煤矿形势任务教育活动报告_工作报告.doc

煤矿形势任务教育活动报告_工作报告

情境、任务、教育活动报告

在“我和企业一起创业，一起发展”的形势和任务的专题教育活动中，我们制定了活动计划，分为学习动员、教育宣传和效果测试三个阶段。在学习动员阶段，公司通过周一的例会组织全体干部学习并传达活动安排的意见，使公司每位干部都能清楚地了解专题情况和任务教育活动的目的和意义，并向各基层单位下发《形势任务教育宣讲提纲》，组织员工学习。公司和调查局通过制作放在公司显要位置的宣传板，向员工广泛宣传去年的突出成绩和今年的工作重点，使全体干部和员工统一思想，增强信心，树立对企业发展的信心和决心。在教育宣传阶段，我们开展了三种形式的宣传活动，即3月14日在公司形势与任务教育会上，部门领导集中发言。会后，团队成员去了他们签约的基层团队。党支部书记带头解释了石油形势、局情和形势，解释了公司发展设定的新目标，解释了公司在发展过程中提出的新要求，统一了干部职工“企业靠我发展，我靠企业生存”的思想，调动了“安全生产、提高修井率”的能量，在效果测试阶段，公司根据主题、情境、任务教育的内容进行针对性提问，并对员工进行抽查，抽查率为70%。从测试结果来看，应该知道会议的内容可以基本掌握。

通过专题情况和任务教育活动以及对地方和地方部门工作成果的总结，我公司干部职工进一步增强了对科学发展、和谐建设的信心和决心。通过对形势的分析，我们进一步增强了努力进取的责任感和

紧迫感。通过目标的实施，进一步激发了全体干部职工全年完成各项工作目标的积极性。3月，在不到6个工作日的时间里，我们经受住了严军雪灾的考验，干部职工发扬“五个精神”，以务实进取的工作态度在生产线上奋战。交付了134口井，平均每天交付5.36口井。与上月相比，每月新增4口油井。从这里可以看出情境和任务教育的效果。

同时，我公司采用典型的示范教育来激发员工的使命感，为企业做出贡献。为了让员工提高集体荣誉感，传播“防灾救灾”先进人物的事迹，特别是在本单位和员工周围，他们应该加强学习和宣传。通过学习先进事迹，他们可以通过检查自己的不足来发现自己岗位上的差距。这样，干部和员工在发现自己的问题和不足后，就可以结合自己的问题、思考并结合自己岗位的实际情况开展讨论活动，从而大大增强了活动的针对性。讨论期间，公司领导到签约基层团队与员工讨论，确保正式任务教育扎实有序开展。

正式任务教育的典型

通过形势和任务教育，广大干部职工认识到，要实现持续稳定发展，作业单位必须严格执行qhse管理体系，创造更多的“优质工程”，以一流的作业质量和优质的服务塑造良好的外部形象。基层劳模二次大检查小组组长赵通过正式的任务教育说:要想在思想、技术、作风上造就一支优秀的工作队伍，干部以身作则是非常重要的，当你在关键时刻冲上去的时候，你的指挥是有效的。_ _ _ _认为有必要全力以赴，用自己的良好形象来影响和激励员工为企业的发展提出建议。只

有这样，团队工作的质量才能不断提高。_ *讲话材料中写道，作为基层技术干部，首先要努力学习业务知识，做业务技术专家。其次，应该激励员工学习和实践技能。此外，要敢于克服困难，善于技术创新，多做实事，实现公司从劳动服务型向技术服务型的转变。一班班长韩冰说:“在讨论中，我进一步认识到员工的文明程度也代表了企业形象。因此，我决心从自己做起，把员工的行为准则和员工的礼仪应用到实际生产中去，因为很有可能我们的气话会损害我们自己的形象，甚至甲方对我们的信任也会逐渐丧失，市场也会丧失。”第四运营团队员工张庆国表示:我会积极响应公司和团队的号召，开展内部挖潜活动。我将从做好工作开始，回收可重复使用的钻杆、管钳、井下配件、塑料布等。为团队降低成本做出自己的贡献。也许我不能做出很大的贡献，但是我必须尽我所能做好我能做的和应该做好的。等等，通过扎实的讨论活动，公司内部已经形成了一个良好的氛围，每个人都可以思考问题和提供技巧。

正式任务教育活动的效果

员工对这项活动的参与率达到了100%。我们采用动员、学习、宣讲、建议、实践的方法，有效调动了员工参与大规模讨论的积极性，做好了工作，取得了良好的效果。干部职工已经明确了五点:一是明确了局内外部情况，知道外部市场环境不太好；他们明确了“发展是第一要务，改革是根本出路，安全是第一要务，稳定是压倒一切的要务”的精神实质；他们基本确立了“六个必须坚持”、“四篇文章要做”、“三个故事要讲”、“四个共同”的科学发展观的深刻内涵；它明确规定

了个人在这一难得的历史发展机遇中应该承担的责任和重大责任。也知道如何在工作中发扬“五个精神”，继承和发扬“三、四、严”的优良传统和作风，始终保持良好的心态。明确实现创新管理，加快企业发展步伐；明确公司的下一步发展思路、任务和目标。

通过这种正式的任务教育，压力层层传递，责任层层落实，激发了干部职工的积极性和创造性，形成了“贡献不小，尽力而为好”的良好氛围，讲奉献，人人为企业的发展而努力。

第三，下一步工作计划

1.继续开展以好形势、好任务为主题的教育活动，真正成为员工认清形势、明确任务、落实责任、实现创新管理的催化剂和引擎。

2、扎实做好春运生产工作，确保施工安全、高效、有序运行，确保今年工作目标圆满完成，年初开局良好。

3.应努力拓宽创新管理渠道，如竣工进度评估、现场管理、施工质量