策划书

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中北大学

企业形象设计策划书

2010~2011 学年第一学期

学院:经济与管理学院

专业:市场营销

学生姓名:第二组班级: 07090541

课程设计题目:祝你快乐小屋形象策划

起迄日期: 11月 9 日~ 11月 16 日

课程设计地点:经济与管理学院机房

指导教师:李晋红

系主任:苏贵影

一.企业理念识别

(一)企业使命

我们的宗旨是为顾客着想,微笑服务,每天不断进步!精美的餐点,温馨的布局,甜美的微笑,优雅的环境,为顾客提供贴心的服务。

快乐小屋文化是创建一个快乐文化氛围,员工像家人一样相处,微笑工作,共享经验,赞美他人,快乐自己!

我们的口号是“快乐工作,热心服务,满意顾客!”

我们的服务理念是服务可以创造顾客,满意的服务,可以创造满意的顾客,顾客的满意是最佳的广告、满意的顾客是最佳的推销员、好的服务是一种无价的感情投资。

(二)经营理念

特色的聚会餐厅,为家人,朋友,恋人,提供不同特色食品及服务。特色食品,每种食物都有厨师亲自制作,并配有独特的名字,让顾客过目不忘。特色服务——细致的服务、精美礼物,为不同聚餐的顾客送去一份惊喜。企业的经营思想以独特食品和服务吸引消费者,经过不断的发展和实践将祝你快乐小屋打造成为中北最受欢迎的聚餐场所。

企业经营战略1以特色食品为经营重点、以特色服务为经营手段。2选拔有服务意识的员工。3以人为本重培训、强化素质选贤任能、优胜劣汰的用人战略。4优化内部经营环境、提供超值得服务树立良好的形象战略。5注重食品质量管理、价格管理、服务管理。6扩展满意、客户内涵推出服务管理品牌的服务创新战略。7根据顾客对食品和服务的需求、实施不断创新产品和服务调整战略。

企业经营战略的原则:服务原则、顾客至上原则、质量原则、创新原则。(三)行为规范

行为规范:员工要勇于创新,不断有新思维,新想法。关心员工以人为本,多鼓励多赞扬。

(1)一切以客户需求为中心。

(2) 员工精神饱满,面向客人微笑,对顾客服务表示出诚恳态度。

(3)随时为客人服务,说话有礼貌,敬语对客,站姿端正,面带微笑,使用敬语。

(4)对员工不断进行服务意识培训。

(5)行为强化“快乐工作,热心服务,满意顾客!”每日开店服务,喊一遍口号,坚持下去,以达到强化服务理念,再由理念带动行为表现。

(6)开小组会进行讨论和学习,对一天的工作进行总结,共享经验,交流沟通,表扬优秀个人.

二.企业制度识别

(一)构建用心管理的机制

(1)尊重之心,管理者应像尊重自己一样尊重员工,始终保持一颗平等的心态,更多强调员工的重要性,更多强调员工的主体意识和作用,让员工感知到被尊重,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。

(2)合作之心,管理者应把员工当成工作当中不可缺少的合作伙伴,强调员工的主动性和自我管理能力,和员工站在平等的地位,主动创建自己与员工的绩效合作伙伴关系,把员工培养成工作的盟友,共同致力于彼此绩效水平的提高。

(3)沟通之心, 掌握沟通的技巧并能熟练运用,管理者将会把工作当成一件快乐的事情,所以要保持沟通之心,让沟通成为管理者和员工共同的工作方式。

(4)服务之心,把员工当成自己的客户。管理者所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便,为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验到管理的高效率和办事的高速度,不断鼓舞员工的士气。

(5)赏识之心,作为管理者,要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达对他的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候。让员工表情和语言中感受真诚,激励员工的士气。

(6)分享之心,管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。通过分享,管理者不断能很好地传达自己的理念,表达自己的想法,更能不断形成个人的影响力,而用影响力和威信管理员工,使员工心情舒畅地工作,做更多的工作,效率更高。同时,通过分享,管理者也能不断从员工那里汲取更多有用的东西,形成管理者与员工之间的互动,互相学习,互相促进。

(二)完善员工选拔、激励机制。

(1)完善人才引进机制,加强与烹饪专业学校和人才市场的联系,引进适合聘用的相关人才,如营养配餐师、餐饮职业经理人等;完善人才培训机制,加强对员工的业务技能、操作运营,服务等个方面的专业知识培训,全面提高员工的综合素质;完善人才选拔机制,要彻底打破用人的条条框框,革除僵化的人事管理形式,以便让优秀人才能够尽快脱颖而出;完善人才使用机制,在公司内部营造一种有利于优秀人才成长的内部环境。

(2)物质精神刺激双重手段。按服务水平奖励员工奖金,还可以将员工分为六个级别,以星为代表,一星为一级。一星级工人每天工资为50元,二星级工人60元,三星级工人70元,四星级工人80元,五星级工人90元,六星级工人100元,每个级别的晋升及下降设置明确的硬性指标。,让每个员工通过勤奋努力工作并获得佩带各种各样的星星感到荣耀。

(三)完善服务理念增强客户满意机制

(1)提升增强外部服务能力机制。以提供顾客其最基本的需求为前提,还要在我们所承诺的、所提供的价值以外,再附加一部分额外的价值,即给顾客以意外的惊喜。

(2)建立有效的客户管理机制,忠诚客户是我们获取利润的基石。服务价值不是一次性创造过程,顾客的满意度来自于服务的过程、结果甚至是后期的有效跟踪与服务。每个员工都有一个客户资料小册子清楚的记录客户的姓名,喜爱的饭菜,节目等,以便下次光顾时能清楚的了解顾客的偏好,向其有特色有重点的推荐,而且可以使顾客产生又被尊重受重视的心理感受,从而提高顾客回头率,提高顾客忠诚度。

3.提升服务意识,增强服务理念。我们的服务理念是对能够做到的方面,要尽力去做,让顾客满意。对力不能及的方面,要在解释、态度和感情方面让顾客理解并满意。使服务人员理解服务理念的含义,使各种观点能够统一。

三.企业行为识别

(一)企业对内外行为规范

这一模块中最重要的就是员工培训。员工的素质便是我们企业素质的体现。良好的员工素质和一流的服务态度才能吸引更多顾客来到我们这里消费。员工在职期间所有和公司有关的活动都将代表公司的形象。由此,公司对员工行为作出下面的规范要求,所有员工必须遵守并严格执行。

1.礼仪训练:

(1)接待礼仪,店内工作人员要服装统一,接待客人时要笑脸相迎,并以先主宾后随员,先女宾后男宾的顺序问候。问候时要使用“先生”、“小姐”等礼貌称呼,使用“您好”、“早上好”、“晚上好”等问候语。

(2)列队欢迎,对重要客人和团队到达时,要组织服务员列队到门口欢迎。服装要求整洁,精神要饱满,客人到达时要鼓掌,必要时总经理和有关领导要出面相迎。在客人没有全部进店前不得解散队伍。这里要注意平等待客,不得因贫穷或是富有而有所歧视。都是一视同仁,平等对待。

(3)送客礼仪,首先要准备好结账,及时准备好客人离店前的结账,包括对小酒吧饮料的使用情况,切不可在客人离开后再赶上去要求客人补“漏账”。其次,侍者或服务人员应当提示客人带好行李或贵重物品。最后,告别时要向客人道谢,祝福旅途愉快,目送客人离去,以示尊重。

2.素质训练

(1)着装统一、整洁、得体

a. 服装正规、整洁、完好、协调、无污渍,扣子齐全,不漏扣、错扣。

b.在左胸前佩戴好统一编号的员工证。

c.上班时必须穿工作服。

d. 鞋、袜保持干净卫生,鞋面洁净,在工作场所不打赤脚,不穿拖鞋,不穿短裤。

(2)仪容自然、大方、端庄。

a.头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。

b. 男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。

c. 女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。

d. 颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。

e. 保持口腔清洁,工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品。

(3)举止文雅、礼貌、精神

a. 精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。

b. 保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。

c. 避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。实在难以控制时,应侧面回避。

d. 不能在他人面前双手抱胸,尽量减少不必要的手势动作。

e. 站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢,脚跟相靠,脚尖微开。

f. 走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜。

3.技术训练

技术训练主要是指子工作期间员工应该如何进行每一步工作。由于是餐饮业,厨房里的技术训练统一由厨师长全权负责。客厅服务工作由各班领队训练并负责监督。内容详见《内部机构规范》。

(二)内部机构规范

内部机构中主要包括厨房和服务员工两大部分,这两部分是服务餐厅的重头戏,是服务餐厅向客户体现自己实力和形象的重要部门。

厨房操作规范:根据酒店的特点和要求,制定零餐和宴会菜单。

1、制定厨房的操作规程及岗位职责、确保厨房工作正常进行。

2、巡视检查厨房工作情况,合理安排人力及技术力量,统筹各个工作环节。

3、检查厨房设备运转情况和厨具、用具的使用情况,制定年度订购计划。

4、根据不同季节和重大节日组织特色食品节、推出时令菜式,增加花色品种,以促进销售。

5、每日检查厨房卫生,把好食品卫生关,贯彻执行食品卫生法规和厨房卫生制度。

6、定期实施厨师技术培训,组织厨师学习新技术和先进经验。定期或不定期对厨师技术进行考核,制定值班表,评估厨师,对厨师的晋升调动提出意见经批实施。

7、负责保证并不断提高食品质量和餐饮特色、指挥大型和重要宴会的烹调工作,制定菜单,对菜品质量进行现场把关,重要客人可亲手操作。

(三)公关活动规范

1.接待来访微笑、热情、真诚、周全

(1)接待来访热情周到,做到来有迎声,去有送声,有问必答,百问不厌。

(2)迎送来访,主动问好或话别,设置有专门接待地点的,接待来宾至少要迎三步、送三步。

(3)来访办理的事情不论是否对口,不能说“不知道”、“不清楚”。要认真倾听,热心引导,快速衔接,并为来访者提供准确的联系人、联系电话和地址。

2.访问他人

(1)要事先预约,一般用电话预约。

(2)遵守访问时间,预约时间5分钟前到。

(3)如果因故迟到,提前用电话与对方联络,并致谦。

(4)访问领导,进入办公室要敲门,得到允许方可入内。

(5)用电话访问,铃声响三次未接,过一段时间再打。

3.使用电话

(1)接电话时,要先说“您好”。

(2)使用电话应简洁明了。

(3)不要用电话聊天。

(4)使用他人办公室的电话要征得同意。

4.交换名片

(1)名片代表客人,用双手递接名片。

(2)看名片时要确定姓名。

(3)拿名片的手不要放在腰以下。

(4)不要忘记简单的寒喧。

(5)接过名片后确定姓名正确的读法。

5.商业秘密

(1)员工有履行保守店内商业秘密的义务。

(2)不与家人及工作无关的人谈论店内商业秘密。

(3)使用资料、文件,必须爱惜,保证整洁,严禁涂改,注意安全和保密。

(4)不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件。

(四)外来活动规范

在企业进行宣传等公关活动时,应该注意保持企业文化的核心内容:“快乐工作,热心服务,满意顾客”。在外的公关活动、文娱活动、公益活动等都要出遵守这一原则,同时还要遵守以上“对内外行为规范”和“公关活动行为规范”两条中的要求。

四.企业形象设计

(一)活动策划方案

中北大学周围有很多的饭店,我们的饭店只有被顾客认同,才会在众多的竞争对手中站稳脚跟。由于资金问题和校内传播途径少的缘故,认为没有有效的方法直接让顾客光临并认同本饭店,我们借用各种节日这样的机会来推出各种饭菜和服务,从而吸引顾客,顾客有机会消费后可能会提高满意度,这是我们总的策略。具体如下:

1.产品设计方案

(1)双人套餐(根据饭菜的质量与数量):15元、20元、25元;

四人套餐(根据饭菜的质量与数量):28元,31元,35元;

六人套餐(根据饭菜的质量与数量):43元,48元,52元;

情侣套餐(根据饭菜的质量与数量):16元,23元。

(2)根据饭店的地理优势,可在周围种植一些绿色蔬菜,饭菜的价钱相对较高,可提升饭店的知名度。

(3)每日推出一道特价菜,日不重样。

(4)因为饭店距离金虎超市较近,如果酒水价格比超市贵,消费者在进店消费前可能事先买好酒水,因此尽量保持与超市平价。

(5)每天晚上八点后光临消费,赠送碑洒一支或花生一碟。

(6)星期一到星期三消费满100元,赠送啤酒一支,另选素菜一份;满150元,赠送啤酒一支,另选荤菜一份。

(7)在保证饭菜质量的情况下,提供快速服务,快速上菜,快速收拾,使顾客可快速就餐。

(8)服务员对待客户热情周到,会提高产品价值。

(9)为了使顾客感觉更加舒适,根据饭店所占的有利地位,周围环境优美,有大量的草地与空地,可在适当的季节提供户外服务,以提高顾客的满意度。

2.中秋节活动方案

(1)制作专门针对中秋节的套餐,可以根据消费水平和人数制定:双人套餐:16元、21元、26元

四人套餐:29元、32元、36元

六人套餐:41元、49元、53元

情侣套餐:19元、29元

(2)对于自选:加3元,自选素菜一份,加5元,自选肉菜一份;

对于套餐:加4元,自选素菜一份,加6元,自选肉菜一份。

(3)因为地理优势,周围宽广且环境优美,可在户外设立相对较多餐桌,同时留一小块空地放符合节日气氛的音乐,使人们可以在此处娱乐,这样既可以渲染就餐者,感受到节日的气氛,同时又会感染到其他人,刺激他们消费。

(4)通过校内广播台广播,如果一个人的生日是8月15日,可凭借有效证件(身份证或学生证),在饭店吃饭,套餐享受8折,自选享受7.8折。

(5)如果手机尾号是815(限中北大学在校学生),可凭借学生证,在饭店吃饭,套餐享受8.2折,自选享受8折。

(6)可和校电影院联合行动,凡就餐满30元者(除符合上述两者外),送电影票两张,加3元(所加票数必须与吃饭人数想符),可免费送一张。既刺激了

的消费,又增加了电影院的收入。

(7)凡在8月15日就餐者,每人免费赠送一块小月饼。

(8)在店外横挂节日优惠条幅,吸引顾客。

(9)活动时间:农历8月10日~20日

3.圣诞节活动方案

(1)隆重推出美式烤鸡:16元(大的)、10元(小的)

(2)隆重推出美国平安夜的一些传统菜肴(根据中国口味而变),利润比中餐的利润多一小部分,但相对以往或其他店便宜很多。

(3)隆重推出美国平安夜的一些传统菜肴套餐(根据中国口味而变),利润比中餐的利润多一小部分,但相对以往或其他店便宜很多。可以根据消费水平和人数制定:

双人套餐:20元、25元、30元

四人套餐:36元、39元、43元

六人套餐:55元、63元、67元

情侣套餐:19元、30元

(4)为了渲染店内愉快的圣诞气氛,服务员戴圣诞红色帽,店内的其他饰物尽量圣诞化,同时放符合节日的音乐。

(5)通过校内广播台广播,如果一个人的生日是12月25日,可凭借有效证件(身份证或学生证),在饭店吃饭,套餐享受8.5折,自选享受7.8折。(6)如果手机尾号是1225(限中北大学在校学生),可凭借学生证,在饭店吃饭,套餐享受9折,自选享受8折。

(7)与节日礼花店联合行动,凡就餐满30元者(除符合上述两者外):可得5元礼花券一张,既刺激了在饭店的消费,又刺激了对礼花的消费;或者在平安夜免费得到包装精美的苹果一个。

(8)在店外横挂节日西式菜肴优惠条幅,吸引顾客。

(9)活动时间:12月20日~30日

4.情人节活动方案

(1)制作情侣套餐,根据消费水平:分为18元、28元

(2)对于自选:加3元,自选素菜一份,加5元,自选肉菜一份;

对于套餐:加4元,自选素菜一份,加6元,自选肉菜一份。

(3)在情人节,会有很多情侣出来吃饭,情侣是主要消费者群体,因而店内应保持灯光较暗,餐桌上可以有蜡烛样式的摆设灯,同时店内放符合节日气氛的音乐,从而渲染顾客,使他们感到很温馨,进而提高对服务的满意度。

(4)消费满20元,免费送价值6元的爱心小蛋糕一个(如果有要求,可以事先在蛋糕上标明所想说的话)。

(5)店内同时出售玫瑰,价格不贵,可现买,或提前附上卡片并由服务员送上。

(6)在店外横挂条幅,吸引顾客。

(7)活动时间:2月14日

5.生日宴会活动方案

(1)针对生日制定的就餐方案:

A.饭店的位置具有优势,宽广且环境优美,可进行户外烧烤:

a.在餐桌附近设立烧烤架,方便顾客操作。

b.灯光不能太亮,营造出很温馨的气氛,同时放比较温馨的音乐。

c.顾客选择完烧烤食物后,可选择本店其他饭菜。

d.如果喜欢,户外设有KTV,可以边烧烤边KTV,每小时5元。

e.吹蜡烛时,服务员会事先通知其他就餐者并灭灯,如果过生日的人本身不愿意,可不去实行。

B.在室内或户外就餐:

a.向顾客推荐具有美好意义的菜肴。

b.顾客可选择自己喜欢的饭菜。

c.灯光不能太亮,同时放比较温馨、愉快的音乐,营造出快乐的气氛。

d.如果喜欢,包间设有KTV,可以边吃饭边KTV,每小时5元。

(2)与蛋糕店“好运来”达成协议,凡在蛋糕店订购生日蛋糕者可得到去本饭店消费的10元消费券(仅限生日当天使用)。既刺激了顾客来本饭店就餐,又刺激了蛋糕店的销售。

(3)消费满70元,赠啤酒或饮料一瓶。

(二)企业视觉识别(VI)

任何一个企业想进行宣传并传播给社会大众,从而塑造可视的企业形象,都需要依赖传播系统,传播的成效大小完全依赖于在传播系统模式中的符号系统的设计能否被社会大众辨认与接受,并给社会大众留下深刻的印象。符号系统中基本要素都是传播企业形象的载体,企业通过这些载体来反映企业形象,这种符号系统可称作企业形象的符号系统。VI是一个严密而完整的符号系统,它的特点在于展示清晰的“视觉力”结构,从而准确地传达独特的企业形象,通过差异性面貌的展现,从而达成企业认识、识别的目的。

在企业视觉识别中最重要的就是logo要素,因此企业的logo要素可以说是一个企业视觉识别成功与否的决定性因素,下面的便是我设计的企业的一个logo形象:

之所以选定艺术字作为本店logo,我主要是认为作为以“祝你快乐”为主题的餐厅,需要一个能给人以不拘一格的印象的logo,只有这样才能很好的体现出本店的那种纵情欢乐,不拘一格的主题,而艺术字正有这方面的特性,所以我才选择了这种logo。我认为艺术字对学生与年轻人吸引力是普通商标所不能比拟的

鉴于,本企业过去单一地定位于“生日快乐”这个单一主题而导致顾客减少的原因,因而我们将该企业的理念进行了进一步的延伸,将本企业的主题定位为“祝你快乐”。从而很好地在不失本企业原有主题的基础上进行了进一步的完善加工,从而很好的体现了本企业的主题,很好地扩大了本企业的主题。

通过“祝你快乐”和“Happy to You”这种中英文结合的图标表达方式,可以很好的突出本餐厅的主题,可以很好的突出本餐厅的目标定位,从而为进一步增进本企业的良好形象,突出本企业的特点服务。

(三)企业形象识别:

(1)将店内进行大装修,装修的色调以暖色调为主,以便突出喜庆欢快的气氛。通过这些装修,可以为本店营造一种欢乐,喜庆的气氛,从而迎合本店目标客户群的要求,进而吸引更多顾客光临,为本店创造更多的效益。我认为关于,本餐厅的装潢方面,应该最好装潢成以下风格:

这种突出重点使用红色或暖色调的风格。可以很好的与本餐厅的主题相呼应,并且可以满足目标顾客群体的需求,在稳定目前顾客,招揽新顾客方面有很大的帮助。

(2)我将会选中学校几个规模比较大的活动,比如模特大赛,春华杯辩论赛等。通过赞助这些大型的,学生参加程度与关注程度较高的活动,我们可以很好地提高本店的知名度与美誉度,进而摆脱本店在中北学生中的知名度较低的窘境。

(3)举办大型促销活动。在举办这些促销活动的时候,有几个地方一定不能错过——一食堂门口,文韬餐厅门口,田园餐厅门口,活动举办时间:每天中午or晚饭期间。在这些在相应时间段学生较为集中的地方展开促销活动,可以很好地提升本店在中北师生中的知名度,从而弥补本店由于地理位置局限所带来的知名度低的窘境。

(4 )组织一个让尽量多的师生参加的以“祝你快乐”为主题的大型娱乐活动。通过这种活动,宣传本店的企业文化与企业精神,提升本店在中北大学师生中的知名度与美誉度,从而扩大本店客户群,提升本店竞争力

(5)可以在保证盈利的前提下适量向中北大学师生发放,优惠券,从而达到吸引顾客的目的。

(6)承办中北一些大型的、受师生欢迎的活动(最好以本店为活动场地)。在活动中,我们可以巧妙地宣传自己的企业文化与企业理念,渐渐地让中北大学的师生认同自己企业文化和企业理念,并使他们对本餐厅的主题产生兴趣,从而提高本店知名度与美誉度,扩大本店客户。

(7)统一员工工作服装。我认为本餐厅的员工工作服,应该为以下风格:

正如图左上角所表示的一样这种标志这盛世的红黑分明的唐装可以很好地衬托本店的主题与风格,在祝你快乐分氛围中,这种酒店工作服装可以几乎很完美的配合这种气氛,令现场气氛更加欢乐,令现场的人们更加喜庆,正如本店的主题所言:“祝你快乐”

(8)统一酒店员工标识牌。关于酒店员工标识牌方面,我认为,应该应该与本酒店的特色主题“祝你快乐”相关,并且能很好的衬托出这种欢快喜庆的气氛。因此我认为,酒店员工标识牌要在能很好表达员工编号与身份的前提下,尽量以红色为底色。正如下图所示:

在突出本酒店特色的同时又能给顾客留下深刻印象。

(9)酒店节假日装潢设计:

其实这个内容可以在第一个方面说,但是由于该问题内容较多,因而,重开一个方面来谈。

在一些很重要的节假日里,酒店的装修风格要与这些相一致,相配合,从而很好的吸引顾客,为本店的发展坚实基础。

比如:面对即将到来的圣诞节,我认为本店应该装修成如图所示的风格:

通过以五颜六色的松树和绚丽的灯光,来突出圣诞节的主题,营造圣诞节的欢快气氛,突出本店主题,从而吸引更多顾客在圣诞节的时候光临。

在情人节方面我们可以酌情改变,以便吸引更多顾客,如下图所示:

总所周知,情人节的主题是爱情与香甜的美食(象征这甜美的爱情)。在情人节期间,我们可以以玫瑰与情人节美食作为本店的特色,再结合上本店固有的暖色调的气氛,可以很好的达到吸引更多顾客的目的。

如何写活动策划书(精选多篇)教学教材

如何写活动策划书(精选多篇) 所谓的策划书,说起来挺让人觉得“高深”“神秘”,尤其是初次接手的朋友,更觉得高深莫测,无从下手,甚至惴惴不安。可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”,有点“华丽”,加上写策划书的情景——大半是“临危受命”,想要“一展身手”,或者是“第一次做可不能砸锅”的状态,赶紧上互联网上找找吧,所以情绪紧张,不知如何下手。当然,也有一类懒惰之人,自己不愿动脑子,或者认为“自己做不好”,而不愿努力一下。后者我是一贯不愿理的,前一种吗,可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书,但前提是必须学会冷静判断,认真思考。

策划书其实并不难,胸有沟壑的人,他不用写什么策划书,也明白该怎么做。但是,这并不代表着他们超乎常人,有“经天纬地”之才。他们只是对现在的状况,比如任务形式,人员配置,资源状况,形势目的,什么能做什么不能做等有个合理的估算,在这估算基础之上“胸有成竹”,这就是策划。举个很简单的例子,让你给贾老师发一封电子邮件,这整个的过程就是一个完整的策划。你虽然没有去做,但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整个过程,包括电子邮件的内容你都可以想象的出来,行了,你把所有的东西详细完整地落实到纸上,一份关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”就出来了。 策划书就是这个样子,你可以理解策划书是一个计划,但比计划要详尽很多。当然这涉及到怎么评价策划书的问题,我认为,如果别人能按照你的策划书,不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果,这就是一份成功的策

划书。比如说关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”写出来之后,一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了,那么你的策划书无疑就是成功的。 上面所说的,无非是个策划书的本质和评价标准问题。这似乎有点理论化,与你着急要写的策划书无关——我倒是觉得恰恰相反。你要写策划书,首先要知道自己想作些什么,在做些什么,要做到怎样——这些东西如果你能了解,很好,你可以信心十足的去做一份策划了。在我指导学生们做策划书的时候,通常就是这 是重复的,事实上却一点也不重复。每一项都有它的内涵和外延,如果你尚不能理解,那就还需要去查查相关资料去理解一番了。虽说这些相互交叉的内容对整体影响不大,但如果你能理解的更详尽,策划书自然会更完备。有人会质疑,第二点第三点是不是写得太多了。其实这当然有个根据实际而行的需要的尺度,但你必须把它明确明白地写出来。

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

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项目管理策划书模板(新) 中铁一局集团有限公司 ×××(工程项目名称) 项目管理策划书 (提纲范本) 编制单位: 编制日期:年月日

目录1 工程概况及边界条件 工程概况 产品清单 工程所在地环境 水文地质条件 施工条件 业主、设计、咨询、监理单位情况 合同环境 合同价款以及价款水平分析 合同类型 合同价款调整条款 合同对承包商行为的限制条款 有关承诺 投标阶段设计文件的深度 其他标段承包商情况 2 项目风险分析及对策 工程特点、重点、难点 风险分析 防范风险的对策 3 项目管理目标 工期目标 质量目标 安全、环保目标

经营目标 信用评价目标 4 项目管理组织体系 项目组织结构 主要管理人员 工区划分 项目的管理模式及分包模式 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 总工期、里程碑节点工期 主要工序时间安排及指标 兑现措施 6 施工方案策划 总体施工思路及顺序策划 重难点工程施工方案简述 大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准)7 劳动力资源配置策划 需求计划 业主对分包模式的限制 来源及组织方式 8 物资策划 需求计划 业主对甲供、甲控、自购范围的限制 价格经济比选

来源及运输方式 9 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 10 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 11 质量目标策划 创优规划 控制措施 12 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 13 信用评价策划 14 现金流分析及资金计划 15 项目文化建设与宣传策划 16 相关奖惩办法(包含一般员工绩效考核办法)

教学活动策划书

教学活动策划书 Teaching activity plan 汇报人:JinTai College

教学活动策划书 前言:策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现 目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现 实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具 有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。一、活动背景: 由于同学们从高中来到大学,大学的各种活动吸引着每 一个学生,学生不能把全部的精力投入到学习上,经过长期考察,各班晚自习上课时大部分学生不能把自己的时间投入到学习上,而是在进行一些无意的活动。如:玩手机、聊天,还 有一部分人根本就不知道自己应该做什么,不利于自律部考勤,班级纪律,培养良好的学习习惯,在我们学校学生的`学习环 境非常好。如:有明亮清洁的教室有优秀的老师。 二、活动目的 一方面培养学生的学习兴趣,其次让我们的专业课学习 的更精,再次为了锻炼我们每个同学,培养我们每个同学各方面能力。 地点:一栋教学楼各班级 四、活动步骤

在班级每天晚上晚自习我们利用一节课时间学习我们的各门功课。如:专业课高数英语等 我们自己班级成立专业课小组:高数小组,英语小组等,每天晚自习我们由各个小组成员到讲台进行上课,课后班里同学进行各科学习交流,我们班在班会上对晚自习学习进行讨论,并进行评比。 由我们班到我们汽修专业,由我们汽修专业各班级班长在一起讨论,到班级实施晚自习同学进行自主学习,经过长时间的考察,其他的班每天晚自习也在进行晚自习上课,每个班由班长进行组织同学们的上课积极性很高,效率也非常好。 因此由我们专业的晚自习同学自己上课反应来看可以,由姚老师组织学生会学习部,由学习部组织各班班长会议,或到班里宣传鼓励晚自习同学自己自主上课,上课同学们学习讨论的结果可以及时反馈给老师,课堂通过老师指导,解决了同学们的疑惑其次如果班级中有多媒体也可以进行多媒体展示。

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

项目管理策划书的用途

项目管理策划书的用途 导语:写策划书的时候,要尽可能具体的写出策划名称。接下 里是给大家的项目管理策划书的用途,文章希望大家喜欢! 20XX逐渐远离,中国即将进入“XX五规划”高速发展期,规划建议第三条指出:“完善能源安全储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管网改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下,迎来了新的建设高峰期,施工企业作为基建项目管理主体末端,在现阶段基建项目高标准目标要求下,面临着行业内外激烈竞争,企业内部人员结构严重两极化,技能化低下,人均生产能力落后等系列原因影响,如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作,是施工企业今后面临的长期难题,本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施,提出个人浅薄看法。 1.项目策划的定义及主要内容 项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学,以具体的项目活动为对象,体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。 简单的说,工程项目策划就是制定方案,进行计划,实现某个 预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,

就是对如何完成工程项目(建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础,以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的,项目策划是对项目进行全面的策划,它的输出就是“项目综合计划”。 2.项目策划的必要性 近年来,公司坚持推行“项目策划”工作,是公司保持良性可持续发展的重要举措,项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视,统筹细致的开展项目策划,并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。 不进行工程项目策划行不行?对某些小型工程项目,管理者可能成竹在胸,根本不需要什么工程项目策划照样能把工程做好;但对一些复杂的、大型工程项目,事先不进行工程项目策划,肯定会对过程中可能出现的风险因素分析不透彻,无系统整体性的概括及周全的预防措施,出现问题后盲目行动,给社会、企业、个人均造成了很大损失。当然不同的项目其风险因素各有不同,如外部环境变化、内部环境的重大变化、资金链断裂、资料丢失等等类似的工程案例不少。有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大安全质量问题,还有的项

施工管理项目策划书

施工管理策划书 第一部分工程概况 一、工程建设概况 第二部分策划内容阐述 一、总说明 本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的,主要采用表格形式(详见第三部分)。本策划书共11张表格,分别为《管理目标》、《项目组织机构、管理人员配备》、《CI策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。总平面布置图一张(图1)、排水布置图(图2)、施工区段划分图(图3)、施工总进度计划图(图4),CI平面布置图(图5)等以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。 二、关于管理目标 三、关于组织机构 1组织机构设置 (1)总承包决策层:由项目(执行)经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。 项目(执行)经理负责项目全面管理工作。 项目技术经理主管项目技术和质量工作。 项目生产经理主管项目全面生产管理工作。 项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。 项目机电经理主管项目机电工程。 安全总监主管项目全面安全管理工作。 总承包一般管理层:设“七部一室”,即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。

(2)专业分包管理层:由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成,专业分包管理层在总承包项目部的指令下,对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理,是项目部的执行层。 2项目管理模式 3 项目管理人员配备 4、施工区段划分 5、专业分包设置 四、CI策划 五、办公设备配置方案(见项目策划—5) 六、现场临建方案(见项目策划—6) 七、临水、临电方案(见项目策划—7,共三页) 1、编制依据 2、水源、电源情况 3、临水方案 4 、临电方案 八、主要施工方案编制计划 1施工方案编制计划 2主要施工方法的选择 十、物资采购方案 十二、生产区布置 十三、施工总进度计划 1、本工程总体的进度计划严格按照投标工期控制; 2、按照业主的需要进行各节点工期的控制; 其工期如下表所示:

三维动画合同

三维动画合同

X x x x x 三维影视动画制作合同书

委托单位(甲方): 地址: 法定代表人: 制作单位(乙方):南昌浩瀚数字科技股份有限公司 地址:南昌市东湖区省政府大院北二路68号附二号楼 法定代表人:柯天水 甲乙双方遵循平等自愿的原则,协商一致,就甲方委托乙方制作三维动画事宜达成如下协议: 一、项目名称和工作内容: 1.项目名称:“”三维影视动画片制作 2.工作内容:秒三维影视动画片(分辨率1920*1080)。 3.项目合同三维影片单价元/秒,总价为元(大写:人民币 整)。后期如果甲方要延长或缩减时长,费用按元/秒增加或减少。 4.赠送:在300秒的基础上赠送30秒三维动画。 5.赠送:在本项目基础上剪辑短片两个(30秒,60秒各一个) 二、制作要求: 1.三维动画片应清晰表现建筑结构及建筑特色,要求画面充实、清晰,色 调统一、协调; 2.动画片具体内容以脚本为大纲; 3.乙方提供创意策划,在甲方确认后开始制作。乙方在收到附件所列全部 资料之日起 3 天内向甲方提供脚本设计方案的初稿,经双方协商确定 后,脚本终稿必须在甲乙双方确认该脚本初稿之日起 3天内完成,以确 保进度。如因甲方原因导致乙方未能如期完成上述稿件的,制作时间顺 延。 4.乙方按时向甲方提供阶段确认,甲方项目负责人在阶段确认(包括模型 确认、草路径确认、半成品确认及成品确认等),甲方在收到乙方制作 成果或确认单3日内,怠于确认或未提出书面修改意见的,视为验收合

格。 三、甲方的权利与义务: 1、甲方向乙方提供策划的总体构思,设计文件的总平面图,建筑单体的设计方案(包括相应的平、立、剖面图)等制作资料(具体资料内容详见附件),甲方于合同签订后 3天内提供全部资料,以确保动画制作时间和制作质量,如不能按时提交该制作资料,则制作时间顺延; 2. 甲方有权对整体制作提出明确的要求和想法,对脚本和样带提出修改意见并确认 3、甲方有义务信守合同,维护双方利益; 4、按本协议的约定时间支付制作费用; 5、乙方交给甲方成片后,甲方如果需要乙方提供成片的剪辑用来广告的播放,乙方要配合,及时的给甲方剪辑,剪辑的时长根据甲方的要求定。但是剪辑的内容不得超出三维影片内容。否则要加收一定的费用。 四、乙方的权利和义务: 1.乙方与甲方取得工作联系,以及取得工作所必须的制作文件; 2.乙方在动画正式制作前编写动画制作脚本,并经甲乙双方确定; 3.乙方在规定时间内按质、按量提交工作成果,并向甲方提供阶段(包括 成品)确认。 4.乙方应严格信守保密原则,图纸及相关资料不得泄漏给无关人员和单 位; 5.乙方有义务信守合同,维护双方利益。 五、制作流程 提供资料策划方案分镜脚本建模预演样片成片 六、制作期限及付款方式: 1.制作期限和修改期限:合同签订、且脚本终稿经甲乙双方共同确认后20个工作日内,乙方应当完成本合同项下之动画制作工作(不包含修改工作),向甲方交付符合本合同约定的三维动画影视作品。

万科工程管理项目策划书

万科 工程管理策划书 一、编制依据 二、工程概况 2.1位置及环境 1.1 工程地理位置 本项目位于市环核心,地处九龙坡区商业副中心九龙园区片区,距离九龙坡区家坪商圈道路距离2.1公里。项目地块周边路网完善,可快速通达各区和商圈,距离最近的家坪商圈仅2.1公里。盘龙片区有轻轨通过,能快捷通向渝中区和大渡口区。周边公交线路较多,是主城区交通便捷的区域之一。项目所在片区位于家坪商圈和巴国城商业区中点,距两个商业中心均2公里左右,生活购物便捷,龙湖未来还将在盘龙片区打造商业综合体。片区中小学齐备,医疗资源丰富而且集中,居家配套齐全,是九龙坡区除家坪外的居住、商业副中心。

附图盘龙项目2#地块工程地理位置示意图 2.3原有地貌、市政配套情况 2号地块为不规则多边形,北侧临正在建设的北区云步运动公园。公园和地块边界高差约20米。地块西侧为待扩建的蟠龙小学,南侧为规划的市政道路,东侧三峡油漆厂二期待出让土地(一期为保利2012年6月19日获取)。地块已全部拆迁补偿完毕,地下无正式正式管网、高压线等需搬迁不利因素,整个地块从道路往边坡一侧呈自高而低放坡状。地块周边有一条8m宽道路,道路边有燃气、雨污水管道、电力设施,预计于2013年3月开始进行扩建成32m宽市政主干道,同时完善水、电、气、电讯管道线路改造。地块周边有近700m边坡,部分红线处于边坡中部、底部、

上部,红线走向较为复杂,拐点较多。 附图 I地块工程原有地貌及构筑物 2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 附图盘龙项目2#地块地形地貌示意图 2.4建设用地规划要求 项目位置 行政区市九龙坡区 地段九龙坡区九龙园区盘龙片区-大石组团N标准分区F1-8-1/04号 占地面积代征地面积- m2 计容积率建筑面积 可售面积14.08万平方米净地面积 3.18万m2 住宅面积13.78万平方米 小计 3.18万m2 商业面积0.3万平方米

项目管理策划书模板

项目管理策划书模板(新) 中铁一局集团有限公司 XXX(工程项目名称) 项目管理策划书 (提纲范本) 编制单位: 编制日期:年月日

目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标

3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准) 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制

价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法(包含一般员工绩效考核办法)8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16

三维动画项目策划书

三维动画项目策划书 篇一:动画策划书 篇一:动画策划书范本 动画片《藏·灵》策划书 一、故事梗概 有着“最后一片净土”之称的西藏总是充满着神秘与玄妙的色彩。主人公小女孩欧妮是著名藏药大师的孙女,一天她只身深入雪山采集藏药,意外地遇到了雪崩。一阵天崩地裂般的风暴后,欧妮发现自己的面前竟是传说中的“药王城”。药王城周围风景迷人,住着众多藏药精灵。邪恶的病魔向药王城的村民展开袭击,欧妮协助藏药精灵消灭了病魔一次次的袭击,恢复了药王城原本宁静祥和的美丽,继续成为世人所向往的净土。 二、项目说明 本故事将制作成一部影院动画片,时长90分钟。同时制作52集电视动画片,每集12分钟,共计624分钟。 三、项目创意说明(为什么做这个项目) 一个优秀的选题是成功的一半。《藏·灵》以西藏为背景,以藏药为核心,在题材创意上史无前例。神秘的西藏一直吸引着众多文艺创作者的关注,关于西藏选题的电影、文学一直得到国内外观众、读者的青睐,拥有良好的市场前景。 在藏文化中,藏医学是一个神秘的闪亮点,然而以藏医

学为题材的影视作品极为少见。藏医学是中国中医文化中不可分割的重要部分,以藏医药为题材的动画片有着传播祖国传统医学的神圣使命感。该片融入神秘魔幻色彩,恰到好处地与藏文化、藏医学的背景融为一体。主人公藏药小精灵们也是一味味著名的藏药,它们被赋予了灵性和人性,与小女孩欧妮一起战胜了病魔的各种袭击。神奇的藏药功能在小精灵们一次次的反攻中展现出来,透过炫丽、神秘的剧情背后同时介绍了藏药文化,向世界展现了神奇绚烂的中医药文化,西藏文化。作为电视产品的延伸产品——音像、图书将同时发行;而作为主人公的藏药也会得到全面的介绍,妥贴吻合剧情的药性说明将会是最有创意的植入式广告。为藏药企业创造了一次难得的深度宣传。四.人物角色设置 四、项目策划 本项目经过多年的精心策划,大量的资料收集,目前已经进入组建重量级的编剧团队的前期工作。写好剧本是制作成功的前提,本剧本创作团队堪称国际性团队。资深藏族民俗学家、医药学专家作为剧本顾问为本剧把关。剧本创作者中有日本编剧、加拿大编剧、美国编剧以及欧洲的编剧,集众家之长,同时故事情节的国际化也为该片走入国际市场打下坚实的基础。最终剧本由藏族专家和中国编剧统筹完成,保证了剧本的统一性。 项目的启动资金由——藏药厂投资赞助,同时也需要得

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福建工程学院管理学院10级晚会 策划:赖圣霖范文媛负责人:策划方案

活动目的: 为纪念2010级入学两周年及管理学院的发展,我们通过文艺演出这一行之有效 的宣传方式,举办了此次晚会。让同学们感受到我们共同拥有一个“家”—— 管理学院,我们的心相连,我们的脉相通。 活动时间:五月份 活动地点:文化广场(待定) 主办单位:管院10级 活动形式:一台以演员与观众现场互动为特色,以大合唱、器乐演奏、舞蹈及 曲艺等为表演形式的大型综艺演出。 活动主题:璀璨青春盛世芳华 观众: 主体观众:全校师生 特邀观众(嘉宾):管院领导等。 演员: 年级师生及特邀演员 主持: (一)人选: 主持人是这台晚会的灵魂,也在一定程度上决定着晚会的成败。拟设置4位主持人,男女各2位。 (二)要求: 1、要求外在形象好,气质成熟,普通话标准,音色好; 2、富有激情与感召力,能充分表达出演出的主题; 3、能调动演员和观众的情绪与激起演员与观众之间的互动,还要适时加以引导 和总结,以保证节目的顺利进行。 活动主线:以同学为主体,尽量做到每个人的参与 活动内容: 1.首先开场可以是一段舞或者其他可以调动气氛的开场形式(比如魔术等)。 2.然后,主持人们以一个特别的形式出场,致开场白。接着介绍晚会的主题。 3.紧接着主持人介绍,进入晚会的第一个版块“稚气少年,青青校园”,然后 播放一段包括入学,军训的视频。 4.视频播完之后,开始节目的进行。因为总共有四个板块,如果拟设12个节 目,则在第一和第二个版块中间进行三个节目,以此类推。

5.第二个版块是“回首往昔,辉煌荣耀”(回首大一的成绩),第三个版块是 “连襟牵袂,'工' '经'风雨”(管理学院的成立),第四个版块是“前望两载,紫气东方”(展望未来)。节目设置如上。 6.游戏环节:游戏环节安排于晚会中场休息时段。 游戏内容如下: a.“寻物启事”:参与者分成几个队伍,随机收取“寻物单”,单上会列出若干项需要参与者搜集的物品,在最短时间内完成任务的队伍即为胜者。 b. c.. 7.晚会最后由全体演员上台领唱(或选拔歌手上台演唱)选择一首符合主题的 歌曲调动全体观众一起合唱,在歌声中结束本次晚会。 8.几点提议:a.首先是微博大屏幕,如果有条件,可以设置微博墙,让大家都 参与到活动的讨论中来。主持人可以讨论一下大家的发言。 b.抽奖活动必不可少,至于方式也多种多样,给出一个方案,可以再活动开始前,让每个班 每个同学写一张纸条,写出对管院的希望和祝福。纸条集中在一个纸箱里, 由主持人现场抽奖,并读出祝福,给幸运的同学发送小礼品。这样保证了每 个人的参与。抽奖方式还可以多种多样。大家集思广益。关键是要保证每个 人的参与。c.因为是10级的晚会,两位郑导应该都有参与。可以让两位郑导上台朗诵或其他形式。 节目征集: 1.班级节目征集:首先,向各个专业各个班征集节目,内容不限,主题不限, 布置给各个班的文体委员,下限为一个节目。实在出不了节目的班级,可以

工程管理 项目策划书

工程管理策划书 项目概况 土地性质用地面积容积率总建筑面积地下室面积建筑密度绿地率车位要求商住17,118.1m2 5.85 115068.85 m212242.98 m244.95% 29.06% ≥354个本项目共分一期开发,其中本期基本情况如下: 用地面积容积率地上总建筑面积地下室面积商业面积建筑密度绿地率车位数量17,118.1m2 5.85 102773.2 m212242.98 m24532.52 m244.95% 29.06% 366个 本期主要包含以下物业情况: 序号楼栋类型栋数建筑面积地下室层数上部层数备注 1.别墅0 0 / / / 2.多层0 0 / / / 3.小高层0 0 / / / 4.高层 6 92639m2 1 31 首层架空加屋顶造型 5.商业0 4532.52 m2 1 / 6.停车位366个/ / / 合计/ 6 115068.85 m2/ / / 1. 现场平面布置 2.1 现场状况 本期当前土地状况为:毛地生地熟地其他情况 详细说明:已经经过一次施工,本次为第三次补桩,土方已进入开挖阶段,支护情况良好。 地块(无一二三四)面临市政道路,交通运输情况(良好一般较差),具体情况如下图所示:

2.2 标段划分 本期共划分为 2 个标段,划分依据为: 2.2.1 增加施工单位之间的竞争,便于推进工程进度; 2.2.2 工程质量有相互对比形成参照,便于控制质量满足我方要求; 2.2.3 施工单位垫资增加,便于我方减少前期投入,便于增加现金流动性; 2.3 现场平面布置原则 2.3.1 两家单位交界处原则上以后浇带和伸缩缝为分界线,后浇带上的设备用房划归一家施工单位施 工; 2.3.2 一标段商铺4间后施工,二标段1间商铺后施工,主体封顶后立即组织施工,2009年年底前完成, 二标段留一间商铺作为材料进出口,其他均按照正常施工; 2.3.3 地下室施工阶段二号门两单位公用,两总包不分割,±0.000完成后,两家总包单位用波纹板隔 离施工,一标段走1号门,二标段走3号门; 2.3.4 为节约成本和控制工期,必须尽量减少二次搬运; 2.3.5 两家单位均有材料堆放场,相同的机械设备均有位置堆放和摆设; 2.3.6 营销期间不影响示范区域的展示,同时不影响施工的开展; 2.4 现场平面布置图 2.4.1 地下室施工阶段

有关管理项目策划书

有关管理项目策划书 导读:本文有关管理项目策划书,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。 策划书频道是家专门提供策划书范文的网站,免费提供了策划书格式、策划书模板、策划书范文、策划书封面、活动策划书、营销策划书、项目策划书、商业策划书、网站策划书等内容。 项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制,及确定项目交付成果的过程。这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全,才能保证项目目标的顺利达成。 所谓项目,其实就是用一定的人、财、物,在一定的时间里完成一定的任务。所以,尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂,表现形式也五花八门,但无论什么样的项目计划书,能够清楚地解决五个方面的问题,就是完整的计划书: What,即项目的目标和范围。也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。根据项目目标,具体要做的工作是什么,主要工作是什么,主要任务下面的细枝末节是什么。 When,即项目的时间周期。也就是明确项目的时间,制订关键

时间点及里程碑,什么任务要在什么时间完成,同一时间里有什么并行任务,任务的时间关联性。 Who,即项目相关人员。项目的客户是谁,项目的成员由谁组成,如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。 Way,即项目的实现方法。用什么样的方法来达成项目目标。如何合理地利用项目资源(人、财、物),如何把任务分解并分配到合适的人员手中,如何规避风险,如何控制质量、时间、及成本,如何与客户沟通,是否需要外部采购或外包等等。 How much,即项目成本计划。花多少钱完成这项任务,如何花,如何节省费用? 能够细致地回答上面五个方面的问题了,项目计划书的基本内容也就有了。但真正编写计划书时,一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书: A.全面性。任何计划书首先要把项目涉及的各个方面全部考虑在内,然后再逐一分析筛选。不能因为项目的大小、时间长短或重要程度就轻易变更项目计划书的考虑因素。一些不注意的小疏漏可能会酿成大错误,付出不应有的代价。这也是项目风险控制的一个切入点,一项不容忽视的工作内容。 B.合理性。项目的计划安排要有合理性。项目计划的合理性建立在对项目任务的理性思考和现实认知上。比如,对任务要了解其工作量、难度及时间要求,有些子项目上时间关联性很强,不能并行;有些任务可以并行安排从而节省时间;对项目成员要知人善任。

(营销策划)项目策划书模板

项目策划书编号:《刘公岛》(暂定)三维动画项目计划书 策划人: 策划时间:年月日

第一部分:项目介绍 1.项目概述 本次项目主题是三维动画宣传片《刘公岛》(暂名)制作,该项目由一支资深的动画制作团队——威海光远影视动画有限公司三维制作部加盟。此次项目时间设定为两个月,制作周期为2011年8月1号到2011年9月30号。这次项目的目的主要有两个,一个是借助这次动画片制作提高团队的实战能力,另一个是通过宣传片的成功来提高公司的知名度,从而获得社会效益和经济效益。初步设定项目制作时间安排为以下: 1)8月1号到8月15号完成刘公岛的项目的剧本创意(该阶段安排主创人员去刘公岛采风)、三维人物和场景概念设定。 2)8月15号到8月30号分镜制作。 3)9月1号到10月15号完成动画制作。 2.项目背景分析 威海光远影视有限公司现有三维动画团队30人,包括导演、编剧、场景设定、分镜等,他们有着成熟的动画经验。在6月份公司完成了15分钟的《老子·葛家·世界》三维动画制作,获得了客户的高度评价。但是,公司还是存在着一些不足:公司电脑设备配置不高,做全三维的动画有一定的难度。希望在该项目中提高配置。 上个项目,由于时间比较紧凑,造成了许多衔接上的问题。总的来说,在上个项目积累了很多经验,希望在这个项目能吸取经验。

3.项目的必要性和市场前景 第一,《刘公岛》(暂名)三维动画是用三维人物形象、三维场景做的旅游宣传片没有先例,创意新颖。 第二,它也用漫游结合动画的形式对刘公岛的全貌做一个展示。 第三,旅游宣传预期效应比较好,对于威海市旅游产业的发展有很大的意义。 第四,树立威海市城市形象,吸引国内外旅游投资,打造社会效益和经济效益。 第五,威海市刘公岛附近的地理位置具有优势,临近中日韩,也在我国沿海处,水陆交通发达,有较大的消费市场。 5.项目策略及活动 《刘公岛》的三维动画计划与威海市旅游局联合,制作光盘发售,在刘公岛的门票中附加光盘,进行捆绑销售,然后对外发行动画光盘销售,并开发一些列的《刘公岛》的附属玩具和图书,从而获得经济收益。据资料显示,2010年11月刘公岛景区客流量突破4万人,这样预计经济效益还是很可观的。 6.预期风险分析 ?项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险?本项目将采用那些对策来规避这些风险?(简要分析,须有实际意义) 7.项目创新性 第一,《刘公岛》是首部大型宣传景点的动画片。 第二,采用三维动画,能全方位地展现出刘公岛的景貌,具有立体可感性。

项目策划书教学

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《策划书》教学设计课题策划书 教学目标知识目标:了解策划书的结构。 明确策划书的写作要求。 知道策划书与计划书的不同。 能力目标:学习并掌握策划书的结构和写作要求。 学会拟定活动策划书。 书面表达能力。 情感态度价值观:培养学生的组织能力、沟通能力、动手能力培养学生的团队协作、敬业奉献、抗挫折能力 培养学生严谨的职业态度 教学重点学习策划书写作,提高语文应用 能力。 教学 难点 内容详尽具体,语言简洁明了。 课时安排1课时 教学 方法 项目驱动法、分组法、情境法 讨论法、启发法 项目设计【创设情境】中秋将至,我班拟于下周三晚举办“中秋灯谜会”。 【活动设计】分组想象并讨论活动流程和组织安排,拟定一份“中秋灯谜会”的活动策划书。 【项目分解】 1、策划书标题 2、活动背景 3、活动的目的和意义 4、活动步骤 5、活动所需的用品 6、活动负责人及主要参与者 教学环节安排实施思路

【项目实施】 一、发布任务阶段: “每逢佳节倍思亲”,中秋佳节即将来临之际,为丰富同学们的业余生活,缓解游学在外的思乡之苦,我班准备下周三晚举办“中秋灯谜会”,为了让活动得以顺利开展,请大家帮忙拟定一份“中秋灯谜会”的活动策划书。 根据学生人数和能力状况分组,确定组长人选。 二、收集信息阶段: 策划书是展示某次活动的整体设想和行动方案的应用文体,它把活动中所要采取的一切行动都列出来,指示相关人员在特定时间予以执行。它要求语言简洁、内容具体明确。 策划书不同于计划书,计划书多为某单位或团体对今后一段时间的工作、活动作出的预想和安排,而策划书具体指导某次活动如何开展,其针对性和可操作性更强。 三、分析项目阶段: 各组展开讨论,充分发挥想象力和创造力,提出本组的项目计划。综合运用“口语交际”中所学到的洽谈和协商技巧,比较、分析项目计划,选出组内的最佳方案。最后,由组长确定各组员的具体任务,制定任务时间表。 四、实施项目阶段: 分工合作,按计划实施项目。 1、策划书标题 2、活动背景 3、活动的目的和意义 4、活动步骤 5、活动所需的用品 6、活动负责人及主要参与者 遇到问题时,首先在组内讨论解决:设法收集更多的信息,寻找解决问题的方法;在讨论出现严重分歧时,教师可以给予适当点拨。对于多组出现的共性问题集中进行解答。 五、成果检查阶段: 监控各组项目完成质量 各小组完成策划书,并将其制作成幻灯片。六、分析评价阶段: 成果展示,小组交流 结合传统节日和学生感 兴趣的活动设立项目,容易激发他们参与的热情。 6-8人为一组,各组能力配备要均衡,组长由能力中 等的同学担任(能力太强容易包办,能力不够又无法胜任。) 教师先提供少量的基本 资料,指导学生避免将策划书写成计划书,然后引导他们充分利用图书馆、因特网等途径获取相关资料。 通过自主学习,明确策划书写作的结构和要求,锻炼学生搜集资料的动手能力。 自由讨论,可以开阔活动思路,丰富活动内容,完善活动细节,口语交际活动中各种技巧的综合应用有助于学生 团队意识的建立,培养学生的沟通能力;将项目进行分解,制定任务时间表,可以锻炼学生的组织协调能力和严谨务 实的职业态度。 项目实施始终,要贯彻“学生为主体,项目为主线,教师为主导”的原则。 内容详尽具体,语言简洁明了。 由文本到幻灯片,由做 到说,锻炼学生的表达能力 和动手能力。 不仅要检查各小组的最 终成果,更要关注过程,树 立学生的自信心

万科工程管理项目策划书

万科(重庆)房地产有限公司 盘龙项目2#地块工程管理策划书 盘龙项目经理部 二〇一三年一月二十三日

目录 1 编制依据 (4) 2 工程概况 (4) 2.1位置及环境 (4) 2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5) 2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (5) 2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》 ............. 错误!未定义书签。 2.5建筑分期概况............................................. 错误!未定义书签。 3 工程特点、重点、难点及应对措施 ................................ 错误!未定义书签。 3.1工程特点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 3.2工程重点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 3.3工程难点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 4 项目部架构及人力资源计划...................................... 错误!未定义书签。 4.1组织架构................................................. 错误!未定义书签。 4.2质量保证体系............................................. 错误!未定义书签。 4.3项目经理部责任矩阵....................................... 错误!未定义书签。 4.4项目部办公场所布置....................................... 错误!未定义书签。5项目建设计划、场地综合利用规划................................. 错误!未定义书签。 5.1项目建设计划............................................. 错误!未定义书签。 5.2项目建设总平面规划....................................... 错误!未定义书签。 6 项目管理目标.................................................. 错误!未定义书签。 6.1进度计划管理目标......................................... 错误!未定义书签。 6.2质量管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.3技术管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.4安全文明施工管理目标..................................... 错误!未定义书签。 6.5成本管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.6设计管理目标............................................. 错误!未定义书签。7总包管理策划................................................... 错误!未定义书签。 7.1为了进一步明确总分包单位施工范围,确定工作界面,责任落实到位,将《总分包施 工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。 .................. 错误!未定义书签。 7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”................... 错误!未定义书签。 7.3总包管理原则............................................. 错误!未定义书签。 7.4总包管理组织体系......................................... 错误!未定义书签。 7.5总包管理程序............................................. 错误!未定义书签。 7.6总包管理措施............................................. 错误!未定义书签。 8 工程进度管理策划.............................................. 错误!未定义书签。 8.1采购计划................................................. 错误!未定义书签。 8.2脚手架、模板体系......................................... 错误!未定义书签。 8.3保障措施................................................. 错误!未定义书签。 9 工程质量管理策划.............................................. 错误!未定义书签。 9.1审查总承包单位质量保证体系............................... 错误!未定义书签。 9.2贯彻管理制度............................................. 错误!未定义书签。 9.3执行新技术应用管理办法................................... 错误!未定义书签。 9.4设置工程质量控制要点..................................... 错误!未定义书签。 9.5设置工程质量停止点....................................... 错误!未定义书签。 9.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件....................... 错误!未定义书签。 9.7监督监理单位实施旁站监理................................. 错误!未定义书签。 9.8材料、设备质量控制....................................... 错误!未定义书签。 9.9实测实量实施细则......................................... 错误!未定义书签。

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