制度执行情况汇报

篇一：制度建设、执行情况自查报告1

执法大队

制度建设和制度执行情况自查报告

按照****《关于开展制度建设和制度执行情况专项监督检查的通知》（[XX]10号）要求为充分发挥制度在惩治和预防腐败中的重要作用坚决防止和纠正制度缺失和执行不到位的情况为进一步严肃工作纪律转变工作作风规范工作行为提高工作效能我队将各项制度的建设和落实情况进行了自查现将自查情况汇报如下：

一、加强领导明确分工

为将本次制度建设和制度执行专项检查工作做细、做好、做到位大队召开专题会议进行安排指定专人负责本次工作检查同时要求各科室要充分认识到此项工作的重要性切实加强领导采取有效措施确保按时完成清理、上报和落实工作

二、认真自查制度汇编

认真对照文件要求全面彻底清查大队编印了《制度汇编》共43项制度汇集了执法业务分不四大类18项执法制度、文化市场管理规范性制度14项和12项内部管理制度

（一）、结合本单位实际按照《文化部关于加强文化市场综合执法制度建设的意见》的要求重点建立和完善“四大类、十八项”基本制度使综合执法大队的业务建设、队伍建设、廉

政建设、协作协调等各项工作有章可循使制度成为执法机构基本运作的规范执法人员共同遵守的行为准则做到执法过程职责清晰、管理规范、执行顺畅、监督有力为规范文化市场秩序促进文化市场健康繁荣提供制度保证

（二）文化市场管理规范性制度14项从而规范了行政执法人员在管理市场中有法度限制从源头上预防和治理腐败入手以严格规范和

约束执法人员的行为如落实行政执法责任制健全行使行政调查权、行政处罚权和行政强制权的相关配套制度重点完善自由裁量权实施办法、案件逐级审批、重要案件集体讨论、重大行政处罚决定备案审查、暂扣罚没物品管理等制度规定坚持严格执法和热情服务的统一规范

执法文书、执法程序和执法言行树立和维护阳光执法形象加强立案监督和案件检查提升查办案件的能力提高案件办理的质量与效率加强

检查监督严格执法考核落实责任追究

（三）、加强对内部管理制度为重点共梳理了12项以加强对领导班子和领导干部的监督为重点使大队内部运行管理有章可循、规范有序促进文化执法内部人权、财权和事权等的规范管理如制订了《财务管理制度》、《车辆使用制度》等十二项制度从而使干部自律与制度监管相结合内部监督与外部监督相结合学习教育与查处惩戒相结合

确保对全体人员干部特别是领导干部监督的落实到位健立健全内部

管理制度体系健全集体领导和分工负责制度坚持重大决策、重大项目安排、大额度资金使用集体研究严格执行部门预算、国库集中支付、政府采购

和“收支两条线”坚决禁止“小金库”等财务管理制度结合中央“八项规定”修订公务接待、公车使用管理方面的制度严格落实接待标准采取限定油耗、切实降低“三公”经费开支

四、制度建立与执行

（一）以人为本制定和落实管理制度

1、完善管理制度中存在的不切实际条款和过于苛刻内容经常召开全体工作人员会议对反映较为强烈的管理制度重新进行修订在制定内部管理制度过程中必须广泛听取群众意见每项管理制度制定都须全体人员会议讨论通过并公告宣传栏但制度一经实行必需严格执行

2、严格管理制度考核违章违纪人员考核处理均应对照管理制度的具体内容和条款有事实有依据处理避免人为主观臆

（二）加强管理制度的宣传和学习工作熟知管理制度才能遵守管理制度加强制度宣传和学习大队坚持每周一次集中学习就把有关制度和规范性文件组织大家认真学习同时我们也充分发挥执法大队的QQ群的优势常常把一些制度学习材料放到群共享中让全市执法人员利用业余时间根据各自实际有针对性、灵活地选择学习（三）与时俱进创新和完善管理制

创新永无止境实践也无止境管理制度也需在实践中不断补充和完善

1、在我队目前《管理制度汇编》基础上根据地以后每年年未召开一次党政工联席会议专题讨论管理制度在落实执行过程中出现的新

情况、新问题并进行修订和完善在保持制度的严肃性和相对稳定性的同时三至五年重新进行大的修订工作尽可能减少文件的下发

2、新增《可循环利用物资管理制度》、《计算机网络信息化管理

制度》

存在的问题

（一）对制度的学习、认识、理解不到位主要表现在组织大队人员学习制度的时间不多存在重学习形式轻学习内容对学习的制度理解不深

（二）制度执行不力不到位的现象虽然制定了《重要岗位定期轮岗制度》等管理制度但由于人员编制紧张、工作量大等因素执行中存在一些畏难情绪导致执行力度不够

（三）对制度的执行指导监督检查存在不到位的情况

四、今后整改措施

为认真开展好制度执行年活动全面提升大队执行力增强各社合规经营、合规操作意识杜绝屡查屡犯、有章不循违规操作的行为发生提高信用社案件防控能力要求各社认真做好以下工作：

(一)建立定期学习制度补充完善现有制度制度执行年要求对内控制度存在的缺陷要尽快补充完善使每个岗位有规可依

(二)加强学习提高理论知识,业务技能水平通过强化自身及员工对内控基本制度以及法律、法规知识的学习不断增强制度和法制观念进一步提高制度的执行力

(三)加大对内控基本制度执行的监督检查力度针对过去制

度执行不到位的环节进行重点督导检查今后为确保各项制度的规范性、合法性我队将进一步加强监督检查工作并把制度的学习、宣传、培训作为单位的一项重要工作常抓不懈从源头上预防违规违纪现象

的行为的发生

篇二：制度建立与执行情况自查报告

制度建立与执行情况自查报告

群众路线教育已进入尾声之前学习教育、听取意见是基础查摆问题、开展批评教育是关键而现在整改落实、建章立制是目的在整改落实建章立制阶段公司党支部认为建章立制阶段工作是从制度、机制层面解决“庸、懒、散”方面的突出问题进而把专项活动引向常态化我们共梳理制度14个新制定8个修改完善6个

整顿建强党支部坚持和完善“三会一课”、党组织“统一活动日”、党性定期分析、民主评议党员等党内组织生活制度不断提高基层党组织发现和解决自身问题的能力

在端正学风方面通过完善学习制度强化纪律约束树立务实学风更加注重学习的针对性和时效性营造终身学习、全员学习良好氛围建立和修订完善《公司党支部中心组学习制度》、《职工教育各类培训制度》等工作制度

在密切联系群众方面坚持深入基层、深入群众了解群众所思所想、回应群众期盼诉求、帮助解决实际困难建立和修订完善《四必访制度：

结婚必访、生病必访、工伤必访、丧事必访》、《关于完善领导干部联系群众制度的意见》、《加强服务型党组织实施意见》等工作制度在厉行勤俭节约方面坚持廉洁从业细化接待标准抵制铺张浪费营

造勤俭节约良好风气建立和修订完善《公务用车管理办法》、《企业内部厉行节约反对浪费制度》、《驾驶员油耗情况记录》、《公司业务招待费管理办法》等制度

在规范选人用人方面公司将尽其所能的为各类人才提供施展才能、发挥专长的用武之进让他们在施展才干中实现自身价值享有成就感

建立和修订完善《公司中层领导人员管理办法》、《竞争性选拔中层干部办法》等制度

在制定内部管理制度过程中我们广泛听取群众意见每项管理制度

制定都是全体人员会议讨论通过并公告宣传栏制度一经实行将严格

执行同时我们将严格管理制度考核违章违纪人员考核处理均应对照

管理制度的具体内容和条款有事实有依据进行处理熟知管理制度才

能遵守管理制度我们还将加强制度宣传和学习充分发挥职工QQ群的

优势把一些制度学习材料放到群共享中让职工利用业余时间根据各

自实际有针对性、灵活地选择学习

通过整改落实、建章立制阶段工作我公司各项制度进一步建立健

全“庸、懒、散”的问题得到了根本解决群众关心的实际问题得到了逐步解决全体干部员工精神状态有了新的提高工作秩序更加科学高

效公司发展保持了良好的态势在取得一定成绩的同时我们也清醒地

看到对交待的工作个别人员还有危难情绪多、执行力差的现象因此我

们肯定成绩又不过高地估计成绩立足当前、着眼长远按照形成的制度一以贯之地抓好领导干部作风建设

二O一四年十月八日

篇三：规章制度执行情况报告

管理制度的建立及执行情况的汇报

众所周知物业管理作为房地产开发的延续和售后服务亦逐渐形成了一个不可替代的新兴行业分支并逐步在人们心目中占有一席之地和人们的生活息息相关、密不可分近年来随着人们对物业管理服务品质的关注度不断上升国泰南园物业企业规模的稳步发展客观上要求企业管理要跟上业主服务需求的变化必须要加强物业管理规范化、物业服务标准化为此从XX起国泰南园物业即认真研究这一课题制定长远的企业发展规划聘请北京国贸酒店物业的专家作指导广泛发动员工掀起一场以“建章立制规范管理”为主题的提高企业管理服务水平的运动并适时导入iso9001:2000版和iso9001：xx版质量管理体系及iso14001:xx环境管理体系使企业各项工作做到有章可循有法可依为适应规范管理要求公司层面率先实施体制改革首先理顺管理体制根据现代企业管理要求全面贯彻总经理负责制总经理室作为经营班子与董事会签订《年度管理经济指标责任书》全面负责物业公司的经营和管理并进一步完善职能部门的作用从自身特点出发设置市场开发部、综合管理部及、财务部、项目管理部、行政管理部构成完备的监管体系采用矩阵式管理方法,充分发挥职能部门的作用通过公司职能部门对项目各项计划、指标、工作状态进行指导、检查和考核以

横向和纵向联系的管理方式较好解决了企业运营中分权与集权平衡问题使各个管理、业务部门之间相互协调和相互监督提高企业的快速反应机制大幅提升了工作效率更加高效地实现企业的工作目标；

国泰南园物业的内部管理制度的建立从公司成立之初就本着“系统、全面、适用”的原则在工作中调整在实践中完善的指导思想建立了一整套涵盖领导制度行政人事制度、财务管理制度、服务质量保证制度及各岗位作业程序文件并打印成分册发至每个部门及各作业员工手中并严格执行从XX年开始我司又在原有一系列管理规范的基础上实施了《管理服务量化标准》、《管理处目标责任制》、《员工服务行为规范》、《职员年度考评方案》等规范性制

度文件进一步加强了制度的严肃性和可操作性在实际工作中为了全面提高管理服务水平,公司重点抓以下几项制度落实：

一、信息沟通及会议制度的建立与实施

贯彻“让我们做得比您期待的更好”的服务理念最根本的是强化内部管理保持思想的高度统一根据物业公司《内部沟通规定》公司坚持以多种形式强化信息沟通XX年5月公司率先建立信息管理平台即国泰南园物业办公oa系统网上实现公司公共信息共享、文件传递、通知公告等功能实现办公自动化oa系统的投入使用增强了信息交流极大的提高了物业公司工作效率；另外公司还每月定期召开一次办公例会由总经理主持研究讨论工作运行情况及解决碰到的问题半年召开一次全员总结大会针对《年度目标管理责任书》分析总结完成情况布置工作任务；各物业管理处每周召开一次管理处工作会议传达公司

要求分析研究管理处工作情况；公司综合管理部每月对各管理处学习和会议情况进行检查对检查情况详细记录并在工作例会上进行通报

另外还规定了各种质量会议各部门不定期专题会议的各种类型与形

式形成了良好的沟通体系和确保了信息的畅通无阻为保证政令畅通

和集全体员工的参与管理激发员工主人翁精神建立了体制保障

二、服务质量控制制度的贯彻与实施

为规范内部管理运作细化工作流程确保向顾客提供优质、完善的

服务XX年11月国泰南园物业成功导入iso9001：2000国际质量管理体系和iso14001:xx并顺利通过认证获cnas证书xx年11月国泰南

园物业成功导入iso9001：xx国际质量管理体系和iso14001:xx也顺利通过认证获cnas证书质量体系成功导入为苏美物业提供了规范化、标准化作业管理的平台为品质管理奠定了坚实的基础物业管理服务

工作面广量大如何保证服务质量如何进行过程控制是提高服务水平

的首要问题质量体系的建

立与完善从根本上把影响服务质量的过程进行程序化设计形成了

各部门各岗位的程序文件作业指导书全面系统的对日常服务管理工作做出标准规定使员工明确工作要求掌握工作要领大大提高了日

常工作质量也方便标准化检查和考核从而使工作质量有了根本保障

项目还以程序制度为培训内容不断对员工进行培训深入员工服务质

量意识从而变被动的适应制度要求向主动提高工作水平过渡从根本

上保证了高水平的管理服务

为了保证每个规定都得到确实的执行综合管理部安排相关人员对体系文件进行培训把文件内容贯彻落实下去要求各项工作都按照相关规定开展并通过各部门自检上级对下级的定期、不定期检查综合管理部的抽查等来规范各部门的有效实施综合管理部按体系要求组织各部门进行内审工作由具有内审资格的人员对各部门的体系运行情况进行全面检查对体系运行过程中的不符合体系运行的行为采取纠正和预防措施确保体系按照文件规定的要求运行此类不符合体系的情形包括项目日常检查中发现的不符合及例行的内审中发现的不符合各相关部门均按文件规定要求在期限内实施了有效的纠正措施整改完毕后综合管理部组织开展管理评审各部门对本部门运行体系的情况进行总结并明确下阶段需要解决的问题从而保证各部门在下一阶段更好地开展工作另外公司与质量体系审核中心签订了每年对体系情况进行监查审核的技术服务合同从而更为专业地为体系的运行提供技术支持和专业监督确保公司沿着国际标准化的道路稳步的发展

体系运行以来各部门均按照体系文件的要求开展工作员工根据在实际工作中遇到的问题操作上存在的困难对质量体系进行了不断的修改尽量减少文件的层次结构使相关的管理体系更贴合实际操作使管理体系的可操作性大大增强

三、受理诉求制度的建立与实施

我们在下大力气抓好管理规范的同时十分重视倾听业主的声音做好服务业主诉求的受理工作我们坚持以服务业主为中心以规范管理

为目标以业主满意为目的坚持把服务业主放在第一位在服务中实施管理在管理中体现服务把服务贯穿于管理的每一个环节实施于管理的全过程控制根据质量体系文件《服务接待工作规程》《管理服务量化标准》等相关文件要求我们制定实施了““三监督”即“业主监督、政府监督、社会监督”此外我们重视企业品牌和企业信誉重视精文明建设注重营造建设文明小区的良好氛围促进企业经济效益和社会效益的提高规定对业主电话诉求的三天内整改完毕；对业主通过意见箱诉求的一周内整改完毕；对上门走访中业主诉求的在次月的15日前整改完毕；对问卷调查中业主诉求的一个月内整改完毕在坚持上述四种联系和受理业主诉求的基础上我们还在各项目公开投诉电话号码为业主提供更多的诉求空间和途径

四、走回访制度的建立与实施

走回访制度是为深入了解广大业主的意见和建议的有效手段公司质量管理体系全面规定了定期和不定期回访业主制度《投诉处理工作规程》《业主沟通工作规程》等系列文件中规定各项目以电话、上门等多种形式每月的回访不少于一次对于意见征询中响应的业主及每次提供服务的业主要重点走访物业管理员每月走访业主10户以上并做好走访记录和统计分析08年国泰南园物业所属十多个项目管理处根据各项目不同的特点制定有针对性的走回访计划除其他形式回访外管理员主动走访业主累计达1000余次对业主所有诉求落实到人限时整改或实施服务之后逐一进行回访由诉求业主评价签名xx年各管理处共受理业主诉求并形成记录的820次实施整改项目83个再回访

业主726次满意和基本满意680次占97.6%比较全面彻底的了解了业主关注的主要问题解决了部分业主的实际困难也接近了物业管理与业主的感情增进了相互理解

五、检查考核制度的建立与实施

以项目管理处为单位全面实施绩效考核是质量管理活动的重要组成部分对照《年度绩

效考核责任书》《员工绩效考核管理规定》公司职能部门按每季、半年为周期对管理处任务达成情况进行计划

考核管理处对项目管理层进行月度绩效考核从而形成一整套行之有效的考核制度体系客观而公正的评价管理处及管理服务人员工作业绩评价工作得失对照目标找出存在的差距总结工作中的经验教训从而有效的改进工作；

日常工作中物业公司由综合管理部牵头以质量管理体系作业规范为依据对项目日常工作中服务形象、收费情况、投诉处理、操作规范及业主满意度等指标进行检查对各项目的管理服务状况和计划落实情况进行检查公司每月组织一次单项检查每季度组织一次交叉检查每半年组织一次全面检查xx年我们就组织了7次系统的单项检查4次交叉检查2次全面检查每次检查后召开专题分析会议个别存在的问题提出整改措施和目标要求并根据管理目标责任制的各项计分标准和每次检查中发现的问题给予扣分根据扣分情况在年终统计每个管理处管理目标责任制的达标情况在年终奖金中体现奖励或处罚

六、服务形象规范管理制度及实施

07年公司全面导入ci系统确立了“客户需求是我们存在的唯一价值客户满意是我们追求的唯一目标”的服务理念和“以人为本、以诚立信、追求卓越”的管理方针规范统一了vi标识制定了《形象系统使用规范》《员工服务规范》等一系列规范管理服务制度规范各种行业规范在统一文明用语上要求所有接听电话统一使用“您好我是南园物业×××管理处请问有什么事需要我们帮忙”所有接待业主诉求统一使用“您好请坐有什么事需要我们的帮忙”并统一着装统一持证挂牌上岗制度公司所有管理人员、工作人员、保安队员分夏、秋、冬三季统一服装管理人员、水电工、消防员全都是有上岗证、操作证或技术职称证书所有员工持牌上岗极大的提升了企业整体形象

七、财务管理及收费制度的建立与实施

结合公司的具体情况根据国家有关财务制度制订适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度财务内部管理主要包括《现篇二：关于办公室制度执行情况的报告关于办公室制度执行情况报告为了进一步推进办公室系统制度体系建设提升制度的执行力加强对系统内部制度的监控力度我司对公司下发的公务车管理规定等七

项行政管理制度的执行情况进行了专项检查现就检查情况报告如下：

一、公务车管理方面

根据xx公司公务车管理规定我司制定了《xx公司公务车管理实施细则》我司严格按实施细则来执行规范了公务车的使用事项和管理 1公务车使用和管理：xx的4台公务车统一由办公室负责管理和调派车钥匙、车卡和相关证件由办公室主任保管用车部门使用公务车

需经办公室主任批准并填写《公务车卡领取登记表》出差填写《公务用车（公差）申请》公司配有专职公务车司机且建立《公务车司机安全行驶里程记录表》通过检查发现公务车没用出现公车私用情况休息休假期间的用车均按规定做好申请和登记工作公务车管理没有出现

漏洞

2公务车费用标准的核定：xx的4台公务车均按照规定购买了保险；公务车产生的相关费用由相应的部门核定超过预算经公司总部审核批准后才纳入本单位的成本核算3车辆用油管理：公务车按照公司规定加油经财务

科核实后办公室当月把加油情况汇总填写入《公务车用车情况表》 4公务车的维修和保养：公务车如需维修或保养由公务车司机填写《公务车维修或保养申请表》按照公司规定的审批流程批准后再进行

5公务车司机管理：公务车司机严格遵守公司的规定没有出现违反公务车司机的职责

二、会议费管理方面

xx公司的会议均在公司五楼会议室举行相应的会议资料由公司自行打印单次会议没有出现经费超过500元的情况会后均没有安排聚

餐

三、公务接待管理方面

我司制定了《xx公司公务接待管理办法实施细则（试行）》公务接待坚持有利公务、务实节俭、反对浪费、严格标准、高效透明、事

先请示的原则按照规定严格控制用餐标准、陪同人数等对于可能超标准的接待均事先请示公司领导同意后再安排接待因此没有出现违规

接待的情况

四、差旅费管理方面

根据上级有关文件规定和xx公司《关于印发xx公司会议费管理办法（试行）的通知》（粤朗司能[XX]14号）文要求结合公司实际制订了相应的实施细则

1、差旅费标准：我司严格按照实施细则中关于住宿费和伙食费补助限额标准对出差人员的相关费用进行限制原则上不得超过标准

2、差旅费审批流程：业务差旅一律坚持“事先请示”的原则按相关的流程进行审批

3、差旅费报销：出差人员按公司的报销流程进行报销如在出差前向公司借支备用金的填写借款单在出差后一个月内报销相应差旅费

及归还备用金

五、办公用品管理规定方面

我司建立了较为完善的办公用品进出仓和领用发放制度严格管理杜绝浪费公司制定了xx公司各部门的办公用品发放标准每月月末各部门提交下个月办公用品的申请表由办公室统计后严格按规定执行

统一采购办公用品购回后负责管理人员及时进行验收验收后进行入

库登记每月月初各部门到办公室领用办公用品

存在的问题是：目前我司每两年向公司申报标准用品的使用计划；除标准用品外其它办公用品由我司自行采购

六、固定资产管理方面

我司按照公司财务管理制度要求加强对固定资产的管理按公司的规定流程购置固定资产验收合格后填写“固定资产验收单”并由办公室和财务科保管设立固定资产分类明细账建立相应的账卡记录其使

用时间、购入价格、行驶里程等有关内容财务部门掌握好固定资产的分配和使用情况每年进行清查盘点保证各项账与实物相符固定资产的报废经有关人员进行技术鉴定公司相关部门和领导审批确认后财务部门才进行有关账务处理

七、饭堂管理方面

按总公司的餐费标准执行伙食补贴统一为：每天只补两餐其中早餐补贴标准为1.5元正餐只补一餐补贴标准为3元不在饭堂用餐的不发放伙食补贴

XX年8月8日篇三：管理制度执行情况评估报告

管理制度落实执行情况调研报告

根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则为扎实推进活动开展使学习实践活动真正取得

实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况深入基层进行了调研认真分析管理制度在执行过程中存在的问题提出修订、完善我矿管理制度建议使之更符合科学发展观以人为本的要求更好地促进企业管理上

台阶打造本质安全、文明和谐矿山现将调研情况作如下汇报：

一、我矿管理制度建设状况

1、我矿自78年建以来通过几代领导的努力形成比较完善的企业

内部管理制度特别是在89年企业开展的标准化作业活动形成了一套《企业工作标准》丛书在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳内容涵盖了企业管理工作中众多方面为

企业管理、班组升级起到了积极促进作用管理工作有章可循2、90年代

未随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革管理制

度有了新的发展新的管理理念的创新推进了企业制度的更新《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法（试行）》等以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展职工劳动的思想观念、价值观念发生变化企业生产规模、经济效益上了新的台阶

3、目前以创建一流矿山打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展在继承和发展我矿管理制度下相继出制

订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工

作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度11年集中人力对我矿现行管理制度进行总结、修订汇编形成了《铜坑矿管理制度汇编》一书较为系统、完整归纳了我矿现行管理制度

我矿的管理制度在三十年的探索、创新和完善中为企业的生产经营起到了积极的促进作用企业生产规模由年供矿量几十万吨发展到

如今达二百多万吨锡、锌、铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅成为广西有色金属的支柱

二、存在的问题及分析

科学发展观的第一要义是发展创建一流矿山打造本质安全、文明和谐型企业新的奋斗目标需要不断创新和丰富企业管理制度然而每

项制度的制定都有其特定的历史局限性从调研情况来看我矿现行管

理制度在制定、落实、执行等方面仍存在与科学发展观不相符的问题：（一）管理制度未能深入人心

1、推行、学习、宣传力度不够管理制度存在“挂在墙上、停留在文件上”文件下发了事各科室部门和工区很少或基本没有对所下发的制度组织学习特别是工区（车间）职工三班作业更是难得参加学习职工对矿制定的管理制度知之甚少大部分职工对管理制度不懂有的只

是大概听说基本无人能叙述一项管理规定主要内容

2、一些职工和部分中层管理人员对所从事的岗位工作职责、管理制度也不清楚在实际工作中未能按照制度要求按程序、有步骤对照执行

3、以往文件均以纸张红头文件的形式下发每个单位一份当年文件还可见挂墙上隔年文件大部分科室和生产单位均收藏相隔年分更长点的文件由于各种原因基本上难以找见文件都难找更谈不上学习了

4、新招职工和内部流动职工的岗前培训不够只有岗前“三级安全教育”缺乏对岗位职责和相应的管理制度的培训考核

（二）部分管理制度条款难以执行

通过对管理制度执行情况调研发现部分管理制度某些条款制定相对苛刻难以做到如《反偷矿保护矿资源管理规定》中部分条款在实际落实执行中因实际工作纷繁复杂目前管理状况确实难以达到规定要求另外有些条款处罚、处理也过重难以执行

（三）内容重叠交叉管理标准不一

由于管理制度的编制中个人水平问题各职能分管部门各自制定且在不断充实完善加之不同时期各部门或行业要求有所不同各管理制度有相应的规定存在内容交叉、管理规定不统一现象如《物资采购管理办法》与各仓库工作职责、管理制度的交叉；《财务管理制度》与《固定资产管理规定》内容的重叠管理制度与年度经济承包责任制考核标准之间

高效执行力心得体会

《高效执行力》培训心得我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者，很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。一、坚持服从，找方法不找借口：没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。 2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。二、坚持原则“慈不带兵，义不管钱” 1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。这句话说了一千，道了一万，我们的好多管理者就是做不到，为什么？——传统理念使然。从这个角度来看，这两句古话是非常适用与积极的——在管理中就是不能感情用事。细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有“仁慈”就有“不仁慈”；有“义气”就有“不义气”，只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就会厚此薄彼。 2、管理中的“仁慈”是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。有很多管理者不愿批评和处罚违纪违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求，常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处罚的心理，因此总是不能冲破这道“坎儿”。因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠”。对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”。四、要功劳，不看苦劳华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为，只要你有实力，有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同时进公司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来万。能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢？原因只有一个：业绩不一样，贡献有大小！企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。五、制度执行力管理者的核心是：“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领导者应以身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。六、公司目前存在的问题（1）、随意性太强：从我们公司来看，一是纪律上的随意：明明8：00上班，却偏偏8：10才来，明明18：00下班，17：50多分就开始排队打卡。二是制度上随意：有规定着工衣上班、出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟，很多员工都看见领导检查了就做做样子。领导一走就又不带。（2）、不注意细节：在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题；看了海尔公司的影片，海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的差别不是制度的差别，而是管理精细和执行力的差别。

管理制度的建立及执行情况的汇报

XXX物业管理制度执行情况报告众所周知，物业管理作为房地产开发的延续和售后服务，亦逐渐形成了一个不可替代的新兴行业，并逐步在人们心目中占有一席之地，和人们的生活息息相关、密不可分。近年来，随着人们对物业管理服务品质的关注度不断上升，天鸿展物业的规模越来越大，客观上要求物业管理要跟上业主服务需求的变化，必须要加强物业管理规范化、物业服务标准化。为此，天鸿展物业公司制定短期及长期企业发展规划，并派出各小区负责人到全国各地的优秀物业管理小区去学习，并认真贯彻执行物业管理制度，使企业各项工作做到有章可循，有法可依。为适应规范管理要求，公司层面率先实施体制改革，首先理顺管理体制，根据现代企业管理要求，全面贯彻总经理负责制，各小区经理责任制，与各小区经理签订《年度管理经济指标责任书》全面负责各小区的经营和管理，并进一步完善职能部门的作用，从自身特点出发，设置客服部、工程部、保洁部、保安部、财务部、行政管理部构成完备的监管体系，采用矩阵式管理方法, 充分发挥职能部门的作用，通过公司职能部门对项目各项计划、指标、工作状态进行指导、检查和考核，以横向和纵向联系的管理方式，较好解决了企业运营中分权与集权平衡问题，使各个管理、业务部门之间相互协调和相互监督，提高企业的快速反应机制，大幅提升了工作效率，更加高效地实现企业的工作目标； XXX物业的内部管理制度的建立从公司成立之初就本着“系统、全面、适用”的原则，在工作中调整，在实践中完善的指导思想，建立了一整套涵盖领导制度，行政人事制度、财务管理制度、服务质量保证制度，发至每个部门及各作业员工手中并严格执行。我公司严格执行并不断完善管理规范，实施了《物业经理职责》、《客服管理制度》、《保安管理制度》、《保洁管理制度》、《财务管理制度》等规范性制度文件，进一步加强了制度的严肃性和可操作性。在实际工

安全生产管理制度落实情况报告

第一项安全目标（一）安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理；控制风险、平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展；（二）安全生产工作目标追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。（三）实现安全生产方针与目标的措施为切实贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，落实企业主体责任和“一岗双责”规定，加强安全生产工作组织领导，认真落实各项安全防范措施，防范和减少安全生产事故，制定本措施。 1、健全安全管理机构，成立安全生产领导小组，明确职责，实行主要领导负责制，配备足额的专职安全生产管理人员和应急人员，定期召开领导小组会议和安全例会。 2、制定并及时修订各项安全生产管理制度和操作规程，并严格落实和执行。 3、落实GPS动态监控，配备专职监控人员。确保车辆在线率达到100%，详细登记监控情况。对超速、超载和疲劳驾驶情况及时通过信息平台进行提醒。 4、加强驾驶员的管理。

①严把驾驶员的资质关，按各类线路的要求，配备符合条件的货车驾驶员经考核合格后上岗。持有B证及以上驾照及（货运）从业资格证，有2年以上货车驾驶经验 ②建立驾驶员考核一览表，每月初查询驾驶员的违章、运管处罚、事故和GPS超员超速记录，进行统计考核上墙，以表扬先进，鞭策后进。第二项调度员安全管理职责 1、负责车辆的日常安全管理，努力完成各项安全考核指标，接受公司安技科业务指导。 2、负责对调配车辆进行安全检查，确保车辆安全有序、合理运营。 3、负责恶劣天气安全提示和驾驶员证件查验，做好记录，并妥善保管。 4、认真落实上级各项指令性运输安全工作任务。 5、认真完成公司布置的其他安全工作任务。第三项法规和安全管理制度 1、安全生产责任制为加强公司的日常安全管理和安全检查，提高管理者和从业人员的安全防范意识，保证公司运输经营管理的顺利进行，特制定本制度。（1）、公司成立安全生产管理组织，负责日常的安全管理和检查工作，落实安全生产责任制，强化从业人员的安全意识，形成公司经理为第一责任人，层层签订安全生产管理责任目标，责任到人，从人

2020年制度执行力心得体会四篇

2020年制度执行力心得体会四篇 2020年制度执行力心得体会四篇篇一提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为机关单位，如何能够出色地完成年度工作计划和上级交待的工作任务，提高执行力是关键。现结合自身实际，谈谈提高执行力的心得。一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，及时征求意见，使各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是主要负责人牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由一把手牵头，把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全局范围内形成合力。第二类一把手推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，一

制度执行情况检查汇报

制度执行情况检查汇报按照《关于公司现行办法执行情况的检查和监督工作的通知》（2014年综第23号）的要求，6月至7月间，综合管理部协同公司各部门，对公司的各项管理办法的执行情况进行了检查，并在此基础上认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我司管理制度建议，使之更符合科学发展的要求，更好地促进企业管理上台阶。现将检查情况作如下汇报：一、我公司制度建设情况截止到目前，公司内部制定并有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计53份，其中综合管理部30份，财务部14份，运营管理部4份，采购部2份、技术部2份，营销中心1份。在这次检查中，各部门共提出需要修订的文件有23份。二、存在的问题： 1、制度的执行情况参差不齐，员工遵守规章制度的自觉性不高。国有国法，家有家规。制度的落实需要人的自觉遵守。在检查中发现，大部分各项规章制度管理办法都得到的有效执行，但发现了部分文件执行的随意性较大。首先，在《项目管理办法》中，有关于技术规格书的编号规定，但是在技术部却未能推行，同事营销中心的销售人员也未对此内容进行审核，给运营管理部后续的工作增加了负担；其次，《员工宿舍、住房管理办法》要求员工在入住宿舍前必须提交入住申请单，但目前入住的4名员工都未提交过该表单。 2、制度与实际情况脱节，造成“有章难循”。部分制度与现实脱节。有些制度执行起来没有现实基础，不切合实际，即使制定了，也得不到有效执行。这是因为在制定制度时，有关部门缺乏深入细致的调查研究，闭门造车，缺乏实践基础。如在《供应商管理办法》中，文件要求对供应商提供现场考察报告，但在实际操作中，由于人员配备及个人能力问题，这个环节一直未能进行。另外在《合同管理办法》中要求对于某些特定合同，需提交法律顾问审核，但公司目前没有配备专职或兼职的法律顾问，所以这一环节

银行执行力的学习心得体会

银行执行力的学习心得体会在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。一、认识中层管理人员执行力的重要性。记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我

制度执行情况汇报

制度执行情况汇报篇一：制度建设、执行情况自查报告1 执法大队制度建设和制度执行情况自查报告按照****《关于开展制度建设和制度执行情况专项监督检查的通知》（[XX]10号）要求，为充分发挥制度在惩治和预防腐败中的重要作用，坚决防止和纠正制度缺失和执行不到位的情况，为进一步严肃工作纪律，转变工作作风，规范工作行为，提高工作效能，我队将各项制度的建设和落实情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：一、加强领导，明确分工为将本次制度建设和制度执行专项检查工作做细、做好、做到位大队召开专题会议进行安排，指定专人负责本次工作检查。同时要求各科室要充分认识到此项工作的重要性，切实加强领导，采取有效措施，确保按时完成清理、上报和落实工作。二、认真自查，制度汇编。认真对照文件要求，全面彻底清查，大队编印了《制度汇编》共43项制度，汇集了执法业务分不四大类18项执法制度、文化市场管理规范性制度14项和12项内部管理制度。（一）、结合本单位实际，按照《文化部关于加强文化

市场综合执法制度建设的意见》的要求，重点建立和完善“四大类、十八项”基本制度，使综合执法大队的业务建设、队伍建设、廉政建设、协作协调等各项工作有章可循。使制度成为执法机构基本运作的规范，执法人员共同遵守的行为准则，做到执法过程职责清晰、管理规范、执行顺畅、监督有力。为规范文化市场秩序，促进文化市场健康繁荣提供制度保证。（二）文化市场管理规范性制度14项，从而规范了行政执法人员在管理市场中有法度限制，从源头上预防和治理腐败入手，以严格规范和约束执法人员的行为。如落实行政执法责任制，健全行使行政调查权、行政处罚权和行政强制权的相关配套制度，重点完善自由裁量权实施办法、案件逐级审批、重要案件集体讨论、重大行政处罚决定备案审查、暂扣罚没物品管理等制度规定。坚持严格执法和热情服务的统一，规范执法文书、执法程序和执法言行，树立和维护阳光执法形象。加强立案监督和案件检查，提升查办案件的能力，提高案件办理的质量与效率。加强检查监督，严格执法考核，落实责任追究。（三）、加强对内部管理制度为重点，共梳理了12项，以加强对领导班子和领导干部的监督为重点，使大队内部运行管理有章可循、规范有序促进文化执法内部人权、财权和事权等的规范管理。如制订了《财务管理制度》、《车辆使用

执行力心得体会(精选多篇)

执行力心得体会(精选多篇) 学习执行力心得体会感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化成长的重要性。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面就此谈一点个人在此学习中的认识：一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身

出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。二、执行力就要做到面对困难、勇往直前，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富自己的专业知识，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会转化解决问题。三、执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困

难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。四、执行力更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。有关执行力及问题处理的心得体会光阴似箭，岁月如梭，来北塔工作

制度执行情况(总结10篇)

《制度执行情况》制度执行情况总结（一）：制度执行情况总结报告为推进重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实，召开了专题会议，在会议上认真学习了相关文件并明确专人负责此项工作。会议结束后，对我行的重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度工作进行了自查，现将自查情况汇报如下：一、加强组织领导，确保自查工作顺利开展。我行接到通知后，县行党支部立即召开了行务会对文件要求进行全方位的学习，行长亲自披挂上阵，成立了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查领导小组，行长亲自担任组长，两位副行长为副组长，二部一室主任为成员。为顺利开展重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作打下了良好的开端。为切实做好自查工作，县行结合正在开展的银行业内控和案防制度执行年活动，展开了更细、更深入的自查工作，实行双管齐下工作方针，查找问题分析原因，确保了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作落到实处。二、自查情况 ( 一) 重要岗位和敏感环节轮岗及强制休假。我行始终坚持认真执行重要岗位及敏感环节轮岗制度，每三年进行一次岗位轮换，为有效推动各项业务的开展带给了保障，全面提高了重要岗位及敏感环节工作的安全性。在强制休假方面，我行按照上级行文件的规定，要求休假人员休假时间务必到达 5-10 个工作日，休假期间并安排代指管理人员代替休假人员的岗位，确保了工作的正常开展。今年以来，我行休假人员为 2 人。 ( 二) 县行领导班子成员情况。按照中国农业发展银行干部交流暂行规定文件精神，我行正副行长属于异地交流任职，县行行长任行长在我行任职未满三年，年龄不足50 周岁。县行两位副行长年龄不足45 岁，我行行长在本地任职未到达 5 年。 ( 三) 换户管理及客户管理工作情况。我行在贷款客户的管理中，坚持两个以上客户经理工作制度并实行客户经理每隔两年进行一次换户管理。今年以来，我行客户经理应换户管理人数三，换户管理人数三次。确保了换户管理工作的有效开展，为提高服务质量和工作效率打下了坚持的基矗 xx县支行在此重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实自查工作中能够从严、从谨，并且坚持与实际工作相结合，督促了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实，坚持突出重点与全面自查相结合，在检查信贷、财务、会计等重点业务领域的同时，全面了解了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实工作进展情况，经过自查我行在重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实不存在问题。制度执行情况总结（二）：制度执行情况小结我所自成立以来，认真贯彻省司法厅工作部署，按照市局有关具体要求，大力加强内部管理建设，坚持标本兼治，重在治本，以司法鉴定规范化建设为载体，梳理制定了一整套内部管

安全管理制度落实情况

强化安全意识谨慎防范健全安全制度抓好落实说实在的，今天在这里回报我校的安全工作，内心感到十分不安，一是我校在这方面的工作和兄弟学校相比还有一定的差距，二是我校的安全工作确实还有不足的地方，但既然局领导给我们提供了这个交流平台，我愿意把我校的一些做法向各位领导作以回报，希望我们能够共同提高安全管理水平。一直以来，在教育局和镇党委、政府的正确领导下，按照学校安全工作有关要求，我们坚持从维护广大师生的切身利益出发，高度重视学校的安全工作，在坚持开展消防安全标准化管理活动中，不断增强师生安全防范意识取得了一定的成绩，杜绝了重大安全事故的发生。使校园更加安全、和-谐、文明、有序。现将有关工作汇报如下：一、成立安全组织，健全管理制度学校安全工作是事关广大师生生命和财产安全的大事，我们始终把学校安全问题放在重要位置，牢固树立学校安全工作“责任重于泰山”的重要思想，充分认识安全工作的重要性，在人力和财力上加大对安全工作的投入，切实加强组织领导，成立了校长为组长、副校长为副组长、相关处室负责人及班主任为成员的安全工作领导小组及综合治理领导小组，领导小组的同志针对学校安全工作勤督促、勤检查、勤研究，加强领导不放松。为了把安全治理工作落到实处，学校建立健全了《安全工作管理制度》、《安全责任制度》、《安全事故责任追究制度》、《突发安全事故紧急预案》等规章制度共20余项。每学期召开一次安全形势分析会，定期组织开展安全检查，及时查找学校安全工作存在的问题和不足，研究解决的办法。学校制定相关的安全管理制度和操作规程，与各处室及班主任签订安全责任书，层层落实安全责任制，确定安全工作重点，明确安全工作负责人，做到职责明确，责任到人，加强日常安全工作防范，抓好落实不走样。比方说我校是农村寄宿制学校，男、女生宿舍24小时都有安全值班人员，并且实行住宿签到制度，每天晚上自习课放学后，全体班主任老师都要到学生宿舍检查住宿学生，然后将签到表交到值班室，由领导和管-理-员到宿舍核查。二、强化安全意识，开展安全教育安全工作的重点是及时消除隐患，以防为主加强全校师生的安全教育，防患于未然，为此我们提出要树立四种意识即“责任”意识、“忧患”意识、“防范”意识、“共管”意识；开展“四防”教育，即防盗、防火、防触电、防食物中毒教育，在思想上能高度重视安全。把安全当成服务师生、服务教学的一项重要工作、牢记在心。作为班主任，要积极宣传“安全第一、预防为主”的安全保护方针，在日常工作中要与上一级领导的思想保持一致，能严格遵守学校各项安全制度的操作规程，共同提高安全防范意识。一旦发现问题，能立即上报并采取有效措施全力解决、妥善处理。为了深入开展安全教育活动，确保学校安全宣传教育活动的经常有序开展，我们将安全知识教育纳入教学计划，从小事抓起，常抓不懈。做到安全知识进课堂，以主题班会和安全教育课的形式向学生贯彻安全知识，提高他们的自防自救能力。同时，我们通过播放安全教育光盘和黑板报比赛增强师生珍爱生命、安全第一的安全意识。保证每学期都举办有针对性的安全演练活动，如地震逃生演练、宿舍防火演练、下楼梯防踩踏演练等活动，切实把师生的安全意识提高到一个新层次，增强安全教育活动的吸引力和实际效果，不断提高师生预防事故的自觉性。通过开展形式多样的安全知识教育活动，使广大师生真正了解和掌握安全基本常识和技能，提高自护自救能力，达到教育一个学生，带动一个家庭，辐射整个社会的目的。目前，我校已经营造了一个“人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全”的浓厚氛围。三、划分责任范围，定期安全排查为落实“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行各项规章制度，切实加强处室安全工作、防止各类安全责任事故的发生，我们不仅层层签订了安全工作目标责任书，而且明确校长负总责为第一责任人，副校长为分管主要责任人，各处室主任、班主任为具体负责人。组

心得体会：提高团队执行力培训心得体会

提高团队执行力培训心得体会【篇一】执行力是什么? 所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。 1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。 2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。

3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。提高团队执行力执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有

落实情况报告制度

落实情况报告制度篇一：管理制度的建立及执行情况的汇报 XXX物业管理制度执行情况报告众所周知，物业管理作为房地产开发的延续和售后服务，亦逐渐形成了一个不可替代的新兴行业，并逐步在人们心目中占有一席之地，和人们的生活息息相关、密不可分。近年来，随着人们对物业管理服务品质的关注度不断上升，天鸿展物业的规模越来越大，客观上要求物业管理要跟上业主服务需求的变化，必须要加强物业管理规范化、物业服务标准化。为此，天鸿展物业公司制定短期及长期企业发展规划，并派出各小区负责人到全国各地的优秀物业管理小区去学习，并认真贯彻执行物业管理制度，使企业各项工作做到有章可循，有法可依。为适应规范管理要求，公司层面率先实施体制改革，首先理顺管理体制，根据现代企业管理要求，全面贯彻总经理负责制，各小区经理责任制，与各小区经理签订《年度管理经济指标责任书》全面负责各小区的经营和管理，并进一步完善职能部门的作用，从自身特点出发，设置客服部、工程部、保洁部、保安部、财务部、行政管理部构成完备的监管体系，采用矩阵式管理方法, 充分发挥职能部门的作用，通过公司职能部门对项目各项计划、指标、工作状态进行指导、检查和考核，以横向和纵向联系的管理方式，较好解决了企业运营中分权与集权平衡问题，使

各个管理、业务部门之间相互协调和相互监督，提高企业的快速反应机制，大幅提升了工作效率，更加高效地实现企业的工作目标； XXX物业的内部管理制度的建立从公司成立之初就本着“系统、全面、适用”的原则，在工作中调整，在实践中完善的指导思想，建立了一整套涵盖领导制度，行政人事制度、财务管理制度、服务质量保证制度，发至每个部门及各作业员工手中并严格执行。我公司严格执行并不断完善管理规范，实施了《物业经理职责》、《客服管理制度》、《保安管理制度》、《保洁管理制度》、《财务管理制度》等规范性制度文件，进一步加强了制度的严肃性和可操作性。在实际工作中，为了全面提高管理服务水平,公司重点抓以下几项制度落实：一、周一会议制度的建立与实施贯彻业主至上的服务理念最根本的是强化内部管理，保持思想的高度统一，根据物业公司《物业管理规定》，公司坚持以多种形式强化信息沟通。各小区物业管理处每周召开一次小区管理工作会议，传达公司要求，分析研究各小区工作情况；公司综合管理部每月对各小区学习和会议情况进行检查，对检查情况详细记录，并在工作例会上进行通报。另外还规定了各种服务会议，各部门不定期对业主提出各项问题予以各种类型与形式的讨论，形成了良好的沟通体系和确保了信息的畅通无阻，为保证全体员工的参与管理，激发员

提升执行力心得体会

提高执行力心得体会通过听讲，我从中悟出一些道理?力争做到“三个明白”：即明白执行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政达到什么标准。一、明白执行力是什么执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和思考，我认为提高执行力应从以下三个方面入手。解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人出现了所谓“本领恐慌”。就机关工作人员而言，首要的就是要提高基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型的团队。注重细节，不断提高提高执行力的效果。“细节决定成败”核心思想就是做好小事，成就大业。有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标准”，就是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。一开始，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的核心思想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、收拾干净是小事；清洁地面、墙面、机器表面是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事……大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就一定干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。问起经验，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个单位里，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的小事：比如接待一个办事群众，接听一个电话等等，都不是大事，可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。二、明白文明执法做什么社会主义荣辱观强调了人民利益高于一切，把服务人民为荣、背离人民为耻作为主要内容。这是给执法工作指明了正确的方向。作为一线的行政执法人员必须坚持这种服务理念，要以“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”作为执法根本，努力体现在文明执法中。必须做到：

制度建设执行情况自查报告

执法大队制度建设和制度执行情况自查报告按照****《关于开展制度建设和制度执行情况专项监督检查的通知》（[2014]10号）要求，为充分发挥制度在惩治和预防腐败中的重要作用，坚决防止和纠正制度缺失和执行不到位的情况，为进一步严肃工作纪律，转变工作作风，规范工作行为，提高工作效能，我队将各项制度的建设和落实情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：一、加强领导，明确分工为将本次制度建设和制度执行专项检查工作做细、做好、做到位大队召开专题会议进行安排，指定专人负责本次工作检查。同时要求各科室要充分认识到此项工作的重要性，切实加强领导，采取有效措施，确保按时完成清理、上报和落实工作。二、认真自查，制度汇编。认真对照文件要求，全面彻底清查，大队编印了《制度汇编》共43项制度，汇集了执法业务分不四大类18项执法制度、文化市场管理规范性制度14项和12项内部管理制度。（一）、结合本单位实际，按照《文化部关于加强文化市场综合执法制度建设的意见》的要求，重点建立和完善“四大类、十八项”基本制度，使综合执法大队的业务建设、队伍建设、廉

政建设、协作协调等各项工作有章可循。使制度成为执法机构基本运作的规范，执法人员共同遵守的行为准则，做到执法过程职责清晰、管理规范、执行顺畅、监督有力。为规范文化市场秩序，促进文化市场健康繁荣提供制度保证。（二）文化市场管理规范性制度14项，从而规范了行政执法人员在管理市场中有法度限制，从源头上预防和治理腐败入手，以严格规范和约束执法人员的行为。如落实行政执法责任制，健全行使行政调查权、行政处罚权和行政强制权的相关配套制度，重点完善自由裁量权实施办法、案件逐级审批、重要案件集体讨论、重大行政处罚决定备案审查、暂扣罚没物品管理等制度规定。坚持严格执法和热情服务的统一，规范执法文书、执法程序和执法言行，树立和维护阳光执法形象。加强立案监督和案件检查，提升查办案件的能力，提高案件办理的质量与效率。加强检查监督，严格执法考核，落实责任追究。（三）、加强对内部管理制度为重点，共梳理了12项，以加强对领导班子和领导干部的监督为重点，使大队内部运行管理有章可循、规范有序促进文化执法内部人权、财权和事权等的规范管理。如制订了《财务管理制度》、《车辆使用制度》等十二项制度，从而使干部自律与制度监管相结合，内部监督与外部监督相结合，学习教育与查处惩戒相结合，确保对全体人员干部特别是领导干部监督的落实到位。健立健全内部管理制度体系。健全集体领导和分工负责制度，坚持重大决策、重大项目安排、大额度资金使用集体研究，严格执行部门预算、国库集中支付、政府采购

安全生产管理制度建立和执行情况

安全生产管理制度建立和执行情况一、建立健全安全生产管理体制机制 ⒈建立健全企业安全生产责任制。要全面落实安全生产主体责任，保证企业具备法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；建立和完善安全生产责任体系，健全安全生产管理机构，明确职能部门、各级管理人员和全体员工的安全生产职责；建立安全生产长效机制，确保企业生产经营活动满足安全生产的各项要求。 ⒉企业主要负责人是安全生产第一责任人。要认真履行国家法律法规规定的职责，把安全生产作为企业管理的首要任务，对安全生产工作负总责。要认真全面落实国家的有关法律、法规和标准、规定，组织制定适合企业特点的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，全面加强企业安全生产管理、安全技术管理和安全教育培训工作，保证安全生产投入的有效实施，及时消除生产安全事故隐患，确保生产安全。 ⒊建立健全安全生产管理网络，配足安全管理人员。专职安全管理人员应不少于企业员工总数的2%，（不足50人的企业至少配备1人）。安全管理人员应具备化工或安全相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作3年以上经历，取得安全管理资格证书。 ⒋建立安全生产责任考核制度。要明确考核内容、程序、频次、方法、标准、奖惩办法，逐级签订安全生产目标责任书，对落实安全生产责任制和履行安全职责的情况进行严格的考核，奖罚分明，客观公正。 ⒌建立健全健全生产议事制度。企业主要负责人每季度至少召集一次安全生产专题会议，研究和解决安全生产重大问题；企业分管负责人每月至少主持一次、由各部门和生产（包括辅助生产）装置负责人参加的安全生产例会，分析安全生产形势，协调、检查、布置、总结安全生产工作；企业要广泛开展车间、工段、班组安全活动，做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。二、加强安全生产教育培训 ⒈加强安全生产教育培训。完善安全教育培训制度，制定安全培训计划，建立培训档案，分类别、分层次开展法律法规、安全管理规章制度、安全技术、操作规程、事故案例、应急管理、职业危害与防护和遵章守纪等教育培训活动。每年至少进行一次全员安全培训考核，考核成绩应记入员工安全教育培训档案。

实效管理执行力学习心得

实效管理执行力培训心得体会很高兴能有机会参加雄新集团举办的雄新集团第二届实效执行训练营培训。两天的培训学习，让我受益匪浅，通过这次培训认我对团队力量有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的心得体会：一、创建优良团队在培训时我们团队在四个团队中一直是排在最后一名。直到第二天开始上课前十分钟，我们的队长和政委两人自我批评了一番并给我们做了一定的思想工作，并在老师在上课前给讲只要不放弃，最后一名也可以成为第一名。在最后一个游戏中老师给了我们一个反败为胜的机会。需要的就是团队的力量。在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。三、坚持原则，处理问题要及时我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有

执行力心得体会5篇【精选】

最近发表了一篇名为《执行力心得体会5篇》的，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新编辑了一下发到。个人的力量终究是有限的，而团队协作是项目成功的力量源泉。以下是整理的执行力心得体会，欢迎大家参考！感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法。 1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，手机版面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。 3：执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。 4：执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。相信今天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，写作上层已经开始推进执行力方面的改革，而且这样的改革将继续深化下去，大家可以拭目以待。