物业公司评选年度优秀员工管理办法
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案年度优秀管理人员及优秀员工评选方案一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才二、评选原则公平、公正、公开三、评选标准1、优秀管理人员评选标准：A、能够严格遵守公司的各项规章制度B、能在各项工作中起到带头和表率作用C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能F、有较强的工作能力和工作责任心G、积极参加公司组织的各项活动2、优秀员工评选标准：A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新C、严格遵守公司的各项规章制度D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神E、受到委托人的好评或表扬F、个人行为符合公司的优员工标准规范G、积极参加公司组织的各项活动四、成立评选小组1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。
2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人五、评选程序优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员优秀员工评选方式：1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工六、奖励办法1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X 元的现金奖励3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日上一页下一页。
某物业管理公司奖惩管理办法
某物业管理公司奖惩管理办法1. 奖惩管理的目的本奖惩管理办法旨在规范某物业管理公司内部员工的工作行为，明确奖惩标准和程序，提高员工业务能力和工作效率，从而有效地保障物业管理服务的质量和顾客满意度，促进公司内部文化的建设和发展。
2. 奖励项目公司将针对员工的工作表现和业绩，实行以下奖励政策：2.1 月度优秀员工奖励根据每月的绩效考核结果，评出本月的优秀员工，奖励200元现金和资质证书。
2.2 季度优秀员工奖励根据每个季度的绩效考核结果，评出本季度的优秀员工，奖励500元现金和资质证书。
2.3 年度优秀员工奖励根据每年的绩效考核结果，评出本年度的优秀员工，奖励1000元现金和资质证书。
2.4 项目突破奖励对于在项目中发现问题并提出改进方案或者在工作中发现问题并做出努力解决的员工，公司将予以奖励，奖励金额不超过500元。
2.5 加班奖励对于因工作需要而加班的员工，公司将发放相应的加班津贴和工资。
3. 惩罚项目公司将针对员工的违规行为和失误，实行以下惩罚政策：3.1 警告处分对于违反公司规章制度、工作流程等行为的员工，公司将进行口头警告并进行记录，记录时间半年。
3.2 记过处分对于违反公司规章制度、工作流程等行为次数较多的员工，公司将进行书面警告并进行记录，记录时间一年。
3.3 记大过处分对于违反公司规章制度、工作流程等行为严重的员工，公司将进行书面警告并进行记录，记录时间两年。
3.4 辞退处分对于违反公司规章制度、工作流程等行为十分严重的员工，公司将进行辞退处理。
4. 奖惩管理程序公司将按照以下程序执行奖惩管理：4.1 员工的申报和奖惩申请员工可以主动申报自己的工作成果，或向上级领导汇报他人的工作成果进行奖励申请。
职务、绩效考核、奖励等方面，将最终按照申请进行评定。
4.2 奖励的评定和执行公司将组织专门的评奖委员会对奖励申请进行审核评定，最终由公司领导或对应部门主管对奖励决定签字并进行发放。
4.3 惩罚的评定和执行公司将组织专门的惩罚委员会对惩罚申请进行审核评定，最终由公司领导或对应部门主管对惩罚决定签字并进行执行。
年度优秀员工评选办法
年度优秀员工评选办法一、评选目的为了激励员工积极性和创造力，提高员工的工作热情和工作效率，同时展示公司的优秀员工榜样，促进公司文化的建设和发展，每年度进行一次优秀员工评选。
二、评选范围本次评选范围为公司全体员工，无论是正式员工还是实习生，都有资格参与评选。
评选将以个人在一年内的业绩表现、能力提升和团队贡献为重点考虑因素。
三、评选标准参选员工需符合以下标准：1. 全年工作表现出色，无重大失误；2. 在公司或部门工作中取得显著成绩，为公司带来实际效益；3. 具备出色的个人能力和专业技能，不断提升自身素质；4. 在团队中起到积极的作用，帮助同事共同成长；5. 遵守公司规章制度，无违规违纪行为。
四、评选流程评选流程如下：1. 评选前，公司将通过内部网站、公告板等渠道对评选活动进行宣传，让员工了解评选标准和评选流程；2. 员工自愿报名参加评选，填写申请表格，提交工作业绩报告等相关材料；3. 部门负责人对员工提交的材料进行审核，并从中筛选出部门推荐人选；4. 部门推荐人选将参加公司组织的综合考核，包括业绩评估、现场答辩等多个环节；5. 评选委员会根据评选标准对参选员工进行评估，并最终确定优秀员工名单。
五、评选委员会评选委员会由公司高层领导、部门负责人和员工代表组成。
委员会主任负责整个评选活动的组织和监督，副主任协助主任完成相关工作，委员负责具体评选事务。
六、评选方式评选方式将采用综合考核的方式进行，包括以下三方面：1. 工作业绩考核：参选员工需提交年度工作业绩报告，以及相关业绩数据和证明材料，评选委员会将根据员工实际工作业绩进行评估；2. 个人能力展示：参选员工将参加现场答辩，展示个人专业技能、解决问题能力和创新思维等方面的能力，评选委员会将根据员工的现场表现进行评估；3. 团队业绩贡献：参选员工需提交所在团队的工作业绩报告，以及在团队中的角色和贡献，评选委员会将根据员工在团队中的实际作用进行评估。
七、奖励措施优秀员工的奖励措施如下：1. 荣誉证书：优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书，以表彰其一年来的辛勤付出和突出表现；2. 奖金：优秀员工将获得一定的奖金，以激励其继续保持优秀的工作状态；3. 晋升：优秀员工将优先享有晋升机会，以便在更高的职位上发挥更大的作用。
物业管理公司员工奖惩制度
物业管理公司员工奖惩制度背景物业管理公司需要依靠优秀的员工来提供高质量服务。
为了鼓励员工尽力工作，同时也为表现不佳的员工施加一定的压力，物业管理公司需要一个有效的奖惩制度。
目的该文旨在制定一份明确的奖惩制度，以激励员工努力工作，同时也为表现差的员工提供改进的契机。
奖励个人奖励1.个人成果奖：表彰在某一项目或任务中表现特别出色的员工，并给予一定的现金奖励。
2.优秀员工奖：每月评选表现优秀的员工，奖励一定的现金或自选奖品。
3.客户满意度奖：考虑客户的反馈以及员工的工作表现，历时三个月，评选获得客户满意度表现最好的员工，奖励一定的现金奖励。
集体奖励1.优秀团队奖：每季度评选表现最为突出的团队，奖励一定的现金及奖品。
2.安全生产先进集体奖：评选在安全生产管理方面表现突出，在员工培训以及现场管理上具有一定先进性的团队，奖励一定的现金奖励。
惩罚轻度惩罚1.谈话提醒：对一些细节问题进行指正，告诉员工应该如何避免再次犯错。
2.扣分警告：对于不严重的错误进行扣分，积分低于一定值时给予警告。
3.赔偿：对于员工不当操作导致的物品损失进行部分或全部赔偿。
重度惩罚1.调岗：对于员工有严重问题或者不能胜任工作安排时，进行调岗处理。
2.解雇：对于严重违反公司规定或者工作表现不同反扑的员工处理解雇。
注意事项1.奖惩制度要透明公正，员工要清楚公司规定的奖励和惩罚标准。
2.执行奖惩制度要遵循程序。
对于惩罚员工的情况，公司必须建立事实依据，进行镇定公正的处理。
3.员工有权申述和上诉。
4.公司应当重视员工的发展与激励员工长期发挥潜力。
总结物业管理公司员工奖惩制度是公司保持高效服务水平的保障。
制度要明确、公正、透明，同时要给予谨慎审慎地处理不同的惩罚情况。
通过奖励优秀员工，激励员工主动地投入到工作中；通过惩罚差劣员工，提醒员工注意纪律、标准、职责。
这种奖惩制度，不仅可以提升整个物业公司的服务质量，同时也为员工提供了施展才华的舞台。
公司优秀员工评选管理办法
公司优秀员工评选管理办法一、总则为了激励员工创新创业精神，提高员工的工作积极性和竞争性，根据公司的实际情况，制定了公司优秀员工评选管理办法。
二、评选对象公司全体员工均可参加评选，但公司领导和部门负责人除外。
三、评选标准评选标准包括以下几个方面：1. 工作业绩方面：主要考查员工在本职工作中的业绩表现，包括完成情况、工作效率等。
2. 创新创业方面：主要考查员工在工作中能否提出新的见解，主动寻找新的业务机会，推动公司业务拓展和市场占有率提高。
3. 团队合作方面：主要考查员工对团队协作的积极性和贡献，包括对协作项目的贡献、对团队精神的贡献以及对团队业绩的贡献等。
4. 自我提高方面：主要考查员工的自我修养、理论基础、业务水平等方面的提升情况。
四、评选程序1. 提名阶段每个部门将符合评选标准的员工名单，按照工作业绩、创新创业、团队合作、自我提高方面进行排序打分，提出不超过3名候选人的名单，并附带该候选人的相关材料和证明材料。
2.初审阶段：由公司人事部对提出的候选人名单和材料进行初步审核和筛选，确定初审通过的候选人名单。
3.终审阶段：由公司领导、公司高管和公司职能部门负责人组成的评选委员会对初审通过的候选人进行面试，实地考察，确认最终的获奖人员。
4.颁奖仪式：在公司大会上举行颁奖仪式，对获奖人员进行表彰和奖励。
五、奖励措施1.获奖人员将获得工资奖励、荣誉称号和实物奖励。
2.获奖人员的业绩和荣誉将被公司宣传和广泛传播，提高公司员工的凝聚力和团队精神。
六、其他事项1. 对于提名和评选中出现的违规和舞弊行为，将取消该候选人的资格，并给予严肃处理。
2. 评选结果一经公布，不得异议。
3. 评选委员会应保守评选过程的保密性，不得泄露评选过程中涉及的任何信息。
七、章程修改本章程的修改，需征得公司领导层的同意，并按公司规定程序进行修改和审批。
八、附则本章程正式施行后，原有制定的公司优秀员工评选办法与本办法冲突的，以本章程为准。
物业管理考核细则及奖惩办法
物业管理考核细则及奖惩办法
一、考核细则
为了提高物业管理的质量和效率，制定了以下考核细则：
1.服务态度：物业员工应热情、礼貌地对待业主，及时解决各类问题。
2.工作效率：物业员工应高效完成各项工作任务，提高工作效率。
3.安全管理：物业员工应做好小区安全管理，确保住户生命财产安全。
4.环境卫生：物业员工应及时清理小区环境，保持小区整洁美观。
5.设备维护：物业员工应定期检查设备运行情况，及时维护保养。
二、考核方式
1.定期考核：每月对物业员工进行综合考核，评定工作表现。
2.业主评价：定期向业主发放评价表，收集业主对物业服务的意见和建议。
3.随机检查：随机抽查物业员工工作情况，发现问题及时纠正。
三、奖励办法
1.优秀员工：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金或奖品奖励。
2.先进单位：每季度评选出表现突出的物业管理单位，颁发荣誉证书。
3.业主满意度：每年根据业主满意度评选出最受业主欢迎的物业公司，颁发奖杯。
四、惩罚办法
1.违规处理：对工作不认真、态度恶劣的物业员工进行批评教育或停职处理。
2.差评警告：对多次被业主投诉的员工进行警告，直至开除。
3.严重失职：对在工作中发生重大安全事故的员工进行严厉处罚，取消奖金资格。
综上所述，物业管理考核细则及奖惩办法的实施，将有力提升物业管理服务水平，实现良好的管理效果，确保小区居民的生活质量和安全。
希望全体物业员工共同遵守，努力提高工作标准，为小区居民提供更优质的服务。
物业管理有限公司员工奖惩制度
物业管理有限公司员工奖惩制度一、奖励制度：1.优秀员工奖：对于在技术、服务能力、工作积极性等方面表现出色的员工，公司将进行公开评选，并颁发荣誉证书和奖金作为奖励。
2.先进个人奖：每年公司评选一定数量的先进个人，对于获奖员工，公司将发放奖金和荣誉证书，同时可以优先考虑晋升或转岗。
3.团队协作奖：对于在团队合作方面表现突出的员工组，公司将评选出团队协作奖，并给予奖金和集体奖励。
4.专业技术培训奖：对于参与公司组织的专业技术培训并取得优异成绩的员工，公司将发放专业培训津贴，作为鼓励和奖励。
5.新员工入职奖：对于新员工入职后在短时间内表现优异的员工，公司将给予入职奖作为鼓励和认可。
二、惩罚制度：1.违纪违规处罚：对于违反公司规章制度、违反工作纪律或道德操守的员工，公司将按照程度轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职、解聘等。
2.工资扣除：对于工作质量差、效率低下或工作态度消极的员工，公司将根据实际情况酌情扣除相应的薪资，并监督其改正错误。
3.岗位调整：对于多次在同一岗位工作表现不佳的员工，公司将考虑进行岗位调整，以提高工作效率和绩效。
4.晋升较慢：对于长时间内表现平庸或无进步的员工，公司将暂停其晋升机会，并要求其参加相关培训，提升自己的能力和素质。
5.组织内部调动：对于长时间内在同一项目或同一组内工作不佳的员工，公司将考虑进行组织内部调动，以激发其工作激情并提升绩效。
三、奖惩制度的执行方式：1.奖惩制度执行由公司人力资源部门负责，制定奖惩方案并进行公开。
2.奖惩制度执行应公平、公正，根据员工工作表现和业绩综合评定，避免任意性和主观性。
3.奖惩制度执行应与绩效考核相结合，建立一套合理的考核机制，使员工的奖惩与其实际工作表现相关联。
4.奖惩制度应有一定的透明度，员工有权了解奖惩的具体细则和标准，并对自身表现进行自我评估和改进。
5.公司应定期对奖惩制度进行评估和改进，根据实际情况调整奖惩方案的力度和标准，以提高奖惩制度的有效性和公正性。
物业公司员工奖惩管理制度
物业公司员工奖惩管理制度第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。
在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;b) 预防灾害或救灾有功时;c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;e) 对公司业务推进有重大贡献者;f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者;g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;h) 遗留问题解决有重大突破者;i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;o) 培养和举荐人才方面成绩显著者;p) 满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;c) 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
物业企业员工奖励实施办法
物业企业员工奖励实施办法一. 奖励目的和依据为了激发物业企业员工的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量，特制定《物业企业员工奖励实施办法》。
本办法的依据是《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国物业管理法》等相关法律法规，以及公司的奖励制度。
二. 奖励范围和对象本奖励办法适用于本公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三. 奖励种类和标准1.个人奖励：–优秀员工奖：每月评选一名，奖励现金500元。
–最佳服务奖：根据客户满意度评选，每月评选一名，奖励现金500元。
–卓越贡献奖：根据员工在工作中展现的创新和贡献评选，每季度评选一名，奖励现金1000元。
–先进工作者奖：根据员工工作表现评选，每年评选一名，奖励现金2000元。
2.团队奖励：–优秀团队奖：根据团队绩效评选，每季度评选一支团队，奖励现金2000元。
–最佳协作奖：根据团队协作和合作精神评选，每季度评选一支团队，奖励现金2000元。
四. 奖励评选和发放1.个人奖励评选：–优秀员工奖：由公司领导根据员工的工作表现及绩效考核结果评选产生。
–最佳服务奖：根据客户满意度评测结果评选产生。
–卓越贡献奖：由公司领导根据员工在工作中展现的创新和贡献评选产生。
–先进工作者奖：由公司领导根据员工在工作中的表现评选产生。
2.团队奖励评选：–优秀团队奖：由公司领导根据团队的绩效评估结果评选产生。
–最佳协作奖：由公司领导根据团队协作和合作精神评选产生。
3.奖励发放：–奖励的发放由人力资源部门负责，发放方式以现金形式为主，也可根据员工的需求和公司政策给予其他奖励形式，如礼品或旅游等。
五. 奖励公示和监督为确保奖励评选的公正公平，公司将及时公示奖励评选的结果，并接受员工的监督和投诉。
如有员工对奖励评选结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行调查处理，保障员工权益。
六. 奖励实施的执行和完善1.本奖励办法由公司人力资源部门负责执行，定期进行评估和完善。
优秀员工评选办法制度法规
优秀员工评选办法制度法规
优秀员工评选的办法制度应符合公司内部的法规和政策，具体内容如下：
1. 报名条件：员工必须具备合法身份、正当职业和良好的品行；同时，员工在评选前必须达到一定工作年限或者完成特定任务。
2. 评选方式：评选可由公司内部设立的评选委员会进行，委员会成员一般由公司领导和相关部门负责人组成。
通过面试、考核、调研等方式对候选人进行评估。
3. 评选标准：根据公司的发展战略、目标和职责，制定评选标准，包括工作成果、工作表现、专业素质、团队合作能力、创新能力等方面。
4. 评选周期：评选一般分为年度评选和项目评选两种形式。
年度评选在每年年初或年底进行，项目评选则根据公司特定项目的需要进行评选。
5. 评选奖励：评选出的优秀员工可以给予奖金、奖品、晋升机会、荣誉称号等形式的奖励，以激励员工的积极性和进一步提高工作效率。
6. 公正公平：评选过程应当公开、透明、公正，避免人情私事和不正当的关系干扰评选结果，确保评选的公正性和公平性。
7. 结果公示：评选结果应被公示，并告知全体员工，既可以展示优秀员工的荣誉，也可以提高其他员工的积极性和努力程度。
8. 持续改进：评选办法制度应根据实际情况不断改进和完善，遵循科学性、公正性和可操作性的原则。
综上所述，优秀员工评选的办法制度应遵循公司内部的法规和政策，公平、公正地评选出优秀员工，以激励和引导员工积极工作、提高工作绩效。
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企业管理，人事管理，岗位职责。
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物业公司评选年度优秀员工管理办法
一．目的
为提高员工工作积极性，增强员工的荣誉感和责任心，使公司的评优工作做到
公平合理，特制定本办法。
二．适用范围
物业公司全体员工
三．基本条件
1.公司在职的正式员工，试用期人员不参与评选。
2.工作认真负责，积极主动，遵纪守法，无违反公司管理规章制度行为。
3.胜任本职工作，能优质高效的完成各项工作任务。
4.爱岗敬业，乐于助人，与同事关系融洽。
5.年度优秀员工在评选期内累计请假少于一个月（含一个月）。
四．评选人数
物业公司办公室、秩序维护部、工程部、保洁部各部门中评选出优秀员工
五．评选方式
1.评选人员每人1票投票权，在公司发放优秀员工投票单你认可的同事名前
“打对号”，可在同一部门选定，不记名方式投票。
2. 按得票高低平出4名优秀员工，若有多人得票相同，可对相同票数员工再进
行投票表决，按得票高低选出其中1名。
3.第一次投票选出候选人，第二次在候选人名单中选出优秀员工。
六．激励措施
1.优秀员工公司颁发奖状或证书；
企业管理，人事管理，岗位职责。
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2.当选的优秀员工分别获得相等的现金奖励。
七．符合被选举条件人员名单：
优秀员工投票单
请在你要选举的人名前面打“对号”可在同一部门选定，选出4名。（投票单
不可涂改，改动无效）
部门 被投票人
企业管理，人事管理，岗位职责。
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秩序维护部 □□□□□□□□□□□□□□□□□
工程部 □□□□□□□□
保洁部 □□□□□□□
办公室 □□□□
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气