优化建筑施工企业现场管理措施分析
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策1. 引言1.1 建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策在建筑工程现场施工中，技术管理环节是至关重要的一部分。
在实际施工过程中，经常会出现各种管理问题，影响到工程的质量、进度和安全。
有必要对建筑工程现场施工技术管理问题进行深入分析，并提出有效的对策措施，以确保工程顺利进行。
施工现场管理问题分析：施工现场人员素质参差不齐，有些施工人员缺乏相关技术知识和操作经验，导致施工质量无法保证。
施工现场存在混乱的施工流程和不规范的作业程序，造成施工进度延误和安全隐患。
一些施工单位缺乏先进的技术设备，影响施工效率和质量。
技术管理不到位的影响：技术管理不到位将直接影响工程的质量和安全，可能导致工程质量问题、延误工期、增加成本等后果，影响到整个工程的顺利进行。
对策建议一：加强人员培训。
建立健全的培训体系，提高施工人员的技术水平和操作能力，确保每位施工人员都具备相关的专业知识和技能。
对策建议二：优化施工流程。
规范施工作业程序，优化施工流程，避免施工过程中出现混乱和错误，提高施工效率和质量。
对策建议三：引入先进技术设备。
引入先进的施工技术设备，提高施工效率和质量，同时降低施工成本，推动工程的顺利进行。
建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策：通过加强人员培训、优化施工流程和引入先进技术设备等对策措施，可以有效解决建筑工程现场施工技术管理问题，提高工程质量、保障施工安全、优化施工进度，实现工程的良性发展。
只有通过持续不断的技术管理改进和创新，才能确保建筑工程的高质量、高效率、高安全性的完成。
2. 正文2.1 施工现场管理问题分析在建筑工程现场施工过程中，常常会出现一些管理问题，影响工程进度和质量。
施工现场管理问题是一个非常重要的方面，它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
施工现场缺乏有效的管理制度和规范，导致了施工过程中存在着不规范操作、材料浪费、人员不配合等问题。
这些问题不仅会影响工程进度，还有可能导致工程质量不达标。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
3、提高施工安全意识：开展定期的安全培训和教育活动，提高施工人员的安 全意识和自我保护能力。同时，加强施工现场的安全检查和隐患排查工作。
4、推进信息化管理：建立电子化档案管理系统，实现施工信息的实时更新和 共享。通过数据分析，优化施工计划和管理决策。
5、引入先进的管理理念和方法：学习借鉴国内外先进的管理理念和方法，结 合实际情况，创新管理模式，提高管理效率。
建筑工程施工管理现状分析及 改进措施
目录
01 一、建筑工程施工管 理现状分析
03 参考内容
02 二、改进措施
随着中国城市化进程的加速，建筑工程行业得到了迅猛的发展。然而，在繁荣 的背后，我们也必须正视建筑工程施工管理中存在的问题。本次演示将对当前 建筑工程施工管理的现状进行深入分析，并提出相应的改进措施。
3、管理手段单一。目前，部分建筑工程企业仍采用传统的管理手段，如手工 管理、信息传递不及时等，无法满足现代建筑工程管理的需求。同时，部分管 理人员缺乏现代管理知识和管理技能，无法有效地进行项目管理。
二、建筑工程管理的控制措施
1、转变管理理念。建筑工程企业应加强管理理念的转变和创新，树立“质量 第一、安全第一”的管理理念，注重工程质量和安全，提高工程项目的整体效 益。同时，应加强管理人员创新意识的培养，积极引进先进的管理理念和方法， 提高管理水平。
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3、提高施工队伍素质：定期对施工人员进行技术培训和质量意识教育，提升 他们的技术水平和工作责任心。
4、优化施工工艺：在施工前进行充分的技术交底，保证施工人员全面掌握施 工工艺。同时，施工过程中要不断优化工艺，提升工程质量。
5、加强质量监控：施工过程中要定期进行质量检查，及时发现并处理质量问 题。同时，要做好质量记录，以便后期追溯和分析。
建筑工程施工现场管理及其优化措施
建筑工程施工现场管理及其优化措施摘要：建筑工程项目管理中，需要重视现场施工的每项步骤与操作，注重建筑工程项目的规范性管理，结合相关的问题进行处理分析。
以施工项目的优化处理为发展前提，不断拓展管理规范操作，降低事故发生率，注重社会综合效益水平的实施，有效地解决建筑工程现场各类问题的处理。
关键词：建筑工程；施工现场；优化措施引言在建筑行业健康发展下，人们对建筑质量以及施工的安全性有了更高关注，这也是展现施工企业综合能力的重要内容。
在建筑施工过程中一旦出现安全问题，不仅会带来严重的人员财产的损失，也会带来严重的社会影响。
这些都是制约建筑行业健康发展的重要因素，所以在施工过程中提升安全管理能力是尤为重要的。
是保障建筑质量和工作人员人身安全的重要内容，所以，在现阶段建筑施工过程中要及时解决安全管理工作存在的问题，以安全促进建筑工程的发展，让工作人员有安全的工作环境，促进社会的健康发展。
一、房屋建筑工程开展施工现场管理的重要性由于房屋建筑工程对专业性要求较高，因此，通常对施工方也存在一定的专业性要求。
从某种程度上来说，房屋建筑工程质量如何，与施工方是否进行专业且高质量施工存在重大关系。
基于提升施工质量的需要，进行施工现场管理不仅重要且极为关键，做好这一环节的工作，是房屋建筑整体质量获得保障的重要内容，同时，强调落实施工现场管理，也是促使房屋建筑行业实现健康发展的保障。
因此，施工单位应加强开展施工现场管理工作，并注重提升这项管理工作的质量，进而确保房屋建筑工程得以顺利推进。
二、建筑工程现场施工管理的情况2.1人员综合素质参差不齐依据现有的经济发展规范操作要求，需要明确产业布局和转化思路。
民众工作状态实施过程中，需要加强民众生产的配置要求。
对于原有农民工劳动力水平不足，无法满足专业技术能力需求的情况，需要注重劳动力水平施工建设。
建筑工程需要配置有体力的工作人员。
施工现场往往由来自不同地区、不同文化的人员，他们的素质水平参差不齐，对于基础规范要求认识不到位。
建筑工程施工现场管理及其优化措施
浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施摘要：对快速发展的当今社会来说，建筑工程施工现场的管理一直以来都是头等大事。
对施工现场的管理必须合理和规范，并按照国家相关部门下发的管理措施进行行之有效的管理；那么自然而然地，对施工现场的管理进行优化也提上了议事日程。
更好地贯彻各项规章制度、并执行合理有效的措施，工程的质量才能有所保障。
对提高施工现场的管理水平和打造高素质的员工队伍来讲也将提供帮助。
关键词：建筑施工管理与优化0 引言工程管理的关键部分就是施工现场的管理，加强和优化施工现场的管理，才能使企业管理水平得到实质性的提高；也对工程质量的保障、经济成本的降低、建筑工期的缩短、市场竞争力的开拓有着极为巨大的影响。
1 施工现场管理的探讨1.1 对于工程的繁琐和复杂程度，企业对工程里的施工工程结构、施工工艺、原材料的需求和施工的工种，必须按照先后顺序进行合理安排。
工程的第一份战术报告就是接纳工程时的可行性报告。
对环境气候和地质条件等情况进行严密的施工组织计划，并利用网络图表现出来。
做到从大范围到小范围、由工程的面到点——使工程的施工进入可控制的范围以内。
1.2 工程要有合理的施工计划，对各项技术在施工工艺上的具体应用做好充分的准备。
特别是施工工艺在新技术方面的要求，要力图做到最好。
1.3 施工现场是为建筑工程提供生产服务和地点建设的劳动场所。
它包括：生产前方的作业地和生产后方的辅助作业场所。
现场管理就是运用管理手段和方法对各生产要素进行有组织、有计划的控制和协调，保证工期按照规定好的目标，进行高效优质、文明安全的生产。
企业管理的关键环节就是施工现场的管理，建筑企业应根据这方面的内容对企业进行管理。
1.4 在施工现场，企业的诸多问题会逐渐显露出来；在现场贯彻和落实各项专业的工作就显得非常必要。
1.5 施工现场的管理，其首要任务就是解决生产技术问题，如何做到高效、井然有序地对其进行处理和分析，对建筑目标任务的实现起着相当大的作用。
建筑施工现场管理的优化及质量监督
建筑施工现场管理的优化及质量监督摘要：本文主要基于当前建筑施工现场管理存在的主要问题和原则，针对施工现场管理中的质量管理内容，提出了一系列具体的优化措施。
关键词：建筑；施工；现场管理；质量监督；优化随着我国建筑行业的蓬勃发展以及建筑业管理体制的深化改革，建筑企业的组织结构和生产方式有了根本性的提升，以工程项目管理为核心的管理体制已基本形成。
由于建筑工程的特殊性，施工现场管理成为建筑工程整体管理的关键内容。
其理论研究也不断深入，实践应用不断创新和发展。
现阶段以项目管理为中心，提高项目的运作质量，已成为施工企业生存和发展永恒的主题。
施工企业管理的重心必须转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的现场管理水平。
当前，施工企业工程项目现场管理仍然存在诸多问题，无法适应形势发展的需要。
施工现场管理作为建筑施工企业效益的源泉、信誉的窗口，必须持续优化施工现场管理措施，不断提升施工现场管理的水平和效益。
一、当前建筑施工现场管理存在的主要问题1、人的因素难以实现全面有效控制建筑施工现场的工序产品通常具有劳动密集性特点，操作人员多，如果管理方法不到位，则很难对每个操作人员进行有效和合理的控制。
在实际建筑施工现场，因个别操作人员违规施工造成质量问题的现象常有发生。
因此，在现场施工管理中对操作人员施工进行全面和有效的管理和控制对于施工企业而言至关重要。
2、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏建筑工程施工现场由于操作性工序涉及范围广，环节多，流程多，若实施全面质量检查往往因耗时长、投入人力多而难以实现。
若采取抽检的方式，又很容易忽略一些质量问题，导致埋下“病根”。
因此如何实现在施工现场对工序成果以及质量节点进行全面有效控制也成为一个较为突出的问题。
3、安全意识不高，责任不明确施工现场的安全管理是质量管理的重要组成部分，关系到整个工程的进度。
建筑工程优化施工管理措施
建筑工程优化施工管理的措施提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。
结合工作实践，分析了建筑工程施工现场管理的优化措施，以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。
建筑施工管理优化措施随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。
施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。
下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。
1 优化质量管理，创造优质企业品牌1.1建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
同时严抓材料、构、配件质量。
实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。
正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。
1.2严格工程施工工序，积极采用新型科技成果全面控制施工过程、重点控制施工工序。
严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。
施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
1.3加强施工现场管理，做好施工全程质量控制在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。
事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。
事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。
2 优化成本管理，提升企业经济效益2.1做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。
对投标工程成本进行预测，制定正确的投标报价策略，最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。
建筑施工现场管理常见问题及优化策略分析
建筑施工现场管理常见问题及优化策略分析随着我国经济的发展，建筑行业的技术要求也在不断提高，如何满足人们日渐增长的建筑安全与功能的需求变得越来越重要，建筑业与人们的生活息息相关，如果建筑质量不能满足相关的质量要求，将会给居民带来人身财产上的损失，甚至会影响到社会的稳定，因此为了满足现代社会对于建筑施工质量的要求，建筑企业必须对现场进行科学的管理和控制，增强施工各个环节的控制，并采取有效的措施，提高企业的管理水平，最终实现企业效益的增长和社会的稳定。
1 建筑施工现场管理的现状1.1 安全生产管理制度不健全在建筑施工现场事故频发的主要原因就是因为安全生产管理制度不健全，主要表现在责任划分与奖惩制度不明确，在部分施工现场，即使设立了相关的制度，但也形同乌有，没有有效的落实。
确保安全生产的有效实施的力度严重缺乏，相关监察制度也未能有效的发挥自身的监管职能。
在建筑施工現场中，还广为存在安全意识欠缺的问题。
安全的施工现场与施工人员的生命财产安全与工程的进度有着紧密的联系，但是，施工管理人员与施工工作人员并没有意识到安全的重要性，相关的安全管理制度与体系没有起到自身的约束意义。
现阶段，大规模的建筑不断的开展起来，一些企业在管理中很容易出现脱离的现象，在具体的管理工作过程中，通常存在责任划分与奖惩制度不明确的问题等，在建筑工程的施工现场，存在管理人员安全意识薄弱的问题，工程项目的相关管理制度没有充分的落实，施工人员没有对相关的法律知识与安全生产的法规进行充分的了解，这些问题的不够深入研究都能致使事故的频繁发生。
1.2 施工管理人员的安全管理意识淡薄在建筑施工现场安全管理过程中，管理者自身的素质有着重要的影响。
施工现场的工作人员自身素质也各不相同；承包商与总包方之间没有进行紧密的联系，存在严重的脱节现象；施工企业在交底环节时也不够全面、彻底；工程竣工以后对工程的监察工作不够重视，在一定程度上会产生严重的安全隐患。
由于施工现场管理人员安全意识的欠缺，未对施工人员进行相关的安全培训工作而直接进行施工，在具体的施工过程中会存在技术交底不彻底与施工人员管理意识的欠缺，上述这些问题都造成了建筑施工现场事故多发的原因。
建筑工程施工现场管理及其优化措施
建筑工程施工现场管理及其优化措施摘要:当今社会经济的快速发展和进步，使建筑业也得到很大发展，针对工程现场施工不断进行优化管理工作，更有助于促进这项管理工作，有效将企业管理现代化水平提高。
由此，本文专门针对工程项目现场施工的优化管理当中，强调这项管理工作的重要性，能更好对工程项目现场施工管理优化对策进行了解，从而将国内建筑行业现场施工管理水平提高。
关键词：建筑工程；现场施工；管理优化；对策1剖析建筑工程现场施工管理对项目产生的重要作用1.1提升建筑工程施工质量科学合理的开展现场施工管理工作，能够构建一个有秩序且规范的施工标准，合理对建筑材料进行管理，使现场保持整洁。
为项目建设留出宽敞通道，降低建设期间出现的安全问题，确保工程项目的整体质量。
1.2确保工程项目整体进度对建筑工程施工进度开展管理工作属于一种动态管理，在实际建设期间各项复杂的原因都会对原来施工规划造成一定影响，甚至严重的会对其施工进度造成影响，给企业造成很多威胁。
从现场施工管理能够对影响工程项目施工进度的因素进行合理把控，第一时间对建设规划内容进行调整和完善，保证这项施工工作能够根据预期时间竣工。
1.3有效确保建筑工程投资效益以成本把控方案为基础，全面对现场施工自然环境以及施工条件等各项因素进行综合考虑。
对现场施工开展精细化管理，运用更科学的施工方法将企业经济效益提高。
2分析建筑工程现场施工的管理中存在的问题2.1管理人员技术方面有待提升在建筑工程建设质量方面而言，施工现场的管理者综合素质起到关键性作用。
由于目前建筑业的管理者在理论知识以及技能方面严重缺乏部分员工都是经过临时招聘而来，根本无法遵守施工现场的规章制度，并且很难对其进行现场管理工作，出现问题以后不能快速发现，并且提供有效的解决方案，造成工程项目的施工安全以及质量方面没有办法得到有效保证。
2.2管理制度不够完善工程项目建设过程中，想要正常开展健全的管理制度，非常重要，有关员工要高度正视，并且能够正确了解。
建筑工程施工技术管理存在的问题与优化措施
建筑工程施工技术管理存在的问题与优化措施摘要：本文旨在探讨建筑工程施工技术管理存在的问题以及优化措施。
通过分析当前施工技术管理中存在的难题和瓶颈，提出针对性的优化措施和建议，以提高建筑工程施工技术管理的效率和质量，推动建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术管理；问题；优化措施引言：建筑工程施工技术管理是建筑行业中至关重要的一环，直接关系到工程的质量、进度和成本控制。
然而，在实践中，施工技术管理面临诸多问题和挑战，如管理体系不完善、信息沟通不畅等，影响了施工效率和质量。
本文将就建筑工程施工技术管理中存在的问题进行深入剖析，并提出相应的优化措施，旨在改善施工技术管理的现状，推动建筑工程行业的发展。
一、建筑工程施工技术管理存在的问题与挑战1.1 施工技术管理体系不完善1.1.1 施工技术标准化与规范化程度不高在建筑工程施工过程中，施工技术的标准化和规范化程度直接关系到施工质量和效率。
然而，目前很多施工单位在施工技术标准化方面存在不足，缺乏统一的标准和规范，导致施工过程中存在着各种偏差和不规范操作。
缺乏统一的施工技术标准容易导致施工过程中出现质量问题，增加了施工风险和安全隐患，影响了工程的整体进度和质量。
因此，建立完善的施工技术标准化体系，明确施工过程中的操作规范和标准流程，对于提升施工质量和效率至关重要。
1.1.2 施工技术文件管理混乱另一个影响施工技术管理的关键问题是施工技术文件管理的混乱。
施工技术文件包括施工图纸、工程规范、施工方案等，对于指导施工过程和保障工程质量至关重要。
然而，由于施工单位对技术文件管理不够重视，经常出现文件遗失、版本混乱、更新不及时等问题。
施工技术文件管理混乱会导致施工现场操作不明确、沟通不畅、施工方案执行偏差等情况，严重影响工程的施工质量和进度。
在实际施工中，施工人员难以准确获取最新的技术文件，容易造成误解和错误操作，增加工程风险。
1.2 施工信息沟通不畅1.2.1 施工各方信息传递存在误差与延迟在建筑工程施工过程中，涉及到多个不同的施工方和相关部门，包括设计单位、施工单位、监理单位等，各方之间需要频繁进行信息传递和沟通。
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优化建筑施工企业现场管理措施分析
摘要：建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高
低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。本文分
析了当前建筑施工现场管理存在的问题，提出了优化现场管理的关键环节和主要
途径和基本方法。
关键词:建筑施工；现场管理；优化途径
1前言
对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上
是我们建筑施工企业生产经营活动的基础。同时．它也是施工企业整体管理的切
入点。施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得生存，就应从自身做起，重中
之重是优化施工现场管理。
优化现场管理集中反映了一个企业的管理水平，也是施工企业生产经营
的综合体现。因此，施工企业应该内抓现场管理，外抓市场经营，以市场经营促
现场管理，用现场管理保市场经营，形成良性循环，不断优化现场管理。
2 当前建筑施工现场管理存在的问题
(一)人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动
力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人
员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如，某学校教工住宅主体施工中，
因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，然而在后续
的施工中又未予以发现并处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，在住户装
扇时被发现并被曝光，这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商
对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有
效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
(二)对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较
难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质
量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。
但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料
往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课
题。
(三)质量控制过程中产品难以全面检查。部分质量隐患易遗漏
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以
实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于
操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
(四)安全意识不高。责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是
关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，
在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建
筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文
件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安
全生产知识淡薄。
建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。
但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，
在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比
如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等
因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和
现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指
导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，
如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就
往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的不
处罚，这样就往往容易导致安全事故的发生。
(五)对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困
难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。如阳春
市某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层
墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解
决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。事
实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
3 优化现场管理的关键环节
施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场
的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。优化施工现场管理就是通过
对上述施工现场的主要管理过程(施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理
以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等)的优化，来实现我们的优化目
标。笔者认为，优化现场管理的关键在于如何把握以下几个方面：
（1）充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点。施工现
场管理的对象是工程项目，其管理周期包括工程投标、签定施工合同、施工准备、
施工、交工验收、保修等。施工管理过程既有交易活动，又有成品生产过程，具
有生产活动、交易活动很难区分的特殊性。
（2）充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点。由于建筑施工各
阶段管理内容差异很大，因此要求管理者必须进行针对性的动态管理，实现资源
优化组合，以提高施工的效率和效益。
（3）充分认识施工现场管理具有的复杂性。由于建筑产品的单件性，建
筑生产的流动性和复杂性(露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到
复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系)。因此，必须通
过强化组织协调工作才能保证施工活动正常进行。
4 优化现场管理的主要途径
（1）以人为中心，优化施工现场的人力资源配置。现场管理的复杂性和
艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越
短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查0
因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，不断提高全员的
思想素质和技术素质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充
分发挥其加强现场管理的主体作用。
（2）以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统。要结合工
程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、
各岗位的责任、权限和利益；要以调度机构为基础，配备称职的调度人员，努力
使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。班组是施工企业现场管理
的直接承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理组织的核心，因此，优化施工
现场管理组织要重点抓好班组建设。
（3）以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。质量与成本是企业
的生命，是企业的不断发展壮大的原动力。任何时候市场都只会钟情于质优价廉
的产品，而质优价廉的产品是通过技术经济指标体现的，各项技术经济指标上去
了，也就意味着企业生产产品的质量和效益上去了。因此优化现场管理必须以技
术经济指标为突破口，而取得技术经济指标的突破也必须通过严格的现场管理来
保证。否则，企业经营将因为产品质量与成本问题而难以为继，企业的市场占有
率和经济效益将大幅度下滑，企业的生命力也将随之枯竭。 ，
5 结语
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统，它涵括到质量管理、
工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重
于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法，谈了一些自己的浅
显认识，投石问路，抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴，它应该是一项
系统工程，有待各方有识之士共同探讨，方能裨益于建筑业综合管理水平的提高，
裨益于建筑企业绩效的增值，促进社会生产力的发展。