施工单位建筑工程项目管理制度(全套)
小型建筑公司全套管理制度
小型建筑公司全套管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：小型建筑公司全套管理制度一、前言二、公司概况小型建筑公司成立于2010年，注册资本500万元，主要从事住宅、商业、办公楼等建筑工程的设计、施工和监理。
公司主要业务范围覆盖本地市场，员工30人，管理团队经验丰富，技术实力雄厚。
三、管理制度1. 经营管理制度1.1 公司设立项目部，每个项目设立项目经理，负责项目的施工、质量、进度和成本控制等工作。
1.2 公司建立“三会制度”，即每周一次部门会议、每月一次项目会议、每季度一次全员会议，用以沟通、协调和汇报工作。
1.3 公司设立绩效考核制度，以项目成果、绩效考核、员工奖励等方式激励员工积极工作，提高工作效率。
2.1 公司建立健全的财务核算和管理制度，包括财务档案管理、费用开支审批、票据管理等，确保财务工作规范有序。
2.2 公司建立成本核算和预算管理制度，对项目成本进行及时核算和分析，制定项目预算和控制成本，确保项目盈利。
2.3 公司注重资金管理，制定适当的资金流动管理策略，并建立资金监管体系，保证公司资金安全稳健。
3. 人力资源管理制度3.1 公司建立完善的员工招聘、培训和考核制度，确保员工知识技能的提升和队伍的更替。
3.2 公司重视员工的职业生涯规划和成长，提供员工发展规划和晋升机会，并建立员工激励和福利体系。
3.3 公司设立员工纪律和奖惩制度，对员工表现进行评价和奖惩，创建良好的工作环境和企业文化。
4.1 公司建立安全生产管理制度，制定安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
4.2 公司对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力，加强安全生产监管和督促。
4.3 公司建立事故处理和应急预案，对可能发生的事故和灾害进行预防和处理，保障工程施工安全。
5.1 公司建立质量管理体系，包括质量目标和责任分工、监督检查和质量评价等，确保工程质量符合标准和要求。
5.2 公司设立质量保证体系，采用质量检验和抽样检查，对工程质量进行严格管理和控制，确保工程质量稳定性。
工程施工全套方案(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：XX建筑工程项目地点：XX市XX区XX街道项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米项目类型：住宅及商业综合体项目工期：XX个月二、施工准备阶段1. 组织机构成立项目领导小组，负责项目的整体协调和管理。
下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、施工管理部、财务部等部门。
2. 施工图纸及技术交底组织专业技术人员对施工图纸进行审核，确保图纸的准确性和完整性。
对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量标准。
3. 物资设备准备根据施工进度计划，提前采购、租赁和调试施工所需的机械设备，确保施工顺利进行。
4. 施工现场准备对施工现场进行平整、排水、围挡等基础工作，确保施工现场整洁、安全。
三、施工实施阶段1. 土方工程（1）土方开挖：采用机械开挖，遵循“先外后内、先深后浅”的原则，确保土方开挖质量。
（2）土方回填：选用合格回填土，分层压实，确保回填土密实度。
2. 基础工程（1）基础垫层：铺设砂石垫层，确保基础垫层平整、密实。
（2）基础混凝土浇筑：严格按照施工规范进行混凝土浇筑，确保混凝土强度和质量。
3. 主体结构工程（1）钢筋工程：按照设计要求进行钢筋绑扎、焊接，确保钢筋间距、尺寸符合规范。
（2）混凝土工程：按照施工规范进行混凝土浇筑，确保混凝土密实、平整。
4. 装饰装修工程（1）墙面、地面：采用符合环保要求的装饰材料，确保装饰效果。
（2）门窗安装：选用优质门窗，确保安装牢固、密封。
5. 安装工程（1）给排水工程：按照设计要求进行管道安装，确保管道畅通、无渗漏。
（2）电气工程：按照设计要求进行线路敷设，确保电气设备安全、可靠。
四、施工管理措施1. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
2. 质量管理：严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环境保护：遵守国家环保法规，确保施工过程中不产生污染。
建筑工程建筑施工现场管理规定
建筑工程施工现场管理规定为提升本项目以及各参与单位（建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。
工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，DFD即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方（或项管）现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定容及形式，交由甲方（或项管）审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线围及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，工地周边50米、出入口100米无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工污水沉淀排入甲方指定的地方。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场道路及安全防护等设施。
建筑物外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
建设项目工程总承包管理规范制度
规范制度》2023-10-28•概述•工程总承包管理规范•总承包企业资质管理规范•总承包项目管理体系建设规范•总承包项目人员管理规范目•总承包项目质量管理规范•总承包项目安全管理规范录01概述1背景和目的23为规范建设项目工程总承包管理，保证工程质量和安全，提高工程效益，根据有关法律法规和标准规范，制定本规范制度。
本规范制度适用于新建、改建、扩建的建设项目工程总承包管理。
本规范制度规定了建设项目工程总承包管理的原则、程序、方法和要求。
适用范围本规范制度适用于房屋建筑、土木工程、工业设备安装、管道线路等建设项目的工程总承包管理。
对于其他类型的建设项目，可参照本规范制度执行。
规范制度概述建设项目工程总承包管理应遵循专业化、标准化、规范化、信息化的原则。
工程总承包管理应采用先进的管理方法和技术手段，提高管理效率和质量。
工程总承包管理应包括项目立项、设计、采购、施工、试运行等阶段的管理工作。
工程总承包管理应建立完善的质量安全管理体系和信息化平台，确保项目质量和安全。
02工程总承包管理规范03平行发包模式(Parallel)业主将工程项目的设计、采购、施工等任务，按照工程建设的需要进行拆分，然后发包给不同的承包单位。
工程总承包模式01设计采购施工模式(EPC)业主将建设工程的设计、采购、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应资质的工程总承包单位。
02交钥匙模式(Turnkey)总承包商不仅负责工程的设计、采购、施工，还负责试运行，甚至提供融资服务。
统一原则总承包单位应当在业主的指导和监督下，对分包单位进行统一管理，确保各分包单位按照合同要求和标准进行工作。
监督原则总承包单位应对分包单位的工程质量、进度、成本等进行监督，确保工程目标的实现。
协调原则总承包单位应与分包单位、设计单位、施工单位等进行充分协调，确保工程进度和质量。
控制原则总承包单位应采取有效措施对工程成本、进度和质量进行控制，确保工程效益最大化。
中铁三局工程项目管理制度大全
第三条 本纲要是公司实施项目管理的纲领性文件，适用于公司设立指挥部、经理部及委托子（分）公司管理的工程项目。
第四条 本纲要中指挥部、经理部以下简称项目部；项目部下辖的各子（分）公司参建的工程队、独立承担施工的作业队以下均简称工程队；指挥长、项目经理以下简称项目经理。
2、劳动人事部根据投标承诺、管理模式、工程规模、专业特点、复杂程度等情况，提出项目领导班子人选建议方案，提交公司党委会议研究决定。
3、劳动人事部会同工程管理部、项目部确定项目部各部门负责人及工作人员。
三、签订项目管理目标责任书
1、工程管理部组织财务部、劳人部、机物部、安质部等部门提出项目管理目标建议方案。
第十条 质量目标
一、单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；
二、无质量等级事故；
三、实现合同承诺的创优目标。
第十一条 安全、环境保护、职业健康目标
一、杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
二、重伤率控制在0.3‰以下,无责任死亡事故的发生。
三、实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
本制度包含项目管理纲要、项目组织管理、项目过程控制、项目预算成本管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。它是公司项目管理长期实践的总结，是集体智慧的结晶，是公司对项目实施管理的法规和准则。
二、公司经理部模式
经理部是公司设置的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；负责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配置，负责作业队的选择、使用和管理，对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
建设工程项目管理规范_共10篇 .doc
★建设工程项目管理规范_共10篇范文一：建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范---部分资料员应了解并遵守建设工程项目管理规范GBT50326-2001第16章第16章项目竣工验收阶段管理16.1一般规定16.2竣工验准备16.3竣工资料16.4竣工验收管理16.5竣工结算其中：16.3竣工资料第16.3.1条承包人应按竣工收条件的规定，认真整理工程竣工资料.第16.3.2条企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索.第16.3.3条竣工资料的内容包括:工程施工资料，工程质量保证资料，工程检验评定资料，竣工图，规定的其他应交资料第16.3.4条竣工资料的整理应符合下列要求:1.工程施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷.2.工程质量保证资料整理应按专业特点，根据工程的内在要求.进行分类组卷.3.工程检验评这整理应按单位工程，分部工程，分项工程划分的顺序，进行分类组卷.4.竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷.第16.3.5条交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案.承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时，检查验证手续必须完备.16.4竣工验收管理第16.4.1条单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独时行竣工验收，在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收.第16.4.2条单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求.第16.4.3条整外建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计，施工，监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理手续的单项工程，不再重复进行竣工验收.第16.4.4条竣工验收应依据下列条件:1.批准的设计文件，施工图纸及说明书.2.双方签订的施工合同.3.设计变更通知书.4.设备技术说明书.5.施工验收规范及质量验收标准.6.外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件.第16.4.5条竣工验收应符合下列要求:1.设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕.2.有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定.3.有勘察，设计，施工，监理等单位签署确认的工程质量合格文件.4.有工程使用的主要建筑材料，构配件的设备的进场的证明及试验报告.第16.4.6条竣工验收的工程必须符合下列规定:1.合同约定的工程质量标准.2.单位工程质量竣工验收的合格标准.3.单项工程达到使和条件或满足生产要求.4.建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求.第16.4.7条承包人确认工程竣工，具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向发包人提交"工程验收报告".发包人收到"工程验收报告"后，应在约定的是境和地点，组织有关单位进行竣工验收.第16.4.8条发包人组织勘察，设计，施工，监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，应做出验收结论，并形成"工程竣工验收报告".参与竣工验收的各方负责人应竣工应在竣工验收报告上签字并盖单位公章.第16.4.9条通过竣工验收程序.办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向发包人办理工程移交手续.资料员还应了解并遵守GB50210-2001规范中，有关工程验收及资料的规定13分部工程质量验收13.0.1建筑装饰装修工程质量验收程序和组织应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）第6章的规定。
建筑工程项目资金管理制度
精品整理
建筑工程项目资金管理制度
建筑工程项目资金管理制度
1、施工项目资金收入渠道主要有预收工程备料款、已完施工价款结算、银行贷款、企业自有资金。
"保证收入"是指项目经理部应配合公司及时向发包人收取工程预付备料款，做好分期核算，预算增减帐、竣工结算等工作。
"节约支出"是指用资金支出过程控制方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行严格监控、坚持节约原则，保证支出的合理性。
"防范风险"主要是指项目经理部对项目资金的收入和支出做出合理的预测，对各种影响因素进行正确评估，最大限度地避免资金的收入和支出风险。
2、为了保证项目资金使用的合理性，公司财务部门应设立项目专用账号，由公司财务部门直接对外，所有资金的收支均按财会制度的要求由公司财务部门对外运作，资金进入公司财务部门后，按照公司的资金使用制度分流到项目，项目经理部作为项目资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。
3、项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制项目，年，季，月度资金收支计划，报请企业财务负责人审核后经公司领导批准后实施。
1。
施工现场上墙制度全套
施工现场上墙制度全套岗位职责DY（2000）工管字001号一、项目经理作为建筑装饰工程项目的管理者，项目经理需要全面负责工程质量、进度、成本、环保、安全卫生等方面的工作。
在施工过程中，项目经理需要坚持严格按照图纸施工，并积极采取新工艺、新技术，进行全面的过程控制，以保证施工的优质高效。
此外，项目经理还需要认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安全生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工，安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量、安全、环保检查。
同时，项目经理还需要主动协调和处理与甲方及其他相关方的关系，确保项目工程顺利进行。
审批材料采购计划，组织做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗。
认真做好工程施工全过程记录（包括《施工日志》）,及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），负责组织整理工程完工验收资料，做好工程交付工作。
二、技术负责人技术负责人需要编制并具体组织落实施工组织设计，合理安排用工，负责工程进度，编制月工程形象进度表，并向工程部报送工程进度表。
在施工前，技术负责人还需要组织技术交底工作，做好相应的记录（包括《施工日志》），指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作，解决施工过程中出现的工程质量管理和保管工作。
此外，技术负责人还需要协助项目经理作好现场材料的质量管理和保管工作，整理工程竣工资料。
对施工过程中的技术问题全权负责，解释图纸、办理设计变更及负责技术规范文件的管理并贯彻落实，制定单位工程的施工方案及各种施工质量和施工安全措施。
在施工前，技术负责人还需要向施工员、班组长进行书面交底，特别是关键部位和施工安全的要求。
负责检查单位工程的复核及施工材料的外送试验工作。
组织隐蔽工程、分项工程的质量评定和验收工作，做好相应记录。
参与重大质量/安全/环境/污染事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和改进建议。
小型建筑公司全套管理制度
1. 组织架构
小型建筑公司的组织架构包括总经理办公室、市场营销部、设计部、工程部、财务部、人事部等部门。各部门负责人具有较强的专业素质，能够有效地协调和管理各项工作。
2. 人事管理制度
小型建筑公司注重人才的培养和激励，建立了完善的人事管理制度。公司制定了员工招聘、培训、考核、晋升、福利等方面的规定，确保员工的权益得到保障。
小型建筑公司建立了严格的财务管理制度，包括财务预算、费用控制、资金管理等。公司财务部门定期制作财务报表，及时了解公司经营状况，确保财务稳定。
小型建筑公司注重建筑质量和服务质量，建立了严格的品质管理制度。公司制定了建筑施工质量控制、工程验收标准、客户满意度调查等规定，确保工程质量和服务质量达到客户要求。
财务管理是公司生存和发展的基础，因此建立完善的财务管理制度可以帮助公司有效管理资金，提高财务效益。在财务管理制度中，应包括预算管理、成本控制、审计制度等内容。预算管理是公司发展的计划，公司应该制定合理的预算，并根据预算进行资金使用；成本控制是保证公司盈利的关键，公司应该控制好每一项费用，减少浪费；审计制度是保证公司财务安全的重要手段，公司应每年进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
9. 制度执行监督
小型建筑公司对各项管理制度实行严格的执行监督机制。公司设立了制度执行监督部门，定期对各部门的制度执行情况进行检查，确保公司管理制度得到全面贯彻。
三、总结
小型建筑公司全套管理制度是公司健康发展的基石，是保障公司正常运作的保障。公司将不断完善管理制度，提升服务质量，为客户创造更多的价值。在建筑行业竞争日益激烈的背景下，小型建筑公司将以更加开放的姿态，更加严谨的作风，为客户提供更加优质的服务，打造更加美好的生活环境。
三、管理制度的执行和监督
2020年(管理制度)中国建筑第八工程局项目管理制度
（管理制度）中国建筑第八工程局项目管理制度前言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。
中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责。
为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目《施工总承包管理手册》，用于总承包工作的管理协调。
可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。
因而，只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求，并在施工过程中共同努力，共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。
本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。
总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。
由于项目的个性化特点和工程管理理论、方法不断丰富和发展，我们虽已实行已久，本手册中有些管理制度和方法还有待我们在实际操作中进一步细化和量化，也需要我们进一步地探讨和磨合，不完善部分我们将以补充文书及时发放。
中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二○○七年六月目录一.工程概况 (5)1.工程综述 (5)2.建筑概况 (5)2.1 1区主体工程情况 (5)2.2.隧道工程情况 (6)3．工程周边环境概况 (6)4．本工程的重点、难点 (7)二.工程目标 (9)三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介 (9)1.定义 (9)2.项目合同结构和项目工程管理关系简介 (10)四、工程总包单位组织机构 (12)五.分包单位组织机构要求 (15)六. 分包进场手续 (15)七. 分包单位用工管理 (16)1、合同要求： (16)2、劳务用工管理资料 (16)八、总包协调管理要求 (18)1、用水管理 (18)1.2系统的维护与管理 (19)2.用电管理 (19)2.1施工现场安全用电技术措施 (19)2.2管理细则 (21)2.3临时用电资料 (22)3.会议安排： (22)4.资产管理 (22)5.大门出入管理 (22)6.工程报验程序： (23)7.保安 (23)8.公共卫生 (23)九.现场管理约定 (24)1.总要求 (24)2.具体要求 (25)十．文明施工和安全生产管理 (30)1.总则 (30)2.组织机构及相应管理制度 (30)2.1 组织结构及监管网络 (30)2.2 机构及人员的安全生产管理职责 (31)2.3安全文明施工制度保证体系 (32)3．一般要求 (34)3.2对施工人员要求 (35)4．各级人员责任制 (36)4.1分包单位现场负责人安全责任制 (36)4.2班组长安全责任制 (36)4.3操作工人安全责任制 (37)5．安全文明施工奖罚制度 (37)5.1奖罚制度 (37)5.2奖罚细则 (38)5.3奖罚兑现 (41)6.安全管理 (42)6.1安全专项施工方案、技术交底 (42)6.2安全教育 (42)6.3.安全检查 (42)6.4.特种作业人员管理 (44)6.5.易燃、易爆物品管理 (44)6.6机械设备管理 (45)6.7伤亡事故报告 (46)6.8消防管理 (46)6.9施工现场保卫 (49)7.文明施工管理 (50)7.1宿舍区管理 (50)7.2环境管理 (51)7.3控制打架行为规定 (57)十.质量管理 (59)1. 质量目标 (59)2. 质量管理组织机构 (59)3. 质量管理职责 (60)4. 质量管理制度 (61)5. 质量因素控制 (62)6. 质量保证程序 (63)8.管理原则 (63)9.施工组织设计编制： (65)10.管理要求 (65)10.1技术交底 (65)10.2原材料检验试验 (66)10.3分项工程报验程序 (66)10.4施工记录 (66)10.5成品保护管理 (67)10.6计量器具管理要求 (73)10.7奖罚规定 (73)十一. 施工资料管理 (75)1. 文件资料发放流程 (75)2. 文件资料管理要求 (76)3. 技术档案整理要求 (76)十二.进度管理 (77)1. 总进度计划管理目标 (77)2. 阶段施工工期目标分解 (78)3. 总承包对工程进度的控制 (79)十三.物资管理 (84)1.物资进场验收 (84)2.物资现场堆放和仓储 (84)3. 物资的搬运 (84)4.专业分包商采购的文件控制 (85)十四.场地内外交通组织： (86)1 . 现场交通环境概述 (86)2.施工场地内的交通组织 (86)2．1钢结构运输及交通组织： (86)2.2安装/装饰阶段交通组织： (87)2.3隧道施工现场内的交通组织 (88)3.施工场地外的交通组织 (88)4. 交通组织保证措施： (89)4.1 人员设置： (89)4.2交通保证措施 (89)4.3安全文明保证措施 (89)4.4 防止交通拥堵措施 (90)十五.工程验收与移交 (91)十六.配合内容和责任分工 (92)1.对各专业工程的统一配合内容和责任分工 (92)2.对各专业工程的其它配合内容和责任分工 (93)十七.附件 (99)1.法规摘录 (99)2.工程应用的主要规范、规程 (101)一.工程概况1.工程综述1.1珠江新城规划范围北起黄埔大道，南至珠江，西以广州大道为界，东抵华南快速干线。