商场客服工作总结
2024年商场客服年终个人工作总结(4篇)
2024年商场客服年终个人工作总结____年的工作结束了，结合这一年来我客服部门做到了所有的工作，保证了公司正常运转，在这一年的工作当中这些都是非常关键的，我清楚自己应该在生活当中，不断的完善，一切都是应该非常的有秩序，客服部门不断吸取过去的经验，团结其它部门，按照公司的指示完成好内部的各项指标，管理好内部员工，对工作任务实时的督促到位，保证部门能够做好这几点，这是非常的关键，也对这一年工作总结一番：一、部门管理工作做好日常沟通工作，完善好各项指标，在工作生活上面把一些基本的事情不断的完善好，让部门的工作环境保持美好，客服工作人员必须按照规矩工作，明确自己的职责所在，客服工作是需要耐心的，在这一块每个客服工作人员都需要意识到，定期的做好相关的管理统计工作，对每个员工的业绩做相关的考核，一定要统计到位，让整体部门员工有一种紧张的工作意识，落实好每一项公司的规章制度，保证客服部门的真整体工作素养，这些都是非常关键的，一年来不断的整顿客服部门成为了一个团结，有力量的机构，每个人都非常的清楚自己的职责，知道自己应该做到哪些，作为客服的工作意识每个人都清楚到位。
二、日常工作经过每天的工作任务传达的非常到位，对于公司的安排绝对的服从，时刻做好的绝对的心理准备，日常的工作包括发布广告信息，处理用户的工作问题，接收用户的反馈，明确各项规章制度，一切按照公司规矩办事，在工作过程中让各个客服人员发挥十足能力，减少工作失误，提高整体客服工作人员的临时应变能力，定期对其做先关的考核，看上很是简单，实则是非常的有必要，这一年的工作对客服部门是一个很大的锻炼，工作上面也出现了一些问题但是整体部门员工很是团结吗，这是可以克服的在，客服部门为公司做出足够的奉献，每天的工作都是积极向上，整体的工作能力都在直线上升，在工作方面每一个人态度偶读非常的好。
三、工作不足之处工作不在朝夕，对于工作在很多时候也会出现一些问题，这一年来部门也出现了这种情况，整体的工作效率还是有所欠缺，这对今后的工作还是会有一定的影响，我想这些都是必然的，我相信在工作上面把这些做好是会有足够的收获的，纠正工作效率底下这个问题没在接下来的工作中一定严格到位。
2024年商场客服工作总结参考范文（6篇）
2024年商场客服工作总结参考范文自某年某月起，我加入了商场团队，开始了新的职业和学习旅程。
在过去的四个多月中，我积累了丰富的经验，也产生了深刻的感悟。
以下是我对当前工作阶段的总结：一、职能工作在客服督导部，我的主要职责分为两部分：一是继续优化和执行服务台的工作，二是初步接手并推进督导任务。
作为部门一员，我专注于这两项核心工作。
1、服务台职责服务台的工作涉及多方面，包括系统操作和问题解决，要求较高的规范性和原则性。
我已熟练掌握相关流程，并能独立执行所有任务。
同时，我深入分析了服务台的工作，提出进一步细化和扩展服务范围的建议，以配合商场竞争力提升的策略，具体规划将在下一年度工作计划中详细阐述。
2、学习与筹备阶段自某月初，我被安排至开元进行督导工作的考察，通过两天的观察，我对他们的工作内容、方法和范围有了全面理解。
随后，我开始筹备建立督导部，尽管面临挑战，但在郑经理的支持和同事的帮助下，我于某月某日完成了筹备方案。
这一过程使我学到了大量知识，拓宽了视野。
某年某月某日，公司启动了竞争力打造活动，我跟随郑经理在各部门实习，深入了解商场运作。
虽然初期感到迷茫，但每天都能接触到新的事物，逐渐形成了对____的个人理解和肯定，并确立了实际可行的目标，致力于推动____的持续发展。
3、初步介入商场工作在深入学习和应用竞争力打造方案后，商场环境有了显著改善。
我协助郑经理进行了深入的员工座谈会，收集并解决了员工提出的问题，加深了对员工、公司、客户和顾客的理解。
这一阶段的经验为我指明了未来的工作方向。
4、自我工作执行阶段自某月某日，客服督导部正式成立，我与团队共同努力，专注于改善卖场劳动纪律和员工行为。
我们策划并执行了《____商厦服务整顿月》活动，根据整顿情况灵活调整期限，强化了竞争力打造的要求。
我们对违规行为进行了严肃处理，提升了卖场的纪律性，为后续工作奠定了坚实基础。
在整顿过程中，各部门和员工提交了总结报告，大部分员工对整顿活动表示认可，认为需要持续改进。
商场客服工作总结(15篇)
商场客服工作总结(15篇)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，因此，让我们写一份总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家收集的商场客服工作总结，希望对大家有所帮助。
商场客服工作总结1岁末年初，新的一年已经开始了，我们的商场客服工作也告一段落。
回首过去的一年，我们在工作中虽然没出现大的过失，但在很多问题的处理上还不到位，以及工作中的一些小细节没能做到很完美。
我们小组定期组织召开小组会议，总结问题，及时改正。
下面将上一年度遇到的问题及需要改进的地方总结如下，希望也能给其他同事带来一定帮助：一、与用户对话时，应仔细推敲讲话要严谨，要讲究艺术。
多用“请”，使语气更缓和；向用户致歉时尽量用“对不起”，不用“抱歉”，这样显得更真诚；遇到用户打来电话向我们问候说“您好”时，尽量不要再说回应“您好”，可以用“请问您需要什么帮助”来代替；如需请用户讲话时，可以用“您请讲”而不要用“您说”；不要跟用户说简称，讲话要完整规范，不要出现一些病句及倒装句。
语速要适宜，遇有老人或听力不太好的用户，应适当提高音量并放慢语速。
二、在用户电卡出现问题需要修卡时，应先向用户致歉介绍网点时，可以特意声明“您稍等，我帮您找一个最近的网点”，并向用户解释清造成此现象的原因，提醒用户以后插卡输电尽量时间长一些，以避免发生此类情况，使用户感到我们对待工作是负责任的，从而能体谅并配合我们的工作，减少不必要的争端；接到用户因故障停电来电话询问时，要先向用户致歉，并表明“保证您用电是我们的责任，出现故障我们肯定会马上处理，尽快恢复供电，减少停电给您带来的不便”。
三、接听电话时要认真注意听用户讲的每一句话，全面分析用户反映的问题，找出关键，分清造成事件发生的责任部门，尽快使用户的问题得到解决；该讲清的一定要向用户讲清楚，不要以命令的口吻要求用户去做什么，也不要随便承诺或答复用户一些不确定性问题和要求，讲话不能过于罗嗦，避免使用户产生厌烦情绪，要换位思考，设身处地的为用户着想；与用户对话时，要占据主动位置，不要光凭经验，讲话过于随意，并要注意答复用户时要留有余地，给自己留后路。
2024年商场客服年终工作总结（5篇）
2024年商场客服年终工作总结随着时光的流转，新的一年已然拉开序幕。
在过去的一年里，作为客服部门的一级主管，我领导团队顺利完成了年度各项工作任务。
在此，我衷心感谢客服部门全体员工的辛勤付出与不懈努力，正是她们的共同奋斗，才铸就了客服部今天的辉煌成就。
对各部门同仁在工作中给予的支持与配合表示衷心的感激。
特别要感谢一位资深同事的悉心指导，他的教诲对我个人成长起到了不可或缺的作用。
去年，客服部面临了诸多挑战和压力，但同时也是充满收获的一年。
我部的李主任在年初被任命为商品部主管，她虽然对客服管理经验丰富，但对商品经营领域相对陌生。
面对新的职责，她一度感到困惑和不安。
作为她的主管，我积极鼓励并协助她，共同探讨解决工作中遇到的问题，包括商品种类和定价等，同时组织部门员工全力支持商品部的筹备工作。
得益于部门员工的齐心协力，李主任克服了种种困难，全身心地投入到新的工作中，并成功完成了商品部的筹备任务，为商品部未来的发展奠定了坚实基础。
在员工培训方面，我认识到系统化和规范化的重要性，因此与郝小姐合作，对原有培训资料进行了全面修订，并由郝小姐编制了一套客服部临时工的培训手册。
我们还借鉴了仲量联行物业管理服务公司工程部的每日早读方法，对临时工进行宣导，确保他们时刻牢记公司规章制度及操作流程。
今年，我深感欣慰和自豪的是见证了李主任、郝小姐、程小姐在工作能力上的显著提升。
作为她们的主管，我感受到了成就，同时也意识到了自己肩负的责任。
我始终将上级交付的每一项工作视为学习的机会，全力以赴地完成。
公司安排我参与美容美发室及足底按摩室的装修工程，这对缺乏谈判经验的我是一次严峻的考验，也是宝贵的学习机会。
在一位资深同事的指导下，我成功地完成了协调任务，并从中学习到了协调工作的技巧。
我还参与了古典家具的选购工作，通过一段时间的学习和实践，我掌握了一些基本的家具鉴定知识，拓宽了视野。
岁月如梭，时间不断轮回，它记录了我们的成就与不足。
在新的一年里，我将携带着过往工作经验中的所有积累，全身心地投入到新的工作中。
商场客服的个人工作总结6篇
商场客服的个人工作总结6篇篇1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为商场的一名客服人员，我深感荣幸。
能得到领导和同事们的认可和支持，让我对这份工作倍感珍惜，也让我深感自己责任的重大。
现将一年的工作总结如下：一、客服工作在客服工作中，我始终坚持以客户为中心，以满意为宗旨，认真完成各项工作。
工作中不仅严格要求自己，还时刻提醒自己要保持积极的工作态度，为客户提供优质的服务。
在接待客户时，我总是面带微笑，用心倾听客户的需求，并耐心解答客户的疑问。
在处理客户投诉时，我始终保持冷静，认真分析投诉原因，并积极寻求解决方案，以最大程度地满足客户需求。
二、服务态度在服务态度方面，我始终坚持以微笑服务为宗旨，用亲切的笑容和真诚的态度对待每一位客户。
我深知，微笑是沟通的桥梁，只有通过微笑才能更好地与客户建立良好的关系，才能让客户感受到我们的热情和专业。
同时，我还注重与客户的沟通技巧，学会倾听客户的想法和意见，以便更好地满足客户的需求。
三、业务能力在业务能力方面，我不断加强学习，提高自己的业务水平。
通过参加培训和学习新知识，我不断拓宽自己的知识面，增强了对商场商品的了解和对客户需求的把握。
我还积极与同事交流经验，互相学习，共同进步。
四、团队合作在团队合作方面，我始终与同事们保持密切的沟通与协作。
我相信，只有团结协作，才能更好地完成工作任务。
在遇到问题时，我会与同事们共同商讨解决方案，并积极参与团队的各项活动，以增强团队的凝聚力和战斗力。
五、工作成果在过去的一年中，我通过自己的努力和同事们的支持，取得了一定的工作成果。
我不仅完成了商场的各项客服工作，还积极参与商场的各项活动。
在接待客户和处理投诉方面，我也取得了一定的成绩。
然而，我深知自己仍有许多不足之处需要改进，因此我会继续努力，争取在未来的工作中取得更好的成绩。
六、未来展望展望未来，我充满了信心和期待。
我相信，在商场领导的正确指导下，在同事们的共同努力下，我们的商场一定会取得更加辉煌的成就。
商场客服个人工作总结6篇
商场客服个人工作总结6篇篇1作为商场客服，我在过去的一年中，始终以微笑、高效和专业的服务态度，为每一位顾客提供优质的服务。
在这个过程中，我不仅收获了工作经验，还不断努力提升自己的业务能力和综合素质。
以下是我过去一年的工作总结。
一、工作回顾1. 顾客服务在过去的一年中，我始终坚持以顾客为中心，用心服务。
无论是面对面的咨询，还是电话咨询，我都以微笑和耐心的态度接待每一位顾客。
在解答顾客问题时，我不仅关注问题的表面，更注重问题的深层需求，力求为顾客提供全面、满意的服务。
同时，我积极学习并运用各种沟通技巧，提高与顾客的沟通效率，确保每位顾客都能满意而归。
2. 业务能力提升为了更好地服务顾客，我不断学习新知识，提升业务能力。
通过参加商场组织的培训和学习，我掌握了更多的产品知识和服务技巧。
此外，我还利用业余时间阅读相关书籍和资料，丰富自己的知识储备。
在不断的学习中，我逐渐成为了商场的客服专家，能够独立解决各种复杂的问题。
3. 团队协作我深知团队协作的重要性，因此始终积极与同事沟通交流，共同完成任务。
在遇到问题时，我们互相支持、互相鼓励，共同寻找解决问题的方法。
通过团队协作，我们不仅提高了工作效率，还增强了团队的凝聚力和向心力。
二、工作亮点与成果1. 提升顾客满意度通过不断的努力和改进，我在过去一年中获得了众多顾客的好评。
许多顾客在接受我的服务后，都表示非常满意，并愿意再次光临商场购物。
这不仅提升了我个人的业绩，也为商场带来了更多的回头客。
2. 解决问题能力在面对复杂的问题时，我总能冷静分析、迅速解决。
例如，在处理一位顾客关于商品质量的问题时，我首先向顾客表示歉意，并立即与相关部门联系核实情况。
最终，问题得到了圆满解决，顾客也对我表示了感谢。
3. 团队协作成果通过团队协作，我们在过去一年中取得了许多显著成果。
例如，在商场的“双十一”活动中，我们共同完成了高达XX 万元的销售目标，为商场创造了可观的收益。
三、工作不足与改进1. 服务态度需进一步提升在工作中，我发现自己在服务态度上还有待提高。
商场客服个人年度工作总结范文5篇
商场客服个人年度工作总结范文5篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为商场客服部门的一员，我肩负着服务顾客、解决投诉、提升购物体验的重要职责。
本年度的工作经历对我来说是一次宝贵的成长机会，通过不断的学习与实践，我在服务意识和专业技能上都有了显著提升。
以下是我对过去一年工作的全面总结。
二、工作内容及成果1. 顾客服务在顾客服务方面，本年度我主要完成了以下工作：（1）接待顾客咨询，提供购物指导，解答产品相关问题，引导顾客享受优质的购物体验。
（2）主动收集顾客意见与建议，及时反馈给相关部门，推动服务质量的持续改进。
（3）处理顾客投诉，以积极、耐心的态度解决顾客问题，确保顾客满意度。
成果：通过努力，我成功提升了顾客满意度，减少了投诉率。
同时，收集到的顾客意见与建议为商场的服务优化提供了重要参考。
2. 投诉处理本年度，我处理了大量的客户投诉，主要涉及产品质量、售后服务、价格等方面。
在处理投诉过程中，我始终遵循以下原则：（1）耐心倾听顾客诉求。
（2）详细记录投诉细节。
（3）迅速与相关部门协调，寻找解决方案。
（4）及时跟进处理进度，确保顾客满意。
成果：通过有效的投诉处理，我成功缓解了顾客的不满情绪，维护了商场的声誉。
3. 技能培训与自我提升为了提供更好的服务，我积极参与了商场组织的各项技能培训，如沟通技巧、投诉处理技巧、产品知识等。
同时，我也主动利用业余时间学习相关知识，不断提升自己的业务水平。
成果：通过技能培训和自我学习，我不仅提高了自己的业务水平，也为团队贡献了自己的力量。
三、工作不足及改进措施1. 沟通技巧需进一步提高，尤其是在处理复杂问题时，需要更加冷静、理智地沟通。
2. 对部分产品知识掌握不够全面，需要加强学习。
3. 在服务过程中，有时对细节关注不够，需要加强服务意识。
改进措施：1. 参加更多的沟通技巧培训，提高自己的沟通能力。
2. 加强产品知识的学习，了解产品的最新动态和特性。
3. 注重服务细节，提供更加周到的服务。
商场客服工作总结报告6篇
商场客服工作总结报告6篇篇1尊敬的领导：随着商场的繁忙与喧嚣，转眼间，我作为一名商场客服人员已经工作了一年。
在这一年里，我经历了从生疏到熟练，从困惑到理解的过程。
今天，我怀着对工作的热爱和对未来的憧憬，写下这篇工作总结报告。
一、工作经历与收获1. 业务能力的提升：从最初对商场布局的不熟悉，到现在能够轻松地为顾客提供购物指引，我经历了从不懂到懂，从知道到精通的过程。
在面对各种类型的顾客时，我能够根据他们的需求，提供个性化的服务。
比如，对于需要购买礼物的顾客，我会根据他们的预算和对象，推荐合适的产品；对于需要了解商场活动的顾客，我会详细地介绍商场的优惠政策和特色活动。
2. 沟通能力的增强：在客服工作中，沟通是关键。
通过与顾客的交流，我不仅了解了他们的需求，还学会了如何用亲切的语言与他们沟通。
在处理问题时，我能够做到耐心倾听，认真解答，确保每一位顾客都能满意而归。
3. 团队协作的体会：在商场工作，离不开团队协作。
我与同事们共同面对工作中的挑战，互相支持，互相鼓励。
在忙碌的工作中，我们互相补位，共同为顾客提供优质的服务。
二、工作不足与改进1. 服务态度的改进：虽然我已经尽力为顾客提供微笑服务，但在某些时候，由于工作压力或其他原因，我的服务态度还有待提高。
我将继续努力，保持积极的工作态度，为顾客提供更好的服务体验。
2. 产品知识的深化：随着商场品牌的不断增加，我需要不断学习新知识，以更好地为顾客提供服务。
我将加强学习，提高自己的产品知识水平，为顾客提供更专业的购物建议。
3. 工作效率的提升：在高峰期，由于顾客较多，我需要更快地处理问题。
我将通过提高工作效率，减少顾客的等待时间，提升购物体验。
三、未来展望与规划1. 提升服务水平：我将继续提升服务水平，不仅在语言上，更在行动上为顾客提供优质服务。
通过不断学习和实践，我将自己打造成为一名优秀的商场客服人员。
2. 加强团队协作：我将与同事们更加紧密地合作，共同面对工作中的挑战。
商场客服个人总结6篇
商场客服个人总结6篇篇1一、引言作为商场客服，我在过去一年中积极应对各种挑战，不断提升自身专业能力，力求为商场提供优质、高效的客户服务。
本报告旨在全面总结我在这一岗位上的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，并展望未来的发展规划。
二、工作内容及成果1. 客户服务在客户服务方面，我主要负责接待客户咨询、处理客户投诉与意见反馈。
（1）日均接待客户咨询量达XX人次，解决客户疑问，提高客户满意度。
（2）针对客户投诉，我始终以积极、耐心的态度聆听客户需求，解决客户问题，确保客户满意度达到XX%以上。
（3）定期收集客户意见，整理反馈至相关部门，协助商场优化服务质量。
2. 团队协作与沟通积极参与团队会议，与同事共同解决工作中的问题。
通过与团队成员的紧密合作，提高了团队协作效率和服务质量。
同时，与上级保持良好的沟通，及时反馈工作中的问题和需求。
3. 培训与学习积极参加公司组织的客服培训课程，学习先进的客户服务理念和方法，提高自身专业素养。
同时，关注行业动态和市场变化，不断学习新知识，为商场创造更多价值。
三、遇到的问题及解决方案1. 问题：在处理客户投诉时，有时难以快速找到问题的根源。
解决方案：加强与各部门的沟通与合作，及时获取相关信息，提高问题解决效率。
同时，加强与同事的经验分享，学习他人处理类似问题的经验和方法。
2. 问题：部分客户对商场的服务流程和规则不够了解，导致误解和投诉。
解决方案：主动向客户解释商场的服务流程和规则，耐心解答客户疑问。
同时，通过培训和学习提高自身专业素养，更好地为客户提供指导和服务。
四、经验教训与反思总结在过去的工作中，我深刻认识到客户服务的重要性以及自身的不足。
为了更好地提升服务质量，我需要加强团队协作和沟通能力的学习，提高自己的解决问题的能力。
同时，也要不断学习和积累经验，以应对日益激烈的市场竞争和客户需求的变化。
此外，我还需要关注细节和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
五、未来发展规划与展望目标未来，我将继续致力于提高客户服务质量，努力成为商场的优秀员工。
商场客服年终工作总结(原创)5篇
商场客服年终工作总结（原创）5篇篇1一、背景过去的一年，商场客服部门面对市场的竞争与挑战，始终保持积极进取的工作态度，致力于为顾客提供优质的服务体验。
在此，我对客服部门一年来的工作进行总结，以期更好地为未来发展提供借鉴。
二、工作内容概述1. 顾客服务（1）接待顾客咨询，解答疑难问题；（2）处理顾客投诉，提高顾客满意度；（3）主动巡视，发现并解决现场问题；（4）提供个性化服务，提升顾客购物体验。
2. 团队管理与培训（1）定期组织客服团队培训，提升服务水平；（2）加强团队建设，提高团队凝聚力；（3）制定并执行绩效考核制度，激励员工积极性。
3. 促销活动支持（1）参与策划促销活动，提供客服支持方案；（2）跟进活动效果，及时调整客服策略。
4. 信息化建设与维护（1）参与客服系统优化，提高服务效率；（2）负责系统维护，确保稳定运行。
三、重点成果1. 顾客服务方面：通过不断优化服务流程，顾客投诉率降低了XX%，顾客满意度提高了XX%。
2. 团队管理与培训：建立了完善的培训体系，客服团队整体服务水平得到显著提升，员工流失率降低了XX%。
3. 促销活动支持：成功支持了多次大型促销活动，为商场带来了可观的销售额增长。
4. 信息化建设与维护：参与了客服系统的优化工作，提高了服务响应速度和处理效率，有效减轻了客服人员的工作压力。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：顾客投诉处理过程中，部分客服人员沟通不够及时，导致顾客满意度不高。
解决方案：加强客服人员的沟通技巧培训，建立投诉处理跟踪机制，确保顾客问题得到及时解决。
2. 问题：部分客服人员对新型智能客服系统使用不够熟练，影响服务效率。
解决方案：组织定期的系统操作培训，结合实际操作场景进行模拟演练，提高客服人员的系统操作能力。
五、自我评估/反思过去一年，客服部门在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
但也存在一些不足，如在应对突发事件和高峰期客流量时，客服部门的压力应对能力还需进一步加强。
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2009年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。
具体分以下几方面：
1、提升服务品质。
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是
远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。
在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。
以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单（参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工），加大力度。
部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。
建立店长培训制，进行销售跟进。
第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新
办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。
八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。
3、人员管理检查范围全面化、制度化。
将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常
监督和管理。
依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。
在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
1 2 3 44、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。
在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。
对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。
在2009年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率％。
其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。
5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。
我们根据值班经理业务上存在的不足制定了
系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，
那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。
6、白银店工作。
在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。
其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。
顾客需要的，就是我们要做的。
时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。
对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。
1 2 3 47、积极配合公司完成各项工作
从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。
总结2006年前三季度服务办工作，虽然取得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在一定的距离，所有在2009年第四季度——2012年一季度我会努力提升我部人员素质，提升工作效率，在兰州率先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。
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