国内建筑施工企业的价值链分析
建筑施工企业价值链成本控制
建筑施工企业价值链成本控制引言建筑施工企业的价值链成本控制是指通过优化和管理企业在各个环节的成本，提高企业的核心竞争力和盈利能力。
建筑施工企业的价值链包括预算编制、采购、施工、质量管理、安全管理、工期控制、成本核算等环节。
本文将从这几个环节入手，探讨如何进行建筑施工企业的价值链成本控制。
1. 预算编制预算编制是建筑施工企业成本控制的重要环节。
在预算编制过程中，需要综合考虑项目的规模、工程量、材料成本、人力成本等因素。
对于大型的建筑项目，通常需要建立详细的预算表格，包括各个工程分项的费用预算。
通过严格的预算编制，可以避免成本超支和资源浪费，提高成本控制的效果。
2. 采购采购是建筑施工企业成本控制的关键环节。
在采购过程中，企业需要与合作伙伴进行充分沟通，寻找优质的材料供应商，争取更好的价格和服务。
同时，企业还需要积极开展供应商管理，确保材料的质量和供货时间的可靠性。
通过优化采购流程，可以降低材料成本，提高施工效率。
3. 施工施工是建筑施工企业成本控制的核心环节。
在施工过程中，需要确保施工方案的科学性和可行性，合理分配人力物力资源，加强现场的协调和管理。
另外，还需要对施工进度进行有效的监控和控制，及时处理工程中的问题和难点。
通过提高施工效率和质量，可以降低施工成本和风险。
4. 质量管理质量管理是建筑施工企业成本控制的重要保证。
在施工过程中，企业需要严格落实相关的质量标准和规范，加强质量检查和验收工作，及时发现和解决质量问题。
同时，还需要进行质量培训，提高员工的技术水平和意识，建立良好的质量管理体系。
通过加强质量管理，可以减少质量事故和纠纷，降低后期维修和返工成本。
5. 安全管理安全管理是建筑施工企业成本控制的重要环节。
在施工过程中，企业需要制定和执行安全管理制度，加强职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和防范能力。
同时，还需要对施工现场进行安全检查和隐患排查，加强事故预防和应急处理工作。
通过加强安全管理，可以减少人身伤害和财产损失，降低事故赔偿和保险费用。
装配式建筑施工的产业链与价值链优化
装配式建筑施工的产业链与价值链优化介绍：装配式建筑是一种新型的建筑施工方式，它通过在工厂预制构件，并在现场进行组装安装，能够快速高效地完成建筑项目。
本文将从产业链和价值链两个方面探讨如何优化装配式建筑施工的相关流程与价值。
一、优化装配式建筑的产业链1.1 前期规划及设计在规划及设计阶段，要充分考虑装配式建筑特点，尽量降低施工难度和复杂性。
可以采用模块化设计方法，精确计算各构件的尺寸和数量，在生产过程中减少误差和浪费。
1.2 构件生产与供应在构件生产与供应环节，需要与生产商建立良好的合作关系，并确保质量可控。
同时，引入先进的自动化设备和技术，提高构件生产效率和产品质量。
此外，还可以探索多元化供应链模式，降低物流成本。
1.3 物流管理物流管理是保证装配式建筑施工顺利进行的重要环节。
通过合理优化运输路线、减少运输时间和成本，提升物流效率。
可以借助信息化技术，实现对物流过程的可视化管理，及时掌握各环节的进展情况。
1.4 施工组装与安装在施工组装与安装阶段，需要提前规划好现场施工流程，并配备专业施工团队。
加强施工现场的管理与监控，确保构件的正确安装和质量把控。
同时，培养技术精湛的建筑师和施工人员，提高施工效率和品质。
二、优化装配式建筑的价值链2.1 增加产品附加值要想提升装配式建筑的价值，在产品设计中注重创新与个性化定制，满足不同客户需求。
通过打造独特的外观和功能特点，增加产品附加值，并提高市场竞争力。
2.2 加强行业标准建立统一的行业标准和规范，推动装配式建筑行业的良性发展。
相关政府部门可以出台支持政策，鼓励企业进行技术研发和创新，并通过认证体系来保证产品质量。
2.3 提升品牌形象注重建立良好的品牌形象，通过市场推广和宣传，增强消费者对装配式建筑的认知与信任。
建立售后服务体系，及时解决用户使用过程中的问题，并积极收集用户反馈，不断改进产品质量和服务。
2.4 探索新的商业模式引入互联网思维和智能化技术，探索新的商业模式。
价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理
价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理曹琼摘要：价值链管理的应用，在建筑施工企业中已经非常普及，应用价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理，可使企业具备更强的管理质量以及效率，促进企业的进一步发展。
因此，本文针对价值链理论视角下的建筑施工企业财务管理给出了详细分析。
关键词：价值链理论;建筑施工;企业财务管理企业内部开展的财务管理工作，会对企业在经济市场当中的竞争能力以及经济效益产生直接性影响，其中价值链管理属于目前市场当中的新型管理模式，对财务工作人员提出的要求非常高，基于价值链思想开展的管理工作，不但要提高企业自身，还需要结合外部信息，以便企业得到更好的发展。
一、价值链管理模式分析（一）价值链概述价值链具体来说包括采购工作、技术开发工作、人力资源管理工作以及设施处理工作，这些工作对企业经济产生的影响作用非常大。
最初的价值链概念在19世纪便被提出，起初是针对垂直一体化公司开展的，对单个企业具有的竞争优势高度强调。
对于企业来说，为了将自身的价值通过相应的措施进行实现，其中的活动内容包括：后勤生产、营销、产品、服务等，因为可以使企业的创造价值不断提升，所以称之为价值链。
（二）价值链管理模式对于价值链管理模式的应用基本为价值量，其中要将商业手段结合与企业自身的发展，在以往的管理方法之上开展创新工作，进而使企业具备更强的管理质量以及效率，促进企业的进一步发展。
应用价值链管理，权力中心便是客户，客户的需求对企业的生产种类以及生产方式产生了决定性作用，为了使客户的需求以及欲望得到最大的满足，需要充分整合企业各成员的价值链，并将价值链管理作为相应的目标。
高质量的价值链能够使企业中的每个成员合作有所增强，并提升团结性，使其有更强的默契，为客户定制更加理想的服务方案。
二、价值链管理下的企业管理特征（一）系统化特征系统化管理，具体来说是保证建筑施工企业的运行更加规范，使所有员工能够面向同一个目标努力，这样的管理方法能够将原本松散的管理进行改变，成为更加系统且统一的目标化管理，对企业的工作效率提升以及水平的强化有非常大的促进作用，不会出现产品和服务参差不齐的问题，对员工的管理也有统一的标准，使得浑水摸鱼的现象不再存在。
建筑企业发展现状分析
建筑企业发展现状分析建筑企业是国民经济中不可或缺的一部分，是城市和社会基础设施建设的重要推动力。
然而在当前经济形势下，建筑企业的发展面临着一系列挑战和变化。
本文将分析当前建筑企业发展的现状和面临的问题，以及未来发展的趋势和建议。
一、当前建筑企业发展的现状和问题近年来，建筑企业面临诸多挑战，例如：项目规模逐渐扩大，竞争加剧、工资和材料价格不断上涨、环保和安全问题的日益严重、技术含量和质量的提高要求等。
另外，当前疫情给建筑企业带来了极大的冲击，防控成本增加、人员流动受阻、市场需求萎缩等问题需要建筑企业积极应对。
1、市场竞争激烈问题当前，建筑行业市场竞争激烈，企业之间的竞争主要表现为价格战和产品品质竞争。
低价竞争和恶性竞争导致行业内部利润过低，降低企业的可持续发展和自主创新能力。
2、技术创新能力不足当前建筑企业技术含量较低，从思路到施工都没有很大的发展，缺乏先进的技术和高素质的人才。
企业技术创新能力不强，不能推动建筑行业的进步发展。
3、企业管理水平不高建筑企业管理水平不高，缺乏有效的管理手段和方法，导致工期延误和质量下降等问题，同时，对于长期的盈利能力的把握也比较弱。
二、未来建筑企业发展的趋势和建议1、企业要从产品和业务创新入手渐渐的，企业已经注意到了产品和业务创新对于企业的重要性，要勇于探索新的市场和业务模式，同时注重开发新的产品。
未来建筑企业的发展绝不仅仅是依靠价值链上的扩张，还需要通过创新，将新颖的、个性化的产品推向市场。
2、推进信息化建设当前，建筑业的信息与数字化程度相对较低，信息化的行业标准和模式尚未形成。
建筑企业应在这方面着手推进。
在信息化项目的实施过程中，建筑企业应根据公司实际情况制定实施方案，加强企业管理，打造可持续发展的优势。
3、打造专业化人才队伍建筑企业要争取成为人才青黄不接的全球性企业，需要培养专业化人才和高素质技术团队。
针对招聘、培训、福利等方面下功夫，才能保证企业在未来的竞争中有足够的竞争力。
价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理
价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理作者：张洁来源：《财会学习》2020年第17期摘要：基于市场经济深入发展的背景下，建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争，强化成本管理是建筑施工企业创造更高经济效益的核心因素。
本文从价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理的内涵入手，探究了价值链理论视角下建筑施工企业成本管理的必要性，并以此为依据，提出实现上下游企业之间的信息沟通、创新成本管理思想理念、建立财务预算控制机制，做好生产成本与修理成本管控工作等方面的措施，希望为相关人士提供参考与借鉴。
关键词：价值链理论;建筑施工企业;成本管理为了提升自身的经济效益，许多建筑施工企业都已经摒除了传统的粗放型成本管理模式，而引入精细化的成本管理理念。
然而，建筑行业具有一定的特殊性，在实际的管理过程中存在许多方面的问题，例如内部的组织结构复杂、内部控制机制不健全等。
由于市场环境处于不断的变化过程中，建筑施工企业的工程成本越来越透明，许多企业因为管理问题出现了盈利水平降低、生产经营成本支出过高、甚至亏损的问题。
基于此，建筑施工企业需要引入价值链理论，并且制定戰略性的发展计划，以此不断提升自身的内部管控水平，降低施工成本的支出，对市场的需求变化进行分析，将更多的资金投入到盈利项目中，以此提升建筑施工企业的管理效率。
一、价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理的内涵传统意义上的建筑施工企业成本管理，主要是指企业为了达到预期的目标与项目基本要求，对整个生产运营过程中产生的成本，开展分析、组织、计划、控制等管理活动。
由此可知，传统意义上的成本管理都是从企业本身的利益出发。
但是引入价值链理论之后，建筑施工企业在进行成本管理的过程中，不能仅仅对自身的收益进行考虑，还需要对上下游企业的利益进行充分的考量。
在此基础上，建筑企业需要与价值链联盟企业取得合作，并完善信息共享系统，实现风险共同承担的合作机制，以此不断提升成本管理的效率。
具体来说，价值链视角下的建筑施工企业成本管理属于一个多维的管理体系：在战略战术维度上，更加注重导向的明确性;从时间维度上，要结合项目实际情况，开展全生命周期的成本管理工作，并且覆盖项目招投标与项目完工结算等各环节当中;从空间维度上，应当将成本管理的工作进行扩展，从内部价值链分析与外部价值链分析等角度，增强与业主、供应商的交流与战略合作，以此实现战略成本管理目标。
建材行业的行业链条和价值链分析
建材行业的行业链条和价值链分析建材行业是指生产各种建筑材料的行业，包括水泥、钢铁、砖瓦、木材等。
在建筑行业中，建材起着不可或缺的作用，承担着建筑物的基本结构和装饰材料的供应。
本文将对建材行业的行业链条和价值链进行详细分析。
一、建材行业的行业链条建材行业的行业链条包括原材料生产、制造、销售、施工和服务五个环节。
1. 原材料生产：建材的原材料有水泥石灰、砂石料、木材、铁矿砂等。
这些原材料是建筑材料的基础，直接影响着建筑材料的质量和性能。
原材料生产环节是整个建材行业链条的起始环节。
2. 制造：原材料经过一系列加工和生产工艺，被转化成各种建筑材料，如水泥、砖瓦、钢材等。
制造环节是建材行业链条的核心环节，直接决定了建筑材料的质量和成本。
3. 销售：制造完成的建筑材料需要通过经销商和供应商进行销售。
销售环节中包括批发和零售。
建材的销售渠道主要包括建材市场、建材超市、在线销售等。
4. 施工：建筑材料经销商将材料交给建筑公司或个人，在施工现场进行安装和使用。
这个环节需要专业的工人和工具，需要对建筑材料具有一定的技术和操作能力。
5. 服务：建筑材料在使用过程中需要维修和保养。
建筑材料供应商提供相关的技术支持和售后服务，保证建筑材料的使用寿命和质量。
二、建材行业的价值链分析建材行业的价值链分析可以从原材料、制造、销售和服务等环节来看。
1. 原材料：原材料的质量和供应对于建筑材料的质量和性能具有关键影响。
建材企业需要与原材料供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可控。
2. 制造：制造环节是建材行业的核心环节，影响着建筑材料的成本和质量。
建材企业需要不断创新和改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
3. 销售：建材行业的销售环节包括批发和零售。
通过与经销商和供应商的合作，建材企业可以拓展销售渠道，增加产品的市场覆盖率。
同时，销售环节也可以通过建立品牌形象和提供优质的售后服务，提高产品的附加值。
4. 服务：建材行业的服务环节主要包括技术支持和售后服务。
建筑行业价值链分析-万方
建筑行业价值链分析-万方建筑行业是一个综合性的产业，包括土木工程、建筑装饰、施工、工程管理等多个环节。
建筑行业的价值链可以分为设计、建造、销售和维护四个环节。
下面将对这四个环节进行详细的分析。
1.设计环节：设计环节是建筑行业的起点，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。
设计环节的主要价值体现在技术创新、设计方案的独特性以及对项目可行性的评估。
设计环节对于项目的成功与否起到决定性作用，设计师的专业能力和经验是其核心竞争力。
2.建造环节：建造环节是将设计方案转化为实际的建筑物的过程。
包括土木工程、施工等。
建造环节的主要价值体现在施工工艺和工程质量的控制，以及工期和成本的管理。
建筑公司的施工能力和管理水平是其核心竞争力。
3.销售环节：销售环节是将建筑项目出售给购房者、投资者或租赁方的过程。
销售环节的主要价值体现在市场开发、产品定价和售后服务等方面。
销售环节对于项目的成功与否起到决定性作用，销售能力和市场开发能力是其核心竞争力。
4.维护环节：维护环节是建筑项目交付后对建筑物的修缮和维护管理。
维护环节的主要价值体现在保修期内的售后服务和长期维护管理。
建筑物的长期价值和使用寿命取决于维护环节的质量和效率。
专业的维护团队和维护管理体系是其核心竞争力。
建筑行业的价值链各环节之间是相互关联和相互依赖的。
设计环节的优质设计方案为建造环节提供了可执行的施工图纸和标准。
建造环节的高质量施工保证了建筑物的质量和安全。
销售环节的市场开发和产品推广为建筑项目注入活力和价值。
维护环节的优质服务和管理保证了建筑物的长期使用效益。
建筑行业的发展与城市化进程密切相关。
随着城市化的快速发展，建筑市场需求不断增加，对于各环节的要求也越来越高。
随着科技的进步，数字化设计、智能化建造等技术应用也推动着建筑行业的转型升级。
总之，建筑行业的价值链分析能够帮助我们深入了解建筑行业的核心竞争力所在，有助于企业合理配置资源，提高竞争力，并为行业的可持续发展提供参考。
基于价值链理论的建筑施工企业成本管理.doc
基于价值链理论的建筑施工企业成本管理摘要：在建筑施工企业，成本管理是一个永恒的话题，然而价值链从产生一开始就同成本管理进行了有效的结合，在建筑施工企业逐步得到了广泛的应用。
本文首先对价值链成本分析进行概述，其次对建筑施工企业成本管理特征进行详细的分析，最后对基于价值链下的建筑施工企业成本管理优化策略进行科学合理的剖析.关键词：价值链理论;建筑施工企业;成本管理我国市场经济正在逐步走向完善，作为市场经济主体之一的建筑施工企业，必然要参与到市场竞争活动中来，那么衡量建筑施工企业竞争力的重要因素就是成本管理的好坏，因此在建筑施工企业加强成本管理有着十分重要的意义。
价值链理论是在上个世纪末进入我国的，它要求将企业的价值链置于整个行业的系统之中，通过改善企业同供应商和业主的关系，以及企业内部价值链中的各项事务的关系这两个方面来获取竞争优势。
施工企业近些年比较关注价值链理论在企业中的应用，通过对价值链各个环节有效的成本管理，从而获取企业的成本竞争优势。
一、价值链成本分析观概述在企业中实施成本分析需要运用各种方法，价值链的诞生为成本分析提供了基本的工具。
在讨论基于价值链理论下的成本控制方法时，观点有很多种，但是最具有代表性的有以下两种：(一)战略性成本分析观。
基于企业战略的角度出发对成本分析进行考虑，认为企业应当将其价值链同客户价值链和供应商价值链进行连接，再与竞争对手进行比较，从而发现自己的不足，以此寻找机会，确定企业的战略发展方向，在此基础上制定出与之相对应的成本管理措施。
这种价值链分析的主要步骤如下：1、识别和确定企业的价值链，将收入、成本、资产分配到各项价值活动中。
2、将成本动因进行详细的分析，其中包括执行性和结构性成本动因，主要分析他们之间的相互关系，为管理价值活动服务。
3、通过重组企业价值链和控制成本动因的方式来提高竞争优势。
4、在为了降低企业成本努力时，切记不要标岐立异。
5、确保成本削弱战略的持久性。
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国内建筑施工企业的价值链分析[摘要]在分析建筑行业现状的基础上，结合价值链理论和多年的建筑施工经验，构建施工企业的价值链系统，系统介绍施工企业如何对企业的行业价值链、内部价值链和相关单位价值链进行分析，最后对如何提高企业价值链管理水平提出建议。
[关键词]施工企业；价值链系统;分析管理Abstract:Based on current situation of construction industry,value chain theory and building c onstruction experi－ence,this paper constructs value chain system of construction enterprise,presents how to analyze in dustry valuechain,internal value chain and related units value chain.Finally,some suggestions are p ut forward to enhance val－ue chain management for construction enterprise.Key words:construction enterprise;value chain system;analysis and management1引言随着国内外建筑施工企业的生存环境和经营管理模式的不断变化，各施工企业之间的竞争也在不断加剧，这就决定了大多数施工企业不得不采取以优化企业价值链来提高企业市场竞争力的做法。
虽然很多企业都尝试着进行各种改革，但由于企业在制定改革方案和实施过程中忽视了对价值链的系统分析和有效管理，往往以失败告终。
通过价值链的分析找出企业的价值环节，处理好成本、进度、质量与安全的协调发展，找到企业发展的最佳平衡点，而不是单一的最高点，将成为施工企业增强竞争优势的必然趋势。
通过价值链分析，可以找出影响企业成本的价值环节，使建筑施工企业能随时随地了解企业的经营情况，了解企业在经营过程中价值活动规律，使企业的经营更加有效、规范化，做到有章可循，有制度可依，有共同的目标和共同努力方向，能够使企业把视野放在更广阔的背景下考虑战略成本问题；通过对企业的行业价值链、内部价值链和相关单位价值链分析，能够通盘考虑企业的价值链和竞争优势。
1.1行业现状分析从《中国统计年鉴2009》统计数据分析，截至2008年底我国建筑行业的现状主要体现在以下四个方面：第一，全国建筑企业单位数达到71095家，说明市场竞争激烈。
第二，全国从事建筑业人员3315万人，说明从业人员多。
第三，国家投入建筑业的资金为62036.81亿元，说明国家投入大。
第四，以按总产值计算的劳动生产率比较，外商投资企业最高，集体企业最低；按产值利润率比较，外商投资企业最高，国有企业最低。
说明行业效益不均衡。
通过对行业的现状分析，笔者认为施工企业需在以下几个方面加强管理才能使企业具有更大的竞争优势：一是充分发挥项目实施阶段的核心作用；二是加强价值环节管理，提高成本控制能力；三是加强企业信息化建设；四是加强企业文化建设；五是重视企业的社会效应。
1.2分析企业价值链的意义要解决施工企业在发展过程中存在的诸多问题，笔者认为对企业的行业价值链、内部价值链及相关单位价值链进行系统的分析总结，将更有利于企业找出自身能增值的价值环节，并进行有效管理，这对于规范企业的管理水平和提高企业的市场竞争能力具有十分重要的意义。
2企业价值链分析2.1企业价值链系统构成企业价值链由基本活动和辅助活动组成，且在企业的各种活动之间、企业与上下游企业之间、同行业的各个相关企业之间都存在许多“联系点”。
也就是说企业的价值链是一个由许多“联系点”之间联结的相互依赖的系统或活动网络。
这些联系点的作用通常可以影响企业进行各种活动的成本高低或效益大小。
这些联系点若要发挥功能，就需要各种活动相互配合。
企业要发挥竞争优势，必须先审慎管理价值链中的各个联系点。
管理好这些联系点就等于管理好了这些企业价值链上的成本控制点。
价值链分析就是通过分析和利用企业内部与外部的相关活动来实现整个企业的战略目的和实现成本的最低化。
价值链分析的目的是找出在价值链的哪一阶段或哪一环节可以增加产品价值或降低成本。
企业价值链分析由企业的行业价值链分析、内部价值链分析和相关单位价值链分析三部分构成。
通过分析企业的行业价值链、内部价值链和相关单位价值链对企业获得竞争优势是很有必要的。
通过价值链分析能够全面了解企业价值活动对产品利润的贡献，有利于培育企业持续降低成本的能力。
价值链系统上的每一个环节都对企业成本产生影响。
根据上述分析，并结合施工企业的实际情况，我们可以构造出如图1所示的建筑施工企业的价值链系统。
2.2行业价值链分析行业价值链是由某个企业的价值链、其上游企业的价值链、其下游企业的价值链和最终消费者构成。
施工企业的上游企业主要是指材料供应商、业主、设计、监理和地方相关单位，下游企业主要是指买方单位或建设单位。
对企业的行业价值链进行分析较之内部价值链分析难度更大，内容更复杂，研究它更具有战略意义。
行业价值链分析是指任何一个企业都可以根据企业提供的产品定位出自己所在的行业，每个行业都是由最初的原始物投入至最终将产品或服务提供给最终消费者的若干价值活动所构成。
行业价值链分析包括供应商价值链分析和买方价值链分析。
行业价值链分析步骤：同一个行业包含众多企业，他们在从事不同的价值活动，或者同一部分的价值活动由若干个企业来组织，每个企业似乎都是独立存在的。
但是，我们从战略的角度对这个行业的若干价值活动所组成的价值链进行分析，就会发现各个价值活动之间都存在着联结，他们是相互影响和制约的统一体。
所以，我们进行行业价值链分析的步骤是先找到本企业在行业中所处的位置，再了解企业的上下游与企业的联系，并找到与自己从事相同价值活动的竞争对手的优势和劣势。
通过对行业价值链的分析，可以确定在行业价值链中哪一部分的耗费最大，企业是否需要进行后向整合与前向整合的战略选择，以寻求降低成本的途径。
企业通过向后整合，能够获得对购入商品的成本控制优势，通过向前整合，能够获得成本更低的销售服务。
2.3企业内部价值链分析施工企业内部的价值活动分为基本活动和辅助活动。
其中基本价值活动包括：项目承揽、内部后勤、项目施工、竣工交验、保修服务。
辅助价值活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
在企业价值链中基本活动和辅助活动一样对企业的绩效产生了直接影响，只不过对不同的行业和不同的企业各种活动的影响程度不同、效果不同而已。
企业内部价值链分析就是通过对企业价值链上的所有价值活动和非价值活动进行识别，找出价值活动的成本与价值，推进价值活动的优化与相互协调，并为实现企业竞争优势而改进价值活动。
企业内部价值链分析的基本步骤是：分析找出企业内部所有可能构成成本的增值与非增值的单项价值活动→确认价值链的单项价值活动→确认单项价值活动应分摊的成本→评估单项价值活动的成本与其对顾客满意的贡献→识别和分析各项活动的成本动因→找出企业内部各单元价值链之间的联系→评估单元价值链之间联系的协调性→采取业务流程再造改进价值链。
通过分析企业内部价值链，我们可以比较系统地找到企业层次和项目层次，以及企业内部各部门和各工作环节之间存在的隐性或显性的价值或非价值环节，在决策时针对这些环节制定合理有效的措施。
2.4相关单位价值链分析相关单位价值链主要包括供应商、买方单位、设计单位、监理单位、竞争对手和地方相关单位等，此处重点介绍对施工企业影响较大的供应商、买方（或建设方）和竞争对手的价值链。
2.4.1供应商价值链分析对于建筑施工企业来说，供应商价值链分析就是对企业的上游企业，主要包括钢材、水泥、地材等供应商的分析。
影响供应商价值链的因素主要体现在以下几个方面：一般企业可以通过了解供应商的生产流程，帮助供应商改变原料设计以更加适应企业的需求，可以节约企业对原料的一些初步加工的成本；企业通过与供应商的信息沟通可以协调进货时间和批量甚至包装和运输的方式，避免企业因为急用、积压或者解决不适当的包装方式带来的额外时间、人力和资金成本；企业同样可以通过与供应商建立联盟互利或者直接实施后向整合和通过集中采购招标以节约采购成本和降低原料供应风险。
供应商价值链分析的步骤：施工企业先根据企业以往的经验或企业的内部定额了解市场信息，再根据市场信息和项目所在区域的调查情况确定供应商的范围，通过多种渠道了解供应商的情况，选定较好的供应商并发投标邀请函，最后综合评定选定评价指数最好的供应商。
通过谈判，从供应商那里获得更有利的价格，来降低企业的采购成本；通过在渠道价值链中减少包装、运输等手段来降低销售成本，如项目施工中常用散装水泥而少用袋装水泥一样；加强同供应商和购买商的协调和合作，通过及时的供、销货来降低存货和仓储成本等。
2.4.2买方价值链分析买方价值链分析是指对企业产品的最终消费者的价值链进行分析。
对于建筑施工企业来说，买方一般是指业主或是项目的投资人。
买方价值链分析的内容：建设单位的价值链主要是用较少的资金，又快又好地建设好他们所投资的项目，他们一般是通过招投标请设计单位按他们的要求做好项目设计和项目成本预算，施工过程中再委托监理单位对项目施工进行监理，施工企业一般都是按建设单位提供的设计标准做好项目，除控制好项目的内部成本管理外，还要通过优化设计、加快工期、引进新技术、使用新材料、推广新方法等为建设单位节约成本。
只要建设单位的投资未超出预算，对施工单位的变更、索赔和后期的清算都是比较有利的。
2.4.3竞争对手价值链分析竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源[1]。
竞争对手价值链分析是指通过分析施工企业竞争对手的实力、市场份额和成本情况，为企业客观评价其与竞争对手的相对态势和制定取得竞争优势的竞争战略提供依据；用战略大局的眼光评价企业，进而来建立企业的竞争优势，对于竞争对手价值链的分析就更加说明了战略的意义。
对竞争对手的价值链分析可以运用对比分析的方法，了解企业相对于竞争对手的优势和劣势，有的放矢地强化自己的竞争优势。
同时在分析竞争对手价值链的过程中，还能发现同一指标上更先进的水平，企业可以用来建立标杆，并以此衡量和改进自身的活动。
但是，对于企业竞争对手的价值链分析存在着无法全面了解其价值链的障碍，对此我们可以通过对竞争对手的上下游企业的调查了解它的材料成本、生产经营及项目建设等方面的状况。
竞争对手价值链分析步骤：识别并描述竞争对手价值链→将企业的价值链与竞争对手的价值链进行定性比较→以ABC基础确定竞争对手的成本分布并进行定量分析→对每种价值活动的成本驱动因素及相互作用进行诊断→从战略和作业两个层面挖掘出可以降低价值活动成本的信息和方法。