增值型内部审计读后感
对增值型内部审计的几点思考——基于公司治理的视角
为了保证增值 型内部审计 在公 司治理 中更有效地发挥 其作用 ，需做好 以 增值型 内部 审计的产 生 在传统 的内部审计 理念 下 ，内部审计主要功能是评估 内部控制是 否 下 几 方 面 工 作 ： （ 一） 完善公 司治理机 制，优化 内部审计 生存发展 的环境。为 内部 能提高公 司经 营效率 和改善公司的经营效果 ，财务报告是否 可靠及其 是 否遵循 了相关法 律法规。随着经济全球化的深化 ，企业 面临 日益复杂 的 审计提供组织体系保障。权力制衡是公司治理中的一个重要 问题 ，这就 经营与竞争环境 ，对 内部审计的职能提出 了更高 的要求 。在组织发展 变 要求企业要对经营者和管理者进行合理授权 ，使经营者和管理者 的权利 在公司内部达到相互制衡的状态 ，不断完善公司治理机制 ，为使 内部审 革 和 流 程 再 造 的 潮 流 下 ，职 能 部 门 只 有 实 现 增 值 才 不 会 被 改 造 掉 。 Ａ ｎ — 计 在 一 个 良好 的 控 制 环 境 中运 行 。此 外 ，企 业 要 依 据 完 善 公 司治 理 结 构 ｔ ｈ ０ ｎ ｖ Ｗａ ｌ ｚ（ １ ９ ９ ７ ）认 为 内 部 审 计 部 门 必 须 要 为 组 织 增 加 价 值 ，才 能 要 改变过 去资源消耗者的形象 ，只有这样 内部审计部 门才能生存 下去。由 和完备 内部控制机制的要求 ，在董事会 下设 置独立的 内部审计 委员会 ， 此 ．以增 加企业价值 、改善企业运营状况为 且标 的增值 型内部 审计 成为 加强审计委员会 中独立董事的 比例 ，并对其任职条件做 出严 格要求。 内 部 审 计 直 接 向 内部 审 计 委 员 会 报 告 ， 内部 审 计 的建 议 直 接 传 达 给 决 策 部 当前 内部 审计 发展的主流方 向。 门，有利于使增值建议得到落实 ，增值 目标得 以实现 。同时，公 司可 以 二 、内 部 审 计 在 公 司 治 理 中 的增 值 功 能 公 司治理主要是指公 司所有者对管理 者进行合理授 权并对 其进行监 通过实行总审计师制度 ，促进 内部审计组织结构形式 的不 断完善 ，进一 督 ，公司治理结构主要包括股东大会、董事会、监事会和管 理层 ，属于企 步保持 内部审计机构 的独立性和权威性 ，提高 内部审计 的地位 ，使 内部 业 的一种 内部治理。在所有权与经营权分离的情况下，公司治理的 目标在于 审计更好地发挥其职能 ，保证董事会做 出正确 的战略决策 ，促进战略决 增加企业价值 ，实现利益相关者的利益最大化 ，所以公司治理与增值 型内部 策被管理层有效地执行 。 （ 二 ）转 变审计职能 ，创新 审计手段 。传 统 内部 审计 的职能就是查 审计的 目 标是一致的。内部审计是企业有价值资源的提供者 ， 可以同时服务 于治理主体和治理对象。开展增值型内部审计能够促进公司治理机制的不断 错 防弊 ，审计人员将 大部 分精力 都集 中在了财 务数据 真实性 、合法性 的 审查 上。所 以 ，内部审计 职能应该从传 统的监督 、评价 向确认和 咨询 转 完善，提高治理效率 ， 进而实现公司治理的 目 标。 Ｉ Ｉ Ａ在关于 《 Ｓ Ｏ Ｘ法 案 》 的 意见 陈 述 书提 出 ：内部 审计 、外 部 审 变 。 此外 ，随着 内 部 审计 职 能 的 转 变 ，审计 手段 也 需 要 加 以创 新 ， 内 部 计 、董事会 以及高层 管理 人员是有效公司治理的 四大基 石。由此 内部 审 审计人员要充分利用现代计算 机网络技术 ，不断改进 工作方式 、提 高审 计第一次被提上 了公 司治理的高度 ，成为公司治理 中不 可或缺的重要组 计 效 率 、降 低 审 计 成 本 ，在 经 营 风 险 不 断 增 大 的情 况 下更 好 地 在 公 司 治 成部分 。其后 又进 一步将推动有效的公司治理作为 内部 审计 发展趋 势之 理中发挥作用。宝钢集团有限公司近年来重视计算 机技术 的发展 ，根据 内部审计 的职能也进 一步 扩展 到帮 助董 事会 完成 其战 略决 策 的职 审计工作的需要 ，将计算机技术和审计工作程序和经验相结合 ， 自主开 责 ，这说 明内部审计作为公司治理 四大要素之一 ，其审 计质量影 响着公 发 了具有针对性的审计软件 ，极大地提高了工作效率和准确性 ，节省了 司治理质量 。内部审计是董事会 、管理层可依赖 的最有 价值 的资源 ，可 大 量 的 人 力 物 力 。 （ 三）提 升审计人员专业素质，优 化 审计 人 员结构。企业要 注重 内 以在 董 事会 做 出 经 营 管 理 决 策 的 过 程 中发 现 问题 并 予 以 改 进 ，在 管 理 层 决策执行 的过程中进行密切监控 ，避免管理层 因执行不 当而损害股 东利 部审计人员的选拔和考核 ，建立 良好 的激励机制 ，多渠道 、多专 业的选 拔审计人员 。随着 内部审计 范 围的不断扩 大，企业经 营环境 的复 杂化 ， 益 的现 象发生 ，不断改善公 司治理能力 ，提升公 司价值 。 （ 一）促进 董事会做 出正确的经 营管理决 策。董 事会 由企业大 股东 审计人员应具备多元化 的知识结构 。在聘请审计人员的时候 ，除了聘请 组成 ，董事会及其成 员拥 有企业 重 大 的决 策权 。 由于受信 息 的不 充分 财会人员外 ，还应选用具有公 司管理 、工程技术 、计算机及法 律等专业 性 、市场环境的变化等外部 因素 以及决策 者 自身的能力和独裁动 机等 内 背景 的审计人员 。通用电气公司在聘请 内部 审计人员的时候就 遵循 了多 部 因素的影响 ，董事会很容 易做 出错误 的决策 ，给公 司造成 风险。如果 元化原则 ，大约有 ８ ０ ％的 内部审计人 员具有 财会方 面 的学历 ，约 １ ５ ％ 的人具有相关产业知识背景 和管理 才能 ，约 ５ ％的人拥 有信息处 理的能 董事会做出的决策过 于激进 或是 变动过于频繁 ，就会 导致决策脱 离公 司 的 实 际 情 况 ，造 成 公 司过 度扩 张 、资 源浪 费 严 重 ，最 终 会 影 响企 业 的 经 营 力 ，不 同 的学 历 背 景 往 往 有 不 同 的见 解 ，有 利 于 问题 的发 现 和 解 决 。 综上所述 ，增值 型内部 审计是 审计发展 的大势所趋 ，也是 内部审计 成果 。不利于企业的长远发展。内部审计可以对决策的制定过程进行控制 ， 确保其有效性和适当性。隶属于审计委员会的内部审计直接向审计委员会报 保持其地位 的内在要求 。公 司治理是 现代企业制度有效 运行的前提 ，公 告，这种方式更有利于为决策机构提供其所需要的信息，提高决策的科学性 司治理 和增值 型内部 审计有着共 同的 目标 ，即实现组织 价值的增值 。内 和可 操作 性 ，也 有利 于将 内部审 计 的建议 直接 传达 给 董事 会 ，使 决 策建 议 及 部 审计 在 公 司治 理 中发 挥着 重 要 的作 用 ，既 可 以 为董 事 会 做 出 战 略 决 策 时得到落实 ，增加公司价值。通用电气是一个下属企业遍及世界各地的超大 提供 所 需 的信 息 ，发 现 决策 中 的失 误 并 提 出 改进 意 见 ，促 使 董 事 会 为 公 司做出正确的经营管理 决策 ，也 可 以对管理 层执 行决 策 的过程 进行 监 型跨 国公 司 ，其 成 就离 不开 对 内部 审计 的强 化 。 （ 二 ）促使 管理层有效地执行 决策。公司管 理层 的主要职 能是执行 督 ，及 时发现并 纠正其 执行过 程 中的不 足之 处 ，保证 决策 被有 效地 执 经营管理决策 ，在 执行的过程中 ，管理者容易注重 自身 的利 益而忽视公 行 ，这两方面都有利于企业价值的增加。只有从公 司治 理体系和 内部 审 司整体利益 ，是战略决策不能得到有效落实 ，导致企业发 展缓慢 ，竞争 计 自身两个方面不断改进 ，才能为内部审计在公 司治理 中更好地 发挥 作 力下降 。增值 型内部审计 通过事前 、事 中、事后审计相结 合的方法 ，以 用提供保障 ，使内部审计更好地发挥其增值 的功能 。 （ 作者单位 ：石家 经济 、效益 、公 正为原则 ，对管理者及其下属部门执行 的过程进行全 程 庄 邮 电 职 业 技 术 学 院 ） 监控 ，系统 、规范的评价其决策执行过程 。审计人员通过 定期收集 和分 课题 ：本文系河北省审计 厅 ２ ０ １ ４年度重 点课
论增值型内部审计
关键词 ：增值型 内部审计 ；价值增值 ；服 务导向型 随着时代 的进步 ，社会的发展 ，内部审计作 为组织管 理控制 的有机 组成部分 ，在企业 中的地位也越发显得重要 。求创新 ， 求 发展成为 内部 审计 面临的最为迫切的任务。为了进一步更好 的与新经济模 式相适应 和 优化公 司治理结构 ，保 持企业 高速 发展 步伐 ，国内外 多个 机构不 断分 析 、反思 、总结 内部审计并从中找出变革的突破 口，最终认 为 内部审计 是促进企业进行改革的推动者。过去的传统 意义上 内部 审计 已经不在能 很好 的适应正在快 速发展 的社会经 济 ，为 在过程 中表 现 出不适应 的症 状 ，相反取而代之的是给企业增加价值 的内部 审计 。本文 就增值型 内部 审计 的相关 问题进行 探讨 ，以促进增 值型 内部审 计在 我 国实践 中的应 用。 增值型 内部审计的理论框架 １ 、增值型 内部审计的涵义 结合 国际内部审计 协会 （ Ｉ Ｉ Ａ） 在 １ ９ ９ ９年新的定义和笔 者根据对我 国内部审计 的理解 ，认为增值 型内部 审计 主要是为 了提高企 业的运作效 率和增加企业组织的价值 ，促 进企业 高效运转 ，同时利用好 内部审计在 企业组织结构中特殊的地位 、拥 有的资源和使用 的方法 ，能够在促使 自 己效益提升的条件下为客户提供 更多适应新经济发展 的增值 方法的一种 新 型 内部 审 计 。 ２、增 值 型 内部 审 计 的 特征 对于增值型内部审计 来讲 ，其 主要作用就是更多 的为企业 带来额外 的价值 ，并在过程中降低企业运 营中易发 的风 险。所 以，在 和传 统 内部 审 计 相 比之 下 ，它 有 五 个 新特 征 ： （ １ ）增值型 内部审计更注重为组织增加价值。在传统 内部审计活动 中 ，其主要是在企业内部进行 审计工作 ，而不是为企业带着额外 的增加
内部审计增值方法思考
内部审计增值方法思考企业的目标是价值最大化，企业的一切资深和活动都应该围绕这一目标，内部审计作为企业管理过程中的一部分，有参与价值创造的需求和条件。
价值是从生产和销售过程中创造出来的，内部审计虽然不参加生产和销售活动，但它可以通过保护企业资产、减少组织风险、降低自身审计成本、提出有价值的建议、增加组织获利机会等活动来为企业增加价值.1内部审计增值的汤义以增加企业价值为审计目的的内部审计又被称为增值型内部审计.增值型内部审计并非一种新的审计形式，而是一种内部审计理念.它是内部审计从查错防弊到加强管理、创造效益的一个转变。
内部审计部门通过采取系统化、规范化的方法来开展确认与咨询活动，为企业经营决策部门及相关管理人员提供建议和措施。
企业管理层采纳、利用这些建议和措施，一方面可以借此消除各种减值因素，如风险因素、控制漏洞、治理缺陷等;另一方面可以将这些有价值的信息作用护于经营管理活动，从而创造出超过预期的价值。
可见，通过为企业提供独立、客观的确认与咨询活动，通过评价企业的风险管理、控制与治理过程，通过为企业提供有价值的经营管理信息，内部审计可以为企业增加价值。
2内部审计为企业提供J.值的可行性与必要性2.1内部审计为企业堆位的可行性内部审计新定义中，一个关键的要素是“增加组织价值和改善组织运营”.在今天的组织经营活动和经营环境极其复杂的情况下，对孤立的经营活动进行管理而忽略它们之间的关系被证明是不成功的。
相反，一个过程导向管理法将整个“价值链’结合在一起，这对确保组织的活力和萦荣是必要的。
该方法的主要经营原则之一是提高内部和外部顾客的满意度，最终将顾客的愿望与转化过程和供应商通过采购联系起来。
为了提供最能增值的服务，内部审计也需要采取一种以过程为导向的审计方法。
事实上，由于内部审计人员通过执业积男了许多有关组织的全面知识，他们非常熟悉一个组织的价值创造过程，因而是改善组织流程的理想咨询者.内部审计本着依价值创造过程对信息进行评估，比对孤立的信息进行评估能提供更可靠、更相关的信息矛这也会增进内外部审计人员的联系与合作，从而产生更有效的组织治理。
浅谈价值增值型内部审计
浅谈价值增值型内部审计2014—05-22 14:40：43[内容摘要］：内部审计职能部门作为一个管理部门，通过系统的、规范的方法参与组织内部控制、风险管理，参与评价内控、风险，为组织提供有价值的经营管理信息和建议,促进整个组织有效运作,帮助组织顺利达成目标,为组织增加价值。
浅析A集团在内审实践中的经验和做法，探讨内部审计为企业价值增值的途径和方法。
［关键词]：内部审计组织价值增加一、内部审计以组织价值增值为目标在组织规模逐步扩大、管理空间逐步拓展、管理层次逐步增加的情况下,内部审计作为加强组织内部管理控制的重要手段应运而生.经济组织管理的目的是增加组织的价值。
作为经济组织内部的一项重要管理职能，内部审计也应当是以帮助改善组织的经营管理，增加组织的价值，实现组织的目标为目的。
国际内部审计师协会（IIA)于1999 年赋予内部审计新的定义，并于2001年写入《内部审计实务标准》.内部审计的新定义为:内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运营。
它通过系统化、规范化的方法，评价和改善风险管理，控制和管理过程的效果，帮助组织实现其目标。
这一新定义表明内部审计已经进入了增值型内部审计的新时代。
二、内部审计为组织价值增值要素内部审计职能部门作为一个管理部门,它的目标和组织的整体目标一致,它通过系统的、规范的方法参与组织内部控制、风险管理，参与评价内控、风险,为组织提供有价值的经营管理信息和建议，促进整个组织有效运作,帮助组织顺利达成目标,从而为组织增加价值。
一是服务意义。
主要指内审为组织增加价值和提高组织的运营效率。
增加价值是指，通过保证和咨询服务来增强组织目标达成的机会,识别组织运营过程需改善方面,降低风险水平。
提高组织运营效率是指，通过帮助机构发现并评价重要的风险因素，评价并改善风险管理过程,在风险评价结果的基础上，评价覆盖公司治理、运营程序及信息系统等内容的控制程序的充分性与有效性，并针对其不足，提出改善建议，进而提高组织的运营效率。
内部审计工作感想
自从加入公司，我有幸成为内部审计团队的一员。
在这段时间里，我深刻体会到了内部审计工作的重要性和挑战性。
以下是我对内部审计工作的几点感想。
首先，内部审计工作对公司的发展具有重要意义。
内部审计是公司治理的重要组成部分，它通过对公司财务、运营和管理等方面的监督，确保公司合规经营，防范和化解风险。
作为内部审计人员，我们不仅要关注公司的财务状况，还要关注公司的业务流程、内部控制和风险管理等方面。
通过内部审计，我们可以发现公司在经营过程中存在的问题，提出改进建议，从而提高公司的整体运营效率。
其次，内部审计工作具有很高的挑战性。
审计工作需要我们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在审计过程中，我们需要深入了解公司的业务、流程和制度，以便发现问题。
同时，我们还要与公司各部门进行沟通，确保审计工作的顺利进行。
在这个过程中，我们面临着来自各方面的压力，如时间紧迫、信息不对称等。
但正是这些挑战，让我们不断成长，提高自己的专业素养。
第三，内部审计工作要求我们具备良好的职业素养。
审计人员必须保持客观、公正的态度，不得受外界干扰。
在审计过程中，我们要严格遵守职业道德规范，保守公司机密，不得泄露任何敏感信息。
此外，我们还要具备良好的沟通能力，与被审计单位保持良好的关系，确保审计工作顺利进行。
第四，内部审计工作有助于提高公司的内部控制水平。
通过审计，我们可以发现公司内部控制中的薄弱环节，提出改进措施，促使公司不断完善内部控制体系。
这不仅有助于防范和化解风险，还能提高公司的合规经营水平。
第五，内部审计工作有助于提高员工的风险意识。
在审计过程中，我们会发现一些员工在业务操作中存在风险意识不足的问题。
通过指出这些问题，我们可以促使员工提高风险意识，规范操作，从而降低公司风险。
最后，内部审计工作有助于促进公司文化建设。
审计过程中，我们会发现一些与公司价值观不符的现象。
通过指出这些问题，我们可以促使公司加强文化建设，提升员工的道德素质，营造良好的工作氛围。
关于企业内部审计增值性的思考
关于企业内部审计增值性的思考
企业内部审计是指为企业提供无偿咨询和评估服务，帮助企业管理层全面了解和评估
企业的风险状况，及时发现和解决企业内部控制存在的问题，对提高企业的效益、增强管
理能力和降低风险具有重要意义。
下面从以下几个方面思考企业内部审计的增值性。
企业内部审计可以提供独立的、客观中立的服务。
内部审计师不属于企业的经营管理层，他们对企业的经营活动和内部控制状况有着相对客观的认识和评价，能够给予管理层
全面的反馈和建议。
由于内部审计师对企业没有业务利益关系，他们的意见和建议能够更
加客观中立，为企业管理层提供决策参考。
企业内部审计能够帮助企业发现并解决潜在的风险和问题。
内部审计通过对企业业务
流程的评估和分析，发现存在的内部控制缺陷和风险隐患，及时提出改进措施和建议，帮
助企业避免潜在的经营风险。
内部审计也能够揭示企业业务流程的瑕疵和不合理之处，为
企业提供改进机会，提高效率和效益。
企业内部审计能够提升企业的信誉和声誉。
内部审计能够在企业内部推动内控管理的
建立和完善，并监督执行情况，从而提高企业的透明度和规范性。
企业内部审计的存在可
以向外界证明企业在管理和风险控制上的重视，并增强投资者、债权人和合作伙伴的信心。
企业内部审计也可以增强企业与政府监管机构的沟通和合作，提升企业的社会责任感和形象。
增值型内部审计研究论文
增值型内部审计研究论文随着企业不断发展壮大，内部审计已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。
而在如今经济环境日渐复杂和变化不断的情况下，如何做好内部审计也成为了企业管理者所关注的重要问题。
增值型内部审计作为一种新的审计观念和方法，在内部审计领域中逐渐成为了研究的热点。
本文将探讨该主题，旨在对增值型内部审计进行深入解读和探索。
一、增值型内部审计的定义增值型内部审计是一种关注企业核心价值的审计方法。
它主要通过评估和提高企业的风险管理和控制系统来确保企业经营稳健。
同时，增值型内部审计也强调将内部审计与企业战略目标紧密结合起来，以便帮助企业实现长期的发展。
二、增值型内部审计的特点1、强调价值和效益。
增值型内部审计要求审计师不仅要具备传统审计的技能和知识，还需具备市场和商业的敏锐性。
审计师需充分了解企业的商业模式、战略、业务进程和绩效考核信息等，以便在审计过程中关注那些最重要、最有价值、最需要改进的方面，为企业创造实实在在的价值。
2、强调风险管理和控制。
增值型内部审计要求审计师对企业的风险管理和控制体系进行全面客观地评估。
审计过程中，审计师需要通过对风险因素的识别、评估和监控，提高企业抵御各种风险的能力，为企业经营发展提供重要支持。
3、强调共赢关系。
增值型内部审计要求审计师与企业的管理层、业务部门等进行密切合作。
审计师应该充分了解各部门的工作流程、信息需求和客户期望，以便在审计过程中关注最重要的问题。
此外，审计师还可以通过培训和知识分享等方式，帮助企业实现长期的发展。
三、增值型内部审计的实践应用1、评估企业绩效审计师可以依据企业战略目标和现有的控制体系，对企业绩效进行综合评估。
通过对企业内部的控制环境、风险评估和内部控制流程等方面进行细致分析，为企业管理层提供有价值的建议和改进方案。
2、优化企业流程审计师可以借助其专业知识和技能，通过对企业各个环节的审计分析，帮助企业管理层重构和优化企业流程。
这样可以有效提高企业效率，降低成本，提高企业竞争力。
对增值型内部审计的几点思考
对增值型内部审计的几点思考【摘要】增值型内部审计在企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了增值型内部审计的定义，其特点包括独立性、客观性和全面性。
接着讨论了增值型内部审计的目的，主要包括提高企业效率、降低风险以及改善治理结构。
然后详细探讨了增值型内部审计的方法和实施步骤，强调了数据分析和风险评估的重要性。
最后对增值型内部审计的未来发展进行展望，并阐述了其对企业的意义和价值。
增值型内部审计不仅是企业管理的有力工具，更是企业持续发展的重要保障，值得企业高度重视和投入资源。
【关键词】增值型内部审计、重要性、定义、特点、目的、方法、实施步骤、未来发展、企业意义、价值。
1. 引言1.1 增值型内部审计的重要性增值型内部审计是企业内部控制体系中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。
随着市场竞争日益激烈和经济环境的不断变化，企业面临的风险也日益增加，管理层需要更加有效地监控和管理企业的运营活动。
增值型内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，可以为企业提供全面的内部审计服务，促进企业健康发展。
增值型内部审计可以提高企业的运营效率和风险管理水平。
通过全面审计企业的内部控制制度和运营流程，发现潜在的风险和问题，并及时提出改进建议，帮助企业改善管理水平和运营效率。
增值型内部审计可以提高企业的合规性和透明度。
企业面临各种法规和监管要求，通过增值型内部审计可以及时发现和解决违规行为，确保企业合规运营，提升企业的声誉和信任度。
2. 正文2.1 增值型内部审计的定义增值型内部审计是指内部审计部门通过建立有效的风险管理和控制体系，为企业提供更多的战略性建议和管理决策支持，从而在维护企业风险管理和内部控制的基础上，为企业创造增值的过程。
其核心理念是审计不仅仅是为了确认风险和问题，更重要的是要提供改进和解决方案，从而提升企业的价值。
增值型内部审计与传统的内部审计相比更注重对企业业务的理解和全面性分析，具有更加专业化和前瞻性的特点。
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增值型内部审计读后感
内部审计作为企业风险管理和控制的重要手段，可以帮助企业发现并纠正潜在的问题。
增值型内部审计则更进一步，提供了更多的价值和支持给企业。
在读完增值型内部审计的内容之后，我对内部审计的认识有了一个更深入的了解。
增值型内部审计并不仅仅是发现和整改问题，还可以通过提供相关建议和改进方案，为企业提供更加全面和具体的支持。
与传统的内部审计相比，增值型内部审计更注重与企业战略目标的契合，可以更好地帮助企业实现整体战略目标。
在增值型内部审计中，我认为最重要的一个点是与企业高层管理层的沟通和合作。
只有与企业高层及时沟通，了解企业的战略目标和需求，才能提供相应的建议和支持。
同时，增值型内部审计也需要与企业各个部门紧密合作，了解各个部门的运作情况，从而更好地发现问题和提供解决方案。
另外，增值型内部审计对于内部审计人员的要求也更高。
内部审计人员不仅需要具备一定的审计和风险管理的知识，更需要具备良好的沟通和团队合作能力。
只有通过与企业各个层面的有效沟通和合作，才能真正了解企业的需要并提供有价值的支持。
总的来说，增值型内部审计是一个高效、有价值的工具，可以帮助企业实现其战略目标，并提供持续的改进和支持。
通过增值型内部审计，企业可以更好地识别和管理风险，提高运营效
率，实现可持续的发展。
我对增值型内部审计有了更加深入的认识和理解，将来在实践中，我会更加积极地运用相关知识和技能，为企业提供更加全面和有价值的支持。