第六章 国际企业组织管理
WTO教程第三版 第六章 世界贸易组织协定与协议
在这些协定与协议达成中，遵循了WTO的一些基本原则。
一、非歧视原则 二、贸易自由化原则 三、允许正当保护原则
四、稳定贸易发展原则
五、公平竞争 原则 六、鼓励发展和经济改革原则 七、允许地区性贸易安排原则 八、例外与免责原则 九、透明度原则
第一节 WTO协定与协议遵循的基本原则
第六章 世界贸易组织协定与协议
学习目标
在乌拉圭回合中，就货物、服务和与贸易有关的知识产权三大领域达成 协定，在三大领域内细化为具体的贸易协议。在这些贸易协定与协议中 贯穿了九大原则。由于贸易领域不同，从协定转化为协议中出现了一些 特点。根据贸易领域不同、接受程度不一、目的等存在的差异，协定与 协议可以分为各种类型。在贸易协定与协议的结构上，它们在共同性的 基础上，又有不同。WTO建立后，加入成员通过达成入世议定书和工作 组报告书，成为WTO成员。因此，加入议定书和工作组报告书也成为 WTO规则的组成部分。 通过学习，应了解WTO贸易协定与协议的作用、体系、分类与特点，知 悉WTO贸易协定与协议的构成，掌握WTO协定与协议中贯穿的基本原则 和加入议定书的构成。
（二）协定与协议等构成特点
二、协定与协议类别
第二节 协定与协议确立的基础与类别
二、协定与协议类别
（一）按涉及层次划分
（四）按解决贸易问题划分
按解决问题划分，多边的贸易协定与协议可以分为六类。
带有管理贸易领域性、概括性规则内容的条约称为协定 （General Agreement），比较具体和细化内容的条约称为协 议(Agreement)；确定加入成员整体的贸易承诺，称为加入议 定书（Protocol on the Accession）。
国际企业组织结构的发展趋势
国际企业组织结构的发展趋势随着全球化的不断加深和经济的快速发展，国际企业在全球范围内的影响力与日俱增。
为了适应全球化竞争的需要，国际企业的组织结构也在不断演变和发展。
本文将从多个角度探讨国际企业组织结构的发展趋势。
一、分散化与集中化并存随着国际企业规模的扩大，分散化与集中化并存成为一种明显的趋势。
国际企业通常由多个分支机构组成，这些分支机构负责不同的业务领域或地理区域。
分散化的结构能够更好地适应不同地区的市场需求和法规要求。
然而，为了提高效率和降低成本，国际企业也倾向于集中化管理，通过总部统一决策和资源配置。
因此，国际企业组织结构的发展趋势是分散化与集中化相结合，实现总部与分支机构之间的协同与合作。
二、跨国团队与本地化管理国际企业在全球范围内运营，需要处理不同国家和地区的文化差异、法律法规和市场需求。
因此，建立跨国团队成为国际企业组织结构的发展趋势之一。
跨国团队由来自不同国家和地区的员工组成，能够更好地理解和适应当地环境，提高企业在全球市场的竞争力。
同时，国际企业也需要本地化管理，即在各个国家或地区建立本地团队，以更好地与当地政府、供应商和消费者进行沟通和合作。
跨国团队与本地化管理的结合，能够在全球范围内实现资源共享和优势互补。
三、扁平化组织结构传统的组织结构通常是以层级为基础的，由各级管理者对下属进行指导和控制。
然而，在国际企业中，信息的传递和决策的执行需要更加迅速和灵活。
因此，扁平化组织结构成为国际企业组织结构的发展趋势之一。
扁平化组织结构通过减少层级，缩短决策路径，加强各级员工之间的沟通和合作，提高组织的灵活性和反应速度。
扁平化组织结构能够更好地适应快速变化的市场环境，推动创新和迅速响应客户需求。
四、网络化组织与数字化技术随着信息技术的快速发展，国际企业越来越注重网络化组织的建设。
网络化组织是指通过互联网和数字化技术，将各个分支机构、部门和员工连接起来，实现信息的共享和协同工作。
网络化组织能够打破地理和时间的限制，促进全球范围内的合作和协同创新。
国际组织协调机制的研究
国际组织协调机制的研究第一章：引言国际组织协调机制是国家间合作的重要方式。
近年来，随着世界经济的全球化和各种全球性问题的不断出现，国际组织协调机制的重要性越来越显著。
本文旨在对国际组织协调机制的当前研究进行分析，重点探讨协调机制的结构和运作方式，旨在提出可行的改进方案，以更好地实现国际组织的目标。
第二章：国际组织协调机制的基本结构国际组织协调机制的基本结构包括各国政府、国际组织以及其他利益相关者。
其中，各国政府是主要参与方，国际组织则扮演协调的角色，其他利益相关者则以非政府组织、企业和专业机构等形式进行参与。
这种分工结构确保了国际组织协调机制的高效性和可持续性。
第三章：国际组织协调机制的运作方式国际组织协调机制的运作方式包括协调、合作、沟通和交流。
其中协调是核心功能之一，通过协调各国政府、国际组织和其他利益相关者之间的关系，确保它们在各自领域内的合作更加有效。
合作则是指各方共同制定和实施战略、计划和措施，达到共同的目的。
沟通和交流则是为实现协调和合作提供了必要的信息和渠道。
第四章：国际组织协调机制的问题与挑战国际组织协调机制的最大问题在于治理和执行问题。
由于参与方众多，各自利益通常并不一致，协调处理冲突的过程常常复杂和困难。
此外，各个国际组织之间也经常出现因行政区域、行使职能不同或负责领域不同而导致协调问题的情况。
针对这些问题，需要从管理和执行角度进行改进。
第五章：国际组织协调机制的建设和改善在解决国际组织协调机制问题的同时，还需要在机制建设和改善方面进行多方面的努力。
具体来说，需要提高各方对国际组织协调机制的关注和参与度，建立更完整的法律和机制框架，加强各方间的交流、合作和沟通等方面。
第六章：国际组织协调机制的未来展望当前，随着全球化趋势不断加速，各国政府和国际组织的责任和使命变得更加复杂和重大，国际组织协调机制的作用和重要性也日益突出。
未来，需要持续促进各国政府、国际组织和其他利益相关者之间的合作和协调，不断创新机制，提高机制的适应性、有效性和可持续性，以应对各种全球性问题和挑战。
司法考试：第六章WTO习题(答案版)
第六章政府管理贸易的法律制度（含WTO）单项选择题1、进口商品配额通常是指一国对指定货物在一定期间( A )。
A.允许进口的限额B.应履行的出口义务限额C.应履行的政府采购份额D.对其出口份额进行分配2、WTO某成员鉴于突然增加的来自甲国的柑橘进口，决定临时提高对该产品的增值税，从而加重了进口商负担，该国做法可能违反了(A )。
A.GATT国民待遇原则B.GATT一般取消数量限制原则C.WTO海关估价D.WTO《动植物卫生检疫措施协议3、各成员给予其他成员的产品、服务和人员的优惠待遇，不得低于给予任何其他国家的优惠待遇，这是（B ）。
A.国民待遇B.最惠国待遇C.公平待遇D.非歧视待遇4.我国《反倾销条例》规定，临时反倾销措施一般情况下不得超过（B ）。
A.3个月B.4个月C.5个月D.6个月6.各国海关在征收关税时，一般以征收（A）为主。
A.从价税B.从量税C.混合税D.复合税7、下列哪一项措施不是我国有关反倾销法律规定的反倾销措施？（D ）A临时反倾销措施 B价格承诺 C反倾销税 D进口配额9、假设有下列情况：中国甲厂、乙厂和丙厂代表中国丙烯酸酯产业向主管部门提出了对原产于A国、B国和C 国的丙烯酸酯进行反倾销调查的申请，经审查终局裁定确定倾销成立并对国内产业造成了损害，决定征收反倾销税。
在此情形下，反倾销税的纳税人应是下列哪一个？（ B ）A 丙烯酸酯的出口人B 丙烯酸酯的进口经营商C 丙烯酸酯的中国消费者D 丙烯酸酯在A、B、C三国的生产者10、根据2004年3月21日修订的《中华人民共和国反倾销条例》的规定，在倾销中，对外国产品在我国是否进行倾销的调查和确定应当是哪个机构？( C )A 海关总署 B国家税收委员会 C商务部 D农业部11、依《中华人民共和国反倾销反补贴条例》的规定，我国反倾销调查期限，自立案调查决定公告之日起至最终裁定公告之日止为( )个月，特殊情况下可延长至( )个月。
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式
跨国公司的管理组织形式可以分为以下几种：
1. 分公司/子公司：跨国公司在不同国家设立的分支机构或子公司，每个分公司/子公司有独立的管理团队，负责各自国家的业务运营
和管理。
2. 区域性管理：跨国公司将各个国家或地区划分为不同的区域，每个区域设立一个负责该区域业务的管理团队，负责统一协调和管理
该区域内的各个分公司/子公司。
3. 跨国矩阵组织：跨国公司在全球设立的不同业务部门之间形
成矩阵式的管理结构，即在按产品线或业务领域划分的部门组织之外，还有按地区或国家划分的辅助管理层级。
这种组织形式强调产品或业
务专业性和地区灵活性的结合。
4. 跨国联盟：由不同国家的独立企业或组织组成的联合组织，
共同合作并管理跨国事务。
每个成员企业或组织保持独立性，但通过
合作协议来共享资源和市场。
5. 跨国虚拟组织：跨国公司通过信息技术和互联网等工具，建
立起一种虚拟的组织形式，将全球各个分公司/子公司、部门和团队进
行联结，并协同合作，实现全球统一管理。
以上是常见的跨国公司的管理组织形式，不同的公司根据自身的
情况和战略选择适合的组织形式，以提高公司的效率和竞争力。
中华人民共和国反有组织犯罪法
中华人民共和国反有组织犯罪中华人民共和国反有组织犯罪法法（2021年12月24日第十三届全国人民代表大会常务委员会第三十二次会议通过）目录第一章 总则第二章 预防和治理第三章 案件办理第四章 涉案财产认定和处置第五章 国家工作人员涉有组织犯罪的处理第六章 国际合作第七章 保障措施第八章 法律责任第九章 附则第一章 总则第一条 为了预防和惩治有组织犯罪，加强和规范反有组织犯罪工作，维护国家安全、社会秩序、经济秩序，保护公民和组织的合法权益，根据宪法，制定本法。
第二条 本法所称有组织犯罪，是指《中华人民共和国刑法》第二百九十四条规定的组织、领导、参加黑社会性质组织犯罪，以及黑社会性质组织、恶势力组织实施的犯罪。
本法所称恶势力组织，是指经常纠集在一起，以暴力、威胁或者其他手段，在一定区域或者行业领域内多次实施违法犯罪活动，为非作恶，欺压群众，扰乱社会秩序、经济秩序，造成较为恶劣的社会影响，但尚未形成黑社会性质组织的犯罪组织。
境外的黑社会组织到中华人民共和国境内发展组织成员、实施犯罪，以及在境外对中华人民共和国国家或者公民犯罪的，适用本法。
第三条 反有组织犯罪工作应当坚持总体国家安全观，综合运用法律、经济、科技、文化、教育等手段，建立健全反有组织犯罪工作机制和有组织犯罪预防治理体系。
第四条 反有组织犯罪工作应当坚持专门工作与群众路线相结合，坚持专项治理与系统治理相结合，坚持与反腐败相结合，坚持与加强基层组织建设相结合，惩防并举、标本兼治。
第五条 反有组织犯罪工作应当依法进行，尊重和保障人权，维护公民和组织的合法权益。
第六条 监察机关、人民法院、人民检察院、公安机关、司法行政机关以及其他有关国家机关，应当根据分工，互相配合，互相制约，依法做好反有组织犯罪工作。
有关部门应当动员、依靠村民委员会、居民委员会、企业事业单位、社会组织，共同开展反有组织犯罪工作。
第七条 任何单位和个人都有协助、配合有关部门开展反有组织犯罪工作的义务。
国际商务课本习题部分解答DDIM
国际商务课本习题部分解答DDIM国际商务⽬录第⼀章国际商务导论第⼆章国际商务的基本理论第三章国际商务环境第四章外国经营环境第五章国际商务经营⽅式第六章国际经营战略第七章国际商务的营销战略第⼋章国际商务中的进出⼝实务第九章国际财务管理第⼗章国际⼈⼒资源管理第⼗⼀章国际商务组织与控制第⼗⼆章中国企业的国际经营第⼀章国际商务导论1．国际商务的含义和经济实质国际商务学是⼀门研究为满⾜个⼈及组织需求⽽进⾏的跨国界交易的科学。
该定义有两层含义：⼀是国际商务学研究的是跨国界的活动；⼆是国际商务学研究的是国家、企业或个⼈以经济利益为⽬的⽽进⾏的商业性经济活动，⽽不是⾮商业性的跨国经济活动（例如国家的对外经济援助）。
⾮商业性经济活动不在国际商务学的研究范围之内。
国际商务的本质是“跨国界”，最基本的国际商务活动是跨国界的经济交易活动。
国际商务学研究的主要对象是跨国公司。
跨国公司是在两个或两个以上国家设⽴分⽀机构或⼦公司进⾏跨国⽣产经营活动的企业。
2．经济全球化的含义和经济实质经济全球化(Economic Globalization) 是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系⽽形成的全球范围的有机经济整体。
（简单的说也就是世界经济⽇益成为紧密联系的⼀个整体）。
经济全球化是当代世界经济的重要特征之⼀，也是世界经济发展的重要趋势。
3．国内经营和国外经营的联系和区别经营环境的复杂化(⾯临不同的政治制度，法律制度和货币制度，经济环境不同，社会⽂化背景有差别)⾯临更多的机会和选择⾯临着更⼤的风险⾯临着特殊的冲突⾯临着经营决策的特殊性4，现代企业和国际商务之间的必然联系国际商务是现代企业功能的组成部分市场国际化导致了⽣产和资本越过了国界市场国际化导致了世界范围内的竞争更加激烈市场国际化导致了市场需求的趋同化和多样化趋势5．为了适应国际经营活动的需要，在经营观念上应该有哪些转变参与国际分⼯的意识按WTO原则和国际惯例办事的意识竞争的意识第⼆章国际商务的基本理论1．国际商务的基本理论是由哪些主要理论组成的？为什么选择这些理论作为国际商务的基本理论？主要有国际贸易理论，国际直接投资理论和国际⽣产理论国际贸易：古典贸易理论(重商主义，绝对优势理论，⽐较优势理论，资源配置理论)，现代贸易理论(规模经济理论，产品周期理论，需求贸易理论)重商主义：认为贵⾦属（货币）是衡量财富的唯⼀标准。
自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司：母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。
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2,全球性产品结构
全球性产品结构,是指按产品种类或 生产线在全球范围内设立相应部门,每一 产品部门负责该产品种类或生产线的全球 经营. 全球性产品结构适合于那些经营规模庞 大,产品种类与产品线繁多,生产技术复 杂,消费市场又分散,适宜于在当地就地 制造,并且需对用户提供技术服务的跨国 公司.这种结构多为汽车行业以及工业设 备.
母子公司结构的优点是
1,海外子公司通常具有东道国法人地位,具有 很大的独立性与自主权,可以根据东道国市场 环境变化作出决策并及时调整经营策略,经营 灵活,有利于子公司积极性的发挥. 2,有利于加强子公司领导者的领导权威和反应 能力,使子公司的管理具有稳定性和较高的工 作效率. 3,母公司投入资源少,负担小,经营风险低.
通常有下列几种具有不同法律地位的 海外分支或附属机构的形式: ——分公司 分公司 ——子公司 子公司 ——控股公司,避税地公司 控股公司, 控股公司
第二节 企业管理上的组织结构
跨国公司在管理上的组织形式;主要涉 及各管理层的权限和职能,沟通信息的渠 道以及信息的选择和处理程序. 管理组织结构的设计主要是出于如何 提高组织行政与管理的效率,如何充分利 用组织的各种资源.
3.全球性地区结构
全球性地区结构,是指按地区设立分部, 由母公司副总经理任地区分部经理,负责 企业在世界某一特定地区的一切生产经营, 销售和财务等活动,公司总部则负责制定 全球性经营目标和战略,并监督各地区分 部执行. 当公司的产品种类有限,产品高度标 准化,而市场延伸到许多国家或地区,每 一地区又显示出明显的市场特色时,适宜 采用这种结构.
合伙企业的数量在各国的企业总 数中比例较少,大约为5%一8%,在 各国经济总量中的比例也很小,但它 和个人企业一样,对各国经济发展具 有重要的补充与平衡作用.
三,公司
公司,是指由两个以上股东共同出资 经营,依照法定程序设立,并以盈利为目 的的社团法人. 根据多数大陆法系和英美法系国家的 有关法律,公司主要有有限责任公司,股 份有限公司和无限公司三种法律形式.
第三节 企业的组织结构选择与设置
一,企业组织结构选择
1,影响企业组织结构选择的因素 , 1 (1)外部的环境因素 ——东道国的政策和法律规定 . (2)竞争的性质
2.企业本身的因素 .
(1)国际经营在企业业务中的地位 (2)企业以往从事国际商务的历史和经验 (3)企业的业务性质和产品策略 (4)企业的管理风格与哲学 (5)企业的管理能力
二,母子公司结构
母子公司结构,是指企业在海外设立 具有充分经营自主权的子公司,在海外开 展生产,营销和技术服务活动,而国内母 公司的组织结构不变.
母子公司结构的特点 母子公司结构的特点是: 特点是:
第一,母公司与海外子公司之间的关系比较松 散,主要是审批子公司的投资计划,子公司的责 任则是每年按控股比例向母公司支付股息与红利; 第二,母公司与子公司之间的联系主要是通 过经理人员的个人联系来实现,子公司经理只需 直接向母公司董事会或总经理汇报,无须向母公 司的管理机构汇报.
一,个人企业
个人企业,是指由单独的自然人出资, 并单独占有,控制,经营与负责的企业, 它不具有法人地位. 在各国经济中仍占有数量上的绝对优势, 在发达国家的企业总数中,个人企业的比 例甚至高达70%一80%;但以经济规模论, 它在各国经济总量中的比例并不大,大约 10%一15%.
二,合伙企业
合伙企业是由两个或两个以上出资人共 同出资,共同占有,控制,经营的企业. 合伙人之中,至少有一个以其个人全部财 产对企业的债务承担无限责任:至少有一 个在业务范围内有权作为合伙企业的代理 人;只有在全体合伙人同意的情况下,合 伙权益才可: 企业在国外设置子公司不利的方面是: 1)子公司在国外注册登记的手续比较复杂, 需要经过严格的审查程序. 2)子公司需要公开自己的财务状况. 3)子公司会受到当地股东的制约. 4)子公司不能直接分摊母公司的管理费用, 因此不能像分公司那样,与母公司合并纳 税,以亏损冲抵母公司的利润.
1,在这种组织结构形式下,国内部门仍然 是主体,在公司整体决策中仍占较大的比 重,企业经营活动所需的各种资源大部分 掌握在国内部门手中,国际部并无支配权, 因而该部门协调和支持海外经营活动的能 力有限.
2,国际部结构将国内部和国际部截然分开, 使二者各自成一体,信息也不沟通,因此 可能出现相互争夺资源,技术与业绩,甚 至产生目标冲突,以及经营策略与管理风 格上的不一致,相互间很难协调和配合.
2, 股份有限公司
所谓"股份有限公司"是指依照东道 国公司法或有关法规注册成立,由一定人 数下限的有限责任股东组成,可以对外公 开发行股票和债券的典型法人组织..
股份有限公司具有如下法律特征:
第一,股份有限公司通过对外公开 发行股票和债券,可以广泛地吸收社会 的小额分散资金,在较短时间内形成巨 额资本,因而具有其他公司和企业形式 所没有的优越性.
二,企业组织结构选择的基本原则
选择或设计企业的组织结构应遵循以下基 本原则. 1.分工与协调平衡原则 . 2,有效控制与沟通原则 , 3.结构紧跟战略原则 . 4.精干高效原则 .
三,国外组织结构设置
1,设置子公司 ,
企业在国外设置子公司有利的方面是: 1)子公司成立后不易被东道国撤销. 2)子公司通常与当地资本相结合. 3)子公司可以独立地在东道国自主地贷款. 4)子公司可以享受所在国的税收优惠政策. 5)母公司风险降低.
一, 出口部结构
出口部结构是企业在国内组织结构的 基础上,在营销部下设一个独立的出口部, 或是设立一个与营销部平级的出口部,全 面负责企业的出口业务. 出口部的设立能满足国际经营初期的 需求.
成立出口部的好处是,通过与海外消 费者接触,能够及时得到国际市场的信息 和消费者的反馈,有利于提高出口产品的 竞争力. 不利之处是,随着国际化经验的积累, 企业必然会向许可,直接投资等方式拓展, 单一的出口部难以适应综合性的国际业务 管理的需要.
3,国际部并非国际企业的最高决策机构, 因此信息的上传下达容易拖延时间,贻误 市场机会,影响决策效率,最终影响海外 企业在国际市场上的竞争力.
4,当海外子公司数目众多,经营规模较大 时,国际部在不可能完全了解和掌握子公 司所处国际经营环境的信息和特点的情况 下,统一对国外市场的经营活动进行决策, 往往会限制子公司针对当地情况作出灵活 决策的能力.
四,全球性结构
所谓"全球性结构",是指把国内一般 企业的分部组织形式扩展到全球范围,从 全球角度来协调整个企业的生产和销售, 统一安排资金和分配利润.
全球性结构有五种最基本的组织形式
1.全球性职能结构 . 全球性职能结构,是指根据各种不同的职 能划分组织结构,一般在母公司总部下分设生 产,营销,财务,人事和研究与开发等部门, 各部门之间相互依存度较高,并由母公司总部 协调相互间的关系. 这种组织结构适合于规模较小,产品系列 较为单一,产品高度标准化,市场需求和市场 环境都比较稳定的企业.
4,全球性混合结构
所谓"全球性混合结构",是指根据 企业经营的实际情况综合地根据职能,产 品,区域为基础设置部门的组织结构. 全球性混合结构适用于那些规模庞大, 产品线众多,不同的业务又有其不同的全 球性需求,供给和竞争形态,产品销售的 地区和国别分散,而且具有较高的管理水 平的公司.
5.全球性矩阵结构
2,它能够统筹安排海外子公司的活动,使 各子公司之间在战略管理,市场营销,融 资,内部交易,互通情报与信息等方面可 以进行有效的协作,以实现企业整体利益 的最大化. 3,由国际部集中管理复杂广泛的跨国经营 业务,有利于提高国际部对海外业务的管 理水平,提高海外公司的经营能力.
国际部结构的缺点在于:
1,有限责任公司
所谓"有限责任公司是指依照东道国 公司法或有关法规注册成立,由一定人数 的有限责任股东组成的股票不上市的公司, 股东以其出资额为限对公司承担有限责任, 公司以其全部资产为限对公司债务承担有 限责任.
有限责任公司的法律特征是:
第一,有限责任公司的股东对公司的 债务只承担以其出资额为限的有限责任. 第二,有限责任公司的股东人数较 少,且可以直接参与公司的管理;股东可 以是自然人,也可以是法人.
第二,股份有限公司由于股东人数众 多,大量的股东个人所掌握的股份只占公 司股本的极少部分,因此,即使公司面临 的风险很大,但每个股东只以其拥有的股 份金额对公司债务负有限责任.这种分散 风险的机制,有利于股份有限公司广泛吸 收社会大众的闲散资金,增强其融资功能.
第三,股份有限公司的信息披露机制有利于 形成约束机制,敦促公司经营者不断改善经营管 理,提高公司的运营绩效. 第四,股份有限公司实行委托经营制,即公 司所有权与经营权分离,在此基础上,又进一步 实现了决策权与管理权的分离.使得公司的经营 管理完全由专业的经理人员来进行,大大提高了 公司的决策质量和管理水平.
母子公司结构的缺点在于: 母子公司结构的缺点在于:
1,由于母公司无专门机构负责与子公司联系,母 公司总经理仅靠个人能力进行控制,当公司规模 很大时,势必难以及时,有效地对子公司进行管 理. 2,子公司难以得到总部在资源,技术上的支持. 3,母公司由于不了解国外生产经营情况,可能从 国内经营观点出发作出错误的决策. 4,子公司经理只是根据自身的利益作出决策,这 种决策对子公司可能是最优,但对整个企业的全 球性经营则不一定是最优.
三,国际部结构
国际部与其他国内事业部处于同等地 位,由企业副总经理负责,并直接受企业 总经理领导,总管母公司在海外的投资与 产品销售,监督与协调海外子公司的业务 活动.
国际部结构的主要优点在于: 国际部结构的主要优点在于:
1,因为国际部的业务由母公司副总经理 负责并直接向总经理汇报,所以海外子 公司与企业总部的联系比较紧密,便于 总部有效地了解和增强对海外子公司的 控制,在国际经营活动中实施全面监控.