储备干部管理制度
储备干部岗位职责
储备干部岗位职责储备干部是指对于公司未来可能存在的业务拓展、管理升级投入的新员工进行预先选拔、培养和预备的一种人才储备制度。
储备干部通常是公司未来的核心干部，他们需要具备较高的综合素质，才能胜任公司的各项管理工作，为公司的可持续发展提供人才支持。
储备干部的岗位职责如下：一、学习培训储备干部在入职后，需要进行一定时间的学习培训，包括公司的业务知识、管理知识、领导力培养等，帮助他们逐渐适应公司的文化和业务场景，为未来的岗位职责准备好基础。
二、岗位轮岗储备干部在公司内部需要轮岗，了解公司的业务全貌，熟悉不同部门的工作内容和流程，以便在未来能够更好地进行人员管理和协调不同部门之间的工作，同时也为他们的职业生涯规划提供更多选择。
三、执行公司决策储备干部需要服从公司的决策，执行公司的战略和规划，为公司的发展提供支持。
在执行公司的决策时，需要运用自己的专业知识和技能，通过团队协作实现公司目标。
四、协助管理团队储备干部在实现公司战略和规划的过程中，需要与公司管理团队密切配合，提供多方面的支持。
协助管理团队进行各项任务的分配、指导、监督和协调，提高企业效率和执行力。
五、业务拓展储备干部需要自主发展公司业务，不断开拓新的市场，以满足公司不断增长的发展需求。
基于业务拓展需要，他们需要积极行动，掌握市场动态、竞争情况和客户需求，为公司的新业务拓展提供推动力。
六、人才管理作为未来的核心干部，储备干部需要具备一定的人才管理能力和领导力，能够在日后的工作中对团队实行有效的人员管理，并年轻化管理团队，拥有高度的执行力。
以上就是储备干部的岗位职责，储备干部作为公司未来的核心干部，需要不断地锤炼自己的实际能力和管理能力，以更好地适应公司的业务发展和管理需求。
储备干部培养机制及管制办法1.doc
储备干部培养机制及管理办法1 匹克体育储备干部培养机制及管理办法为实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力，匹克集团制定了系统的储干培养方案，使大学生能在最短的时间内实现由学生向职业人的转变。
培训体系中，集团以终端一线岗位为基础锻炼环境，以企业文化、终端营运业务、团队建设等培训内容为主体，实现专业人才的培养。
（一）储干培养周期介绍◆实习期：1个月。
储干入职后将进入1个月的实习期集中式培训，培训方式采用课堂理论学习和实操相结合的方式，实习期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
在储干进入实操阶段将实施目标管理。
◆试用期：3个月。
实习期结束后将根据各直营分公司需求分配到各分公司并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。
试用期期间将实施《师徒制考核表》，目的在于，在师傅的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各直营分公司将指定专人负责跟踪储干的培养及考核，储干负责人每月2日向人力资源上报考核表及评价。
试用期考核合格后正式成为匹克一名正式员工，将与公司签署正式《劳动合同》。
◆零售业务在岗培养期：9个月试用期结束后将继续接受终端9个月的在岗实践，主要目的要全面掌握运动品牌核心业务的运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换，储干9个月终端实践结束后，由分公司总经理负责组织评价，并将评价结果上报HR，HR整理后上报总经理，经考核评价合格的储干将参加储干结业典礼，由集团总经理颁发《储干培养结业证书》，◆再次择岗竞聘为期一年的储干培养计划结束后，集团HR将向有意调换岗位的储干公平提供需求岗位，储干可以重新择岗竞聘。
◆高潜质人才培养计划由集团总经理、HR总监在储干中经过挑选面试，甄选出德才兼备，具有高素质的储干，列入高潜质人才培养计划和接班人计划，作为公司高素质人才梯队培养对象，这些储干将纳入“匹克管理学院”进行长期学习和培养，未来将成为公司管理团队中的一员。
公司储备干部培养方案
公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
下面是小编收集整理的公司储备干部培养方案，希望对您有所帮助！公司储备干部培养方案第一部分总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。
二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。
2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。
三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的.人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）。
第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段◆理论培训期：3-7天。
储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
◆试用期：3-6个月。
培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。
试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。
试用期考核合格后将转正为为**正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。
◆ 核心业务岗位培养期：6-9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。
储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。
人才储备培养与管理制度
人才储备培养制度一个公司是否能长远发展下去，人才是关键，而人才的储备是必不可少的重要一环，并会随着公司业务的不断壮大,对人才需求量不断增加。
为此建立一个完善的人才储备方案是人才梯队建设的重要指导方向。
一、目的为了建立和完善人才培养机制，打通关键人才输送渠道，通过内外部人才培养和开发建设多元化人才引进渠道，合理的利用现有人力资源，充分发挥公司人才竞争机制，调动广大职工的学习和工作积极性，给我公司职工提供一个发展和晋升的平台，并为公司战略性培养和储备梯队人才，经公司研究决定，特制定本方案。
二、原则本着公开、公正、公平的选拔原则，以“内部培养为主，外部引进为辅”的原则，采用“滚动进出”的方式进行循环培养。
三、条件1. 内部选拔条件凡是公司在职员工，有一定综合管理能力水平，只要符合岗位之任职要求，都有机会参与竞争，并且在同等条件下，内部员工优先。
2. 外部招聘根据公司人力资源规划以及岗位需求，符合要求之应聘者，必须首先经储备培训。
3. 人才梯队成员要求（1）项目经理：指在本职工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
（2）项目副经理：指在本职工作领域具备相关知识，有一定管理经验的人才。
（3）项目主管：指某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。
（4）项目专员：指某一工作领域内掌握一定技术水平的人才。
说明：以上各类人员甄选标准为初定，具体要求根据各单位用人理念可进行调四、实施细则（一）人才来源渠道1. 内部渠道（1）由各单位第一负责人进行提名，提名标准按项目编制人数5%-10%进行提报。
（2）自我推荐（自荐者须填写完整的《梯队人才推（自）荐表》）2. 外部渠道（1）储备干部招聘（招聘标准按各招聘职位需求进行设定）。
（2）外部介绍推荐。
（二）人才甄选流程1. 行政部对候选人资料进行审核，对候选人进行初选；2. 对初选通过的候选人，行政部组织综合素质测评，帮助候选人了解自身的优劣势；3. 针对测评结果，行政部协助用人部门制定相应的人才培养与开发计划；4. 行政部协助用人部门跟进和实施一定周期的人才培养计划；5. 一定周期培养计划结束后，由行政部协助用人部门组织培训评估，评估通过者，则进入人才库，如未通过，则继续下一阶段的培训周期。
优衣库大学生储备 薪酬管理制度
优衣库大学生储备薪酬管理————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：优衣库大学生储备干部薪酬——网络调查广告0901 陈瑶瑶0919200136一、优衣库简介优衣库（NIQLO）是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
该品牌坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
优衣库的企业战略包括迅速扩张，通过提升顾客的忠诚度来巩固自己的市场份额。
优衣库的企业文化中非常强调：为顾客提供完美的服务，员工与公司一起成长，以及团队合作。
优衣库总裁柳井正宣称优衣库的营业目标是到2020年要实现5兆日元的销售额，1兆日元的经常利润。
其提出的企业愿景为：先成为日本休闲服装第一品牌，再对向以中国韩国市场的周边国家扩张，成为亚洲第一休闲服装品牌。
二、优衣库在中国广泛招募大学生店铺储备干部的背景优衣库官方网站数据表明，中国已经成为其全球第二大市场。
优衣库自06年起在中国设立分公司，节止到2011年在中国有近百家店铺，据了解，优衣库正计划在中国以每年开设新店100间的速度扩张。
要实现这一目标，人才的储备和培养至关重要。
从2010年起，优衣库每年就在全国大城市的高校举办近几十场招聘宣讲会，针对大学生招募经历储备干部，在大学生引起非常高的关注，其提出的“完全实力主义的企业+完善的培训+不断晋升的机会=成功的你”的口号也非常符合目前中国大学生的职业观念。
从网络发布的各种招聘信息和网友分享的各种面试心得的火爆程度来看，优衣库的店铺储备干部一直对大学生还是非常具有吸引力的。
优衣库强调自身很重视员工发展和培养的企业，招聘新员工不以学历作为主要标准，主要是看员工的综合素质。
优衣库对外宣称即使是最普通的店员也有升级为店长的机会，公司强调平等公平，所有员工的机会都是一样的。
储备干部操作管理办法
储备干部操作管理办法11185刘永泉原创 | 2010-10-28 09:11 | 投票关键字：刘永泉储备干部这段时间,一些朋友问如何对储备干部进行科学有效的管理?现将澳克士培训学院2007年开始执行的《储备干部管理办法》与大家分享，希望能有所帮助。
一、制定目的为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。
三、术语界定：储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的、用于填补公司各级管理与技术职位空缺的、在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。
四、工作权责：本制度由培训学院制定、执行、修缮、解释。
五、基本内容：5-1、培训。
5-1-1 培训学院负责储干的入职培训，各用人部门负责在职培训工作。
培训学院根据各部门提出的干部储备要求编制公司储备干部年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。
形成储干培训的《人员培训记录》、《年度培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。
并按工号次序存放入职培训记录。
5-1-2 如培训合格，转自各自的用人部门进行专业技能的培训。
整体培训结束后由部门主管填妥入职培训记录，由人力资源部存档；如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。
5-2、晋升和降职。
5-2-1 由储干晋升为拉长、主管或部门主管以上职位者，应先填写《人员增补申请表》并附书面考评报告，经直属部门主管、及人力资源部审核确认后，报总经理核准。
各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核，并附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名。
5-2-2 储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求，由用人部门主管签批后，即可交人力资源部复核，由人力资源部最终考核后报总经理核准，其异动自总裁核准之日起生效。
超市储备干部岗位职责及工作内容
超市储备干部岗位职责及工作内容目录 1. 引言 2. 超市储备干部岗位的定义与职责 3. 超市储备干部的工作内容3.1 产品管理 3.2 供应链管理 3.3 库存管理 3.4 销售与客户服务 3.5 管理培训3.6 监控规范与标准 4. 岗位评估与输出价值 5. 理解超市储备干部岗位的观点与理解 - 笔者对超市储备干部岗位的看法 - 分析超市储备干部岗位的重要性与挑战- 总结1. 引言在超市运营中，超市储备干部是一个重要的职位。
他们通常是从新入职员工中选拔出来，通过系统的培训和轮岗，以备将来担任关键职位的人选。
本文将深入探讨超市储备干部岗位的职责和工作内容，旨在帮助读者更全面、深刻地理解这个角色。
2. 超市储备干部岗位的定义与职责超市储备干部是指被培养为超市管理层潜力人才的员工。
他们是超市管理层建设的一种人才储备制度。
超市储备干部的职责主要包括学习、实践和轮岗，以便熟悉和掌握超市运营的方方面面。
超市储备干部通过系统的培训和轮岗，将有机会接触超市不同岗位的工作，包括但不限于产品管理、供应链管理、库存管理、销售与客户服务等。
他们会逐步培养出全面管理和领导的能力，为未来担任超市关键职位做好准备。
3. 超市储备干部的工作内容3.1 产品管理超市储备干部需要学习和掌握产品管理的知识和技能。
他们需要了解不同产品的特点、分类和销售规则，并能对产品进行选购、上架和陈列。
他们还需要负责对产品进行库存管理、盘点和定期调整，确保产品的供应和销售情况良好。
3.2 供应链管理超市储备干部需要了解和参与超市的供应链管理。
他们需要与供应商进行沟通和谈判，确保货物的及时到达和正常供应。
他们还需要监控货物的质量和安全，确保安全和合规要求得到满足。
超市储备干部还需要协调内部各部门，确保供应链的畅通和高效。
3.3 库存管理超市储备干部需要负责超市的库存管理。
他们需要进行库存盘点、调整和补货工作，确保产品的供应充足，同时避免过多的库存积压。
储备干部培训管理办法
储备干部培训发展方案一、目的和必要性人才是企业发展的关键，谁掌握了关键人才，谁就占领了竞争制高点。
企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。
建立储备干部培训制度是企业可持续发展的需要。
建立储备干部培训制度是实现企业超常规、跨越式发展的要求。
建立储备干部培训制度，是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施。
建立储备干部培训制度是提高企业竞争力的需要。
储备干部培训制度是企业战略发展目标实现的必然要求。
二、原则1服从于、服务于企业发展战略的原则。
2服从于、服务于提升企业核心竞争力的原则。
3前瞻性的原则。
4全方位储备的原则。
5内部挖潜与外部引入相结合的原则。
6储备培训与使用相结合的原则。
7储备培训和流动相结合的原则。
8既注重数量，更注重结构合理的原则。
三、培养责任人储备干部培养培训的主要责任人各级各单位的中高层主管和经理是储备干部培养主要责任人。
人力资源部辅助培养，主要提供技术支持、管理方案计划的设计、配合各级各单位的中高层主管和经理、提供咨询等服务。
公司成立储备干部培养委员会，主要成员包括公司高层、各部门经理人员、相关专家及人力资源部门。
委员会对储备干部的培养进行整体的规划和监控指导。
四、贮备储备干部等级分类储备干部分为五个等级，即E类、D类、C类、B类、A类，每一培训周期对应相应的等级，只有通过考核合格才能上升一个等级，并接受相应的培训。
五、培养期限储备干部一般培养期限为五年，根据实际情况可进行适当的增减。
以一年为一培训周期。
六、储备干部的选拔储备干部选拔程序流程图（一）储备干部需求确认人力资源部门根据企业战略规划制定人力资源战略规划，各部门依据战略规划预测和提出本部门的人才需求，确认需求储备干部的数量、岗位、性质等并提出申请。
由委员会会申请进行审查和确认。
汇总总体需求量，储备干部需求确认。
（二）储备干部来源根据储备干部的需要、要求分析并选择来源。
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储备干部管理制度
储备干部是指通过选拔和培养，为组织未来的中高层管理岗位储备
人才的一种制度。
储备干部的培养对于组织的长期稳定发展具有重要
意义。
为了保证储备干部的培养和管理工作得以有效展开，制定一套
科学、合理的储备干部管理制度势在必行。
本文将对储备干部管理制
度进行详细的阐述。
一、储备干部选拔
储备干部选拔是储备干部管理的重要环节。
选拔的标准应当根据组
织的需求以及储备干部的岗位胜任能力来确定。
在选拔过程中，需要
综合考核储备干部的综合素质和潜力，并进行定期的考核评估。
选拔
工作应当公开、公平、公正，以确保选拔出的储备干部符合组织的要求，并具备成长为优秀管理人才的潜力。
二、储备干部培养
储备干部培养是储备干部管理制度的核心。
通过系统的培训和实践，提高储备干部的业务水平和管理能力，为其今后担任重要管理岗位做
好准备。
培养的内容应当以基础理论知识和实际操作技能为主，注重
储备干部对组织的了解和对行业发展趋势的把握。
培养过程中应当注
重理论与实践相结合，通过实际工作中的锻炼，提高储备干部的问题
解决能力和决策能力。
三、储备干部轮岗
储备干部轮岗是储备干部成长的重要途径。
通过不同岗位的轮换，
储备干部可以更全面地了解组织的各个部门和业务流程，培养综合管
理能力。
轮岗期间，储备干部应当参与实际工作，负责具体项目或任务，通过实际操作的经验积累，提高自身的实践能力和团队协作能力。
轮岗期间，应当建立良好的工作交流与反馈机制，为储备干部提供必
要的指导和支持。
四、储备干部考核
储备干部考核是对其培养成果的检验和总结。
考核的内容应当包括
储备干部在岗位上的绩效表现、业务能力和领导才能等方面。
考核结
果应当公正、客观，并以绩效为导向，对优秀者给予适当的激励和奖励，对表现一般者进行必要的提醒和帮助，并针对不符合要求者提出
改进意见和措施。
储备干部考核结果应当作为选拔和培养的参考指标，为后续的储备干部管理工作提供依据。
五、储备干部激励
储备干部激励是储备干部管理制度的重要组成部分。
通过激励措施，可以激发储备干部的积极性和创造力，提高组织对储备干部的留用和
发展的吸引力。
激励措施可以包括晋升、薪酬、培训和提供良好的发
展平台等方面。
激励措施应当与储备干部参与储备干部管理制度的成
果相对应，既充分体现了储备干部的价值和贡献，又具备激励其持续
发展的长期效应。
六、储备干部管理信息化
随着信息化的快速发展，储备干部管理也可以借助信息化技术来提高效率和效果。
建立储备干部管理系统，对储备干部的选拔、培养、轮岗、考核、激励等环节进行科学管理和数据分析，可以为储备干部的管理提供更精准、更全面的支持。
信息化管理还可以为储备干部提供更大的发展空间和更广阔的发展平台，促进其个人能力和职业发展的提升。
七、储备干部管理制度的落地与改进
储备干部管理制度的落地需要全员参与和共同努力。
组织应当加强对储备干部管理制度的宣传和培训，使全体员工都能够深入了解并积极参与储备干部的选拔、培养和管理工作。
同时，储备干部管理制度应当定期进行评估和改进，根据实际情况对制度进行优化和调整，以适应组织发展的需要和储备干部的成长要求。
结论
储备干部管理制度是组织保证未来管理岗位人才储备的重要手段。
通过科学的选拔、培养、轮岗、考核、激励和信息化管理，可以提高储备干部的素质和能力，为组织的长期发展提供稳定的人才支持。
储备干部管理制度的落地与改进是一个长期的过程，需要全体员工的积极参与和持续努力。
只有做好储备干部管理，才能够为组织培养出更多的优秀管理人才，为组织的可持续发展打下坚实的基础。