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公司项目经理的经济责任书精选3篇
公司项目经理的经济责任书(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：********乙方：********为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。
一、期限自****年****月****日至****年****月****日。
二、乙双方的权利和义务(一)甲方拥有对乙方监督考核权，负责支配、监督、协调、指挥其生产工作(二)乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。
三、核定工资每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴四、目标及考核(一)产量1-1按时完成生产方案，当月生产方案完成率100%(∑完成生产产量/∑方案完成产量*100%)，每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
1-2工作仔细，全月平均生产率15.6%(当期产品产值(∑工人计件工资)/∑当期人工工时*100%)每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
(二)消耗2-1劳保低值易耗品损耗率5%(劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%)每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发觉未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。
(三)发生设备、工艺等责任事故，根据《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必需清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。
(四)平安事故4-1本岗位每有一人发生中伤事故(休假一周以上)，扣当月骨干补贴20%。
4-2违规出错率0。
(不听从工作支配、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等)违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并根据《文明生产标准暂行规定》执行。
4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。
4-4轻伤事故(休假三天以内的微伤不在惩罚范围内)(休假一周以内)从其次次开头每消失1人次扣减当月骨干补贴10%。
施工单位项目经理责任书
施工单位项目经理责任书尊敬的各位领导、同事：我很荣幸能够担任施工单位项目经理一职，我深知这是一项充满挑战和责任的工作。
在此，我愿意向各位领导和同事们做出以下责任承诺：1. 项目管理责任。
作为项目经理，我将全面负责项目的管理工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全生产、成本控制等各项工作。
我将严格执行公司的管理制度和规定，确保项目按时、高质量地完成。
2. 安全生产责任。
安全生产是施工单位的头等大事，我将严格执行国家和公司的安全生产规定，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量管理责任。
质量是项目成功的关键，我将严格把关施工过程中的各项工作，确保施工质量符合国家标准和公司要求，做到合格、安全、可靠。
4. 成本控制责任。
我将严格按照项目预算和成本计划进行成本控制，合理安排项目资金使用，做到合理节约，确保项目顺利进行。
5. 协调沟通责任。
作为项目经理，我将积极与各相关部门、单位进行沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行。
6. 环保责任。
我将积极配合环保部门的工作，严格执行国家和公司的环保政策和法规，确保项目施工过程中的环境保护工作。
7. 文明施工责任。
我将带领项目团队做好文明施工工作，严格控制施工噪音、扬尘等对周边环境的影响，确保施工过程中的文明施工。
8. 防火责任。
我将严格执行消防安全规定，做好项目施工现场的防火工作，确保项目施工现场的消防安全。
9. 项目管理报告责任。
我将定期向公司领导汇报项目的进展情况、存在的问题和解决方案，确保项目管理的透明和及时性。
10. 自身提升责任。
我将不断学习和提升自己的管理能力和专业知识，不断提高自身的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
以上就是我作为施工单位项目经理的责任承诺，我将以百倍的努力和责任心，全力以赴完成好自己的工作，为公司的发展和项目的成功做出自己的贡献。
同时，我也期待各位领导和同事们的支持和监督，共同努力，共同进步。
项目经理责任书范文(通用3篇)
项目经理责任书范文（通用3篇）项目经理责任书1第一条项目部名称：第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。
二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。
第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。
三、质量控制：合格率达100%，优良率达到主合同要求以上。
四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。
五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。
分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为 %，上缴公司的管理费按结算产值的 %计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。
发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴公司管理费。
2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实现。
3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的 %），招待费超过规定的标准，超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。
4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。
5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。
6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。
两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。
因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。
7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。
项目经理安全生产责任书
项目经理安全生产责任书作为项目经理，我深知安全生产是企业发展和员工健康的重要基础和保障。
为了更好地履行责任，确保项目的安全生产，我郑重承诺：一、遵守国家有关法律法规和安全生产管理制度，认真学习安全生产知识，不断提高自身安全管理水平。
二、确保项目的安全生产目标，制定可行的安全生产计划，并组织实施。
合理安排工作进度和任务分配，合理配置人力资源和物质资源，确保项目安全生产工作的顺利开展。
三、加强对项目人员的安全教育培训，提高员工安全意识和技能，引导员工树立安全第一的思想，养成良好的安全行为习惯。
制定安全操作规程，严格执行，杜绝违章操作和不安全行为。
四、建立健全安全生产责任制，明确项目各级管理人员的安全生产职责和权限。
落实安全生产责任，对项目安全生产工作进行全面监督和检查，及时纠正存在的安全隐患，确保项目的安全生产状态。
五、加强与相关部门的沟通协作，积极配合政府监管部门的安全监督检查，及时履行项目所需的法律法规要求，提供必要的安全生产报告和资料。
六、建立安全风险预警机制，定期开展安全隐患排查和风险评估，及时采取措施消除安全隐患，防范安全事故的发生。
七、及时组织应急救援工作，制定应急预案和演练方案，做好应急救援队伍的组建和培训，确保项目发生安全事故时能够迅速有效地应对和处理。
八、加强安全技术措施和设备的管理，确保设备设施的正常运行和维护。
定期对设备设施进行检查和维修，保障项目的正常运转和安全生产。
九、对安全生产工作进行总结和评估，及时发现问题和不足，采取措施进行改进和提升。
借鉴他人的经验和教训，不断完善安全生产管理体系。
十、切实履行安全生产责任，保证项目的安全生产状况，维护企业和员工的合法权益，促进企业可持续发展。
我深知项目经理的安全生产责任重大，必须全力以赴，常怀敬畏之心。
我将以身作则，坚持问题导向，积极主动推动项目的安全生产工作。
同时，我也呼吁项目全体员工共同努力，密切配合，实现安全生产目标，共同创造一个安全、稳定、和谐的工作环境。
工程部项目经理的岗位职责范本（四篇）
工程部项目经理的岗位职责范本1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。
项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等)，并对其进行动态管理。
6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
7、建立各种专业管理体系并组织实施。
8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。
9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
11、妥善处理目经理部解体的善后工作。
13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
工程部项目经理的岗位职责范本（二）1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
项目经理安全生产责任书
项目经理安全生产责任书尊敬的XXX项目经理：您被任命为XXX项目的项目经理，对此我表示由衷的祝贺。
为了确保项目顺利进行和所有参与人员的安全，我特此给您发出安全生产责任书。
请您认真履行以下责任并做到遵守：一、安全生产责任作为XXX项目的项目经理，您是整个项目安全生产的责任人。
您需要全面负责并组织项目的安全生产工作。
您要确保所有的安全措施到位，并申请必要的安全许可证。
二、制定安全生产目标和计划项目安全生产的目标和计划是项目顺利进行的重要依据。
您需制定明确的安全生产目标，并制定相应的实施计划。
目标和计划需具体明确，能为项目组员提供明确的指导和有效的执行路径。
三、组织和实施安全培训为确保项目组员具备安全意识和应对突发事件的能力，您需要组织和实施相关的安全培训。
培训内容包括但不限于工作流程中的安全操作、应急处置措施以及个人防护装备的正确佩戴和使用方法等。
四、建立和完善安全制度安全制度是项目安全生产的基础管理手段。
您需要参照相关法律法规和公司安全管理制度，建立并完善适合该项目的安全制度。
该制度应包括安全会议制度、安全考核制度、安全奖惩制度等。
五、组织安全检查和监督您需定期组织安全检查和监督，确保项目的安全措施得到有效的执行。
在检查和监督中，发现的安全问题应及时整改和跟踪。
同时，对于项目中存在的安全隐患，您需采取有效措施进行控制和消除。
六、应急预案和演练项目可能面临各种突发事件和灾害，您要制定并完善应急预案。
应急预案要具体、可操作，每隔一段时间，您需组织相关人员开展应急演练，以确保项目在突发状况下能够及时、有效地应对。
七、报告和汇报您需要定期向上级汇报项目的安全生产情况，并在关键阶段或重大事件发生时及时向上级领导报告。
同时，对于项目中的安全事故进行迅速报告，并主动配合相关部门进行调查和处理。
八、激励和安全文化建设您需对安全生产工作进行激励和奖惩，对于完成安全目标和提出建设性意见的人员予以表扬和奖励。
同时，您要加强安全文化建设，培养项目组员的安全意识和责任感。
项目经理工作职责范本（5篇）
项目经理工作职责范本1、负责现场配套工程的安全、技术、质量、环保、进度等各项方案的编制和实施;2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;6、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理工作职责范本（2）1、全面负责项目部对内对外的组织协调工作;2、全面负责项目部的施工及技术工作;3、全面负责工程项目部的管理;4、应聘时请一定携带个人相关证件及业绩证明资料原件。
5、正规院校建筑装饰相关专业毕业，大专及以上学历，必须持有建造师证或工程师证，面试时要携带文凭和建造师原件;6、大型装饰工程现场施工管理经验不低于____年，有星级酒店施工管理经验优先;7、能熟练运用制图及相关办公软件;8、懂施工成本及造价，具有较强的成本控制和经济意识;9、具有较强的组织协调能力和工作抗压能力;10、重视团队合作，具有合伙人意识，愿与企业共成长;项目经理工作职责范本（3）项目经理是一个负责规划、组织、执行和控制项目的专业人士。
他们在项目整个生命周期内负责管理团队、资源、进度和预算，确保项目按时、按预算、按质量完成。
项目经理的工作职责包括但不限于以下几个方面。
1.项目规划和目标设定项目经理需要与项目相关方一起制定项目的目标和计划，并确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
他们需要对项目需求进行分析，确定项目的范围、时间、成本约束，并制定合适的项目计划和执行策略。
2.团队管理项目经理负责组建项目团队，并对团队成员进行任务分配和管理。
安全生产责任书(项目经理)
安全生产责任书(项目经理)第一篇模板范本（风格：正式、严肃）：尊敬的相关人员：根据国家的法律法规和公司的安全生产管理制度，我作为项目经理，特此发布本安全生产责任书，以确保项目的安全运行。
请全体工作人员严格遵守以下责任和要求：一.安全责任1. 凡参与本项目施工作业的人员，必须具备相应的岗位资质，并严格按照相关安全操作规程进行施工。
2. 本项目的安全责任人是我，我将始终确保施工过程中做到安全第一，能够保护到项目工作人员的安全。
3. 各部门负责人应对本部门的安全生产工作负责，并制定相应的安全管理制度，确保项目内的安全风险得到有效控制和防范。
二.安全管理措施1. 建立健全安全责任制，明确各级责任人，确保安全责任的层层到位。
2. 制定详细的安全作业指导书，并确保全体员工掌握并严格遵守。
3. 定期组织安全培训，增强员工的安全意识和安全技能。
4. 严格控制现场人员数量，确保合理布局和疏散通道的畅通。
5. 定期进行安全巡查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全状况。
三.事故预防和应急处理1. 建立完善的事故预防制度，制定预案和应急处置方案，确保在事故发生时能够迅速有效地应对。
2. 加强现场安全监测和预警，及时发现事故隐患，采取措施消除隐患。
3. 提供必要的安全防护设施和装备，确保工人在施工过程中的人身安全。
四.安全检查与评估1. 定期进行安全检查，对施工现场、场地环境、设备设施等进行全面排查，及时消除工作中可能存在的安全隐患。
2. 制定安全评估制度，对项目进行全面评估，及时发现并修复安全风险。
以上为本项目的安全生产责任书，请各位工作人员严格遵守，确保安全生产。
如有违反者，将按照相关法律法规和公司规定给予相应处理。
附件：无法律名词及注释：1. 安全责任人：指在工程项目中负责掌握、管理和协调工程项目安全管理工作的主要责任人员。
2. 安全作业指导书：指对工程项目中各种操作的规范和要求的文件，是工程项目施工过程中安全作业的依据。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)
尊敬的公司领导：
1. 项目管理：负责项目的全面管理，包括项目计划制定、进度
控制、风险管理、资源分配等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 领导团队：组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，
确保团队成员在项目中发挥最大的效能。
3. 沟通协调：与各相关部门和团队成员进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，促使项目顺利进行。
4. 质量控制：负责项目的质量管理，确保项目的交付物符合预
期要求，达到客户和公司的期望。
5. 成本控制：合理控制项目的预算和成本，防止项目超支，并
提供相应的报告和分析。
6. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定相应的应对措施，
并及时跟踪和处理项目中的风险事件。
7. 报告汇报：定期向公司领导和相关部门汇报项目的进展情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的情况，及时反馈项目的问题
和风险。
8. 培训指导：对项目团队成员进行培训和指导，提升团队成员
的技能和能力，确保团队的整体水平不断提高。
9. 知识管理：及时项目经验和教训，制定相应的标准和方法，
建立项目管理的知识库，为公司的项目管理提供参考和借鉴。
10. 遵守规章制度：遵守公司的规章制度和相关法律法规，保
护公司和客户的利益，维护公司的声誉和形象。
以上是我作为项目经理的主要职责和责任，我将严格按照公司
的要求和标准履行职责，努力做好项目管理工作，为公司的发展和
业绩贡献自己的力量。
如有需要，我将随时向公司领导汇报项目的进展情况，并接受公司的指导和监督。
谢谢！
项目经理：X。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)一、背景本次项目是为了实现公司业务发展战略，在规定的时间内完成项目的开发、测试、上线等各项任务。
作为项目经理，我郑重承诺将全力以赴，履行好我的职责，确保项目的顺利进行和圆满完成。
二、责任及权力范围1.拟定项目计划：根据项目目标和项目团队的能力，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配等。
2.确定项目需求：与项目相关方沟通，明确项目需求，确保项目的目标清晰、具体，能够满足相关方的期望。
3.组织项目团队：根据项目需求，招募和确定项目团队成员，并负责对团队成员的管理和指导。
4.分配任务和资源：根据项目计划和团队成员的能力，合理分配任务和资源，确保项目各项任务按时完成。
5.监督项目进展：跟踪项目进程，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。
6.协调项目相关方：与相关方保持沟通，解决各方的矛盾和冲突，确保项目的顺利进行。
7.控制项目成本：合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8.管理项目变更：及时处理项目的变更请求，评估其对项目目标和进度的影响，并与相关方协商确定是否接受变更。
9.指导项目团队：提供必要的培训和指导，帮助项目团队成员提高工作能力和技术水平。
三、工作要求1.具备项目管理经验：具备一定的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够灵活运用各种项目管理工具。
2.拥有良好的沟通能力：能够与项目团队成员、相关方进行有效的沟通和协调，解决各种问题和矛盾。
3.具备团队管理能力：能够合理分配任务和资源，管理和指导项目团队成员，保证团队工作高效有序。
4.具备问题解决能力：能够及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目按计划进行。
5.具备决策能力：能够在复杂的情况下做出决策，权衡利弊，选择最佳方案。
6.熟悉相关技术和业务：对项目所涉及的相关技术和业务进行研究和学习，能够在项目中提供专业的建议和指导。
四、承诺1.我将全身心地投入到项目工作中，确保项目按计划进行和高质量完成。
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最新整理项目经理责任书范本
委托方： (以下简称甲方)
受托方： (以下简称乙方)
为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。
一、建筑工程施工项目简况：
(一)项目名称：
(二)所在地点：
(三)建设单位：
(四)工程预算造价：
(五)
(六)
二、乙方即建筑施工企业项目经理(简称项目经理)，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。
三、甲方主要职责和义务：
(一)为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。
(二)向乙方提供企业现行的管理制度和规定。
(三)为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。
有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。
(四)向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方
严格按公司的印章管理办法使用公章。
有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。
(五)协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。
(六)做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：
(一)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;
(二)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;
(三)执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款;
(四)对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
(五)乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。
(六)乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。
五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力;
(一)组织项目管理班子(甲方派员除外);
(二)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同;
(三)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(四)选择施工作业队伍;
(五)进行合理的经济分配;
(六)企业法定代表人授予的其它管理权力。
六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。
项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款 %扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补;盈利全额奖给乙方所有。
七、乙方应当完成以下责任指标：
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产(包括赊帐购买的财产)属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。
乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在万元以上时，应及时报甲方备案。
九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。
十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：
(1)组织编制项目管理实施规划。
(2)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。