In_【商业模式】创新知识产权服务的商业模式
关于创新的知识点
关于创新的知识点创新是指通过采用新的思维方式、方法或技术，不断改进已有产品、服务或流程，并创造全新的价值。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业获得竞争优势和推动持续发展的重要因素。
本文将介绍创新的关键知识点，以帮助读者更好地理解创新的本质和实践。
一、创新的类型1. 产品创新：产品创新是指开发或改进现有产品，以适应市场需求或提供更好的解决方案。
这可能涉及新技术的应用、功能增强、性能提升或外观设计的改进。
2. 服务创新：服务创新是指在服务提供过程中引入新的理念、模式或技术，以提升用户体验、增加附加价值或满足新的需求。
例如，在线客服、快递配送和智能化设备的使用都是服务创新的例子。
3. 流程创新：流程创新是指通过重新设计业务流程，提高效率、降低成本或改善质量。
经典的流程创新案例包括供应链管理、生产自动化和物流优化等。
4. 商业模式创新：商业模式创新是指重新设计企业的运营模式，以实现市场颠覆和创造新的商业价值。
例如，共享经济、订阅制和线上线下结合的商业模式，都属于商业模式创新的范畴。
二、创新的驱动力1. 市场需求：顺应市场需求是创新的关键动力。
不断聆听消费者的声音，了解他们的需求和痛点，以此为基础提供有价值的解决方案，并在市场中不断实验和改进产品或服务。
2. 技术进步：技术的不断发展为创新提供了前所未有的机遇。
新技术的出现可以推动产品、服务和流程的创新。
企业需要保持对技术的敏感度，及时应用创新技术以保持竞争力。
3. 竞争压力：竞争激烈的市场环境迫使企业不断寻求创新来保持竞争优势。
竞争对手的进步和市场份额的争夺，都是推动企业进行创新的重要驱动力。
4. 创意和想象力：创新需要富有创造力和想象力的人才。
这些人才能够思考未来趋势、洞察市场机会，并将其转化为实际的创新解决方案。
三、创新的流程1. 问题定义：创新的第一步是明确需求和问题定义。
这要求企业深入了解市场，认识用户需求，并能够准确地识别出需要解决的问题。
商业模式创新的风险识别与应对有哪些
商业模式创新的风险识别与应对有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的重要途径。
然而，商业模式创新并非一帆风顺，其中蕴含着诸多风险。
如果不能有效地识别和应对这些风险，企业可能会陷入困境，甚至导致创新失败。
因此，深入探讨商业模式创新的风险识别与应对策略具有重要的现实意义。
一、商业模式创新的风险类型（一）市场风险市场风险是商业模式创新中最常见的风险之一。
企业在推出新的商业模式时，可能对市场需求的判断出现偏差，导致产品或服务无法得到市场的认可。
例如，过于超前的创新理念可能超出了当前消费者的接受程度，或者市场已经存在类似的产品或服务，竞争激烈，新的商业模式难以脱颖而出。
（二）技术风险随着科技的迅速发展，技术风险在商业模式创新中也日益凸显。
新技术的应用可能存在不确定性，如技术不成熟、技术成本过高、技术与现有系统不兼容等问题。
此外，技术更新换代的速度较快，如果企业不能及时跟上技术发展的步伐，其创新的商业模式可能很快就会被淘汰。
（三）财务风险商业模式创新往往需要大量的资金投入，包括研发、市场推广、基础设施建设等方面。
如果企业的资金预算不足，或者资金链断裂，可能会导致创新项目无法顺利推进。
同时，创新的商业模式在短期内可能难以实现盈利，如果企业没有做好财务规划，可能会面临财务危机。
（四）运营风险新的商业模式可能需要企业对内部运营流程进行重大调整，包括供应链管理、人力资源配置、生产流程优化等。
如果企业在运营管理方面经验不足，或者无法有效地整合资源，可能会导致运营效率低下，成本增加，从而影响商业模式的成功实施。
（五）法律风险商业模式创新可能会涉及到法律合规问题，如知识产权保护、反垄断法规、消费者权益保护等。
如果企业在创新过程中忽视了法律风险，可能会面临法律诉讼，给企业带来巨大的损失。
（六）战略风险商业模式创新需要与企业的整体战略相匹配。
如果创新的方向与企业的战略目标不一致，或者企业在创新过程中过度分散资源，可能会影响企业的核心业务，甚至危及企业的生存和发展。
创新的7种模式
创新的7种模式创新一直以来都是企业和个人取得成功的关键因素。
然而，很多人对创新的理解仅限于发明新产品或服务，而实际上，创新有许多不同的模式。
本文将探讨创新的七种模式，并分析每种模式的特点和案例。
1. 产品创新产品创新是最常见的创新模式之一。
它指的是开发新产品或改进现有产品。
产品创新可以通过改变产品的设计、功能、性能或特性来实现。
例如，苹果公司通过不断推出新款iPhone来满足消费者的需求，并推动了手机行业的发展。
2. 服务创新服务创新是指改进或创造新的服务方式和流程。
这种创新模式通常涉及利用新技术提供更高效、更便捷的服务。
举个例子，Uber使用智能手机和GPS技术，为用户提供了一种智能的个人交通服务模式，并在出行领域引领了创新浪潮。
3. 商业模式创新商业模式创新是指重新定义企业或组织的方式和方式，以创造新的商业价值。
这种创新模式可能涉及创造新的收入来源、探索新的市场或客户群体，或追求更高效的运营方式。
支付宝通过引入移动支付和电子商务，在中国的金融行业引领了一场商业模式的变革。
4. 市场创新市场创新是指发现或创造新的市场机会，并开发出相应的产品或服务来满足这些需求。
这种创新模式通常需要对市场进行深入的调研和分析，以了解消费者的需求和行为。
在线音乐流媒体平台Spotify就是通过识别并满足了人们对流媒体音乐的需求，成功地在全球范围内建立了市场。
5. 技术创新技术创新是指针对现有技术的改进或应用新技术来开发新产品或服务。
这种创新模式通常需要企业具备先进的技术研发能力和资源。
特斯拉汽车就通过电动汽车技术创新，推动了传统汽车行业的转型与发展。
6. 过程创新过程创新是指改进现有的工作流程和流程，以提高效率和质量，并降低成本。
这种创新模式通常需要企业对内部运营进行深入的分析和优化。
丰田生产方式就是一个过程创新的经典案例，该方式通过精益生产和持续改进，大大提高了生产效率和产品质量。
7. 社会创新社会创新是指改变社会结构、组织和价值观念，以解决社会问题和提供社会福利。
商业模式创新的典型路径有哪些
商业模式创新的典型路径有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新至关重要。
商业模式创新不仅能够为企业带来新的增长机遇，还能帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
那么，商业模式创新的典型路径有哪些呢？一、重新定义客户价值主张客户价值主张是商业模式的核心，它描述了企业为客户创造的价值以及解决的问题。
重新定义客户价值主张意味着从根本上改变企业对客户需求的理解和满足方式。
例如，苹果公司的 iPhone 不仅仅是一部手机，更是一个集通讯、娱乐、办公等多种功能于一体的智能终端。
通过重新定义手机的价值主张，苹果成功地改变了人们的通讯和生活方式，从而在竞争激烈的手机市场中占据了主导地位。
另一个例子是共享经济模式的代表企业优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb）。
Uber 重新定义了人们的出行方式，提供了更便捷、高效和个性化的交通解决方案；Airbnb 则改变了人们的住宿观念，让人们能够以更经济、独特的方式在世界各地找到住宿。
要实现重新定义客户价值主张，企业需要深入了解客户的痛点、需求和愿望，通过创新的方式提供超越客户期望的价值。
二、优化价值创造与交付流程优化价值创造与交付流程可以显著提高企业的运营效率和竞争力。
这包括对产品设计、生产制造、供应链管理、营销与销售等各个环节进行重新审视和改进。
以戴尔公司为例，其采用的直销模式直接将电脑销售给客户，省略了中间的分销商环节。
这种模式不仅降低了成本，还能够根据客户的个性化需求快速定制产品，从而提高了客户满意度和企业的盈利能力。
再比如，Zara 作为快时尚品牌的代表，通过优化其供应链和生产流程，能够在短时间内推出大量新款服装，满足消费者对时尚的快速变化的需求。
企业可以借助信息技术、精益生产、敏捷开发等方法和理念来优化价值创造与交付流程，实现更高的效率和更好的质量。
三、拓展收入来源和盈利模式传统的商业模式往往依赖于单一的收入来源，如产品销售。
商业模式创新的案例和实践
商业模式创新的案例和实践现如今，商业模式创新是所有企业必须要掌握的核心竞争力之一。
一个好的商业模式能够让企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，促进企业的长足发展。
本文将探讨商业模式创新的案例和实践，并分析其成功之处。
一、大众点评网：建立用户生态系统大众点评网是一个非常成功的商业模式创新案例。
它走的是建立用户生态系统的路线。
首先，它通过网站搜集大量的消费信息和口碑信息，从而增加了用户的商品搜索和评估效率。
在此基础上，大众点评网又推出了会员体系，通过激励和奖励来吸引更多的用户参与评论和评价。
与此同时，大众点评还开发了一些手机应用程序，为用户提供更加便捷的服务和交流渠道。
这些创新的做法不仅增强了大众点评网的用户黏性和用户口碑效果，而且为推广和销售相关产品提供了支持和帮助。
二、亚马逊：打造最佳的购物体验亚马逊的商业模式创新案例侧重于打造最佳的购物体验。
首先，亚马逊采用了大量的数据分析技术，以便更好地了解客户需求，从而更精准地为客户提供商品推荐和个性化服务。
其次，在配送方面，亚马逊提供了多种配送方式（例如普通配送、快递、定制、免费试用等）以及各种配送时间地选项，以满足不同客户的需求。
此外，亚马逊还创新性地推出了亚马逊Prime计划，为用户提供快速免费的配送服务，并引导其消费亚马逊其他产品。
亚马逊通过这些做法，不仅吸引了更多的用户参与购买活动，而且提高了用户对亚马逊品牌的认知度。
三、新浪微博：打破信息孤岛新浪微博的商业模式创新案例主要是打破信息孤岛，为广大用户提供更优秀的用户体验。
新浪微博的创新亮点主要有三个：第一，它借助社交网络的力量，实现了用户信息的共享和传播。
第二，它为每个用户提供了一个个性化的微博页面，用户可以根据自己的需求和爱好，设置微博内容、个人动态和关注者等内容。
第三，它通过微博广告、微博营销等方式，为企业提供了一个全新的营销和品牌推广渠道。
如今，新浪微博已经成为广大用户信息传播、分享和交流的重要平台之一。
知识产权的发明名词解释
知识产权的发明名词解释随着科技的进步和全球经济的发展，知识产权的重要性日益凸显。
知识产权是指人们创造的智力成果所享有的法律权利，包括发明、创新、原创作品等。
在这些领域中，存在着一些重要的名词需要被解释和理解。
本文将对这些知识产权的发明名词进行解释，旨在帮助读者更好地理解和应用知识产权保护的相关概念。
1. 专利：专利是指国家根据法律规定，对新技术、新产品、新工艺等具有创造性并能够应用于实际的发明进行的一种保护。
专利权是对发明者的一种独占权利，该权利授予发明者在一定的时间内拥有对其发明的独家使用权，并可以禁止他人未经授权擅自制造、使用、销售、进口同类产品。
2. 发明：发明是指以技术手段对现有技术问题的解决方案进行创造和提出的活动。
发明要具备创造性、实用性和新颖性的特点。
创造性要求发明在技术上具有突破性，并非属于技术领域中的常规知识。
实用性则要求发明能够在现实中得到应用。
而新颖性则意味着发明在之前的技术中尚未公开。
3. 创新：创新是指以创造性思维和方法，对现有的技术、产品、服务或商业模式进行改进和提升的能力。
创新可以包括技术创新、商业模式创新、管理创新等多个层面。
创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎。
4. 原创作品：原创作品是指在文学、艺术、科学等领域中，由个人或团体独立创作的作品。
原创作品可以包括文学作品、音乐作品、美术作品等。
原创作品享有版权保护，即作者对其作品享有独占的使用权，其他人必须经过作者的许可方可使用。
5. 商标：商标是指用于区别在同一类商品或服务上来源的标志，包括文字、图形、颜色、声音等。
商标的作用在于帮助消费者识别并区分不同品牌的商品或服务。
商标注册后，拥有人可以获得商标的独占使用权，并可以采取法律手段维护自己的商标权益。
6. 版权：版权是指原创作品的作者或权利人对其作品享有的相关权利。
版权保护范围包括文学、音乐、美术、电影、摄影等领域。
版权保护的对象可以是有形的作品，也可以是无形的数字作品。
商业计划书中的商业模式怎么写
商业计划书中的商业模式怎么写商业计划书的商业模式是其中最重要的内容之一，它描述了一个企业如何创造和提供价值以及如何盈利的整体框架。
商业模式的编写要准确、清晰，并体现出企业的核心竞争力和创新方向。
本文将为您介绍商业计划书中商业模式的写作方法和要点。
一、商业模式的概述商业模式概述部分应简要说明企业的商业模式，应包括公司的核心业务、目标客户群体、市场需求、解决方案以及盈利模式等。
在该部分，可以使用一两句话来概括公司的商业模式，引起读者的兴趣，使其愿意深入了解。
二、价值主张和目标客户在商业模式中，明确企业的价值主张和目标客户是至关重要的。
价值主张部分详细描述公司的产品或服务解决了什么问题、为目标客户带来了什么价值。
要突出公司的竞争优势，将其与竞争对手区分开来。
目标客户部分则阐述了公司的目标客户群体，包括其特点、需求和购买力等。
三、市场细分和需求分析商业模式中的市场细分和需求分析部分，对于精确了解目标市场和客户需求至关重要。
市场细分指将整个市场划分为若干个特定的、有共同需求的市场细分群体，应详细描述每个市场细分的特点和规模。
需求分析则对目标市场中客户的需求进行深入了解和分析，以确定产品或服务所针对的主要需求和利益点。
四、价值创造和传递商业模式中的价值创造和传递部分，描述了企业如何通过其产品或服务创造价值，并将其传递给目标客户。
要描述产品或服务的特点、不同之处以及与客户的互动方式。
此外，也要说明如何通过供应链、分销渠道等将价值传递给客户，并提供高质量的售后服务。
五、盈利模式商业模式中的盈利模式部分，解释了企业如何通过其商业活动实现盈利。
要详细描述收入来源、价格策略、成本结构以及利润预测等内容。
此外，还可以探讨公司的盈利潜力，分析市场规模和增长趋势等因素对盈利能力的影响。
六、竞争优势和可持续发展商业模式中的竞争优势和可持续发展部分，说明了公司相对于竞争对手的独特之处和持续发展能力。
要强调公司的核心竞争力、专利技术、独家资源、品牌影响力等方面的优势。
互联网与商业模式创新_创新商业模式的三种类型
互联网与商业模式创新_创新商业模式的三种类型创新商业模式是指通过利用新技术、新渠道和新市场等手段，改变传统商业运作方式，创造新的商业价值和盈利模式。
创新商业模式可以分为三种类型：技术创新型、平台创新型和生态创新型。
以下将详细介绍这三种类型。
技术创新型商业模式：技术创新型商业模式是指通过新技术的应用，改变企业的产品、生产过程和业务模式，从而实现商业价值的创造。
这种商业模式的核心是技术创新，利用技术的进步来提高产品的性能、质量和效率，满足消费者不断变化的需求，并创造新的商业机会。
以互联网公司为例，互联网技术的迅猛发展为创新商业模式提供了源源不断的动力。
比如，电商平台通过互联网技术的应用，改变了传统的线下购物方式，提供了在线购物的便利和丰富的商品选择，成功创造了新的商业模式。
另外，共享经济平台利用互联网和移动支付技术，连接供需双方，实现了资源共享，也创造了全新的商业模式。
平台创新型商业模式：平台创新型商业模式是指通过构建和运营一个多边市场平台，将供给和需求双方连接在一起，实现双赢局面。
这种商业模式以平台的规模和网络效应为核心，通过吸引更多的供应商和消费者加入平台，提供更多的产品和服务，从而创造价值。
以共享经济平台为例，平台创新型商业模式通过利用数字技术和数据分析，构建一个供需双方交流和交易的平台，打破传统行业的垄断地位，提供更多的选择，实现资源有效配置。
这种商业模式可以带来更多的社会效益，同时也可以创造更多的商业机会，比如共享单车和共享住宿等。
生态创新型商业模式：生态创新型商业模式是指通过构建一个多方参与的商业生态系统，实现资源共享和合作创新，创造全新的商业价值。
这种商业模式的核心是协同和合作，通过各方的合作，共同开发新产品、服务和市场，实现共赢。
以物联网为例，物联网技术的出现使得各种设备和系统可以互联互通，形成一个庞大的商业生态系统。
利用物联网技术，各个企业可以实现产品和服务的智能化和互联互通，从而提供更好的用户体验和商业价值。
知识产权运营的方式是什么
知识产权运营的⽅式是什么⽬前很多⼈互重视打造⾃⼰的知识产权，也会重视保护知识产权。
只是在保护知识产权的时候，也会对于知识产权产⽣的⽅式⾮常的好奇。
很多⼈担⼼知识产权产⽣⽅式过于复杂影响到⾃⼰的未来等等。
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知识产权运营的⽅式是什么1、研发实体(企业模式)：如IBM公司集中管理运营模式、**公司分散管理运营模式。
IBM公司设有知识产权管理总部，副总裁出任部长，负责处理所有与公司业务有关的知识产权事务;知识产权管理总部内设两⼤部：专利部和法务部(独⽴于公司的法务部);专利部下设五个技术领域，每个技术领域由⼀名专利律师担任经理。
2、专利池：必要专利的集合平台，由多个提供必要专利的专利权⼈集合起来相互或向第三⽅授权许可。
3、NPE模式：⾮⽣产实体企业，主要以收购、委托研发等⽅式获取专利并通过专利诉讼、许可等⽅式获利。
如进攻型NPE公司**⾼智、**性NPE公司RPX。
4、政府主导模式：由政府出资建⽴专利基⾦，帮助企业管理专利、提升专利经济价值、应对跨国专利诉讼。
5、服务平台模式：提供专利交易、成果转化的⾮政府性知识产权运营机构。
对于企业⽽⾔，所处的不同发展阶段应该选择合适的专利运作⽅式。
对于初创型企业，其专利运营的主要⽅向应当是专利布局、专利申请;当该企业进⼊产品市场阶段，需要对专利进⾏组合、转让、许可;当企业成长为龙头甚⾄跨国公司，需要专利组合、质押融资、股权投资;当企业发展到产业阶段，应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。
华-为成长为全球专利运营企业，有许多值得国内企业的借鉴之处。
其⼀就是华-为将专利资产视为专利运营的基础，并有着⾯向商业的专利申请策略，注重专利数量兼专利质量;其⼆是有⼀个懂技术、懂专利、懂⾦融的专家团队;其三是有多元化的专利运营⼿段。
其实知识产权运营⽅式是⾮常的简单，并不是会过分的复杂，⼤家对于知识产权产⽣要能够清楚，并且有知识产权要好好的保护。
创业创新如何通过合作创造共赢的商业模式
创业创新如何通过合作创造共赢的商业模式在当今充满竞争的商业环境中，创业创新已经成为了许多企业和个人的选择。
然而，如何利用合作来创造共赢的商业模式，使得创业创新能够取得更好的效果和发展，成为了一个重要的课题。
本文将探讨创业创新如何通过合作创造共赢的商业模式，并提出一些建议。
一、合作平台的搭建要实现创业创新的共赢商业模式，搭建一个合作平台是非常重要的。
这个平台可以是一个线上的交流平台，也可以是一个线下的实体合作空间。
通过这个平台，创业者可以相互交流创意和经验，共同探索更好的商业模式。
同时，合作平台也可以吸引投资者和资源提供者的关注，为创业者引入更多的资源和资金支持。
二、共享创新资源合作创新的一个重要环节就是共享创新资源。
创业者可以通过合作与其他企业或个人分享技术、人力、市场和资金等资源，实现互利共赢。
例如，两个创业者可以共同开发一款产品，分摊研发成本，共同分享市场和收益。
这样，不仅可以减少风险，还可以提高效率和资源利用率。
三、合作伙伴的选择选择合适的合作伙伴也是创造共赢商业模式的关键。
合作伙伴应该具备相互补充的优势，能够形成协同效应。
例如，一家创业公司在技术开发上非常擅长，而另一家公司在市场营销和销售方面有着丰富的经验，双方合作可以实现技术与市场的紧密结合，为产品的推广和销售提供更好的保障。
四、建立长期稳定的合作关系在实施合作创新的过程中，创业者应该注重建立长期稳定的合作关系。
这种合作关系应该是互信与互利的基础上建立起来的，双方在利益上达成平衡，共同追求企业发展的目标。
同时，合作关系也应该具有灵活性和可持续性，可以根据市场需求和机会进行调整和拓展。
五、共同营销和品牌推广在合作创新的过程中，共同营销和品牌推广也是创造共赢商业模式的重要手段。
创业者可以通过互相推荐和宣传，共同扩大市场影响力和知名度。
例如，两家创业公司可以共同举办产品发布会或合作参展，共同推动品牌的建立和推广。
通过这种方式，双方都可以获得更大的市场份额和利润。
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1 创新知识产权服务商业模式 目 次 一、 前言 二、 我国知识产权发展现状与问题剖析 (一) 现阶段知识产权行业供求关系 (二) 量化指标主导的推进政策无法改善知识产权质量 (三) 传统专利代理机构的商业模式局限 (四) 企业对知识产权工作重要性认知的局限 1. 知识产权方面产生的经验教训不够深刻 2. 企业经营者缺乏长期经营知识产权的愿景 3. 知识产权经营人才极度缺乏，企业不知道从何做起 三、对我国知识产权行业发展的建议 （一）突显企业在知识产权活动中的主体资格 （二）大力发展知识产权顾问咨询业，创新知识产权服务商业模式 （三）政府职能管理部门应当扮演的角色 1. 搭建企业间交流平台，促进先进企业经验共享 2. 创新辅导政策，真正引导企业知识产权工作发展方向 3. 对知识产权服务中介机构的资质作监管与评核 四、我国发展知识产权事业的机会 2
创新知识产权服务商业模式 大力发展知识产权顾问咨询业，变革知识产权行业供求关系
摘 要 本文围绕如何落实执行《国家知识产权战略纲要》为核心，针对知识产权行业供求关系所直接相关的政府职能管理部门、企事业单位、服务中介机构以及行业协会组织提出几点操作层面需要关注的问题及具体建议。同时呼吁建立健全我国知识产权顾问咨询行业，并通过逐步完善适合我国国情的知识产权法制环境，向在市场竞争活动中的企业提供有效的政策引导与优质知识产权专业咨询，共同实现产、官、学及中介服务行业的和谐发展，真正体现企业在知识产权活动中担任的主体资格。
关键词 知识产权、商业模式、政策辅导、顾问咨询、专业服务 3
知识产权服务商业模式创新初探 大力发展知识产权顾问咨询业，变革知识产权行业供求关系 杨林洁
一、 前言 2006年2月9日国务院发布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》，实施知识产权战略作为若干重要政策和措施之一并明确列入该纲要中。2008年6月5日，历时三年多时间制定与讨论修订的《国家知识产权战略纲要》由国务院审批通过并正式发布，这是对《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》中所承诺的项目的一次兑现，也是继2007年初知识产权事业发展十一五规划首次被列入国家专项计划以来，中国将发展知识产权事业再次提升到国家发展战略高度的又一次体现。 身为知识产权服务业者，深切感受到我国政府对促进自主创新与发展知识产权事业的坚强决心。对于跟知识产权事业发展相关的各层面参与者，不论是作为知识产权创造和运用主体的企事业单位、个人，还是肩负知识产权法制建设、执行使命的司法部门、行政机构，抑或是从事知识产权中介服务业者，以及文化、教育、科研、卫生等周边配套体系，《国家知识产权战略纲要》的实施无疑会是一个意义非凡的里程碑。 值得注意的事，纲要本身不涉及具体的操作方法、执行步骤，要真正发挥其指导作用，相关各执行层面势必要彻底领会纲要的精神，并结合国家整体发展现状，来探讨具体的分工与职责担当，并付之于行动，这样才不至于将纲要仅作为口号标语而徒有虚名。
杨林洁，中国专利代理人，苏州威世博知识产权服务有限公司资深顾问。 4
本文即是围绕如何落实执行该战略纲要为核心，针对知识产权事业所关联的政府职能部门、企事业单位、中介服务业者以及行业协会组织团体提出几点操作层面需要关注的问题及具体建议，旨在抛砖引玉，为中国知识产权事业的迅速发展提供借鉴与参考。 二、我国知识产权发展现状与问题剖析 (一) 现阶段知识产权行业供求关系 从我国上世纪八十年代初期全面实行改革开放以来，陆续完成《商标法》、《专利法》、《著作权法》、《计算机软件保护条例》以及《集成电路布图设计保护条例》等一系列知识产权立法及修订。单就法制建设而言，尚可谓与世界接轨。但在这些知识产权法律制度的执行与需求层面分析，实际上主要因为2001年底我国加入WTO以后，来自国际贸易中美国对我国施加的巨大压力所致1。而该压力的承受者主要是我国政府而并非企业自身2。
图一反映了现阶段我国知识产权行业供求关系。其中企业对知识产权的需求包括因应政府制定的一系列引导政策而产生的被动需求3以及主要在国内市场竞争环境下产生的主动需求4两种情形。只有少数企业参与到国际市场竞争并遭遇了国际知识产权纠纷，在解决纠纷的过程中，则也会产生出一部分主动需求，包括专利申请、维持、评估、无效、许可及诉讼等。而不论是主动需求还是被动需求，大多都转变成个案的形式委托给知识产权中介服务机构去处理。同时，也有少数需求涉及到知识产权管理软件工具的使用，这也使得近年来国内诞生了一批专门从事知识产权
1 美国在不断完善国内知识产权方法的同时，还积极联合欧洲、日本推动WTO有关知识产权协议TRIPs的达成，而TRIPs较能集中地体现经济发达国家的知识产权保护水平。在近三十年，各国对专利制度的认同和专利保护水平的趋同性获得超常的发展，其主要因为专利制度对经济增长的促进在许多国家的实践和研究实证中得以证实，且WTO框架下TRIPS最低保护标准的强制性要求起到决定性推动作用。 2 请参阅周延鹏著（2006），《一堂课2000亿：智慧财产的战略与战术》，第240页。
3 被动需求，主要是指并非来自于企业自身为保护产品市场、避免知识产权风险等目的的需求。
4 主动需求，主要是指真正来自于企业自身为提高产品、技术、市场的综合竞争能力而对知识产权工作的需求。 5
软件开发的服务业者，他们直接与企业之间以及中介机构之间互动往来，也成为现阶段我国知识产权行业供求关系的一个重要环节。 图一 我国知识产权行业供求关系现状
(二) 量化指标主导的推进政策无法改善知识产权质量 除深圳的朗科公司5、苏州宝时得公司6等少数几家国内企业以外，我国多数企业还没有真正走出国门并在国际市场竞争的舞台占有重要地位，因此，知识产权相关法制的修订完善源动力仍以我国政府有关法制建设部门以及理论研究机构为主导。而地方政府相关职能管理部门推出的一系列知识产权促进条例、资助办法，也主要是源自于跟大学、理论研究机构之间的专题研究项目。这些法律、条例、办法本身的出发点是好，希望改变企业对知识产权工作不够重视的现状，提高辖区内乃至我国企业整体知识产权水平。比较能短期见效的，主要还是以企业拥有知识产权的数量为主的评量指标。因此，政府主管部门就不断参考借鉴先进地区或先进企业的经验，发布实施一系列以量制胜的知识产权工作促
5 朗科公司曾经在2006年2月10日向美国PNY公司提出专利侵权诉讼，控告PNY公司侵犯美国US6,829,672号闪
存盘专利技术。 6 宝时得公司是一家以研发、制造、销售电动工具为主，并拥有WORX等多个自有品牌的民营企业，因全球电动工
具市场主要分布在欧洲、美国、澳大利亚等国家地区的缘故，该公司一直活跃在国际市场。 6
进规章条例，甚至出现用知识产权数量换取高新技术企业申报条件的“促进”办法。而身为知识产权创造主体的企业，大多因自身尚未产生明确知识产权工作需求7也没有真正意识到知识产权工作能对企业发展产生哪些效益与价值，但是为配合政府主管部门下达的专利申请数量指标，不得不督促公司内部想方设法多挖掘专利提案，然后找一家报价较低的事务所代理专利申请流程。 这种源自政府促进行为的知识产权行业供求关系，在我国知识产权发展中当属常见。表面上看，这样的供求模式至少产生了以下几个有利的结果：一者为地方政府职能部门的专利申请数量年度目标添砖加瓦；二者也为专利中介服务机构带去了生意机会；三者自然是用专利申请的数字装潢企业自身门面。这样皆大欢喜的事情，究竟有什么不妥？ 只要我们稍加分析，即不难发现，这种并非产生于企业保护自身产品研发成果的真实需求下的专利工作成果，企业通常不会投入实质精力去精雕细琢专利申请的内容，更谈不上去考虑申请国家、地区布局以及申请专利类型规划等一系列专业课题。而知识产权中介服务机构，也由于陷入低价竞争的窘境，均无心恋战，从专利技术交底到专利布局规划，乃至专利申请文件撰写、程序管控等一系列工作，基本就是程序化的做下去，很难为企业提供加值的专业服务。而政府职能管理部门，也是疲于完成上级安排的逐年大幅递增的专利申请数量指标，因此在主动规划推出创新政策的工作方面就略显有心无力，只能不断重申知识产权数量指标、发明专利占比指标，从而进入到新一轮的恶性循环，实在是很难真正改善知识产权的质量。 (三) 传统专利代理机构的商业模式局限 1991年颁布实施的《中华人民共和国专利代理条例》第三条
7 这种需求往往来自于企业在市场竞争中遭遇到被诉或威胁被诉侵犯他人的知识产权。 7
明确将我国专利代理机构定义成办理涉外专利事务的专利代理机构、办理国内专利事务的专利代理机构以及办理国内专利事务的律师事务所。在过去二十多年的专利制度发展历程中，由于受到专利法诸多条款8的特别保护，大部分涉外专利代理机构已经发展壮大，尤其是上世纪90年代初以前成立的涉外专利代理机构，发展至今代理人数量逾百人的已不在少数。然而，也正是因为政策保护的原因，导致这些代理机构相当一部分的营业收入都是来自于翻译国外专利文件然后在中国提出专利申请，因此，其长期经营过程所积累下来的专业经验，较多在于不同技术领域的专利语言文字翻译、改写、编辑方面，虽有机会直接学习到国外相对较高的专利申请文件撰写质量，但也因这部分服务费太容易赚而忽略了去深入探究客户在知识产权方面的全部需要是什么的机会，特别是各类案件业务能够带给企业怎样的价值与加值、以及企业在案件业务以外还需要修炼哪些内功。 政策偏向的涉外专利代理机构的这些局限，同样也存在与国内普通专利代理机构。只不过是，部分普通专利代理机构因案件代理业务开拓的能力限制，转而发展面向企业的专业咨询、培训等其他配套服务，倒也逐步累积了一些更贴近客户需求的专业服务经验。但几乎可以肯定的是，企业与专利代理机构之间的互动多为个案委办形式，这也势必导致代理机构无法深入了解所承接的个案在客户的技术、产品、市场乃至整个产业链中的价值定位，也无法深入到企业知识产权全流程、全局规划当中，尤其在协助客户建立知识产权全局战略规划所必须的人力、组织、业务、系统等基础需求构面，很难提供完整的专业服务。
(四) 企业对知识产权工作重要性认知的局限
8 请参《中华人民共和国专利法》第十九条、第二十条相关规定。