精益人力资源管理对企业的作用分析
精益推进方案
精益推进方案第1篇精益推进方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对管理的要求越来越高。
精益管理作为一种科学的管理方法，旨在提高企业效率、降低成本、提升产品质量，从而增强企业核心竞争力。
本方案旨在结合企业实际情况，制定一套合法合规的精益推进方案，以实现企业可持续发展。
二、目标1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 提升产品质量，减少不良品率；3. 优化企业内部管理流程，提高管理水平；4. 培养一批具备精益思想和技能的人才；5. 提高企业整体竞争力。
三、推进策略1. 组织保障成立精益推进小组，由企业高层领导担任组长，相关部门负责人担任成员。
小组负责制定和推进精益管理工作，确保各项措施得到有效实施。
2. 培训与宣传组织全体员工进行精益管理培训，提高员工对精益管理的认识和理解。
通过内部宣传、讲座等形式，普及精益管理知识，营造良好的精益文化氛围。
3. 流程优化对企业内部管理流程进行全面梳理，找出存在的问题，运用精益管理方法进行优化。
主要包括以下几个方面：（1）缩短生产周期，提高生产效率；（2）降低库存，减少资金占用；（3）优化供应链管理，降低采购成本；（4）加强质量管理，提高产品质量；（5）提高设备利用率，降低故障率；（6）加强人力资源管理，提高员工满意度。
4. 项目实施根据流程优化结果，制定具体的项目实施方案，明确项目目标、责任人和完成时间。
项目实施过程中，要注重以下几点：（1）项目实施前，进行充分的市场调查和技术论证；（2）项目实施过程中，加强沟通与协调，确保项目进度；（3）项目实施后，对效果进行评估，及时调整和改进；（4）建立激励机制，鼓励员工积极参与项目实施。
5. 持续改进持续改进是精益管理的核心。
企业要建立持续改进机制，定期对精益管理工作进行总结和评价，发现问题，制定改进措施，并确保实施到位。
四、实施步骤1. 调查分析对企业的生产、管理、人员等各方面进行全面调查，了解企业现状，找出存在的问题，为后续改进提供依据。
《关于腾讯公司的人力资源管理分析》
关于腾讯公司的人力资源管理分析1.企业简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网()、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿，最高同时在线帐户数达到1.454亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。
目前，腾讯50%以上员工为研发人员。
腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。
2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院—腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会—腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网()，专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。
目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。
2.企业文化2.1愿景：最受尊敬的互联网企业。
精益人才方案
精益人才精准化管理是一种系统考虑组织资源，全面规划与管理过程，优化投入与产出的综合管理技术。
是通过各种现代管理理念和技术，运用系统化、标准化、量化和信息化的手段，使组织管理各单元高效和持续运行，杜绝管理的一系列浪费，最终实现低投入、高产出的管理方法。
精准的7种浪费生产过剩动作浪费搬运不良品制造过多等待库存系统理论：*系统地从设计、订单到生产以及交付这个价值流的必要流程中，找出非增值的活动与过程。
（按价值流重新组织全部生产经营活动）*准时原则保证客户需要的时刻提供客户需要的产品。
（让用户的需要拉动价值流）*完善原则持续清除系统中存在的浪费，努力追求完美。
（不断完善，达到尽善尽美）视下一个工作为客户以数据说话精益管理的理念与原则1.精益管理的理念就是：杜绝无价值活动。
2.精益管理原则（1）由顾客决定企业生产什么样的产品（2）分段单件流动（3）企业的生产的价值链活动由顾客拉动，且能够拉动（4）杜绝产业价值链中的无价值活动（5）持续改进、追求卓越、尽善尽美这种新思想的原理主要是：系统变革面向流程思考（考虑做什么先于思考怎样做）；流程质量决定产品质量；每个流程都有其相对应的流程标准；流程负责人是技术专家也是优秀的管理者；下一级流程是当前流程的客户；以客户价值最大化为己任；对流程数据的评估推动流程的持续改进。
对价值流的态度方面，要求明确产品的价值；识别每种产品的价值流；毫无中断地实现价值流；以客户的需求拉动价值流的实现；不断改善，追求完美。
1简介精益绩效管理是基于精益思想的绩效管理体系，它是站在股东和客户角度上的一种价值增值的思考过程，作用于当前的流程，使得流程优化并且使信息技术在商务活动中灵活运用。
这种新思想的原理主要是：系统变革面向流程思考（考虑做什么先于思考怎样做）；流程质量决定产品质量；每个流程都有其相对应的流程标准；流程负责人是技术专家也是优秀的管理者；下一级流程是当前流程的客户；以客户价值最大化为己任；对流程数据的评估推动流程的持续改进。
人力资源管理调研报告范文(通用12篇)
人力资源管理调研报告范文第1篇为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2 010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的**；通过**发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：一、**问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77%进行**；一线职工**问卷表（b卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的**问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的**问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
（详细情况表附后）二、目前存在的主要问题及原因：（一）人力资源管理工作方面：1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源**的培训和内培，以及新员工入厂**职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和**提出了要求。
3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
对精益的理解和认识
对精益的理解和认识精益是一种源自日本的管理理念，起源于20世纪50年代，其核心目标是通过消除生产过程中的浪费，提高生产效率和质量，从而提高企业的竞争力。
精益分为精益生产和精益管理两个方面，它们相辅相成，共同推动企业的持续发展。
精益生产，又称为丰田生产方式，主要通过生产流程的优化和精细化的现场管理来实现生产过程的精简化和高效化。
精益生产的核心理念包括：价值、价值流、流动、按需生产、完美、稳定性、简约、立即行动等。
它强调从顾客需求出发，通过不断地优化生产过程，实现对顾客需求的快速响应，提高顾客满意度。
精益生产方式已经在世界范围内得到了广泛的应用和推广，成为了许多企业提高竞争力的有效途径。
精益管理则主要关注企业的组织管理、人力资源和领导力等方面。
精益管理强调领导力、团队协作、持续改进、员工参与和顾客导向等核心价值，通过培养企业的内部文化，提高员工的执行力和管理潜能，从而实现企业的持续改进和长期发展。
精益管理可以帮助企业提高员工的工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。
对于我国企业来说，理解和实践精益具有重要意义。
首先，精益可以帮助企业提高生产效率和质量，降低成本，从而提高市场竞争力。
其次，精益有助于企业培养高素质的人才，提高员工的工作能力和职业素养。
最后，精益可以推动企业实现可持续发展，为社会作出积极贡献。
要理解和实践精益，企业需要从以下几个方面入手：首先，企业应当明确精益的核心价值观，将其融入企业的战略规划和经营活动中。
其次，企业需要建立精益的组织结构和人才队伍，培养员工的参与意识和创新能力。
最后，企业应持续改进，不断优化生产过程，实现企业的持续发展。
总之，精益是一种以顾客需求为导向，通过消除浪费、提高效率和质量，实现企业持续发展的管理理念。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须深入理解和实践精益，将其作为企业发展的指导思想，努力提高企业的核心竞争力。
精益提案的好例子
精益提案的例子1. 生产流程优化：某公司通过精益生产方法的实施，对生产流程进行全面分析和改进，消除浪费，提高生产效率和质量。
结果，生产成本降低，生产周期缩短，客户满意度提高。
2. 质量控制：某制造企业通过精益质量管理，对产品质量进行严格控制和持续改进。
通过减少缺陷、降低退货率、提高客户满意度等措施，实现了质量与成本的双重优化。
3. 库存管理：某零售企业采用精益库存管理方法，通过实时库存监控、精确预测和需求拉动系统，减少了库存积压和浪费。
同时，提高了库存周转率和客户满意度。
4. 人力资源管理：某公司通过精益人力资源管理，优化人员配置、提高员工技能和素质、增强员工归属感和参与度等措施，提高了员工满意度和工作效率。
5. 市场营销和销售：某企业运用精益市场营销和销售方法，对客户需求进行精准定位和满足，提高客户满意度和忠诚度。
同时，通过数据分析优化销售渠道和推广策略，提高销售效率和市场份额。
6. 办公室空间优化：某公司通过精益管理方法，对办公空间进行重新规划和布局，以提高空间利用率和工作效率。
例如，通过合理布置办公桌椅、采用开放式办公布局、设立共享空间等措施，提高了员工的沟通与协作，同时减少了空间的浪费。
这种提案旨在创造一个更高效、舒适的工作环境，从而提高员工的工作满意度和生产力。
这个提案的具体措施包括以下几个方面：1. 空间评估和布局规划：首先，需要对现有的办公空间进行全面的评估，了解空间的使用情况以及存在的问题。
这包括对每个员工的办公区域、会议室、休息区等进行详细的测量和分析。
2. 开放式办公布局：为了增强员工的沟通与协作，可以采取开放式办公布局。
这种布局可以减少私人空间，增加公共区域的面积，方便员工之间的交流和合作。
3. 共享空间设立：设立共享空间，如休息室、会议室、厨房等，供员工在非工作时间使用。
这样可以提高空间利用率，同时为员工提供一个放松和社交的场所。
4. 家具和设备更新：根据新的办公布局，更新或重新配置办公家具和设备，以满足新的工作模式需求。
精益管理视角下推动地市级烟草商业企业高质量发展
精益管理视角下推动地市级烟草商业企业高质量发展摘要：精益化管理可以有效促进地市级烟草商业企业发展质量提升，企业在应用精益化管理时，要保证落实到生产体系、财务管理、日常运转等各个方面，内部领导和管理层需具备精益管理意识，形成正确观念，在实际管理工作中不断渗透精益化内涵，这样才能通过有效管理，为企业发展指明正确方向，维护企业内部运转的稳定，保证经济正常运行。
基于此，本文章对精益管理视角下推动地市级烟草商业企业高质量发展进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：精益管理；地市级；烟草商业企业；高质量发展引言精益管理对应着具有高度流程规范性和质量控制标准性的一系列生产管理活动。
以精益管理模式进行地市级烟草商业企业的智慧化管理，有助于快速推进该行业向标准化、集中化、集约化的轨道发展，提高地市级烟草商业企业的规范化发展水平，实现地市级烟草商业企业标准化管理。
一、精益管理的本质精益管理源于精益生产。
精益管理是广义上的精益生产，而精益生产是精益管理在生产管理方面的具体应用。
精益生产的基本思想是在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
精益化管理指运用多种管理方式、手段，以社会需求为依据，充分发挥人的作用，对资源有效配置并合理利用，从而为企业谋求最大经济效益的新型管理方式。
精益管理的核心是以市场为基础、以客户为中心、以结果为导向，注重产供销全过程效益、效率、效能提升和工艺水平改进，持续优化流程管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理等，以最小投入创造尽可能多的价值，实现企业效益最大化。
二、地市级烟草商业企业精益管理的必要性自党的十九大后，我国经济更是迎来发展新阶段，高质量成为主要特征，与此同时，全要素生产效率有了更高的要求，相应的地市级烟草商业企业需得与社会经济形势相配合，通过加深质量、效率及动力等各方面的内部改革，来适应新发展阶段的新要求。
其一，地市级烟草商业企业需尽快完成转型，包括产业和项目的转型或探索，以此促进更加完备和现代化产业体系的建立。
精益管理改善方案
精益管理改善方案一、现状分析首先，对企业当前的运营状况进行全面深入的评估是至关重要的。
这包括对各个部门的工作流程、资源利用情况、产品质量控制、客户满意度等方面进行详细的调研和数据收集。
在生产部门，可能存在着生产过剩、库存积压、设备故障频繁等问题。
例如，由于生产计划不准确，导致某些产品生产过多，占用了大量的库存空间和资金。
在销售部门，可能存在客户订单处理不及时、销售渠道不畅、市场反馈响应缓慢等情况。
比如，销售团队与生产部门之间的沟通不顺畅，导致无法及时满足客户的个性化需求。
在人力资源方面，可能存在员工职责不清、工作效率低下、培训不足等现象。
比如，某些岗位的工作职责模糊，导致员工在工作中出现推诿扯皮的情况。
二、精益管理的目标设定基于现状分析，明确精益管理的具体目标。
这些目标应该是可衡量、可实现、具有相关性并且有时限的（SMART 原则）。
短期目标可以设定为在接下来的三个月内，将库存周转率提高20%，减少生产线上的次品率 10%，并将客户订单处理时间缩短 15%。
中期目标可以是在半年内，优化 50%的核心业务流程，提高员工的工作满意度 15%，并将市场份额扩大 5%。
长期目标可以是在一年内，实现企业整体运营成本降低 25%，产品质量达到行业领先水平，建立持续改进的企业文化。
三、精益管理的具体措施（一）流程优化1、对现有业务流程进行全面梳理，绘制详细的流程图，找出其中的瓶颈环节和非增值活动。
2、运用价值流分析（VSM）工具，识别流程中的浪费，如等待时间、运输过程中的损耗、不必要的审批环节等。
3、针对问题环节，重新设计流程，简化操作步骤，消除重复劳动，提高工作效率。
（二）质量管理1、建立完善的质量管理体系，明确质量标准和检验流程。
2、引入先进的质量控制工具，如六西格玛、PDCA 循环等，持续改进产品和服务质量。
3、加强员工的质量意识培训，让每一位员工都明白质量是企业的生命线。
（三）库存管理1、实施拉动式生产，根据客户需求来安排生产计划，减少库存积压。
精益管理的四重维度
1142017.10观察思考 VIEWPOINT改革开放以来，我国的经济得到了迅速发展，企业的生产管理形成了一定的模式，积累了较多的经验，在多年的实践经验以及理论学习的支持下，我国的企业生产管理水平在逐步发展和进步，此时精益化管理的方式在企业中得到了相应的应用，对其进行的理论研究也不断地丰富和发展。
精益管理是现代化企业的一种组织管理方式，可以帮助企业高效地对企业的资源进行分配应用，从而获得最大效益化。
但是，精益管理的方式在实践过程中需要注意多个要点，在实施过程中有针对性地进行应用，塑造企业精益管理的文化，实现精益管理的目标。
企业实施精益管理的意义精益管理是西方发达国家在多年实践经验和调研基础上总结出的管理方式，这是一种管理理念，对企业的运行进行着指导。
精益管理不是一种一成不变的管理方式，而是一种全新的企业管理模式，可以帮助企业进行科学、规范化的管理，从而为企业的运行创造最大化的经济效益。
精益管理的核心是通过精细化的管理，不断地解决企业发展中的问题，从而能够通过控制企业的生产成本获得最大的产出和收入，从而提高企业自身的竞争力，不断地促进企业的发展。
根据相关调查部门数据显示，我国企业亏损与倒闭的原因是经营管理不善的企业数量达到总体的８５％，其它政策性等原因则占据１５％，这充分表明，企业的精益管理与企业的生存与发展息息相关，企业需要加强自身的管理，通过精益管理的方式来保证企业健康稳定的发展。
首先，企业实施精益管理的方式能够满足企业顾客的需求。
当前，我国的经济市场竞争非常激烈，企业在经营管理的过程中必须了解顾客的需求，了解目标消费者的需求，从而能够根据当前市场的变化情况以及顾客的实际需求来制定企业的发展目标，从而能够创造出一定的生产价值。
企业在实施精益管理方式的过程中可以通过对当前市场、目标消费者的情况进行准确的分析，从而将企业的产品设计、生产、销售和服务等进行仔细分析，制定出合理的执行方案，从而能够生产出驱动消费的价值。
企业管理中的生产管理策略
企业管理中的生产管理策略在现代企业管理中，生产管理被认为是非常关键的一项策略。
生产管理涵盖了整个生产过程，包括生产计划、原材料采购、生产组织、产品质量控制等方面。
在本文中，我们将探讨一些企业管理中常用的生产管理策略，它们将有助于提高生产效率和产品质量。
1. 精益生产精益生产是一种以减少浪费为核心的生产管理策略。
它通过最大限度地提高生产效率，以减少生产过程中的浪费物质、时间和人力资源。
精益生产强调对生产过程的详细分析和持续改进，以便在每个环节中消除浪费，实现高效的生产。
2. 供应链管理供应链管理是指通过有效地协调和管理供应商、生产商和分销商之间的关系，以实现更高的生产效率和更快的产品交付。
供应链管理涉及到原材料的采购、生产流程的安排、产品的运输和分销等环节。
通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高生产效率和产品质量。
3. 质量管理质量管理是保证产品符合标准要求的一种重要策略。
它包括了产品设计、原材料的选择、生产过程控制和产品检验等环节。
通过建立严格的质量管理体系，企业可以提高产品的一致性和可靠性，减少产品质量问题。
4. 人力资源管理人力资源管理在生产管理中也起着重要的作用。
良好的人力资源管理可以有效激励员工，提高其工作积极性和生产效率。
企业可以通过制定激励机制、培训员工以及建立良好的沟通和合作氛围来实现人力资源管理目标。
5. 信息技术支持信息技术在现代企业的生产管理中扮演着重要的角色。
企业可以利用信息技术来支持生产计划、物料供应、生产过程监控和产品质量控制等方面。
通过合理利用信息技术，企业可以提高管理效率，减少错误和浪费。
综上所述，企业管理中的生产管理策略对于提高生产效率和产品质量至关重要。
采用精益生产、供应链管理、质量管理、人力资源管理和信息技术支持等策略可以帮助企业实现更高的生产效率和更好的产品质量。
这些策略应该因企业的具体情况而定，但它们都具有普适性，适用于大多数企业的生产管理实践。
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Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ １经管空间
精益人力资源管理对企业的作用分析
宁夏大学新华学院王静
摘要：本文着手于精益人力资源管理的概念性探究，结合我国企业人力资源管理中存在的问题情况进行分析，总结出精
益人力资源管理在企业中实践应用的情况，为我国今后的企业人力资源管理提供可行性参考。
关键词：精益人力资源管理企业作用
中图分类号：Ｆ２７２．９２ 文献标识码：Ａ 文章编号：２０９６—０２９８（２０１５）０６（ａ）一０４２—０２
１引言
精益人力资源管理是一种现代化的企业人资资源管理
模式，在实践应用过程中具有显著的应用效果，对我国企业今 后的人力资源管理工作具有极大的推动意义。本文通过探究 精益人资资源管理在企业当中的实际作用，对我国当下所存 在的企业人力资源管理问题进行剖析，解读当代企业运营过 程中存在的诸多人力资源管理纰漏，为我国企业今后的人力 资源管理工作提供合理化的参考。 ２精益人力资源管理概论 随着我国企业运营实力的提升，国内很多企业在发展体 系改革与创新的过程中都率先采用了全新的人力资源管理模 式，通过构建完善化多元化的人力资源网络架构，为企业今后 的发展与运营奠定基础。据有关部门统计，随着国内大型企业 的发展机制创新与人力资源管理制度的改善，国内各个阶层 的企业内部普遍都出现了员工流动性增加、企业人力资源管 理活力下降的情况，致使员工在实践工作中难以获得晋升，关 键性岗位的人才补充速度缓慢，企业对于优秀人才的吸引力 大大降低。这些因素直接影响了企业的人力资源管理工作，致 使企业在实践工作中难以维持准确、高效的人力资源管理。为 有效改善这一问题，我国企业在实践与发展的过程中，逐渐开 始吸收西方先进的企业运营模式，在探究过程中将精益管理 这一全新的应用模式实践应用于企业的人力资源管理工作， 以精益化的管理模式促进企业人力资源管理工作顺利开展， 提高企业人力资源的管理水平 。 精益人力资源管理是精益管理模式在企业人力资源管 理工作中实践应用的具体表现，是我国企业针对自身人力资 源管理问题相应进行优化与改善的举措，具有极其重要的实 际意义。从企业人力资源管理工作的角度进行探究，在我国 企业的运营过程中或多或少存在人才资源储备不足的情况， 作者简介：王静（１９８３－），女，汉族，助教，主要从事管理学、人 力资源管理方面的研究。 ０４２ ｌ ２ｏ１５年６月＿ｗｗｗ．ｃｈ Ｊｎ口ｂＩ．ｎｅｔ 这一情况只要表现在企业部门结构人才结构不合理，企业招 聘、晋升等工作模糊不清，没有明确的管理机制进行约束，这 些因素会极大的降低企业的整体经济效益，对企业今后的运
营和发展造成诸多不利影响。同时，很多企业还存在人力资源
浪费的情况，企业在吸纳人才过程中过多过剩地进行人才引
进，在部门区域布置的过程中，造成人才浪费以及大材小用的
情况，严重影响企业的人力资源管理工作，更对企业的实际运
营效率产生极大的影响，降低企业整体经济发展水平口】。
３企业人力资源管理工作中存在的问题
３．１企业员工晋升路线单一
通过对我国现阶段的企业运营情况进行探究，可以明确
地了解到，企业员工晋升路线的单一化，已经逐步成为制约员
工发展的重要因素，更在很大程度上抑制了企业的整体经济
建设，限制了企业的人力资源管理工作，降低了企业个人或者
组织绩效的扩张情况。结合我国企业人力资源管理工作的实
际情况进行探究，企业员工在实践工作中往往会过早的遭遇
职场阶梯层次，致使员工对工作的积极性下降，员工自身的创
新意识与积极性在实践工作中慢慢消减，原有的企业文化所
能发挥出的效用明显降低，极大的抑制了员工在企业中的发
展状况，直接降低了企业的运营效率ｐ】。
３．２企业中的人力资源浪费情况
人力资源不足往往造成企业发展困难，致使企业的发展
策略无法执行，极大的抑制了企业的整体经济发展。人力资
源的浪费情况更会对企业造成极大的经济损失，致使企业内
部的优秀人才无法发挥出实际作用，极大的抑制了企业的运
营与发展效率。通过对我国部分企业的实际运营情况进行探
究，在我国部分企业的发展过程中，往往存在着大材小用的情
况，优秀的企业员工被错误的安置在其他岗位，致使企业的人
力资源优势无法发挥出来。同时，企业管理人员在人力资源管
理工作中缺乏人才培养意识，致使大量的优秀人才无法得到
晋升与培养，始终滞留在基层岗位，极大的降低了优秀人才的
工作积极性，造成企业人力资源浪费。
３．３缺乏人力资源管理机制
据有关数据调查，在２０１３年，我国仅有２２．７％的企业在运 营过程中实施了人力资源管理机制创新，并且将创新型的人 力资源管理机制应用到实践工作当中。人力资源管理机制是 企业运营过程中最为重要的关键性因素，能够帮助企业实现 切实可靠的人力资源管理，避免企业出现人力资源管理问题， 有效提高了事业单位的人力资源利用效率。然而，在我国部分 事业单位当中，涉及人力资源管理的相关部门在实践工作中 没有落实细节，只是简单运用信息网络技术建立人事档案录 入、调出平台，在人力资源管理的过程中忽略了人力资源管理 机制的完善与构建，致使企业人力资源管理工作缺乏系统化、 规范化的引导，严重影响事业单位的正常运营与发展。 ４精益人力资源管理在企业当中的实践应用情况 ４．１完善企业人力资源管理体系 精益人力资源管理体系在企业当中实践应用能够贴合 企业的运营规律，使企业在管理体系改革与优化的过程中具 有极大的优势，能够有效提高企业员工的工作积极性，使企业 员工在管理体系的引导与约束下实现综合能力的提升，符合 我国当代企业创新型人才管理的理念。人力资源管理部门在 管理体系创新的活动中，应该开展更多的思考与研究，结合企 业内员工的实际工作情况、文化因素、综合素质水平等，在完 善企业人力资源管理体系的过程中实现精益化管理模式，以 规范化、标准化、合理化的人力资源管理模式为原型，根据企 业发展的实际情况，制定出贴合企业经济效益增长规律的精 益人力资源管理体系，使企业员工在良好的管理机制下，更好 的获得综合素质与业务水平的提升。精益人力资源管理体系 在实践应用过程中，客观反映了企业不同岗位间的价值，直观 的体现了企业员工的业绩效益，对于我国企业今后的运营与 发展具有不可忽视的重要作用。 ４．２优化企业人才队伍建设 针对我国部分企业中存在的人力资源管理问题，在相应 改善与优化的过程中，采用精益人力资源管理模式，在改善企 业以往人力资源管理状况的同时，极大地完善了企业的队伍 建设，帮助企业在今后的运营和发展过程中实现新的突破。 精益人力资源管理在企业中实际应用，是对企业人才队 伍建设工作的加强与优化，企业在精益人力资源管理模式的 引导下可以更好的秉承用人必聘的原则，在良好的人力资源 管理体系下确保优秀的人才能够为企业所用，避免人力资源 浪费以及大材小用的情况发生。在实践工作中，人力资源管理 部门应对企业中层以及中层—下的部门进行管理和培训，在 经管空间Ｉ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 招聘员工的过程中设立系统化得人员招聘策略，例如，在一年 之内组织招聘十余次，针对不同部门与不同车间、科室，进行
针对性、系统化得招聘制度，确保人才招聘的真实性与实用
性，帮助企业更好的构建人才队伍建设。
４．３优化企业用人机制
通过对我国现阶段的企业运营情况进行探究，可以明确
地了解到，企业员工晋升路线的单一化，已经逐步成为制约员
工发展的重要因素，更在很大程度上抑制了企业的整体经济
建设，限制了企业的人力资源管理工作，降低了企业的整体经
济发展效率。精益人力资源管理在企业中实际应用，能够帮助
相关部门更好的把好用人关，改变传统单一化的用人与晋升
制度，使企业员工在企业内部可以真正发挥出实际作用，提高
员工的工作积极性，帮助员工在实践工作中逐步确立工作目
标，在培养员工的同时有效激励了企业整体经济７ｋ＇－￣的增长。
同时，人力资源管理部门还需要加强对员工的考核，强化用人
机制，帮助企业员工在实践工作中获得更大的提升，使优秀人
才能够脱颖而出，为企业创造出更大的价值。
５结语
综上所述，精益人力资源管理模式对于我国企业的运营
与发展具有极其重要的实际意义，能够极大地促进我国企业
物质文化的发展，提高企业员工的精神文明底蕴，在不断深入
与创新应用的过程中，必将推动我国社会经济的快速发展，成
为我国今后企业运营管理括动中不可或缺的重要内容。
参考文献
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