铁矿职工队伍稳定考核情况
铁矿工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国铁矿行业在市场经济的浪潮中，经历了诸多挑战与机遇。
在此，我代表全体铁矿员工，对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和启示。
二、工作回顾1. 安全生产方面过去的一年，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行各项安全生产规章制度，确保了安全生产形势的稳定。
（1）加强安全生产培训：组织开展了多场次安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）强化现场安全管理：加大现场巡查力度，及时发现并整改安全隐患，确保生产现场安全有序。
（3）完善应急预案：修订完善了各类应急预案，提高应对突发事件的能力。
（4）严格执行安全检查制度：定期开展安全生产大检查，确保各项安全措施落实到位。
2. 生产经营方面过去的一年，我们紧紧围绕生产经营目标，全力以赴，取得了显著成效。
（1）产量稳步提升：通过优化生产工艺、提高设备运行效率，全年产量较上年同期增长5%。
（2）成本控制有效：加强成本核算，严格控制各项费用支出，全年成本较上年同期降低3%。
（3）市场拓展顺利：积极开拓国内外市场，签订了一批大额订单，市场占有率不断提高。
3. 技术创新方面（1）引进先进设备：购置了一批先进的生产设备，提高了生产效率和质量。
（2）开展技术攻关：组织开展了多项技术攻关项目，解决了生产中的关键技术难题。
（3）培养技术人才：加强技术人才培养，提高员工的整体技术水平。
4. 环保治理方面（1）加强环保设施建设：投资建设了环保设施，确保废水、废气、固体废弃物达标排放。
（2）推广节能减排技术：积极推广应用节能减排技术，降低生产过程中的能源消耗。
（3）加强环保宣传：组织开展环保宣传活动，提高员工的环保意识。
三、工作亮点1. 安全生产零事故：过去一年，未发生一起重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
2. 经济效益显著：通过加强生产经营管理，全年实现利润较上年同期增长10%。
影响煤矿企业员工队伍稳定原因及对策
影响煤矿企业员工队伍稳定原因及对策煤炭企业队伍稳定爱岗敬业环境优化留人用人安全发展一、员工队伍不稳定的表现及原因1.作业环境影响。
煤矿企业存在着作业空间、劳动时间长、工作强度大以及顶板、水、火、瓦斯等不利因素的影响，不少人都是抱着看一看试一试的心态来到煤矿，一不如意就辞职。
2.社会发展的影响。
随着国家政策影响，中小微企业的发展，不少人不愿撇家舍业到煤矿打工，而是选择在家门口上班就业。
3.制度约束的影响。
当前就业的不少员工是二、三十岁的人群，他们接受的教育，受到的社会影响不同，承受不了煤矿企业严格的制度约束而离职。
4.劳动强度的影响。
随着矿井的延伸，条件的变化，劳动强度大，工作时间长，部分员工承受不了繁重的体力劳动而离职。
二、解决思路方法及对策1.强化思想教育，爱岗敬业做贡献。
认清形势坚定信心，强化员工形势任务教育，认识国家对加强煤矿企业管理越来越来越严，门槛越来越高，规范有序生产是大势所趋，混乱无序的管理将从根本上得到根治；安全第一保稳定，坚持“红线”意识和“底线”思维，从安全教育，现场操作，现场检查各个环节入手，消除事故隐患，确保安全生产；增收节支提效益，教育员工把企业当成自己的家，全员参与，全员创效。
2.抓实技术培训，提素强质夯基础。
强化化安全教育培训，抓实安全文化建设，强化“三大规程”及相关措施的学习，使按章作业成为每一名员工的自觉行为；强化人才培养，抓好日常安全技术业务培训，搞好“传帮带”，提高员工素质，为矿井安全生产做好人才储备；强化新工人培养，从思想上、工作上、生活上真心实意地去关心他们，帮助他们、爱护他们，留住他们的身和心。
3.着力环境优化，激发工作积极性。
保证工资收入，保证一线员工收入的稳定，保证工资的按时足额发放；降低劳动强度，提高员工操作技能水平，强化设备机械化、工艺现代化，控制劳动时间，提高劳动效率，降低劳动强度；优化工作环境，从井下人车、助行器，到工作面单轨吊，包括电动葫芦、风动锯等，大力推广应用新技术、新设备、新工艺，创造一个文明舒适的工作环境。
关于煤矿采掘一线队伍稳定存在问题的调研报告
关于煤矿采掘一线队伍稳定存在问题的调研报告为进一步将党务政工力量向采掘一线聚集，发挥特有的思想工作优势，为矿井的改革发展做出应有的贡献，笔者积极响应公司党委号召和要求，对公司所属十八支采掘队伍进行了现场调研，发放调研问卷116份，对采掘一线职工队伍稳定工作存在问题的现状有了初步的了解。
通过梳理分析，对当前采掘一线职工队伍稳定情况的几个问题，有了较为明淅的认识，相应提出个人观点的几点思考。
现将有关情况综述如下：一、目前采掘一线队伍存在问题经过现场调研，在目前形势下我矿采掘一线队伍稳定受到以下几个问题影响，主要表现在：一是职工期望收入增长数值与企业实际提高数值有差距。
受社会物价持续上涨影响，使职工感到家庭生活压力增大，采掘一线职工对现有收入水平，均抱有大的增幅期望较高，而企业对采掘一线实施增收的幅度还无法全方位完全满足每一位职工要求。
二是井下车皮供应紧张影响了职工生产积极性。
由于矿井地质赋层的不稳定，矿井采掘队伍生产过于集中延二采区块段，原有延二采区的生产运输系统捉襟见肘，特别是运输车皮的供应紧张，使职工生产热情受到很大限制。
三是矿井一些服务管理工作还不够到位。
目前，矿井诸如生产后勤保障、生活环境优化、队伍管理、政策宣传解析等工作，均还存在一些薄弱环节，一定程度上影响了职工对企业的认可程度。
四是国家经济发展战略的调整实施的影响。
受国家西部大开发经济方的影响，许多采掘一线职工的家乡经济发展条件得到很大改善，务工就业形势趋于好转，职工个人回乡就业的想法不断增强。
五是煤矿企业客观存在生产的安全风险影响。
随着近年国内新闻媒体对各类煤矿安全事故发生的频繁报道，使职工对从事煤矿生产工作产生了一种不安全感，破坏了他们在矿山长期工作的信心。
二、存在问题的分析以上几个的问题存在，有着客观和主观方面的原因，对其分析如下：第一，目前职工对自身收入会有较高的期望值，主要是因为社会上物价整体的上涨压力，使现在的生活成本支出增加了较大比例，大家都想把通涨压力通过企业大幅提高自身的收入水平进行化解；而企业在通涨的形势下，自身发展同样面临巨大压力，对职工加薪的要求，只能采取稳步、适度的增长模式，这样就造成了职工与企业之间落差矛盾。
稳定职工队伍目标及措施(修改后)
×矿稳定职工队伍目标及措施为了落实公司关于进一步稳定采掘一线、工程技术人员以及技术工人队伍，现将本矿完善、健全稳定队伍的目标、措施汇报如下：一、目前所面临和存在的问题：1、我矿周边地区小窑较多，因利益驱动，小窑生产一直产销两旺。
工价较高（大多数小窑实行两班制作业，班出勤人数一般为3人，每班作业时间较长，工资体现较高，相对于小窑工资收入，我司单价不包含年终奖、过节费、其他福利，但职工只认现有单价），加上小窑做工没有纪律约束，小窑工程质量放松管理，形成与本矿争人力资源的态势，影响我矿职工队伍的稳定。
)2、我矿住房紧张，采掘一线职工基本上随带有家属子女，无法全部安排其住房。
(建住房虽已计划下达，但公司要将昌福山的基建一起筹划在我矿，所以迟迟不能动工。
)3、个别工程技术人员和技术工人因价位和回报平等问题，未能做到尽职尽责，责任心不够强，存在着临时思想观念。
(问题的原因：因个别技术员与小窑少数高薪管理员对比显得工资与市场价位相比较低，我矿将针对上述情况，加强思想政治工作。
)4、技术工人的工资与周边小窑所聘任的工资待遇相比之下仍属偏低（小窑技术工年薪3.5万元左右，我矿普通技术工工资及各种保险年收入仅2.4万元），反映较大。
5、运输系统较为紧张，影响环节较多，未能满足生产需要，车皮供应多有不足，制约了计划产量、进尺的完成，间接影响一线职工的实际收入，同时也直接影响了一线职工的生产积极性。
(现通过加大新矿车投入，加强运输队职工岗位责任制管理和现场车皮调度、协调，已能够满足目前生产需要。
)6、采掘队干素质、管理水平偏低，有待加强队干综合素质培训及提高。
二、稳定队伍的目标：1、采掘一线稳定率达80%以上。
2、工程技术人员稳定率达90%以上。
3、技术工人稳定率达90%以上。
×矿现有工程技术人员12人（含副股长5人，地质1人，测量2人，机电4人），采掘技术员增加2人，地质技术员增加1人，考核措施与思想工作并进。
影响职工队伍稳定的因素及对策建议[精选五篇]
![影响职工队伍稳定的因素及对策建议[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/9df1445a59fafab069dc5022aaea998fcd224072.png)
影响职工队伍稳定的因素及对策建议[精选五篇]第一篇：影响职工队伍稳定的因素及对策建议影响职工队伍稳定的因素及对策建议2005年8月,单位区总工会组织力量就影响我区职工队伍稳定的有关情况进行了调查,并向区委区政府提出了对策建议。
一、我区职工队伍总体上是稳定的从调查的情况看，近年来，随着改革的深入，广大职工理解改革、支持改革，积极投身于我区经济建设和各项社会事业之中，我区经济迅猛发展，职工普遍得到了实惠，职工队伍的思想总体上是稳定的、良好的、向上的。
一是机关、事业单位的职工是得到改革实惠最多的群体。
他们的住房条件明显改善，工资福利大幅度提高，大力支持并参与改革，成为职工队伍稳定的主导力量。
二是企业职工也在改革中得到了较大利益，生活水平大为提高，对改革的态度经历了逐步转变的过程，从不理解到理解，从理解到支持，从支持到积极投身于改革大潮之中，他们是职工队伍稳定的基本力量。
三是大批农民进入城市务工，成为职工队伍的新生力量，壮大了职工队伍。
他们的期望值不高，又有土地作保障，思想容易稳定，是职工队伍稳定的重要力量。
四是下岗职工及失业人员为改革作出了巨大的牺牲，对改革的认识艰难地实现了从不理解到理解的转变，对就业的态度逐步实现了从埋怨、依赖到自立自强的转变。
他们是社会的弱势群体，也是职工队伍稳定的关键力量。
二、影响我区职工队伍稳定的主要问题从调查的情况看，当前影响职工队伍稳定的问题较多，主要有以下几个方面：（一）国有企业改革方面出现的问题影响职工稳定。
一是部分国有企业在改革中存在侵犯职工合法权益的现象,在企业出让价格、职工安置、解决遗留问题等重大问题上没有广泛征求职工的意见，损害职工的权益，造成大规模的集访和群体闹事事件。
二是改制企业对职工的经济补偿偏低，多数只有一万多元，有的只有几千元。
这种补偿还比不上农转非的补偿水平，职工意见很大。
三是企业改制后，新企业主无视职工主人翁地位，无视职工的合法权益，劳动合同短期化，或以劳务合同代替劳动合同甚至不签劳动合同等侵害职工利益的现象较为普遍。
王村煤矿困难时期职工队伍稳定状况调查报告
王村煤矿困难时期职工队伍稳定状况调查报告作者：刘晓来源：《科学与财富》2015年第23期近几年来，受国内外煤炭市场疲软、原煤销售不畅、煤价大幅度下跌的持续影响，王村煤矿的经营生产日趋困难，停产放假及职工的工资拖欠进入常态化。
而随着这种情况的持续，许许多多的矛盾与问题逐渐显露出来，长此以往，必将对职工队伍的稳定乃至企业的生存发展产生深远的影响。
面对严禁形势，王村煤矿工会采取问卷、随访、座谈、代表巡视等方式，就全矿维护职工队伍稳定问题开展调研，现将调研情况报告如下：一、职工队伍现状得力于过去五年来的飞速发展和品牌效应，王村煤矿当前职工队伍主体上是好的。
从机关到基层，从生产经营管理、党群文化管理到人力资源管理，在各个层面上，在各级岗位上，聚集了大量优秀人才，且一线职工素质显著提高。
但受薪酬等方面影响，人才流失的现象时有发生。
二、当前影响职工队伍稳定的突出问题（一）工资奖金发放管理工资奖金的发放，牵一发而动全身，稍有不慎，便有可能将整个企业陷入万劫不复的境地。
经调研发现，王村煤矿各区队基本上都能按照矿、队两级关于工资奖金发放管理的有关规定执行，按时召开“三会”（党政碰头会、工资奖金民主分配协商会及工资奖金民主分配会），根据分配会形成工资分配方案，再按照工资分配方案造、发工资，期间没有发现代资代分、冒名顶替、工资截留等违规违纪现象；在队务公开方面，能及时公开当日分表、当月分配方案和工资表等内容。
但仍存在些许问题，主要表现在：1、工资奖金发放民主管理方面（1）“三会”记录次数不全，有的月份没有记录。
（2）“三会”记录不规范、不具体，主持人、参会人员没有填写（建议不写）或填写不完整；参会人员没有全部签字确认。
2、工资奖金分配方面（1）工资奖金分配管理办法细化程度不够，导致班组长精细化考核台账（系统）中很多的加/扣分项目无据可依。
（2）工资分配方案明细不全不清，个别属于队内的奖励分配，没有具体的奖励考核情况和明细资料；加班工资，只有姓名和金额，没有相应的依据。
关于稳定矿井职工队伍的心得体会
关于稳定矿井职工队伍的心得体会关于稳定矿井职工队伍的心得体会现在的职工队伍不稳定越来越成为矿建项目部最头疼的问题，招工形势呈现\招工-流失-再招工-再流失\的恶性怪圈，单位成了培训机构，一线工人刚出徒就大量流失，造成的结果就是不能保证正常生产的劳动力，进度上不去，效益滑坡，职工收入减少，形成恶性循环，企业的经济效益和社会效益受到很大的损失。
因此职工队伍的稳定工作应成为目前的第一要务。
要想解决职工稳定工作，必须先分析职工流失的原因，我认为不外乎以下几种原因：一、生产矿井生产条件、生活条件、工资收入、福利等巨大的诱惑力，吸引了大批的优秀劳动力向生产矿井流动，煤炭巨大的利润给与了生产矿井职工高工资、高福利的强势支撑。
加之前一轮煤炭建设高潮过后，新建矿井普遍需要大量的井下平巷施工队伍，使得这一块的劳动力需求非常大；二、矿井建设工作条件和生活非常艰苦，生产安全性差，职工工作没有安全感；三、工程利润低，工资收入低，职工福利差；四、工地的现实条件造成文化生活匮乏，难以满足职工精神上的需求；五、部分管理干部缺少人性化管理手段，态度生硬，方法单一，不能拢住人心。
六、对企业的发展前景认识不清，缺乏足够的信心。
以上原因在矿建项目部中或多或少都存在着，有的还非常严重，直接威胁企业发展和稳定的根基，我们应该保持清醒的头脑和高度的警惕性，立即采取强有力和有效的方法和手段，稳定职工队伍，保住企业生存和发展的基础。
本人通过近几年在矿建项目部的工作，认为应从以下几方面入手：一、充分体现以人为本的管理理念，这不是一个时髦的名词，要体现在安全管理、劳动组织、生产管理、生活管理等各个方面，要有实实在在的内涵，企业靠职工生存，企业靠职工发展，对职工生产和生活上的人文关怀是每一个管理者必须的和最重要的工作；二、安全工作是职工当前最在意的事情，根据马斯洛\五个需求层次理论\，我们的职工特别是一线职工应该是已经满足了第一层次即生理需要，希望满足第二层次即安全需要，因此职工对生产环境和生产过程的安全与否格外关注。
关于鲁班山北矿职工队伍稳定工作情况的调研报告
古叙煤田简报第18期古叙煤田公司党群工作部2011年9月21日编者按：随着外部用工环境的变化，稳定职工队伍一直是古叙煤田公司党政的一项重要工作。
在年初工作会上，公司对队伍稳定工作进行了安排部署，下发了相关文件，召开了专题会议，采取了一系列措施，保持了各单位职工队伍的总体稳定。
最近，公司领导深入鲁班山北矿，对职工队伍稳定工作进行了专题调研，现将该矿的经验做法印发你们，希望能对各单位有所启发。
关于鲁班山北矿职工队伍稳定工作情况的调研报告为掌握人才流失和职工队伍稳定情况，总结推广古叙煤田公司6月初队伍稳定工作会后，各单位好的作法和经验。
8月下旬，古叙煤田公司党委副书记、纪委书记、工会主席许开华，川南煤业公司党委书记吴有富，纪委书记、工会主席常庆国，古叙煤田公司党群工作部部长陈维才，审计监察部部长颜永齐等同志组成调研组，对鲁班山北矿职工队伍稳定工作进行了调研，现将调研情况报告如下：一、基本情况今年年初，鲁班山北矿职工在册人数1698人，截止8月份，鲁班山北矿在册职工1680人，其中副矿级以上干部6人，副科级以上干部27人，机关管理人员44人，机关管理工人23人，队干108人。
1-8月新招收员工237人，共流失流动各类人员256人，其中副队长3人，机关管理工人2人，机关管理人员8人，技术员3人，总工程师1人，工人239人。
根据职工流动数据情况来看，鲁班山北矿保持了职工队伍的总体稳定，保证了矿井安全生产的需要。
二、主要做法鲁班山北矿为防止职工流失采取了一系列的对策措施，主要做法如下：（一）实行动态管理鲁班山北矿党政高度重视职工队伍稳定工作，对职工队伍稳定情况实行了动态管理。
一是定期召开党政联席会，分析全矿职工思想动态，形成抓好稳定工作的共识，有针对性地出台矿上稳定职工的具体办法；二是每月定期由基层队队长和党支部书记汇报本队的在册职工数、出勤职工数、合同到期职工数、辞职职工人数、思想波动人数等情况，并逐一分析影响稳定的原因，在队级层面采取稳定员工的具体办法。
企业生产经营与职工队伍稳定情况调研报告
XXXX有限公司企业生产经营与职工队伍稳定情况调研报告按照四川省机电冶煤工会（川工机电冶煤发[2014]19号）文件的要求，XXXX就全公司维护职工队伍稳定，保障职工合法权益问题开展调研，现将调研情况报告如下：一、公司基本情况XXXX有限公司（简称XXXX），创建于1952年，是XXXXXXX重要三级子公司，隶属于XXXXXXX管理。
公司下属XXXXX有限公司、四川XXXXXXX有限公司，以及北京、厦门、青岛、杭州、西藏、新疆、埃塞俄比亚分公司等多个分支机构。
公司现有职工470多人，其中：享受国务院津贴专家3人、四川省勘察大师4人，国家一级建筑师、一级结构师、一级建造师、土木工程师40余人。
2013年公司职工总数比2012年增加28人。
2013年营业收入比2012年增加XXX万元；利润总额上涨XXX万元二、职工收入情况2012年职工平均收入XXX万元/人.年，2013年职工平均收入XXX 万元/人.年，职工平均年收入增加XXX万元。
三、主要措施和效果XXXX着力打造以设计为龙头的节能环保特色工程公司，在稳固传统工程勘察、地基基础施工业务的基础上，专注于节能环保整体解决方案，成立了节能环保设计研发中心、BIM研究工作室，大力拓展工程规划与设计、绿色建筑、节能改造、地下空间、污染土壤修复、地质灾害及环境治理、海洋工程等方面的新业务。
先后完成各类工程设计、岩土工程、水文地质、工程测量等工程项目10000余项。
最近10多年，获得省部级以上优秀工程奖60余项，近五年有3项获得国家专利授权。
同时，公司积极美化办公环境，新建员工餐厅，有力提高了员工们生活工作的硬件设施；组织开展野外素质拓展，加强了员工之间的团队性、紧密性，增强了同事之间的沟通交流，让XXXX大家庭更加和谐团结；公司领导坚持以人为本，紧紧依靠一线职工，重视关心职工群众的生产生活。
四、建议打算1、加强领导，落实稳定工作责任。
建立健全稳定工作机制，确保稳定工作层层有人抓，事事有人管。
煤矿抓好职工稳定工作总结
煤矿抓好职工稳定工作总结
煤矿作为我国能源产业的重要组成部分，承担着国家能源供应的重要责任。
而
煤矿职工作为煤矿生产的中坚力量，他们的稳定工作对于煤矿的生产安全和稳定至关重要。
因此，煤矿管理部门必须抓好职工稳定工作，保障职工权益，提高职工生产积极性，确保煤矿生产的安全和稳定。
首先，要保障职工的权益。
煤矿职工作为劳动者，享有劳动法赋予的各项权益，煤矿管理部门要严格按照国家法律法规，保障职工的工资待遇、劳动保障、休息休假等权益，确保职工的合法权益不受侵犯。
只有在职工权益得到充分保障的情况下，职工才能安心工作，积极投入到生产中去。
其次，要加强职工的技术培训和安全教育。
煤矿生产是一个高风险的行业，职
工的安全意识和技术水平直接关系到煤矿的生产安全。
因此，煤矿管理部门要加强职工的安全教育，提高职工的安全意识，确保职工能够正确使用安全防护设备，严格遵守操作规程，做到安全生产。
同时，还要加强职工的技术培训，提高职工的技术水平，使他们能够熟练操作生产设备，提高生产效率。
最后，要关心职工的生活。
煤矿职工长期在矿井中工作，生活条件相对较差，
煤矿管理部门要关心职工的生活，改善职工的生活条件，提高职工的生活质量。
可以通过建设职工宿舍、改善食堂饮食质量、提供文体活动等方式，关心职工的生活，增强职工的归属感和凝聚力。
总之，煤矿管理部门要抓好职工稳定工作，保障职工的权益，加强职工的技术
培训和安全教育，关心职工的生活，为煤矿的安全生产和稳定发展提供坚实的保障。
只有这样，才能确保煤矿的生产安全和稳定。
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年产量20万吨以上的矿井每年培养机修、电工 各2名；年产量20万吨以下的矿井每年培养机修
、电工各1名。
四、后备技术力量不 断增强
其他后备技术力量不断增强
矿业公司职工队伍稳定考核情况
项目
考核内容
评分方法
标准分
考核结果
自评分
1、采掘进一线队伍总体稳 定率达65%以上
采掘进一线队伍总体稳定率达65%的给满分；每 增加1个百分点加0.5分；每降低一个百分点扣1
分。
一、采掘进一线队伍
2、采掘进一线35岁以下员 工年增长率达10%以上
采掘进一线35岁以下员工年增加率达10%的给满 分；每增加1个百分点加0.5分；每降低一个百
通过培养使现有的年青技术人员能独挡一面。 达不到要求的酌情扣分
三、主要技术工种骨
1、机修、电工稳定率达 90%以上
机修、电工稳定率达90%以上的给满分；达80% 以上的给8分；达70%以上的给6分；稳定率在
70%以下的不给分。
干队伍
2、机电、运输队干稳定率 达100%
按机电、运输队队干稳定率比例给分。
分点扣0.5分。
1、技术主办稳定率达100%
按技术主办稳定率比例给分
二、工程技术人员队 伍
2、工程技术人员（主要包 括生产、机电、安全三个部
室人员）稳定率达90%以 上；
工程技术人员稳定率在90%以上的给满分；达 80%以上的给12分；达70%以上的给10分；稳定
率在70%以下的不给分。
3、培养后备技术人员