我国加油站现状及国外加油站的发展趋势
加油站经营分析报告(通用3篇)
加油站经营分析报告第1篇第一节 2017-2021年中国民营加油站或所属行业总体规模分析一、企业数量结构分析二、行业生产规模分析第二节 2017-2021年中国民营加油站或所属行业产销分析一、行业产成品情况总体分析二、行业产品销售收入总体分析第三节 2017-2021年中国民营加油站或所属行业财务指标总体分析一、行业盈利能力分析二、行业偿债能力分析三、行业营运能力分析四、行业发展能力分析第四节产销运存分析一、2017-2021年民营加油站或所属行业产销情况二、2017-2021年民营加油站或所属行业库存情况三、2017-2021年民营加油站或所属行业资金周转情况第五节 2022-2027年民营加油站或所属行业盈利水平预测分析第六节 2017-2021年中国民营加油站或所属行业进出口数据一、2017-2021年中国民营加油站或所属行业进出口二、2021年中国民营加油站或所属行业进口分国家三、2021年中国民营加油站或所属行业出口分国家四、2017-2021年中国民营加油站或所属行业进出口价格加油站经营分析报告第2篇第一节民营加油站的概念一、定义二、特点第二节民营加油站行业发展成熟度一、行业生命周期分析二、行业中外市场成熟度对比第三节民营加油站行业价值链分析第四节民营加油站市场发展历程分析第五节民营加油站行业特征分析一、民营加油站季节性消费特征分析二、民营加油站政策准入机制分析三、民营加油站经营模式分析四、民营加油站技术门槛分析加油站经营分析报告第3篇第一节国内民营加油站行业市场规模发展现状一、市场规模分析1、2017-2021年民营加油站行业市场规模及增速2、民营加油站行业市场饱和度3、国内外经济形势对民营加油站行业发展的影响4、2022-2027年民营加油站行业市场规模及增速预测二、市场结构分析三、市场特点分析1、技术变革与行业革新对民营加油站行业的影响2、差异化分析第二节 2017-2021年中国民营加油站行业产量分析第三节 2021年民营加油站行业需求分析一、2017-2021年我国民营加油站行业需求分析二、2017-2021年我国民营加油站市场价格走势分析。
2024年民营加油站市场发展现状
民营加油站市场发展现状引言随着汽车保有量的不断增长，加油站市场逐渐成为一个热门的投资领域。
传统的国营加油站逐步面临着民营加油站的竞争，而民营加油站也逐渐崭露头角。
本文将探讨当前民营加油站市场的发展现状，并分析其发展前景。
市场规模与增长趋势根据相关数据统计，民营加油站的市场规模呈现出不断扩大的趋势。
截至目前，全国范围内已经有大量的民营加油站开始运营，并且数量还在不断增加。
这可以归因于汽车保有量的不断增长以及民营加油站经营的灵活性与高效性。
民营加油站的优势相比国营加油站，民营加油站具有许多优势。
首先，民营加油站经营者可以更加灵活地制定价格策略，与时俱进地满足市场需求。
其次，民营加油站经营者通常更加注重用户体验，提供更好的服务品质。
此外，由于经营者的灵活性，民营加油站通常更容易获得政府的支持和政策优惠。
挑战与问题然而，民营加油站市场也面临着一些挑战与问题。
首先是在市场准入方面存在一定的限制，由于相关行业的管制与规范，新的民营加油站往往需要面对一系列的审批手续和标准。
其次，民营加油站长期以来一直受到国营加油站的垄断，面临竞争的压力较大。
此外，市场竞争激烈，价格战也是挑战之一。
市场发展前景尽管民营加油站市场面临一些挑战，但其发展前景仍然乐观。
随着汽车保有量的不断增长和消费者对高品质服务的需求不断增加，民营加油站市场有望继续保持快速增长。
此外，政府对加油站市场的政策支持和相对宽松的准入条件也为民营加油站的发展提供了良好的环境。
结论总体而言，当前民营加油站市场正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大。
民营加油站通过灵活的经营方式和高品质的服务，获取了广大消费者的青睐。
虽然市场依然面临一些挑战，但发展前景仍然十分乐观。
未来，民营加油站有望继续在市场中稳定发展，并成为加油站市场的重要力量。
以上就是民营加油站市场发展现状的1500字文档。
加油站未来5年的前景
加油站未来5年的前景加油站作为一个传统的服务业行业，未来5年的前景仍然是正面的。
虽然随着电动汽车的崛起，加油站可能面临一些挑战，但它仍然有很多机会可以利用和发展。
首先，目前仍然有大量的传统汽车在路上行驶，这些汽车需要定期加油。
尽管电动汽车市场在增长，但主流汽车市场上传统汽车仍然是主导力量。
因此，加油站在未来5年内仍然能够保持一定的稳定客户群体。
其次，加油站可以通过改善服务质量和增加附加值服务来提高竞争力。
例如，加油站可以提供更加便捷快速的加油服务，增加油品种类和品质选择，提供洗车、维修等附加服务，以吸引更多的消费者。
此外，还可以提供餐饮、咖啡等服务，使加油站成为一处休闲和社交的场所。
第三，加油站还可以利用科技创新来提升自身的竞争力。
例如，可以引入自助加油、自助结账等技术手段，提高加油服务的效率和便利性。
同时，加油站也可以利用大数据分析客户行为和需求，通过个性化的销售和推广策略来吸引更多的客户。
第四，加油站可以借助新能源汽车充电设施和服务的发展来寻求合作和发展机会。
随着电动汽车的普及，充电设施需求迅速增长。
加油站可以考虑为电动汽车提供充电服务，或者与充电设施的运营商合作，实现资源共享和互利共赢。
最后，加油站可以积极参与环保和可持续发展的倡导和实践。
未来的汽车产业将更加注重环保和可持续性，加油站可以与环保组织、政府机构等合作，推动清洁能源的使用和环境保护措施的实施，提升自身形象和品牌价值。
总结起来，加油站作为一个传统的服务业行业，在未来5年仍然具有良好的前景。
通过提高服务质量、科技创新、开拓新能源汽车市场以及参与环保可持续发展等方式，加油站可以找到新的发展机会，保持竞争优势，实现业务的持续增长。
加油站存在问题及建议发言精选全文
可编辑修改精选全文完整版加油站存在问题及建议发言_公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。
如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。
虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。
究其原因，既有环境、硬件的外伤，又有机制、管理的内伤。
一、环境、硬件外伤。
__石油虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管辖，特别是我们_公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。
这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具体事项的办理。
建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调；二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。
（一）硬件外伤。
有句俗话说得好要想马儿跑、得给马喂草。
这个草不只是指金钱，还包涵了诸多方面。
在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项：_、系统多、电脑慢、处理数据等半天。
目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入_、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。
（二）环境外伤。
数据处理等好几分钟，严重影响了工作效率。
2024年加油站市场调查报告
2024年加油站市场调查报告背景介绍加油站作为汽车燃料的供应和汽车服务的重要场所，一直在人们的日常生活中扮演着重要角色。
随着汽车数量的不断增长，加油站市场也呈现出稳定增长的趋势。
本文将对加油站市场进行调查和分析，以了解市场规模、竞争格局和未来趋势。
调查方法本次调查通过以下方式进行：1.问卷调查：随机选择了多个地区的加油站，发放问卷调查用户对加油站的看法和需求。
2.实地考察：指定调查员前往不同地区的加油站进行观察和访谈。
调查结果市场规模根据问卷调查，我们发现了以下市场规模的数据：1.在调查地区，每个加油站每天平均接待车辆约100辆。
2.调查地区的加油站数量约为200个，这些加油站的营业额年均增长率约为5%。
竞争格局在调查过程中，我们分析了加油站市场的竞争格局：1.大部分调查地区的加油站由国有公司或大型私营企业经营，占据了市场的主要份额。
2.小型加油站和新兴加油站也在不断涌现，但市场份额较小。
3.加油站之间主要通过油价和服务质量来竞争，价格竞争激烈。
用户需求问卷调查结果揭示了用户对加油站的需求和意见：1.用户对加油站的基本服务（如汽油品质和服务态度）非常关注，在选择加油站时会优先考虑这些因素。
2.用户对加油站的便利性要求较高，例如位置靠近道路、开放时间长等。
3.部分用户对加油站的增值服务（如洗车、维修等）有一定需求。
发展趋势根据调查结果，我们可以预测加油站市场的未来趋势：1.随着电动汽车的兴起，未来加油站将面临新的挑战。
加油站可能需要提供电动汽车充电服务，以适应市场需求。
2.加油站在服务质量和便利性方面的竞争将更加激烈。
加油站需要提升服务水平，提供更加方便快捷的服务。
3.加油站市场可能出现一定的并购和重组，以进一步提高效益和扩大市场份额。
结论通过本次市场调查，我们了解了加油站市场的规模、竞争格局和用户需求，预测了未来发展趋势。
加油站企业可以根据这些结果制定合适的发展战略，提升竞争力，在日益激烈的市场竞争中取得更好的发展。
2024年加油站安全现状评价报告
2024年加油站安全现状评价报告一、背景介绍随着社会经济的快速发展，汽车已经成为现代人生活中必不可少的交通工具。
而加油站作为汽车能源的供应基地，在城市中也随处可见。
然而，由于加油站涉及易燃易爆等危险因素，加油站的安全问题一直备受关注。
本报告将对2024年加油站的安全现状进行评价，探讨存在的问题和解决方案。
二、现状评价1. 安全设施在2024年，大多数加油站已经配备了完善的安全设施，比如消防设备、报警系统等。
这些设施在一定程度上提升了加油站的安全性。
例如，一些先进的加油站还配备了自动灭火系统，可以在发生火灾时及时扑灭火势，减少人员和财产的损失。
2. 人员素质随着管理水平的提升，加油站员工的素质也得到了一定程度的提高。
他们接受过严格的培训，能够熟练操作各种设备，处理各种突发情况。
这有助于提升加油站的应急处理能力，减少安全事故的发生。
3. 环境因素一些加油站在建设时考虑了环保因素，采用了先进的环保设施，比如油气回收系统等。
这些措施有助于降低加油站对环境的影响，保护周围居民的生活环境。
4. 安全管理大多数加油站都建立了完善的安全管理制度，定期组织安全培训和演练，加强对员工和消费者的安全意识教育。
这有助于提高加油站的安全生产水平，减少安全事故的发生。
三、存在问题1. 设施老化一些加油站的安全设施因长时间使用而逐渐老化，存在隐患。
比如，一些消防设备可能失效，无法及时处置火灾。
加油站管理方应及时对设施进行检查和维护，确保其正常运行。
2. 人员素质不足虽然大多数加油站员工接受过培训，但仍有一部分员工素质不高，无法有效应对突发情况。
加油站管理方应注重员工素质的提升，加强安全培训，提高员工的应急处理能力。
3. 环保措施不足一些加油站在环保措施上存在不足，比如排放未经处理，造成环境污染。
加油站管理方应加强环保设施建设，遵守相关法规，减少对环境的影响。
4. 安全管理不力有些加油站对安全管理不够重视，缺乏完善的安全管理制度，导致安全事故频发。
加油站经营分析报告
加油站经营分析报告一、引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，加油站已成为现代社会中不可或缺的一部分。
本报告旨在分析加油站的运营情况，包括销售数据、客户群体、市场竞争、经营成本等方面的信息，为经营决策提供参考。
二、销售数据分析1、销售量：根据2022年1月至2023年6月的销售数据，加油站的总销售量呈现稳步增长趋势。
其中，汽油销售量占比最大，其次是柴油和润滑油等其他油品。
2、销售收入：销售收入随着销售量的增加而增加，但受到油价波动的影响。
3、客户群体：个人客户和企事业单位客户是加油站的主要客户群体。
个人客户数量较多，但消费金额相对较小；企事业单位客户数量较少，但消费金额较大。
三、市场竞争分析1、竞争对手：周边加油站是主要的竞争对手，其销售策略和价格水平对加油站的经营产生一定影响。
2、品牌竞争：加油站品牌众多，竞争激烈。
品牌形象和口碑对消费者选择加油站产生重要影响。
3、促销活动：为了吸引客户，加油站会采取各种促销活动，如打折、赠品等。
这些活动可以短期内提高销售量，但长期效果还需观察。
四、经营成本分析1、人力成本：加油站需要一定数量的员工进行日常运营和维护，人力成本是加油站经营中的重要支出。
2、物资成本：油品采购是加油站的主要物资成本，价格波动会对经营产生影响。
3、运营成本：包括设备维护、场地租赁等费用。
这些成本相对固定，但也需要其控制。
五、经营策略建议1、优化服务：提高员工服务水平，提升客户满意度。
通过培训和教育，增强员工的业务能力和服务意识。
同时，优化业务流程，提高服务效率。
2、多元化经营：在保证油品销售的基础上，拓展其他业务，如便利店、汽车服务等。
这样可以增加收入来源，提高盈利能力。
3、降低成本：通过合理安排采购计划，降低物资成本；加强设备维护和场地管理，控制运营成本。
同时，优化人员配置，降低人力成本。
4、强化品牌营销：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
通过开展特色活动和增值服务，吸引更多客户。
加油站简介介绍
汇报人： 2024-01-03
目录
• 加油站概述 • 加油站设施与设备 • 加油站运营与服务 • 加油站市场竞争与趋势 • 加油站经营策略与管理 • 加油站案例分析
01
加油站概述
定义与功能
定义
加油站是为汽车、摩托车等交通 工具提供燃料加注的服务场所。
功能
提供油品零售、车辆加注服务， 部分加油站还提供便利店、洗车 等服务。
管理不善
加油站经营管理不善，缺乏有效的成本控制和市场营销策略。
THANKS
谢谢您的观看
油枪
加油机上的加注工具，具有快速、安 全、方便等特点。
便利店与休息区
便利店
提供各种商品和食品，满足顾客日常 需求。
休息区
提供座椅、卫生间等设施，供顾客休 息和放松。
其他设施与设备
照明设施
提供良好的夜间照明，确 保加油站安全、明亮。
消防设施
配备灭火器、消防栓等设 备，确保加油站安全。
环保设施
包括污水处理、废气处理 等设备，确保加油站环保 达标。
环保与可持续发展
环保措施
加油站应采取有效措施减少油品泄漏、废气排放和噪音污染等环境问题，符合国家和地 方环保法规要求。
可持续发展
加油站应关注可持续发展，采用节能减排技术、优化运营管理，降低能源消耗和碳排放 ，实现绿色发展。
04
加油站市场竞争与趋势
国内外市场现状
全球加油站数量
全球加油站数量呈现逐年增长趋势，尤其在一些发展中国家和地区，由于汽车保有量的增加，加油站数量增长较 快。
地理位置
加油站选址优越，位于交通要道或繁忙商圈，便于客户前来加油 。
服务质量
该加油站注重服务质量，提供快速、便捷的加油服务，以及配套 的便利店、洗车等服务，提升客户体验。
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我国加油站现状及国外加油站的发展趋势 摘要: 加油站是石油成品油销售行业的零售企业；是直接为各行各业服务的基层网点和服务“窗口”；也是城镇建设的基础设施，它与公路建设和交通运输事业的发展有着十分密切的联系。回顾世界加油站的发展历程，探寻行业进步的轨迹，把握其未来的发展趋势和前景，这对我国石油销售企业顺应时代形势、科学制定发展战略、满足顾客需求、不断提升企业价值和创造能力具有重要的意义。本文就我国加油站现状及国外加油站的发展趋势作了大致的分析介绍。 关键词：加油站；行业；经济；发展；趋势 Abstract：Gas station petroleum oil product sales industry retail enterprises; direct services for all sectors grass-roots network and service "window"; also the infrastructure of the cities and towns, with the development of highway construction and transportation has a very close contact. Review the course of development of the world gas station, explore the trajectory of progress in the industry, grasp the future development trends and prospects, China's oil sales enterprises to adapt to the situation of the times, scientific development strategies to meet customer needs, and continuously enhance corporate value and the ability to create significance. Keywords：Gas station; Industry; Economy; Development；Trend
100年前，美国加州标准石油公司（雪佛龙公司的前身）建成了世界上第一座加油站。100年后的今天，加油站已遍及世界各地并且不断升级，成为一个非常成熟的行业。纵观100年的加油站的发展史，汽车工业的快速发展无疑是决定性力量，而顾客对便利性的追求始终是推动行业变革的主要动力。特别是近20多年来，欧美等发达国家和地区的加油站行业技术设备升级加快，逐步实现了精细化管理，并且随着便利店、超市运营商的加入，市场竞争更趋激烈，推动着加油站行业不断向前发展。
1. 我国加油站的发展与现状 我国加油站建设起步相对较晚，第一座加油站由美孚石油公司于1924年在上海建造，仅2个小油罐。随着国民经济的迅猛发展，城市汽车保有了迅速增加，在80-90年代，我国加油站建设从数量、规模到技术装备进入了一个全新的发展时间，自封油枪、密闭卸油装置、电脑加油机、多枪加油机以及加油站中心控制管理系统等在大中城市得到大力推广，加油站建设已纳入城市建设总体规划，加油站设计建造及管理的规章制度日臻完善。 1.1加油站的任务 交通运输是发展国民经济的命脉，而汽车运输在整个交通运输事业中占有重要地位。加油站的基本任务是为各种汽车加油。加油站好比汽车的“粮站”，它的布局应当随着汽车的分布、流向及流量来决定。加油站是市政公用事业的重要组成部分，也是城市投资和社会化生产的一个关键部分，同时又是城市服务的一个窗口，与经济的发展和人民生活息息相关。加油站具有社会公益性职能和企业性职能的双重性。前者是为社会大生产提供方便的外部基础条件，它要求加油站搞好社会服务，以优质服务为宗旨，注重社会效益。后者说明加油站在搞好服务、生产经营的同时要讲经济效益，即加油站考虑整体效益的同时必须充分保证其自身的生存和发展，以便提供和完善其简单的再生产和扩大再生产。这种具有先导性、全局性、经营性的基础产业，其行业性质和职能本身便决定了必须将加油站的建设纳入城市规划和城市经济发展中，也毫无疑问地决定了加油企业在城市交通中的主体地位和主导作用。在我国积极发展加油站有以下几条不可忽视的作用： 1. 推动市场经济的发展 2. 完善交通 3. 节约能源，提高效益 4. 消除火灾隐患，确保城镇安全 5. 带动城乡建设的发展 6. 美化城市，创造优美的城市环境
1.2我国加油站不足之处 （1） 油站数量不足，加油设备少 。根据国外考察，我国加油站担负加油的车辆数量和每支加油枪担负的车辆数远大于国外（表1.1）。我国一座加油站一般只有2台加油机，只有首都、沿海开放城市及特区的个别加油站才设有8台加油机。国产加油机每台只有1支加油枪，平均每个加油站3支加油枪。而国外基本上是1台加油机有两支加油枪，可以分别加两种不同的有品。据我国有关部门对国外和香港地区典型加油站的调查，每个加油站平均拥有加油枪数为：美国10支，香港地区12支，我国每支加油枪担负的车辆数最高。加油站的负荷调查见表1.2。 表1.1 国内外加油站设置与汽车量对照表 国 家 或 地 区 拥 有 汽车数 （万辆） 加油站数 （座） 加油枪数 （支） 每个加油站 担负车辆数 每只加油枪担负车 辆
中 国 562.6 3613 10839 1557 519 香港地区 32.7 140 1680 2336 195 日 本 4583.3 54535 20000 840 82 德 国 24353 31000 248000 786 98 美 国 15092.9 14000 1400000 1136 114 法 国 2756 44000 352000 627 79 瑞 典 45 4000 16000 111 28
表1.2加油站供油负荷调查表 国家或地区 每只油枪平均年供油（吨） 每个加油站平均年供油（吨） 中国 1666 4995 美国 207 2070 德国 93 744 香港地区 252 3024
（2） 车辆耗油高。目前，我国每辆汽车平均年耗油量是3.2吨左右，而美国是1.8吨，德国是0.8吨，日本是0.9吨，香港是1.5吨。分析其原因，主要是我国大型车和货车多，而欧美地区则是小轿车多。另外，我国的道路状况差，沙土路占80％以上，只有10％是加工过的一、二级路面。据试验，同样的车型在我国的耗油量比独联体国家高25％，比英国高120％。这样算来，我国的每座加油站平均供油量将大大超过欧、美和香港等国家和地区，每只加油枪的供油负荷就更大了。 （3） 加油服务的时间短。我国加油站大多数是8小时服务，只有特区和沿海地区少数加油站是24小时服务。而欧洲和美国及香港地区的加油站绝大多数是24小时昼夜营业，而且最繁忙的时间往往是夜间。由于服务时间长，在单位时间内，这些国家和地区的加油量要低于我国50～80％左右。因此，延长服务时间也可以延缓加油难的现状。 （4） 加油设备的自动化程度低。欧美国家和香港地区的加油站已有半数左右使用了电脑管理，加油的速度一般在50L/min以上，而我国的加油机加油速度则在40L/min以下。同时，由于国内还没有推广使用自封式加油枪，加油时为防止溢油，在加油后期更要放慢加油的速度。再加上加油后付款、开票等影响，每辆汽车在加油站内停车加油的时间，要比国外多40～50％左右。 （5） 管理不善。规章制度不健全影响加油站的加油速度。有的加油站没有将加油任务落实到班组、使加油效率低；有的加油站服态度差，经济效益没有同工人的经济收入直接挂钩；有些地方规定，加油时车内不得有乘客，造成车辆加油烦琐，停留时间延长；有的地方还规定，加油站在进罐车卸油时停止加油等等。而国外大多数加油站不存在类似问题，避免了汽车在占内排队等候现象。
2.国外加油站行业发展趋势 2.1 单站规模大型化＋网络布局合理化 （1）加油站行业发展到特定阶段的必然规律
纵观国外加油站行业发展的历程，通常要历经以下四个阶段。第一阶段是加油站发展的起始阶段，其特点是：加油站经营者的个体属性显著，组织性不强。第二阶段是加油站的大发展阶段，其特点是：投资商受利益的驱动，大力投资兴建加油站，加油站经营者利润丰厚。第三阶段是加油站的规范发展阶段，其特点表现在：无论是投资者还是经营者都意识到，加油站的发展已经出现了总量过剩、分布不合理、利润空间下降等问题。这个阶段需要政府和市场的双重杠杆来调节，以推动加油站的发展迈向第四阶段即成熟阶段。在第四阶段中，个体加油站规模趋于大型化，经营主体趋于集中化。因此，可以说，单站规模大型化＋网络布局合理化是加油站行业发展到特定阶段的必然规律。 （2）动力来源于经营主体间的激烈竞争 20世纪80年代以后，欧美等发达地区油品消费进入了一个相对稳定期。随着油品仓储以及安全环保技术的成熟完善，加油站行业的进入壁垒逐步降低，成品油零售市场竞争日趋激烈，行业毛利水平呈下降趋势，不同加油站主体间的兼并与重组频繁，一些小型加油站被迫关闭，加油站数量逐年减少。自20世纪90年代初以来，国际成品油零售毛利率由16%～20%下降至6%～12%。根据美国加州地区1999－2001年度成品油零售毛利的统计数据，加州成品油零售毛利率基本保持在6%～10%。另据统计，美国2004年汽油的平均销售价格为1.62美元／加仑(约为3.54元／升)，其毛利约为10美分／加仑，毛利率仅为6.17%。
2.2 服务综合化＋品牌多元化 (1) 服务综合化是提升加油站盈利能力和抗风险能力的必然选择 随着生活节奏的加快，顾客希望在一个地方能够实现多个消费愿望，以减少购买成本，提高购买效率，这促使成品油零售业与传统商业逐步融合，以便利店、快餐、汽车美容等为主的加油站非油业务应运而生。同时，传统的商业公司等凭借其在分销领域的成功经验开始引入油品销售业务，并利用低价策略和渠道优势迅速扩大市场，对专业化石油公司的油品销售造成很大影响。例如，最早于1997年出现在法国的大型超市加油站，短短几年就占据了法国油品零售市场的主导地位。超市加油站的出现，引发了成品油零售市场格局的重大变革。 面对挑战，各石油公司纷纷采取策略加快非油业务发展。在美国，便利店逐步发展成大