深圳清研投资管理有限公司-创业计划书讲课教案
《创业计划书讲解课件》

费用和收益及财务规划
讲解如何准确估算实施计划所需的费用和预期的收益,并制定可行的财务规 划。
资金来源和融资
探索不同的资金来源和融资选项,包括风险投资、银行贷款和众筹等,以支持您的创业项目。
领导团队
讲解领导团队的重要性,并提供建议如何组建并激励一支高效的团队,实现 创业目标。
识别和评估潜在风险,并制定相应的风险管理策略和应急措施,保障创业项 目的稳健发展。
时序表
制定一个合理的时间表,安排各项工作和里程碑,确保项目按计划顺利进行。
核心价值和愿景
明确核心价值和企业愿景,以作为组织和员工行动的指南,确保整个团队的 努力都朝着共同的目标前进。
总结和展望
总结课程内容,并展望未来,为学员提供进一步学习和发展的建议。
创业计划书讲解课件
本课程旨在全面讲解创业计划书的重要性、内容和编写要点,使您能够准备 出一份精心策划的创业计划书。
课程介绍
在本节中,您将了解课程的目标和大纲,以及收益。我们将探索如何编写一 个成功的创业计划书。
创业计划书的定义作用
了解创业计划书的定义和其在创业过程中的重要作用,以及如何通过创业计划书来吸引投资者和合作伙伴。
营销方案和策略
制定有效的营销方案和策略,包括品牌推广、线上线下推广和社交媒体营销 等,吸引并保留客户。
品牌创建和推广
讲解如何创造一个有吸引力和独特的品牌,并利用不同媒体渠道来推广和传播您的品牌。
运营计划和组织架构
制定详细的运营计划,并建立适合业务需求的组织架构和流程,以确保业务 的高效运作。
风险管理和应对措施
创业计划书的组成要素
探索创业计划书的各个部分,包括执行概述、商业模型、市场战略、组织结构和财务规划等要素。
深圳清研投资管理有限公司-创业计划书

创业计划书项目名称项目单位(拟)联系人电话传真电子邮件年月日目录项目综述 (3)第一部分项目基本情况 (4)第二部分项目团队 (6)第三部分研究与开发 (9)第四部分行业及市场情况 (11)第五部分营销策略 (13)第六部分产品制造 (14)第七部分管理 (17)第八部分融资说明 (18)第九部分财务计划 (20)第十部分风险控制 (20)第十一部分项目实施进度 (21)第十二部分其它 (21)附件清单 (21)填写提示:1.本文档红色字体部分为填写说明,请完成填写时删除;2.为方便阅读,填写者填写内容字体颜色请使用红色。
如有问题请与我司人员联系。
项目综述(项目背景、行业、产品、团队、愿景简要说明,请在一页纸内完成本综述)第一部分项目基本情况1.项目名称:2.项目公司名称(拟):(项目公司暂定名称)3.成立时间(拟):(公司拟成立时间)4.注册资本(拟):(拟注册资本)5.注册地点(拟):(拟注册地点)6.项目启动必要性:(为什么要启动项目?条件是否具备?时机是否成熟?)7.团队创业价值观:(为什么创业?团队理想?)8.所经营的产品或解决方案、服务等(以下内容统一称为产品):(项目所生产、销售的产品名称,或所提供的解决方案、服务)9.所属行业:(产品所属行业)10.产品适用范围:(产品应用于何种领域,或将被使用于何种产品上,或面向何种类型的消费者,或服务于何种类型的企业)11.团队竞争优势:a.核心竞争优势:(项目团队核心竞争优势?)b.成本优势:(是否具备成本优势?包含生产制造成本、客户采购成本即产品价格。
)c.品质优势:(产品设计及生产技术优势,及产品质量控制优势?及现有知识产权壁垒,如专利、著作权等?)d.服务优势:(是否具备具有竞争力的服务模式?能否提供具有竞争力的服务如售后、技术支持等?)e.客户优势:(是否具备客户资源优势?)f.特殊资源优势:(如特殊采购、推广渠道、特殊权限关系等其他特殊优势)12.项目竞争劣势:(目前项目团队的劣势)13.项目机会:(团队所面临的机会)14.项目威胁:(团队面临的威胁及风险)15.近期及未来的发展方向、发展战略和要实现的目标:(行业地位、延伸行业、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等)第二部分项目团队1.未来项目公司人力资源策略:2.团队人员构成:董事长姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:(工作履历及业绩,着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例)总经理姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:(工作履历及业绩,着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例)技术开发负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:(工作履历及业绩,着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例)市场营销负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:(工作履历及业绩,着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例)财务负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:(工作履历及业绩,着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例)其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:(工作履历及业绩,着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例)第三部分研究与开发1.项目团队已往的研究与开发成果及其技术先进性、技术优势:(技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况?技术具备何种优势?技术在业内处于何种层次?技术特点?)2.项目团队计划参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况:(是否曾参加或者计划参与制定行业技术标准或者行业质量标准等)3.团队现有技术开发资源以及技术储备情况:(团队目前研发资源,及后续可以使用的研发资源)4.产品主要技术指标:(产品主要技术参数,品质标准)5.国内外研究与开发情况,以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况,公司为提高竞争力拟采取的措施:6.团队目前拥有或者计划拥有的技术壁垒、技术障碍:(技术壁垒包含技术法规、技术标准、合格认定程序等,技术障碍包含专利、著作权等知识产权)7.项目产品是否侵犯其他公司知识产权?如有请进行说明,并给出解决方案:8.项目公司计划在技术开发方面投入的资金及后续计划研发资金投入情况:(列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)9.团队尚待解决或改善的技术难点:10.项目产品更新换代周期及生存周期预测:11.请说明,今后为保证产品质量,产品升级换代和保持技术先进水平,公司的开发方向、开发重点和团队正在开发的技术、产品等可持续发展计划情况:12.未来公司计划寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况,合作方式:13.公司将采取怎样的激励机制和措施,来保持关键技术人员和技术队伍的稳定:14.公司未来3-5年在开发资金投入和人员投入计划(万元):第四部分行业及市场情况1.行业情况:(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
创业项目计划书教程pdf

创业项目计划书教程pdf第一部分:项目概述一、项目背景随着社会经济的快速发展,创业已经成为了许多人选择的途径。
然而,如何在竞争激烈的市场中脱颖而出,是每一个创业者都面临的难题。
本项目计划书将为创业者提供一套完整的教程,帮助他们更好地规划和执行自己的创业项目。
二、项目目标本项目的目标是为创业者提供一套系统的创业指导,帮助他们解决创业中的各种难题,实现自己的创业梦想。
三、项目范围本项目将包括创业前期的准备工作、项目规划、市场调研、竞争分析、营销策略、融资渠道、团队建设等方面的内容。
第二部分:项目规划一、项目立项1.确定项目名称:创业项目计划书教程2.确定项目发起人:XX(姓名)、XX(职务)3.项目目标与定位:为创业者提供一套完整的创业教程,帮助他们更好地规划和执行自己的创业项目。
二、市场调研1.行业分析:创业教育市场的发展潜力非常巨大,吸引了越来越多的创业者的关注。
2.竞争分析:目前市场上已经有一些创业教育机构,但是他们的教程往往比较零散,缺乏系统性。
3.目标群体:初创阶段的创业者,希望借助教程获取更多的市场信息和技巧。
第三部分:营销策略一、产品定位:我们的教程将侧重于实用性和系统性,帮助创业者解决实际问题。
二、价格策略:我们将采用适中的价格策略,保证产品质量的同时尽可能降低成本。
三、渠道策略:我们将通过线上线下相结合的方式进行推广,同时与其他创业机构合作,扩大影响力。
四、推广策略:我们将通过线上平台、社交媒体、行业展会等多种方式进行推广,吸引更多的创业者。
第四部分:融资渠道一、创业资金:我们将通过自筹、天使投资、风险投资等渠道融资,确保项目的顺利进行。
二、成本控制:我们将严格控制项目的成本,避免浪费和不必要的开支。
三、风险管理:我们将制定详细的风险管理计划,确保项目的顺利进行。
第五部分:团队建设一、团队构成:我们将组建由专业人才和行业专家组成的团队,共同推动项目的发展。
二、团队合作:我们将注重团队合作,促进成员之间的沟通和合作,共同解决项目中的各种问题。
创业计划书教案

创业计划书教案教案标题:创业计划书教案目标学生群体:高中生教学目标:1.了解什么是创业计划书以及其重要性;2.学习创业计划书的基本结构和要素;3.通过实际案例分析,培养学生制定创业计划书的能力;4.提升学生的创业意识和创新思维。
教学准备:1.项目演讲实例和案例研究材料(可以是真实或虚拟的创业项目);2.白板/黑板和彩色粉笔/白板标记笔;3.学生笔记本和书写工具。
教学过程:引入:1.通过问题引导学生思考:你是否曾经有过创业的想法?你知道创业计划书是什么吗?为什么它在创业过程中如此重要?2.讨论学生的回答,引出创业计划书的定义和重要性。
探究:3.向学生介绍创业计划书的基本结构和要素,如项目简介、市场分析、产品/服务描述、营销策略、财务计划等。
4.展示一个实际的创业项目案例,并以学生讨论其创业计划书的要素和结构为基础。
5.组织小组讨论,要求学生根据给定的创业项目,自行制定创业计划书的一个特定部分。
实践:6.分组展示学生制定的创业计划书部分,并进行同学间互评。
7.在学生报告过程中,提供指导和建议,并鼓励同学们就特定部分展开讨论。
总结:8.总结创业计划书的重要性和学习收获。
9.鼓励学生以小组形式选择自己感兴趣的创业项目,并开始制定完整的创业计划书。
10.提醒学生,创业计划书的制定需要经过不断的改进和完善,在实践中不断调整和优化。
拓展活动:- 邀请成功创业者或相关行业专家来校内进行讲座或座谈会,进一步深入学习和探讨创业计划书的编写和实施过程。
- 组织学生参加创业比赛,让他们有机会将他们所学到的创业计划书转化为实际行动。
评估方式:1.对学生小组展示的创业计划书部分进行评估,包括对其结构和要素的准确性和完整性的评估。
2.通过小组讨论和学生对案例的回答,评估他们对创业计划书的理解。
3.观察学生在分组讨论和报告中表现出的主动性和创新思维。
这个教案旨在帮助学生了解和掌握创业计划书的编写要求和方法,培养其创业意识和创新思维。
创业计划书的撰写(教案)

章节一:创业计划书概述教学目标:1. 了解创业计划书的概念和重要性。
2. 掌握创业计划书的基本结构和内容。
教学内容:1. 创业计划书的定义和重要性。
2. 创业计划书的基本结构和内容:封面、目录、摘要、创业背景、市场分析、产品或服务介绍、营销策略、运营计划、财务计划等。
教学活动:1. 引入话题:介绍创业计划书的概念和重要性。
2. 小组讨论:分析创业计划书的基本结构和内容。
章节二:市场分析教学目标:1. 了解市场分析的重要性。
2. 掌握市场分析的基本方法和工具。
教学内容:1. 市场分析的概念和重要性。
2. 市场分析的基本方法:市场调研、竞争分析、客户分析等。
3. 市场分析的工具:SWOT分析、PEST分析等。
教学活动:1. 引入话题:介绍市场分析的概念和重要性。
2. 小组讨论:学习市场分析的基本方法和工具。
章节三:产品或服务介绍教学目标:1. 了解产品或服务介绍的重要性。
2. 掌握产品或服务介绍的基本要素。
教学内容:1. 产品或服务介绍的概念和重要性。
2. 产品或服务介绍的基本要素:产品或服务的特点、优势、创新点等。
教学活动:1. 引入话题:介绍产品或服务介绍的概念和重要性。
2. 小组讨论:学习产品或服务介绍的基本要素。
4. 小组练习:学生分组进行产品或服务介绍的练习。
章节四:营销策略教学目标:1. 了解营销策略的概念和重要性。
2. 掌握营销策略的基本要素。
教学内容:1. 营销策略的概念和重要性。
2. 营销策略的基本要素:产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略等。
教学活动:1. 引入话题:介绍营销策略的概念和重要性。
2. 小组讨论:学习营销策略的基本要素。
章节五:运营计划教学目标:1. 了解运营计划的概念和重要性。
2. 掌握运营计划的基本要素。
教学内容:1. 运营计划的概念和重要性。
2. 运营计划的基本要素:组织结构、人力资源、供应链管理、生产流程等。
教学活动:1. 引入话题:介绍运营计划的概念和重要性。
创业计划书教案

创业计划书教案一、教学目标1.了解创业计划书的重要性和基本内容要求。
2.掌握编写创业计划书的基本方法和技巧。
3.培养学生的独立思考和创业意识,提升创业能力。
二、教学重点1.创业计划书的编写要点和步骤。
2.创业计划书中的财务预测和风险分析。
3.创业计划书的提交和评审要求。
三、教学难点1.创业计划书的市场分析和营销策略编写。
2.创业计划书的资金筹集和运营管理策略。
四、教学内容1.创业计划书的概念和作用(1)创业计划书的概念:创业计划书是创业者为了规划和准备创业项目而编写的一份详细的书面计划,用以向投资者、合作伙伴和相关部门介绍创业项目的商业模式和发展规划,以获得资金支持和合作机会。
创业计划书包括项目概况、市场分析、营销策略、组织管理、财务预测、风险分析等内容。
(2)创业计划书的作用:创业计划书是创业者推动创业项目实施的有效工具,它可以帮助创业者对自己的创业项目进行系统和全面的规划,有利于提高创业成功的机会。
2.创业计划书的编写要点和步骤(1)创业计划书的要点:创业计划书应包括以下主要内容:项目简介、市场分析、营销策略、组织管理、财务预测、风险分析、资金筹集和项目实施计划。
(2)创业计划书的编写步骤:创业计划书的编写应遵循以下步骤:项目定位,市场调研,策划方案,制定计划,编写报告,提交评审。
3.创业计划书中的财务预测和风险分析(1)财务预测:包括企业的经营预算、投资计划、资金筹集和利润预测等内容,通过财务预测可以对创业项目的经济效益进行合理预期和评估。
(2)风险分析:对创业项目可能面临的市场、管理、技术、财务等各种风险进行分析和评估,提出相应的对策和措施。
4.创业计划书的提交和评审要求(1)创业计划书的提交要求:创业计划书的提交应包括书面报告和口头陈述两种形式,创业者应选择合适的渠道将创业计划书送达给相关投资者和评审机构。
(2)创业计划书的评审要求:创业计划书的评审是创业者获取资金支持和合作机会的关键环节,创业者应根据评审机构的要求,针对创业计划书的内容和形式进行充分准备和提升。
创业计划书 教案

创业计划书教案一、背景互联网时代的来临,改变了人们的生活方式和工作方式,开启了新的商业时代。
在这个时代,创业者有了更多的机会和挑战。
本创业计划书提出的创业项目是一家在线教育平台,旨在为学生提供高质量、个性化的教育资源,满足不同学生的学习需求,促进学生的学习兴趣和能力的提升。
二、市场分析随着经济的发展和科技的进步,教育行业也发生了巨大的变化。
传统的教育方式已经无法满足学生的需求,学生和家长对教育资源的质量和个性化需求越来越高。
同时,互联网技术的发展也为教育行业带来了新的机遇。
根据市场调查数据显示,中国在线教育市场规模已经达到数千亿人民币,增长迅速,预计未来几年仍将保持高速增长。
三、竞争分析当前,已经有很多在线教育平台进入了市场,竞争激烈。
这些平台大多集中在某一领域,比如语言学习、职业教育等。
然而在整体教育资源整合方面,市场上的平台还存在不足。
因此,我们的项目将致力于打造一家在线教育平台,整合各类教育资源,为全面提升学生的学习水平提供更好的机会。
四、产品定位我们的产品定位是一家全方位教育资源整合的在线教育平台。
我们将提供包括课程、教学视频、教材、在线辅导等在内的一系列教育资源,覆盖从幼儿园到高中的各个年龄段和各个学科的学习需求。
同时,我们还将为学生提供个性化的学习跟踪和学习建议,帮助学生更加高效地学习。
五、市场营销策略在市场营销方面,我们将采取多种策略来推广我们的产品。
首先,我们将通过线上线下的宣传推广活动,扩大品牌知名度。
其次,我们将进行与学校、教育机构的合作,共同推动教育资源的整合和提升。
此外,我们还将利用互联网技术,提供定制化的广告和推广服务,精准定位目标用户。
六、运营模式我们的运营模式将以内容为核心,以用户需求为导向。
我们将构建一个庞大的内容生态圈,吸引更多的用户和内容提供者。
同时,我们还将运用大数据分析技术,挖掘用户数据,为用户提供个性化的学习建议和教育资源。
在商业模式上,我们将提供免费和付费两种服务,以此吸引更多用户并获得长期稳定的收益。
SYB创业计划书课件(第二版)

SYB创业计划书课件(第二版)创业计划书第二版课件企业名称学员自取创业者姓名学员自己的姓名日期与培训结束日期相符通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由:本人有该项目的相关经验,进货及源材料采购渠道畅通。
简述企业愿景:通过本项目运作,积累更多相关经验,稳步扩大经营规模,实现更多盈利,改善生活,为个人和社会创造财富,实现梦想。
企业主要经营范围:本企业经营的项目及产品企业类型:□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他(请说明):二、创业者个人情况以往相关经验(包括时间):写与您创业的项目相关的工作经验如:以前从事过销售、财务方面的工作,这些工作对于您现在的创业是有帮助的,即应算为相关的工作经验教育背景及所学习的相关课程(包括时间):XXXX年X月,在XX学校XX就读(或毕业);XXXX年X月,在XXXX参加创业培训。
三、市场评估目标顾客描述:例:时尚女装店的目标顾客●女性●年轻●爱美●有购买力●有品位市场容量或变化趋势:可以概括为:人口、购买欲望、购买能力、竞争对手应包括总趋势和本企业的趋势所经营的项目在未来几年内的发展趋势,是否会发展或萎缩预计市场占用率:注意:市场占有率可用百分比来描述,竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势竞争对手的优势:资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定;竞争对手的劣势:库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。
竞争对手的优势也可以是自己的劣势竞争对手的劣势也可以是自己的优势竞争对手的主要优势:你自己与对手比较分析1. 经营时间长,老客户较多;2. 资金雄厚,能大批量采购进化货;3. 地理位置相对较好,人流量较大;4.竞争对手的主要劣势:你自己与对手比较分析1. 没有参加过创业培训,对企业发展规划不清晰;2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧;3. 不属于政府创业扶持对象,享受政策支持少;4. 5.。
本企业相对于竞争对手的主要优势:你自己与对手比较分析1. 参加过创业培训,对企业发展规划比较清晰;2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧;3. 属于政府创业扶持对象,享受政策支持多;4. 5.。
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创业计划书项目名称项目单位(拟)联系人电话传真电子邮件年月日目录项目综述 (3)第一部分项目基本情况 (4)第二部分项目团队 (6)第三部分研究与开发 (9)第四部分行业及市场情况 (11)第五部分营销策略 (13)第六部分产品制造 (14)第七部分管理 (17)第八部分融资说明 (18)第九部分财务计划 (20)第十部分风险控制 (20)第十一部分项目实施进度 (21)第十二部分其它 (21)附件清单 (21)填写提示:1.本文档红色字体部分为填写说明,请完成填写时删除;2.为方便阅读,填写者填写内容字体颜色请使用红色。
如有问题请与我司人员联系。
项目综述(项目背景、行业、产品、团队、愿景简要说明,请在一页纸内完成本综述)第一部分项目基本情况1.项目名称:2.项目公司名称(拟):(项目公司暂定名称)3.成立时间(拟):(公司拟成立时间)4.注册资本(拟):(拟注册资本)5.注册地点(拟):(拟注册地点)6.项目启动必要性:(为什么要启动项目?条件是否具备?时机是否成熟?)7.团队创业价值观:(为什么创业?团队理想?)8.所经营的产品或解决方案、服务等(以下内容统一称为产品):(项目所生产、销售的产品名称,或所提供的解决方案、服务)9.所属行业:(产品所属行业)10.产品适用范围:(产品应用于何种领域,或将被使用于何种产品上,或面向何种类型的消费者,或服务于何种类型的企业)11.团队竞争优势:a.核心竞争优势:(项目团队核心竞争优势?)b.成本优势:(是否具备成本优势?包含生产制造成本、客户采购成本即产品价格。
)c.品质优势:(产品设计及生产技术优势,及产品质量控制优势?及现有知识产权壁垒,如专利、著作权等?)d.服务优势:(是否具备具有竞争力的服务模式?能否提供具有竞争力的服务如售后、技术支持等?)e.客户优势:(是否具备客户资源优势?)f.特殊资源优势:(如特殊采购、推广渠道、特殊权限关系等其他特殊优势)12.项目竞争劣势:(目前项目团队的劣势)13.项目机会:(团队所面临的机会)14.项目威胁:(团队面临的威胁及风险)15.近期及未来的发展方向、发展战略和要实现的目标:(行业地位、延伸行业、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等)第二部分项目团队1.未来项目公司人力资源策略:2.团队人员构成:董事长姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:(工作履历及业绩,着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例)总经理姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:(工作履历及业绩,着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例)技术开发负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:(工作履历及业绩,着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例)市场营销负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:(工作履历及业绩,着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例)财务负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:(工作履历及业绩,着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例)其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩:(工作履历及业绩,着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例)第三部分研究与开发1.项目团队已往的研究与开发成果及其技术先进性、技术优势:(技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况?技术具备何种优势?技术在业内处于何种层次?技术特点?)2.项目团队计划参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况:(是否曾参加或者计划参与制定行业技术标准或者行业质量标准等)3.团队现有技术开发资源以及技术储备情况:(团队目前研发资源,及后续可以使用的研发资源)4.产品主要技术指标:(产品主要技术参数,品质标准)5.国内外研究与开发情况,以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况,公司为提高竞争力拟采取的措施:6.团队目前拥有或者计划拥有的技术壁垒、技术障碍:(技术壁垒包含技术法规、技术标准、合格认定程序等,技术障碍包含专利、著作权等知识产权)7.项目产品是否侵犯其他公司知识产权?如有请进行说明,并给出解决方案:8.项目公司计划在技术开发方面投入的资金及后续计划研发资金投入情况:(列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)9.团队尚待解决或改善的技术难点:10.项目产品更新换代周期及生存周期预测:11.请说明,今后为保证产品质量,产品升级换代和保持技术先进水平,公司的开发方向、开发重点和团队正在开发的技术、产品等可持续发展计划情况:12.未来公司计划寻求技术开发依托 (如大学、研究所等) 情况,合作方式:13.公司将采取怎样的激励机制和措施,来保持关键技术人员和技术队伍的稳定:14.公司未来3-5年在开发资金投入和人员投入计划(万元):第四部分行业及市场情况1.行业情况:(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等,行业市场前景分析与预测)2.过去3年或5年和年全行业市场状况:(单位:万元)(最好注明资料来源,如确实无权威数据可预测)3.未来3年或5年各年全行业市场基本情况预测:(单位:万元)(最好注明资料来源,如确实无权威数据可预测)4.未来公司与行业内5-10个主要竞争对手的比较:(主要描述行业竞争对手的情况)5.市场销售有无行业管制,是否存在行业牌照等门槛,公司产品进入市场的难度分析:第五部分营销策略1.产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:2.现有客户渠道、目标客户及客户开发策略说明:(说明现有客户渠道,目标客户及客户开发策略,客户群定位)3.如果产品将在市场上形成竞争优势,请说明与哪些因素有关:(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等)4.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:5.在广告促销方面的策略与实施:6.在产品销售价格方面的策略与实施:7.在建立良好销售队伍方面的策略与实施:8.产品售后服务方面的策略与实施:9.其它方面的策略与实施:10.对销售队伍采取什么样的激励机制:11.公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):(单位:万元)第六部分产品制造1.产品生产制造方式:(公司自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式,请说明原因)2.公司自建厂情况下,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,租金预测,交通、运输、通讯是否方便:3.公司自建厂情况下,初期及未来计划投产几条流水线?及每条流水线的月产能如何?每条流水线所需占用的厂房面积为多少?(如创业项目为非生产类型,此项可不填写)4.请提供场地平面布置图:(场地平面布置图需各包含功能区说明、尺寸、特殊等)此项请以附件(CAD、EXCEL、WORD或图片格式)形式随本计划书一起提供,附件名称为“附件1 场地平面布置图”。
5.项目所需生产装备情况:(请列出生产设备、设施辅助设施、工具、量具及流水线等装备清单、规格、数目、价格、使用寿命、维护费用等明细,并预测未来生产装备采购计划)此项请以附件(EXCEL格式)形式随本计划书一起提供,附件名称为“附件2 生产装备明细”。
5.简述产品的生产制造过程、工艺流程:此项请以附件(EXCEL或WORD格式)形式随本计划书一起提供,附件名称为“附件2 工艺流程图”。
6.产品品质控制工程图:此项请以附件(EXCEL或WORD格式)形式随本计划书一起提供,附件名称为“附件3 品质工程图”。
7.请说明,如果设备操作需要特殊技能的员工,如何解决这一问题:8.如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,供应商策略:(请提供供应商策略)列出3家主要供应商名单及联系电话:主要供应商1 主要供应商2 主要供应商39.正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备:10.产品成本和生产成本如何控制,有怎样的具体措施:11.请提供含成本核算的物料清单(BOM表):(此BOM表需含部件明细及单价、产品单位人工制造成本、管理成本、水电场地及折旧成本,从而得出产品毛利润及纯利润)此项请以附件(EXCEL或WORD格式)形式随本计划书一起提供,附件名称为“附件4 物料清单及利润核算”。
第七部分管理1.公司经营理念与企业文化预设:2.项目公司初期阶段及中期组织机构预设,机构及人员配备计划:(请分别提供起步阶段组织机构设置图、中期组织机构设置图、今后各年陆续设立哪些机构、各机构配备多少人员、人员年收入预定等)此项请以附件(EXCEL或WORD格式)形式随本计划书一起提供,附件名称为“附件5 组织机构及机构配备”。
3.公司是否计划通过国内外管理体系认证?(请说明公司是否有需要通过管理体系认证,如有需要计划何时通过何种管理体系认证)4.公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制:5.未来公司是否考虑员工持股问题,请说明:6.公司是否计划与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议,若有,请说明协议主要内容:7.公司否将与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同:8.公司是否将为每位员工购买保险,请说明保险险种:9.未来公司是否存在关联经营和家族管理问题,若有,请说明:(项目团队中是否存在亲属关系,如有,请进行说明)10.公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突,如果有,请说明解决办法:11.请说明,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施:12.请说明,项目实施过程中,公司需要哪些外部支持,如何获得这些支持:第八部分融资说明1.本项目本阶段融资规模?需投资方投入规模,及其他资金来源说明:(本项目本阶段需融资多少?需要投资方投入多少?其他资金来源?)2.请简要说明投入资金的用途和使用计划:3.拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?(投资方将持有多少股份?根据什么来确定投资方的股份?)4.预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?5.投资方可享有哪些监督和管理权力?是否允许投资方进入董事会或在公司中担任职务?6.如果团队没有启动项目,公司与管理层向投资方承担哪些责任?如果没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担哪些责任?7.投资方以何种方式收回投资?请提供具体方式和执行时间,并计划未来5年每年分红比例:8.在与公司业务有关的税种和税率方面,公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(如:市场准入、减免税等方面的优惠政策):9.需要对投资方说明的其它情况:第九部分财务计划请提供未来3-5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;(第一年每个月计算现金流量,共12个月,第二年每季度计算现金流量,共四个季度,第三、四、五年每年计算现金流量。