2005年度工作总结.doc
小洋山隧道工作总结.doc
年小洋山隧道工作总结.doc————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：上海国际航运中心洋山深水港区一期工程小洋山隧道工程2005年工作总结中铁十九局集团小洋山隧道工程项目部二OO五年十二月四日小洋山隧道工程2005年度工作总结一、工程概况1、工程概述上海国际航运中心洋山深水港区一期工程进港道路小洋山隧道工程地点位于杭州湾口东北部、南汇芦潮港东南的崎岖列岛海区小洋山岛北部，是与东海大桥相连接的一期港区连接道路中的重要组成部分，工程决算总投资11500万元。
本工程分为高架主干道隧道、地面辅道隧道和新增管线隧道工程。
高架主干道隧道起讫里程k31+678～k31+948，全长270m，设计采用复合式中隔墙结构形式双连拱隧道，单孔隧道内境内径宽15.88m。
地面辅道隧道起讫里程k31+658～k31+962，全长304m，设计采用左右线分离的小净距隧道，隧道单孔净宽14.96m。
主辅道隧道净高8.20m。
管线隧道起讫里程k31+651～k31+947，全长296m,为岛上供电供水专用隧道。
2、本工程主要工程数量暗洞开挖16.75万m3，混凝土6.1万m3，锚杆17.1万m，钢筋2730t，钢支架913t，洞门土石方4.2万m3。
3、本工程主要特点及难点（1）工期紧小洋山隧道工程包括高架主干道隧道、地面辅道隧道和管线隧道，合同竣工日期为2005年5月30日，受下列因素的制约和影响，小洋山隧道工程工期异常紧张：①小洋山隧道共12个洞口，进、出洞达12次之多。
受洞口风化、浅埋等地质因素制约，进洞困难，施工时间相对较长。
②土建工程向电气安装工程的转变,相当于二次进场,一定程度上影响了工程进度。
③本工程规模大，临时设施和施工生产同时进行，一定程度上影响工期。
④受岛上地理和气候条件的制约，岛上交通运输不便，不便于保持施工的连续性，一定程度上影响工期。
2005思想工作总结
2005思想工作总结2005年对于思想工作而言，是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我经历了许多思想上的成长和发展，也遇到了一些困难和挑战。
以下是我对2005年思想工作的总结，总结了我在这一年里所取得的成就和亟待改进的方面。
首先，我在2005年思想工作中取得了一定的成绩。
我积极主动地参与了各种形式的思想交流活动，如读书分享会、座谈会等，通过与他人的交流和探讨，我深入了解了各种思想观点和理论。
我也积极参与了一些社会实践活动，如志愿者活动和参与社区服务等，通过这些活动，我了解到了不同社会群体的需求和问题，从而使我更加关注社会问题和发展。
其次，我在个人思想境界上取得了一定的提升。
我通过广泛阅读各类书籍和文献，不断拓宽思想的视野，丰富了自己的内涵。
我也积极关注时事和社会热点，不断思考和探索，提升了自己的思辨能力。
此外，我还参加了一些思想学习和培训班，通过与他人的交流和讨论，进一步加深了对一些重要思想的理解和把握。
然而，我在2005年思想工作中也存在一些亟待改进的方面。
首先，我在思想交流和分享的过程中，有时候会显得有些被动和内向。
我需要更加积极主动地表达自己的观点和思考，充分发挥自己的思想潜能。
其次，我有时会陷入思考的泥沼中，过于纠结于一些细节而忽略了大局。
我需要更加注重思考的深度和广度，有机会从宏观角度思考问题。
另外，我在阅读方面也需要进一步提升自己的能力，培养更多的阅读习惯和兴趣。
为了改进上述问题，我制定了一些具体的计划和目标。
首先，我将积极参与各种形式的思想交流活动，包括组织和参与读书分享会、座谈会等，通过与他人的交流和分享，不断丰富自己的思想和观点。
其次，我将注重宏观思考和层次思考，努力从整体上把握问题，不再纠结于细节。
同时，我还计划每天至少阅读一小时，培养良好的阅读习惯和提升阅读能力。
综上所述，2005年对于我而言，是一个思想工作取得成绩并且亟待改进的一年。
通过积极参与各种形式的思想交流和学习活动，我在思想上有了一定的成长和提升。
05年组织人事工作总结7篇
05年组织人事工作总结7篇第1篇示例：2005年已经过去，回首这一年组织人事工作，让我们感慨良多。
在过去的365天中，我们一路走来，一路收获与成长。
现在，让我们一起来总结一下这一年的组织人事工作，为未来的发展指明方向。
一、全面加强人员管理在2005年，我们全面加强了人员管理工作。
通过建立健全的招聘流程和评估机制，有效提升了招聘效率和质量。
定期进行员工培训和考核活动，不断提升员工的能力和素质。
还加强了对员工的关怀和激励，建立了完善的福利制度和奖惩机制，使员工更加激发工作热情和创造力。
二、优化组织结构在2005年，我们优化了组织结构，实现了更加精简高效的运作方式。
通过重新调整部门设置和人员配备，使各部门之间的协作更加紧密，工作效率大大提升。
还建立了横向沟通和纵向汇报机制，实现了信息的共享和传递。
这样，不仅使组织更加灵活高效，也让每个员工都有更多的发挥空间和机会。
三、加强人才培养在2005年，我们加强了对人才的培养和引进工作。
通过组织各种培训和学习活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
还引进了一批高素质的人才，为组织的发展带来新的动力和活力。
这些措施不仅丰富了组织的人才库，也为未来的发展奠定了坚实的基础。
四、建立健全绩效考核制度在2005年，我们建立了健全的绩效考核制度，为员工的工作质量和效率提供了有力保障。
通过明确工作目标和考核标准，提高了员工的工作积极性和责任感。
定期进行绩效评估和领导评分，及时发现和解决问题，推动了组织整体的发展。
这些举措不仅提升了员工的工作效率，也增强了组织的竞争力。
五、加强员工关系管理在2005年，我们加强了员工关系管理，营造了和谐稳定的工作环境。
通过建立员工交流平台和开展各种团建活动，增进了员工之间的沟通和了解。
建立了员工投诉处理机制，及时解决了员工的问题和矛盾，维护了组织的稳定。
这样，不仅使员工更加团结协作，也为组织的长远发展打下坚实基础。
2005年的组织人事工作取得了较好的成绩，但也存在一些不足和问题。
2005年个人工作总结(教师)作文3400字,工作总结,.doc
2005年个人工作总结（教师）作文3,工作总结,关键字：范文人生总有1太多的偶然。
就像当年在实验小学我没有想到自己会去竞聘一个“小组长”——级部主任一样，2003年初秋，一身白衫白裙的我也没有想到自己会来竞聘小学部教务主任的岗位。
对这个岗位的职责，我几乎一无所知。
两年来的工作，只能说是在逐渐地接近这个岗位，在大家的引导、帮助、期待和宽容之中。
回顾两年来的工作，我想用三个词语来概括：“学习”、“合作”、“发展”。
我很难忘记上学期开学初的一件事。
**校长带了实验小学的部分老师来听董玉华老师的课，隔夜，袁校长嘱咐我安排好上课的班级和场地，我答应了并和往常一样打电话给王威虎老师请信息处安排观摩教室的音响。
第二天早上，袁校长再次询问我此事，我满口答应.好了！意想不到的是等袁校长、**校长带着一群实验小学的班主任老师推开门走进我熟悉的观摩教室时，室内却是一片狼籍：乱七八糟的椅子，纸团遍布的地面，还有面板脱卸的桌子……当实小**等老师伸出手来帮着整理桌椅时，我真的羞愧难当。
后来我知道那一次**校长是专门带低年级的老师来看我们上课常规的。
**校长没有批评我，袁校长也没有责备我一句，甚至王威虎老师还专门向我致歉，但在很长一段时间里我都不敢看两位校长的面孔，不敢回想这件事情。
及至和谭文杰老师共事，坐在一个办公室里看着他筹划家长会关照到每一层楼面、每一个教室、每一个教室里的哪怕一只饮水杯的时候，这种内疚和自责更为深刻了。
谭老师用一言一行告诉我：一个人的能力有高低，但要很好地胜任一个岗位的工作首先要“敢于负责”。
“责任重于泰山”，就像他自己在述职报告中说的那样要“像南沙群岛的守岛战士一样，每时每刻向祖国母亲报告，这里平安无事。
”我想，这种闪烁着人性光辉的美德是在工作中获得尊重、信任、合作的基础，是获得人格提升的必修。
身边的榜样深深教育着我，也时时提醒着我：汪校长、袁校长、**校长等老一代人的严谨、执着、一丝不苟；陆校长、匡主任、芮主任的勤学善思；李励和殷春艳的锐意进取……他们，始终是我身边最生动的老师。
2024年公司2005年工作总结
2024年公司２００５年工作总结2005年是我在公司的第一年工作，在这一年里，我经历了很多挑战和机遇。
回顾这一年，我收获了很多宝贵的经验和教训，以下是我对2005年工作的总结。
首先，我要感谢公司给予我这个机会来实习和工作。
在这一年里，我学会了如何在一个团队中合作和相互支持。
每个人都非常友善和乐于助人，让我感到非常温暖和欢迎。
这样的工作环境使我能够更好地融入团队，并取得了令人满意的工作成绩。
其次，我要感谢我的领导和同事们对我的帮助和指导。
他们给了我很多机会去接触各种项目和任务。
我通过参与各种项目，学到了很多专业知识和技能。
同时，他们也教会了我如何更好地处理紧急情况和高压工作。
这些经验和教训将对我的职业发展产生长远的影响。
在2005年，我主要负责公司市场部的工作。
在市场部的帮助下，我参与了几个重要的市场活动和推广项目。
通过这些活动，我学会了如何制定市场策略，分析竞争对手，并吸引更多的客户。
在这一过程中，我锻炼了自己的沟通和协调能力。
我也学会了如何与不同层次和背景的人合作，这对我的团队合作能力有所提升。
此外，在我的个人成长方面，我也做出了一些努力。
我主动参加了公司组织的培训和学习活动。
通过这些培训，我提升了自己的专业知识和技能。
我也积极参与了一些外部的学习机会，如参加行业会议和研讨会。
这些经历让我更加了解行业的最新动态，并与同行进行了深入的交流和学习。
在工作中遇到困难和挑战是不可避免的。
在2005年，我也面临了一些挑战。
其中一个主要的挑战是时间管理。
由于公司的项目繁多和工作量大，我需要更好地组织自己的时间，以提高效率和工作质量。
我通过使用日程表和优先级列表来规划和安排我的工作，这帮助我有效地管理时间，并按时完成任务。
通过对2005年的工作总结，我意识到自己不仅取得了一些成绩，还有很多需要改进的地方。
我将继续努力学习和成长，提高自己的专业素质和工作能力。
我也将持续改进自己的沟通和合作能力，并积极参与公司的项目和活动，为公司的发展做出更大的贡献。
外国语中学2005年度工作总结
外国语中学2005年度工作总结狠抓机遇开拓创新我校工作更上新台阶—洪泽外国语中学2005年工作总结|2005年是洪泽外国语中学大发展的一年。
一年来，学校在西安翻译学院的正确领导下，在县教育局的正确指导下，全体洪外人同心同德，勇于进取，敢于创新，大胆改革，深入实践“三个代表”的重要思想，深入开展保持共产党员先进性教育活动，以科学发展观统领学校工作大局，干在实处，走在前列，教育教学质量稳步提升。
实现了提高教学质量、扩大招生规模、壮大办学实力、提高办学效益、增加职工收入、促进学校发展的目标.取得了一系列的成绩，现总结汇报[网文章-一、管理队伍和管理制度的日益完善化由我校校长江雪清同志，常务副校长孙欣同志等组成的校领导集体立足以德治校，弘扬人本思想，提出管理贵在管人、管人贵在管心、管心贵在知心、知心贵在真心的管理理念，富有创造性地开展教育教学管理工作。
实行年级主任负责制，选拔了一批工作能力和责任心都很强的同志担任年级主任，转变了基层部门的职能，由管理为主转向服务为主。
在管理中，我校既注重组织体系和规章制度的建设，又注重教育管理的人文意蕴和柔性管理，对干部提出“分管有底，守土有责，协调有方，沟通有效”的十六字管理要求。
在“洪外”形成了强大的凝聚力，有力地推动了学校素质教育的进程。
二、办学规模的逐步扩大化我校遵照国家关于民办学校运行的各项政策和规定，不以营利为目的，旨在促进社会教育事业的发展，办学规模不断扩大，2005年，我校招生形势喜人，圆满的完成了初中1xxxx班70xxxx、高一1xxxx班55xxxx的招生任务。
高中净增xxxx班，净增生数40xxxx 人，而且实现了数量向质量的转变。
目前我校现有初中14轨，4xxxx 教学班；高一年级1xxxx班，高二年级xxxx班，高三年级xxxx班，在校学生340xxxx，住校学生两千余人。
学校现有教职员工24xxxx，教师16xxxx，均从全国各地择优选聘。
2005学年度个人工作总结
2005学年度个人工作总结时间飞逝，转眼又过了一年。
为了总结过去的经验教训，更好地服务于教育事业，我将一年以来的思想、工作等情况作如下小结：一、重视师德，加强修养。
“师德”是教师的立身之本，我始终认为作为一名教师应把“师德”放在一个极其重要的位置上。
一年来，我继续保持密切关注国内外时政大事、认真学习贯彻党和国家重大会议精神的习惯，注重学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及党的各项方针政策，力求在思想上与党中央保持一致。
我一向严格要求自己，无论在什么在工作岗位上在什么工作条件下都能始终保持高度的工作热情。
“学高为师，身正为范”，这个道理古今皆然。
我始终坚持给学生一个良好的“师范”，以身作则，严格遵守教师职业道德规范和学校的各项规章制度。
为了给学生一个好的表率，同时也为了自己陶冶情操，加强修养，我阅读了大量有关教育法律法规和教师道德修养的书籍，积极参加各级部门组织的“师德”培训。
二、努力工作，讲求效益。
一年来，本人一直担任两个班的语文教学任务，出全勤，无病假、事假。
积极参加学校的相关活动，开会时仔细听，认真记，领会精神实质。
按照有关要求做好教学常规工作。
备课时认真钻研大纲、教材、教参，根据学生的特点确定教学重难点，并积极查阅相关资料，虚心向本组老师学习请教。
上课时认真讲课，力求抓住重点，突破难点，精讲精练。
运用多种教学方法，从学生的实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，引导学生举一反三。
注意因材施教，利用课余时间对学生进行辅导，及时查漏补缺。
作业经过精心挑选，适当地留一些有利于学生能力发展的作业。
三、积极探索，勇于创新。
在教育教学中我不断地对自己的工作过程进行反思，积极改进工作方式方法，大胆尝试新的工作方法，积极探索各种有利于学生发展的新路子。
我积极参加校内外各项教研活动，并获得一定的成果。
今年来，我相继获得校内青年教师优质课评比二等奖、县职业高中教师基本功比赛二等奖和市中职语文学科教学案例评比一等奖。
河南省洛阳经济学校2005年工作总结
2005年工作总结河南省洛阳经济学校2005年，在省社党组和理、监事会的正确领导和极大关心支持下，洛阳经济学校广大教职员工自加压力、团结拼搏、开拓创新、务实重干，通过艰苦的努力，走出了困境，步入了良性循环的发展轨道，各项工作取得明显成效。
现将主要情况总结如下：一、主要工作成效（一）学校年度目标基本实现。
一年来，学校通过五抓工作措施（抓班子，聚人心；抓招生，上规模；抓队伍，塑形象；抓管理，上水平；抓招商，促发展），努力实现“上规模、上水平、上台阶”的学校发展目标。
一是外欠债务已基本偿还。
今年共偿还外债190余万元，学校经济状况进一步得到好转；二是新增教学生活设施130余万元。
其中，新布置机房2个，计算机150台，新增学生用床、桌凳650套，新建阅览室、图书馆260平方米，添置图书4万册，新建各类实验室4个，多媒体教室4个，为学校下一步的发展打下了良好的基础；三是招生规模迅速扩大。
2005年，学校共招新生1120人，其中中专860人，浙江大学、西北工业大学现代远程教育本科生、大专生260人；四是教职工工资收入有了大的提高。
五是学校顺利通过省部级重点中专的评估验收的同时，又紧紧抓住机遇，积极申报国家级重点中专，有望获得通过。
六是学校引资建设的6319平方米综合办公楼一栋已完成招商、筹建准备工作，现正在紧张施工中。
学校的办学层次得到提高，办学条件有了实质性的改善，既定目标已初步实现。
（二）“保先”教育活动收到实效。
根据中央、省、市委统一部署，学校组织全体党员积极参加了第一批保持共产党员先进性教育活动。
按照洛阳市社学教活动安排，学校党委制订了活动方案，各支部根据活动方案认真组织落实，全校49名党员全部参加了教育活动。
在教育活动中，做到了“规定动作不走样，自选动作有创新”。
学校领导班子成员个个以身作则，带头参加学习，认真解剖自己，勇于剖析别人，认真开展批评和自我批评。
在职的同志都能较好地处理好工作与学习教育的关系，做到学教工作两不误；离退休老党员，学习自觉性高，许多同志克服年老多病的困难，坚持教育活动落到实处，不走过场。
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2005 年度工作总结2005 年，是石钢公司自1995 年实施结构调整以来，最为艰难运行的一年。
这期间，我们遇到了钢铁市场急剧下滑的局面，也面临着主体改制带来的资金极度紧张、职工思想持续波动的影响。
在复杂巨变的环境中，如何找准企业发展的症结，明确前进的方向，确定摆脱困境的措施，统一全体员工的认识，坚定必胜的信念，尽快摆脱困境，加快实现汽车专用钢强企的目标，是公司董事会肩负的主要职责。
一年来，围绕这些问题，主要做了以下工作：一、针对急剧变化的市场形势，及时调整抉择前进的方向进入2005 年，为确保完成国资委下达的4.65 亿元的利润目标，董事会研究确立了全年必保5 亿元的内控目标，并明确了以攻克质量障碍、攀登质量高端、抢占高端市场为目标，以建立适应特钢生产要求的管理方式和工艺技术体系为核心，以完善产权结构多元化公司体制与经营机制为动力，努力向汽车专用高级棒材强企目标努力的工作方针。
然而，进入到4 月份，受国家宏观调控连续出台的，取消和降低钢坯出口退税、钢材出口退税以及钢铁产业政策 4 月份获得国务院批准等措施的影响，钢铁市场急转直下。
尽管7、8 月份有小幅反弹，但之后一路下滑。
加上石钢正处在产品向高端市场转折的关键时期，企业改制一年间的持续影响，石钢生产经营的艰难形势，在4、5 月份开始显现，下半年转入艰难期，9 月份发生亏损，预示着转入了最为艰难的困境时期。
在急剧变化的过程中，公司董事会及时调整抉择前进的方向，采取应对的措施，以努力摆脱陷入的艰难与困境。
现的时候， 提出要紧急行动起来，全力以赴降成本，把追求生产 高附加值产品放在重要位置，并制定了降低物采成本每月 2500 万、生产成本每月压 1000 万、高附加值产品力争增 1000 万的控 制指标。
在转入艰难期的时候， 提出全体员工的思想要急转弯， 一切以盈利为标准，并明确了多开发生产吨钢利润 300 元 /吨以上 高端产品、加大汽车用钢和机械用钢等经济突出行业市场开发、压缩库存和辅料备件费用、紧缩一切非生产性开支的战略部署。
在转入更为艰难的困境时期， 发布动员令，提出我们不靠天、不 靠地，全靠自己救自己，并明确指出，人人肩上要有指标。
中层 以上干部，每人都要有个增效指标；非领导系列副主任师以上人 员，每人都要有课题，没有课题的降聘一级； 没有指标的停发年薪，没完成指标的降低年薪，超过指标的可提 高年薪。
二级、一级工程师，也要承包一个技术经济指标，没指 标的也要降聘一级。
公司级领导也要有指标，也要与年薪掛钩。
各二级单位也要建立工段、班组长的指标体系。
同时明确，要调 整产品结构，每月增加高利润产品 1 万吨；阶段性停止亏损严重 的电炉初炼炉的冶炼，以缓解亏损的加剧；成立产销管理部，疏 通内部计划、生产各环节，集中一切力量，满足客户的需求；增 加直销人员，公司领导带头，分钢种和区域对全国高端市场进行 开发。
进入 06 年，又多次召开董事会，提出成立资金和效益两大 攻关网、开展七大钢种攻关，严格控制维修费、搬捣费、临时用 工费等 28 项措施。
及时调整前进的方向，生产经营状况在逆境中艰难运行，并 逐步的开始好转。
一是产品成本大幅度下降。
生铁成本从的 2088 元/吨，下降到 8 月份的 1965 元/吨， 12 月份在艰难开始显中层干部以上人员 4 月份的1873 元/ 吨，目前在1700 元/吨以下。
二是产品结构调整取得实质性进展。
在2005 年合金钢比，比04 年增长7.5 个百分点的基础上，通过再次调整，合金钢比增加到今年1—3 月份的44% 。
三是经营状况开始从困境中逐步走出。
实现利润从9 月份亏损1680 万元，改善到06 年3 月份盈利1215 万元，预计4 月份盈利在3000 万元以上。
二、针对摆脱困境的效果不突出难点，逐步把落实沿伸到细节上战略的实现，关键在细节、行动与落实。
尽管我们从4 月份就采取了一系列举措，尤其在9 月发生亏损之后进一步加重，但效果总是不能迟迟的显现。
董事会反复分析认为，关键问题在细节与执行力。
针对这一问题，在9 月份要求全公司必须要统一行动，令行禁止。
要求各级领导干部和全体职工，我们不能强调主观，要从主观上找原因、找问题，不能当“铁三角、铁大门” 。
不能光说不做，光喊不行动。
要咬定指标不放松，加快行动见实效。
同时，把战略的执行逐步向细节上沿伸。
从4 月份开始提出的一个个举措，到11 月份详细分析每一个品种规格的吨钢盈利能力，再到今年2 月份二届38 次和40 次董事会制定的28 项具体措施，都是把摆脱困境的战略部署，一步步向细节和落实上延伸。
为强化执行和落实，还进一步加大了责任考核力度，亏损期开始降低工资和奖金收入。
逐步把落实沿伸到细节，毛利亏损产品从11 月份的79.14% 降低到12 月份的76.56% 、06 年1 月份的44.05% 、3 月份的0.14% ，预计4 月份将全部有净利。
三、把解决陷入困境的关键症结放在突出位置上，坚韧不拔的长抓不懈进入2005 年4 月份，钢铁市场急转直下，尤其是从9 月份开始，石钢步入了亏损的状态。
公司领导和全体员工心急如焚。
症结和问题在哪里？公司召开董事会研究认中国钢铁工业产能为，过剩引发的急剧下滑的局面，是中国钢铁工业发展过程中的必然规律。
这一轮钢铁企业生死存亡的竞争，必然严峻的考验着每一个企业。
对石钢而言，形势更为严峻。
因为石钢正处在产品结构转折的爬破阶段，也处在企业体制发生变革的动荡时期，内外交加的形势，必然给公司生产经营带来严峻的挑战。
经过分析董事会认为，致使石钢公司陷入困境的主要症结，一是高端产品开发缓慢，在市场竞争激烈，大量普钢企业生产特钢优碳产品的时候，石钢现有的主导产品失去了竞争的优势。
因此，尽快开发高端产品是唯一的选择。
二是高端市场开拓缓慢，在优碳等低端产品盈利空间大幅度缩小的形势下，高端用户的比重很低。
因此，转变销售模式，开发较大比重的高端用户、直销用户是最佳的选择。
三是在艰难的形势下，内部成本的控制，还没有压到极限，还有大量空间可挖。
因此，大幅度压缩成本费用，也是我们的最佳选择。
在明确了这些症结之后，董事会提出，要进行产品结构调整的第二次革命，也就是要在实现了由普钢向特钢的转型之后，向高端产品转折、向高端市场转折、向高利润产品转折，进而扭转低档次竞争格局，尽快摆脱亏损的局面，同时制定了一系列降低成本费用的举措。
抓住关键环节和问题，并持之以恒的抓下去，使产品质量有所改观，高端产品和高端市场的开发过程进一步加快。
四、立足当前放眼长远，积极规范地推进主体改制，为摆脱困境和加快实现战略目标奠定基础在当今钢铁企业竞争激烈的环境中，众多的钢铁企业都在找准自己的位置，要么做大做壮、要么做专做强，目的就是一个，在钢铁工业由峰顶转向下滑的时候，首先使自己强壮起来。
石钢公司受环保和地理位置的局限，选择了由普钢向特钢、最终发展汽车专用钢的道路。
这条路子实践证明是十分正确的。
近几年，我们坚持“边缘—精进战略”，已经取得了初步的成效，然而远远没有达到预期的目标，因而，在今年市场急剧下滑的形势下，就出现了陷入困境的局面。
按照规划，“十一五”和“十二五”期间，我们要投入40 多亿元，通过管理进步与工艺装备的完善，加快实现汽车专用高级棒材强企的目标。
而资金来自哪里？不要说改造的资金，就是流动资金也因近几年规模的扩大而严重不足。
由于自我积累资金有限，投入了项目就补充不了流动资金，补充了流动资金就没钱搞建设，加之国家对钢铁行业实行调控，贷款搞建设十分的困难，而用短期贷款搞建设风险极大，04 年谋划的与嘉鑫合作的低注册资本的产权结构，也融入不了多少资金，所以，这次主体改制的首要目标，就是要解决资金的短缺问题。
这次改制，我们把注册资本定在20 亿，可融入8 亿左右的资金，有了资金就可把制约质量的、炼钢连铸及后部精整的关键环节改造完善起来。
与此同时，这次改制，我们要引入有志于特钢发展的战略投资者，在做专做精的基础上还要做强。
当今中国钢铁企业，联合重组是大势所趋。
普钢是这样，特钢也是如此。
这次改制与中信泰富签约，我们可以和兴澄特钢、大冶特钢形成中国最大的特钢集团。
在这样的集团中，我们可以利用原料的整合优势，降低采购成本；可以利用销售市场的整合优势，扩大高端市场用户；可以利用技术联合研发的优势，加快高端品种开发的进程；可以利用整合的管理优势，加快特钢生产组织方式的转变；可以利用整合的人才资源优势，加快质量障碍的愈越。
有了这些整合的优势，我们可以大大缩短汽车专用钢目标的建设进程。
当然，还有产权结构多元化体制下新的经营机制的根本性转换。
本着这些目的，按照省国资委的总体部署，石钢主体改制于2005 年来开了序幕。
改制是一项难度大、政策性强，涉及多方利益的复杂工作，把握的不好，就会出问题。
董事会多次研究认为，有着40 多年国企发展历程的石钢公司，我们必须公平、公正、稳妥的搞好改革，否则，就有愧于党和国家对我们的多年培养，有愧于职工对我们的期待与希望。
本着这样的原则，我们积极的推进石钢的企业改革。
一是依法进行，规范操作。
从清产核资、资产评估、职工身份的确认，到改制方案、备付金管理方案和备付金监督管理办法确定，都是按照政策和程序的要求，依法进行。
该报批的报批，该公示的公示、该上职代会审议通过的审议通过。
二是统筹维护国家、企业和职工的合法利益。
维护国家的利益，我们完全按照《河北省国有企业清产核资实施办法》，依法进行清产核资；按照《国有资产评估管理办法》依法由国资委公开招聘评估公司，对公司资产进行评估；按照《国有产权转让暂行规定》易中心挂牌，公开转让。
通过依法公开透明的操作，有产权出售溢价了1.2 亿元，溢价率10.33% ，开、公平、公证的出售。
维护企业的合，将国有资产在省产权交石钢80%国保证了国有产权公法权益。
中，明确受让条件，确保改制后的企业发展战略和建设汽车用钢 的方向不能变；受让方必须有雄厚的资金实力，保证收购资金一 次到位；同意石钢的发展规划和承诺后期的资金收入；保证改制 后的收益，在一定时期内全部用于企业的发展建设；受让方应是 钢铁行业的战略投资者，而且有志于特钢的做大与做强。
维护职 工的合法权益。
我们严格按照政策，做到了“不突不破、 不遗不漏、 不折不扣”。
在国有资产受让的条件中，明确要求合作方，要按照 改制政策，全面妥善安置职工，符合国家法律要求的待遇不能变。
三是稳妥进行，积极推进 。
从年初 1 月 26 日成立石钢公司改制领 导小组开始，经过谋划和准备， 得省政府批准。
3到 6月份，分别依法完成了清产核资、 资产评估、 《职工安置方案》等一系列文件，并按程序召开职代会审议、报 各部门审批。
6 月 30 日，石钢国有产权在省产权交易中心挂牌公 开出售。