以目标为导向的团队
强调团队的目标导向和结果导向
强调团队的目标导向和结果导向团队的目标导向和结果导向在现代社会中，团队的目标导向和结果导向被认为是成功团队的关键要素。
无论是企业组织、学术研究团队还是体育竞技队，只有将目标导向和结果导向融入到团队的日常实践中，才能在激烈的竞争中取得优异的成果。
本文将探讨团队目标导向和结果导向的重要性，并提供一些建议来加强团队的目标导向和结果导向。
一、团队目标导向的重要性团队目标导向是指团队成员共同努力追寻的目标或理想。
一个明确的团队目标可以激发成员的激情、提高团队合作效率，并确保所有成员都朝着同一个方向努力。
以下是团队目标导向的重要性：1. 高效协作：明确的团队目标可以帮助团队成员知道他们共同努力的方向，进而促进团队内的高效协作和合作。
成员们可以根据团队目标分配任务、制定计划，并共同努力实现目标。
2. 提高动力：有一个明确的团队目标可以激发成员的内在动力和使命感。
当每个人都明白自己的工作对整个团队的重要性时，他们会更加投入，努力实现团队目标。
3. 提升团队凝聚力：团队目标导向可以增强成员之间的凝聚力和认同感。
当成员们有着相同的价值观和目标时，他们更容易协作、相互支持，并形成稳定的团队关系。
二、团队结果导向的重要性团队结果导向是指团队专注于达成目标并取得实际成果的倾向。
只有将团队的重心放在实现结果上，才能不断提高团队的竞争力并克服挑战。
以下是团队结果导向的重要性：1. 实现卓越成果：团队结果导向鼓励成员超越自我并追求卓越。
通过设定明确的成果目标，团队可以更好地响应挑战，持续进步，并产生出色的工作成果。
2. 提高效率：团队结果导向有助于提高团队成员的工作效率。
当每个人都专注于实现结果时，他们会更加关注每个任务的重要性，减少不必要的时间浪费，并采用更高效的工作方法。
3. 学习与改进：团队结果导向鼓励团队成员通过实践和经验不断学习和改进。
在取得成果后，团队可以总结反思，并根据经验教训进行改进，进而实现长期的成功。
三、加强团队目标导向和结果导向的建议为了加强团队的目标导向和结果导向，以下是一些建议：1. 明确团队目标：团队领导应确保所有成员对团队的目标有清晰的理解。
培养团队目标导向和结果导向的实践方法
培养团队目标导向和结果导向的实践方法目标导向和结果导向是团队取得成功的重要因素，能够帮助团队成员明确目标，并采取有效的行动来实现这些目标。
本文将探讨一些实践方法，旨在培养团队的目标导向和结果导向。
一、明确团队目标要培养团队的目标导向，首先需要明确团队的目标。
目标应该是明确的、具体的、可衡量的，并且与团队或组织的整体目标一致。
一个好的目标应该激励团队成员，并使他们感到挑战与满足。
二、传递目标信息明确团队目标之后，团队领导者应该主动地将这些目标传达给团队成员。
传递目标信息的方式可以通过团队会议、邮件、内部通讯工具等途径进行。
在传递目标信息时，要确保信息的准确性和清晰度，并鼓励团队成员就目标提出意见和建议。
三、制定个人目标除了团队目标，每个团队成员还应该制定个人目标。
个人目标应该与团队目标相一致，同时也要符合个人的职责和能力。
制定个人目标可以帮助团队成员更好地理解团队目标，并能够以个人行动为团队目标的实现做出贡献。
四、建立绩效评估体系一个有效的绩效评估体系可以激励团队成员朝着目标导向和结果导向发展。
该体系应该明确评估标准和指标，并建立一套公正、客观的评估机制。
通过定期评估团队成员的绩效，可以让他们明确自己的强项和改进的方向，并激励他们为实现团队目标而努力。
五、提供培训与发展机会为了帮助团队成员培养目标导向和结果导向，团队领导者应该提供培训与发展机会。
这包括提供专业技能培训、领导能力培训、团队合作培训等。
通过这些培训，团队成员可以提升自己的能力和素质，更好地为团队目标的实现做出贡献。
六、实践目标管理目标导向和结果导向的实践方法还包括目标管理的实施。
目标管理是通过设定目标、制定计划、执行行动和跟踪进展来管理团队目标的工具和方法。
团队成员可以利用目标管理来监控进展情况，及时调整行动，确保目标的达成。
七、建立奖励激励机制为了鼓励团队成员积极追求目标和取得成果，团队领导者可以建立奖励激励机制。
这包括设立奖金制度、表彰优秀个人或团队、给予晋升机会等。
管理团队根据期望要求以目标为导向地积极开展工作
管理团队根据期望要求以目标为导向地积极开展工作在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效的管理团队对于企业的发展至关重要。
为了实现企业的目标和愿景，管理团队必须根据期望要求以目标为导向地积极开展工作。
本文将从员工激励、沟通与反馈、目标设定、能力培养等角度展开回答，探讨管理团队如何以目标为导向地积极开展工作。
1. 有效的员工激励一个积极向上的团队是由一群积极主动、有激情的员工组成的。
因此，管理团队应该采取有效的员工激励措施，提升员工工作的积极性和主动性。
例如，为员工提供公平的薪资待遇、给予能力发展的机会、建立激励机制等。
只有员工受到合理的激励，才能够全身心地投入到工作中，推动团队实现目标。
2. 优化沟通与反馈机制一个高效的管理团队需要建立健全的沟通与反馈机制。
管理团队应该与员工保持良好的沟通，及时了解员工的需求、意见和建议。
同时，及时给予员工反馈，让他们知道自己的工作表现如何，以便及时调整和改进。
良好的沟通与反馈机制不仅能加强团队内部的协作和合作，还可以提高工作效率和减少误解。
3. 设定明确的目标管理团队需要设定明确的目标，为团队成员提供明确的方向和工作重点。
目标的设定应该具有挑战性和可度量性，激发团队成员的进取心和动力。
同时，目标应该与企业的战略和愿景保持一致，确保团队的工作方向与企业的长期规划保持一致。
4. 培养员工能力为了使团队能够以目标为导向地积极开展工作，管理团队需要重视员工的能力培养。
通过培训、教育和知识共享等方式，提高员工的专业技能和知识水平。
同时，管理团队还应该了解员工的职业发展需求，为他们提供合适的发展机会。
只有具备了足够的能力，团队成员才能够胜任自己的工作，并为实现目标做出贡献。
5. 建立有效的团队合作机制一个高效的管理团队需要建立有效的团队合作机制。
团队成员之间应该相互信任、理解和支持，共同努力实现目标。
管理团队应该根据不同的任务和项目，合理分配团队成员的角色和责任，充分发挥每个人的优势和专长。
高效团队的思想汇报：目标导向与协作模式
高效团队的思想汇报：目标导向与协作模式一、综述过去一年，我们团队在以目标导向为核心，积极探索和实践协作模式，取得了显著的成绩。
本文将全面客观地评估工作情况，并提出未来的计划和目标，以便传达我们团队的业务状况和发展方向。
二、目标导向我们团队始终将目标导向作为工作的重要指标，并将其贯穿于工作始终。
通过明确具体的工作目标，我们激励团队成员竭尽全力地追求卓越。
回顾过去一年，我们成功完成了大部分设定的工作目标，并在某些方面超额完成，这得益于团队成员的共同努力和高度责任心。
三、协作模式为了提高工作效率和团队凝聚力，我们团队倡导积极的协作模式。
通过建立良好的沟通渠道、定期召开团队会议和分享工作经验，我们实现了信息的快速传递和知识的共享。
此外，团队成员之间也展现出相互帮助和支持的精神，成功解决了许多复杂问题并完成了一些重要项目。
四、工作成果与能力展示过去一年，我们共同努力取得了以下工作成果：1. 实施了一项新的营销策略，使公司的销售额实现了显著增长。
2. 策划并执行了一次成功的产品发布会，提高了产品知名度并吸引了新客户。
3. 通过改进流程和推广创新技术，加强了团队的工作效率，节省了时间和资源。
4. 及时响应客户需求，提供优质的客户服务，赢得了客户的信任和好评。
五、未来计划和目标未来，我们团队将继续坚持目标导向和协作模式，并努力实现更高水平的工作表现。
为此，我们制定了以下计划和目标：1. 继续优化沟通和协作方式，确保信息畅通和任务顺利进行。
2. 持续提高团队成员的专业能力和技能水平，以适应日益变化的工作需求。
3. 探索和应用新的工作方法和技术，提高工作效率和质量。
4. 加强团队的内外部合作，寻求更多的合作机会和资源共享，实现互利共赢。
六、总结通过目标导向和协作模式的引领，我们团队在过去一年取得了令人瞩目的成绩。
未来，我们将继续努力，朝着更高的目标迈进，并相信我们团队的协作力量将会带来更多的成功和发展。
我们期待能发挥个人的价值和潜力，为公司创造更大的价值。
团队建设的理念与框架
团队建设的理念与框架团队建设是一个组织内部的重要环节，可以帮助团队成员建立良好的合作关系，提高团队的工作效率和绩效。
一个高效团队可以产生创新的想法，解决问题并实现目标。
本文将探讨团队建设的理念和框架，并介绍一些方法和技巧来实施。
团队建设的理念是基于以下几个关键方面的考虑：目标、角色、沟通、信任和共享。
首先，团队建设的理念应该以目标为导向。
团队成员需要明确共同的目标和愿景，并将个人目标与团队目标相结合。
通过明确目标，团队成员可以更好地追求团队的成功，并共同努力实现团队目标。
第二，团队成员的角色非常重要。
每个人都有自己的特长和能力，团队建设应该根据团队成员的能力和兴趣来分配角色。
明确的角色分工可以使团队成员更加专注和高效地完成任务，并增加团队的整体效能。
第三，良好的沟通是团队建设的关键。
团队成员应该积极参与沟通，并且通过分享信息、意见和反馈来促进团队合作。
沟通的开放性和透明性可以帮助团队成员更好地理解彼此并建立互相支持和信任的关系。
第四，信任是团队建设的基础。
团队成员应该相互信任，并相信彼此会在困难时期提供支持。
构建信任的方式包括共同努力解决问题、分享成功和失败经验，并诚实地沟通和相互支持。
最后，共享是团队建设的重要方面。
团队成员应该共享资源、知识和经验，以促进团队的学习和成长。
共享有助于团队成员相互学习和提高，从而增加整个团队的创新和竞争力。
团队建设的框架可以根据以下几个步骤进行实施：目标设定、角色分配、沟通和合作、信任建立和共享资源。
首先，团队建设应该从目标设定开始。
团队成员需要共同确定明确的目标，并明确每个人在实现这些目标中的角色和职责。
目标设定过程可以促使团队成员更好地理解彼此的期望，并更好地组织和协调工作。
第二，角色分配是团队建设的重要环节。
团队成员应该根据自己的能力和兴趣来分配角色，并明确每个人的职责和任务。
角色分配可以增加团队成员的专注度，并减少重复劳动或工作重叠。
第三，沟通和合作是团队建设的核心。
项目管理团队
项目管理团队第一篇：项目管理团队项目管理团队是项目中非常重要的一个组成部分。
他们负责项目的规划、实施和控制。
团队成员应该拥有各自的专业技能，包括了解项目需求和目标，管理项目资源，制定和执行计划，同时保持项目与干系人之间的沟通和联系。
一个高效的项目管理团队需要有以下几个特点：1. 以目标为导向：团队需要清楚地了解项目的目标和需求，并以此为导向制定计划和决策。
2. 优秀的沟通技能：好的沟通技能非常重要，让团队成员能够有效地传达信息、理解并满足干系人期望。
3. 精细的计划能力：制定可行的计划和时间表，并在制定的时间内启动、执行和完成项目。
4. 创新性思维：需要不断地重新思考和改进项目，从而提供更高质量和更具成本效益的方案。
5. 管理团队的能力：合理分配和管理资源，优化经费使用，以便在项目的各个阶段与干系人保持协调合作。
在项目中，项目管理团队通常由项目经理、项目管理助理和各个部门经理构成。
他们的任务就是将各个部门的任务进行整合，最终实现项目的目标。
除此之外，项目管理团队也应该有熟练的信息技能，以便能够完成项目过程中必须使用的技术和工具。
在整个项目期间，团队需要及时获得反馈信息进行控制和帮助。
总之，一个优秀的项目管理团队需要有充分的沟通技能、精细的计划能力、创新性思维以及统筹管理的能力。
通过合理地管理项目资源，最终实现项目目标。
第二篇：项目管理团队的职责一个优秀的项目管理团队需要承担多项职责，以确保项目能够高效可靠地完成。
1. 项目规划：项目规划是项目管理中的一个重要组成部分，需要建立项目目标、计划和时间表，并将它们整合为完整的项目规划报告，以确保项目的实施和完成。
2. 项目实施：项目管理团队负责实施计划，协调各部门共同完成工作，同时监督项目的进度和完成日期，以确保项目按时完成。
3. 项目控制：能够及时评估和纠正项目过程中的问题，监控资源使用情况，跟踪项目的进展情况，以便全面控制项目进度和成本。
4. 干系人管理：通过有效的沟通和管理与干系人联系并解决问题。
团队管理中的目标导向与绩效管理
团队管理中的目标导向与绩效管理在现代社会中，团队合作已成为组织成功的重要因素之一。
为了使团队能够高效运作和取得良好的绩效，目标导向和绩效管理是不可或缺的要素。
本文将探讨团队管理中的目标导向以及如何有效进行绩效管理。
一、目标导向目标导向是指团队根据组织的使命和愿景来明确和设定目标，以此激励团队成员的行为和努力。
具体来说，目标导向需要以下几个方面的内容：1.明确的目标设定：团队应该与组织的目标相一致，确保每个成员都清楚他们的角色和责任。
这将为团队提供一个明确的方向，并激发成员的积极性和主动性。
2.可衡量的目标：目标必须是具体和可衡量的，以便团队可以评估自己的进展并做出必要的调整。
例如，制定一个明确的销售目标，如每月增加10%的销售额，可以帮助团队明确努力的方向。
3.挑战性的目标：目标应该具备一定的挑战性，能够激发团队成员的成长和发展。
过于简单的目标可能导致团队的不满和失去积极性，而过于艰巨的目标可能会给团队带来不必要的压力。
4.目标的共享和沟通：团队成员应该共同了解团队的目标，并与其他成员进行有效的沟通和协作。
这将帮助团队成员更好地理解他们在团队中的作用，以及如何以最佳方式实现共同的目标。
二、绩效管理绩效管理是指通过明确的目标和评估机制对团队和个人的绩效进行管理和提升。
以下是有效进行绩效管理的几个关键要点：1.制定明确的绩效标准：绩效标准应该与团队的目标相一致，并具备可衡量性。
例如，销售团队的绩效标准可以根据销售额、新客户获取等指标进行评估。
2.定期进行绩效评估：团队应该定期评估自己的绩效，以确保目标的达成和发现问题。
评估可以通过定期的会议、个人报告和绩效评估工具等方式进行。
3.提供反馈和奖励机制：在评估绩效的同时，团队领导应该提供及时的反馈，并给予合适的奖励和激励措施，以鼓励团队成员保持良好的工作表现。
4.持续的发展和培训：绩效管理不只是评估和奖励，还应该关注团队成员的发展和提升。
团队领导应该为团队成员提供培训和发展机会，以提升他们的能力和绩效。
形容一支高效精干的队伍
形容一支高效精干的队伍一支高效精干的队伍，是一支拥有卓越能力、紧密配合、追求卓越并以达成共同目标为导向的团队。
在这样的队伍中，每个成员都展现出了自己的专长，他们将个人的能力和团队的利益紧密结合，为实现团队的愿景和目标而共同努力。
首先，高效精干的队伍有明确的目标和愿景。
每个成员都清楚团队的目标，并且对团队的未来发展充满热情和信心。
团队目标的明确性能够激发成员的工作动力和创造力，使每个成员都能从自己的角度出发，为实现团队的整体目标而不遗余力。
其次，高效精干的队伍具备出色的沟通和协作能力。
团队成员之间通过积极的沟通和有效的协作，能够快速建立起互信和理解。
他们能够分享信息、相互支持并及时解决问题，从而最大限度地发挥团队协同效应。
同时，他们也知道如何进行建设性的反馈，以促进个人和团队的成长。
高效精干的队伍还具备高度的责任心和自我约束力。
每个成员都明白自己的角色和责任，并愿意全力以赴地履行。
各个成员都能做到自我管理和自我激励，能够合理安排时间和资源，遵守团队制定的规则和标准。
他们不仅具备个人的动力和自律性，同时也能相互监督和激励，以确保团队的整体效率和成果。
最后，高效精干的队伍具备学习和适应能力。
他们不断总结经验教训，及时调整策略和方法，以适应环境的变化和挑战。
团队成员们不仅乐于探索新知识和技能，还能积极应用于工作实践中。
他们相信持续学习的重要性，并且愿意与他人分享和传递自己的学习成果，以促进团队整体的提升。
总结起来，一支高效精干的队伍，由具备明确目标和愿景的成员组成，他们拥有良好的沟通和协作能力，具备高度的责任心和自我约束力，同时具备持续学习和适应能力。
这样的队伍，不仅能够充分发挥每个成员的优势，还能够迅速适应变化的环境，并取得卓越的成绩。
不论是企业、组织还是团队，只有培养和打造出这样高效精干的团队才能够保持竞争力，实现长久的发展。
建立有效的目标导向与结果驱动的团队
建立有效的目标导向与结果驱动的团队团队合作是现代组织中不可或缺的一部分，而一个成功的团队需要有明确的目标导向和以结果为驱动的精神。
本文将讨论如何建立有效的目标导向与结果驱动的团队，以确保团队成员的共同努力能够达到预期的目标和成果。
1.明确团队的使命和愿景一个有效的团队应该有一个明确的使命和愿景。
使命是团队的核心目标，愿景是对未来的期望和发展方向。
在确定使命和愿景时，需要考虑团队成员的共同利益和价值观，并确保其具有积极和具体的特征。
通过明确团队的使命和愿景，可以为团队成员提供一个统一的方向，激发其工作的动力和积极性。
2.制定具体的目标和指标与使命和愿景相对应的是具体的目标和指标。
目标应该是明确的、可衡量的，并具有一定的挑战性，以激发团队成员的积极性和创造性。
在制定目标时，需要充分了解团队成员的实际情况，并与他们共同商讨以确保目标的可行性和可接受性。
同时，需要制定相应的指标来衡量目标的完成情况，并及时进行跟踪和评估。
3.建立开放和透明的沟通机制建立开放和透明的沟通机制是确保团队目标导向和结果驱动的重要一步。
团队成员之间应该有良好的沟通渠道，能够自由地分享意见、交流信息和解决问题。
沟通应该是双向的，尊重每个成员的意见和贡献。
同时，需要建立定期的团队会议或讨论，以确保团队成员之间的协调和合作。
4.建立积极的激励机制激励机制对于实现目标导向和结果驱动的团队至关重要。
激励机制应该根据团队成员的表现和贡献进行公正评估，并提供相应的奖励和认可。
激励可以是物质性的，如奖金或晋升，也可以是非物质性的，如表彰或发展机会。
关键是确保激励机制能够激发团队成员的动力和积极性，推动其不断追求卓越。
5.培养团队合作和互信一个目标导向和结果驱动的团队需要有良好的合作和互信。
团队成员应该互相支持和信任，共同协作实现团队的目标和任务。
为了培养团队合作和互信，可以开展团队建设活动，如团队培训、团队拓展等。
此外，鼓励团队成员分享资源、经验和知识，促进彼此之间的学习和成长。
团队建设中的目标导向与结果评估
团队建设中的目标导向与结果评估在现代社会中，团队建设已成为组织中不可或缺的一项重要任务。
通过团队建设，组织可以提高工作效率、促进员工合作、培养团队精神，并取得良好的业绩。
然而，为了实现高效的团队建设，目标导向和结果评估是必不可少的工具和方法。
本文将讨论团队建设中的目标导向以及如何进行结果评估的重要性。
一、目标导向目标导向是团队建设的核心思想之一。
一个明确定义的目标有助于团队成员明确工作方向并激发动力。
而团队的发展和壮大必须基于明确的目标。
在制定目标时，以下几点值得注意：1.1明确、具体的目标目标应该是明确而具体的，避免模糊的描述。
模糊的目标会导致团队成员的不确定感和困惑，影响工作积极性。
以“提升团队合作性”为例，我们可以将目标明确为“每个团队成员每周至少与其他成员合作完成一项任务”。
1.2可衡量和可达成的目标目标不仅要明确具体，还要具备可衡量性和可达成性。
通过量化指标来衡量目标的达成程度，并将目标划分为小目标，有助于提高团队成员的工作动力和效率。
例如，对于目标“每个团队成员每周至少与其他成员合作完成一项任务”，我们可以设定小目标为“每个成员每次会议前提交至少一项合作任务的进展报告”。
1.3与组织目标的一致性团队的目标必须与组织整体目标保持一致。
只有这样，团队的努力和成果才能为组织带来长期的价值。
在制定团队目标时，要与领导层进行充分的沟通和协商，确保团队目标与组织战略保持一致。
二、结果评估结果评估是团队建设中不可或缺的一环。
通过评估团队的成果和表现，可以及时发现问题、改进工作、追踪进展，并为团队的未来发展提供参考。
以下是一些关键的结果评估方法：2.1绩效考核绩效考核是评估团队成员个体以及整体绩效的重要手段。
通过绩效考核可以清楚地了解每个团队成员贡献的价值和存在的问题，以及整体团队表现的优势和劣势。
绩效考核应该针对目标进行评估，体现团队成员在实现目标方面的贡献。
2.2360度反馈360度反馈是一种全面而客观的评估方法，涉及到团队成员及其周围的工作伙伴、上司和下属。
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团队协作是指通过有效的组织，使团队中的每一个成员都能够参与到不断改进的项目中，以达到我们共同的目 标和战略规划。为每一个人提供尽情展露经验，学识和创新性的舞台
•Goal oriented teams以目标为导向的团队
Goal oriented teams
以目标为导向 的团队
Visualization
(The Volvo Way, page 26)
Volvo Production System Academy
Goal oriented teams VPS-1101, issue 1, 2008-09-09
5 (79)
How does Goal oriented teams fit in VPS? 以目标为导向的团队怎样才适合VPS系统？
2 (79)
Objective and content of this module 本次培训的目标和内容
Objective 目标
To create an understanding of ：
• How to achieve alignment of goal throughout the whole organisation
improve quality, delivery and productivity, in
everything we do
客户
我们所做的一切是通过一个组织来持续的改
进提高质量，交货期和劳动生产率。
持续改进
团队合作
生产流程稳定
沃尔沃之道
Volvo Production System Academy
Goal oriented teams VPS-1101, issue 1, 2008-09-09
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What is a Goal oriented team?什么是以目标为导向的团队？
• Goal oriented teams 以目标为导向的团队 • Cross functional work 团队协作 • Organizational design 组织机构 • Visualization 可视化
• Goal oriented teams, on all levels in the organisation, are the foundation on working with operational as well as development goals
• 怎么在整个组织中实现一致的目标
• How to empower the team members to improve performance and deliver on results
• 怎么使团队成员更好的改善业绩并 实现目标
• How to give prerequisites for the teams to react and act when needed 在需要的时候为团队运转提供必备 条件
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Volvo Group沃尔沃团队
A Goal oriented team以目标为导向的团队
Misቤተ መጻሕፍቲ ባይዱion任务
Vision愿景 Wanted
BA/BU Mission
Plant移植Function/
position目标 VisioMnission
Strategic objectives战略
Content内容
• Introduction and overview 介绍和序论
• Strategic planning 战略规划
• Tactic planning and deployment 策略计划和部署
➢ To define goals on team level 依据小组水平设定目标 ➢ Deployment to individual level 依据个体水平部署 • Implementation of plan and regular review 计划执行与日常回顾 • Operative level – daily review system 实施标准-日常回顾系统
• 使• 该小组的目标可视化和后续行动在常规基础上 。为了确保团队业绩，在个人层面上也要设定发展计划和目
标
• Within the teams actions and improvements are decided on how to reach the goals 在团队的行动和改进中 决定如何实现目标
Volvo Production System Academy
Goal oriented teams VPS-1101, issue 1, 2008-09-09
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Teamwork overview团队协作序论
Teamwork means creating a sound organization where all employees are involved in the improvement process contributing to achievement of our goals and strategic objectives. This is where everyone’s experience, knowledge and creativity is put in play.
可视化管理
•Set, visualize and follow up on goals and drive activities and improvements
to fulfil them
•设置、可视化和实现目标的后续行动和积极行动来履行这些改进 •Cross functional work部门间协作 •Ensure utilization of the organizations full potential •保证所有机构潜能得到充分发掘
We are convinced that the total capability of a team is greater than the sum of the capabilities of its individuals. Working together offers a superior way to develop new methods and solutions.” 我们相信团结的力量远大于个人的力量。一起工作提供了制定新方法和解决方案的方式。
这是基于学识和经验人人参与设定目标的流程。该流程应该产生实现目标和履 行承诺的强烈责任感，并使我们每个人深刻理解怎样为成功努力
(The Volvo Way , page 22)
Volvo Production System Academy
Goal oriented teams VPS-1101, issue 1, 2008-09-09
• Templates and links 模块和链接
Volvo Production System Academy
Goal oriented teams VPS-1101, issue 1, 2008-09-09
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Content 内容
Introduction and overview 介绍和序论
Volvo Production System Academy
Goal oriented teams VPS-1101, issue 1, 2008-09-09
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About involving everyone...关于全员参与
“Overall business objectives are formulated through the strategic dialogue that takes place every year between the Group Executive Committee and the management teams of the various business areas and units. The strategic objectives are then broken down and adapted to departments, teams and individuals.
Strategic planning 战略规划
Tactic planning and deployment 策略规划 与部署
Implementation of plan and regular review 计划执行与日常回顾 Operative level – daily review system 实施标准－日常回顾体系 Templates and links 模块与链接
WanVteisdioMnission posiWtioan tVeidsion
Department 功能设计
An organisation机构
目标
StratpeogsicitWioannted objeKctPivIse, spgooaslsitaiondn
measuKrPeIms,egnot als and
“几乎所有的生产目标都是经过战略讨论后形成的，该战略讨论每年在管理层 和下属管理者内部举行。然后战略目标被分解细化以适应各部门，团队和个人
This is a process in which everyone participates in setting objectives based on our knowledge and experience. This process should result in strong responsibility for achieving objectives and fulfilling commitments, and deeper understanding of how each of us can contribute to success.”