值+其他产值
14.竣工产值：一般是以单位工程为对象，当 该工程按照设计所规定的工程内容全部完成， 达到了设计规定的交工条件，经有关部门检 查验收鉴定合格的单位工程价值，即为竣工 产值。
房屋本身附属的水、卫、气、暖等工程已经完工，通风、电
梯等设备已安装完毕，做到水通、灯亮、经验收鉴定合格，
并正式交付给使用单位后，才能计算竣工面积。对于工业及 科研等生产性房屋建筑：一般应按设计要求在土建工程(包 括水、暖、电、卫、通风)及属于房屋组成部分的生活间、 操作间等已经完成，经验收合格后才计算竣工面积。只差安 装工艺设备、管线工程的亦可以计算竣工面积。
场外及合同外的运费等相关费用。
⑦其他产值
A.其他产值包括房屋构筑物修理产值，但不 包括被修理房屋、构筑物本身价值和生产设 备的修理价值；
B.其他产值中的非标准设备制造产值，强调 的是用于工程，包括非标准设备的加工费和 原材料价值两部分。
▲建筑业产值部分审核关系
直接从建设单位承揽工程完成的产值=自行完成施工产值+分 包出去工程的产值
③分包出去工程的产值
A.该指标统计的对象是与建设单位承揽的工程项目 中本企业不施工部分，并且分包企业是一个独立核 算的经济实体的那部分工程；
B.该指标不包括总包企业向分包企业收取的管理费；
C.如果分包给一个非独立核算的经济实体，其完成 的产量产值，不包括在该指标，应在总包企业自行 完成产值中反映。
9.建筑工程产值：指列入建筑工程预算内的 各种工程价值，包括：
a.各种房屋如厂房、仓库、办公室、住宅、 商店、学校、医院、俱乐部、食堂、车库、
招待所等房屋建筑，按照当前预算制度规定，
列入房屋工程预算内的暖气、卫生、通风、
照明、煤气等设备价值及其装饰油漆工程， 以及列入建筑工程预算内的各种管道(如蒸汽、 压缩空气、石油、给排水等管道)，电力、电 讯电缆导线的敷设等工程。
在当前建筑市场中，还有一些零散的建
筑业包工队(组)以小包工队形式从建筑施工企 业分包部分“单位工程”或“分部工程”， 这些包工队(组)并不具备填报国家统计报表的 条件，其完成的产量产值均应由总承包企业
或专业承包企业填报。为了保持相关数据的 一致性，包工队(组)参与施工的人数也应统计 在总承包企业或专业承包企业的人数内。
房屋建筑面积按房屋设计所规定的用途进行划分， 一般分为以下几种：
16.厂房、仓库 17.住宅 18.办公用房 19.批发和零售 用房 20.住宿和餐饮用房 21.居民服务业用房 22.教 育用房 23.文化、体育和娱乐用房 24.卫生医疗用房 25.科研用房：指独立的科学实验研究机构或企业、 事业单位进行科学实验研究工作所用的房屋(包括天 文台的科研用房) 26.其他用房：指凡不属于上述各 项用途的房屋。如各种人防工程、厕所等
2.上年结转合同额：指以前年度同建设单位 签订合同的未完工程跨入本年度继续施工工 程合同的总价款余额。
3.本年新签合同额：指建筑业企业在报告期 内同建设单位直接新签订的各种国内工程合 同的总价款，不包括与其他建筑业企业新签 的分包合同额。
★以上三个指标的填报依据
①有施工合同管理台帐的企业，依据施工合 同管理台帐填报；
13.在外省完成的产值：指建筑业企业在其他 省份施工所完成的建筑业产值。
★建筑业总产值相关指标填报时应注意事项：
①直接从建设单位承揽工程完成的产值
A.该指标统计的对象是与建设单位签订的所有有效 合同的工程项目；
B.该指标是指在报告期内完成的工程总值，不管是 自行完成还是分包出去的都应统计在内；
②没有施工合同管理台帐的企业，依据企业 与项目建设单位签订的各种施工合同文本。
★填写时应注意
①三个指标均指建筑业企业直接同建设单位签订合同，即甲 方必须是业主（建设单位）；
②签订的合同额包括公开投标、暗标、甲方指定、口头协议 等，不管企业用什么方式，也不管合同的形式，只要是从建 设单位直接承包的工程项目都应统计；
31.竣工房屋价值：指在报告期内按规定已经 上报竣工的房屋本身的建造价值。一般按房 屋设计和预算规定的内容计算。可按“竣工 结算价”或“中标价”填报。
房屋构筑物修理产值：指房屋和构筑物的修理所完 成的产值，但不包括被修理房屋、构筑物本身价值 和生产设备的修理价值。
非标准设备制造产值：指加工制造没有定型的非标 准生产设备的加工费和原材料价值(如化工厂、炼油 厂用的各种罐、槽，矿井生产统一使用的各种漏斗、 三角槽、阀门等)以及附属加工厂为本企业承建工程 制作的非标准设备的价值。
b.设备基础、支柱、操作平台、梯子、烟囱、凉水 塔、水池、灰塔等建筑工程、炼焦炉、裂解炉、蒸 汽炉等各种窑炉的砌筑工程及金属结构工程。
c.为施工而进行的建筑场地的布置，工程地质勘探， 原有建筑物和障碍物的拆除及平整土地，施工临时 用水、电、汽、道路工程，以及完工后建筑场地的 清理，环境绿化工作等。
④从建设单位以外承揽工程完成的产值 该指标统计的对象是从其它建筑企业承揽的工程项目。 ⑤建筑工程产值 A.列入建筑工程预算内的产值； B.只要是装饰装修工程都应统计在建筑工程产值中。 ⑥安装工程产值 A.安装企业负责施工的工程，不一定都是安装工程产值； B.在安装工程产值中，不得包括被安装设备本身价值，以及
27.房屋建筑施工面积：指报告期内施过工的 全部房屋建筑面积，它包括本期新开工的面 积、上期跨入本期继续施工的房屋面积、上 期停缓建在本期恢复施工的房屋面积、本期 竣工的房屋面积以及本期施工后又停缓建的 房屋面积。
28.房屋新开工面积：指在报告期内新开工的 各个房屋单位工程的建筑面积之和。它不包 括在上期开工跨入报告期继续施工的房屋建 筑面积和上期停缓建而在本期复工的建筑面 积。新开工面积用于反映报告期内投入施工 的房屋建筑规模，为科学组织施工提供依据。
15.房屋建筑面积：指房屋全部平面面积的总 和。它从房屋的外墙线算起，包括可供使用 的有效面积和墙柱等结构占用面积。多层房 屋按各层(包括地下室)面积总合计算。旧房加 层或改造，只计算增加的建筑面积；旧房拆 除重建，计算其全部面积；临时房屋不计算 建筑面积。
★注意事项 A.旧房加层或改造，只计算增加的建筑面积 B.旧房拆除重建，计算其全部面积 C.临时房屋不计算建筑面积
29.实行投标承包面积：是指报告期内建筑施 工企业经过投标招标而承担的全部房屋建筑 面积。
30.房屋建筑竣工面积：指在报告期内房屋建筑按照设计要 求已全部完工，达到了使用条件，经检查验收鉴定合格的房
屋建筑面积。计算房屋竣工面积，必须严格执行房屋竣工验
收标准。对民用建筑来讲，一般应按设计要求在土建工程和
②自行完成施工产值 A.该指标统计的对象是与建设单位签订的所有有效
合同的工程项目中本企业自行施工部分； B.该指标包括总承包企业和专业承包企业向分包企
业收取的管理费； C.该指标包括分包给非独立核算的经济实体完成的
那部分产值，如：分包给一些非独立核算的零散的 建筑业包工队（组）等，为了保持相关数据的一致 性，包工队（组）参与施工的人数也应统计在总承 包企业或专业承包企业的从业人员内。
d.矿井的开凿、井巷掘进延伸、露天矿的剥 离、石油、天然气钻井工程和铁路、公路、 港口、桥梁等工程。
e.水利工程，如水库、堤坝、灌渠以及河道 整治等工程。
f.防空、地下建筑等特殊工程。
g.装饰装修工程。
10.安装工程产值：指设备安装工程价值，包 括：
a.生产、动力、起重、运输、传动和医疗、实验等 各种需要安装设备的装配和安装与设备相连的工作 台、梯子、栏杆等装设工程，附属于被安装设备的 管线敷设工程、被安装设备的绝缘、防腐、保温、 油漆等工作。
建筑业统计指标
长春市统计局投资处 2012年6月
企业需要填报的表种
总承包（A）：202-1、c203、c204-1、 c204-2（只限房屋施工企业）。
专业承包（B）：202-1、c203、c204-1。 劳务分包（C）：202-1、204-3。
第一部分 生产情况指标
1、签订的合同额：指建筑业企业在报告期直 接同建设单位签订合同的总价款和以前年度 同建设单位签定合同的未完工程跨入本年度 继续施工工程合同的总价款余额。
包出去的工程所完成产值，还包括分包企业 缴纳的管理费。
5.自行完成施工产值：指总承包企业或专业 承包企业直接与建设单位(业主)签订的总承包 合同或专业承包合同中，自行完成的工程总 值。包括总承包企业和专业承包企业自行完 成的工作量和分包企业缴纳的管理费。
6.分包出去工程的产值：指专业承包企业或 劳务分包企业与总承包企业或专业承包企业 签订的专业承包或劳务分包合同中在报告期 所完成的产值。分包企业如果是一个独立核 算的经济实体，其完成的产量产值，不包括 在总承包企业或专业承包企业自行完成产值 中。
竣工产值统计依据：竣工产值统计的依据是 企业承包的工程只有同时满足以下两个条件 时，才能计算竣工产值。
①承包合同中规定的单位工程内容全部完成， 达到设计规定的交工条件。
②经有关部门检查验收鉴定合格。
竣工产值填报依据：竣工产值填报的依据是 工程验收鉴定合格证书（或文本）、工程结 算（或决算）文本。