2020年建筑设计事务所公司组织架构业务流程和经营模式
建筑装饰企业组织架构及部门职能
建筑装饰企业组织架构及部门职能
1.高管层：包括总经理、副总经理、董事会成员等，他们负责制定企业整体策略和目标，决策重要事项，并监督各个部门的运营情况。
2.经营管理部：负责企业整体经营管理工作，包括制定年度经营计划和预算、制定企业发展战略、进行市场调研和竞争对手分析等。
3.项目部：负责项目的开展和管理，包括项目投标、合同签订、项目进度和质量控制等。
4.设计部：负责项目的设计工作，包括绘制平面图、立面图、施工图等，保证设计符合规范和客户需求。
5.工程部：负责项目的实施工作，包括施工筹备、材料采购、施工过程管理和质量控制等。
6.财务部：负责企业财务管理工作，包括制定财务策略和预算、核算成本、处理财务报表和税务申报等。
7.人力资源部：负责企业人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效考核、员工合同管理和员工关系维护等。
8.采购部：负责企业的采购工作，包括材料采购、设备租赁、外包服务等。
9.市场部：负责企业的市场营销工作，包括制定市场推广策略、开展市场调研、设计和执行营销活动等。
10.品质管理部：负责产品和服务质量的管理和改进，包括制定品质标准、制定品质控制流程、实施品质管理体系等。
11.客户服务部：负责与客户的沟通和关系维护，包括响应客户的需求、解决客户的问题、收集客户反馈等。
12.技术研发部：负责企业的技术研发工作，包括新技术的开发、技术创新和技术成果推广等。
以上仅为一般建筑装饰企业的组织架构和部门职能，具体的组织结构和职能可以根据企业规模、业务特点和发展阶段进行调整和补充。
在实际应用中，建筑装饰企业还可能包括工程监理部、安全生产部、市场推广部等其他部门，根据实际需要进行设置。
企业组织机构设计
例如：某钢铁设计院建院40多年;一直 从事钢铁行业设计专业;主要有：炼钢 炼铁 轧钢 工业炉 机械设备 土建 经济 咨询 监理 环保 电讯 仪表 供电等 随 着市场从传统的设计逐步向总承包业务 发展;公司又组建了工程施工和管理等专 业
纵向分工问题;即集权与分权问题
三管理层级的设置 确定每个管理层次上控制幅度的宽窄 和层次的多少
四工作流程设计 实现企业业务和管理活动的规范化和 协作关系的建立
五信息传递系统的建立
企业内部信息传递是企业管理的重 要环节;尤其是对规模较大 管理层次 较多的企业
三 企业组织机构设计要考虑的因素 一 经营环境
展 4 事业部内部的供;产;销之间容易协调
3 不利于内部资源 人才的 整合
5 有利于培养和训练管理人才
4 管理不利容易失控
模 1 能够调动各生产单位积极性;可以解决企业 1 容易造成公司与生产单位
拟 规模过大不易管理的问题
之间责权划分不明确
分 2 领导层可以减轻日常行政工作负担;把精力 2 各生产单位领导不易了解
股东会 监事会
董事会
院长办公会
院长
经营分析会
办 公 室
总 工 室
项 财目 务拓 部展
部
设 计 一 所
设 计 二 所
广 州 办 事 处
汕 尾 分 院
河梅 源州 分分 院院
部门设置与整合流程
分析发展战略 经营环境 业务 流程
明确基本职能 和关键职能
对现有部门设 置进行诊断
对现有部门重新 设置与整合
一分析发展战略 ￭利用现有的市场竞争能力和人才优势;
第五节 管理模式设计
设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容
设计单位组织架构总经理副总经理财务部设计部市场部行政部各部门及岗位人员组成总经理：***副总经理：***设计部：部门主管：****规划设计所：**** **** ****方案设计所：**** **** ****建筑设计所：**** **** ****结构设计所：**** **** ****设备工程所：**** **** ****道路桥梁所：**** **** ****市政设计所：**** **** ****景观设计所：**** **** ****市场部：部门主管：****部门人员：**** **** ****财务部：部门主管：****部门人员：**** **** ****行政部：部门主管：****部门人员：**** **** ****设计部职能表设计部主管领导职责：一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。
三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。
四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。
五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。
十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度
是指对于经营部门的各项工作进行规范和管理的制度。
下面是一个常见的建筑工程公司经营部管理制度的内容：
1. 组织架构：明确经营部门的组织架构，确定各个岗位的职责和权限，并制定工作流程和沟通渠道。
2. 人员管理：包括招聘、培训、考核和离职等管理措施，确保经营部门拥有合适的人员配置，并能够不断提升员工的能力和素质。
3. 业务管理：明确经营部门的主要业务范围和工作目标，制定相应的管理措施和流程，包括项目立项、投标、合同签订、工程施工等。
4. 财务管理：规范经营部门的财务制度，包括预算编制、费用控制、资金管理等，保证公司财务的安全和合规运作。
5. 绩效评估：建立绩效评估制度，通过设定绩效目标和指标，对经营部门的绩效进行评估和考核，激励员工的工作积极性和创造力。
6. 决策机制：明确经营部门的决策权限和程序，确保决策的合理性和有效性，并建立相应的报告和反馈机制，保持上下级之间的信息畅通。
7. 内部协作：加强经营部门内部的协作和合作，确保各个职能部门之间的有效沟通和协同工作，提高工作效率和质量。
8. 安全环保：制定安全和环保管理制度，确保经营部门的工作符合相关的法规和标准，保障员工的人身安全和工作环境的良好。
9. 监督检查：建立有效的监督和检查机制，对经营部门的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题，并对不符合要求的行为进行纠正和处罚。
10. 持续改进：建立持续改进的机制，通过定期的评估和反馈，不断优化和完善经营部门的管理制度和工作流程，提高经营部门的综合管理能力和效率。
以上就是一个建筑工程公司经营部管理制度的常见内容，具体的制度内容还需要根据企业的具体情况和管理需求进行具体设计和调整。
2024年建筑公司经营部工作计划（二篇）
2024年建筑公司经营部工作计划1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。
公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度;（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。
以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。
其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。
公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。
4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。
6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。
2024年建筑公司经营部工作计划（二）一、目标设定1. 实现业务增长和市场份额的提升：通过市场研究和竞争分析，制定市场拓展计划，积极开拓新的业务领域和市场，提升公司的市场份额。
公司组织架构及部门职责
公司组织架构及部门职责
公司的组织架构可以根据不同公司的规模、行业和经营模式而有所差异，但一般来说，典型的公司组织架构包括以下几个部分：
1. 高层管理层：包括董事会或董事会成员、首席执行官（CEO）或总经理等。
他们负
责制定公司的整体战略、决策公司的重大事项，并进行公司的监督和控制。
2. 各部门：公司通常会按照业务功能划分成多个部门或事业部，每个部门都有自身的
职责和业务范围，例如：
- 销售部门：负责公司产品或服务的销售、市场拓展等工作。
- 财务部门：负责公司的财务、会计、税务等事务。
- 人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作。
- 研发部门：负责新产品研发、技术创新等工作。
- 生产部门：负责产品的制造、加工、质量控制等工作。
- 运营部门：负责公司的日常运营管理工作，包括供应链管理、物流等。
- 市场部门：负责市场调研、品牌宣传、市场推广等工作。
- 客户服务部门：负责提供客户服务、售后支持等工作。
3. 职能部门：除了各部门之外，公司还可能设立一些支持性职能部门，例如：
- 法务部门：负责公司的法律事务，提供法律咨询和合规管理等服务。
- 信息技术部门：负责公司的信息系统管理、网络安全等工作。
- 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施、采购、后勤等工作。
每个部门都有自己的责任和职能，但最终都要与其他部门合作，共同实现公司的目标。
除此之外，公司的组织架构还可能包括一些其他的管理层级、交叉部门团队或项目小组，以满足公司特定需求。
公司组织架构
尖于公司组织架构设立文件1•目的为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
2•公司治理结构公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。
决策层由股东、监事、执行董事（总经理）组成，管理层由领导班子组成，执行层由各职能部门组成。
2.1.决策层：代表所有投资者权益，向公司全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。
由领导班子组成，是公司经营计划的实际操作人，是公司的经营目标得以实现矢键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，对决策层负责，23执行层：是各职能部门，对管理层负责。
3.部门设置原则3.1.战略导向原则：以公司3年发展规划为导向，来设置组织架构。
3.2.简洁高效原则：以层级简洁、管理高效为原则。
3.3.负荷适当原则：部门功能划分合理，工作负荷和定编相适应，岗位工作明确。
3・4 •责任均衡原则：体现责权利一致的要求。
5 •部门主要职责5.1 •营运与人力资源部：5.1.1. 公司运营的中枢部门。
负责沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽，是总经理工作参谋辅佐机构，对推动公司的发展进 程有着重要 的作用。
5.1.1.1. 主要职责：根据总经理的指示，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互尖系，监督、检 查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情 况，管理公司文书、 档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息， 为总经理制定经营管理决策提供依据。
5.12公司治理的重要部门。
负责公司制度建设、梳理内控流程、保证合规性、提供信息化支持的重要机构，对支持和稳定公司的发展 进程有着重要的作用。
5・1・2・1・主要职责：（1）负责梳理公司日常内控流程及合规性,并参与矢键业务流程的内部控制设计；（2）对公司内部 控制设计 及执行有效性进行定期评估，参与公司的日常内部审计工作；（3）根据制度或领导安排组织开展公司内控体系建设工作，负责 根据公司总体发展规划起草内控审计发展规划和年度计划，针对性 制4•公司组织架构图 总经理副总经理力资源部 市场部 采购部 财务部 flfl中心 商务中心 业务中心 信息组研发组 销售组财务中心定相应的内部控制计划并组织实施，完善公司内控审计工作质量及标准体系；（4）协助应对外部审计工作；（5）负责内部员工违反公司纪律行为的调查，并出具意见；（6）负责公司业务系统搭建、运维、更新，确保业务系统正常运转，维护既定的应用系统；（7）负责公司IT设备、弱电系统的维护与管理，确保信息安全、流转通畅，按需求建立有效内部信息共享、及正常网络使用，按需求提供快速、便捷的IT解决方案。
某建筑公司组织结构设计方案
总工办主任：黄永新
总工程师：李文远
•工程质量监督流于形式 •总公办应该和工程部平级，
发挥技术指导和审核功能
预算员：刘英 刘婷
赵汝东 张春颖 实习生:刘泰志
办公室主任：刘广祥
副主任：王金彪
文书：王金彪
司机：刘义侠 陈德柱
保卫科长：丁忠茂
副科长：李党
干事：姜振宁
财务总监：王兴全
人力资源总监：孙丹
学历状况 (总人数:325人)
80% 73% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
初、高中
16% 中专、技校、职高
11% 大专以上
职称状况 (总人数:325人)
80% 75.08%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
18.77%
10%
5.85%
0.31%
0%
无职称 初级职称 中级职称 高级职称
• 利益平衡 • 组织的严
肃性和公 证性
适应性和 创新性原
则
• 外部环境 的复杂化
• 灵活、创 新是组织 竞争力的 体现，也 是公司参 与市场竞 争的重要 条件
职权和知 识结构原
则
• 公司对人 员素质的 要求不断 提高
• 职责和相 应岗位的 人员素质 要相符
• 职责和权 利要对等
• 职责和利 益的对等
实现海建跨越式发展，积累必备的增长条件，充 分发挥组织的功效，目前急需解决以下四个问题
四个公司分别进行业务规划，明确战略目标
引进市场竞争机制，适应市场环境需求，建立适 合各公司未来发展的组织架构
优化资源结构和业务流程，提高资源利用率，加 强成本控制
建筑工程公司组织架构和部门岗位编制细则(管理实用干货)
建筑工程公司组织设计和部门岗位编制方案公司组织架构图经营班子岗位编制汇总工程部部门职责部门名称工程部岗位编制18人主管领导分管领导经理（暂无）副经理
部门职责概述负责项目设计管理，施工计划、质量、安全及资料管理，合作伙伴管理，工程售后服务管理。主要职责目标要求工程相关项目立项参与负责及时提出招标、设计、材料的立项及督促实施工作；参与项目论证、设计管理过程中的工程技术论证及评审。
工程业务质量管理负责推动公司工程业务质量管理创新、研讨及持续改进，精益求精，为顾客创造价值
施工单位管理负责中标工程施工单位的沟通协调管理工作
工程供方管理负责对工程供方进行资质预审及工程供方档案管理，并组织评价；编制各类供方名单，完善保存工程供方档案并每年更新，及时组织评价
施工安全管理负责施工现场的安全文明管理工作；
工程进度与计划管理根据工程项目管理实施总体规划，编制工作年度进度计划、季度计划、月度计划并严格执行，定时对进度进行检查和纠偏，确保工程按期完成。
施工图设计与变更管理根据公司诉求及时反馈设计院按我方意愿设计施工图；在施工过程中对各方提出的一般设计变更要求，会同预算部门进行审查后报公司领导批准实施；重大变更需经设计单位审查后提交修改图纸报领导审批，并做好变更记录。
项目竣工验收及移交严格依据流程对竣工项目进行验收，及时提出整改意见，竣工后对施工单履约能力进行评价，做好竣工验收记录；确保项目顺利移交物业公司。
项目配套管理负责项目配套完善相关事务的协调和处理，通过对小区配套设施的完善改造，提高小区居住品质，从而提升广汇品牌形象
质量缺陷修补及质量事故处理在工程实施过程中及时发现问题，并会同监理单位进行分析、上报分析结果及处理方案，根据上级领导指示进行处理并做好记录。
保修期内工程维修管理高效、优质地解决工程质量问题，提高产品和客户服务满意度
项目遗留工程管理及时对项目遗留工程问题进行协调和处理，解决项目开发的后顾之忧，为一线部门提供有效的后续保障
建筑设计院管理制度(5篇)
建筑设计院管理制度一、甲级从事建筑设计业务____年以上，独立承担过不少于____项工程等级为一级或特级的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
单位有较好的社会信誉并有相适应的经济实力，工商注册资本不少于____万元。
单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于____人、____人、____人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于____人。
获得过近____届省级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于____项，参加过国家或地方建筑工程设计标准、规范及标准设计图集的编制工作或行业的业务建设工作。
推行全面质量管理，有完善的质量保证体系，技术、经营、人事、财务、档案等管理制度健全。
达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。
在固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人____平方米。
二、乙级从事建筑设计业务____年以上，独立承担过不少于____项工程等级为二级及以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
单位有社会信誉以及相适应的经济实力，工商注册资本不少于____万元。
单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于____人、____人、____人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于____人。
曾获得过市级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于____项。
有健全的技术、质量、经营、人事、财务、档案等管理制度。
达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。
有固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人____平方米。
三、丙级从事建筑设计业务____年以上，独立承担过不少于____项工程等级为三级以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。
单位有社会信誉以及必要的经营资本，工商注册资本不少于____万元。
单位专职技术骨干人数不少于____人;其中二级注册建筑师不少于____人(或一级注册结构工程师不少于____人)，二级注册结构工程师不少于____人(或一级注册结构工程师不少于____人)。