街镇城市精细化综合调度管理系统的生产技术

街镇城市精细化综合调度管理系统的生产技术
街镇城市精细化综合调度管理系统的生产技术

本技术公开了一种街镇城市精细化综合调度管理系统,包括:监控摄像头云平台、中心系统及智慧社区便民服务,中心系统包括:终端系统、数据中心及功能模块;三大终端系统:领导端、街镇工作端及商户单位群众端;数据中心包括:精细化管理平台多维数据调度中心、掌上数据中心及大屏指挥中心;功能模块为:路长平台子系统、门责平台子系统、河长平台子系统、公共安全管理系统、垃圾分类子系统、店招店牌管理系统、商户端自治交互系统、单位端用户交互系统、居民区端用户交互系统及小餐饮监管子系统。本技术基于街镇现代化城市的道路、商户、单位、小区的综合管理调度工作中的环卫保洁、公共安全等多维度多部门的协同作业的一体化解决方案。

权利要求书

1.一种街镇城市精细化综合调度管理系统,其特征在于:包括:监控摄像头云平台、中心系统及智慧社区便民服务,所述中心系统包括:三大终端系统、数据中心及十大功能模块,所述监控摄像头云平台与所述数据中心实现数据传输链接,所述智慧社区便民服务与所述三大终端系统实现数据传输链接;

所述三大终端系统为:领导端、街镇工作端及商户单位群众端;所述数据中心包括:精细化管理平台多维数据调度中心、掌上数据中心及大屏指挥中心;所述十大功能模块为:路长平台子系统、门责平台子系统、河长平台子系统、公共安全管理系统、垃圾分类子系统、店招

店牌管理系统、商户端自治交互系统、单位端用户交互系统、居民区端用户交互系统及小餐饮监管子系统。

2.根据权利要求1所述一种街镇城市精细化综合调度管理系统,其特征在于:所述数据中心还包括消息推送服务引擎和数据仓库处理服务。

3.根据权利要求1所述一种街镇城市精细化综合调度管理系统,其特征在于:所述领导端是便于街镇分管领导及各条线部门领导方便快捷地全面掌握街镇政务运转过程中的各项工作情况,依托精细化管理平台数据中心对各项数据进行整合,提供报表查阅、信息聚合、数据钻取明细调阅、批示督办等相关内容及功能;所述街镇工作端为街镇精细化管理体系中的主要协同工具,链接街道的各个条线部门及相关单位,包含各个子模块涉及精细化管理各个方面。

4.根据权利要求2所述一种街镇城市精细化综合调度管理系统,其特征在于:所述大屏指挥中心:是将路长平台、门责管理、公共安全、垃圾清运等各个维度的数据以复合报表、图表的形式全面投放在大屏电视机上并形成各个模板便于指挥中心工作人员及领导查阅调取各类信息;所述掌上数据中心:是结合领导端需要,将信息处理成简易版的报表、图表及查询、详情界面及操作界面,便于各级领导可以通过手机端查看路长、门责、安监、垃圾清运、公共安全等各项信息数据,并针对特定事项给出批示意见;所述消息推送服务引擎:是改被动查找为主动推送,通过公众号、短信等多种手段灵活送达相关人员端,同时根据不同道路不同条线的用户推送不同的信息、报告、提醒消息等;所述数据仓库处理服务:是对信息进行加工整理后形成汇总报告、图表及更易查询的分层信息,便于管理层快速查阅利用。

5.根据权利要求1所述一种街镇城市精细化综合调度管理系统,其特征在于:所述路长平台子系统:是对道路环境及市政情况进行监管及全局调度,横向链接城管中队、安监消防、交警大队、市容绿化、社区管理办等条线部门,同时纳入临吉地、日化、茂洁等第三方服务公司联合协调,高效开展日常管理工作;

所述门责平台子系统:为商户、居民区、单位生成唯一对应二维码、门责电子证书、商户信息备案等资料,通过分层权限控制,控制访问人可见的内容及操作功能,街道工作人员及各级人员均可通过二维码方便的开展门责相关工作,包括问题报送、门店信息排摸、门店变更

报送、巡检记录、整改推送、安全检查、消防检查、废弃油脂清运、店招店牌管理、公共安全管理等各项管理工作,形成高效政企、政民互动,提升整体运转及管理效率;

所述河长平台子系统:是将日常的河道管理工作进行有效记录及跟踪管控,其内容包括管理政策及职责要求、河道管理信息动态、问题发现&报送提交、水质检查记录、河道周边管理等功能;

所述公共安全管理系统:为有效管理商户、小区、单位的重大安监消防隐患,及时与商户互动推送,提升监管效率;

所述垃圾分类子系统:为链接商户、小区、单位等各个管理要素,做到垃圾清运数据云端记录,清运申请处理有序管控,工作量完整统计;

所述店招店牌管理系统:包括店招店牌巡检排查、店招店牌信息记录、店招店牌申请流程及管理、店招店牌信息更新管理、店招店牌隐患检查、店招店牌整改事项管理;

所述商户端自治交互系统:包含商户用户登录注册流程、商户用户二维码快捷入口、商户基本信息自我管理、商户店招申请预约、商户在线咨询、商户垃圾清运申请、商户安监消防检查管理、商户整改事项推送互动、商户须知政策信息推送等;

所述单位端用户交互系统:包含单位用户二维码快捷入口、单位用户基本信息自我管理、单位用户垃圾清运、单位安监消防检查管理、整改事项推送互动、须知政策信息推送等;

所述居民区端用户交互系统:包含居民区物业二维码快捷入口、居民区信息管理、小区垃圾清运、公告资讯推送。

技术说明书

一种街镇城市精细化综合调度管理系统

技术领域

本技术涉及一种街镇城市精细化综合调度管理系统,属于管理模式及大数据在日常应用过程中的信息化应用创新技术领域。

背景技术

街镇作为政府基层管理单位是一个具备很强综合性的组织,面临的是日常管理工作中非常具体和实际的工作,直接与商户、单位、居民打交道,需要在基层调动各个条线部门以及各类第三方服务公司协同完成相关工作,现有的OA系统、或是条线部门的垂直系统都存在以下三个问题:(1)系统的独有性问题,局限于各自的条线单位内部,导致只能应用于专项工作而无法实现协同,无法让不同条块的成员参与协作,而街镇日常工作往往需要在不同部门及人员之间流转协作完成;(2)系统的便捷性及可扩展性问题,各单位信息化建设水平参差不齐,大部分系统仍停留在PC端,缺少移动端的协同,工作便捷程度不够;(3)数据不互通不互补的问题,由于各系统割裂,且一线工作者往往是第三方服务公司的协管人员和街镇工作人员的混编小组,他们的信息沟通不够顺畅,仅靠微信群交流,信息的日常记录和跟踪往往会产生很大的疏忽。为此,需要设计一种新的技术方案给予解决。

技术内容

本技术是针对现有技术存在的不足,提供一种街镇城市精细化综合调度管理系统,是基于街镇现代化城市的道路、商户、单位、小区的综合管理调度工作中的环卫保洁、公共安全等多维度多部门的协同作业的一体化解决方案及系统设计制作方法。

为解决上述问题,本技术所采取的技术方案如下:

一种街镇城市精细化综合调度管理系统,包括:监控摄像头云平台、中心系统及智慧社区便民服务,所述中心系统包括:三大终端系统、数据中心及十大功能模块,所述监控摄像

头云平台与所述数据中心实现数据传输链接,所述智慧社区便民服务与所述三大终端系统实现数据传输链接;

所述三大终端系统为:领导端、街镇工作端及商户单位群众端;所述数据中心包括:精细化管理平台多维数据调度中心、掌上数据中心及大屏指挥中心;所述十大功能模块为:路长平台子系统、门责平台子系统、河长平台子系统、公共安全管理系统、垃圾分类子系统、店招店牌管理系统、商户端自治交互系统、单位端用户交互系统、居民区端用户交互系统及小餐饮监管子系统。

作为上述技术方案的改进,所述数据中心还包括消息推送服务引擎和数据仓库处理服务。

作为上述技术方案的改进,所述领导端是便于街镇分管领导及各条线部门领导方便快捷地全面掌握街镇政务运转过程中的各项工作情况,依托精细化管理平台数据中心对各项数据进行整合,提供报表查阅、信息聚合、数据钻取明细调阅、批示督办等相关内容及功能;所述街镇工作端为街镇精细化管理体系中的主要协同工具,链接街道的各个条线部门及相关单位,包含各个子模块涉及精细化管理各个方面。

作为上述技术方案的改进,所述大屏指挥中心:是将路长平台、门责管理、公共安全、垃圾清运等各个维度的数据以复合报表、图表的形式全面投放在大屏电视机上并形成各个模板便于指挥中心工作人员及领导查阅调取各类信息;所述掌上数据中心:是结合领导端需要,将信息处理成简易版的报表、图表及查询、详情界面及操作界面,便于各级领导可以通过手机端查看路长、门责、安监、垃圾清运、公共安全等各项信息数据,并针对特定事项给出批示意见;所述消息推送服务引擎:是改被动查找为主动推送,通过公众号、短信等多种手段灵活送达相关人员端,同时根据不同道路不同条线的用户推送不同的信息、报告、提醒消息等;所述数据仓库处理服务:是对信息进行加工整理后形成汇总报告、图表及更易查询的分层信息,便于管理层快速查阅利用。

作为上述技术方案的改进,所述路长平台子系统:是对道路环境及市政情况进行监管及全局调度,横向链接城管中队、安监消防、交警大队、市容绿化、社区管理办等条线部门,同时纳入临吉地、日化、茂洁等第三方服务公司联合协调,高效开展日常管理工作;

所述门责平台子系统:为商户、居民区、单位生成唯一对应二维码、门责电子证书、商户信息备案等资料,通过分层权限控制,控制访问人可见的内容及操作功能,街道工作人员及各级人员均可通过二维码方便的开展门责相关工作,包括问题报送、门店信息排摸、门店变更报送、巡检记录、整改推送、安全检查、消防检查、废弃油脂清运、店招店牌管理、公共安全管理等各项管理工作,形成高效政企、政民互动,提升整体运转及管理效率;

所述河长平台子系统:是将日常的河道管理工作进行有效记录及跟踪管控,其内容包括管理政策及职责要求、河道管理信息动态、问题发现&报送提交、水质检查记录、河道周边管理等功能;

所述公共安全管理系统:为有效管理商户、小区、单位的重大安监消防隐患,及时与商户互动推送,提升监管效率;

所述垃圾分类子系统:为链接商户、小区、单位等各个管理要素,做到垃圾清运数据云端记录,清运申请处理有序管控,工作量完整统计;

所述店招店牌管理系统:包括店招店牌巡检排查、店招店牌信息记录、店招店牌申请流程及管理、店招店牌信息更新管理、店招店牌隐患检查、店招店牌整改事项管理;

所述商户端自治交互系统:包含商户用户登录注册流程、商户用户二维码快捷入口、商户基本信息自我管理、商户店招申请预约、商户在线咨询、商户垃圾清运申请、商户安监消防检查管理、商户整改事项推送互动、商户须知政策信息推送等;

所述单位端用户交互系统:包含单位用户二维码快捷入口、单位用户基本信息自我管理、单位用户垃圾清运、单位安监消防检查管理、整改事项推送互动、须知政策信息推送等;

所述居民区端用户交互系统:包含居民区物业二维码快捷入口、居民区信息管理、小区垃圾清运、公告资讯推送。

本技术与现有技术相比较,本技术的实施效果如下:

(1)该系统兼顾灵活性和安全性,只要将相关组织成员的手机号码事先导入系统,有微信的用户随时都能加入协作。

(2)有利于形成高效的监管模式,云端预警管理系统一旦收到预警信号,即可派遣人员进行安全排查及加固,完成加固后才可以重置预警信息,从而形成可靠的管理模式,同时有具有针对性,大幅节省人力。

(3)通过装置加系统的模式,可大幅提升管理效率,将原本因数量过大无法管理的安全问题有效纳入监管。

附图说明

图1为本技术所述街镇城市精细化综合调度管理系统总体架构示意图。

具体实施方式

下面将结合具体的实施例来说明本技术的内容。

如图1所示:为本技术所述的街镇城市精细化综合调度管理系统总体架构示意图。

本技术所述体系由三大终端、一个数据中心、十大功能模块构成;

三个终端分别为:领导端、街镇工作端、商户单位群众端。

一个中心是:精细化管理平台多维数据中心

十大子系统有:路长平台子系统、门责平台子系统、商户端用户交互系统、单位端用户交互系统、居民区端用户交互系统、河长平台子系统、垃圾分类子系统(干湿垃圾&废弃油脂)、店招店牌管理系统、公共安全管理系统(消防隐患&燃气液化气等)、小餐饮监管子系统。

精细化管理平台领导端:

为便于街镇分管领导及各条线部门领导方便快捷地全面掌握街镇政务运转过程中的各项工作情况,平台领导端依托精细化管理平台数据中心,对各项数据进行整合,提供报表查阅、信息聚合、数据钻取明细调阅、批示督办等相关内容及功能。

领导端系统可以让领导随时在手机微信上查阅各项工作情况及统计信息,大大节省了领导了解工作,掌握情况的时间成本。

领导端功能主要包括:

路长平台各项数据统计分析、事项查阅、明细信息、领导批示、路长日报、周报、月报统计、综合日报自动生成&推送、综合周报自动生成&推送、门责商户信息调阅、垃圾分类各项数据统计分析、店招店牌数据信息、各类整改事项进展、公共安全&安监消防检查情况等信息数据及功能。

精细化管理平台街镇工作端:

街镇工作端作为街镇精细化管理体系中的主要协同工具,链接街道的各个条线部门及相关单位,包含各个子模块涉及精细化管理各个方面:

路长平台:对道路环境及市政情况进行监管及全局调度,横向链接城管中队、安监消防、交警大队、市容绿化、社区管理办等条线部门,同时纳入临吉地、日化、茂洁等第三方服务公司联合协调,高效开展日常管理工作。

门责平台子系统:本系统可为商户、居民区、单位生成唯一对应二维码、门责电子证书、商户信息备案等资料,通过分层权限控制,控制访问人可见的内容及操作功能,街道工作人员及各级人员均可通过二维码方便的开展门责相关工作;包括问题报送、门店信息排摸、门店变更报送、巡检记录、整改推送、安全检查、消防检查、废弃油脂清运、店招店牌管理、公共安全管理等各项管理工作。形成高效政企、政民互动,提升整体运转及管理效率。

商户端用户交互系统:包含商户用户登录注册流程、商户用户二维码快捷入口、商户基本信

息自我管理、商户店招申请预约、商户在线咨询、商户垃圾清运申请、商户安监消防检查管理、商户整改事项推送互动、商户须知政策信息推送等。

单位端用户交互系统:包含单位用户二维码快捷入口、单位用户基本信息自我管理、单位用户垃圾清运、单位安监消防检查管理、整改事项推送互动、须知政策信息推送等。

居民区端用户交互系统:包含居民区物业二维码快捷入口、居民区信息管理、小区垃圾清运、公告资讯推送。

垃圾分类板块:链接商户、小区、单位等各个管理要素,做到垃圾清运数据云端记录,清运申请处理有序管控,工作量完整统计。

店招店牌管理系统:包括店招店牌巡检排查、店招店牌信息记录、店招店牌申请流程及管理、店招店牌信息更新管理、店招店牌隐患检查、店招店牌整改事项管理。

安监消防:有效管理商户、小区、单位的重大安监消防隐患,及时与商户互动推送,提升监管效率。

河长系统:河长管理系统将日常的河道管理工作进行有效记录及跟踪管控,其内容包括管理政策及职责要求、河道管理信息动态、问题发现&报送提交、水质检查记录、河道周边管理等功能

精细化管理平台数据中心:

精细化管理平台数据中心将平台的不同多维的数据分梯度聚集整合在一起并进行处理优化,形成更便于查阅便于理解的信息。

数据中心包括以下几大功能:

大屏看板调度指挥系统:将路长平台、门责管理、公共安全、垃圾清运等各个维度的数据以复合报表、图表的形式全面投放在大屏电视机上并形成各个模板便于指挥中心工作人员及领

导查阅调取各类信息。

掌上数据中心:结合领导端需要,将信息处理成简易版的报表、图表及查询、详情界面及操作界面;便于各级领导可以通过手机端查看路长、门责、安监、垃圾清运、公共安全等各项信息数据。并针对特定事项给出批示意见。

消息推送服务引擎:改被动查找为主动推送,通过公众号、短信等多种手段灵活送达相关人员端,同时根据不同道路不同条线的用户推送不同的信息、报告、提醒消息等。

数据仓库处理服务:对信息进行加工整理后形成汇总报告、图表及更易查询的分层信息,便于管理层快速查阅利用。

综上所述:本技术解决了街镇横向协调各条线及第三方单位及相关方,将事务统一在一个操作平台上开展调度跟踪工作。

便捷性及开放性问题:解决各方参与人员及用户快捷加入系统参与协作的问题。

数据问题:在整个系统各终端及模块内部构建综合性基础数据模型提升数据的有效互补利用,对外开放可扩展数据接口支持与其它系统进行数据交互。

本方案所保护的产品目前已经投入实际生产和应用,尤其是在管理模式及大数据在日常应用过程中的信息化应用创新技术领域上的应用取得了一定的成功,很显然印证了该产品的技术方案是有益的,是符合社会需要的,也适宜批量生产及推广使用。

以上内容是结合具体的实施例对本技术所作的详细说明,不能认定本技术具体实施仅限于这些说明。对于本技术所属技术领域的技术人员来说,在不脱离本技术构思的前提下,还可以做出若干简单推演或替换,都应当视为属于本技术保护的范围。

生产管理系统解决方案

生产管理系统解决方案1、生产管理系统解决方案框

2、 生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、

库存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统,实施生产管理系统能够提高了各组织部分管理的准确性,指导原材料定购,及时掌控各方数据信息,优化资金的合理使用,提高生产的效率和节省生产成本。 二、生产管理系统解决方案需求分析

社会的信息化的深入发展,各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面,正在逐步加强 对利用信息化网络平台和计算机的利用。在企业生产管理中,对可视化信息的 需求十分迫切。比如,在安全防卫方面,企业需要再厂区、厂房、仓库以及各 交界处实施全天候视频监控及预警、录像系统;监管人员需要及时掌握各厂房 车间的流水线的生产情况;领导层也有了解各生产环节实时生产情况,现场语 音交流指导和处理突发状况的需求。 此外,制造行业的人力成本不断上升,而且人工处理缓慢,出错率高,因此企业对于生产管理软件开发提出了更高的要求,企业通过实施生产管理系 统解决方案,不仅促进企业生产社会化自动化要求,也是企业发展、减少成本 需要。另一方面,我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上,利 用生产管理软件来实现车间生产管理的信息化和生产管理的信息化,用生产管 理软件的精确管理控制代替手工的粗放式管理,更好的节约物料资源,降低产 品的成本,创造出最大的经济效益,不断地增强企业的核心竞争力。 三、生产管理系统解决方案 生产流程越来越复杂,使得企业越来越难以控制生产过程,对流程的 管理也随之缺乏灵活性;同时,社会分工越来越细化,生产工人对所从事的生 产的全过程也缺乏了解,因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。 现在,企业生产有一种趋势向小型化、自治化的制造和装配单元发展,生产管理系统的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应 该完成的粗略生产计划;具体的生产调度,如技术、分配、质量管理等功能都 分开控制完成,企业可以采用生产控制方法可以减轻负荷。

煤矿生产调度管理系统

煤矿生产调度管理系统 日期:2009-5-23 9:09:00 1.系统概述 本系统依据煤矿企业生产经营调度管理的业务流程,采用信息化手段,实现矿及职能部门管理的有机衔接,使 得企业的生产经营调度信息有效整合,为企业生产经营决策提供及时、准确的信息支持。为企业构建一个基于信息化 手段的、贯穿“计划à执行à反馈à分析”管理思想的不断优化的生产调度管理平台。提供灵活报表管理功能,用户可 以根据需要采用报表设计工具进行报表定制。引入工程项目的管理思路,实现以企业原煤生产拉动相关业务的管理模 式。将生产活动按照生产特点划分成不同专业的工程项目,根据工程项目特点组织生产活动、进行生产过程跟踪和控 制,从定性管理逐步过渡为定量管理,从而不断提升企业管理水平。 2.系统功能

格润特公司根据多年的行业项目实施经验,提出的生产调度指挥中心信息化系统整体解决方案包括工业视频、 电话调度指挥及录音系统、模拟系统、瓦斯监控、电力监控、产量监控、生产调度管理系统等七大分系统。这些系统 共同构成和担负着煤矿信息化生产调度环节的管理、检测、协调、控制、调度等职责。 其中,生产调度管理系统是生产调度人员日常工作及紧急事务处理最频繁使用的一个系统,担负着整个系统的 信息录入、统计、分析、汇总、设计与打印报表、紧急与日常事件处理、以及与其他部门信息交互等重要工作,调度 人员80%以上的工作涉及到生产调度管理系统。生产调度系统是整个生产调度指挥中心信息系统的核心所在。 生产调度管理系统主要由基础数据管理、矿井档案管理、调度基础业务、调度交接班管理、事故信息管理、生 产计划管理、生产验收管理、综合统计询、生产报表管理、系统设置等部组成。如图:

中小企业如何实现正规化管理

任何一个国家经济繁荣的背后,一定有着一批生机勃勃的中小企业,在今天的中国尤其如此。基本的原因有两点:第一,中国的许多大企业都是计划体制下形成的,并没有真正经历市场残酷竞争的历程。为什么我不看好目前一批所谓的著名企业,原因很简单,目前这批著名企业中,相当一部分是靠“特殊资源”,比如上市,比如地方政府支持,比如银行支撑等等非经济因素红起来的,而不是真正的在“WTO”下成长起来的。第二,在加入WTO后,中国的中小企业获得了一个很好的成长环境,而目前大部分中小企业的成长环境基本是市场竞争环境,在这种环境下的繁荣是一个自然结果。 过去我们总认为企业做不好是因为体制问题,现在对于大部分中小企业来说,政府的干预没有了,WTO也进入了,如果中国没有一批优秀的中小企业成长起来,进而在一二十年后在世界500强占据相当的比例,那才是真正的悲哀。所以我认为目前中国经济发展中一个至关重要的问题是:在这批所谓的著名企业之后,能否能接上来一批有“核心竞争力”的新企业? 更为重要的是,目前在全球经济不景气,中国经济一支独秀的情况下,跨国公司都加紧了对中国市场的开拓,我经常对那些习惯“游击战”的企业家讲,当游击队和正规军相对的时候,游击战也许可以在局部获得一些胜利,但要争取全国乃至全球的胜利,你必须尽快成为正规军。 一、目前中小企业存在的主要问题是“四个缺乏、四个依靠” 最近我对一批中小企业进行了调查和研究,我的结论是八个字:充满生机,管理混乱。主要的问题我总结为“四个缺乏四个依靠”: 第一,缺乏有针对性的经营计划和预算,依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗; 第二,缺乏明确的岗位责任与职能分工,依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人; 第三,缺乏对经营过程的制度化管理,依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营; 第四,缺乏一套科学、有效的绩效考核办法,依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。 许多人对这四句话反响非常强烈,但没有人和我争论这四句话的正确与否,他们的提问几乎都是一致的:我们如何才能摆脱这“四个缺乏、四个依靠”? 由此我很欣喜地感受到一个非常关键的转变:目前的中小企业家的“观念转变”已经基本完成,目前中国中小企业真正需要的是“操作方法或套路”,道理大家都知道,关键在于实施,在于怎么做。也就是说,在加入WTO后,企业家们最想要的是如何才能把企业建成正规化管理或者规范化经营的持续增长企业。 当然,也许有人会问到,怎么做有时候是仁者见仁,智者见智?怎么规范?不错,因地制宜是没问题的,但因地制宜并不是想当然的蛮干。日本经济之所以能够快速振兴,我们都知道是凭“质量管理”创造的成本和效率优势,但不要忘了,“日本质量管理奇迹”是日本人埋头向美国人学习的结果,到最后反而是美国人反思:日本人能够学习美国人的理论,在降低成本的情况下把质量提高,美国人为什么不行? 日本对质量管理的创新性学习对我们非常有启发,不管你如何创新,有些基本的东西是逾越不过去的,这就是企业基本的管理与制度基础。我认为如果要致力于将企业做大,就必须在两个方面努力:第一,花力气去真正理解500强企业基本的管理系统与制度结构,然后跳出来领悟其中的精神实质,不去照搬,但要遵循其中的基本规律。 第二,将你企业中存在或面临的问题列出来,针对这些问题构建自己的管理系统与制度结构,只有这时才真正存在仁者见仁,智者见智,否则,就可能只是一些小聪明而已。在这一点,千万不要把企业家个人的聪明当成企业的支撑点,支撑企业地基的永远是科学的管理与制度。 二、针对“四个缺乏、四个依靠”问题构造4R业务管理系统 什么是业务管理系统?如果把一个公司看做为一部机器,把公司的所有业务流程用1-12月时间来编排,每个月应该做些什么,到哪个月应该达到什么效果,取得多少成绩,这就是业务管理系统。可是,我们国内某些企业从1月到12月的业务安排,我的感受是,有两种情况:一种是“计划一套,实施一套”,所谓的计划赶不上老板的变化;一种是粗粗安排计划,打到哪算哪,哪里紧急就一哄而上,整个公司从1月到12月,几乎都在救火。 如何简单有效地建立起一个业务运营管理系统,解决“四个缺乏、四个依靠”?我和一批留学归来的MBA 对GE、摩托罗拉等优秀企业的业务管理流程进行了研究,将其中最基本的部分提炼出来,构筑了一个简单、然而完全不失正规化的运营管理系统,这就是我们推出的锡恩4R业务管理系统。

生产管理系统解决方案

生产管理系统解决方案、生产管理系统解决方案框

生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系 统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、库 * 希燮孜测 设计中心 <产品、工艺) 生产计划 贬会管逵 * 采嗚计划 〔采购 计划 资金菁求 计划 能力需求 计划 牝源零求 计対 主产线 {隨工 生产作业 计划 更量管逢 亘定资A 人员工资 圭龙成本 寿户誉至

存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统,实施生产管理系统能 够提高了各组织部分管理的准确性,指导原材料定购,及时掌控各方数据信息, 优化资金的合理使用,提高生产的效率和节省生产成本。 、生产管理系统解决方案需求分析 社会的信息化的深入发展,各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。 企业在处理 采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面,正在逐步加强对 利用信息化网络平台和计算机的利用。 在企业生产管理中,对可视化信息的需求 十分迫切。比如,在安全防卫方面,企业需要再厂区、厂房、仓库以及各交界处 实施全天候视频监控及预警、录像系统;监管人员需要及时掌握各厂房车间的流 水线的生产情况;领导层也有了解各生产环节实时生产情况, 现场语音交流指导 和处理突发状况的需求。 此外,制造行业的人力成本不断上升,而且人工处理缓慢,出错率高, 因此企业对于 生产管理 软件开发提出了更高的要求,企业通过实施生产管理系统 解决方案,不仅促进企业生产社会化自动化要求, 也是企业发展、减少成本需要。 另一方面,我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上, 利用生产管 订单管理 作业指示 车间離 储区管理 设备管理 8$订单昨 xan 制HI 际 WKSttSSB AVI 壕冲删齟 iSfigffVESS? 的删整 工作胴般 柞1?标单豹8 自榊£1$ ma 砸时计 <4-HA l-W JW MB] gsat^H 脚T 草酣 低业计鵬产 SETH aas^it#) 作业拒示 生产 设备管 车间监控

电网调度运行管理系统---泰豪OMS

精心整理 电网调度运行管理系统---泰豪OMS (一)?概述 ???电力作为国民经济的基础,保障电网安全是电网公司的首要任务,电网的安全稳定运行关系着人民生活、经济发展,也关系着国家安全和社会稳定。我国各级调度机构是电网运行的控制指挥中心,是电网安全稳定运行的关键环节。 ???同步交??? (二)????泰豪

???泰豪 1. 2. 3. ???泰豪 泰豪OMS

(三)? ???实现 制定调 1. ??? 础上的分级操作管理系统。上级调度对下级调度行使着指挥和监督职能,同时上下级调度之间又存在操作上的协调关系。在遵循统一调度原则的基础上,对“全网调度计划(运行方式)的编制和执行、全网的运行操作和事故处理、全网的调峰、调频和调压、协调和规定全网的继电保护与安全自动装置及调度自动化和通信系统的运行、协调水电厂水库的合理运用”等业务的统一组织、指挥、协调提供了科学的决策依据和有力的支撑。 2.促进调度机构由经验型调度向定性、定量的分析型精细化调度转变;

???通过对电网运行控制类、调度计划类、统计分析类等指标的分析和评价,形成了对电网控制精确性和运行方式安排科学合理性的闭环反馈机制,实现了对电网运行精细化管理,确保电网安全稳定运行。另外,强化了基础管理,完备了调度生产设备信息(尤其是二次设备信息),通过对设备的分析,能够找出影响设备稳定运行的潜在因素。同时,泰豪OMS还能够挖掘EMS、WAMS系统采集的海量数据,通过泰豪OMS平台,建立了电网运行状态监视、分析和预警系统,电网运行故障技术分析、安全隐患排查、事故处置评估等流程化、制度化体系,有力支撑了调度机构安全监督全过程管理、闭环控制机制,提高了驾驭大电网的能力。 3. ???泰豪 ? 4.建立了纵向贯通、横向集成的调度生产一体化业务管理体系 ???泰豪OMS建立了纵向贯通、横向集成的一体化业务流程,实现了各专业管理工作的固化流程。加强了对调度计划流程、设备检修流程、新设备投产流程、继电保护整定流程等调度生产流程的优化和完善,实现了基于流程的科学、高效的纠错机制。

企业安全生产管理信息系统

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 安元科技企业安全生产管理信息系统 企业安全生产管理信息系统 产品说明书 南京安元科技有限公司

安元科技企业安全生产管理信息系统 目录 1. 产品概述 (1) . 产品简介......................................................... (1) . 产品特性......................................................... (3) . 系统环境需求 (4) 网络版 (4) 单机版 (4) . 产品定位......................................................... (5) 2. 产品模块及功能介绍 (6) . 系统功能简介 (6) . 系统功能模块介绍 (9) 用户登录及主程序界面 (9) “系统”菜单 (10) 安全基础信息 (12) 安全生产管理 (31) 安全教育与培训...................................................... (41) 防救灾应急预案 (44) 安全统计与分析...................................................... (45) 3. 客服信息 (49)

1. 产品概述 “安全生产管理信息系统”是南京安元科技有限公司开发的产品系列之一,旨在响应国家、地方政府、企业等对生产安全信息化建设的号召,辅助企业进行安全生产管理的软件产品。产品采用主流的开发工具和数据库软件为企业量身打造,力求有较强的适用性和较完善的功能。 产品开发采用两种基于用户选择的模式:通用产品开发和定制产品开发。其中通用产品开发完成的软件产品整合了企业生产中的共性的功能,而定制开发的软件系统则是为了满足不同用户的个性需求。下面对“安全生产管理信息系统”的功能、特点等进行展开介绍。 . 产品简介 公司开发的“安全生产管理信息系统”是帮助企业进行生产安全管理的软件。软件包括基础数据管理、事故隐患管理、设备管理、应急预案管理、安全教育管理等功能模块。目前有单机版、网络版两个版本。能满足不同行业、不同规模的企业安全生产管理信息化平台建设的需要,并且能根据企业的实际需求进行模块配置,以满足企业安全生产管理中差异化的需求。 产品能帮助企业掌握整体的生产安全和消防安全状况,对重大危险源信息实现动态管理、汇总分析,对事故隐患,及时地、科学地提出预防方案和整改措施,以更好地保障企业员工的生命和企业财产的安全。此产品能帮助企业建立职业安全健康管理体系,提高企业安全管理水平。

物流车辆智能调度管理系统概要

2009机电工程技术年第38卷第08 期 物流车辆智能调度管理系统 赖顺桥,肖熠琳 (广州市光机电技术研究院广东省现代控制与光机电技术公共实验室, 广东广州 510663 收稿日期:2009-04-15 ,探讨了系统的工作原理,,更好地满足企业JIT (Just In Time ;工厂智能系统文献标识码:B 文章编号:1009-9492(200908-0019-03 1引言 现代物流不仅要考虑从生产者到消费者的货物配送问题,还要考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,从而全面地、综合性地提高经济效益和效率。中国加入WTO 后,经济发展正面临着全球经济大融合的严峻考验,在激烈的竞争环境下,各企业纷纷实行供应商管理库存(VMI 、JIT (Just in time 即时采购等先进的供应链管理,在生产方式上纷

纷采用先进的生产管理方式——准时生产方式(JIT 生产。这些先进管理方式的主要目的都是为企业能够实现“零库存”。然而,绝大部分的企业和工厂都忽视了一个重要环节——材料装卸货环节(当材料从供应商出厂送到企业生产线上,必须经过装卸货,仍旧采用人工调度呼叫的管理方式。人工调度的方式大致如下: (1运货车辆到调度室用登记表登记; (2调度员通过对讲机询问在卸货区的工作人员是否可以调度该车辆进入卸货区,如果不可以,则叫该车到“待车区”等工作人员通知; (3得到卸货许可后,调 度员要去“待车区”寻找该车辆进入卸货区卸货。这种方式存在着出错概率大、效率低、易出现堵车、用工成本高等缺陷。 本文介绍一套满足现代化生产需求的物流车辆智能调度管理系统,彻底解决人工调度方式存在的种种不足,实现货车全自动、智能调度呼叫的管理方式,大大提高货场车位的使用周转速度,减轻了人的劳动强度,提高了卸货效率,确保工厂外围送货车辆顺畅有序运作,从而大大地 提高当前工厂物流的效率,对企业的增产和增收起着积极的作用。 2系统组成与工作原理 2.1系统组成 系统组成如图1所示。硬件系统主要包括计算机系统、传感器及信号采集系统、通讯系统、LED 显示系统、语音广播系统、电源系统等;软件系统主要包括数据采集模块、无线通讯模块、数据库模块、调度算法模块、指挥室车辆登记模块、参数设置模块、查询统计模块、打印模块、LED 显示模块、语音播放模块、待车超时提示模块、卸货超时报警模块及上位机界面设计模块等。 2.2工作原理

中小企业生产计划管理的基本内容和形式(一)

中小制造型企业如何做好生产计划管理(一) 生产计划管理是企业生产运营中一个至关重要的管理职能,它对企业生产运营活动起着指导性作用,生产运营活动基本是以计划为核心展开的。 随着企业信息化、数据化处理系统(如ERP、APS等)的不断发展,生产计划管理中很多工作都由系统进行处理,这为生产计划管理带来了工作上的便利,使生产计划管理工作更加高效快捷,数据信息的准确率也更高。 系统虽然有很多优势,仅它仅是一个辅助工具,不可能完全替代人的工作,特别是管理层面的工作,比如制定工艺路线、核定产能标准、组织生产会议、处理生产异常、协调部门工作等,还是需要管理人员去处理的。一些产品工序简单、规模相对较小的企业没有建立系统,生产计划管理还是要完全依赖管理人员完成。 不同行业、不同企业的生产运作方式存在差异,生产计划管理模式也是千差万别的。因此,这里仅就中小企业的生产计划管理进行一般性探讨。 一、订单评审 订单评审作为订单进入执行程序的第一道闸门,是对订单的合理性及订单处理的有效性进行把关,预知订单执行过程中可能会发生的异常,并提前做好预防措施。订单评审是决定生产是否顺畅、能否如期交货的关键程序之一。 订单从外部客户输入到企业后,在没有被正式确认前,一般是不能直接实施的。订单评审就是订单进入企业后第一个处理步骤,订单评审一般是对订单实现的能力需求进行评审。 企业不同、产品不同(类别、常规产品或新产品)、订单来源方式不同(客户订单和库存订单),对订单评审的内容、主导部门、参与部门、评审的方式、评审的目的等也会有所不同,不能一概而论,这要根据企业的实际情况和需求来确定。 无论怎样,企业都必须做好订单评审。缺少订单评审环节,会给订单的后续处理造成不可预知的问题。因此,企业要建立规范的订单评审流程和管理制度,以规范订单评审管理,实行标准化作业,避免或减少订单处理过程中的不确定因素。 二、交期管理 订单交期管理是计划管理部门的一项日常工作,计划管理部门必须对所有客户订单确定交期,一个没有实际交期的订单是没有管理意义的。 订单交期一般通过订单评审进行确认。订单评审除了对能力需求进行评估外,就是明确订单交期,并向业务部门和客户反馈。因此,订单交期管理的第一步就是确认订单交期。只有订单交期确认了,与订单交期相关的其它工作的时间节点才能确认,比如订单上线日期、完成日期、物料准备时间等。各项工作以订单交期为时间节点环环相扣、前后衔接、相互支撑。当订单交期变更时,其它关联工作都要进行相应调整,以满足订单交期的要求。 三、物料需求计划

酒店产品生产管理系统模板

酒店产品生产管理 系统

酒店产品生产管理系统 酒店产品生产系统是指酒店产品从设计、开发、生产到质量控制的全过程, 包括这一过程中所涉及的各个部门和员工。在这一系统中, 运行的起点和归宿都是消费者, 即产品的设计与开发是基于消费者的需求而进行的, 酒店产品质量的最终裁决者是酒店的客人, 而不是其它任何管理者或权威。酒店的员工, 只要在酒店区域与客人发生接触, 就一定处于酒店生产系统之中。 酒店产品是一种特殊的产品, 员工服务行为是其重要的组成部分, 因此产品的质量控制与员工有直接的联系, 控制比较困难。建立生产管理系统的目的在于建立酒店产品标准化、规范化的生产和管理程序, 使传统的经验生产方式向科学的生产方式转变, 从而使以标准化为基础的、规范化为制约的质量控制体系得以建立, 并为酒店的质量管理建立一个能够操作的平台。同时研究生产过程管理、改进生产过程也能够达到降低酒店运营成本、提高出品速度的目的。 从另一个角度来讲, 酒店依靠生产管理系统, 创造合格完整的、满足客人需求的产品, 经过市场营销, 才能占有一定的市场份额。 为了更好的了解酒店产品生产系统, 我们先了解几个基本概念: 1、酒店产品生产过程: 为客人提供服务的一切准备和现场消费全过 程。 2、酒店产品生产过程的组成: 由有形产品生产过程和无形产品生产过 程组成。有形生产过程基本上同一般企业的生产过程一样。无形 生产过程由静态和动态两部分组成。静态生产过程是指酒店在客 人到达酒店之前就已存在点、客人到达后也不会变化的酒店产品

的生产过程, 如温度、湿度、环境气氛、菜点酒水的生产过程。 动态生产过程是指随着客人消费过程而惊醒的酒店服务产品的生 产过程, 如餐间服务态度、服务过程的礼貌礼节等服务过程。 3、酒店产品组织生产过程的基本要求; (1)连续性: 产品在生产过程各个环节上的运动, 始终处于连续的状态, 不发生或少发生不必要的中断、停顿和等待现象。 (2)比例性: 指生产过程的各个阶段、各道工序之间, 在生产能力上要 保持必要的比例。要求各生产环节之间, 在劳动力、生产效率、 设备等方面, 相互协调发展, 避免脱节现象。 (3)节奏性: 酒店任何作业部门都存在节奏性的要求。厨房出菜要按照 客人进餐的速度有节奏的安排, 服务员要按客人进餐速度服务等。 (4)适应性: 指生产过程的组织形式要灵活, 能及时满足变化的市场需 求。不断调节生产过程, 改进产品, 开发新产品, 保持酒店的竞争优势。 4、酒店产品生产的方式: 一般分为大量生产、批量生产和单件生产。 酒店作为一个特殊的行业, 大量生产产品难以实现, 但部分产品的 生产过程能够采用大量生产的方式, 如客房的清扫、清洗等, 专业化程度高, 工序固定, 能够很好的控制人工成本。批量生产在国内 酒店行业很难实现, 只有部分快餐产品能够使用。当前酒店业大部分采用的大部分是单件生产方式, 专业化程度低、计划性差, 劳动力投入大。

生产调度管理办法

生产调度管理办法 一、总则 ㈠为加强生产调度系统的管理,搞好公司的产销优化,确保生产组织秩序的正常开展和年度生产目标的完成,特制定本办法。 ㈡办法所称的生产调度是指为保障公司生产系统正常、安全、稳定高效、优质、经济运行,对生产所进行的组织、指挥和协调。 ㈢公司生产系统实行统一调度管理原则。 ㈣公司生产系统的基本纪律和要求:必须遵循下级服从上级的组织原则,做到有令必行、有禁必止,提高执行力,确保政令畅通。 二、生产调度系统管辖范围 ㈠生产调度系统的管理 1、在总经理领导下,分管生产的副总经理负责公司生产组织的全面统一指挥,行使生产调度指挥权。 2、公司生产安全处是公司生产管理的主管部门,在分管生产的副总经理领导下,具体负责公司的调度系统管理。 3、公司生产调度指挥系统示意图:

㈡生产调度系统执行机构 1、公司生产调度室是公司生产日常指挥与协调、统筹与控制的常设机构。 2、各厂、维修中心的生产、维修工作受公司生产调度室的指挥、协调,生产过程中出现影响产量、质量、消耗、安全、环保的问题时应及时向生产调度室报告,并受当班调度员指挥、安排。 3、生产调度员必须熟悉制盐、热电、井矿、化工、供用电线路负荷量及天然气的生产和各产品生产工艺流程。 4、生产调度员的考核办法由生产安全处按公司绩效考核办法确定。 ㈢生产调度室的管辖范围及任务 生产调度室在生产安全处处长(副处长)的直接领导下,负责贯彻执行公司指令和调度会决议,按照公司生产计划和产品销售计划,对公司日常生产活动进行控制和调节,其主

要工作: 1、发布公司生产调度令。负责公司日常生产管理、协调、平衡,协调好各产品生产及原燃材料的平衡供给,重点做好固体盐和液体盐的生产调度工作。 2、全面掌握公司生产运行变化动态,收集、汇总公司生产运行情况,处理亟待解决的生产问题。 3、建立生产监控模型,实施生产监控,在规定时间内向集团公司调度中心传送生产日报表,及时向有关领导发送主要产品产量完成情况信息,合理组织生产,提高生产过程的连续性、均衡性,生产品种的合理性,重点抓好固体盐、液体盐的优化效益生产,并做好盐的品种生产安排,及时与大英县电力公司调度室衔接,做好外购电的日常供给,根据各用电线路的负荷状况,合理调整外购电量与自发电量,确保公司生产用电的优化平衡,负责天然气供气系统的调节,按照效益优先的原则调整各单位及对外供的用气量。 4、做好矿山采卤、输卤、卤水的净化及周转、澄清、兑卤等环节的调度工作,确保制盐及金仓用卤所需。 5、做好天然气采集、输送协调工作,按照优先公司用气、兼顾外售原则,做好天然气分配使用的调度指挥工作。 6、供用电调度指挥:⑴、按照效益优先、多生产自发电、少购外电原则,负责6KV、10KV供用电线路的负荷调节; ⑵、负责6KV、10KV供用电线路的停、供电指挥,对上述线

中小企业生产计划管理流程图范本

中小企业生产计划管理流程图范本目 录 第十章生产计划管理流程_____________________________________________________ 3-2 10-001 生产接单流程_________________________________________________________ 3 10-002 订单审查流程_________________________________________________________ 3 10-003 急单审查流程_________________________________________________________ 4 10-004 订单变更流程_________________________________________________________ 4 10-005 订单分发流程_________________________________________________________ 5 10-006产能负荷分析表编制流程_______________________________________________ 5 10-007 设备产能预估分析流程________________________________________________ 6 10-008 人力产能预估分析流程________________________________________________ 6 10-009 负荷预估分析流程____________________________________________________ 7 10-010 产能负荷失衡应对流程________________________________________________ 7 10-011 出货排程计划流程____________________________________________________ 8 10-012 生产日程计划流程____________________________________________________ 9 10-013 车间生产计划流程____________________________________________________ 9 10-014 生产计划变更流程___________________________________________________ 10 10-015 生产计划下发流程___________________________________________________ 10 10-016 生产指令发出流程___________________________________________________ 11 10-017 生产进度控制流程___________________________________________________ 11 10-018 生产异常处理流程___________________________________________________ 12 10-019 生产情况统计流程___________________________________________________ 12 10-020 交期延误处理流程___________________________________________________ 13 10-021 委外计划流程_______________________________________________________ 14 10-022 外协厂选择流程_____________________________________________________ 14 10-023 外协厂评审流程_____________________________________________________ 15

生产管理系统解决方案

生产管理系统解决方案一、生产管理系统解决方案框

二、 生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系

统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、库存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统,实施生产管理系统能够提高了各组织部分管理的准确性,指导原材料定购,及时掌控各方数据信息,优化资金的合理使用,提高生产的效率和节省生产成本。

二、生产管理系统解决方案需求分析 社会的信息化的深入发展,各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面,正在逐步加强对利用信息化网络平台和计算机的利用。在企业生产管理中,对可视化信息的需求十分迫切。比如,在安全防卫方面,企业需要再厂区、厂房、仓库以及各交界处实施全天候视频监控及预警、录像系统;监管人员需要及时掌握各厂房车间的流水线的生产情况;领导层也有了解各生产环节实时生产情况,现场语音交流指导和处理突发状况的需求。 此外,制造行业的人力成本不断上升,而且人工处理缓慢,出错率高,因此企业对于生产管理软件开发提出了更高的要求,企业通过实施生产管理系统解决方案,不仅促进企业生产社会化自动化要求,也是企业发展、减少成本需要。另一方面,我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上,利用生产管理软件来实现车间生产管理的信息化和生产管理的信息化,用生产管理软件的精确管理控制代替手工的粗放式管理,更好的节约物料资源,降低产品的成本,创造出最大的经济效益,不断地增强企业的核心竞争力。

三、生产管理系统解决方案 生产流程越来越复杂,使得企业越来越难以控制生产过程,对流程的管理也随之缺乏灵活性;同时,社会分工越来越细化,生产工人对所从事的生产的全过程也缺乏了解,因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。 现在,企业生产有一种趋势向小型化、自治化的制造和装配单元发展,生产管理系统的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应该完成的粗略生产计划;具体的生产调度,如技术、分配、质量管理等功能都分开控制完成,企业可以采用生产控制方法可以减轻负荷。 生产管理系统解决方案——工厂结构体系图

车间生产管理系统

车间生产管理系统 随着制造信息化的不断深入、市场不断地发展,产品的竞争越来越激烈,市场给企业带来的压力也越来越大。企业要在激烈市场竞争中占据有利的地位,就要不断地改进自己企业管理的思想,降低产品的成本,不断地增强企业的核心竞争力,同时还要提高产品的质量以及为 用户提供优质的服务。 目前,车间生产管理还主要是以粗放式的手工管理为主,这样的管理远远落后于市场以及用户对企业的要求。一个企业要想生产出高质量、低成本的产品,就必须对生产管理进行信息化,用计算机的精确管理、控制代替手工的粗放式管理,用以实现生产管理的有效性、 高效率性以及低成本性。 作为国家“十五”863计划重点支持产品项目,WorkshopManager吸收了先进企业管理思想,并结合我国生产企业的实际,采用先进的客户/服务器、浏览器/服务器模式、COM组件等先进的计算机软件设计技术,自主设计和开发了以生产计划为动力的WorkshopManager 系统软件。 WorkshopManager功能完备,系统不仅具有良好的二次开发性能,而且与CAPP、PDM等信息管理系统能够紧密集成,适合各种类型制造业生产车间应用。 一、WorkshopManager的特点 先进的管理思想与国情相结合 集成的综合解决方案 强大的功能及灵活性 支持多种或混合生产模式 完善的功能权限管理 大数据量下的优异性能 开放式的体系结构 支持UNIX和Windows NT平台 直观的图形化用户界面 操作简单,应用方便 高性能价格比 支持ISO9000标准系列的要求 二、功能模块 基础数据模块 质量管理模块 库存管理模块

生产控制模块 工具管理模块 成本管理模块 三、产品详细说明 【基础数据】 管理和维护系统运行的基础数据,包括各种数据的定义、用户定义、权限定义、日志维 护等。 工时定额管理:工时定额的输入及维护,为生产监控、生产成本及人事管理提供工时信 息; 工厂日历管理:工厂日历的生成及维护,为生产监控及人事管理提供工作日与生产日信 息; 工作中心管理:工作中心的定义,工作中心能力的维护,为生产监控提供设备的能力信 息; 设备管理:设备代码定义与维护,为生产监控提供设备代码信息; 人员管理:人员代码定义与维护,用于生产监控与人事管理提供人员代码信息; 超级用户管理:定义系统的操作用户,管理操作用户的权限,查询系统的操作日志等。 【生产监控】 根据公司下达的定单与批卡、产品工艺路线、物料清单以及设备状态、库存状态、生产进度等生成车间的月、周生产作业计划;根据周生产作业计划、工模具的准备情况及生产进度等生成零件加工的日作业计划,进行作业的动态调度;实现计划的临时追加与调整;核算设备的能力与负荷情况;监控生产过程,实现生产现场的动态调度,完成生产进度预测和生产任务完成情况的统计及上报;实现车间在制品的实时监控;实现设备的监控和管理;并对 职工出勤情况和完成工时情况进行监督。 月计划管理:编制月计划。包括月计划的输入、修改、确认、查询;计划的追加与临时修改模块实现临时计划的追加输入,计划交货期、数量等的临时修改及确认;工序计划的生

制造企业生产管理系统详细设计书

制造企业生产管理系统详细设计书第一章引言 中小企业是我国国民经济中,数量最多,解决就业最多的经济实体.在我国乡镇及乡(镇)以上的工业企业中,中小企业在我国加入“WTO”之后,这些企业面临者国外两大市场的竞争压力,由于这些企业自身大多经济技术实力较为薄弱.生产制造和开发设计能力落后,对市场的承受能力较低,在把握稍纵即逝的市场机遇方面。显得力不从心,需与其它企业各种方式加强合作发挥各自特长,集体面对市场的考验,风险共担,利润同享[24]。 制造企业生产管理信息系统(Production Management Information system for Manufacturing Enterprises.PMISME)是用于解决企业核心企业和各成员之间生产任务的分发、生产进度的控制、产品运输和库存管理等工作的协调和管理系统。本系统是以生产计划为主,涉及到采购与库存的信息管理系统。 第一节选题意义 随着信息的迅速发展,给各个大中小企业的发展带来了不可否认的巨大变化,公司开始关注信息社会。在社会的推动下,信息管理风靡整个。在制造企业中,生产信息数据量大,处理条件复杂,人工处理困难。生产管理信息系统借助计算机强大的处理能力以及大大的降低管理人员的工作量,利用系统做好决策,准确性也得到充分的提高。 在这一背景下,生产管理系统就成为一个非常好的课题。我这次的毕业设计主要针对中小企业,做一个适合中小企业使用的系统。 第二节开发的目标 在互联网上查阅资料后,再根据中小型企业的特点:信息的处理缺乏规、中小企业由于发展时间短、计算机和网络技术的普及应用率低、管理观念和管理模式比较传统、中小企业规模相对较小等,本着实用、够用,不盲目求全求大的原则,设计开发简单易用,符合人们使用习惯和技术能力的生产管理信息系统,总结出需要解决的问题大致有以下二点:

电力调度生产管理信息系统的建设思路

电力调度生产管理信息系统的建设思路 发表时间:2018-04-16T15:51:12.193Z 来源:《电力设备》2017年第31期作者:董媛媛邓倩倩 [导读] 摘要:配网调度工作是保证配网安全运行、稳定运行的核心,而就当今电力生产调度生产管理信息系统的现状分析,还存在很多不足的地方有待改进。 (国网河北省电力有限公司沧县供电分公司河北沧州 061000) 摘要:配网调度工作是保证配网安全运行、稳定运行的核心,而就当今电力生产调度生产管理信息系统的现状分析,还存在很多不足的地方有待改进。因此,需要对电力生产调度生产管理信息系统进行细致的分析,这样才能保证电力生产调度工作适应当今社会的发展形势,提高电力企业的市场竞争力。 关键词:电力调度;信息系统;建设 1电力调度生产管理信息系统的现状 1.1管理制度不完善 电力系统运行的安全性可靠性与电力调度信息系统有着直接的联系,因此,只有极力做好电力调度生产管理信息系统的工作,才能提高电力系统运行的效率。但是,就当今电力调度信息系统的管理来说,在制度上却不够完善,造成这方面主要原因处在,管理运行经验不足,生产管理信息系统的维修工作更是缺乏可靠的依据,对电力系统运行的稳定性、安全性造成极大的影响。 1.2 缺乏专业化人才 电力调度作为电力系统运行的核心,必须加强生产管理信息系统人才的专业培训工作,全面提高电力调度生产管理信息系统工作人员的专业水平。但是,当今电力企业调度生产管理信息系统却面临着人才缺乏的现状,尤其是高技术水平的工作人员更是缺乏,严重影响到电力调度生产管理信息系统的稳定发展,而且,在电力系统运行的安全性上也会受到一定的威胁。 1.3 电力调度生产管理信息系统缺乏与使用的同步 电力调度生产管理信息系统应与系统的使用同步,这样才能有效的发挥出电力调度生产管理信息系统的效率。然而,就当今电力调度生产管理信息系统来说,缺乏与系统使用的同步,不仅缺乏对技术人员、专业人员的培训,更存在依赖电力调度设备厂家的现象,不能及时对电力调度系统进行维护、管理,不能及时的对使用中的问题进行完善,从而影响到调度工作水平的提高。 2电力调度生产管理信息系统建设方法 2.1基于工作流的系统建设方法 电力系统主要是由发电设备、配电设备、变电设备以及用电设备等设备以及一些相关的辅助电力设备组成的整体。在运用工作流进行电力调度生产管理信息系统建设时,一般情况下是指为了完成特定的共同目标,在整体的工作群组中,很多人通过相互协调循环工作或者平行工作的方式共同完成任务目标。采用工作流能够使得功能模块化,在进行电力调度生产管理信息系统建设时能够进行系统规划,适应性比较强,很好的满足电力调度生产管理的需要。 通常情况下,工作流在电力调度生产管理信息系统建立过程中,一般的步骤如下所示: (1)定义群组工作环境,定义需要执行或者管理实务的性质与相关内容。 (2)根据定义的所有工作的内容分成相应的子工作,在每个子工作中包含所需要完成的目标,这些目标咋逻辑上应该适合在同一个子工作中完成。针对电力调度生产管理来说,将系统按照不同的工作性质,分成不同的子工作,比如说发电子工作,配电子工作,电力设备维护子工作等,这要根据实际工作中的要求进行划分。 (3)按照子工作的分工进行人员配置,也就是说将子工作的内容与实际工作的岗位关系进行对应,并且按照子工作的内容进行工作流程顺序的划分。 (4)在电力调度生产管理信息系统工作过程中,会存在由于工作条件的不同而导致下一个子工作的执行问题,这就要求在进行系统建设过程中必须将执行条件合理进行清楚地表达。 (5)根据上面流程建立整体电力调度生产管理系统的工作流程图,表明每个子工作之间的关系,并且根据流程图验证整体电力调度生产管理系统的可行性。 (6)按照电力调度生产管理信息系统子工作组成,建立各个子工作所需要的工作的命令,以及工作所需要的执行文件等基本的数据信息。 2.2基于SVG的WebGIS的系统建设方法 随着信息科技技术的发展进步,SVG(Scalable Vector Graphics)技术应运而生,伴随而来的使一种基于SVG平台的采用B/S三层架构的地理信息系统(WebGIS)。这种系统基于网络环境,采用先进的SVG、AJAX等中间技术,实现建立整体复杂的地图对象,以及建立复杂的配电线路组合空间,能够建立整体的空间数据索引,从而能够实现在整体的数据库服务器上的系统化管理。目前发展中,在建设电力调度生产管理信息系统过程中,采用基于SVG的地理信息系统的WebGIS技术,能够对整个电力调度生产管理信息系统的建设体供很好的发展前景,它能够实现整体电力调度生产管理信息系统的系统化模块化发展。 在进行电力设备的生产管理过程中,利用基于SVG的地理信息系统的WebGIS技术可以在任何时候生成杆塔、变压器、线路、开关、电容器等各种设备,也可以随时生成线路相关信息,还能够随时进行对线路相关设备的检查,及时掌握线路信息情况,还能进行记录设备的检修以及试验情况,为电力调度生产管理信息系统的发展提供极大地便捷。 在电力调度生产管理信息系统中采用生产WebGIS平台,能够很好的将电力生产工作和地理信息平台进行结合,希望以后的生产WebGIS平台能够集合所有的电力调度生产管理工作,并且能够进行集成化设计,这样电力调度生产管理信息系统必将会在管理上和技术上上升一个新台阶。 3电力调度生产管理信息系统发展趋势 3.1信息系统与使用同步的发展趋势 随着社会经济的快速发展,电力调度工作中也引入了信息系统,而且信息系统的功能非常全面,但是,在实际的应用中却存在与使用不符的现象。在未来的发展趋势下,电力调度生产管理信息系统应逐渐与使用进行同步进行,这样才能将信息系统的功能有效的应用到电

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