兴业银行供应链操作手册
农行供应链操作手册
农行供应链操作手册一、什么是供应链？供应链是指从最初的原材料采购到产品最终交付给消费者的整个流程，涵盖了供应商、生产商、分销商和零售商等多个环节。
农行供应链操作手册是指农业银行在供应链管理中所采取的操作方法和具体实施细则，旨在提高供应链的效率和降低成本。
二、供应链管理的重要性供应链管理对于企业的成功非常重要。
通过优化供应链，企业能够提高产品的交付速度，减少库存和物流成本，并增加客户满意度。
而供应链的高效运作需要各个环节紧密合作，充分沟通和协调，农行供应链操作手册就是为了帮助企业实现这一目标而设计的。
三、供应链操作手册的内容3.1 供应链基本概念和流程为了帮助企业全面理解供应链管理，农行供应链操作手册首先介绍了供应链的基本概念和流程。
这包括供应链的起点和终点，各个环节的职责和任务，以及信息的流动和决策的制定等。
3.2 供应商管理一个良好的供应链必须有可靠的供应商基础。
农行供应链操作手册详细介绍了供应商管理的要点和方法。
从供应商的筛选和评估，到与供应商签订合同和建立长期合作关系，手册提供了一系列实用的操作指南和范本。
3.3 生产计划与协调为了确保供应链的顺畅运作，企业需要进行精确的生产计划和协调。
农行供应链操作手册对生产计划的制定和调整，以及与各个环节的协调沟通提供了详细的步骤和工具。
3.4 物流管理物流是供应链中非常关键的环节，直接关系到产品的运输和仓储。
农行供应链操作手册介绍了物流管理的基本概念和一些常用的物流管理工具。
此外，手册还提供了物流成本的计算方法和物流风险的防范措施。
3.5 信息管理和技术应用信息管理和技术应用在现代供应链中发挥着重要作用。
农行供应链操作手册介绍了信息管理的基本原则和重要性，以及一些常用的供应链管理系统和软件。
手册还介绍了供应链信息的采集、存储和分析方法，以及信息技术在供应链中的应用案例。
3.6 供应链绩效评估为了持续改进供应链的运作，企业需要定期评估供应链的绩效，并采取相应的改进措施。
ERP供应链操作手册
目录一、采购业务流程操作手册 (3)1、采购计划操作手册 (3)1）、物资需求申请 (3)2）、请购单 (6)2、采购员操作手册 (7)1）、采购订单 (7)2）、到货单 (9)3、司磅员操作手册 (11)1）、基本操作 (11)2）、报表制作 (17)3）、日常维护 (20)4、备品备件仓库保管员操作手册 (20)1）、采购入库 (20)2）、材料出库 (21)3）、查询库存 (21)5、生产仓库保管员操作手册 (23)1）、半成品仓库保管员 (23)2）、成品仓库保管员 (24)三、销售业务流程操作手册 (27)1、价格管理操作手册 (27)1）、制定基价 (27)2）、价目表维护 (27)3）、价格策略 (29)4）、定价策略分配 (30)5）、制定客户特殊价格的操作流程 (31)2、开票员操作手册 (32)1）、业务类型 (32)2）、录入销售订单 (32)3）、散装水泥操作流程 (37)3、合同管理操作手册 (39)1）、销售合同 (39)2)、入账 (40)3)、合同查询 (41)4、发料员岗位操作手册 (43)袋装水泥发料操作流程 (43)5、门岗稽查岗位操作手册 (46)1）、袋装水泥操作流程 (46)2）、散装水泥操作流程 (51)四、财务会计流程操作手册 (53)1、材料会计操作手册 (53)1）、采购发票 (53)2）、手工结算 (56)3）、暂估处理 (59)2、销售会计操作手册 (63)1）、销售合同 (64)2）、发票管理 (67)一、采购业务流程操作手册1、采购计划操作手册1）、物资需求申请在主菜单中单击【采购管理】-【物资需求申请】-【维护物资需求申请】，系统将弹出“维护物资需求申请”的窗口。
①、物资需求申请在卡片窗口单击【单据维护】按钮下边【增加】，系统将弹出物资需求申请的详细信息的输入窗口，项目输入完毕后，单击【单据维护】下的【保存】按钮，将新增内容保存，单击【取消】按钮，则取消保存新增内容。
供应链物流操作规程
供应链物流操作规程一、目的与适用范围本规程的目的是为了规范供应链物流操作，确保物流流程的高效性和安全性，适用于公司内部所有与供应链物流相关的工作人员。
二、术语定义1. 供应链：指涉及从原材料供应商到最终顾客之间的一系列活动和流程，包括采购、生产、配送等。
2. 物流：指对物品从生产地到消费地的运输、储存和配送等环节进行规划、组织和控制的过程。
3. 操作规程：指具体的操作流程和要求。
三、供应链物流操作流程1. 订单处理a. 接收订单：及时接收来自供应商或客户的订单信息。
b. 订单确认：核实订单信息并确认可行性。
c. 订单分配：根据产品种类和地域将订单分配给相应的仓库或供应商。
d. 供应商协调：与供应商进行协调，确保订单的准确交付。
2. 采购与供应a. 供应商选择：根据公司要求和产品质量，选择可靠的供应商。
b. 采购计划：根据销售预测和库存情况制定采购计划。
c. 采购订单发起：下达采购订单给供应商，并确认交货日期和数量。
d. 供应商管理：与供应商保持密切的合作关系，监控供应商的产品质量和交货时间。
3. 仓储与配送a. 入库管理：对从供应商收到的货物进行验收、上架和存储。
b. 物料拣选：根据订单要求，及时准确地拣选货物。
c. 包装与标记：根据产品的特性进行适当的包装和标记。
d. 配送计划：根据订单要求和地域特点制定配送计划。
e. 运输管理：选择合适的运输方式，并与物流公司进行配合和沟通。
f. 最后一公里配送：确保货物能够及时、准确地交付给客户。
四、操作要求与控制措施1. 数据管理：a. 所有操作应记录并及时上传相关系统。
b. 数据应保密，仅限授权人员访问和使用。
2. 质量控制：a. 验收货物时，应严格按照出货清单核对数量和质量。
b. 产品损坏或不合格应及时报告，并采取合理措施进行处理。
3. 安全防护：a. 仓库应定期进行安全检查，并配备相应的消防设施。
b. 货物应妥善存放，避免受潮、受热或遭受损坏。
4. 运输管理：a. 运输车辆应定期保养和检查，确保安全运输。
供应链金融模式及操作流程
供应链金融模式及操作流程(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应链金融模式及操作流程一、动产质押融资模式（监管业务）注：现可做融资企业工厂内对原材料或产成品进行就地监管，对仓库数据进行实时获取。
1、业务模式介绍动产质押业务是银行以借款人的自有货物作为质押物，向借款人发放信贷款的业务。
由于原材料、产成品等动产的强流动性以及我国法律对抵质押生效条件的规定，金融机构在对动产的物流跟踪、仓储监管、抵质押手续办理、价格监控。
供应链下的动产质押融资模式是指银行等金融机构接受动产作质押，并借助核心企业的担保和物流企业的监管，向中小企业发放贷款的融资业务模式。
在这种融资模式下，金融机构会与核心企业签订担保合同或质物回购协议，约定在中小企业违反约定时，由核心企业负责偿还或回购质押动产。
供应链核心企业往往规模较大，实力较强，所以能够通过担保、提供出质物或者承诺回购等方式帮助融资企业解决融资担保困难，从而保证其与融资企业良好的合作关系和稳定的供货来源或分销渠道。
物流企业提供质押物的保管、价值评估、去向监督等服务，从而架设起银企间资金融通的桥梁。
动产质押融资模式实质是将金融机构不太愿意接受的动产(主要是原材料、产成品)转变为其乐意接受的动产质押产品，并以此作为质押担保品或反担保品进行信贷融资。
2、具体操作流程(1)中小企业向会融机构申请动产质押贷款;(2)金融机构委托评估机构对中小企业提供的动产进行价值评估:(3)物评估机构进行价值评估，并向金融机构出具评估证明;(4)动产状况符合质押条件的，金融机构核定贷款额度，与中小企业签订动产质押合同，与核心企业签订回购协议（或有），并与监管企业签订仓储监管协议;(5)中小企业将动产移交监管企业或具体进行监管;(6)监管企业对中小企业移交的动产进行验收，并通知金融机构发放贷款;(7)金融机构向中小企业发放贷款。
最终用户供应链操作手册(示例)
XX集团协同供应链系统操作手册版本号1.0编写记录：目录1采购流程 (5)1.1普通采购业务 (5)1.1.1采购合同 (5)1.1.2采购订单录入 (7)1.1.3录入到货单 (10)1.1.4录入采购入库单 (13)1.1.5采购发票 (16)1.1.6付款单 (18)1.1.7采购费用处理 (23)1.1.8采购查询 (26)1.1.9业务应付查询 (27)2销售流程 (27)2.1跨公司销售 (27)2.1.1销售订单 (27)2.3.2调拨订单 (28)2.3.3调拨出库单 (29)2.3.4销售发票 (30)2.3.5内部交易结算 (30)2.3.6收款单 (33)3库存管理 (33)3.1 转库（移库） (33)3.1.2其它出库单 (35)3.1.3其它入库单 (37)说明本文档用于指导公司采购执行人员对系统采购管理及库存管理模块进行日常操作维护，对系统操作步骤进行图文说明。
1采购流程1.1普通采购业务普通采购业务是指***公司自行与供应商签订采购协议，货物采购合同、订单、到货、入库以及结算都在各自帐套中进行操作，各公司根据实际需求，需要自主采购有采购权限的货物时，选择该流程。
1.1.1采购合同与供应商签订完合同后，确定采购，录入【采购合同】（1）采购合同采购合同功能节点：供应链----合同管理------日常业务-----采购合同（2）增加采购合同根据合同的性质不同，可以【自制】采购合同，也可根据【请购单】增加采购合同。
系统将弹出采购合同的详细信息的输入窗口，项目输入完毕后，单击【保存】按钮，将新增内容保存，如果没有保存，返回时系统会提示“数据已变动，是否确定退出”。
内容审核无误后，进行【审核】1.1.2采购订单录入有采购需求，并且和供应商已经达成协议，做采购订单，订单需要报给供应商，供应商根据订单流向信息发货（1）维护采购订单采购订单功能节点：供应链----采购管理------采购订单-----订单处理-----维护订单。
各银行B2B操作指南
各银行B2B操作指南B2B操作是指企业间进行业务合作和交易的过程，银行在其中扮演着重要的角色。
以下是各银行B2B操作的指南，供参考。
中国工商银行B2B操作可以通过其电子商务平台进行。
具体操作如下：2.使用企业证书登录，确保企业身份的安全和可信。
3.在平台上选择相应的操作功能，包括供应链金融、票据业务、贸易金融等。
4.根据需要填写相应的交易信息，并确保信息准确无误。
5.确认交易细节和金额，并提交交易申请。
6.在交易完成后，确认账户余额和交易状态，并及时进行账务处理。
中国农业银行B2B操作可以通过其企业网银进行。
具体操作如下：2.使用企业证书登录，确保企业身份的安全和可信。
3.在平台上选择“B2B一站通”（即B2B电子商务服务）。
4.在B2B一站通页面上，选择相应的操作功能，包括采购融资、应收账款融资、供应链金融等。
5.根据需要填写相应的交易信息，并确保信息准确无误。
6.确认交易细节和金额，并提交交易申请。
7.在交易完成后，确认账户余额和交易状态，并及时进行账务处理。
中国建设银行B2B操作可以通过其企业网银进行。
具体操作如下：2.使用企业证书登录，确保企业身份的安全和可信。
3.在平台上选择“供应链金融”或“电子商务金融”。
4.在相应的功能页面上选择所需的操作，包括采购融资、订单融资、应收账款融资等。
5.根据需要填写相应的交易信息，并确保信息准确无误。
6.确认交易细节和金额，并提交交易申请。
7.在交易完成后，确认账户余额和交易状态，并及时进行账务处理。
中国银行B2B操作可以通过其企业网银进行。
具体操作如下：2.使用企业证书登录，确保企业身份的安全和可信。
3.在平台上选择“电子商务”。
4.在电子商务页面上选择所需的操作，包括采购融资、应付账款融资、供应链金融等。
5.根据需要填写相应的交易信息，并确保信息准确无误。
6.确认交易细节和金额，并提交交易申请。
7.在交易完成后，确认账户余额和交易状态，并及时进行账务处理。
兴业银行柜面常见个人外汇业务操作手册
兴业银行柜面常见个人外汇业务操作手册兴业银行柜面常见个人外汇业务操作手册目录第一部分个人外汇账户及外币现钞管理 (4)1．1 个人外汇账户管理 (4)1. 1. 1 个人外汇账户管理基本业务规定 (4)1．2 外币现钞管理 (5)1．2．1 外币现钞管理基本业务规定 (5)1．3 个人外汇账户及外币现钞管理常见问题解答 (7)第二部分个人结售汇 (8)2．1 个人结汇 (8)2．1．1 个人结汇业务基本规定 (8)2．1．2 个人经常项目下非经营性结汇管理审核标准 (10) 2．2 个人售汇 (12)2．2．1 个人售汇业务基本规定 (12)2．2．2 境内个人购汇管理审核标准 (13)2. 3 个人结售汇业务管理相关规定 (20)2. 4 个人结售汇业务常见问题解答 (22)第三部分个人外汇收支与国际收支申报 (25)3．1 个人外汇收支业务基本规定 (25)3．2 个人外汇收支业务操作 (27)3. 2. 1 个人外汇境内汇款 (27)3．2．2 个人外汇境外汇款 (28)3．3 国际收支申报基本业务规定 (31)3．4 个人外汇收支及国际收支申报常见问题解答 (32)第四部分个人外汇业务操作流程 (33)4．1 个人外汇储蓄账户开户操作 (33)4．2 个人外币活期存款业务操作 (36)4．3 外币整存整取定期储蓄存款业务操作 (37)4．4 个人外币活期取款业务操作 (39)4．5 个人外币定期储蓄存款取款业务操作 (40)4．6 个人结汇业务操作 (41)4．7 个人售汇业务操作 (43)4．8 个人外汇收支业务操作 (48)4．8．1 个人外汇境内汇款 (48)4．8．2 个人外汇境外汇款 (49)第五部分个人外汇业务重要法规政策集锦 (50)5．1 个人外汇管理办法 (50)5．2 个人外汇管理办法实施细则 (55)5．3携带外币现钞出入境管理暂行办法 (62)5．4 携带外币现钞出入境管理操作规程 (65)5．5 兴业银行个人结汇、售汇业务操作规程 (72)5．6 国家外汇管理局关于进一步完善个人结售汇业务管理的通知(78)5．7 国际收支统计申报办法实施细则 (80)5．8 通过金融机构进行国际收支统计申报业务操作规程 (83)前言随着近年来国内经济的突飞猛进，国内居民境外消费规模逐年攀升，出境人次快速增长，境外消费规模不断攀升。
兴业银行操作步骤(精)
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兴业银行供应链操作手册
摘要：
一、手册简介
1.兴业银行供应链操作手册的目的和适用范围
2.手册的主要内容与结构
二、供应链金融概述
1.供应链金融的定义及特点
2.供应链金融的作用与价值
3.兴业银行供应链金融业务的发展历程
三、供应链金融产品与服务
1.兴业银行的供应链金融产品体系
2.各类供应链金融产品的具体特点与操作流程
3.供应链金融服务的优势与创新
四、供应链金融风险管理
1.供应链金融风险的识别与评估
2.兴业银行供应链金融风险管理措施
3.风险防范与化解的策略与实践
五、供应链金融操作流程
1.业务申请与受理
2.业务调查与审查
3.业务审批与放款
4.贷后管理与监控
六、供应链金融案例分析
1.成功案例介绍与经验总结
2.失败案例原因分析与启示
七、兴业银行供应链金融的未来发展
1.供应链金融发展趋势与机遇
2.兴业银行供应链金融业务的战略规划
3.持续创新与提升服务能力的举措
正文：
一、手册简介
《兴业银行供应链操作手册》旨在为兴业银行供应链金融业务提供全面、详细的操作指南，帮助兴业银行各级管理人员、业务人员了解和掌握供应链金融业务的操作流程、风险管理、产品特点等方面的知识。
本手册共分为七个部分，分别介绍了供应链金融的基本概念、兴业银行的供应链金融产品与服务、供应链金融风险管理、操作流程、案例分析、未来发展等内容。
二、供应链金融概述
供应链金融是一种以供应链上的核心企业为依托，为供应链上下游企业提供资金融通、风险管理和综合金融服务的方式。
它具有以下特点：一是依托核心企业，为上下游企业提供融资支持；二是以供应链上的交易为依据，实现风险分散和控制；三是注重贸易背景的真实性，强化风险管理；四是提供一揽子金融服务，满足企业多元化需求。
三、供应链金融产品与服务
兴业银行供应链金融产品体系包括应收账款融资、预付款融资、存货融资、信用证融资、保理融资等多种产品。
这些产品具有不同的特点和操作流程，如应收账款融资主要针对核心企业的应付账款，预付款融资针对预付给供应商的货款等。
四、供应链金融风险管理
兴业银行在供应链金融风险管理方面，注重识别和评估供应链上下游企业的信用风险、市场风险、操作风险等多种风险。
通过建立完善的风险管理体系，确保供应链金融业务的健康发展。
五、供应链金融操作流程
兴业银行供应链金融业务的操作流程包括业务申请与受理、业务调查与审查、业务审批与放款、贷后管理与监控等环节。
业务人员在操作过程中需严格按照流程要求进行，确保业务合规、风险可控。
六、供应链金融案例分析
本部分通过介绍兴业银行供应链金融业务的成功案例和失败案例，总结经验教训，为业务人员提供参考借鉴。
七、兴业银行供应链金融的未来发展
随着我国经济的持续发展，供应链金融市场前景广阔。