美的集团战略管理案例分析
仓储运作的SWOT分析仓储管理过程中问题及解决方案实例
——Zero
小组成员：史虹 曹鸿莲 赵秀秀
目录
一：美的企业的简介 二：美的企业仓储运作的SWOT分析 三：美的遇到的主要问题
1、仓储资源布局不合理和稀缺 2、仓储管理技术不成熟 3、仓储人才的缺少与考核缺 四：美的针对这些问题的改进方法 五：美的改进的效果预测
企业简介
创建于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流 等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基 地和出口基地之一。
美的遇到的主要问题
——仓储资源布局不合理和稀缺
三、仓储作业区设置结构不合理，单元化程度低 周转箱、地台板等标准化、单元化程度低，卸货、搬运
效率低.不能很好的满足生产和销售的需求。例如在出库的时 候与车辆衔接的区域不合理，导致出库时间增多。
美的遇到的主要问题
——仓储管理技术不成熟
一、信息技术的不完整性和落后 1、无法满足精确化货位管理新的管理要求,即产品放在那
美的仓储运作的SWOT分析
美的遇到的主要问题
——仓储资源布局不合理和稀缺
一、仓储资源的不足 比如旺季：
1、旺季仓储资源严重缺乏 备货性均衡生产，决定了战略物资、瓶颈物料、部分 机型的紧缺物资在旺季期间的大量储备；现有的仓储资源 过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源整合利用难度大 。 2、旺季物流设备资源配置不足 搬运设备，输送设备等设备的不足。电瓶托盘叉车偏 少影响了配送速度及搬运量；电梯输送能力不足，造成大 量的人和物料排队等待的浪费；用于堆高的堆高机没有配 置，使得本可堆码的仓储笼储物方式不能实现；
美的针对这些问题的改进方法
——针对稀缺的仓储资源和布局不合理现象
仓储作业区设置结构不合理，单元化程度低
美的集团战略管理体系
美的集团战略管理体系
【原创实用版】
目录
1.美的集团简介
2.美的集团的战略管理体系概述
3.美的集团的战略目标
4.美的集团的战略执行过程
5.美的集团的战略管理体系的优点
6.美的集团的战略管理体系的挑战
7.总结
正文
美的集团，是一家以家电制造业为主的综合性企业集团，业务范围涵盖空调、冰箱、洗衣机、小家电等多个领域。
在我国家电行业中，美的集团一直处于领先地位，其成功的背后离不开一套完善的战略管理体系。
美的集团的战略管理体系是一个系统性的框架，它从战略制定、执行到监控和调整，形成了一个完整的闭环。
在这个体系中，战略目标的设定是第一步。
美的集团会根据市场需求、竞争态势和自身资源等因素，设定清晰、具体的战略目标。
然后，美的集团会通过战略执行过程，将战略目标转化为现实。
这个过程包括了战略的传达、资源的配置、执行的监控等多个环节。
在这个过程中，美的集团会充分利用其强大的组织能力，保证战略的顺利执行。
美的集团的战略管理体系的优点主要体现在其灵活性和适应性上。
它能够根据外部环境的变化，及时调整战略，保证企业的持续发展。
同时，它也能够有效地调动企业的内部资源，提高企业的执行效率。
然而，美的集团的战略管理体系也面临一些挑战。
例如，如何在保持战略稳定性的同时，保持战略的灵活性；如何在保证战略执行的效率的同时，保证战略执行的质量等。
总的来说，美的集团的战略管理体系是其成功的重要因素。
企业并购案例分析 (3)(2)
企业并购好处 美的收购库卡事件为国内外媒体广泛、直接提升了美
的在全球市场的影响力，对于美的开发国际市场形成良好 的品牌支撑。 而另一方面，此并购完全契合公司“智能制造”战略。 1、收购短期会影响美的资产负债率,但融资成本较低;收购 估值48倍市盈率,与国内工业机器人标的相比处于合理范围 内。 2、美的与库卡签订《投资协议》:有效期7.5年,保持品牌、 业务、知识产权的独立,并对客户数据进行隔离;我们分析这 将有效保证库卡核心团队的稳定,美的能够通过监事会对库 卡的经营进行持续监督。 3、收购库卡将极大的提升美的“双智”战略的高度:一方面 “库卡+瑞仕格”能够对美的“T+3和大物流”战略起到关 键支撑作用,另一方面美的在中国的资源也将协助库卡拓展 在华业务。
并购结果
美的集团通过本次要约收购获得了 KUKA 总股本 81.04% 的股权，加上之前 股 权 转 让 和 定 向 增 发 获 得 的 KUKA 13.51% 的股权，累计持有 94.55% 股权， 成为KUKA的控股股东。 综 合 计 算 ， 美 的 集 团 是 以 3,706,856,640 欧 元 的 价 格 获 得 了 KUKA 81.04%的股权，每股均价为 115 欧元。
国际机器人联合会（IFR）的数据显示， 目前中国一般工业的机器人渗透率仍然很 低，所以，在一般工业自动化领域，中国 是全球最大的市场。且对于库卡来说，中 国市场一直是库卡的短板，同时也是美的 的长处。除了中国机器人市场整体市场空 间，仅仅是美的自身的机器人需求，对库 卡而言都是一块巨大的蛋糕。 所以，对库卡来说，未来想有更好的发 展，中国一般工业机器人市场的机会不可 错失。这与美的的战略不谋而合。
美的集团股份有限公司 2017 年第一季度报告
美的组织机构案例分析
美的组织机构案例分析原来生活可以更美好报告摘要把人们组织成卓有成效的工作群体一直是管理过程的核心。
“组织”是指那些具有明确的、有限的，并且是公开宣布了其目标的“正式”组织。
组织职能的目的是通过任务结构和权力关系的设计来协调努力。
这里有两个关键性的概念：结构和设计。
结构是指组织中相对稳定的关系和方面。
“构成”一词常常被用作结构的同义词。
这个词是用来区分组织的结构与组织过程的。
一般而言组织结构是指组织内关于规章、职务及权力关系的一套形式化系统，他说明各项工作如何分配、谁向谁负责及内部协调机制。
组织内部各个成员之间的关系，如合作、竞争和冲突等，在一定程度上受到组织结构的影响。
设计是指管理人员要有一时地做出努力来事先确定员工的工作方式。
要安排一个合适的组织结构，就必须重视“组织设计”。
“组织设计”是关于如何建立或改变一个组织结构，使之能够有效的实现组织的既定目标。
“组织设计”的一个总要原则是内外兼顾，即管理人员需要考虑从外部环境及内部营运要求的压力和要求，从中找到一个平衡点，既能合理的满足这些要求，也可以促进组织今后的发展。
我们以美的为案例来探讨组织在在结构与设计中的体现，具体问题如下：1.直线职能制结构有何特点？美的在单一业务时期为什么会采用直线职能制结构？2.事业部制组织结构有何特点？这种组织结构形式对美的的发展与壮大有何作用？3.影响美的组织结构变化的因素有哪些？4.美的组织结构变化的实质是什么？5.美的组织结构的变化给我们带来了哪些启示？一、直线职能制结构有何特点？美的在单一业务视其为什么会采用直线职能制结构？直线职能制是以直线制为基础，在保持直线制组织统一指挥下，增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。
组织中设置了两套系统，一是命令统一原则的组织指挥系统，直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权，对其下属的工作实行指挥和命令，并负全部责任；按专业化原则组织的职能系统，各职能机构只作为直线主管的参谋发挥作用，并起业务指导的作用。
基于战略视角美的集团的财务报表分析
基于战略视角美的集团的财务报表分析基于战略视角美的集团的财务报表分析一、引言财务报表是企业财务状况和经营成果的主要表达方式，通过对财务报表的深入分析，可以帮助我们了解企业的财务状况和经营状况，为企业决策提供重要参考。
本文将基于战略视角对美的集团的财务报表进行分析，以期对美的集团的财务状况和经营情况进行全面了解。
二、美的集团概况美的集团是一家中国知名的家电制造企业，在全球范围内拥有广泛的销售网络和强大的市场占有率。
美的集团凭借其创新性的产品、广泛的销售渠道和卓越的产品质量，稳定地增长了其市场份额。
该公司在多个领域拥有丰富的产品线，包括家电、厨房电器、暖通空调等。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析：资产负债表反映了企业的资产负债状况，帮助我们了解企业的资产结构和偿债能力。
根据美的集团最新公布的财务报表，可以得出以下几点关键观察：(1) 资产结构：美的集团的资产主要集中在流动资产上，这表明公司具有较强的流动性和灵活性。
(2) 负债结构：公司的负债规模逐年增加，企业应注意负债率的控制，避免过高的负债风险。
(3) 偿债能力：通过计算美的集团的偿债能力比率，可以看到公司的流动比率逐年下降，说明公司需要更多的资金来偿还短期债务，这一点需要特别关注。
2. 利润表分析：利润表反映了企业的收入、成本和利润状况，帮助我们了解企业的盈利能力和经营状况。
根据美的集团最新公布的财务报表，可以得出以下几点关键观察：(1) 收入表现：公司的总收入逐年增长，表明公司业务规模逐年扩大，市场竞争力稳步提升。
(2) 成本表现：公司的成本持续增加，特别是销售和行政费用的增加较为明显，需要进一步分析是否存在成本管控的问题。
(3) 利润表现：公司的利润增速波动较大，表明市场竞争激烈，利润增长受到了一定程度的冲击。
3. 现金流量表分析：现金流量表反映了企业现金流入和流出的情况，帮助我们了解企业的经营现金流和投资现金流。
根据美的集团最新公布的财务报表，可以得出以下几点关键观察：(1) 经营现金流：公司的经营现金流逐年增加，这表明公司的经营表现良好，具备健康的盈利能力。
10案例十美的电器营运资金策略案例
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未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，加强自主创新
力度，积极推进结构调整，提升全球竞争能力。集团力争到 2015年成为世界级的、具有全球竞争力的友爱型企业集团。
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问题
1. 分析美的的营运资本管理策略的变化；
2. 探讨这种变化对公司绩效（或者企业价值）的影响； 3. 分析美的的盈利能力与成长性； 4. 分析家电行业营运资本管理策略的最佳选择。
永久性流动资产
固定资产
图11-1 配合型融资政策
2-短期筹资政策的类型 激进型筹资政策 临时性短期负债不但要满足临时性短期资产的需要，还要满足一部分永久 性短期资产的需要，有时甚至全部短期资产都要由临时性短期负债支持 。
永 久 性 靠临时性短期负债 固定 自 发 性 长期 权益 短期资产 筹 得 的 部 分 资产 短期负债 负债 资本
3
短期资产政策类型
流 动 资 产 宽松政策 适中政策 紧缩政策
收益低 风险小
收益和风 险的平衡
收益高 风险大
销售额
短期筹资政策的类型
临时性短期资产
资 产 永久性短期资产 固定资产
配合型筹资政策 激进型筹资政策
稳健型筹资政策
2-短期筹资政策的类型 配合型筹资政策 临时性短期资产所需资金用临时性短期负债筹集，永久性短期资产和固定资 产所需资金用自发性短期负债和长期负债、权益资本筹集。
临 时 性 部分永久性 临 时 性 短期资产 短 期 资 产 短期负债
临时性流动负债
临时性流动资产 自发性流动负债 长期负债 权益资本
永久性流动资产
固定资产
图11-2 激进型融资政策
【企业营运资金管理及对业绩的提升分析—以美的为例8800字(论文)】
企业营运资金管理及对业绩的提升分析——以美的为例一、引言 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (2)二、企业资金运营理论概述。
(2)（一）资金与资本的区别 (2)（二）资金运营与资本运营的区别 (2)三、美的集团简介和企业资金运营问题分析 (3)（一）美的的概况 (3)（二）美的集团营运资金管理中存在的问题及对绩效的影响.•・41.财务基础管理混乱的问题 (4)2资金运营效率低的问题 (4)四、美的集团企业资金运营问题产生的原因 (8)（一）公司经营管理方面的原因 (8)1财务管理职责不清，经营管理观念落后 (8)2财务队伍结构不合理，整体业务素质不高 (8)3组织机构设置不科学，组织协调效率较差 (8)4资金分散管理，运营效率低下 (8)5资金运营手段呆滞，金融工具创新不足 (8)6资金运营流程不合理，资金流动不顺畅 (9)7缺乏税收策划的意识和观念，税收负担过重 (9)（二）公司经营机制方面的原因 (9)1公司治理结构不健全，监管乏力 (9)2公司资本结构不合理，资金运营短缺 (9)五、对美的资金运营现状的对策 (10)（一）提高企业集团内部经营管理水平 (10)（二）优化银行贷款和债务结构 (10)六、总结 (11)参考文献 (12)企业营运资金管理及对业绩提升——以美的为例一、引言（一）研究背景资本运营是指企业在资产价值的基本保证增值和进一步扩展资金中心的目的，通过一系列的资本运营活动，通过转让、融资、控股等手段实现企业兼并和联合重组的控制。
现代企业管理是增值和资金中心，对资本流动实施科学管理的资金需求，减少闲置资金的数量，降低资本成本，实现资本运营的目的，从而实现资本的保值增值，提高企业的经济效益，以实现合理化与企业管理的规范化。
中国现在是一个重要的从制造大国向制造大的过渡期。
高新技术企业作为科技创新的主体，其发展水平直接关系到创新型国家的建设进程。
因此，根据高新技术企业的特点，和先进科学的资本管理研究方法的理论，为企业的发展提供有效的金融支持，以充分发挥高新技术企业的主体作用，加快建设创新型国家。
2018-2019-美的集团内部控制的问题及对策的相关研究-范文word版 (6页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==美的集团内部控制的问题及对策的相关研究一、美的集团的发展现状美的集团创立于1968年，201X年9月于深交所上市，是我国典型的大型综合性家电企业集团，也涉足房产、物流等领域。
201X年第三季度，美的集团营业总收入高达1120亿元，同比增长2.2%;净利润约110.12亿元，同比增长23.0%。
在201X年《财富》中国500强榜单中，美的集团位居家电行业第一。
近期，美的集团提出了未来发展规划的新战略：用3年左右时间，做好产品，进一步提升经营质量;用3 年左右时间，成为中国家电行业的领导者;用3 年左右时间，全面进军世界家电行业，实现全球经营。
为了适应美的集团快速发展的需求，分析美的集团内部控制存在的主要问题，不断改进和完善其现有的内部控制制度，有很大的必要性。
二、美的集团内部控制存在的主要问题(一)对内部控制重视不足美的集团作为我国知名的家电品牌，正在不断地向强者市场进军中，201X年也曾极其辉煌，成为500强前10位中唯一的家电企业。
然而，紫砂煲事件的发生，却反映出美的集团的内部控制着实存在一些问题。
这一事件的起因，是美的推出的一款紫砂煲，宣传称其内胆全部选用纯正紫砂烧制富含大量微量元素，利于身体健康，而且表里如一，从里到外的好。
但是事后有消费者投诉该产品并不是由紫砂制成的。
这个紫砂养生包含有化工原料，因而将美的集团告上法庭。
美的集团的代理人在法庭对此的回应却是一直否认，并且将责任推卸于报道有误夸大了事实。
事件发生一周后，美的集团虽出面致歉并承诺为消费者退货，但退货程序却仍存在诸多漏洞，给企业形象造成了很大的损失。
这一事件充分反映了美的集团的董事会、管理者对内部控制的重视不足。
(二)内部控制制度不完善由于美的集团对内部控制重视不足，因此未全面分析其内部控制环境。
上市公司实施内部控制成功案例简介
上市公司实施内部控制成功案例简介在当今复杂多变的商业环境中，上市公司面临着诸多挑战和风险。
有效的内部控制体系对于企业的稳定发展、合规运营以及实现战略目标具有至关重要的意义。
以下将为您介绍几个上市公司实施内部控制成功的典型案例。
一、美的集团美的集团作为一家知名的家电制造企业，在内部控制方面取得了显著的成就。
在组织架构方面，美的建立了清晰的职责分工和权限体系，确保各个部门之间的协同运作和相互制衡。
通过明确的决策流程，降低了决策风险，提高了决策效率。
在风险管理方面，美的运用先进的风险评估工具和方法，对市场风险、供应链风险、财务风险等进行全面的识别和评估。
针对识别出的风险，制定了相应的风险应对策略，并建立了持续的监控机制。
在内部审计方面，美的拥有独立、高效的内部审计团队。
内部审计不仅关注财务数据的真实性和合规性，还深入到业务流程的各个环节，查找潜在的风险点和管理漏洞，并提出改进建议。
此外，美的注重企业文化的建设，强调诚信、合规和责任意识。
通过培训和宣传，使全体员工深刻理解内部控制的重要性，并积极参与到内部控制的实施和监督中来。
二、贵州茅台贵州茅台作为中国白酒行业的领军企业，其成功也离不开有效的内部控制。
在生产环节，贵州茅台建立了严格的质量控制体系，从原材料采购到生产加工，再到成品检验，每一个环节都有详细的操作规范和质量标准。
通过对生产过程的严格监控，确保了产品的品质和口感始终如一。
在销售管理方面，贵州茅台采用了精细化的渠道管理和客户信用管理。
对经销商进行严格的筛选和评估，建立了稳定的销售渠道。
同时，加强对客户信用的评估和管理，降低了应收账款的风险。
在资金管理方面，贵州茅台制定了科学合理的资金预算和使用计划，加强了资金的集中管理和风险控制。
通过优化资金配置，提高了资金的使用效率，保障了企业的资金安全。
三、招商银行招商银行在内部控制方面也有着出色的表现。
在风险管理体系方面，招商银行构建了全面、多层次的风险管理架构。
基于哈佛分析框架下美的集团财务战略分析
基于哈佛分析框架下美的集团财务战略分析基于哈佛分析框架下美的集团财务战略分析一、引言美的集团作为一家中国领先的家电制造商和供应商，在国内外市场上都取得了巨大的成功。
为了进一步发展和实现长期可持续性的增长，美的集团需要制定和执行有效的财务战略。
在本文中，我们将运用哈佛分析框架，对美的集团的财务战略进行分析和评估。
二、哈佛分析框架哈佛分析框架是一种综合性的管理工具，旨在帮助企业分析外部环境和内部能力，并制定相应的战略方案。
该框架包括四个方面，即竞争力分析、资源分析、绩效分析和机会威胁分析。
1. 竞争力分析竞争力分析有助于了解和评估企业在市场上的地位和竞争力。
对于美的集团而言，竞争力首先来自其产品的品质和技术创新。
该公司已经建立了强大的研发团队和设施，不断推出具有竞争力的产品，例如智能家居和高效节能的家电产品。
此外，美的集团还通过收购和合并等战略，扩大了其市场份额和全球影响力。
然而，他们仍然面临来自国内外竞争对手的挑战，如海尔和格力等。
因此，美的集团需要继续提高产品创新和品质，以保持其竞争优势。
2. 资源分析资源分析旨在评估企业的核心资源和能力。
对于美的集团而言，其核心资源包括先进的生产设施和供应链管理能力。
该公司拥有一系列自己的工厂和生产线，以确保产品的质量和产能。
此外，美的集团还通过建立全球供应链网络，确保了原材料和零部件的及时供应，并降低了成本。
此外，该公司还拥有广泛而稳定的渠道网络，覆盖了国内外市场。
然而，由于行业竞争激烈，美的集团需要持续投资资源，以保持其核心竞争力。
3. 绩效分析绩效分析有助于评估企业的财务状况和运营绩效。
对于美的集团而言，其财务表现一直稳定增长。
公司的利润和销售额持续增加，说明其市场份额在扩大。
此外，美的集团还具有良好的现金流和资产负债比率。
然而，公司的利润率相对较低，可能会受到原材料价格波动和劳动力成本上涨的影响。
因此，为了进一步提高绩效，美的集团需要优化成本结构和提高利润率。
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美的集团战略管理案例分析
美的集团战略管理案例分析
1. 引言
战略管理是企业在市场竞争中取得持续优势的重要手段。
美的集团作为中国最大的家电制造商之一，一直以来致力于通过战略管理来推动企业的持续增长和发展。
本文将对美的集团的战略管理进行案例分析，探讨其成功的关键因素。
2. 战略定位
战略定位是企业制定战略的基础，也是企业实现竞争优势的重要环节。
美的集团在早期确立了“让人们过上优质生活”的战略定位，通过提供高品质、高性能和环保的家电产品，满足消费者对舒适生活的需求。
此外，美的集团还通过不断开拓新的市场，扩大产品线，进一步巩固了其在国内家电市场的领先地位。
3. 产品研发与创新
在激烈竞争的市场环境下，产品研发与创新是企业保持竞争力的关键。
美的集团注重技术研发，并在全球范围内建立了研发中心和实验室，与国内外高等院校、科研机构等合作，提高技术创新能力。
同时，美的集团不断推出具有创新设计和功能的产品，例如智能家电和绿色环保产品，满足消费者对高科技和环保的需求。
这种持续的创新意识使得美的集团在市场上保持了强大的竞争力和品牌影响力。
4. 营销战略
营销战略是企业推广产品和提高市场份额的重要手段，美的集团在营销方面也做了大量的努力。
首先，美的集团通过广告、宣传和促销等手段提高品牌知名度和形象。
其次，美的集团积
极开展了各种类型的营销活动，例如打折促销、礼品赠送和线上线下购物节等，吸引消费者购买其产品。
此外，美的集团还与各大电商平台合作，拓展了在线销售渠道，提升了品牌的市场占有率。
5. 国际化战略
国际化是美的集团在战略管理中的另一个重要方面。
随着中国市场的饱和和全球化的趋势，美的集团积极拓展海外市场，提升其国际竞争力。
美的集团通过并购、合资和建立海外制造基地等方式进入国际市场。
同时，美的集团注重本土化运营，根据不同国家和地区的市场需求，灵活调整产品结构和服务模式。
这种国际化战略帮助美的集团在全球范围内实现了快速增长，并且在一些发达国家和地区取得了重要地位。
6. 组织架构与人力资源管理
组织架构和人力资源管理对于企业战略的执行和实施起到重要作用。
美的集团注重构建高效的组织架构，优化业务流程，提高决策效率。
同时，美的集团重视人力资源的培养与发展，实施了一系列的人才培养计划和激励机制，吸引和留住了一批优秀的人才，为企业的战略目标提供有力支撑。
7. 结论
通过对美的集团战略管理的案例分析可以看出，其成功的关键因素在于明确的战略定位、不断的产品研发与创新、有效的营销战略、积极的国际化战略，以及健全的组织架构和人力资源管理。
这些因素使得美的集团能够在激烈的市场竞争中取得持续增长和发展。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，美的集团仍面临着一系列的挑战，如如何在技术创新和产品质量上积极应对竞争对手、如何进一步开拓海外市场等。
因此，美
的集团需要不断优化和调整其战略管理，以应对市场的变化和挑战
综上所述，美的集团通过明确的战略定位、持续的产品研发与创新、有效的营销战略、积极的国际化战略以及健全的组织架构和人力资源管理，取得了持续增长和发展。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，美的集团仍面临着挑战。
为了应对这些挑战，美的集团需要不断优化和调整其战略管理，尤其是在技术创新和产品质量等方面与竞争对手展开积极对抗，并进一步开拓海外市场。
只有不断适应市场变化和挑战，美的集团才能持续保持竞争优势并实现长期可持续发展。