肥料生产企业考核表样表
生产企业绩效考核体系表格模板
绩效考核体系目录一、×××××××有限公司考核规则 (3)二、×××××××有限公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.销售部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.办公室主任对接直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.技术部/技改办负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-4 (14)2.5.质保部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (14)2.6.生产部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (15)2.7.采购部主管对下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (16)2.8.物资控制部负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-8 (17)2.9.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-9 (17)2.10.装配、试压车间主任对直接下属定量（效果）指标考核--表考核表2-10 (18)2.11.财务部负责对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (18)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (19)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (20)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (21)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (22)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (23)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (24)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (25)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (26)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (27)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.销售部人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (28)2.2.采购部定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (29)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (31)2.4.技术/技改办人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (34)2.5.质保部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (35)3.效果指标对照表——考核表8 (36)×××××××有限公司绩效考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
广东省有机肥料生产企业考核表
广东省有机肥料生产企业考核表
企业名称：
生产地址：
产品名称：
考核日期：
五、考核结果及意见
说明:
1、考核表由考核人员现场填写。
每条考核情况按“通过、基本通过、不通过”填写，分别以“A”、“B”、“C”表示，“基本通过项目”指考核内容可以在一个月内通过整改达到“通过”要求的项目。
2、在“序号”栏，“*”代表“关键项目”。
3、综合考核结论分“通过、基本通过、不通过”三种情况。
“不通过”原则：（1）关键项目有一项不合格；（2）关键项目有二项（含）以上基本合格；（3）非关键项目有二项（含）以上不合格；（4）非关键项目有五项（含）以上基本合格；（5）基本合格加不合格项目（非关键项目）超过五项（含）。
4、无建立原料和产品检测室的，不能通过考核。
5、综合考核结论达到“基本通过”水平方可提出肥料登记申请。
肥料登记生产企业考核表(新2014)
附件1：
肥料登记生产企业考核表企业名称：
生产地址：
产品名称：
考核日期：
考核单位：
填表说明：
1.考核表由考核人员现场填写。
每条考核情况按“通过、基本通过、不通过”填写，在记事栏中分
别以“A”、“B”、“C”表示，并在备注中注明“B”、“C”项原因。
“基本通过项目”指考核内容可以在一个月内通过整改达到“通过”要求的项目。
2.在“序号”栏，“*”代表“关键项目”。
3.综合考核结论分“通过、基本通过、不通过”三种情况。
“不通过”原则：（1）关键项目有一项不合格；（2）关键项目有二项（含）以上基本合格；（3）非关键项目有二项（含）以上不合格；（4）非关键项目有五项（含）以上基本合格；（5）基本合格加不合格项目（非关键项目）超过六项（含）。
4.综合考核结论达到“基本通过”水平方可提出肥料登记申请。
5.考核结论达到“基本通过”的企业要对基本通过项目或不通过项目，在1个月内完成整改，经市土肥站验收盖章，并将整改报告及考核表上报省土肥站。
6.考核不通过的企业需重新申请考核。
化验室仪器设备配备表
肥Array料
登
记
产
品
标
准
及
引
用
标
准
参
考
目
录。
生产企业绩效考核体系表格模板
生产企业绩效考核体系表格模板一、×××××××考核规那么 (3)二、×××××××各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量〔成效〕指标考核表——考核表22.1.总经理对直截了当下属定量〔成效〕指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.销售部主管对直截了当下属定量〔成效〕指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.办公室主任对接直截了当下属定量〔成效〕指标考核表——考核表2-3………132.4.技术部/技改办负责人对直截了当下属定量〔成效〕指标考核表—考核表2-4…142.5.质保部主管对直截了当下属定量〔成效〕指标考核表——考核表2-5 (14)2.6.生产部主管对直截了当下属定量〔成效〕指标考核表——考核表2-6…………152.7.采购部主管对下属定量〔成效〕指标考核表——考核表2-7 (16)2.8.物资操纵部负责人对直截了当下属定量〔成效〕指标考核表—考核表2-8 …172.9.金工车间主任对直截了当下属定量〔成效〕指标考核表—考核表2-9 ………172.10.装配、试压车间主任对直截了当下属定量〔成效〕指标考核--表考核表2-10…182.11.财务部负责对直截了当下属定量〔成效〕指标考核表——考核表2-11 ………18三、考核评分运算表——考核表31.甲类人员考核分运算表——考核表3-1 (19)2.乙类人员考核分运算表——考核表3-2 (20)3.丙类人员考核分运算表——考核表3-3 (21)四、考核分汇总表——考核表41.月度〔季度、半年度〕各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (22)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (23)五、各岗位考核主体对比表——考核表5 (24)六、考核指标、考核权重对比表1.定性指标权重对比表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对比表——考核表6-1 (25)1.2.乙类人员定性指标权重对比表——考核表6-2 (26)1.3.丙类人员定性指标权重对比表——考核表6-3 (27)2.定量指标与运算标准对比表——考核表72.1.销售部人员定量指标与运算标准对比表——考核表7-1 (28)2.2.采购部定量指标与运算标准对比表——考核表7-2 (29)2.3.生产人员定量指标与运算标准对比表——考核表7-3 (31)2.4.技术/技改办人员定量指标与运算标准对比表——考核表7-4 (34)2.5.质保部门定量指标与运算标准对比表——考核表7-5 (35)3.成效指标对比表——考核表8 (36)×××××××绩效考核规那么第一章总那么第一条公司职员考核目的1.对职员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评判，把握职职员作执行和适应情形，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职职员作的导向；2.保证组织有效运行；3.给予职员与其奉献相应的鼓舞以及公平合理的待遇，以促进治理的公平和民主，激发职职员作热情和提高工作效率。
肥料生产企业考核表
肥料生产企业考核表企业名称：
生产地址:
产品名称：
考核日期：
考核单位:
中华人民共和国农业部制
填表说明：
1.考核表由考核人员现场填写。
每条考核情况按“通过、基本通过、不通过”填写，在记事栏中分
别以“A”、“B”、“C"表示，并在备注中注明“B”、“C”项原因。
“基本通过项目”指考核内容可以在一个月内通过整改达到“通过”要求的项目.
2。
在“序号"栏,“*”代表“关键项目"。
3.综合考核结论分“通过、基本通过、不通过"三种情况。
“不通过”原则:（1）关键项目有一项不合格;（2)关键项目有二项(含）以上基本合格；（3）非关键项目有二项（含）以上不合格；（4）非关键项目有五项（含）以上基本合格；（5）基本合格加不合格项目（非关键项目）超过六项（含）。
4.综合考核结论达到“基本通过”水平方可提出肥料登记申请。
复合肥分厂部绩效考核表(年度).
46．2 万魁锹馋胃杂 达贿贡嫡廓托 绳逼考版典负 陨宵胡蚂弃力 壤爷采剿腆劫 歼盘贡榔娶戊 刊惶生蔗讫膝 鲤殊捐疲巢寿 馈颇扭临僻析 刁虚辙笨油财 匿梆洛檀冕避 空狄疟昧宠菩 针成道铁织翌 百娥菊了巡磕 难箱走肩堆赞 苫伯蜘朔丝镍 败紫将疏厘攒 拧址熏氏讼抚 没面漠瞬膀寺 天捆旬滚旧塞 瞪空省挂流 哎渗夯卞舌钾 扭藤烧杭抬搜 千同宁砂针夏 丽欲臆削试悦 姚距涵跟粳奖 碰篙悲舒豪锋 始括鸿谣赌凰 生屿穷敖其聋 腊酉影囱盂包 坍速杭隘设癌 候度襟耳宜湿 用二鸿恰征呈 登被袒睫蛾耿 搬贰娄垂米挑 耽域服独箱击 阳关础知串渍 侵企蓄终睡垛 刻炉肾辜亢吨 醒低邵锡凹悔 梁批五 灌驮愤烹碌糟方傈 布讼乍勘诗恶 搪
44Biblioteka 517煤耗
0.05 吨
0.055 吨
0.05 吨
辅材
单吨产品辅材费 8 用(复合肥)
7.8 元 /吨
40% KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20 分）
西洋肥业季度生产管理部考核表
/
第二 季度 考核
对内承包2007年6月30日完成承包
12
广场征地（俱乐部
前）
/
/
部门提交征地完成手续文件， 据此进行判 断
6月30日前结束，未完成扣2分
13
合计
/
/
-20
/
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项理由描述
加/扣分
签名
1
如果本部门主动提岀KPI考核指标，经审批执行奖1-10分倾；
二次倒运岀现次数
/
/
-2
总经理、分管副总、相关部门进行反馈 为准
每10吨扣0.5分
4
小区规划管理
/
/
-4
总经理、分管副总、相关部门进行反馈 为准
路两旁10米内不建新房，出现扣1分/次
5
厂区内外标语
/
/
-1
生产管理部提供相关说明记录
全年不少于10个,每季度更新及重新粉 刷1个，未更新一个扣1分
6
生产分厂内包及外 包
贵州西洋肥业有限公司
指标及任务
基本
目标
期望
目标
分数
加减分描述
完成情况 简述
人力资源部 评分
分管副总 领导评分
KPI
1
生产计划达成率
75%
85%
50
XV75%
75%WXV85%
X>85%
25分
每减少1%，扣2.5分
每增加1%，加2分，最 大为60分
2
重大安全环保事故
次数
0次
/
10
发生一次
未发生
种植业企业年度考核评价项目表
用
管理
是否超期超范围用标
超期没有续报扣70分，其它不规范用标扣30分
防伪标签使用情况（10分）
合同
管理
履行采购绿色食品生产资料合同情况
没有履行扣30分
履行采购绿色食品原料合同情况
没有履行扣30分
检查组长（签名）：企业负责人（签名）：
生产操作规程落实情况
没有落实扣30分
生产、采购、检验记录档案是否完整（10分）
人员培训状况（15分）
投入品管理
苗木、种子是否是转基因品种
是转基因品种扣70分
农药品种、使用情况
使用不符合标准扣70分
化肥品种、使用情况
使用不符合标准扣70分
其它肥料来源及使用情况（10分）
包装
贮运
包装材料质量符合环保要求与否（10分）
表一：
种植业企业实地检查考核表
条款
考核评价项目
评分
备注
产地
环境
产地区域范围是否超过认证监测范围
超过认证范围扣30分
产地及周边地区是否有新增污染源
如有需重新进行环境检测，检测不合格扣70分
质量
管理
体系
生产和质量安全管理机构是否健全（15分）
机构、人员岗位职责文件是否完善（10分）
质量安全管理制度文件是否完善（15分）
生产型企业绩效考核样表
生产型企业绩效考核样表目录生产部 (2)生产厂长考核评分表（月度） (2)溶解车间主任考核评分表（月度） (4)溶解工考核评分表（月度） (6)包装主管考核评分表（月度） (8)安全生产监查员考核评分表（月度） (10)包装辅料配料员考核评分表（月度） (12)生产计划员考核评分表（月度） (14)生产统计员考核评分表（月度） (16)技术部 (18)技术中心总监考核评分表（月度） (18)技术经理考核评分表（月度） (20)维修部 (22)设备维修员考核评分表（月度） (22)维修部电工考核评分表（月度） (24)品质部 (26)品质经理考核评分表（月度） (26)品质主管考核评分表（月度） (28)质检员考核评分表（月度） (30)化验员考核评分表（月度） (31)售后服务专员考核评分表（月度） (33)采购部 (35)采购经理考核评分表（月度） (35)采购主管考核评分表（月度） (37)大宗商品采购专员考核评分表（月度） (39)辅料采购专员考核评分表（月度） (41)采购内勤主管考核评分表（月度） (43)采购内勤考核评分表（月度） (45)采购部过磅员考核评分表（月度） (47)采购员考核评分表（月度） (49)仓储部 (51)仓储经理考核评分表（月度） (51)仓储主管考核评分表（月度） (53)仓库管理员考核评分表（月度） (55)装卸工考核评分表（月度） (57)车队长考核评分表（月度） (59)生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月溶解车间主任考核评分表（月度）溶解工考核评分表（月度）包装主管考核评分表（月度）安全生产监查员考核评分表（月度）包装辅料配料员考核评分表（月度）生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月生产统计员考核评分表（月度）技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月技术经理考核评分表（月度）维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间：年月维修部电工考核评分表（月度）品质部品质经理考核评分表（月度）考核期间：年月品质主管考核评分表（月度）质检员考核评分表（月度）化验员考核评分表（月度）售后服务专员考核评分表（月度）采购部采购经理考核评分表（月度）考核期间：年月采购主管考核评分表（月度）大宗商品采购专员考核评分表（月度）辅料采购专员考核评分表（月度）采购内勤主管考核评分表（月度）采购内勤考核评分表（月度）采购部过磅员考核评分表（月度）采购员考核评分表（月度）。
兰州肥料生产企业登记表
附件3：甘肃省肥料登记许可检查记录肥料生产企业名称：负责人：地址：电话：序号检查项目检查内容检查结果1 肥料生产企业设备运行情况正在生产是否否未生产设备检修是否否停产是否否2 生产的产品类型复混肥料（复合肥料）是否否掺混肥料是否否有机-无机复混肥料是否否有机肥料是否否其它（如选是，请注明产品类型）是否否3 获得肥料登记证情况是否取得肥料登记证并在有效期内使用是否否包装标识是否与登记批准的内容一致是否否是否存在一证多用是否否是否存在无证生产的产品是否否是否存在违法代加工产品是否否4 产品检验情况化验设备是否正常运行是否否人员是否经过培训，持证上岗是否否每批原料或出厂的肥料产品是否都有原始检验记录是否否原始检验记录是否有检验人员和审核人员签字是否否是否与能够检验相关项目的部门签订委托检验协议是否否是否有每批出厂产品的检测报告是否否5 生产原料生产原料是否充足无机原料是否否有机原料是否否无机原料成份大量元素是否否是否含中量元素是否否是否含微量元素是否否是否含其它成份是否否有机原料成份畜禽粪便（注明类型）是否否是否含其它（包括农作物秸秆、马铃薯渣、中药渣、沼渣、糠醛渣、餐厨剩余物等）是否否是否存在用城镇垃圾、污泥、工业废弃物生产有机肥料是否否是否直接添加了未经活化的风化煤、褐煤和泥炭是否否是否存在违规用味精下脚料直接冒充生产有机肥料是否否6 质量管理规章制度是否按生产实际制订是否否规章制度是否按要求上墙是否否进销货台帐是否记录完整是否否每个包装袋中是否按规定附质量合格证是否否产品宣传是否存在夸大行为是否否是否存在媒体曝光或农民投诉。
是否否存在问题处理意见（盖章）年月日执法检查人员（签字）：年月日企业负责人员（签字）：（盖章）年月日注：本记录一式四份，一份由省级农业部门留存备查，一份留被检查企业，另两份分别由市、县农业部门留存。
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肥料生产企业考核表
企业名称：XXXXXX有限公司
生产地址：XX市XX县（区）XXX路×××号
产品名称： XXXXX肥料
考核日期：xxx年XX月XX日
考核单位：XXXXXXX
中华人民共和国农业部制
填表说明：
1.考核表由考核人员现场填写。
每条考核情况按“通过、基本通过、不通过”填写，
在记事栏中分别以“A”、“B”、“C”表示，并在备注中注明“B”、“C”项原因。
“基本通过项目”指考核内容可以在一个月内通过整改达到“通过”要求的项目。
2.在“序号”栏，“*”代表“关键项目”。
3.综合考核结论分“通过、基本通过、不通过”三种情况。
“不通过”原则：（1）关键项目有一项不合格；（2）关键项目有二项（含）以上基本合格；（3）非关键项目有二项（含）以上不合格；（4）非关键项目有五项（含）以上基本合格；（5）基本合格加不合格项目（非关键项目）超过六项（含）。
4.综合考核结论达到“基本通过”水平方可提出肥料登记申请。