高管团队特征与企业绩效关系的实证研究
上市公司高管薪酬对企业绩效的影响研究
上市公司高管薪酬对企业绩效的影响研究姓名：李彤指导老师：齐芬霞摘要：在知识经济时代的21世纪，人才之间的竞争成为企业竞争的核心。
上市公司高级管理人员已成为企业竞争的核心资源与核心竞争力。
所以上市公司高管薪酬问题的一直学术界学者们研究的重点。
制定合理科学高管薪酬制度促使高管与企业的利益相一致，从而提高企业的绩效。
对上市公司高管薪酬对企业绩效的影响的研究可以给现实中的企业制度合理科学的高管薪酬体系提高极大的帮助，提高我国上市公司企业绩效，最终达到企业绩效与高管的利益双赢。
本文对上市公司高管薪酬对企业绩效的影响研究，收集数据并运用SPSS软件进行显著性分析和线性回归分析。
从公司治理角度出对公司高管薪酬变化前后的进行对比。
提出一些优化建议,试图对高管人员薪酬变动提供相应的实证经验，为上市公司建立科学合理的薪酬制度提供必要的理论依据。
关键词：高管薪酬薪酬制度深沪上市公司企业绩效Effect of listed companies executive compensation on firm performance Name:LiTong The instructor:Qi FenxiaAbstrsct: In the era of knowledge economy in the 21st century, the competition between talents become the core of enterprise competition. Senior managers of listed companies has become the core of enterprise competition resources and core competitiveness. So executive compensation problem of listed companies has been the focus of the academic scholars study. Establish reasonable executive compensation system science make executives is consistent with the interests of the enterprise, so as to improve the performance of enterprises. Impact on executive pay to corporate performance of listed companies of reasonable scientific research can give real enterprise system of executive compensation system to improve the great help, improve the business performance of listed companies in our country, finally to achieve the interests of the enterprise performance and executive win-win. In this paper, the executive compensation of listed companies to research the influence of enterprise performance, data collection and use of SPSS software for significant analysis and linear regression analysis. From the perspective of corporate governance from executive pay to the company changes before and after comparison. Put forward some Suggestions for optimization, attempt to executive compensation change to provide the corresponding empirical experience, for listed companies to establish a scientific and reasonable salary system to provide necessary theoretical basis.Key words: Executive compensation,Corporate performance, salary system,Shanghai＆Shen zhen listed companies.1 引言所谓高管指的是对公司的战略方针政策具有重大影响意义的企业管理人员，高管薪酬问题一直是专家学者关注的热点。
民营企业高管背景特征与企业成长性的实证研究——来自浙江民营上市企业的经验证据
、
研 究 设 计
（ 一） 研 究 假 设
年 轻 高 管倾 向 于改 革 创 新 ， 积 极 抢 占 市场 、 获 得 战 略 布局优势 ； 而 年 长 管理 者 厌 恶 风 险 ， 倾 向于 采 取保 守 战 略 以使企 业 平 稳 的发 展 ， 但 这 种 战 略选择 也 容 易 导致 企 业 固 步 自封 ， 错失 机会 。年轻 和年 长 的管 理者 年 龄差 距 较 大 ， 这 意 味着 其 经 历 和经 验 也有 较 大差 别 ， 容 易导 致小 团体 的出
一
进行 多样 化经 营 的积极 作 用就 越显 著 。而高 管之 间教 育 水
平差 异越 大 ， 对企 业 战 略理解 产生 偏差 的 可能性 就 越 大 ， 沟 通越 困难 ， 产生 冲 突的 可能性 越高 ， 对企业 成 长 的负 面作 用 也越 大 。故提 出 如下假 设 ：
致结 论 。 本文 结合 高层 梯 队理论 和代 理理 论 ， 对 高管 的背
究， 以期 为我 国民营企 业 构建 核心 高管 团 队 ， 提 高竞 争 力提 供经 验证 据 。
一
长 时 间 的共 同 任期 不 仅 使得 高 管成 员 对 企 业 的 发 展
阶段 和 拥 有 的资 源 有更 深 的掌 握 ， 可 以快 速 地从 外 部 环 境
中甄别 机 会 ，而 且 使得 高 管 成 员能 够 进行 经 常性 的交 流 ， 进 而加 强 团队成 员 的沟通 和 协 作能 力 。另外 ， 不 同 任期 的 高 管 人 员 经 历 的企 业 发展 阶段 、 信息来源 、 对 风 险 和责 任
假设 ３ ： 平 均 受教 育水 平与 企业 成 长性 正相关 ；
假设 ４ ： 教 育 背景 异质 性与 企业 成长 性 负相关 。
基于高层梯队理论的企业社会责任与财务绩效关系研究——以管理层特征为调节变量
一、引言1953 年，伯文(Howard R. Bowen)开启了企业社会责任的现代辩论。
美国学者安德鲁斯曾经提出：企业取得利润最大化的前提是保证自身的生存。
而著名管理学家彼得•德鲁克 ( Peter Drucker) 认为，社会责任与赢利是兼容的，企业应该将社会责任转化为商业机会与利润。
随着经济全球化的不断发展，企业的经营环境越来越复杂，企业的管理层在企业的发展中扮演着重要角色，直接关系到企业经营的成败。
高管层不同的人口统计特征和管理层约束特征也对组织的战略选择与企业绩效会产生重要影响。
在国内外研究中，学者对企业社会责任与财务绩效的研究多从利益相关者、环境保护等角度进行，很少关注管理层特征的影响，对于其在企业社会责任与财务绩效关系中起的调节作用更是缺乏探讨。
而根据高层梯队理论，在不同的环境下管理团队的表现会存在差异，其组成特征在某种程度上决定了组织的战略和绩效水平，符合研究的输入项。
基于上述考虑，本文通过数据资料的收集整理，选取沪深两市A股上市公司作为研究样本，创新性的基于高层梯队理论，以管理层特征作为调节变量研究企业社会责任与财务绩效之间的关系，并分析管理层特征在其中的调节作用。
希望通过本文的研究能更加深入地理解企业社会责任的资源约束和经济意义，帮助企业改善公司治理结构，协调好社会责任和财务绩效的关系，推动市场经济的健康发展。
二、文献综述（一）高层梯队理论高层管理团队是负责企业的战略制定与执行的相关性基于高层梯队理论的企业社会责任与财务绩效关系研究——以管理层特征为调节变量杨 威（中国人民大学商学院 北京）摘 要：近期部分行业及机构对企业社会责任报告的陆续发布，使得企业社会责任的履行状况再度引起公众关注。
在日趋完善的市场经济体制下，企业社会责任作为影响公司财务绩效的重要方面受到高度重视。
本文选取2009-2014年沪深两市A股上市公司为样本，基于高层梯队理论，实证分析企业社会责任与财务绩效之间的关系，以及管理层特征变量在其中所起的调节作用。
高科技上市公司高管人力资本与公司绩效的实证研究
们选取 的研 究对象不 同 ， 研究结 论也相 差很大¨ 。 １
的 团队倾 向于制 定重 要 的战 略决 策 ，来 保持公 司长
期生 存发 展 。因此本文 假 设 ：
２ 研 究 假 设
本文认 为 ，高科技 上市 公 司高管人 力资本 对公
假设 ２ ：高 管人 员 的平 均受 教 育水平 与公 司绩
密集 、 智力密集为特征的样本企业进行实证研究 ， 分析高管 人力资本组成特 征 、 人力资本 异质性 与公司绩效的相 关性 ， 试图为 其组建高绩效的高管 团队提供理论借鉴 。
关 键词 ： 技 上 市 公 司 ； 管 团 队 ；人 力资 本 ； 司绩 效 高科 高 公
中 图分 类号 ： ２ ０ 文 献标 识 码 ： Ｆ４ Ａ
维普资讯 http://www来自中 国 科 技 论 坛
（０８ ６ ）第 ６期 ２０ 年 月
高科技上市公司高管人力资本与 公司绩效的实证研究
汪 金 龙 ，常叶 帆
（ 徽 财 经 大 学 管理 学院 ， 徽 蚌 埠 ２ ３ ４ ） 安 安 ３０ １
摘
要： 高管人力资本与公司绩效 的内在联系 ， 在学术界得到了广泛研究 。本文选择高科技上市公 司这一类以知 识密集 、 技术
关。
战略 制定 时偏 好于遵 循所 谓 的共 同原则 。这种 对 战
略决 策 的认知 差异 容易造 成 团队 内部 的冲突 ，如 果
团队 没有足 够 的冲突 管理 技巧 ，将 会影 响 团队成 员
之 间 的信任 与合 作程 度 ， 进而 可能 会损及 公 司绩 效 ， 尤其 是在缺 乏 协调和 正式 沟通 制度 的条件 下 。综合 以上分 析 ， 文做 出如下两 点假 设 ： 本
CFO
一
、
支 持， 从 保 持 绩 效 的 财 务 主管 成 为 创 造 绩 效 的 业 务 伙 伴 ， 一 跃 成 为 公司的“ 战略家 ” 和“ 整 合者 ” ， 全程密切参 与筹划公司 的战 略决策 和运营。 然 而 在 我 国， 由于 不 同公 司 在职 能 、 角 色 定位 上 的差 异 ， 以 及 我 国 独特 的历 史背 景 ， 我 国 某些 公 司实 施 的 Ｃ Ｆ Ｏ 制 度 在 内涵 和 实质上和西方的 Ｃ Ｆ Ｏ 制 度 仍 然有 很 大 的差 距 。我 国 的 Ｃ Ｆ ０ 群 体 仍 然 面 临“ 缺位 ” 、 “ 空位 ” 、 “ 错位” 、 “ 末位 ” 的尴 尬 境 地 。 目前 研 究 高 管特 征 与企 绩 效 效 的关 系 的 文 献 主 要 还 是 围绕 高 管 团队特征 、Ｃ Ｅ Ｏ特征等展开 ， 鲜少有对 Ｃ Ｆ Ｏ进行专门研 究。国内
根据人力资本理论，任职 时间体现 Ｃ Ｆ ０在 公司内的人 力资本 积 累， Ｃ Ｆ ０在某公司任职时间越长 ， 越能深入了解该公司所 处的行 业 以及 其 经 营 状 况 。此 外 ， 频 繁 的更 换 Ｃ Ｆ ０会 分 散 公 司 的凝 聚 力 ， 阻 碍 公 司 的 发 展 。也 有 研 究 表 明 ， Ｃ Ｆ ０的任 职 期 限越 长 ， 其 与 公 司 的利益越 趋于一致 ， Ｃ Ｆ ０追 求 自身 利 益 最 大 化 的 同 时 也 就 实现 了
公 司 绩 效 最 大化 。
假设 ３ ： Ｃ Ｆ Ｏ 任 职 期 限越 长 ， 公 司绩 效 越 高 。 高层梯队理论认 为，管理者 的教育背景会影响其认知基础和 学者对 Ｃ Ｆ ０的研 究 更 多 的集 中 于 Ｃ Ｆ Ｏ的 转 型 和 角 色 定 位 上 ，与 国 绩效观 ， 从而影响他们的喜好和个性 。Ｃ Ｆ ０的学历越高 ， 被认为是 外 近 十 年 来 不 断 涌 现 的研 究成 果相 比 ，我 国关 于 Ｃ Ｆ ０的实 证 研 究 知识水平越高和掌握 的专业技能越高，其制定的公司战略决策更 还 处 于 起 步 阶 段 ， 所 形 成 的 成 果 也 较 为 零 散 。鉴 于 此 ， 本 文 以 有利于公司的发展和 企业业绩 的提高 。 此外 ， 高学历的 Ｃ Ｆ Ｏ在一 定 ２ ０ １ ２ ２ ０ １ ４年 沪 深 两 市 披 露 的 Ｃ Ｆ ０特 征 公 司 为样 本 ， 采 用 经 验 研 程 度 上 意 味 着 有 更 多 的 同 学 资源 ，这 在 关 系 本 位 的我 国无 疑 是 一 究方法探讨 Ｃ Ｆ Ｏ特征与公司绩效之间的关系 ，试 图发现 Ｃ Ｆ ０的哪 种 资 源 优 势 。 些特 质 有助 于提 升 公 司 的绩 效 。本 文用 Ｃ Ｆ ０的性别、 年龄 、 学历、 假设 ４ ： Ｃ Ｆ ０的 学 历越 高 ， 公 司 绩 效越 高 。 职称、 任期代表 Ｃ Ｆ Ｏ的个人能力特征 ， 系统研 究 Ｃ Ｆ Ｏ特 征与企业 绩 般而言 ， Ｃ Ｆ ０的专业技术水平越高 ， 对 财务会计领域 了解 掌
高管团队特征与企业创新关系的实证研究——以科技型中小企业为例
高管团队特征与企业创新关系的实证研究
以科 技 型 中小企 业 为例
李 华 晶 ， 玉利 张
（ 南开 大学 ， 天津 ３ ０ ７ ） ０ ０ １
摘 要 ：本研 究 以天 津市科技 型 中小企 业为样 本 ， 分析 了当前 我 国科技 型 中小 企 业 高 管 团队 异质性 、 专业 背景 、 受教 育水 平和 团队规模 与 企业 创新 的关 系。研 究表 明 ， 高管 团队 受教 育 水 平 和
响高 管团队 作用 的发 挥 ， 团 队层 面 上 如何 保 证 高 从
管团 队的有效性 ， 之 产 生更 好 的创 新绩 效 等 问题 使
是战 略理 论 、 导力 理 论 和组 织 行 为 理论 等 研 究 的 领 重 要 内 容。 最 近 ２ 年 来 ， 高 阶 理 论 （ ｐｅ Ｏ 在 Ｕ ｐｒ Ｅ ｈｌ ｓＴ ｅｒ） ｃｅ ｎ ｈｏ 为基 础 进 行 的 理 论 扩 展 和 经 验 证 ｏ ｙ
具 有 更 为广 泛 网络 关 系 ， 够 更 大程 度 地参 与 和投 能 入到 新 产 品开发 和监 控 中 去 ， 会对 企 业 创新 产 生 积
提升 了团 队解决 问题 的整 体 能力 ， 异质 性 团队更 而
适合处理 非 结 构 化 、 造 性 的 问题 ； 队异 质 性 越 创 团 高 ， 新导 向就越 明显 （ ａ ｂｉ ，９ ８ Ｃ ｒｅｔ 等 ， 创 Ｈ ｍ ｒ ｋ １９ ； ａ ｎｅ ｃ ｐ ｒ ２０ ） ０ ４ 。衡 量高 管 团 队异 质 性 的 指 标 要 与 团 队 所 承
管团 队与企业创 新关 系 的相 关 实证研 究结论 还存 在
较大分歧 ， 特别是 有 关 中 国科 技 型 中小企 业 的理论
高 管 团队的 异质性 是指 团 队成员 在 年龄 、 能力 、
经营管理价值观异质性对冲突与绩效的影响——基于123个高管团队的实证研究
中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ０ ７
高 层梯 队理 论认 为 ： 高管 团 队成员 认知 、 值 价 观 上的心理 特征 是真 正影 响 高管 团 队具体 运作 和
组织 战 略选择 与绩 效 的关 键 因 素 ， 且 高 管 团队 并 成 员 的人 口统计 特征 能 反 映 他 们 的 心 理 特 征 ， 因 而高管 团队成员 不 同 的人 口统 计 特征 会影 响 到组
织 的 战略选 择 与 绩 效 。然 而 ， 高层 梯 队理 论并 未 阐述 哪些具 体 的价 值观影 响了高 层管 理者 的行 为
选 择 与 运 作 绩 效 ｌ 。 由 于 测 量 方 法 的 限 制 和 价 １ 一 值观数 据获 取 的 困 难 ， 大量 学 者 对 文化 价 值 观 在 和个体 价值 观 进 行 理论 构 建 的背 景 下 ， 少 有 学 很 者尝试 构 建 一套专 门针 对 高层管 理 者并 可 以解释
要 ：通 过 定 性 研 究 总结 了 高 管 团 队 的 六 类 经 营 管 理 价 值 观 ， 对 １３个 高 管 团 队 进 行 了 并 ２
问卷调查 ， 证分 析了高管团队经 营管理 价值 观异质性 对 冲突和绩效 的影 响。研究结 果表 明： 实 高 管 队 的 创 新 价 值 观 异 质性 、 远 发 展 价 值 观 异 质 性 、 济 效 益 价 值 观 异 质 性 均 对 任 务 冲 突 有 显 长 经 著 正 影 响 ， 新 价 值 观 异 质 性 对 关 系 冲 突 有 显 著 正 影 响 。 任 务 冲 突 在 创 新 价 值 观 异 质 性 、 远 发 创 长 展 价 值 观 异 质 性 、 济 效 益 价 值 观 异 质 性 和 决 策 有 效 性 之 间 起 完 全 中 介 作 用 ， 长 远 发 展 价 值 观 经 在
高管团队内情感冲突、企业家精神与公司成长性绩效关系的实证研究
、
文献综述与理论 假设
１ 高管 团队 内情感 冲突对 公 司成 长性绩 效 的影 响 ．
般而言， 有关战略绩效 目标或其他重大问题的冲突需要高管团队成员通过沟通来解决 ， 高管团队 成 员之 间 的交流有 助于提 高新 创企 业 的绩 效 （ ｔ ｎＰ ｎ ｉ ｎ ｒｅｌ １９ ） 而 成员 之 间 在重 大 问 Ｗａ ｏ ，ｏｔ ｅ ａｄＣｉ ｌ，９ ５ ， ｓ ｈｕ ｔｉ
冲突是企业组织内部普遍存在 的现象 ， 它并不总是有害的。从研究层次看 ， 目前冲突管理理论偏重 于一般性组织或者其他功能性团队， 针对高管 团队层 次专 门研究的成果较 少， １８ 自 ９４年 Ｈ ｍｂ ｃ ａ ｒ ｋ和 ｉ
Ｍ ｓｎ提 出高 阶团 队（ ｐ ｅ ｃｅ ｎ 的概 念 以来 ， 于 高管 团队 冲 突 与公 司绩 效 关 系 的研 究 开始 出现 ａｏ Ｕ ｐｒＥｈｌ ） ｏ 关
一
收稿 日期 ：０ ８ ０ １ ２０ — ２— ０ 作者简介 ： 雷红生（ ９ ７一）， 。 １７ 男 湖南嘉禾人 ， 安徽 财经大学统计与应用数学学院讲 师， 主要研 究方 向为企业战略管理。 陈忠卫（ 经大学管理学院教授、 硕士生 导师 ， 主要研究 方向为创业与企业 成长 、 组织 行
为学 。
基金项 目： 本文得到 国家 自然科学基金（ 目编号 ７６ ２ ０ ） 安徽省教 育厅 自然科学 重点基金项 目（ Ｊ０ ７ １ １ 、 项 ０７ １７ 、 Ｋ ２０ Ａ ０ ） 安徽 省高校学术 技 术带头人后备人选科研资助项 目（ ０４ ｂ ０ ） ２０ ｈｗ ５ 的共 同资助。
繁荣迹象。无论是初创时期的小企业还是不断成长的大公司， 关于企业经营管理的重大决策方案往往 是 由高 层管 理者 以团 队形 式做 出的 。在 国内经 济转 型 、 技术 变革 加速 的时期 ， 如何辨 识 高管 团队 内部 冲
经理层团队职能背景特征价值效应的实证研究
财 投 验 的 Ｃ Ｏ更 有利 于企业 实 现多 元化 战 略 的潜在 收 益 ． Ｅ ．进 队成 员 中具 有会 计 、 务 、 资 等 职 能背 景 的成 员 数量 与
自从 Ｈａ ｂｉｋ ＆ Ｍａｏ （９ ４ 提 出 高 阶 梯 队 理 论 以 ｕ ｃ ｒｒ ｓｎ １８ ）
来 ． 内外诸 多 学者对 高管 团 队人 口统 计特 征 与公 司绩效 国
之 间 的 关 系 进 行 ｒ大 量 实 证 检 验 和 分 析 ． 得 出 经 理 层 团 并 队 建 设 的 诸 多 有 益 建 议 如 Ｍｉｈ １＆ Ｈ ｎｂ－ｋ １９ ） ｃｅ ａａｌ （９ ２ 研 ｉ ｃ
究 发 现 ， 业化 企业 中经 理层 拥 有 运 营 、 售 和研 发 背景 专 销
团队规模 的 比值
第 二 ， 理 层研 发 与 生 产 背 景 比例 （ Ｏ）该 指 标 为 经 ＭＲ ， 员数量 与经理层 团队规模 的 比值
的 团队成员 比例越 高 ． 有助 于促 进业 务单 元 间 的整合 与 越
第六 ， 理层 金 融 背景 比例 （ 经 ＭＲ） 该指 标 为经 理层 团 。
点 转移 到企业 内部运 营管 理 上来 ． 得 经理 层人 口统计 特 使
征特 别足 经理 层 职 能背 景特 征 价 值 效应 的有效 性 有 待 于 进 一 步探究 和分析 ， 冈此 本研究 探讨 经理 层 团队 中拥有 渠 道 背 景 、 发 与生产 背 景 、 研 财会 背 景 、 律背 景 、 治 背 法 政 景、 金融 背景 的成 员 比例 与公 司绩 效之 间 的关 系 ． 以便 为指 导经理层 团 队建设 提供参 考 和借 鉴 、
企业特征、高管薪酬结构与企业绩效
标 赛 理 论 制 定 高管 薪 酬 激 励 政 策 ， 竞 争性 的 高 管 薪 酬 结 构 对 于提 升 企 业 绩 效 具 有 正 面 作 用 ， 均 等 化 高 管 薪
酬结构不利于企业的价值创造 ； 相对 于民营企业 、 小规 模 企 业 、 低成 长企业 而言 ， 我 国 国有 企 业 、 大 规 模 企
的竞 争 ， 能够更 好地激 励企 业 高管努力 工作 ， 进 而提 高企 业 绩 效 ｌ １ ］ ， 企业非 Ｃ Ｅ Ｏ 高 管 为 了 争 取 更 多
的晋 升 Ｃ Ｅ Ｏ 的机会 而 愿意 承担 更 多 的风 险Ｌ ２ 。 。 。另 些 文献认 为行 为理 论考 虑到 了人们 内心 深处渴 望 受到 组织公 平对 待 的 现 象 ， 认 为公 平 分 配 可 以极 大
（ １ ．武 汉 大 学 经 济 管 理 学 院 ， 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ２ ； ２ ．华 中师 范 大 学 职 业 与 继 续教 育 学 院 ， 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ９ ）
摘 要 ： 利用２ ０ ０ ５ －２ ０ １ ０年我 国 沪 深 两 市 Ａ 股 非 金 融 保 险 行 业 １ ６ ５ ４家上 市公 司 的 高 管年 度 薪 酬 数 据 ， 结 合企业特征 ． 对 不 同 类 型企 业 的 高 管 薪 酬 结构 与 企 业 绩 效 的 关 系进 行 了 实证 研 究 ， 细化 锦 标 赛 理 论 和 行 为 理 论 在 不 同类 型 企 业 中可 能 形 成 的 差 异 化 实施 效 应 。 结 果 显 示 ： 我 国 不 同类 型 的 企 业都 比较 适 宜 采 用锦
一
地激 发员工 的劳动 积极 性 ， 提 高高 管 团队 内部 的合
作和 整个组 织 的凝 聚力 ， 进 而提 高企业 绩效 ［ ２ 。 。 可 以看 出， 锦标 赛 理 论 和行 为 理论 都 在一 定 程 度上 得到 了实证 的支 持 ， 存 在合 理性 ， 并能 够对 高管
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高管团队特征与企业绩效关系
的实证研究
随着经济全球化和科技的飞速发展，市场竞争日益加剧，产品生命周期大幅缩短，决策不确定性增加，在如此动态环境下制定正确的企业战略，确保企业获取竞争优势，单凭管理者个人的知识与能力是远远不够的，更多依赖的是整个企业高层管理团队的集体智慧。
从企业的资源观和能力观来说，企业高层管理团队不仅是一个资源、知识和能力的结合体，而且是企业组织和环境的汇聚点，还是建立企业战略优势的关键。
高层管理团队根据企业内外部环境的变化，制定出组织决策和个人重要的相关决策，进而提升团队效能。
本文对高管团队与企业绩效之间的关系做了理论研究，对高管团队的人口特征、高管团队的运行特征以及高管团队的战略效率如何作用于企业绩效的机理作了进行研究，论文运用了理论研究与实证研究、定性讨论与定量分析、文献阅读与调查访问相结合的研究方法，结构方程模型的运用使变量之间的关系得以更清晰的描述，将高管团队与企业的运行当成一个系统，通过问卷调查等方式得到原始数据，对结构方程模型的参数进行了估计，各个变量之间的关系在这个系统内部得以刻画，比以往的简单回归得出的结果更加有效。
由于对企业进行高管特征与组织绩效之间关系的研究十分缺乏，本调查试图从企业高管的几个基本特征与组织绩效的关系入手进行分析，以其了解在中国不同于西方的复杂社会和政治环境下企业高层管理者自身因素对企业绩效的影响。
对于一个具体的企业，管理者发
现和适应变化的能力，从某种程度上决定了企业的学习和创新能力；也就决定了一个企业的生存与竞争能力。
中国的转型经济呈现的是一种不同于西方完善市场经济的特殊制度环境，在这种条件下经营的企业之业绩受到其高管特征的影响如何，以及那些特征对组织业绩的影响更为显著，需要进一步的实证研究予以揭示。
鉴于中国企业所处的特定的制度和文化环境，我们对检验结果进行了具体的解释和讨论，并对处于转型经济中的中国企业在本研究主题的发展做出了一定的展望。
总的来说，高层管理者承担着制定企业战略的使命，对企业效益和发展的作用十分重要。
因此他们的技能与能力、激励水平、团队过程效果是影响组织竞争力的关键。
而按照这一逻辑，团队成员个体的人口特征背景，包括教育水平和经历年限等，成为研究团队构成与组织绩效之间关系的重要因素。