工程项目施工进度管理制度
工程项目施工进度管理制度
第一章总则
第一条为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进
和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。
第二条施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及
适应业主合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部各相关部
门协同、高效工作。
通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。
第三条项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调
解决项目部内外部影响施工进度的问题。
生产经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。
施工管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。
第二章施工进度目标及施工进度计划
第四条施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标。
第五条在工程项目的施工准备阶段，生产经理应根据施工合同
规定的开工日期、竣工日期、总工期。
确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标）。
各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。
第六条工程项目在施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施
工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。
第七条施工进度计划的分类
1.以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划。
2.以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。
第八条施工进度计划编制及控制层次
合同工期总进度施
工计划
年度进度
施工计划
季进度施
工计划
月进度施周进度施日进度施
工计划工计划
工计划
1.按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划；
2.施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划；
3.年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工进度计划。
上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期并留有弹性时间确
定的施工进度目标控制。
第三章施工进度计划的编制
第九条施工进度计划的编制依据：
3.设计文件、招投标文件；
4.施工进度目标、承包合同的工期；
5.施工方案、施工部署、现场条件；
6.建设方的整体项目进度情况
7.材料设备到货周期
8.主要施工措施；
9.同类工程的计划资料，其他有关技术经济资料
第十条施工进度计划编制的主要内容：
4.施工进度计划编制说明（含调控措施）；
5.施工进度计划，应以横道图或网络图形式表现；
6.主要分部分项工程的开竣工日期一览表；
7.材料设备采购到货计划表；
8.项目资源需求计划
第十一条施工进度计划编写要求：
1.施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划；
2.每个月底（25日）编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货计划，资源需求计划。
编制设备材料申请采购计划时，应满足采购到货的必需时间周期；
10.每周周末编制下周的周施工计划（周报或周计划）；
11.每天结束编制第二天的日施工计划（日志或日报）；
12.施工进度计划应将整个项目分解为分项工程附相应工作量清单，并编制成横道图。
13.施工进度计划的编写，全部由项目经理部负责编制完成，并注意与材料员、施工分包方做适时的、具体的进度沟通，使施工进度计
划切实可行。
14.施工总进度计划书、月度进度计划书编制完成后，同时上报给施工管理部、项目经理。
15.周进度计划（周报）、日进度计划（日志）编写完成后，同时上报给项目经理。
第四章施工进度计划的审批
第十二条内部审批：施工进度计划编制完成后，提交施工管理
部进行审批，审核通过后报备该项目经理；
第十三条外部审批：施工进度计划经内部审批通过，提交建设
单位及监理单位进行审批。
第五章施工进度计划的控制与调整
第十四条项目经理部应加强对施工进度计划的跟踪与调整
9.对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现实际进度与计划有偏移时，应及时采取措施，或进行局部的调整；并不断预测未
来的施工进度情况，以确保施工进度能得到正常控制和实施。
2.由于施工边界、施工范围等条件的改变，或受到各种不利因素干扰，或甲方要求加快进度并得到我方确认时，需要及时调整施工进
度计划、赶工进度计划。
第十五条施工管理部应加强对项目施工进度计划的跟踪与执行
监控
10.施工管理部有专人负责各个工程项目进度计划的收集与跟踪；
11.施工管理部应随时掌握各个工程项目的实际进度，并对存在进度偏差的工程项目及时向生产经理提出预警。
第六章进度计划执行检查
第十六条每日进度计划执行检查：
生产经理每天应该根据日志（日报）进度计划内容，对当天实际完成的施工内容进行检查，督促项目经理部相关人员及施工单位严格
执行日进度计划；只有保障日进度计划的不产生偏差，才能保障周计
划的顺利实现。
第十七条每周进度计划执行检查：
生产经理每周三应对照周计划进度表，检查本周进度计划执行情况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保本周施工进度计划
的完成。
如在检查过程中发现有负向偏差，要及时对施工情况及施工
安排进行调整而保障周计划的完成。
完成好周计划，是顺利完成整个
项目计划的重要基础。
第十八条月进度计划执行检查：
生产经理应在每月15日、25日，对照月计划进度表检查每月进度计划的执行情况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保月施工进度计划的完成。
如在检查过程中发现进度负向偏差，要及时组织项目经理部人员及施工分包单位调整施工力量确保月度计划的完成。
第十九条周进度计划执行检查、月进度计划执行检查应形成相应的检查记录。
第七章奖惩办法
第二十条施工中公司将按照相关目标任务规定进行考核评比，每月考核奖惩一次，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成。
第二十一条奖罚标准，未规范项目部按施工合同和季度计划进行施工，保证工程按期顺利完工，以每月的考核内容和考核结果，对超计划完成各项指标的项目部进行奖励、欠计划指标的项目部进行处罚。
其奖惩标准为：
（一）奖励
1、完成当月计划指标的不奖不罚；
2、完成计划指标100%-110%（不含100%）的，奖当月超计划完成工程量价值的千分之二；
3、完成计划指标110%（不含110%）以上的，奖当月超计划完成工程量价值的千分之三；完成计划指标110%（含110%）以上的情形每年发生次数不得超过3次。
（二）处罚
1、当本月完成计划指标的90%-100%（不含100%）的，按当月欠计划完成工程量价值的千分之二进行处罚；
2、完成计划指标90%（不含90%）以下的，按当月欠计划完成工程量价值的千分之三进行处罚。
完成计划指标90%（含90%）以下
的情形每年发生次数不得超过3次。
每月完成、计划报表上报后，由经营部预算人员根据形象进度核算工程量，如核算不通过，则打回项目部重新上报，如核算通过，则进入统计阶段。
第八章附则
第二十二条本管理办法自发布之日起贯彻执行，各个项目经理应将执行过程中发现的问题及时反馈施工管理部，以便补充和完善。
第二十三条本管理办法的解释权和修改权属于施工管理部。
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程施工进度管理，确保工程质量、安全，按时完成工程建设任务，根据国家有关法律法规和工程建设的实际需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条公司工程部门是工程施工进度管理的主管部门，负责组织、协调、监督工程施工进度管理工作。
第四条工程施工进度管理应遵循科学合理、计划先行、动态调整、严格考核的原则。
第二章工程施工进度计划第五条工程施工进度计划应根据工程合同工期、工程特点、施工资源等因素编制，包括工程各阶段的开始时间、结束时间、工作内容、工作顺序和相互搭接关系等。
第六条工程施工进度计划应经工程部门审核批准后执行。
工程部门应定期对进度计划进行监督、检查和考核。
第七条工程施工进度计划应根据工程实际情况进行动态调整，确保工程按计划推进。
第八条工程部门应根据工程施工进度计划，制定相应的控制性工程施工计划，确保控制性工程不影响总体工程进度计划的实现。
第三章工程施工进度控制第九条工程施工进度控制应贯穿于工程施工全过程，包括工程开工、施工、竣工等各个阶段。
第十条工程部门应加强对工程施工进度的监督、检查和考核，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。
第十一条当工程施工实际进度滞后于计划进度时，工程部门应责令项目部（分公司）采取调整措施，确保工程进度不受影响。
第四章工程施工进度协调第十二条工程部门应负责协调工程建设相关各方关系，确保工程施工进度计划的顺利实施。
第十三条工程部门应定期组织召开工程施工进度协调会议，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
第十四条工程部门应建立工程施工进度信息沟通机制，及时掌握工程施工进度情况，为协调工作提供依据。
第五章工程施工进度考核与奖惩第十五条工程部门应对工程施工进度进行定期考核，对按时完成工程任务的单位和个人给予表彰和奖励。
第十六条对拖延工期五天以内的单位和个人，给予经济处罚。
施工进度管理制度及措施
一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。
二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。
（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。
2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。
（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。
（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。
3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。
（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。
4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。
5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。
（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。
三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。
（2）合理配置施工资源，提高施工效率。
（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。
2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。
项目工程施工进度管理制度范文
项目工程施工进度管理制度范文一、前言项目工程施工进度管理是项目管理的关键环节之一，对于项目的顺利进行和保质保量完成具有重要的意义。
本文将从项目施工进度管理的目的、范围、基本原则等方面进行详细阐述，并提供一套完整的施工进度管理制度范文，以供参考。
二、目的项目工程施工进度管理的主要目的是确保工程按计划进行，保证施工进度的准确、可行和合理性。
通过有效的施工进度管理，可以达到以下目标：1. 控制工程施工进度，保证按时交付。
2. 正确评估工程施工进度，提供决策依据。
3. 防止工期延误和资源浪费，实现项目的经济效益。
4. 促进施工组织协调，提高工程质量和效率。
三、范围本制度适用于项目工程施工进度管理的各个环节。
主要包括施工进度计划编制、进度控制与执行、进度分析与评估、进度报告与沟通等内容。
四、基本原则1. 紧密结合项目实际，量身定制施工进度计划。
2. 充分考虑施工资源和现场条件，确保施工进度的可行性。
3. 技术先导，合理优化施工流程，提高工程效率。
4. 强化组织管理，健全责任制和监督机制。
5. 及时调整施工进度，应对不可控因素的影响。
五、施工进度计划编制1. 项目启动阶段，编制初步施工进度计划，包括总体计划和详细计划。
2. 总体计划要明确工程的开始时间、完成时间和关键工期。
3. 详细计划要合理分解工程任务，明确各项工作的开始时间、完成时间和所需资源。
4. 完善施工进度计划，及时调整计划中的不合理或不可行的部分。
5. 确保施工进度计划的准确性和可靠性，提高计划的可执行性。
六、进度控制与执行1. 施工现场要建立进度控制台账，记录施工进度的实际情况。
2. 按照施工进度计划，合理安排施工工程，确保按时完成。
3. 加强施工进度的监控，如有延误，要及时采取补救措施。
4. 确保施工资源的有效利用，避免资源浪费和闲置。
5. 严格执行施工组织设计，确保施工流程的顺畅进行。
6. 做好施工质量和安全的同时，也要优先考虑施工进度的控制。
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工程进度管理制度范例（5篇）
工程进度管理制度范例第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，保证工程项目按时按质完成，提高工程效率，制定本工程进度管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。
第三条工程进度管理应遵循“科学合理、严格管理、精确控制、适度弹性”的原则。
第四条工程进度管理应坚持“预测、预警、调整、控制、指导、反馈”的总体思路。
第五条工程进度管理的目标是按照合同约定的时间要求，合理组织施工活动，有序推进工程进度，及时发现和解决进度问题，确保工程项目按时完成。
第二章进度计划编制第六条工程项目进度计划应根据合同约定和实际施工情况，合理确定工程进度目标，并编制详细的进度计划。
第七条进度计划应包括总体进度计划和阶段进度计划两个层次，总体进度计划包括工程项目从开始至完工的整体进度安排，阶段进度计划包括工程项目各个阶段的详细进度安排。
第八条进度计划应具体明确工程项目的开始时间、工期、工序安排、质量要求等内容，并与合同约定相一致。
第九条进度计划应经项目经理审核并报主管领导批准后方可执行。
第十条进度计划执行中如有需要调整的情况，应及时进行调整，并经项目经理和主管领导同意后执行。
第三章进度管理控制第十一条工程项目的进度管理应根据进度计划进行控制。
第十二条工程项目的进度管理应及时收集施工现场的实际进度数据，与计划进度进行对比，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。
第十三条工程项目的进度管理应建立完善的进度报告制度，定期向主管领导和相关人员汇报工程进度情况。
第十四条工程项目的进度管理应建立健全的进度跟踪机制，及时了解工程进度的动态变化，并对进度问题进行预警和处理。
第十五条工程项目的进度管理应建立规范的沟通机制，保证工程各方沟通畅通，及时解决进度问题。
第四章进度管理评估第十六条工程项目的进度管理应进行定期的评估，评估内容包括进度计划的合理性、进度控制的有效性、进度目标的实现情况等。
第十七条进度管理评估应由专业人员进行，评估结果要及时反馈给项目经理和主管领导，并做好进度管理的改进工作。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则为了有效控制工程施工进度，确保工程项目按时完成，提高工程建设的经济效益和社会效益，特制定本制度。
二、进度管理目标工程施工进度管理的目标是在确保工程质量和安全的前提下，按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，保证工程项目按时交付使用。
三、进度管理的组织机构及职责（一）成立工程施工进度管理领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、各部门负责人等为成员。
（二）领导小组的职责1、制定工程施工进度计划，并组织实施。
2、定期召开进度管理会议，研究解决施工进度中存在的问题。
3、协调各部门之间的工作关系，确保进度计划的顺利执行。
（三）项目经理的职责1、对工程施工进度负总责，是进度管理的第一责任人。
2、组织编制和审核施工进度计划，并监督实施。
3、及时处理影响施工进度的各种问题，保证工程进度。
（四）项目副经理的职责1、协助项目经理抓好工程施工进度管理工作。
2、负责现场施工的组织和协调，保证施工进度。
3、对施工进度进行日常检查和监督，及时向项目经理汇报进度情况。
（五）技术负责人的职责1、负责施工技术方案的制定和优化，为施工进度提供技术支持。
2、解决施工中的技术难题，避免因技术问题影响施工进度。
（六）各部门负责人的职责1、工程部门负责施工进度的具体安排和实施，保证各项施工任务按时完成。
2、质量部门负责工程质量的监督和检查，确保施工质量不影响施工进度。
3、安全部门负责施工现场的安全管理，为施工进度创造良好的安全环境。
4、物资部门负责施工所需物资的供应，保证物资及时到位，不影响施工进度。
5、财务部门负责工程资金的管理和调配，确保资金充足，保障施工进度。
四、施工进度计划的编制（一）施工进度计划的分类1、总进度计划：根据工程项目的总体要求和合同工期，编制整个工程项目的施工进度计划。
2、阶段性进度计划：根据总进度计划，将工程项目划分为不同的阶段，分别编制各阶段的施工进度计划。
3、月进度计划：根据阶段性进度计划，每月编制详细的施工进度计划。
施工方工程进度管理制度
一、总则第一条为了确保工程按期完成，提高施工效率，降低施工成本，维护施工方的合法权益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工活动，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 科学管理，合理组织；2. 预防为主，防治结合；3. 严格执行，奖罚分明。
二、组织机构与职责第四条成立工程进度管理领导小组，负责制定工程进度管理制度，监督、检查、协调工程进度管理工作。
第五条工程进度管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下工作：1. 编制工程进度计划；2. 监督工程进度计划的执行；3. 协调解决工程进度中存在的问题；4. 收集、整理、上报工程进度相关资料；5. 组织工程进度分析会议；6. 审核工程进度报告。
第六条施工单位应设立进度管理岗位，负责以下工作：1. 负责编制、审核、调整工程进度计划；2. 监督、检查工程进度计划的执行情况；3. 收集、整理、上报工程进度相关资料；4. 组织工程进度分析会议；5. 参与工程进度报告的编制。
三、工程进度计划第七条工程进度计划应根据工程设计文件、合同约定、施工组织设计等因素编制，明确各阶段的工作内容和完成时间。
第八条工程进度计划应包括以下内容：1. 工程概况；2. 施工顺序；3. 各阶段工作内容；4. 完成时间；5. 质量标准；6. 资源需求；7. 风险分析及应对措施。
第九条工程进度计划应进行分级管理，包括总体进度计划、分部进度计划、单位工程进度计划等。
第十条工程进度计划编制完成后，应报工程进度管理领导小组审批。
四、工程进度控制第十一条施工单位应严格按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十二条施工单位应定期对工程进度进行检查，发现进度偏差时，应及时分析原因，采取措施进行调整。
第十三条工程进度控制措施包括：1. 加强施工组织，优化施工方案；2. 严格控制材料、设备、人员等资源供应；3. 加强施工现场管理，确保施工质量；4. 加强工程协调，确保各专业工种协同作业；5. 严格执行安全管理制度，确保施工安全。
施工项目部进度管理制度
一、总则为了确保施工项目的顺利进行，提高施工效率，降低成本，保障施工质量和安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本施工项目部实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 施工项目部设立进度管理领导小组，负责项目进度管理的总体规划和协调。
2. 进度管理领导小组下设进度管理办公室，负责具体实施进度管理工作。
3. 各施工班组设立进度管理小组，负责本班组施工进度的管理。
三、进度管理职责1. 进度管理领导小组职责：（1）制定项目进度管理计划，明确项目目标、任务和时间节点；（2）组织协调各部门、各班组间的进度管理工作；（3）对项目进度进行监控，确保项目按计划推进；（4）对进度管理中出现的问题进行分析、处理，并及时向上级汇报；（5）定期召开进度协调会议，解决项目进度管理中的问题。
2. 进度管理办公室职责：（1）负责项目进度管理计划的编制、实施和调整；（2）负责项目进度数据的收集、整理和分析；（3）负责项目进度报表的编制和上报；（4）负责项目进度计划的跟踪、监督和考核；（5）负责与各部门、各班组沟通协调，确保项目进度目标的实现。
3. 施工班组进度管理小组职责：（1）负责本班组施工进度的实施和调整；（2）负责本班组施工进度数据的收集、整理和分析；（3）负责本班组施工进度报表的编制和上报；（4）负责本班组施工进度计划的跟踪、监督和考核；（5）负责本班组施工进度问题的处理和汇报。
四、进度管理流程1. 项目进度管理计划的编制：（1）根据项目合同、设计文件、施工方案等资料，编制项目进度管理计划；（2）进度管理计划应包括项目目标、任务、时间节点、资源需求等内容；（3）进度管理计划应经进度管理领导小组审核批准后实施。
2. 项目进度数据的收集、整理和分析：（1）各班组按计划完成施工任务，并及时上报施工进度数据；（2）进度管理办公室负责收集、整理和分析各班组上报的施工进度数据；（3）进度管理办公室对施工进度数据进行统计、分析，为项目进度管理提供依据。
项目工程进度管理制度
项目工程进度管理制度一、引言项目工程进度管理是一个重要的管理环节，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将对项目工程进度管理制度进行详细阐述，以确保项目的顺利推进。
二、目的与原则1. 目的项目工程进度管理的目的是为了确保项目按时完成，保证项目进展与计划相符，及时发现并解决项目进度问题。
2. 原则（1）及时性原则：要求项目进度管理能及时发现和解决项目进度问题；（2）正确性原则：要求项目进度管理的数据准确、完整和真实；（3）灵活性原则：要求根据项目实际情况进行灵活调整和管理；（4）综合性原则：要求项目进度管理综合考虑多个因素，综合分析并做出最佳决策。
三、工作范围项目工程进度管理适用于所有涉及工程项目的管理工作，包括项目计划编制、进度监控、进度分析、进度调整等。
四、工作流程1. 项目计划编制（1）明确项目目标、任务和工作内容；（2）制定项目进度计划，明确项目的起止时间、工作量分配、工期安排等；（3）务必充分考虑项目资源、风险等因素，确保项目计划合理可行。
2. 进度监控（1）建立项目进度监控机制，定期检查和评估项目进度；（2）采用有效的进度监测工具，及时收集、记录项目进度数据。
3. 进度分析（1）对项目进展进行全面、系统的分析，识别存在的问题和隐患；（2）定期对项目进度数据进行统计、分析，形成进度报告。
4. 进度调整（1）根据进度分析结果，及时调整项目进度计划；（2）与项目相关各方进行沟通和协商，制定合理的调整方案；（3）及时跟进和监督项目进度的调整执行情况。
五、责任与权限1. 项目经理（1）负责项目工程进度管理的组织、协调和监督；（2）制定项目进度计划，并进行定期调整；（3）根据项目进度情况，及时采取相应的措施，保证项目按时完成。
2. 相关部门和人员（1）按照项目进度计划，及时完成各自分工的工作；（2）配合项目经理进行进度监控和分析；（3）根据项目进度情况，积极配合项目经理进行调整工作。
3. 决策权限（1）项目经理对项目进度管理工作有决策权限；（2）需要调整项目进度计划的情况，由项目经理和相关部门共同决策。