第四章 提高领导自
如何提升自己的领导力
如何提升自己的领导力在当今竞争激烈的社会中，领导力是一个至关重要的素质。
不仅仅在工作中，领导力在生活的方方面面都能发挥作用。
提升自己的领导力不仅可以让我们更好地引导团队，还可以有效地管理个人资源和处理各种挑战。
本文将探讨一些方法来提升自己的领导力。
一、树立正确的领导观念领导力的核心是影响力。
我们需要明确自己对领导力的理解，并树立正确的领导观念。
一个优秀的领导者应该是能够激励和引导他人，解决问题并取得成果的人。
通过读书、学习成功领导者的案例，我们可以逐步完善自己的领导观念，从而提升自己的领导能力。
二、自我认知与自我管理领导力的第一步是了解自己。
我们需要清楚自己的优势和不足，并学会在合适的时候承认错误和寻求反馈。
通过反思和自我评估，我们可以发现自己的盲点并不断成长。
此外，自我管理也是提升领导力的重要方面。
我们需要控制情绪，保持冷静，并有效地管理时间和资源。
三、建立积极的人际关系领导力与人际关系密切相关。
一个优秀的领导者应该是善于与他人合作和沟通的人。
建立积极的人际关系可以提高我们的影响力和信任度。
与人为善，关心他人的需要，倾听他人的意见，都是建立良好人际关系的关键。
同时，培养团队合作精神，鼓励员工的参与和贡献，也是提升领导力的重要方式。
四、持续学习与成长领导力是一个不断发展的过程。
我们需要持续学习，了解最新的管理理论和实践。
通过参加培训课程、研讨会和读书等方式，我们可以不断更新自己的知识和技能。
此外，与其他领导者交流和分享经验也是提升领导力的有效途径。
通过不断学习和成长，我们可以不断提高自己的领导能力。
五、价值观与目标的制定领导力与价值观密不可分。
我们需要清楚自己的价值观，并将其贯彻于工作中。
通过确定明确的目标和规划，我们可以更好地引导团队并取得成果。
同时，我们也需要鼓励和支持团队成员，帮助他们实现个人目标和发挥潜力。
价值观和目标的制定有助于提升领导力，同时也能够为团队的发展提供方向。
领导力是一个综合性的能力，需要我们在多个方面进行综合提升。
如何提升领导力范文
如何提升领导力范文1.自我认知：要提升领导力，首先要进行自我认知，了解自己的优点和不足，明确自己的目标和意愿。
通过自我反省和反馈，深入了解自己的价值观和行为特点，进而发展自己的领导风格。
2.深入了解团队：作为一名领导者，了解每个团队成员的个性、技能和兴趣，并激发他们的潜能。
通过有效的沟通和互动，建立有效的工作关系，提高团队的凝聚力和合作性。
3.建立明确的愿景和目标：作为领导者，要清楚地定义团队的愿景和目标，并将其传达给团队成员。
通过设定明确的目标，可以激励团队成员朝着共同的方向努力，进而实现团队的成功。
4.发展沟通和倾听技巧：领导者需要具备良好的沟通和倾听技巧，与团队成员保持有效的沟通。
积极地倾听和理解他人，可以建立亲密的关系，并在工作中更好地配合他人，提高团队的效率和凝聚力。
5.成为榜样：领导者应该成为团队的榜样，展现积极的工作态度和高度的职业素养。
通过身体力行和示范，鼓励团队成员追求卓越，成为更好的自己。
6.开发培养团队成员的能力：领导者应该关注团队成员的成长和发展，为他们提供学习和发展的机会。
通过培训、指导和反馈，帮助团队成员提升自己的能力，激发其潜力。
7.灵活适应变化：在现今快速变化的环境中，领导者需要具备适应变化的能力。
他们应该能够灵活应对各种情况，并带领团队应对挑战和变化。
8.善于解决问题：领导者需要具备良好的问题解决能力，能够迅速有效地解决问题。
他们应该善于分析问题的本质，制定解决方案，并带领团队一起解决问题。
9.激励团队成员：领导者应该能够有效地激励团队成员，使他们在工作中充满激情和动力。
通过认可、奖励和激励机制，激发成员的自我驱动力，进而推动团队的进步。
10.学习并不断提升自己：领导者应该保持持续学习的态度，不断提升自己的能力。
通过学习新的知识和技能，与行业趋势保持同步，提高自己的专业素养和领导能力。
需要注意的是，领导力的提升是一个长期的过程，需要不断的实践和反思。
领导者应该持续地关注自身的发展，并不断寻求反馈和改进。
提升自己的领导能力
提升自己的领导能力在现代社会中，拥有良好的领导能力已经成为一个人成功的关键。
无论是在工作中，还是在生活中，领导能力的提升都能够帮助我们更好地实现自己的目标和愿景。
本文将探讨一些提升自己领导能力的方法和技巧，希望对读者有所启发和帮助。
一、自我认知与反思要提升自己的领导能力，首先要对自己进行全面的认知与反思。
了解自己的优点和不足，认清自己的价值观和行为方式。
只有清楚地知道自己的特点和风格，才能更好地发挥自己的优势，并寻找改进和提升的方向。
首先，我们可以通过经常进行自我反思的方式来了解自己的行为和决策是否符合自己的核心价值观。
在每一次工作或生活中，都可以回顾自己的表现，思考自己做得好的地方和需要改进的地方。
这样可以帮助我们及时发现问题并且及时调整自己的行为。
另外，要提升领导能力，也需要认识到自己在团队中的角色和责任。
作为领导者，应该关心团队中每个人的需求和意见，并积极促进团队的协作和发展。
因此，我们需要养成关注他人的习惯，学会倾听和尊重他人的观点。
二、学习与拓展知识除了自我认知和反思，学习和拓展知识也是提升领导能力的重要途径之一。
领导者需要不断学习和了解行业的最新动态和发展趋势，也需要不断培养自己的技能和知识。
首先，我们可以通过阅读专业书籍、参加培训课程等方式来不断学习并拓展自己的知识面。
通过学习，我们可以了解到不同领域的经验和教训，同时也可以与其他领导者进行交流和互动，共同提高。
此外，我们还可以通过与他人合作和参与项目来积累经验和锻炼自己的能力。
在领导团队或项目中，我们可以了解到不同的工作方式和管理方法，也可以通过实际操作来提高自己的领导技能。
三、发展沟通与协作能力沟通与协作是领导能力中至关重要的一环。
良好的沟通与协作能力可以帮助领导者与团队成员建立良好的关系，并有效地传达自己的想法和要求。
要提升沟通与协作能力，我们可以通过学习有效沟通技巧来改善自己的表达能力。
这包括倾听他人的观点，善于发现共同的利益点，并能够清晰地表达自己的意思。
提高自我领导能力的策略与建议
提高自我领导能力的策略与建议在当今不断变化的世界中，自我领导能力变得越发重要。
自我领导能力是指能够有效地管理自己的思想、情绪和行为，以达到个人和职业目标的能力。
无论是在工作环境还是在个人生活中，提高自我领导能力都是能够让我们更加成功和满意的关键所在。
那么，我们应该如何提高自我领导能力呢？下面将介绍一些策略和建议，帮助你成为更好的自我领导者。
1. 清晰目标清晰的目标是自我领导的基石。
首先，你需要明确自己的长期和短期目标是什么。
然后，将这些目标分解为小的、可操作的任务。
这样做有助于提高计划和执行的效率。
拥有明确的目标还能激励自己保持专注，并衡量和评估自己的进展。
2. 自我反思自我反思是提高自我领导能力的重要策略。
通过反思和审视自己的行为和决策，你能更好地了解自己的所长和所需改进的地方。
你可以问自己一些问题，如：“我在哪些方面做得很好？我还有哪些需要改进的地方？”通过反思，你可以不断成长和改进自己。
3. 自我激励自我激励是自我领导的关键所在。
在面对困难和挑战时，你需要激励自己保持积极的态度和动力。
你可以设定奖励机制，以激励自己完成任务。
此外，找到激励自己的方法，如阅读激励性的书籍、听音乐、锻炼身体等，也是提高自我激励能力的好办法。
4. 建立良好的时间管理习惯良好的时间管理是有效自我领导的关键。
要提高时间管理能力，你需要首先识别自己的时间陷阱。
这可能是你经常被打扰的事情，或者是你常常拖延的任务。
然后，设定优先级，并创建一个详细的工作日程表。
这样，你就能更好地利用时间，更加高效地完成任务。
5. 培养积极的心态积极的心态对于自我领导力至关重要。
积极的人能更好地应对挑战和压力，并保持乐观和灵活的心态。
培养积极的心态可以通过每天关注和表达感激之情，以及在遇到困难时寻找积极的解决方案等方式实现。
6. 建立良好的沟通技巧良好的沟通技巧是自我领导不可或缺的一部分。
通过有效的沟通，你能更好地理解他人的需求和期望，并更好地表达自己的想法和意见。
如何提高自己的领导力
如何提高自己的领导力领导力是一个人在组织或团队中展现的能力，是影响他人行为和实现共同目标的能力。
提高自己的领导力，不仅可以帮助个人在工作和生活中更加成功，还能够能够推动团队的发展和壮大。
下面将介绍一些提高领导力的方法：一、建立信任领导力的基础是建立在信任之上的。
作为领导者，要始终保持诚实、可靠和负责的品质，让团队成员对自己有信心。
通过与团队成员建立良好的关系，了解彼此的需求和期望，建立起正面的互动和合作。
二、树立榜样作为领导者，首先要成为团队的榜样。
要求团队成员做到的事情，自己必须率先践行。
只有以身作则，才能获得团队成员的尊重和信任。
在言行举止中展现出高尚的品德和积极的态度，激励团队成员向自己看齐。
三、善于沟通良好的沟通是卓越领导者的重要特质。
要善于倾听团队成员的意见和建议，理解他们的需求和想法。
及时有效地传达信息，明确目标和任务，帮助团队成员明确工作重点，协调团队成员之间的关系，避免产生误解和分歧。
四、激励团队作为领导者，要善于激励团队成员，激发他们的工作潜力和创造力。
通过认可和奖励优秀表现，鼓励团队成员不断进步和提高。
同时，要关心团队成员的成长和发展，为他们提供培训和支持，帮助他们实现个人目标。
五、团队合作领导力不是独立的能力，而是在团队合作中发挥作用的能力。
作为领导者，要建立团队意识，促进团队之间的合作和协作。
要做到公平公正，尊重团队成员的个性和特长，发挥每个人的优势，推动整个团队向共同目标迈进。
六、持续学习提高领导力是一个不断学习和进步的过程。
作为领导者，要保持谦卑和学习的态度，不断改进和完善自己的领导能力。
积极参加培训和学习活动，与同行交流互动，不断反思和总结经验，不断提升自己的领导水平。
总之，提高自己的领导力需要不断努力和积累经验，要有耐心和毅力，不断挑战自己的局限性，敢于面对困难和挑战，不断进步和提升自己，成为一个能够带领团队迈向成功的卓越领导者。
希望通过以上方法，您能够提高自己的领导力，成为更加优秀的领导者。
如何提高自己的领导能力
如何提高自己的领导能力领导能力是在现代社会中非常重要的一项素质。
无论是在工作中还是生活中，提高自己的领导能力都能够让我们更加成功和有效地影响他人。
本文将介绍一些方法来提高自己的领导能力。
一、培养自信心自信心是成为一个优秀领导者的基础。
要培养自信心，首先要有充分的准备。
在任何场合之前，了解自己要讲的内容，提前做好相关准备工作。
同时，积极主动地参与活动和与人交流，提高自己的口才和表达能力。
二、学会与人合作作为一个领导者，与人合作是必不可少的一项能力。
要学会倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的意愿。
与人合作时，要建立良好的沟通和合作关系，充分发挥每个人的优势，实现共同目标。
三、发展团队精神领导者应该能够发展团队精神，使每个团队成员都感到自己是团队中的一员，共同为团队的成功做出贡献。
要做到这一点，领导者要关心并关注团队成员的需求和意见，提供适当的支持和帮助。
同时，要及时给予嘉奖和奖励，鼓励团队成员做出更好的表现。
四、制定明确的目标和计划领导者要有明确的目标和计划，这样才能有效地引导团队向着正确的方向发展。
在制定目标和计划时，要考虑团队成员的意见和建议，确保每个人都对目标和计划有清晰的了解，并且愿意为之努力。
五、学会解决问题领导者应该能够迅速和有效地解决问题。
在解决问题时，要冷静分析问题的本质和原因，制定合适的解决方案，并带领团队一起去执行。
同时，要勇于承担责任，对团队的失败和挫折负责，并及时总结经验教训，为下一次的工作提供借鉴。
六、持续学习和提升一个优秀的领导者应该具备持续学习和提升的意识。
要积极主动地参加培训和学习机会，不断学习新知识和技能，提高自己的专业能力和领导能力。
同时，要关注行业的发展动态和最新趋势，及时调整自己的思维和策略，以适应不断变化的环境。
七、树立榜样作用领导者要做一个良好的榜样，以身作则。
要具备高尚的品德和行为，与人为善，待人真诚。
同时，要有高度的责任心和使命感，为公司和团队的利益着想，始终保持积极向上的心态。
如何提升自己的领导能力
如何提升自己的领导能力在当今竞争激烈的社会中，拥有良好的领导能力是非常重要的。
无论是在工作岗位上还是在生活中，领导能力都能够帮助我们更好地组织和激励团队，取得良好的成果。
然而，要成为一名优秀的领导者并不是一件容易的事情。
本文将探讨一些提升自己领导能力的方法和技巧。
一、提升自我认知要成为一名出色的领导者，首先要对自己进行深入的认知。
了解自己的个人特点、长处和短处，以及自己的价值观和目标是非常重要的。
只有明确认知自己，才能更好地发挥自己的优势，同时也能够及时补充自己的不足之处。
二、持续学习与进修优秀的领导者应该具备持续学习的意识。
通过阅读专业书籍、参加培训课程和学习成功的领导者经验，可以不断提高自己的知识水平和技能。
同时，还可以与其他领导者进行交流和分享，从中获取新的思维和战略。
不断充实自己，扩展自己的知识面，是提升领导能力的重要途径之一。
三、培养积极的沟通能力作为一名领导者，良好的沟通能力是必不可少的。
领导者需要能够清晰地传达目标和要求给团队成员，同时倾听他人的意见和反馈。
良好的沟通能力不仅可以提高工作效率，还能够增进团队的合作和凝聚力。
四、发展团队建设能力领导者的成功在很大程度上依赖于团队。
因此，培养团队建设能力也是提升领导能力的关键一步。
通过制定明确的团队目标，合理分配任务和资源，以及激励和奖励团队成员的努力，可以打造一个高效、和谐的团队。
五、适应变化和灵活应对如今的社会变化日新月异，一个优秀的领导者需要具备适应和应对变化的能力。
在不确定和复杂的环境中，领导者应该能够保持冷静和清晰的思维，灵活地应对各种挑战和问题。
同时，领导者还应该鼓励团队成员在变化中展现创新和灵活性。
六、解决问题和决策能力领导者面临的一个重要任务是解决问题和做出决策。
一个优秀的领导者应该具备良好的分析和判断能力，能够准确地识别和解决问题。
同时，领导者还应该勇于承担责任，对自己的决策负责。
七、激励和激发潜能领导者除了要展现自己的能力之外，还应该能够激励和激发团队成员的潜能和动力。
怎样提高自己的领导力
怎样提高自己的领导力领导力是一个广泛的概念，领导力的提高并不是一蹴而就的过程，需要长期的锻炼和积累。
提高领导力并不只是针对团队领导、企业管理人员，也适用于每个人，从个人角度出发，如何提高自己的领导力呢？以下是几个方面的建议。
一、自我管理领导力的基础是自我管理。
自我管理包括多方面的方面，包括时间管理、情绪管理、目标管理等等。
在时间管理方面，我们应该提高自己的时间利用效率，比如制定计划、减少浪费时间的行为、关注重要的任务等等。
情绪管理方面，我们需要学会控制自己的情绪，以积极的心态面对一切，同时要培养自己的情商，学会与人交流、沟通、协商与解决冲突，这些技能是提高自己领导力的关键。
二、学习技能领导的一个重要能力是拥有一定的技能。
无论是企业管理，还是组织管理，都需要具备各种技能，在学习技能方面，我们应该注重专业知识的积累，多读书多学习，掌握各种技能，比如沟通技巧、团队建设技巧、决策技巧等等。
三、培养团队合作精神领导人不仅需要个人突出的才干，更需要同事之间进行良好的合作，发挥团队的力量。
在实际工作中，我们需要学会倾听他人的意见，在思想上保持开放，激发很多用户的想法，将大家的智慧凝聚成一股力量，共同完成任务，提高成果。
四、提高自己的沟通能力在工作中，沟通是至关重要的一个方面。
要成为一名好的领导人，必须具备出色的沟通技能，包括口头表达、书面表达和非语言表达等方面。
与人沟通必须讲求情境和场合，让对方感觉到自己的问题是重要的，同时，我们也要学会倾听别人的话，并深入理解话语背后的核心观点和情感，不断提高自己的有效沟通能力。
五、架构清晰的思维架构清晰的思维是成为领导人必备的品质之一。
在日常工作中，清晰的思维路径能够帮助我们更好的面对问题，迅速找到解决办法。
清晰的思维也能够帮助我们更好的分析复杂的情况，挖掘深层次的价值，从而帮助我们做出正确的决策。
六、不断壮大自己的自信心领导人需要具有强大的自信心，这样才能够在困难的情况下保持冷静。
如何提高自己的领导力
如何提高自己的领导力领导力是现代社会中一项重要的技能，它能够帮助人们更好地管理和影响他人，实现个人和团队的目标。
然而，提高自己的领导力不仅仅是一件简单的事情，需要我们不断学习和成长。
本文将从几个方面探讨如何提高自己的领导力。
一、培养与发展自己的技能领导力的核心之一是具备一定的技能，包括沟通技巧、决策能力、团队管理能力等。
要提高自己的领导力，首先需要认识到自己所欠缺的技能，并制定相应的发展计划。
例如，参加沟通培训课程可以帮助我们提高与他人的沟通能力，学习项目管理知识可以提升团队管理能力。
通过不断学习和实践，我们可以不断改进和完善自己的技能，提高领导力的水平。
二、建立良好的人际关系领导力涉及到与他人的有效合作和沟通。
建立良好的人际关系是提高自己的领导力至关重要的一步。
首先，我们需要尊重他人，倾听他们的观点，从不同角度思考问题。
其次，建立信任是良好人际关系的基础。
只有建立了信任，我们才能更好地与他人合作，推动工作的进展。
此外，关注他人的需求和感受，给予支持和帮助，也是建立良好人际关系的重要方式。
三、培养自我意识自我意识是领导力发展的一个重要方面。
通过提高对自己的认识，我们可以更好地了解自己的优势和劣势，从而更好地发挥自己的优势，改善自己的劣势。
此外，自我反思和自我评估也是培养自我意识的有效方法。
通过不断地审视自己的行为和决策，我们可以发现自己的不足之处，并找到改进的方法。
通过不断地学习和成长，我们可以提高自己的领导力水平。
四、发展团队意识一个优秀的领导者需要有发展团队意识的能力。
发展团队意识意味着关注团队整体的利益，而不仅仅关注个人的利益。
在团队中，领导者需要鼓励团队成员之间的合作和协作，建立团队的凝聚力和意识。
此外，也需要激励和激励团队成员，调动他们的积极性和创造力，共同实现团队的目标。
五、积极面对挑战领导者经常面临各种各样的挑战和困难，这需要他们具备应对挑战的能力。
作为一个有影响力的领导者，我们需要保持积极的心态，面对困难时不退缩，而是寻找解决问题的方法。
《如何提升自己的领导才能》
《如何提升自己的领导才能》
一、建立良好的人际关系
作为一个领导者，建立良好的人际关系是很重要的一点。
领导需要和员工之间建立良好的关系，这样才能更好地带领团队。
而对于领导来说，在与领导和同事之间保持良好的关系也是很重要的。
建立良好的人际关系可以给自己带来更多的支持和帮助，同时也可以带动整个团队更好地发展。
二、学会有效沟通
领导者需要学会有效沟通，无论是和员工还是与同事之间的沟通都需要做好。
通过沟通可以更好地理解对方的需求、想法和问题，及时解决问题并避免出现误解。
有效沟通也可以促进团队合作，让团队更好地正常运转。
三、学习如何管理时间
领导者需要学会管理时间，正确地分配和利用时间。
如果领导无法管理好自己的时间，会导致工作效率低下，不能及时地完成任务，甚至影响整个团队的运转。
因此，学习如何管理时间是提高领导能力的一个重要方面。
四、保持良好的心态和态度
一个良好的心态和态度对于领导者来说尤为重要。
领导需要经常保持良好的心态和态度，让自己的情绪保持平稳，不影响工作和团队。
此外，领导需要具备正确的工作态度，对工作认真负责，不轻易放弃，注重团队的整体利益，才能更好地引领团队前进。
五、持续学习和提升
领导者需要持续学习和提升自己的能力，不断学习新的知识、技能和经验。
只有不断学习、提升和成长，才能更好地适应外部环境的变化，并带领团队实现更好的发展。
总之，提升自己的领导能力需要长期和持续的努力，需要积极学习和实践。
当你掌握了这些方法时，你将能够更好地领导自己和团队，并对整个团队的发展产生积极影响。
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*诸葛亮目标不切实际
第一，《隆中对》有对无策：诸葛亮为刘备制定的三步走战略： 联吴抗曹－占据荆州、益州－兵分两路夺去中原。关羽、刘备和 诸葛亮兵分三路不能集中，战而无力，最后灭亡。 第二，局部与整体利益相抵触：刘备想一手抓住荆州不放，一手 又拿着橄榄枝与东吴联盟，从长远看二者矛盾不可调和，目标不 能实现。最后关羽为保荆州丧命，刘备也死于白帝城。 第三，目标与实力不匹配：虽然有刘备的精明，诸葛亮的多谋， 关羽、张飞、赵云等的勇猛。可是诸葛亮制定了一个“统一中原， 光复汉室”的目标，选择了一个没落贵族刘备。 第四，入错行的无奈和悲哀：“男怕入错行，女怕嫁错郎。” 诸葛亮选择了一个没有希望的“三流企业”只能是落得个“出师 未捷身先死“只好“鞠躬尽瘁，死而后已。” 因为汉朝气数已 尽，光复汉室只能是逆潮流而动，必然为历史淘汰。其实，在 《出师表》中已经自知之明“凡事如是，难可逆见。臣鞠躬尽瘁， 死而后已。至于成败利钝，非臣之明能逆睹也。”
6.靠计策清除眼前的“障碍物” “高水平的管理总离不开计策，因为有许多事 情不是靠外在的一些方法能够处理灵验的，而 是要长时间一点一点策划，才能达到预想的目 的。这就是说，领导不能不注意一些智慧型的 管理计策。 武则天的领导心智是：以最优化的方案布局来 做最要紧的事，形成人人相制约的一张关系结 构。” ①军事吴用：智取生辰钢、徐茂公瓦岗寨。
14.用权是为做事，而不是谋私
“领导用权决不能为私利，而应当以公心做事 为重，否则就会走上危路。因此，千万不能滥 权，而是要以严格的态度做人，塌实的态度做 事，把自己塑造成一个工作的领头羊。 左宗棠的领导心智上：掌握好自己手中的权力， 用到公正处、用到关键处。” ①左公以“先迟后速，缓进急战”的八字方针， 拉开了军事行动的帷幕。大将筹边尚未还，湖 湘子弟满天山。新栽杨柳三千里，引得春风度 玉关。”
12.以身作则，不怕别人笑话
“领导最可贵的是以身作则，即发挥好自己认 真工作的精神，力求精益求精，这样就能增添 自己的人格魅力，同时也能无形中增大指挥工 作的魅力。 ①刘墉为官：乾隆二十年，远在西北边陲的刘 统勋因一纸疏奏而遭灾祸，刘墉及其家人均被 株连，家产也被查抄一空。那一年，刘墉三十 六岁。也许，正是从这个时候开始，刘墉的为 官之道发生变化了。
“领导管理时有喜怒不形于色的控制力，千万 不要随意爆发自己的心气。这就是说，以一种 不动声色、舍而不露的心智运筹自己的计划是 一种求稳式管理手段。 慈禧的领导心智是：尽量多考虑大小难题，采 取多种手段稳固自己。” ①慈禧本人为政的主要功绩在于洋务运动而由 此带来的“同治中兴”，可以讲洋务运动没有 她的支持不行。
3.不能与同事和睦相处
“同事既是合作伙伴，又是竞争对手。同事相处不和谐，则会 严重影响团队建设和工作效益。一荣则荣，以损俱损。只有把 握好相处的尺度，保持若即若离的关系，才能实现同事相处中 的皆大欢喜。” 第一，曲意奉承，助长员工嚣张气焰：关羽自来骄傲，当刘备 起用马超时，写信给诸葛亮，问“超人才课余谁比？”甚至要 与马超比武。诸葛亮说“马超当与翼德并驱争先，犹未及髯 （美髯公千里走单骑，汉寿候五关斩六将。）。”在刘备封候 黄忠为右将军时候，关羽瞧不起他，诸葛亮还是奉承关羽，导 致后来败走麦城。应该劝说，不应助长。 第二，压制同事：李严在夺去益州时投降刘备，很有才干。刘 备临终托孤于诸葛亮并将内外军事权交给李严共同辅佐刘禅。 可是，诸葛亮却让李严留守永安，无法统率军队，他自己发挥 成都，独揽大权。在北伐过程中，只让李严夫子押送粮草，结 果治罪，夺其兵权。
9.攻击一点，旁及其余
“领导在管理过程中，要能攻击一点，旁及 其余，即抓住一个关键，用智慧加以彻底清 理干净，避免留下夹生饭，给日后工作带来 隐患。 雍正的领导心智是：从一点开始做稳、做好 每一项工作，并以此为突破口攻下其它堡 垒。”“导民务为第一要政” ①《雍正王朝》摊丁入亩，李卫当官。
10.从身边赶走没有责任心者 “没有责任心，要想为别人做好工作，可以讲 是无稽之谈。作为领导，应当发现这类人，谨 防因用人不慎，而乱了自己的工作布局。 ①和珅的为官之道：敏于事而慎于言，为皇上 “立德”：他不仅要超过他的祖父，康照帝编 纂《古今图书集成》的大业，而且要超过以前 的历代君王编出的"功德"，。《四库全书》是 一部规模宏大的书，它共收录书总计3470种， 79016卷，36078册，在当时的世界上可谓是绝 无仅有的一部。
17.没有人才难以抗衡对手
“在各种竞争和较量中，人才总是第一位的。 没有人才，就没有抗衡力，这是任何领导都 应当须知的管理之道；特别在真正的关键场 合，谁拥有更多的人才，谁就会站得主动， 这也是任何领导都应当须知的。 ①李鸿章以学致官，以术求官，拼命做官。 经科举入仕，少年得志，意气风发，拼命做 官，不放过丝毫做官的机遇。他结交权贵,认 准师门,拜曾国藩为师，官埸上扶摇直上，官 运享通，富贵无限。对于
2.不能与老板融洽相处
第一，不能有效说服老板：刘表病危希望刘备做荆州之主，刘 备推掉不忍，诸葛亮劝了半天还是无济于事，结果刘表死后新 任荆州之主刘宗投降曹操，要不是赵云单骑救主、张飞怒声吓 退曹军，早就大事不妙了。 第二，不能指出老板的错误：诸葛亮没有阻止刘备东征：这要 从关羽大意失荆州说起。事后他还说：“孝直（法正）若在， 必能阻止主上东征。” 第三，将老板的话当作耳旁风：刘备临终前告诉诸葛亮“我看 他言过其实，不可大用！”可是，诸葛亮没有听。 第四，违背上下级关系准则：刘备临死，白帝城托孤“如果阿 斗值得辅佐则辅佐之，否则，你可以取而代之。”诸葛亮哭道 “我一定全力以赴，忠贞不渝，死而后已，辅佐少主。”， “后世儒者读《出师表》不哭者，不可为忠。”他成为“千古 第一人臣”，但实际上，他却多次教训口气管理刘禅，失去了 二者的君臣关系。在管理上，一定要尊重老板，帮助老板。
18.实事求是是最令人尊敬的品质
“作为领导，不能以虚夸的方式对待自己的管 理工作，否则就会让自己飘起来，从而失去下 属的信任之心。因此一定要牢记求实两字，只 有工作更出色，才能产生巨大的影响力。” 张之洞的领导心智是：做人必求实，不能空洞 无物，更不能说而不做。” 毛泽东还说中国的重工业不能忘了张之洞，就 是不跟外国人谈判，不签条约。
3.不严难以做出大事来
“领导管理中决不可少严字，因为人心的涣散 往往始于过款的松散的状况之中。因此，必要 和适度的严可以更加说明制度的不可动摇性。 诸葛亮的领导心智是：把大家视为同等，该严 则严，决不允许出差错。” ①毛泽东制定红军的三大纪律、八项注意（三 湾改编）新型军队开始。
4.用非常手段解决“疑难症”
第四章 提高领导自身成事能力
引言： 如何提升自己的领导水平？在茫茫职业生涯中，你如 何选择自己的道路？应该避免什么？
第一节 领导成大事手段及避免诸葛亮的职业败笔
一、领导成大事的十八种手段 1.大大方方做人，小心翼翼做事 “作为领导，必须大方做人，小心做事，其道理在于你不坦诚， 就不会有人来到你身边；你不善待，就没有几个人愿意为你出大 力。刘邦的领导心智是：用坦荡的心对待人才，并鼓足他们做事 的勇气，同时有从细微指出抓好要做的事。” （1）会用人就有一切： ①刘邦善用张良鸿门宴逃难 ②农夫让驴子看护庄稼：结果将庄稼踏坏，邻居说“不要怪驴子， 要怪自己不会用人” （2）识准人是办事的关键 ①刘邦不计较周勃编制业工作，周为其英勇善战；刘邦临死吕后 问：“陛下百年之后，如果萧何过世，谁接替？”曹参－王陵与 陈平－周勃之后都不是你所管的了，说完死去。
13.成事三法：稳、准、猛
“领导当以成事为要，去调动各方面的积极性， 切忌人浮于事，只说不做。这就要求领导必须 针对下属存在的问题，拿出对症下药的本领 ――稳、准、猛，以便为成大事打好基础。 曾国藩的领导心智是：人人都要克己私心，不 能膨胀私欲，否则贪字就会毁掉一生。因此， 抛开私欲、贪利，从稳、准、猛三个字上把每 件事做到点子上。” ①曾国藩（1811--1872年）是中国历史上最有 影响的人物之一，毛泽东"独服曾文正"， 蒋介 石也对曾国藩推崇备至。
11.敬业是成大事之本
“任何人缺乏敬业精神，都不可能做好工作。 领导也是这样，而且要比一般人更加敬业，才 能凝聚成一个强大的团队。这一点是无可争辩 的，更是不能不做到的管理关键。 纪晓岚的领导心智是：做事必须以敬业为本， 不能敷衍了事。只能精益求精，就可以赢得信 任。” ①纪晓岚为官之道正是各不得罪，尽量保持中 立的身份。
7.成大事者必须要有几个切入点
“什么叫切入点，即出手就能打到关键 处，而且可以举一反三，震慑其余。领 导抓管理工作，必须找准切入点，以便 不做则已，要做就要有好效果。 朱元璋的领导心智是：提前预防可能出 现的隐患，防止小洞不补大洞受苦。” ①朱元璋的锦衣卫、清官是最好的官。
8.大谋划才能解决大问题 “在领导学中，最忌讳没有大谋划，即仅在小 问题上用尽心思，而失去真正行动的大目标。 真正有魄力的领导总能抓住大谋划三个字，并 以之为解决大问题的手段，从而让自己的管理 局面出现良好的成功态势。 ①刘伯温的为政四决：清（条理清楚）、全 （相互关联）、细（细致周到）、则（信守原 则）。
2.抓住关键，招招都让对手心跳
“领导从事管理工作，决不能眉毛胡子一把抓， 而是要抓住关键，出手到位。这样才可以避免 做无用功，浪费非常宝贵的人力和财力。这是 提高工作成效的绝对手段。 曹操的领导心智是：要持有冷酷之心，对敌手 毫不留情；但要有宽厚性格，善待百姓及收揽 人才。” ①曹操宽爱投降者和百姓，收纳黄巾军将令。
4.用人不当，不能让下属完全“燃烧”
第一，疑人用之：华容道关羽放走曹操，放虎 归山。 第二，对骄傲自大下属委以重任：明知关羽缺 乏文武全才顾全大局遇事沉稳，还委以重任， 结果大意失荆州，导致后来一步步失败。明知 马谡自傲却重用，结果失败。
5.令人生畏的办公室政治
•对下属冲突视而不见：魏延于杨仪，有意 冷落魏延，而且明知魏延会造反而不去做 工作，导致最后叛逆，这不能不说没有诸 葛亮的责任。
二、防止诸葛亮的职业败笔