国际大型石油公司组织结构
石油公司的组织架构与分工
石油公司的组织架构与分工石油公司作为现代企业中的重要组织形式之一，其组织架构与分工对于公司的运作起着至关重要的作用。
本文将以石油公司的组织架构与分工为主题，探讨其在企业运营中的重要性以及具体的实施方式。
一、石油公司组织架构的重要性作为拥有庞大资源和复杂经营需求的企业，石油公司的组织架构直接影响着公司的管理效率和运营绩效。
合理的组织架构能够确立明确的职责和权责分配，有效避免职责模糊和相互冲突的情况产生。
同时，良好的组织架构能够使公司内部的信息流动更加畅通，提高决策效率和执行力，从而保持企业的竞争力和市场地位。
二、石油公司组织架构的基本形式石油公司的组织架构形式多种多样，可以根据公司规模、业务类型和市场需求进行调整。
一般而言，石油公司的组织架构包括顶层领导层、中层管理层和基层运营层三个层次。
其中，顶层领导层主要负责制定公司的战略目标和决策的重大事项，中层管理层则负责具体的部门管理和组织协调，基层运营层负责具体业务的执行和运营。
三、石油公司组织架构的功能部门划分为了更好地实现公司的战略目标，石油公司将不同职能划分为不同部门，以实现更专业化的分工。
常见的石油公司功能部门包括勘探部门、开发部门、生产部门、销售部门和后勤保障部门等。
勘探部门主要负责寻找石油资源的储量和分布情况；开发部门负责确定开发方案和实施钻井作业；生产部门主要负责生产石油和管理油井设备；销售部门负责协调销售渠道和推广产品；后勤保障部门则负责提供行政、财务、人力资源等支持服务。
四、石油公司组织架构的特殊部门设置在石油公司的组织结构中，还存在一些特殊的部门，这些部门的设置主要是为了应对特殊的业务需求和市场环境变化。
例如，石油公司常常设立研发与创新部门，致力于引进新的技术和改进产品质量；环境保护与安全监管部门则负责监测和管理公司的环境保护和安全生产等。
这些特殊部门的设置旨在提高企业的创新能力和应对风险的能力。
五、石油公司组织架构的协调与沟通机制为了确保公司内部各部门之间的协调和沟通畅通，石油公司通常会建立一套完善的协调和沟通机制。
透视跨国石油公司的全球性组织结构
这 也 是 目前 西 方 大 型 跨 国公 司 普 遍
采用 的一 种 组织 结 构 。
在 全 球 化发 展 的第 一 阶段 ， 业 企 通 常 立 足 于 国 内市 场 ， 过 设 立 独 立 通 的出 口部 门 来 负责 海 外 的销 售 业 务 ，
两种全球性组织结构 的比较
全 球 性 功 能 结 构 是 与 跨 国公 司
的 二氧 化碳 储藏 位 置 ，立 法者 在考 虑
需 要何 种储 藏 法规 。一 种 捕获 技 术涉 及 由石 油焦 生产 主要 由氢 和二 氧 化碳
组 成 的气体 ， 氧化 碳被 抽取 储 藏 。 二 这
种 技术 可 以提 供低 碳 氢 ，作 汽 车燃 料
通 过 向参 与 这 项 交 易 方 案 的 其 他 公
大 量 能 源 的 工 业 化 装 置 包 括 一 些 化 工 装 置 ， 法律 上 有义 务 参加 这 项 排 在 放 交易 方 案 。具 体装 置 的 排放 极 限 已 被 欧 盟 政 府 通过 国 家分 配计 划 分 配 。 石 化 公 司需 要 通 过 减 少 装 置 排 放 或
维普资讯
透视跨 国石油公司的全球性组织结构
口
目前 国 内石 油 石 化 企 业 正 在 大 力 推 行 国 际化 战略 ， 于 向国 际化 公 处
理来 完 成与 当地 渠 道 的联 系 。到了 全 球 化 发 展 的第 二 阶段 ， 业 往 往 为 了 企 解 决 贸 易 摩 擦 以 及 适 应 当 地 市 场 需
衡 ， 整 为 以 事 业 部 为 主 线 、 域 为 调 地 辅线 的 全球 性 功 能 结 构 与管 理 体 制 ，
不 断扩 大 ，跨 国经 营程 度 不 断 提 高 ， 如 Ｂ 壳牌 等公 司跨 国经 营程 度 已 达 Ｐ、
BP英国石油公司
Threat
随着世界经济的衰退，欧债危机的步步紧逼。石油行业也早 已繁华落尽，价格开始大幅度缩水，销售额出现滑落迹象， 人们对石油的需求也渐渐减少，石油业前景令人忧心忡忡。 总而言之，在短时间内，石油行业前景预测不容乐观，未来 行业内必将挑战重重，危机四伏。但正所谓“有危才有机”， 相信BP早已信心满满，成竹于胸，做好了迎接挑战的准备。
2、BP法醋酸、醋酸醉生产工艺 这是BP公司1986年收购孟山都公司 开发的甲醇拨基化法制醋酸生产工艺 后，进行改进开发出的由稀醋酸酷化 得醋酸甲酷，再将醋酸甲醋与甲醇同 时进行碳化合成反应，生成醋酸和醋 酸醉的醋酸醉生产工艺。BP公司已 用此工艺技术在英国、挪威建设了大 型生产装置。目前世界上有78%的醋 酸生产装置采用BP的技术。 公司醋酸生产能力占整个欧洲的32%。
BP公司的技术特色
1、专长专利：BP公司在乙烯、聚乙烯和醋酸的工艺技术和生产 方面有专长。拥有用气相法生产高密度聚乙烯和低密度线型聚乙 烯的新工艺。此外，BP公司在润滑油加氢精制、馏分油加氢精制、 加氢裂化、石蜡加氢精制、催化脱蜡、异构化等方面拥有专利技 术。 2、代表性特色技术： （1）1、气相流化床法制聚乙烯工艺 （2）2、BP法醋酸、醋酸醉生产工艺
创新
我们将资助并积极参与技术和政策研究，面向未来创造选择。2008年， 我们对创新的继续支持包括：投资于美国的能源生物科学研究所 （Energy Biosciences Institute），这是一项10年投入5亿美元的 承诺，并与中国科学院共同投资7300万美元，成立清洁能源商业化中 心（CECC），推动中国清洁能源技术的商业化。我们延长了对美国 普林斯顿大学“减碳行动”（Carbon Mitigation Initiative）的资助， 该研究项目聚焦于构建对气候科学的更深入理解，并为管理CO2排放 开发实用的解决方案。我们是英国“能源技术研究所”（Energy Technology Institute）的创始赞助商，年度投资额最高可达500万 英镑。
世界500强企业组织架构概述
1.沃尔玛（Wal-Mart Stores）美国涉及领域：沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的选择围宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。
沃尔玛的主要商品系列包括：家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健、美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理设备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品。
组织架构：来源于网页沃尔玛超市员工培训教案2.荷兰皇家壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）荷兰设计领域：荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙。
壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，帮助满足世界的能源需求。
壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源，开发大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。
在下游业务，壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资，实现持续的现金流。
壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。
壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。
它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。
同时它还是液化天然气行业的先驱，并在全球各地大型项目的融资、管理和经营方面拥有丰富的经验。
壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿美元，总资产1110亿美元，是全球最大的10家公司之一。
它在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵守集团的经营宗旨放在首要地位，并注重当地员工的培训和发展。
组织架构：来源于百度百科名片荷兰皇家壳牌石油公司简介壳牌的公司结构十分独特：世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。
英荷皇家壳牌公司
“多”未必佳—失败的多元化战略
壳牌早在1927年就迈出了其多元化历程的第一步，那时它进入石油化工行业，而 这在后来被证明为一次成功的多元化历程，因为石油化工行业在战后属于高速增长的行 业。由于有了这个经验，决策层对进入新行业信心满满。 公司在20世纪70年代早期进入了金属行业。第一次实质性的收购发生于1970年， Dutch company NV 公司收购荷兰的Billiton Maatschappij公司（一家金属公司）。这是 自1927年以来公司首次扩张其业务，意在金属和矿产方面打下基础并获得在该业务下 的相关经验。然而1971年，对金属行业来说却是极其不幸的，因为市场上对金属需求 供过于求。而由于预期金属行业未来需求很大，壳牌仍做出增产决定—在加拿大和南非 就扩大了其采矿活动。但是一年后的事实证明，当初的决定是错误的，公司不得不对该 部门进行重组，一切关于非金属的业务被卖掉，资产减半，员工从10 000名降到不足5 000名，并且这种亏损一直延续到20世纪80年代中期。最终在1994年，Billiton Maatschappij公司的大部分被卖给Gencor公司。 为了实行多元化战略，除了进入金属行业外，壳牌还在1971年10月成立了一个非 传统业务小组来负责多元化兼并活动，而两个大规模新业务的并购活动发生于1971～ 1973年间，通过并购公司进入了煤矿业和核能领域。1973年出资1.9亿美元与海湾石油 公司（Gulf Oil Company）合资开办了一家名为General Atomic的核能公司，占有50% 的股份。但是受石油危机和美国在相关政策方面的影响，1981年Gulf oil接受壳牌在该 公司的其余股份。这一核能多元化业务总共耗资5亿美元，这真是一个昂贵的教训。公 司于20世纪70年代开始国际煤炭开采、生产和贸易活动并开办合资公司，并于1974年 成立煤炭生产和贸易部以此来寻求进入机会。但是情况并不如想象得那么乐观，在80年 代，公司的煤炭业仍然是以亏损为主题，于是从1993年开始，逐渐出售煤炭业务资产。
中石油组织结构
一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得 到贯彻执行
只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施
4
© Andersen Consulting 2000
短期考虑--转型计划
在6-12个月的转型期内，上市公司的公司总部职能中心将从中石化集团内分 离出来
在实施企业资源规划系统之前(从现在起2-3年)，公司总部职能中心的许多 职能将在事业部或业务部内实施(并具有相对更多的自治权)
建立公司总部职能中心的领导层是实施重组的最重要的第一步 对领导层的培训对于重组是至关重要的 应当立即采用并实施ERP系统
需要在业务部或油田一级实施许多支持服务，直到一个企业资源规划(ERP) 系统(例如SAP)实施完毕(从现在起2-3年)
新业务组合
长期期望--将来的状况
公司总部职能中心将提供公司政策、关键资源和技术，以帮助事业部实现其 绩效目标
公司总部职能中心将在所有的层次上管理服务绩效，以确保成本管理、时间 管理和质量管理的持续改进
最后，公司总部职能中心的大多数职能都将向服务共享中心转移，而在较低 的层次上保留有限的人员
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勘探/生产事业部
高层的组织结构
事业部内的资产和运营分组
勘探/生产 事业部
董事会 首席执行官 首席运营官
炼油/营销 事业部
石化 事业部
公司总部 职能中心
胜利油田 生产基地
勘探/生产 事业部
其他国内 业务部
生产基地
国际业务部 生产基地
事业部的主要活动
世界企业组织架构完整版
世界企业组织架构 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】1.沃尔玛（Wal-Mart Stores）美国涉及领域：沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的选择范围宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩张，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。
沃尔玛的主要商品系列包括：家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健、美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理设备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品。
组织架构：来源于网页沃尔玛超市员工培训教案2.（）荷兰设计领域：荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙。
壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，帮助满足世界的能源需求。
壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源，开发大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。
在下游业务，壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资，实现持续的现金流。
壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。
壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。
它是国际上主要的石油、和石油化工的，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有，而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。
同时它还是液化天然气行业的先驱，并在全球各地大型项目的、和经营方面拥有丰富的经验。
壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿，1110亿，是全球最大的10家公司之一。
它在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵守集团的放在首要地位，并注重当地员工的和发展。
组织架构：来源于百度百科名片荷兰皇家壳牌石油公司简介壳牌的公司结构十分独特：世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。
中国石油集团的组织架构
中国石油集团的组织架构中国石油集团是中国国有石油和天然气生产企业，也是世界上最大的石油公司之一。
该集团拥有完整的石油产业链，包括勘探、开发、生产、储运和销售等环节。
为了更好地管理和运作这一庞大的企业体系，中国石油集团采用了一套完善的组织架构。
一、集团总部中国石油集团总部是该集团的最高决策机构和执行机构，负责制定和实施公司的战略规划、业务发展、资金管理等重要决策。
总部设有董事会和管理层，由董事长和其他高级管理人员组成。
董事长负责集团的全面管理和领导，管理层则负责具体的业务运营和管理。
二、业务部门中国石油集团按照行业和地理区域划分了多个业务部门，以便更好地管理各个业务板块和地区市场。
其中包括勘探部门、开发与生产部门、炼油与化工部门、销售与市场部门等。
每个业务部门都设有相应的部门负责人和管理团队，负责具体的业务运营和管理。
1. 勘探部门勘探部门负责寻找新的油气资源，并进行勘探开发。
该部门设有地质勘探研究院和勘探开发公司等单位，专注于勘探技术研究和油气资源勘探工作。
2. 开发与生产部门开发与生产部门负责开发和生产已探明的油气资源。
该部门设有采油工程公司、天然气工程公司等单位，负责油气田的开发、生产和提取。
3. 炼油与化工部门炼油与化工部门负责原油的炼制和石油化工产品的生产。
该部门设有炼油公司、化工公司等单位，专注于原油炼制和石油化工工艺的研究与开发。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责石油产品的销售和市场拓展。
该部门设有销售公司、市场开发公司等单位，负责石油产品的销售、市场推广和客户服务。
三、子公司和分支机构中国石油集团在国内外设有多个子公司和分支机构，以便更好地开展业务和服务市场。
子公司包括中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司等，分支机构包括国内的油气田分公司、炼油厂、加油站等，以及海外的石油公司、销售办事处等。
这些子公司和分支机构承担着具体的业务任务，为中国石油集团的发展和服务提供了重要支撑。
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海外
亚洲
欧洲市场
人力资源 与沟通
石油化工 特殊品 橡胶
财务
行政
人力资 源与沟
通
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雪佛龙-德士古（CHEVRON－TEXACO）——概况
雪佛龙-德士古作为全球最大的一体化能源公司之一，在大约180多个国家开展业 务。业务领域涉及全部的石油和天然气工业，包括油气勘探和生产、炼油与营销、化 学工业和贸易以及动力制造。
埃尼石油是一家在70多个国家开展业务的国际化公司，其业务包括：原油、天然气 以及电力生产和石油炼化工业。
主要运营数据
百万欧元 销售收入 利润 原油产量(千桶/天) 天然气产量 (百万立方米/天) 成品油产量(百万吨)
2005 73,728 8,788 1,737 82.62
524
2004 57,545 7,059 1,624 76.49
壳牌石油公司 （荷兰）
服务公司
壳牌石油有限 公司（英国）
壳牌石油股份 有限公司（美国）
勘探开发 业务
天然气业 务
石油产品 业务
化学业务
再生能源 业务
其他业务
壳牌石油公司 及其分支机构
控股公司分权式经营，总部多在商标、职能、企业文化、产品标准化和人力资源起监督作用。经营公司是利 润中心，服务公司向经营公司提供新产品、职能和区域协凋三类专业技术咨询和帮助。
BP正由一家地区性石油公司向国际性的能源集团转变。
主要运营数据
百万美元 销售收入 利润 原油产量(千桶/天) 天然气产量(百万立方英尺/天) 成品油产量(千桶/天)
2,005 249,465 22,157
2,562 8,424 2,399
2,004 199,876
17,697 2,531 8,503 2,607
国际大型石油公司组织结构 初步研究
中华财务会计咨询有限公司 博略现代咨询（北京）有限公司
2006年6月
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目录
国际石油公司组织结构研究 国际石油公司炼油企业组织结构研究 国际石油公司金融业务组织结构研究
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在财富世界500强（2005）企业中，排在前100位的有13家石油公司
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雪佛龙-德士古（CHEVRON－TEXACO）——组织结构
董事会
CEO
执行副总
执行副总
执行副总
执行副总 执行副总
执行副总
技术与服务
上游与天然气
航空油 服务
能源解 决服务
项目资 源
采购
煤矿
其他
能源技 术公司
信息技 术公司
技术合 资公司
环境与 安全
勘探 生产
执行副总
人力资源
埃克森国际公司 （2）
上游业务（3） 帝国石油公司（3）
（加拿大）
上游业务（3）
化学品公司（4）
下游业务 （6）
职能部门
下游业务 （6）
职能部门
下游业务 （6）
加拿大 化学品公司
职能部门
基础化学
特性产品
聚合物
职能部门
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9
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合并前美孚（Mobil）——组织结构
董事会
公司总部
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埃尼（ENI）——组织结构
董事会 CEO
内控委员会 赔偿委员会 全球石油委员会
执行副总 执行副总 执行副总 执行副总 执行副总 执行副总 执行副总 执行副总
人力资源与 组织管理
财务管理
内部审计
法律事务
集团战略
公共事务 与宣传
集团事务 与管控
采购
勘探与生产
天然气与动 力
2005 306,731 26,261 1,998 8,263 3,981
2004 266,386 19,257 2,173 8,808 4,162
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皇家壳牌石油（SHELL）——组织结构
母公司
英荷壳牌集 团
股东： 个人机构
皇家荷兰石油 公司60%股份
股东： 个人机构
英国壳牌运输与贸易 公司：40%股份
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5
英国石油（BP）——组织结构
董事会
执行委员会
天然气
CEO
集团首席执行委员会
执行委员会
动力与 再生能源
执行委员会
炼油与营销
执行委员会
勘探与生产
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6
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埃克森美孚（EXXONMOBILE）——概况
1998年，埃克森公司和美孚公司合并为一家新公司——埃克森美孚。目前，埃克森 美孚在20多个国家和地区开展业务。在其涉足的每一项核心业务都是行业的领先者， 业务领域包括：上游的油气勘探和生产、下游的炼油与营销，以及化工产业。
执行副总裁 首席财务官
执行副总裁 人力资源
执行副总裁 公共关系
执行副总裁 全球分销
执行副总裁 法律顾问
执行副总裁 战略规划
执行副总裁 首席技术官
董事会
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执行发展委员会
机会发展委员会
全球领导力开发委员会
业务板块
执行副总裁 美国上游业务 执行副总裁 北美下游业务 执行副总裁 全球中游业务 执行副总裁
化工业务 执行副总裁 国际上游业务 执行副总裁 国际下游业务 执行副总裁 技术业务
矩阵式组织结构：以康菲石油公司（ CONOCOPHILLIPS ）为代表。矩阵式组织
结构是根据地区和业务两个纬度设置组织结构，实施矩阵式管理。矩阵式组织结构能满 足公司总部对不同区块和不同业务种类的管理和控制。矩阵式组织结构在管理上存在较 大的难度，主要是难以界定组织的职责。
网络式组织结构：以英国石油公司（BP）为代表。“网络制”组织模式大量出现，
“网络制”组织是指通过庞大的通讯系统将众多的部门和雇员联系起来，构成一个互相 合作的网络；各网络点均听从最高决策层的指挥。这种结构彻底改变了原来由上而下的 纵向信息传递方式，大大加强了横向联系，使组织更具弹性和灵活性。
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英国石油（BP）——概况
BP的业务包括勘探、油气生产、石油产品加工和销售等，它在包括欧洲、美洲、 亚洲和非洲在内的100多个国家进行经营。
拥有财富(百 万)
285,059.00 270,772.00 268,690.00 152,609.50 147,967.00 121,663.00 75,076.70 74,227.70 67,723.80 53,918.60 45,444.00 45,440.00 44,857.50
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主要运营数据
百万美元 销售收入 利润 原油产量(千桶/天) 天然气产量(百万立方英尺/天) 成品油产量(千桶/天)
2005
370,700 36,100 2,523 9,251 5,723
2004
298,000 25,300 2,571 9,864 5,713
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埃克森美孚（EXXONMOBILE）——组织结构
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道达尔（TOTAL）——概况
道达尔是法国最大的公司，也是世界上第四大国际化的油气公司，目前道达尔在 130多个国家运作其石油工业的价值链，业务包括油气勘探和生产、天然气应用、炼油 、营销、贸易运输等。道达尔还是一家世界级的化工生产企业。
主要运营数据
百万欧元 销售收入 利润 原油产量(千桶/天) 天然气产量 (Mcf/d) 成品油产量(千桶/天)
法律事务
集团秘书事务
商务拓展
润滑油 成品油
营销 供应与
贸易
下游
执行副总
战略计划
执行副总
政府与公共事务
财务部
业务与固 定资产管
理 TCI公司
内部审计
投资者 管理
金融 管理
税务 管理
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康菲（ConocoPhillips）——概况
康菲石油是一家国际化的、一体化的能源公司，是美国第三大的一体化能源公司 ，并拥有全美第二大的炼油生产能力。在全球，康菲在非国有公司中，拥有第五大油 气储量，以及第四大炼油生产能力。
排名 2 3 4 10 11 12 31 33 46 73 94 95 97
公司英文名称 公司中文名称
BP
英国石油
Exxon Mobil
Royal Dutch/Shell
Total
埃克森美孚 壳牌石油 道达尔
ChevronTexaco 雪佛龙德士古
ConocoPhillips
康菲
Sinopec
中国石化
勘探／开采
商务／运输
炼油／市场
炼油／市场
北欧 非洲 中东 美洲 亚太 中殴／中
亚
地质科学
技术／发展 运作
财务／信息 技术
人力资源／ 内部沟通
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欧洲／北 大西洋
南美／亚 ／非
商务／市 场部
再生能源战 略／人力资
源与沟通
财务／行政
天然气
原油商务 成品油商务
期货交易 运输
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炼油
财务 特殊品
润滑油公司
下游研究及工程公司
8
化工业务
化学公司
其他业务
帝国有限公司 全球服务公司
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合并前埃克森（EXXON）——组织结构
管理委员会 美国埃克森（1）